直线型组织结构职能型组织结构

1.层级清晰：直线型组织结构中的层级关系很明确，每个人都知道自己的上级和下级，沟通和决策的流程清晰。

2.责权明确：直线型组织结构中，每个职能部门都有明确的职责和权力，便于管理和控制。

3.简单高效：直线型组织结构的决策过程简单明了，信息和指令传递直接，便于快速响应和执行。

4.不灵活：直线型组织结构对变化的适应能力较差，随着组织规模的扩大，容易出现信息传递延迟、决策滞后等问题。

职能型组织结构是将组织按照不同的职能划分为若干个部门，每个部门都有自己特定的职责和功能。职能型组织结构的特点如下：

1.专业分工：职能型组织结构能够将不同的职能分配给相应的部门，使得各个部门能够专注于自己的领域，提高工作效率和质量。

2.灵活适应力强：职能型组织结构能够根据不同的项目和需求，灵活地组合不同的部门和人员，提高协同工作的效率。

3.沟通流程复杂：由于职能型组织结构中存在多个部门，沟通和决策的过程相对复杂，需要通过交叉部门的协调和合作来完成任务。

4.容易出现权责模糊：职能型组织结构中，由于各个部门之间存在专业分工，可能导致各个部门在权责方面的模糊和重叠。

比较两种组织结构，可以得出以下结论：

1.直线型组织结构适用于小型组织或者创业阶段的组织，这种结构能够保持快速决策和高效执行的特点，但当组织规模扩大时，复杂度增加，效率会受到限制。

2.职能型组织结构适用于大型组织或者需要高度专业化和协同工作的场景，可以充分发挥各个部门的专业能力，但由于信息和决策的传递需要经过多个层级，效率可能会受到影响。

3.在实际应用中，可以结合两种组织结构的优点，采取混合型的组织结构，例如矩阵型组织结构，通过将各个职能部门与项目团队等临时性组织结构相结合，实现专业分工和灵活适应能力的平衡。

总之，直线型组织结构和职能型组织结构都有各自的优点和缺点，选择适合自己组织的结构形式需要考虑组织规模、业务特点、决策效率等多个因素。同时，不同的组织结构形式也可以根据实际情况进行灵活调整和适应变化，以实现组织的长期发展和目标实现。

直线职能型组织结构

直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。直线制组织结构取得显着地位的原因是它符合工业时代的许多需求。直线制组织结构具有的4大特征，大致如下：一条指挥的等级链；职能的专业化分工；权利和责任的一贯性政策；工作的标准化。直线制组织结构创造了一种制度，这种制度能够有效地管理大量投资、劳动分工和资本主义大规模机械化生产。专业化分工使组织的每一项任务，都能得到一个有效的工作方法。直线制组织结构的组织通过一贯性的书面规则和政策来管理，这些规则和政策由公司董事会和管理部门制定。在直线制组织结构中，上司负责其管辖范围内所有雇员的行动，并且有权下达雇员无条件服从的命令。雇员的首要职责是立即按照顶头上司的命令去做，而不该去考虑什么是正确的或者什么需要做。通过组织劳动分工、制度管理决策以及制订一种程序和一套规则使各类专家可以齐心协力地为一个共同目标努力。直线制组织结构极大地拓宽了组织所能达到的知识的广度和深度。直线制组织结构的形式如同一个金字塔，处于最极端的是一名有绝对权威的老板，他将组织的总任务分成许多块，以后分配给下一级负责，而这些下一级负责人员又将自己的任务进一步细分后分配给更下一级，这样沿着一根不间断的链条一直延伸到每一位雇员。20世纪80年代，在通用汽车，IBM和美国政府这样的巨型组织中，最高领导层与工人之间竟有多达12级管理层。事实证明这样的管理层数太多了。职能制职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担.但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。在职能式组织结构中，组织从上至下按照相同职能将各种活动组织起来。职能式组织结构有时候也被称作为职能部门化组织结构，因为其组织结构设计的基本依据就是组织内部业务活

管理学中组织结构的类型

组织结构的类型再谈类型之前先说一下对组织结构含义的认识。组织结构既在组织之中的员工结构，包括：生产工人、工程技术人员、管理人员、服务人员。 1. 直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。特点：不设职能机构。上级对下级有直接的一切职权，即命令与服从的关系。优点：①结构简单，命令统一；②责权分明；③决策迅速、指挥及时、工作效率高； ④ 管理成本低。缺点：①组织规模大时，管理者负担会很重。②有违专业化分工的原则；权力过分集中，易导致权力的滥用。适用于小型组织。厂按 2. 职能型组织结构又称多线型组织结构。特点：在组织内设置若干的职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。也就是各基层组织都接受各职能部门的领导。优点：①管理工作分工较细，利于提高专业化程度；② 由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。缺点：①最大缺点：协调性差。多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③ 过分强调专业化，眼光会变得狭隘。那么这种原始意义的职能制呢没有什么现实意义。科| *垢科冃蛀任| 审旬主任| 审旬圭任| 1 长 I 长 I 怅 I （现实中运用最广泛的职能形态，直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。）直线职能制组织形式，是既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统；以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，车间主任 3、直线职能制组织结构车I 司主任

增加了参谋机构。优点：既保证了集中统一的指挥，又加强了专业化管理。缺点： 1. 各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通」作易重复，造成效率不高。 2. 若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。 3. 职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。 4. 可能增加管理费用。适用于中型企业，eg:目前我国大多数企业，甚至机关、医院、学校。直线职能型组织结构图 4、事业部制事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。有时也称之为“联邦分权化” ，因为它是一种分权制的组织形式。那么它的主要特点是在直线职能制的框架基础上，设立独立核算、自主经营的事业部，即我们常见的“分公司” 字概括事业部的主要特点即为“集中决策、分散经营” 权转化的一种改革。利弊：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、的一种组织形式。优点：1）责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；2）最高层摆脱日常管理事务，集中精力做好决策和规划 3）事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；4）通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出综合管理人才。主要缺点：1）事业部局部利益和公司总体利益不易协调 2）机构重叠，成本高，浪费；3）分权带来的负面作用，可能架空公司领导，削弱对事业部地控制；4）事业部急于追求短期性的成绩，对于大量长期投资很难迅速决策。不算缺点，算特点：对管理者要求高，需要较多素质较高地专业人员来管理事业部；管理机构多，管理人员比重大，对事业部经理要求高适用于面对多个不同市场的大规模组织，比如说很多设立跨国公司的大企业。理 1 r 1 胡 1 n 串小胡离帰| 謂 II 巒 A | 工^已| 詡任碍部| 開事业部制组织结构图 5、矩阵结构特点：双重机构，双重领导。既有按职能划分的垂直管理系统，又有按项目划分的横向管理系统。它具体又可分为二维矩阵和三维矩阵 ._r 阵间主任后勤科 ,丨，车间主任 ;企业总部呢主掌决策，那么用八个 ;这是在组织领导方式上由集权向分独立责任和利益的部门实行分权管理 1 1 申间王任

组织结构的基本类型(全)

组织结构的基本类型企业组织结构类型

多元化矩阵结构有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分的横向领导系统的结构 1、灵活性、适应性强； 2、集思广益，有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来，加强各职能部门之间的协作。（加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才） 1、小组是临时性的，所以稳定性较差；2、小组成员要接受双重领导，当两个意见不一致时，就会使他们的工作无所适从。临时性项目集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业多维立体组织结构跨国公司或跨地区的大公司虚拟组织虚拟组织与传统的实体组织不同，它是围绕核心能力，利用计算机信息技术、网络技术及通信技术，与全球企业进行互补、互利的合作，合作目的达到后，合作关系随即解散。以此种形式，能够快速获取处于全球各处的资源，为我所用，从而缩短“从观念到现金流”的周期。不仅如此，灵活的“虚拟组织”，可避免环境的剧烈变动给组织带来的冲击。 1. 职能式组织适合完成相对稳定的任务，矩阵式组织适合变化比较快的任务。 2. 职能式组组织强调按专业技术分工纵向管理力度强，矩阵式组织加强了各专业分工之间的横向管理力度。 3. 职能式组织按部门、岗位具有的专业技术、资源特性分解任务，有很强的专业技术分工；矩阵式组织以任务为中心，把任务按功能、模块、性质分解从职能部门组织资源。 4. 职能式组织是层级管理。下级的工作处于被动。矩阵式组织里员工的目标直接是任务，处于主动工作。 5. 职能式组织强调分工完成任务，矩阵式组织强调协调完成任务。项目管理中采用何种组织结构因项目条件不同则差别很大。组织结构适合企业外部环境变化，做到资源优化配置为原则，至于利弊也就要在具体环境中去衡量了组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 1.直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。优点:①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷,易于适应环境变化；④管理成本低。缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。 2.职能型组织结构又称多线型组织结构。其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。

组织结构的基本类型

组织结构的基本类型组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 1.直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。优点:①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷,易于适应环境变化；④管理成本低。缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。 - 1 - 组织结构的基本类型组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 1.直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。优点:①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷,易于适应环境变化；④管理成本低。缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。 2.职能型组织结构又称多线型组织结构。其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。

3、直线职能制组织结构直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。优点：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。缺点： 1.各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。 2.若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。 3.职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。 - 2 - 4.可能增加管理费用。 5.注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。 4、事业部制事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。

直线式职能式直线职能式事业部式矩阵式组织结构

根据组织结构中权责关系的不同，人们将组织结构划分为直线式、职能式、直线职能式、事业部式、矩阵式等类型。 1、直线式结构直线式组织结构是最早被采用，也是最为简单的一种组织结构形式。其主要特点是：各级组织依层次由上级垂直领导与管辖，指挥和命令是从组织最高层到最低层按垂直方向自上而下的传达和贯彻；最高首长集指挥权与管理职能于一身，对下属负有全权，政出一门；每一层级的平行单位各自分立，各自负责，无横向联系，纵向联系也只对上司负责，这种组织结构以权限清楚，职责明确，活动范围稳定、没有中间环节，关系简明、机构精简、节约高效见长。其缺点是：在任务分配和人事安排上缺乏分工与协作，因而难以胜任复杂的职能；组织结构刻板，缺乏弹性，不利于调动下级的积极性；权限高度集中，易于造成家长式管理作风，形成独断专行，长官意志；使组织成员产生自主危机，在心理上形成疏远感。这种组织结构的适用范围是有限的，它只适应于小规模组织，或者是组织规模较大但活动内容比较单纯、简单的情况。在古代，这种组织结构是主要的组织结构形式，随着社会的发展，它逐渐居于次要的地位。 2、职能式结构职能式组织结构是在直线式结构的基础上发展起来的。由于管理事务的日益复杂，用直线式结构进行管理，便会出现管理者负荷太重，力不从心的问题。于是，在管理者和执行者中间，便产生了一些职能机构，承担研究、设计、开发以及管理活动。在职能式结构中，按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令与指示，下级既要服从上级主管的指挥，又要听从上级职能部门的指挥。职能式结构具有分职、专责的特点。其优点在于有利于发挥管理人员的特长，提高他们的专业能力；有利于将复杂工作简单化，提高工作效能；有利于强化专业管理，提高管理工作的计划性和预见性。它适应社会生产技术复杂、管理分工细腻的要求。而且，在心理上，职能式结构造成一种强调专业、强调专业分工，强调规划的新型管理作风。其缺点是：多头领导，削弱了必要的集中统一；不利于划分各行政负责人和职能部门的职责权限；它增加了管理层次，管理人员过多，有时影响工作效率；在心理上使组织成员产生某种轻视权威的心理。 3、直线职能式结构直线职能式组织结构是将直线式和职能式结构相结合而产生的一种组织结构。这种组织结构有两个显著的特点：一是按照组织的任务和管理职能划分部门，设立机构，实行专业分工，加强专业管理；二是这类结构将管理部门和管理人员．分为两大类：第一是直线指挥机构和管理人员；第二是职能机构和管理人员。直线指挥

直线式、职能式、直线职能式、事业部式、矩阵式组织结构

直线式、职能式、直线职能式、事业部式、矩阵式组织结构根据组织结构中权责关系的不同，人们将组织结构划分为直线式、职能式、直线职能式、事业部式、矩阵式等类型。 1、直线式结构直线式组织结构是最早被采用，也是最为简单的一种组织结构形式。其主要特点是:各级组织依层次由上级垂直领导与管辖，指挥和命令是从组织最高层到最低层按垂直方向自上而下的传达和贯彻;最高首长集指挥权与管理职能于一身，对下属负有全权，政出一门;每一层级的平行单位各自分立，各自负责，无横向联系，纵向联系也只对上司负责，这种组织结构以权限清楚，职责明确，活动范围稳定、没有中间环节，关系简明、机构精简、节约高效见长。其缺点是:在任务分配和人事安排上缺乏分工与协作，因而难以胜任复杂的职能;组织结构刻板，缺乏弹性，不利于调动下级的积极性;权限高度集中，易于造成家长式管理作风，形成独断专行，长官意志;使组织成员产生自主危机，在心理上形成疏远感。这种组织结构的适用范围是有限的，它只适应于小规模组织，或者是组织规模较大但活动内容比较单纯、简单的情况。在古代，这种组织结构是主要的组织结构形式，随着社会的发展，它逐渐居于次要的地位。 2、职能式结构职能式组织结构是在直线式结构的基础上发展起来的。由于管理事务的日益复杂，用直线式结构进行管理，便会出现管理者负荷太重，力不从心的问题。于是，在管理者和执行者中间，便产生了一些职能机构，承担研究、设计、开发以及管理活动。在职能式结构中，按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有

权向下级发布命令与指示，下级既要服从上级主管的指挥，又要听从上级职能部门的指挥。职能式结构具有分职、专责的特点。其优点在于有利于发挥管理人员的特长，提高他们的专业能力;有利于将复杂工作简单化，提高工作效能;有利于强化专业管理，提高管理工作的计划性和预见性。它适应社会生产技术复杂、管理分工细腻的要求。而且，在心理上，职能式结构造成一种强调专业、强调专业分工，强调规划的新型管理作风。其缺点是:多头领导，削弱了必要的集中统一;不利于划分各行政负责人和职能部门的职责权限;它增加了管理层次，管理人员过多，有时影响工作效率;在心理上使组织成员产生某种轻视权威的心理。 3、直线职能式结构直线职能式组织结构是将直线式和职能式结构相结合而产生的一种组织结构。这种组织结构有两个显著的特点:一是按照组织的任务和管理职能划分部门，设立机构，实行专业分工，加强专业管理;二是这类结构将管理部门和管理人员(分为两大类:第一是直线指挥机构和管理人员;第二是职能机构和管理人员。直线指挥机构和人员在自己的职权范围内有决策权，对下属有指挥和命令的权力，并对自己职责范围之内的工作承担全部责任;而职能机构及其人员，通常只是直线指挥人员的参谋，没有决策权和指挥权，在提供信息、预测、决策方案，各种建议以及监督决策方案实施方面，进行辅助工作。直线职能式结构抛弃了职能式结构多头领导，指挥不一的缺点，保留了职能式结构管理分工和专业化的优点，又吸收了直线式结构集中统一指挥的优点，因而管理系统完善，隶属关系分明，权责清楚，故是比较好的组织结构形式。在现代社会，它有着较广的适应范围。但是，这种形式的结构也有其自身的缺点，主要有两个方面:一是各职能部门之间横向联系较差，易于发生冲突和矛盾;二是由于各职能

组织架构的种类和优缺点

企业组织机构地类型和优.缺点一.直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告,即“一个人,一个头”；管理者在其管辖地范围内,有绝对地职权或完全地职权.优点：1.结构比较简单；2.责任与职权明确.缺点：1.在组织规模较大地情况下所有管理职能都集中由一个人承担,是比较困难地；2.部门间协调差. 二.职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化地管理办法来代替直线型地全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示,直接指挥下属.优点：1.管理工作分工较细；2.由于吸收专家参加管理,减轻了上层管理者地负担,使他们有可能集中注意力以实行自己地职责.缺点：1.由于实行多头领导,妨碍了组织地统一指挥,容易千万管理混乱,不利于明确划分职责与职权；2.各职能机构往往从本单位地业务出发考虑工作,横向联系差；3.对于环境发展变化地适应性差,不够灵活；4.强调专业化,使管理者忽略了本专业以外地知识,不利于培养上层管理者. 三.直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构,实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类,一类是直线指挥部门和人员,一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权.优点：1.各级直线管理者都有相应地职能机构和人员作为参谋和助手,因而能够对本部进行有效管理,以适应现代管理工作比较复杂而细致地特点；2.每个部门都是由直线人员统一指挥,这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格地责任制度地要求.缺点：1.下级部门地主动性和积极性地发挥受到限制；2.部企业门之间互通情报少,不能集思广益地作出决策；3.各参谋部门和直线指挥部门之间地目标不统一,容易产生矛盾,协调工作量大；4.难以从组织内部培养熟悉全面情况地管理人员；5.整个组织系统地适合性较差. 四.直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征. 五.事业部组织结构：集中政策.分散经营；独立经营.单独核算. 六.矩阵结构：有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分地横向领导系统地结构；优点：1.灵活性.适应性强；2.集思广益,有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来,加强各职能部门之间地协作.缺点：1.小组是临时性地,所以稳定性较差；2.小组成员要接受双重领导,当两个意见不一致时,就会使他们地工作无所适从. 七.多维立体组织结构. 一.组织结构类型 1.直线制 2.职能制 3.直线职能结构 4.模拟分权结构 5.矩阵结构 6.事业部组织结构 7.委员会结构 8.控股型结构 9.网络型结构

直线型组织结构职能型组织结构

直线型组织结构职能型组织结构 1.层级清晰：直线型组织结构中的层级关系很明确，每个人都知道自己的上级和下级，沟通和决策的流程清晰。 2.责权明确：直线型组织结构中，每个职能部门都有明确的职责和权力，便于管理和控制。 3.简单高效：直线型组织结构的决策过程简单明了，信息和指令传递直接，便于快速响应和执行。 4.不灵活：直线型组织结构对变化的适应能力较差，随着组织规模的扩大，容易出现信息传递延迟、决策滞后等问题。职能型组织结构是将组织按照不同的职能划分为若干个部门，每个部门都有自己特定的职责和功能。职能型组织结构的特点如下： 1.专业分工：职能型组织结构能够将不同的职能分配给相应的部门，使得各个部门能够专注于自己的领域，提高工作效率和质量。 2.灵活适应力强：职能型组织结构能够根据不同的项目和需求，灵活地组合不同的部门和人员，提高协同工作的效率。 3.沟通流程复杂：由于职能型组织结构中存在多个部门，沟通和决策的过程相对复杂，需要通过交叉部门的协调和合作来完成任务。 4.容易出现权责模糊：职能型组织结构中，由于各个部门之间存在专业分工，可能导致各个部门在权责方面的模糊和重叠。比较两种组织结构，可以得出以下结论：

1.直线型组织结构适用于小型组织或者创业阶段的组织，这种结构能够保持快速决策和高效执行的特点，但当组织规模扩大时，复杂度增加，效率会受到限制。 2.职能型组织结构适用于大型组织或者需要高度专业化和协同工作的场景，可以充分发挥各个部门的专业能力，但由于信息和决策的传递需要经过多个层级，效率可能会受到影响。 3.在实际应用中，可以结合两种组织结构的优点，采取混合型的组织结构，例如矩阵型组织结构，通过将各个职能部门与项目团队等临时性组织结构相结合，实现专业分工和灵活适应能力的平衡。总之，直线型组织结构和职能型组织结构都有各自的优点和缺点，选择适合自己组织的结构形式需要考虑组织规模、业务特点、决策效率等多个因素。同时，不同的组织结构形式也可以根据实际情况进行灵活调整和适应变化，以实现组织的长期发展和目标实现。

直线型组织结构职能型组织结构

直线型组织结构职能型组织结构 1.简单明确：每个员工都清楚自己的职责和下属，能够快速决策和执行。 2.高度集中的权力：决策权掌握在中央核心，能够快速做出决策。 3.快速反应：信息传递和沟通简化，组织能够迅速应对市场变化。然而，直线型组织结构也有一些缺点。首先，由于权力高度集中在上级，下属可能感到无力和缺乏主动性。其次，信息传递可能会出现偏差和滞后，导致决策不准确或过时。最后，如果组织规模扩大，直线型结构可能无法应对复杂的管理需求。相比之下，职能型组织结构是以职能为基础划分的组织形式。在这种结构中，组织根据不同的职能领域将员工分组，形成各个部门或者职能团队。这种结构有以下特点： 1.专业分工：员工能够集中于自己擅长的领域，发挥专长。 2.信息交流畅通：不同部门之间信息共享，让组织能够更好地协作和合作。 3.灵活适应变化：职能团队可以根据需求进行调整和重组，适应市场变化。然而，职能型组织结构也存在一些问题。首先，不同部门之间可能存在利益冲突和合作困难。其次，由于权责不明确，决策可能变得缓慢和复杂。最后，职能型结构容易导致信息孤岛和信息不对称，造成资源浪费和决策失误。

根据组织的具体情况和需求，可以选择合适的组织结构。对于小型组织或者创业公司来说，直线型组织结构可能更适合，因为它简单明确，能够快速决策和执行。对于大型组织或者需要跨职能协作的公司来说，职能型结构更适合，因为它能够发挥专业优势，促进信息共享和协作。综上所述，直线型组织结构和职能型组织结构是两种常见的组织结构形式，它们有不同的特点和适用场景。了解这些特点和适用性，可以帮助组织更好地选择合适的组织结构，提高工作效率和绩效。

直线职能制的组织结构

直线职能制的组织结构直线职能制是一种常见的组织结构形式，它将组织按照职能进行划分，并通过明确的上下级关系和职能划分来进行管理。在直线职能制组织结构中，各个部门或职能之间存在清晰的职权和责任划分，每个员工都有明确的上级和下属。在直线职能制组织结构中，各个部门或职能之间根据任务和工作流程进行划分。通常会设立不同的职能部门，如市场部、人力资源部、财务部、研发部等。每个部门在组织中的地位和职能也会有所不同，有的部门属于核心职能部门，如研发部门，有的部门属于支持部门，如人力资源部门。这种职能划分可以实现工作的专业化和分工，提高工作质量和效率。此外，直线职能制组织结构还具有严密的层级关系。上级管理者对下级管理者负责，通过一级级的层级关系来传递指令和决策。这种层级关系可以确保指挥流程的清晰和工作的协调。同时，层级关系还可以提供明确的晋升渠道，让员工有清晰的职业发展规划。然而，直线职能制组织结构也存在一些限制和缺点。首先，由于权威单一，信息传递存在滞后的可能性。上级领导需要对所有下级员工进行指导和管理，导致决策过程变得缓慢。其次，直线职能制往往存在跨部门协同难的问题。不同部门之间各自独立负责自己的职能，可能导致信息流通不畅、协同效率低下。最后，直线职能制结构对于员工的发展空间和工作创新的激励有一定的限制。由于职权集中在上级管理者手中，员工的工作自主性和创造性受到一定的限制。尽管存在一些限制和缺点，直线职能制作为一种常见的组织结构形式，仍然在许多组织中得到广泛应用。合理的设计和管理可以克服其缺点，并

发挥其优势。例如，可以通过设置跨部门协调机制和团队合作来解决协同困境。同时，强调员工的职业发展和激励机制，可以提高员工的工作动力和创新能力。总的来说，直线职能制是一种权威单一、职能分工明确的组织结构形式。它能够实现集权管理，提高工作效率和执行力。然而，它也存在信息传递滞后、协同困难和对员工创新能力的限制等问题。合理的设计和管理可以克服其缺点，发挥其优势。

(完整word版)直线职能型组织结构

(完整word版)直线职能型组织结构直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明,命令统一.缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下,把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的.因此,直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。直线制组织结构取得显着地位的原因是它符合工业时代的许多需求。直线制组织结构具有的4大特征,大致如下：一条指挥的等级链;职能的专业化分工；权利和责任的一贯性政策;工作的标准化。直线制组织结构创造了一种制度，这种制度能够有效地管理大量投资、劳动分工和资本主义大规模机械化生产。专业化分工使组织的每一项任务，都能得到一个有效的工作方法。直线制组织结构的组织通过一贯性的书面规则和政策来管理，这些规则和政策由公司董事会和管理部门制定。在直线制组织结构中，上司负责其管辖范围内所有雇员的行动，并且有权下达雇员无条件服从的命令。雇员的首要职责是立即按照顶头上司的命令去做，而不该去考虑什么是正确的或者什么需要做。通过组织劳动分工、制度管理决策以及制订一种程序和一套规则使各类专家可以齐心协力地为一个共同目标努力。直线制组织结构极大地拓宽了组织所能达到的知识的广度和深度。直线制组织结构的形式如同一个金字塔，处于最极端的是一名有绝对权威的老板，他将组织的总任务分成许多块，以后分配给下一级负责，而这些下一级负责人员又将自己的任务进一步细分后分配给更下一级，这样沿着一根不间断的链条一直延伸到每一位雇员。20世纪80年代，在通用汽车，IBM和美国政府这样的巨型组织中，最高领导层与工人之间竟有多达12级管理层。事实证明这样的管理层数太多了. 职能制职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外,还必须接受上级各职能机构的领导. 职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂,管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导;不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象;另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的明显的缺陷,现代企业一般都不采用职能制。在职能式组织结构中，组织从上至下按照相同职能将各种活动组织起来。职能式组织结构有时候也被称作为职能部门化组织结构,因为其组织结构设计的基本依据就是组织内部业务活动的相似性.当企业组织的外部环境相对稳定，而且组织内部不需要进行太多的跨越职能部门的协调时，这种组织结构模式对企业组织而言是最为有效的。对于只生产一种或少数几种产品的中小企业组织而言,职能式组织结构不失为一种最佳的选择。

组织结构的基本类型

一、直线职能制 1、定义直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态，它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式，是直线制与职能制的结合。 2、主要特征（1）以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。（2）职能参谋部门拟订的计划、方案以及有关指令，由直线主管批准下达；职能部门参谋只起业务指导作用，无权直接下达命令，各级行政领导人实行逐级负责，实行高度集权。（3）在组织内部既有保证组织目标实现的直线部门，也有按专业分工设置的职能部门。但职能部门在这里的作用是作为该级直线领导者的参谋和助手，它不能对下级部门发布命令。 3、优缺点优点：（1）把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来，既能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用；（2）分工精细，责任清楚，

各部门仅对自己应做的工作负责，效率较高；（3）组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。缺点：（1）部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地作出决策；（2）直线部门与职能部门（参谋部门）之间目标不易统一，职能部门之间横向联系较差，信息传递路线较长，矛盾较多，上层主管的协调工作量大；（3）难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；（4）系统刚性大，适应性差，容易因循守旧，对新情况不易及时做出反应。（5）在实际工作中，直线职能制有过多强调直线指挥而对参谋职权注意不够的倾向。二、直线参谋制 1、定义又称直线一职能型组织结构。综合了直线制和职能制两种类型的组织特点而形成的组织结构形式，设置2套系统，一套是直线指挥系统，另一套是参谋系统。最早由法约尔提出。 2、主要特征设置了两套系统：一套是按命令统一原则组织的直线指挥系统；一套是按专业化原则组织的职能系统。职能管理人员是直线指挥人员的参谋，只能对下级机构进行业务指导，而不能进行直接指挥和命令。这样就保证了整个组织的统一指挥和管理，避免了多头指挥和无人负责的现象。 3、优缺点优点：（1）保证统一指挥和管理，避免了多头领导和无人负责的现象。（2）保持直线制实行的直线领导、统一指挥的优点，保持职能制的职能管理专业化的优点。

组织架构的种类和优缺点

企业组织机构的类型和优、缺点一、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。优点：1、结构比较简单；2、责任与职权明确。缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。二、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。优点：1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。缺点：1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。三、直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权。优点：1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。缺点：1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；2、部企业门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；5、整个组织系统的适合性较差。四、直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征。五、事业部组织结构：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。六、矩阵结构：有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分的横向领导系统的结构；优点：1、灵活性、适应性强；2、集思广益，有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来，加强各职能部门之间的协作。缺点：1、小组是临时性的，所以稳定性较差；2、小组成员要接受双重领导，当两个意见不一致时，就会使他们的工作无所适从。七、多维立体组织结构。

直线职能型组织结构-详解

目录 • 1 什么是直线职能型组织结构? • 2 直线职能型组织结构的主要特征 • 3 直线-职能型组织结构的优缺点什么是直线职能型组织结构? 直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式，而且在大中型组织中尤为普遍。这种组织结构的特点是:以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。在直线职能型结构下，下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督。各级行政领导人逐级负责，高度集权。因而，这是一种按经营管理职能划分部门，并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制。直线-职能型组织结构被称为“U-型组织”或“单一职能型结构”“单元结构”（U-form Organization, Unitary Structure）。这种组织结构，相对于产品单一、销量大、决策信息少的企业非常有效。在20世纪初期（以及在此之前），经济增长的主要特点是劳动分工，这激发了职能制结构的产生。美国钢铁公司就是以这种方式在1901年成为第一个10亿美元的企业的。美国标准石油公司也是采用直线-职能型结构的先驱。这种组织结构同样也在福特时代的汽车工业得到应用，它使福特公司开发出流水线作业方式，使汽车工业得以规模化并带动了经济

上的成功。直线职能型组织结构的主要特征在这种结构中，除了直线人员外，还需要职能参谋人员提供服务——他们与直线人员共同工作。直线人员直接参与组织目标的实现；而职能参谋人员则是间接参与，他们为组织目标的实现提供服务。对于生产性企业，它的主要目标有两个：生产和销售。作为组织目标实现的直接参与者，生产与市场人员构成了直线人员。区分组织中谁是直线人员和职能参谋人员的一个方法就是根据组织的目标，看谁直接为其作出贡献，谁间接为其作出贡献。在一个组织中，人事、工程、研究与开发、法规、财务及公共关系部门往往被认为是职能参谋部门。尽管在整个组织中这些部门是职能部门。职能参谋部门拟订的计划、方案以及有关指令，由直线主管批准下达；职能部门参谋只起业务指导作用，无权直接下达命令。因此，职能参谋人员的服务本质上是建议性的，他们不能对直线人员行使职权。例如人事部经理只能向生产部门建议聘用新员工，他没有职权强迫生产经理接受他的建议。在组织最高层，职能参谋人员参与决策制定。除了这些特殊的职能参谋人员外，在组织中还有服务性质的职能参谋人员，包括办公室人员、速记员、维修人员以及其他类似人员。直线-职能型组织结构的优缺点 •直线-职能型组织结构的优点如下：直线-职能型组织结构综合了直线型和职能型组织结构的优点，它既保证了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，发挥各种专门业务管理的作用，其职能高度集中、职责清楚、秩序井然、工作效率较高，整个组织有较高的稳定性。 •直线-职能型组织结构的内在缺陷具体如下： (1)属于典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权； (2)各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾； (3)直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之

直线职能型组织结构

直线职能型组织结构直线职能型组织结构，也叫独立职能型组织结构，是一种处理组织内部关系、维护整体秩序和实现总体目标的组织架构。它是一个完全独立的、垂直集权的组织结构，通常由一个控制者（老板、总经理或总裁）掌控，通过其他经理和主管协助管理组织。这种结构通常被称为“一线指挥”，因为控制者的直接指令常常会传达到每一个级别的员工。直线职能型组织结构产生于十九世纪末期，当时企业发展规模。它的设计主要是为了提高企业的效率和管理的有效性。它的优势在于，组织内部的管理更加有序，可以把管理者分为不同的职能组，通过恰当的分工，以更加有效的方式为组织提供服务。直线职能型组织结构的缺点在于，它易于滋生“官位未变”的现象，非常容易形成平庸化的管理，因此，组织的创新动力受抑制。此外，这种结构容易出现控制者过度集中控制，这会对员工的创新创意产生消极影响。因此，在直线职能型组织结构中，管理者和组织必须寻找一种平衡，以提高组织管理效率，同时保证组织的发展和创新。首先，管理者应该尽量不去干涉组织中已有的创新行为，通过定期召开座谈会，倾听员工的意见，定期开展交流，以增强组织的创新能力。其次，组织应该提倡组织的积极性和主动性，激发员工的积极性，让管理者宽容员工的创新行动，并及时反馈和支持。最后，组织应该建立一套完善的奖励制度，来激励和鼓励员工积极参与组织的创新活动，让员工

感受到组织中的创新能力，提升组织的实力。总的来说，直线职能型组织结构是一种非常有效的组织架构。它能高效地管理组织，但是，也要根据实际情况合理使用，既要坚持垂直管理的原则，又能够有效的充分发挥员工的创新活动，以实现组织的发展和创新。