集团目标责任书
集团目标责任书
甲方：集团公司（以下简称甲方）
乙方：事业集团（公司）（以下简称乙方）
为了发挥整体效益，充分调动事业集团的积极性，按照责、权、利相结合，激励与约束并举的管理原则，经双方协商，确定中蒙药事业集团2004年目标责任如下：
一、责任期：2004年1月1日至2004年12月31日
一、责任目标
（一）经济指标
1.中蒙药现代化事业集团全年实现净利润1669万元。
2.中蒙药事业集团全年实现销售收入13亿元，防止刻意走量，必须
强化以甘草为主的产品自产自销。
3.良咽产品全年实现盈利。
4.2003年度货款回收达到90%，2003年度以前的货款回收根据帐龄
作具体分析制定回收计划；药业分公司本年度货款85%回收，医药
流通企业本年度货款90%回收，新产品销售本年度货款70%回收，
其他应收款100%回收，收回货款必须统一存入公司指定银行账
户。
5.经营活动现金流量净增加额根据预算指标进行考核。
（二）管理指标
1.年内组建营销管理中心和生产管理中心，实行全员营销；
2.通过整合医药流通体系资源，构建医药物流系统；
3.制定甘草资源开发战略，推行品牌战略；
4.强化中蒙药事业集团的内部资源整合。
（三）其他指标
1.争取其他来源资金2000万元，同时要落实2003年的菊芋和中药现
代化其他来源资金7000万元，其中该7000万其他来源资金无息、
不增加资产总量由中蒙药事业集团全额使用。
二、权利与义务
（一）甲方的权利与义务
1.甲方的权利
（1）甲方有权对乙方的一切经营活动进行审计督察。
（2）甲方对乙方副总经理以上管理人员有聘免权，对中层管理人员有审核、备案权，对一般员工的聘用有审查权。
（3）甲方对乙方的经营预算和资本预算有审批、控制权。
（4）甲方对乙方预算外对外投资项目有审批、控制权。
（5）甲方通过审批信贷额度的方式对乙方在银行的信贷进行控制。
（6）甲方对乙方日常经营活动有按期审核，和年终考核奖惩的权利。
2.甲方的义务
（1）甲方对乙方的经营活动有指导、服务义务。
（2）甲方对乙方在金融单位的融资活动有协调义务，在乙方提出申请，经甲方批准后，甲方有义务对乙方进行融资帮助。
（二）乙方的权利与义务
1.乙方的权利
（1）乙方有日常经营管理的权利。
（2）乙方有中层及以下管理人员的聘免权，以及在生产经营活动中的用工自主权，对副总经理有提名权，对不称职的副总经理有权决
定是否调离原岗位或退回集团公司另行分配。
（3）乙方拥有预算内资金使用的自主权。
（4）乙方有权在甲方授信信贷额度内融资的权利。
（5）乙方拥有内部经营运作方式及组织结构设置的自主权。
2.乙方的义务
（1）乙方有认真贯彻国家政策、法规以及甲方制定的规章制度的责任和义务。
（2）乙方有合法经营、照章纳税及维护企业合法权益的责任和义务。
（3）乙方有不断进行管理与技术创新的责任和义务。
（4）乙方有推进企业文化建设、不断培养和提高管理人员以及全体员工专业技术素质、文化业务素质的责任和义务。
（5）对不良应收账款，乙方有责令经办人员负责的责任和义务。
（6）乙方负责缴纳所有人员的养老保险、失业保险、医疗保险。
（7）乙方占用的贷款利息必须自行按期给付。
（8）乙方占用的流动资金必须按期偿还。
（9）乙方必须按规定足额提取折旧和大修费用。
（10）乙方的流动资金缺口在计划的批准下必须自行内调解决。
三、考核与奖罚
1.由亿利资源集团公司对中蒙药事业集团进行考核；
2.实行坏帐损失终身负责制。
3.中蒙药事业集团总经理实行年薪制。年薪包括基本年薪、绩效年薪
和奖励年薪。
4.中蒙药事业集团总经理每月固定月收入为1.8万元，即基本年薪为
21.6万元；
5.在由亿利资源集团公司年终考核，确认全部完成全年责任目标后，
兑现绩效年薪7.2万元。具体细节详见《亿利资源集团薪酬考核体
系》规定。
6.经审计考核后，当全年利润完成值超过1669万元（不含1669万
元）后，按下表兑现奖励年薪：
注注：
１）表中nn～mm，表示含mm；
２）上表采用超额累进制
举例：奖励年薪＝△X1*4% + △X2*5% + △X3*6%
7.现金流量指标没有达成预算指标的90%，否决绩效年薪和超额净利
润提成。
8.中蒙药事业集团净资产收益率达到股权激励的标准，根据新华信公
司拟定的股权激励方案进行奖励
四、上述奖罚由亿利资源集团公司董事会和监事会进行督察考核兑现。
五、责任书签字生效。一式三份，甲乙双方、监事会各执一份，未尽事宜由双
方协商决绝解决。
甲方：集团公司
代表人：
乙方：事业集团（公司）
代表人：
年1月1日
精细化工事业集团目标责任书
甲方：集团公司（以下简称甲方）
乙方：事业集团（以下简称乙方）
为了发展整体效益，充分调动精细化工事业集团的积极性，按照责、权、利相结合，激励与约束并举的管理原则，经双方协商，确定精细化工事业集团2004年目标责任如下：
一、责任期：2004年1月1日至2004年12月31日
二、责任目标
（一）经济指标
1.精细化工事业集团全年实现考核净利润基数2669万元。
2.精细化工事业集团全年实现销售收入
3.37亿元。
3.2003年度货款回收达到90%，2003年度以前的货款回收根据帐龄作
具体分析制定回收计划，本年度货款90%回收，其他应收款100%回
收，收回货款必须统一存入公司指定银行账户。
4.争取其他来源资金1500万元。
5.经营活动现金流量净增加额根据预算指标进行考核。
（二）管理指标
1.乙方要认真贯彻管理创新，按照集团公司规范各项基础管理要求，积
极进行管理创新，严格执行集团公司各项新制度、新流程。
2.完善事业集团法人治理结构，推进事业集团规范化管理和运营。
3.严格按照国家制定的法律、法规进行安全生产，强化产品质量严格执
行国家标准及企业内部控制标准。
4.强化内部生产经营的计划性和市场营销管理力度，达到以销定产和生
产成本的下降。
5.乙方在责任期内负责引进合资合作项目，进行现有产业精细化发展。
6.乙方在责任期内争取购并相关企业，产业布局符合集团公司和化工事
业集团的战略布局。
7.配合基础产业事业集团完成蒽琨项目的建设实施。
三、权利与义务
（一）甲方的权利与义务
1.甲方的权利
（1）甲方有权对乙方的一切经营活动进行审计督察。
（2）甲方对乙方副总经理以上管理人员有聘免权，对中层管理人员有审核、备案权，对一般员工的聘用有审查权。
（3）甲方对乙方的经营预算和资本预算有审批、控制权。
（4）甲方对乙方预算外对外投资项目有审批、控制权。
（5）甲方通过审批信贷额度的方式对乙方在银行的信贷进行控制。
（6）甲方对乙方日常经营活动有按期审核，和年终考核奖惩的权利。
2.甲方的义务
（1）甲方对乙方的经营活动有指导、服务义务。
（2）甲方对乙方在金融单位的融资活动有协调义务，在乙方提出申请，经甲方批准后，甲方有义务对乙方进行融资帮助。
（二）乙方的权利与义务
1.乙方的权利
（1）乙方有日常经营管理的权利。
（2）乙方有中层及以下管理人员的聘免权，以及在生产经营活动中的用工自主权；对副总经理有提名权，对不称职的副总经理有权决
定是否调离原岗位或退回集团公司另行分配。
（3）乙方拥有预算内资金使用的自主权。
（4）乙方有权在甲方授信信贷额度内融资的权利。
（5）乙方拥有内部经营运作方式及组织结构设置的自主权。
（6）乙方拥有投资决策的提出和审核权
2.乙方的义务
（1）乙方有认真贯彻国家政策、法规以及甲方制定的规章制度的责任和义务。
（2）乙方有合法经营、照章纳税及维护企业合法权益的责任和义务。
（3）乙方有不断进行管理与技术创新的责任和义务。
（4）乙方有推进企业文化建设、不断培养和提高管理人员以及全体员工专业技术素质、文化业务素质的责任和义务。
（5）对不良应收账款，乙方有责令经办人员负责的责任和义务。
（6）乙方负责缴纳所有人员的养老保险、失业保险、医疗保险。
（7）乙方占用的贷款利息必须自行按期给付。
（8）乙方占用的流动资金必须按期偿还。
（9）乙方必须按规定足额提取折旧和大修费用。
（10）乙方的流动资金缺口在计划的批准下必须自行内调解决。
四、考核与奖罚
1.由亿利资源集团公司对精细化工事业集团进行考核。
2.实行坏帐损失终身负责制。
3.精细化工事业集团总经理实行年薪制。年薪包括基本年薪、绩效年薪和奖
励年薪。
4.精细化工事业集团总经理每月固定月收入为 1.7万元，即基本年薪为20.7
万元。
5.在由亿利资源集团公司年终考核，确认全部完成全年责任目标后，兑现绩
效年薪6.9万元。具体细节详见《亿利资源集团薪酬考核体系》规定。
6.经审计考核后，当全年利润完成值超过2669万元（不含2669万元）后，
按下表兑现奖励年薪：
7.注：
１）表中nn～mm，表示含mm；
２）上表采用超额累进制
举例：奖励年薪＝△X1*3% + △X2*4% + △X3*5%
8.现金流量指标没有达成预算指标的90%，否决绩效年薪和超额净利润提
成。
9.化工事业集团净资产收益率达到股权激励的标准，根据新华信公司拟定的
股权激励方案进行奖励。
五、上述奖罚由亿利资源集团公司董事会和监事会进行督察考核兑现。
六、责任书签字生效。一式三份，甲乙双方、监事会各执一份，未尽事宜由双
方协商决绝解决。
甲方：集团公司
代表人：
乙方：事业集团
代表人：
年1月1日
基础产业事业集团目标责任书
甲方：集团公司（以下简称甲方）
乙方：事业集团（以下简称乙方）
为了发展整体效益，充分调动基础产业事业集团的积极性，按照责、权、利相结合，激励与约束并举的管理原则，经双方协商，确定基础产业事业集团2004年目标责任如下：
一、责任期：2004年1月1日至2004年12月31日
二、责任目标
（一）经济指标
1.基础产业事业集团全年实现净利润2970万元（不含恒利公司净利
润）。
2.恒利公司全年实现净利润699万元。
3.基础产业事业集团全年实现销售收入2亿元（含恒利公司）。
6.以前年度货款回收达到80%，本年度货款80%回收；其他应收款
100%回收，收回货款必须统一存入公司指定银行账户；
4.经营活动现金流量净增加额根据预算指标进行考核。
（二）管理目标
1.全力以赴搞好项目工程建设，认真抓好蒽醌项目的规划建设工作，严
格按照预算规划执行。
2.切实加强管理体制的变革，对事业集团现行组织结架构进行调整，全
面实行事业部制改组。
3.进一步强化财务监控力度，严格控制费用支出，严格降低运营成本。
4.加强人力资源开发工作，重点在人才的引进、培养上下功夫。
5.进一步拓宽融资渠道，提高资产变现能力。
（三）其他指标
1.库布其、七星湖旅游公司争取国债资金2000万元。
2.完成林草药生态工程10万亩。
3.基础产业事业集团出让呼和浩特市500亩土地使用权，实现利润不低
于4000万元（不列入考核范围）。
三、权利与义务
（一）甲方的权利与义务
1.甲方的权利
（1）甲方有权对乙方的一切经营活动进行审计督察。
（2）甲方对乙方副总经理以上管理人员有聘免权，对中层管理人员有审核、备案权，对一般员工的聘用有审查权。
（3）甲方对乙方的经营预算和资本预算有审批、控制权。
（4）甲方对乙方预算外对外投资项目有审批、控制权。
（5）甲方通过审批信贷额度的方式对乙方在银行的信贷进行控制。
（6）甲方对乙方日常经营活动有按期审核，和年终考核奖惩的权利。
2.甲方的义务
（1）甲方对乙方的经营活动有指导、服务义务。
（2）甲方对乙方在金融单位的融资活动有协调义务，在乙方提出申请，经甲方批准后，甲方有义务对乙方进行融资帮助。
（二）乙方的权利与义务
1.乙方的权利
（1）乙方有日常经营管理的权利。
（2）乙方有中层及以下管理人员的聘免权，以及在生产经营活动中的用工自主权；对副总经理有提名权，对不称职的副总经理有权
决定是否调离原岗位或退回集团公司另行分配。
（3）乙方拥有预算内资金使用的自主权。
（4）乙方有权在甲方授信信贷额度内融资的权利。
（5）乙方拥有内部经营运作方式及组织结构设置的自主权。
2.乙方的义务
（1）乙方有认真贯彻国家政策、法规以及甲方制定的规章制度的责任和义务。
（2）乙方有合法经营、照章纳税及维护企业合法权益的责任和义务。
（3）乙方有不断进行管理与技术创新的责任和义务。
（4）乙方有推进企业文化建设、不断培养和提高管理人员以及全体员工专业技术素质、文化业务素质的责任和义务。
（5）对不良应收账款，乙方有责令经办人员负责的责任和义务。
（6）乙方负责缴纳所有人员的养老保险、失业保险、医疗保险。
（7）乙方占用的贷款利息必须自行按期给付。
（8）乙方占用的流动资金必须按期偿还。
（9）乙方必须按规定足额提取折旧和大修费用。
（10）乙方的流动资金缺口在计划的批准下必须自行内调解决。
四、考核与奖罚
1.由亿利资源集团公司对基础产业事业集团进行考核。
2.实行坏帐损失终身负责制。
3.基础产业事业集团总经理实行年薪制。年薪包括基本年薪、绩效年薪和奖
励年薪。
4.基础产业事业集团总经理每月固定月收入为1.5万元，即基本年薪为18万
元。
5.在由亿利资源集团公司年终考核，确认全部完成全年责任目标后，兑现绩
效年薪6万元。具体细节详见《亿利资源集团薪酬考核体系》规定。
6.经审计考核后，当全年利润完成值超过2970万元（不含2970万元）后，
按下表兑现奖励年薪：
7.注注：
１）表中nn～mm，表示含mm；
２）上表采用超额累进制
举例：奖励年薪＝△X1*3% + △X2*4% + △X3*5%
8.现金流量指标没有达成预算指标的90%，否决绩效年薪和超额净利润提
成。
9.公司基础产业事业集团净资产收益率达到股权激励的标准，根据新华信公
司拟定的股权激励方案进行奖励。
五、上述奖罚由亿利资源集团公司董事会和监事会进行督察考核兑现。
六、责任书签字生效。一式三份，甲乙双方、督察委员会各执一份，未尽事宜
由双方协商决绝解决。
甲方：公司
代表人：
乙方：基础产业事业集团
代表人：
年1月1日
包头中药厂目标责任书
甲方：集团公司（以下简称甲方）
乙方：（以下简称乙方）
为确保包头中药厂年各项经济指标的顺利完成，实现公司的宏伟发展目标，建立集团公司对包头中药厂的约束和激励机制，根据董事会决议，确定包头中药厂2004年目标责任如下：
一、责任期：2004年1月1日至2004年12月31日
二、责任目标
（一）经济指标
1.包头中药厂全年实现亿利集团股权收益400万元。
2.包头中药厂公司全年实现销售收入 6000万元。
3.以前年度货款回收达到90%，本年度货款85%回收，其他应收款
100%回收，收回货款必须统一存入公司指定银行账户。
4.经营活动现金流量净增加额根据预算指标进行考核。
（二）管理指标
1.乙方要认真贯彻管理创新，按照集团公司规范各项基础管理要求，积
极进行管理创新，严格执行集团公司各项新制度、新流程。
2.完善企业法人治理结构，推进企业规范化管理和运营。
3.严格按照国家制定的法律、法规进行安全生产，强化产品质量严格执
行国家标准及企业内部控制标准。
4.强化内部生产经营的计划性和市场营销管理力度，达到以销定产和生
产成本的下降。
三、权利与义务
（一）甲方的权利与义务
1.甲方的权利
（1）甲方有权对乙方的一切经营活动进行审计督察。
（2）甲方对乙方副总经理以上管理人员有聘免权，对中层管理人员有审核、备案权，对一般员工的聘用有审查权。
（3）甲方对乙方的经营预算和资本预算有审批、控制权。
（4）甲方对乙方预算外对外投资项目有审批、控制权。
（5）甲方通过审批信贷额度的方式对乙方在银行的信贷进行控制。
（6）甲方对乙方日常经营活动有按期审核，和年终考核奖惩的权利。
2.甲方的义务
（1）甲方对乙方的经营活动有指导、服务义务。
（2）甲方对乙方在金融单位的融资活动有协调义务，在乙方提出申请，经甲方批准后，甲方有义务对乙方进行融资帮助。
（二）乙方的权利与义务
1.乙方的权利
（1）乙方有日常经营管理的权利。
（2）乙方有中层及以下管理人员的聘免权，以及在生产经营活动中的用工自主权；对副总经理有提名权，对不称职的副总经理有权决定是
否调离原岗位，但是免除职务的权利在甲方。
（3）乙方拥有预算内资金使用的自主权。
（4）乙方有权在甲方授信信贷额度内融资的权利。
（5）乙方拥有内部经营运作方式及组织结构设置的自主权。
2.乙方的义务
（1）乙方有认真贯彻国家政策、法规以及甲方制定的规章制度的责任和义务。
（2）乙方有合法经营、照章纳税及维护企业合法权益的责任和义务。
（3）乙方有不断进行管理与技术创新的责任和义务。
（4）乙方有推进企业文化建设、不断培养和提高管理人员以及全体员工专业技术素质、文化业务素质的责任和义务。
（5）对不良应收账款，乙方有责令经办人员负责的责任和义务。
（6）乙方负责缴纳所有人员的养老保险、失业保险、医疗保险。
四、考核与奖罚
1.基础薪金和绩效薪金根据新华信公司拟定的薪酬体系进行考核兑现。
2.包头中药厂净资产收益率达到股权激励的标准，根据新华信公司拟定的
股权激励方案进行奖励。
五、上述奖罚由包头中药厂董事会和监事会进行督察考核兑现。
六、责任书签字生效。一式三份，甲乙双方、督察委员会各执一份，未尽事宜
由双方协商决绝解决。
甲方：董事会
代表人：
乙方：总经理
代表人：
2004年1月1日
库伦蒙药厂目标责任书
甲方：集团公司（以下简称甲方）
乙方：总经理（以下简称乙方）
为确保亿利资源集团公司库伦蒙药厂2004年各项经济指标的顺利完成，实现公司的宏伟发展目标，建立集团公司对库伦蒙药厂的约束和激励机制，根据董事会决议，确定亿利资源集团公司库伦蒙药厂2004年目标责任如下：
一、责任期：2004年1月1日至2004年12月31日
二、责任目标
（一）经济指标
1.库伦蒙药厂全年实现亿利集团股权收益150万元。
2.库伦蒙药厂公司全年实现销售收入4000万元。
3.以前年度货款回收达到90%，本年度货款85%回收，其他应收款
100%回收，收回货款必须统一存入公司指定银行账户。
4.经营活动现金流量净增加额根据预算指标进行考核。
（二）管理指标
1.乙方要认真贯彻管理创新，按照集团公司规范各项基础管理要求，积
极进行管理创新，严格执行集团公司各项新制度、新流程。
2.完善企业法人治理结构，推进企业规范化管理和运营。
3.严格按照国家制定的法律、法规进行安全生产，强化产品质量严格执
行国家标准及企业内部控制标准。
4.强化内部生产经营的计划性和市场营销管理力度，达到以销定产和生
产成本的下降。
三、权利与义务
1.甲方的权利与义务
2.甲方的权利
3.甲方有权对乙方的一切经营活动进行审计督察。
（2）甲方对乙方副总经理以上管理人员有聘免权，对中层管理人员有审核、备案权，对一般员工的聘用有审查权。
（3）甲方对乙方的经营预算和资本预算有审批、控制权。
（4）甲方对乙方预算外对外投资项目有审批、控制权。
（5）甲方通过审批信贷额度的方式对乙方在银行的信贷进行控制。
（6）甲方对乙方日常经营活动有按期审核，和年终考核奖惩的权利。
4.甲方的义务
5.甲方对乙方的经营活动有指导、服务义务。
（2）甲方对乙方在金融单位的融资活动有协调义务，在乙方提出申请，经甲方批准后，甲方有义务对乙方进行融资帮助。
（二）乙方的权利与义务
1.乙方的权利
6.乙方有日常经营管理的权利。
（2）乙方有中层及以下管理人员的聘免权，以及在生产经营活动中的用工自主权；对副总经理有提名权，对不称职的副总经理有权决定是
否调离原岗位，但是免除职务的权利在甲方。
（3）乙方拥有预算内资金使用的自主权。
（4）乙方有权在甲方授信信贷额度内融资的权利。
（5）乙方拥有内部经营运作方式及组织结构设置的自主权。
2.乙方的义务
7.乙方有认真贯彻国家政策、法规以及甲方制定的规章制度的责任和
义务。
（2）乙方有合法经营、照章纳税及维护企业合法权益的责任和义务。
（3）乙方有不断进行管理与技术创新的责任和义务。
（4）乙方有推进企业文化建设、不断培养和提高管理人员以及全体员工专业技术素质、文化业务素质的责任和义务。
（5）对不良应收账款，乙方有责令经办人员负责的责任和义务。
（6）乙方负责缴纳所有人员的养老保险、失业保险、医疗保险。
四、考核与奖罚
8.基础薪金和绩效薪金根据新华信公司拟定的薪酬体系进行考核兑
现。
9.库伦蒙药厂净资产收益率达到股权激励的标准，根据新华信公司拟
定的股权激励方案进行奖励。
五、上述奖罚由库伦蒙药厂董事会和监事会进行督察考核兑现。
六、责任书签字生效。一式三份，甲乙双方、督察委员会各执一份，未尽事宜
由双方协商决绝解决。
甲方：集团公司
代表人：
乙方：总经理
代表人：
年1月1日
XX年科技研发部任期工作目标责任书
XX年科技研发部任期工作目标责任书 一、工作职责 1、修订xx省地方标准《城乡环卫一体化服务规范》等四项规范。4月份形成定稿，争取省级标准化主管部门成功发布和国家行业标准制修订立项。 2、协助有关科室，创新完善“智慧环卫”体系，拓展、提升服务功能。一是研发农村生活垃圾收集运输处理和环卫项目投资、建设、运营、监管的最佳解决方案。二是垃圾清运车加装载荷、油耗测定模块。上半年完成方案设计，下半年验证。 4、引进无人机生产项目。拟定技术方案，与有关科研生产部门对接商谈具体合作事宜，争取年内达成协议。 5、研发电动清扫车。6月份完成电动清扫车初步定型方案，12月份争取完成设计方案，以及相关图纸设计、配套机件的选型等前期技术准备工作。 6、专用落叶清扫机。争取XX年提出研发设计方案。 7、大姜收获机与深耕播种机的研制。至3月份完成样机试制，10月份进行样机实验，12月份生产定型样机各20台，并申报农机产品推广鉴定。 8、土传病虫害防控机的研制开发。年内优选专业厂家，与其共
同开发，3月份生产出样机，先在防治韭蛆方面试验，12月份根据实验情况，进一步优化设计，形成定型方案。 9、专利申请。推进XX年度27项发明、实用新型和外观专利项目的授权，领取22项授权证书。收集、挖掘公司XX年度10项创新发明，申报国家专利。上半年收集，8月份完成申报。 10、企业发展愿景、目标、价值观的提升和宣贯普及。4月份形成企业文化体系新版本，以单行本或归入公司制度汇编，印发公司员工学习参考。 11、环卫系列、标准体系丛书编写工作 完成《环境卫生政策法规》和《康洁环卫标准体系》两书的编修，三月份印刷发行;撰写环卫科技创新应用等方面的论文5篇，并在省级以上专业报刊上发表。 12、质量认证和质量奖 上半年完成公司质量、环境、职业健康安全三体系认证的年度复审，下半年争取申报省长质量奖。 二、考核奖惩办法 1、严格遵守集团内各项规章制度，如有违反按相关规定进行扣罚。 2、上班时要着装整齐;工作时不得大声喧哗、吵闹、闲聊;保持办公室地面、桌椅、窗灯、橱柜干净整洁。 3、及时传阅、催办、归档集团下发的文件，因传阅、
2019年公司年度经营管理目标责任书
编号：_______________ 年度经营管理目标责任合同 甲方： __________________________ 乙方： __________________________ 签订日期： ____ 年_____ 月_____ 日 甲方: 乙方:
为充分调动所属公司经营管理者的积极性，保证集团公司年度经营计划目标的实现，电梯公司（以下简称甲方）授权为电梯有限公司经营责任人（以下简称乙方）， 按照责、权、利对等的原则，经甲、乙双方充分协商签订年至年经营目标责 任书，责任书签订则具有法律约束力，甲乙双方均需遵照执行。 一、目的： 签订年度经营责任书在于完善经理经营目标责任的现代管理机制，调动下属企业管理人员的主动 性、积极性，建立健全集团公司对所属公司的经营责任考核体系，加强对集团所属企业的有效的 监督管理，运用科学指标评价体系管理企业，增强下属公司管理责任意识和经营能力，推动公司经营管理手段和经营风格的转变，向科学、规范化方向发展，促进企业进入良性、持续发展的轨 道。 、责任时间: 三、甲方的权利和义务： 1、为乙方经营过程提供必要的资金、设备、后勤等支持保障，保证经核定的年度、月度资金按 时到位； 2、努力降低公共费用，减轻乙方公共费用分担； 3、全年核定乙方万元员工薪资和管理费用（乙方在核定内审批支岀），每月10日前预存账户款额万元，年终统一结算； 4、甲方应全方位支持乙方正常经营管理活动，不干涉乙方的经营自主权和人事管理权； 5、负责财务的监督和管理，负责生产物资采购（不含办公用品），保证生产所需购件的按时供 给，以保障产品的正常发货，承担因采购配件不及时而推延发货时间所造成的损失； 6、在不影响乙方正常经营活动的前提下，有权定期或不定期对乙方经营活动进行检查、监督、 审计；
公司经营目标责任书
公司经营目标责任书 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
公司年度经营目标责任书 为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，湖北鑫博大商贸有限公司（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013年经营考核年度期间：2013年1月1日至2013年12月31日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终 止本责任书的执行。
（二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策 和管理规定。 2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体 系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资 料，包括： （1）年度和月度的经营计划及投资计划。 （2）年度和月度工作计划。 （3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4）年度和月度销售。 （5）甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标和薪金构成 本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、应付帐款等）。
执行总经理目标责任书
2016年执行总经理目标责任协议书 甲方：ⅩⅩ公司 乙方：ⅩⅩⅩ 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为2016年01月01日至2016年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下面年度目标协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1战略规划 对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成2经营管理 1.制定全年营销规划，达成销售额、利润目标，完成新市场 开发任务。 2.形成客户管理方案：老客户维护，（特别是协议客户）新客 户开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并 提交董事会上一季度客户购买分析报告 3.系统建设 完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及
导入工作 4.人才建设 完成集团骨干的人才搭建工作 三、乙方的薪酬结构及收益说明 （一）乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中固定工资为＿＿；绩效工资为＿＿；提成＿＿；分红＿ ＿；年终奖金为＿＿； （二）收益说明 1.固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析 表》 2.绩效工资：与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效 考核表》 3.提成：销售业绩的Ⅹ%，超额完成销售目标，提成为Ⅹ% 4.分红：为公司利润的Ⅹ% 5.年终奖金：为公司超额利润部分的Ⅹ% 四、乙方全年绩效考核指标与方法 （一）乙方绩效考核表
执行总经理考核评分表（年度）
二考核成绩与奖金系数对应表
部门目标责任书
xx年度营销部目标责任书 为充分调动公司管理人员积极性，确保公司下达给XX部门年度经营目标的实现，XX（以下简称甲方）授权给以XX为第一责任人负责该部门（以下简称乙方）的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2014年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 建立公司对各部门的经营目标责任考核体系，以加强公司的有效监控；在以部门责任人负责制为核心的基础上，充分调动部门管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；推动各部门乃至整个公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动各部门管理手段和经营风格的转变，增强部门管理层的责任意识和经营管理能力。 二、XX年度考核期间：月日至月日。 三、甲方的权利和义务 1、为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；甲方有责任努力降低公共费用开支； 2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见； 3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行； 4、连续一个季度未达到相关业绩进度，甲方有权向乙方提出警告；
5、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书； 6、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核； 7、因客观条件导致业绩异常时，甲方有权调整经营目标。 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。 2、乙方应以完成年度基本任务为主： ①年度营销基本任务：万元； ②年度营销目标任务：万元； ③年度营销挑战任务：万元。 3、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。 4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括： （1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。 （2）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。 （3）甲方要求提供的其它文件和资料。 （4）考核季出现未达到业绩进度或未完成指标时，乙方须书面向甲方说明未完成原因，并拿出改进措施。
公司经营目标责任书
公司年度经营目标责任书 为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，湖北鑫博大商贸有限公司（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013年经营考核年度期间：2013年1月1日至2013年12月31日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本 责任书的执行。 （二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策和管 理规定。 2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建 设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
目标责任书-技术总监
2018年工作目标责任协议书 甲方： 乙方： 为加强公司技术管理技术研发工作，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方技术总监职务，全面负责公司的技术工作，聘任、考核时间为2018年1月1日至2018年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1）技术目标达成：，其中前端产品销售额X以上，XX产品销销比在X%以上，应收账款X以下； 2）团队建设：2013年度，营销团队人数达到X人，培养核心人才X人，人员流失率在X%以下，核心人才流失率在X%以下； 3）营销系统建设：2013年度，完成销售手册、业务流程、市场策划，营销系统建设并实施。 三、乙方的薪酬结构 乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+提成+分红+补贴”其中，固定工资为；绩效工资为；提成为公司销售额的X%；分红为核算利润的X%；补贴为。 四、乙方全年绩效考核指标与方法 （一）乙方年度绩效考核表
营销总监考核评分表（年度）
注：考核奖金总额=考核奖金基数×K； 五、乙方义务
1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任； 2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业； 3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖； 4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。 六、电网指标 1、公物私用 2、不按标准用人 3、回扣 4、非公司行为行贿 5、泄露机密 6、公款私用 7、虚报假账 8、旷工 9、煽动虚假消息 10、利用信息获得私人利益 11、销毁证据 12、虚假预算获得物质开支 13、违反品行指标 14、利用职务之便制造假数据获得利益 15、违法 乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。 七、其他 1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份； 2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。 3、如岗位变更，工资也随之变化。 4、未尽事宜双方协商确定
总经理目标责任书
XX集团2015年度 经营责任目标考核办法 （建议讨论稿） 董事长签名：年月日 总经理签名：年月日 2015年度董事会对集团公司经营班子的 绩效考核办法 为规范公司的授权经营体系，明确XX集团公司总经理及组成班子成员的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制运作体系，充分发挥集团公司总经理及班子成员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，强化和落实经济责任，激励总经理带领全体干部、员工圆满实现公司的年度经营目标，特制订本年度经营目标考核办法 第一部分目标考核项目及目标值 一、经营目标 1.年产值2 2.68亿元。其中:煤铝公司1 3.584亿元；矿业公司 4.786亿元；煤业公司40134亿元；特耐公司亿元；国贸酒店1200万元；网络公司230万元，王老婆山生态园13万元。煤矸石项目硫酸铝暂不考核， 2.目标利润（税前）2.84亿元。其中：煤铝公司8500；矿业公司1.14亿元；
煤业公司8490万元；特耐公司暂不考核；国贸酒店50万元；网络公司55万元；煤矸石项目及王老婆山生态园不纳入考核。 3.产品销售率97% 4.资金回收率：大于95% 5.工程建设： （1）工期：从3月份算起，到9月30日，总日历天数210天。 （2）工程造价：12.42亿元； 6、重大人身、设备、产品质量、工程质量事故：零； 二、管理目标 1.规范化管理目标 （1）职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（核算、分析、资金管理、预决算工作等）（2）工程管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理（现场质量管理、工程图纸、签证、资料管理、工程建设质量管理体系等、工程进度计划管理。） （3）管理流程清晰化。管理流程重点指商务管理流程，包括：招投标流程；请购计划审批流程；采购价控流程；计量入库验收流程；取、送、制、化验流程；挂
人力资源部目标责任书
WORD格式 公司与人力资源部签订的目标责任书 公司名称：（以下简称甲方） 部门名称：人力资源部（以下简称乙方） (一)目的： 为规范公司人力资源理工作,明确管理职责及权限,充分调动人力资源部各级管理人员的工作积极性，确保公司管理体系在本部门有效运行、实施和管理 工作正常有序进行。经双方协商，同意签订2012年度目标责任书，作为本年度 甲方对乙方月绩效考核及绩效工资发放、年终奖惩依据，双方拟定共同遵守。 第一条、工作内容及范围 人力资源部工作内容及范围包括:规划的制定、制度建设、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、社会保险管理，详见部门工作职责。 第二条、目标责任书有效期：责任书签订之日起至2012年12月30日止。 第三条、人力资源部工作任务及目标 序号工作任务工作目标评分标准备注 1规划（计划）的 制定 2制度建设人力资源管理制度、岗位职责、定员定岗 3招聘管理招聘按计划完成率达90% 4培训管理培训按计划达成率到85% 5绩效管理绩效考核数据的准确性、及时性达95％ 6薪酬管理工资数据的准确性、及时性达95％ 7社保办理员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、 申报准确率达到95% 第四条、甲方的职责 第五条、乙方的责任 第六条、其他约定： 1、本责任书一式二份，公司、人力资源部各执一份。 专业资料整理
WORD格式 2、本责任书经甲方盖章、乙方签字后即生效。 第七条、特别说明 1、本责任书的主要管理思路是强化公司的人力资源部管理水平，配合《项目绩效考核管理办法》的实施，目的是充分调动各分公司及其项目部管理人员、内部承包人的工作积极性，能更快更好的完成各项工作。 2、本目标管理责任书未涉及内容以《补充协议》为准。 甲方乙方 总公司领导：分公司经理： 年月日年月日 专业资料整理
公司经营目标责任书1通用范本
内部编号：AN-QP-HT484 版本/ 修改状态：01 / 00 In Daily Life, When Two Or More Parties Deal With Something, They Conclude The Contract In Order To Determine Their Respective Rights And Obligations. Once The Contract Is Signed, They Need T o Abide By Its Provisions, And All Parties Involved In The Contract Are Legally Protected And Restricted. 甲方：__________________ 乙方：__________________ 日期：__________________ 公司经营目标责任书1通用范本
公司经营目标责任书1通用范本 使用指引：本合同文件可用于生活中两方或多方当事人之间在办理某事时，为了确定各自的权利和义务而订立，一旦签订完成需各自遵守其中的条文，参与合同的多方都受到合法的保护与限制。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 公司： 目标责任人： 实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。 双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和
行政部目标责任书
行政部目标责任书 行政部目标责任书 **开发有限公司XX年目标 行政部为保障公司XX年目标的实现，现将你部门职责范围内的经营管理目标分解如下： 一、经营目标 20% 工作任务完成时间工作标准考核细则费用 20%公司管理费用控制12月31日不超过万元任一单项超1%扣5分，任一单项节约1%奖5分，总额超支不算部门费用控制12月31日不超过万元超额部分不予报销或从部门年度绩效中扣除日常办公费用控制12月31日不超过万元超支1%单项扣5分，节约1%单项奖5分，工作未开展不能算节约 二、管理目标 80% 工作任务完成时间工作标准考核细则制度建设公司管理制度工作标准规范、实用每推迟一天，扣5分20% 监督、考核各部门制度落实及执行情况无违章不究、无重大违章违纪发现违章不究一次单项为5分，发现严重违章违纪现象，在公司通报批一次扣10分队伍建设15% 员工认同公司文化理念抽查合格率80% 公司抽查合格低于80% 率单项扣20分，高于80%低于90%扣10分，高于90%不扣分内部风气和氛围引导和培训培养务实、硬朗、高效的工作作风，有好互助的氛围此项工作由总经理加减分公司组织的员工培训每月1次提升职业化、专业化水平每缺一次单项扣10分 团队建设每月1次经济、形式新颖每缺一次单项扣10分目标管理15% 建立目标管理和绩效考核体系系统、实用、操作性强总经理酌情加减分推行目标管理和绩效考核每月或季度按规定考核每推迟一天单项扣2分 行政后勤20%文件收发及时无差错文件收发延迟影响到工作一
次扣5分，发文中用词错误，文件产生歧义，给公司造成不良影响或损失的，每次扣10分档案管理资料完整，分类保存资料每缺失一项(无可挽回)单项扣10分证照年审及时，不超期超期，被相关部门通报的一次扣10分 办公用品的'采购与保管采购及时，价廉物美，保管妥善采购出现较大的偏差一次扣10分，领用不规范保管不妥当扣10分后勤服务周到、热情员工满意度低于80%单项扣5分，低于70%单项扣10分部门内部管理10%部门内部分工和管理各岗位职责明确，有明确的工作目标，不存在忙闲不均的现责任不明确扣5分，分工不明确扣5分，忙闲不均扣5分。象内部岗位培训平均每月1次内部培训每少一次扣5 分公司理念文化宣贯抽查合格率不低于80% 低于80%扣10分日清管理填报及时、真实、人人有记录每发现不及时不真实一次或缺少一次扣5分领导安排其他工作不推诿、按时保质完成由主管领导酌情加减分 评分说明：总分为100分，各项(即分目标)总分为100*权重，各项扣分=单项扣分之和*该项权重，无特殊说明不倒扣分，扣完该项总分为止。 各项得分为该项总分减去该项扣分，各项得分相加为部门总得分，部门最高分值不得超过120分。 三、目标的调整及期限 1、本期限为年月日至年月日。 2、本一般不会调整，但因政策、市场等客观因素发生对本公司经营管理产生根本性的变化，公司有权就相应条款作出调整。
2020公司各部门目标责任书范文【精选】
目标责任考核制是是我国企业绩效考核中普遍的一种模式。下面为大家精心整理了公司各部门目标责任书，希望能给你带来帮助。 一、副总经理安全生产职责： 1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作; 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督; 3、参与公司的安全生产管理工作; 4、协助总经理工作，为总经理决策提供技术支持; 5、负责指导、督促安全生产培训、教育活动; 6、定期、不定期组织、参加安全生产大检查; 7、参与各类事件、事故的调查及处理工作; 8、对公司存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议; 9、监管生产部门的一切运作; 10、执行总经理赋予的其它临时性工作。 二、目标： 1、所分管的部门无安全、环保、职业健康安全事故。 2、参加公司组织的各类安全生产大检查活动达90%。 3、按计划参加培训率达90%。 三、奖惩办法： 1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。 3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全 事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。 责任人签字：日期： 总经理签字：日期： XXXX年XX月XX日 甲方： 乙方：研发中心 在XXX年各个部门共同辛劳努力下，公司实现了产值翻番，挑战的2XXX年即将来临，今年公司的目标营业额1.6亿必须实现，有机遇也有风险，当前市场产价格竞争越来越激烈，公司产品做好、做大、做强务必在技术改进，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功夫XXX年公司制定销售指标才有可能实现，为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。 一、工资结构：基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金 二、新产品开发：根据市场发展需要，20xx产品开展项目(项目周期、项目简述、负责人) 1、 2、 3、 4、 5、 每个项目的奖金执行项目奖金规定，当年度内没有完成，结余奖金扣罚50%，未完成的项目奖金归零，每季度评价一次，年终总评价。 三、技术降成本：根据产品技术发展，从硬件、工艺、效率，单位成本降低5%，按降低成本的20%作为奖金发放，每降低1%，给予扣除奖金5%，每增加一个1%，给予增加奖金5%，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。
公司年度经营目标责任书模板
公司年度经营目标责任书（模板） 为充分调动建筑工程有限公司管理人员积极性，确保集团下达年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善建筑工程有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强董事会对投资公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。 二、年经营考核年度期间：年月日至年月日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本 责任书的执行。 （二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建
设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包 括： （1）年度和月度的经营计划及投资计划。 （2）年度和月度工作计划。 （3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4）年度销售政策。 （5）甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标（注：“利”的分配部分） 本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面）。 注：此利润总额（M）指税前利润总额。 五、考核分值计算方法（以确保值为完成标准分值100分） 以下计算考核分值的利润和销售收入是经过修正后的数值。 M S M1 S1 考核分值（A）= （×80% + ×20% ）×100 注：此公式中[(S/S1) ×20%]封顶值为30 %。
目标责任书-技术总监-2018
— 2018年工作目标责任协议书 甲方： 乙方： 为加强公司技术管理技术研发工作，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。 ￥ 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方技术总监职务，全面负责公司的技术工作，聘任、考核时间为2018年1月1日至2018年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1）技术目标达成：，其中前端产品销售额X以上，XX产品销销比在X%以上，应收账款X以下； 2）团队建设：2013年度，营销团队人数达到X人，培养核心人才X人，人员流失率在X%以下，核心人才流失率在X%以下； 3）营销系统建设：2013年度，完成销售手册、业务流程、市场策划，营销系统建设并实施。 ； 三、乙方的薪酬结构 乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+提成+分红+补贴”其中，固定工资为；绩效工资为；提成为公司销售额的X%；分红为核算利润的X%；补贴为。 四、乙方全年绩效考核指标与方法
（一）乙方年度绩效考核表 ; 营销总监考核评分表（年度）
（二）考核成绩与奖金系数对应表
注：考核奖金总额=考核奖金基数×K； 五、乙方义务 1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；; 2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业； 3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖； 4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。 六、电网指标 1、公物私用 2、不按标准用人 3、回扣 4、非公司行为行贿 5、泄露机密 6、公款私用 7、虚报假账 8、旷工 9、煽动虚假消息 10、利用信息获得私人利益 11、销毁证据 12、虚假预算获得物质开支 13、违反品行指标
集团公司目标责任书管理办法
集团公司目标责任书管理办法 集团有限公司目标责任书管理办法 第一章总则 第一条为合理、明确地制定员工的绩效目标，更好的激励员工，使员工的绩效能够与个人薪酬有效挂钩，依据《绩效考核制度》精神，特制订本管理办法。 第二条本管理办法适用于公司及所属各部门所有员工。 第二章目标责任书的实施 第三条目标责任书实施原则： （一）公平、公开、合理、有效； （二）有激励与牵引作用。 第四条目标责任书实施依据： 依据《绩效考核制度》中绩效考核方式规定，公司必须以目标责任书形式作为主要绩效考核方式。 第五条目标责任书存在形式：分为月度目标责任书与年度目标责任书两种形式，原则上月度目标责任书应为年度目标责任书的有效分解。 第六条目标责任书实施范围： （一）公司经理级（含）以上干部须签订年度与月度目标责任书。 （二）公司普通员工须签订月度目标责任书，年度业绩总结须系月度目标责任书总结汇总。 第七条目标责任书中指标确定与核算要求： （一）目标责任书中各项指标的确定应公平、合理、有效，有一定的激励作用。 （二）目标责任书中各项指标均应有详细可行、直观清晰的核算标准，要使签订目标责任书的个人能自我核算出自己的绩效工资或奖金。 （三）目标责任书的核算应真实考核、并按责任书核算规定结合考核结果发放绩效工资或奖金。 （四）目标责任书中绩效工资或奖金的核算方式应与本公司（部门）的效益考核机制与分配机制相结合。 第八条目标责任书的签订： （一）公司与各部门经理签订的目标责任书：由公司总经理班子会同相关职能部门讨论形成考核指标体系与核算标准；办公室负责组织签订目标责任书。 （二）各部门与内部人员签订的目标责任书：由各部门自行负责。 （三）目标责任书应签订到个人，且不能出现两人（含）以上签订完全相同指标的现象。 第九条目标责任书的考评： （一）公司与各部门经理签订的目标责任书：办公室负责组织考评。 （二）各部门负责本部门内部人员的目标责任书完成情况考评与总结工作。 （三）财务部有权对目标责任书考核结果中与薪酬挂钩的部分予以复查。 第十条目标责任书考核结果的应用： （一）目标责任书考评结果直接与薪资、奖金挂钩。 （二）月度目标责任书考评结果所占绩效工资权重为100%。 （三）年度目标责任书考评结果所占奖金权重： 1、公司总经理：利润指标所占权重为60%，质量指标所占权重为20%，管理指标所占权重为20%。 2、公司经营性部门、职能部门经理：各项指标所占权重按照当月（年）所签订的目标
部门目标责任书范本
部门目标责任书范本 【篇一：综合办工作目标责任书范本】 综合办工作目标责任书范本 为强化内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益， 全面加快综合办公室的工作步伐，根据公司中心组要求及公司有关 规定，特制订本责任书。 一、工作任务目标 （一）协助公司总经理处理日常事务，组织公司中心组会议、主管 级会议、并监督会议精神的贯彻落实情况。 （二）加强部门监察工作，监督检查各部门主管贯彻执行公司规定、政策和执行上级有关规定的情况，组织开展企业文化建设活动。（三）加强文明行业创建、思想政治教育、宣传信息报导工作，提 高干部职工的思想素质和团队的整体文明水平，营造团结、稳定、 和谐、发展的良好氛围。 （四）监督落实公司中心组人事劳资政策，人事档案、工资调整、 职称评聘、岗位培训、人员管理和劳动保险、医疗保险、住房公积 金的收缴以及劳保用品、职工福利的购置、管理、分发工作。 （五）监督落实政务、企务行政文件材料的文书处理及各类材料的 收集、整理、归档、利用工作。 （六）完成领导交办的其他工作。 二、强化管理培训指标 （一）每月最少组织开展一次思想教育活动，全面提高质量意识、 窗口意识、服务意识，切实把确保服务质量作为开展工作的前提和 条件。 （二）强化管理，明确责任，全面推行质量责任追究制，层层签订 工作责任书。 三、进度指标 （一）制订工作计划，推行工作完成责任制，将工作进度责任分解 量化到个人。 （二）积极做好工作前期准备，做到有计划、有目标、有落实、有 检查；严格执行倒排工期制度，杜绝工作拖拉、推诿扯皮的现象。（三）认真执行报表制度和档案、资料收集制度，及时、全面的上 报工作进展情况。 四、安全指标
公司年度经营目标责任书
广东恒辉实业集团有限公司 昌辉彩印2016年经营目标责任合同书 甲方：广东恒辉实业集团有限公司 乙方： 甲、乙方秉承互惠互利的原则，经平等协商达成如下共识，以期共同遵守，促使甲、乙方双方价值最大化。 一、年终责任奖模式 各子公司主要负责人的年终奖金采用责任制，遵循高激效高报酬的弹性管理模式，透过公司价值的不断提升，让各主要负责人同步获得相匹配的经济利益；其年终责任奖金与公司年度销售额、经营利润紧密挂勾； 二、责任考核因素 1）参数一a ：2012年度销售额与2011年度销售额的对比系数α，见下表； 2）税后利润的增量指数b ：①假如某公司2011年实现的税后利润为P1，且P1＞0，2012年税后利润为P2，且P2＞P1，那么b = P2- P1； ②假如P1＜0，P2＞0，那么b=P2；③如果P1＞0，P2＜0，则b=0；④如果P1＜0，P2＜0，那么b=0； 3）应收账款回款率c; 三、责任考核方式 1）2012年货款回款率c ＞95%； 2）公司年度责任奖劢金F=b*15%*a ，其中营业部总经理、生产
总经理各占40%；余下的20%由集团总经理根据实际情况灵活处理； 四、补充责任考核方式 当公司未实现利润增量或出现亏损，但2012年的营业额较2011年有较大增长时，遵照如下方式考核、执行： 1）当年营业额增长大于25%（含），同时小于30%时，生产与营业总经理各奖励20000元； 2）当年营业额增长大于30%（含）时，生产与营业总经理各奖励25000元； 3）当营业额没增长，但是不存在亏损时，生产和营业总经理各保底30000元； 五、坏账的处理 公司可接受的坏账标准为0.3%（行业标准），当公司出现超出坏账标准的部分数额，按5~20%的比例从各责任总经理的年度奖金中扣除，扣除比例由集团总经理根据实际情况确定，营业总经理、生产总经理各承担40%； 六、甲、乙双方职责和义务 1、甲方职责和义务 1）甲方应提供足够的政策保障和资源支持，确保乙方能顺利的开展工作和最大限度的为公司创造效益，实现甲、乙双方互赢； 2）在乙方运营过程中遇到不利或较大困扰时，甲方应全力配合和帮助乙方顺利渡过难关； 3）甲方应科学合理的核算公司的经营效益，并应乙方的要求提供相关的财务报表； 2、乙方职责和义务 1）乙方应兢兢业业做好各自的本职工作，创新求变，日趋精化公司管理，向管理要效益； 2）乙方之间应密切配合、深入沟通，做到开源与节流的完美统一；
公司年度经营管理目标责任书
甲方： 乙方： 为充分调动所属公司经营管理者的积极性，保证集团公司年度经营计划目标的实现，电梯公司（以下简称甲方）授权为电梯有限公司经营责任人（以下简称乙方），按照责、权、利对等的原则，经甲、乙双方充分协商签订年至年经营目标责任书，责任书签订则具有法律约束力，甲乙双方均需遵照执行。 一、目的： 签订年度经营责任书在于完善经理经营目标责任的现代管理机制，调动下属企业管理人员的主动性、积极性，建立健全集团公司对所属公司的经营责任考核体系，加强对集团所属企业的有效的监督管理，运用科学指标评价体系管理企业，增强下属公司管理责任意识和经营能力，推动公司经营管理手段和经营风格的转变，向科学、规范化方向发展，促进企业进入良性、持续发展的轨道。 二、责任时间： 三、甲方的权利和义务： 1、为乙方经营过程提供必要的资金、设备、后勤等支持保障，保证经核定的年度、月度资金按时到位； 2、努力降低公共费用，减轻乙方公共费用分担； 3、全年核定乙方万元员工薪资和管理费用（乙方在核定内审批支出），每月10日前预存账户款额万元，年终统一结算； 4、甲方应全方位支持乙方正常经营管理活动，不干涉乙方的经营自主权和人事管理权； 5、负责财务的监督和管理，负责生产物资采购（不含办公用品），保证生产所需购件的按时供
给，以保障产品的正常发货，承担因采购配件不及时而推延发货时间所造成的损失； 6、在不影响乙方正常经营活动的前提下，有权定期或不定期对乙方经营活动进行检查、监督、审计； 7、连续3个月未完成经营指标时，甲方有权向乙方提出警告，乙方应向甲方书面说明并提出整改措施（经甲方审核同意）。 四、乙方的权利和义务： 1、乙方应严格遵守国家法律、法规和集团公司的各项经营管理制度； 2、乙方在年度内完成或超额各项经营指标和控制生产经营、管理费用等成本指标（见附表）； 3、乙方在签字后15天内向甲方提供年度经营管理、指标分（月）季度完成实施方案细则，作为甲方考核、监督、控制的依据； 4、乙方应在月（季）度后10日内及时向甲方上报经营管理报表、文件、资料等月度指标完成情况、分析报告；各种财务报表；销售报表等； 5、乙方按规定享有经营管理权，享有决定中层以下人员的人事任免、薪资待遇（在正常运转各岗位人数核定的薪资总额范围内）等权利； 6、在核定的月度资金额度内审批薪资、管理费用等支出； 7、（乙方有原材料采购、产品销售的定价权，但必须在经营成本控制范围实施，）如有超出定额应在实施之前向甲方报备； 8、乙方接受集团公司的管理、监督和忠诚度等全方位的考核，高层管理人员实行与业绩考核挂钩的薪资福利待遇； 9、乙方责任人实行年薪制，完成经营指标按规定发给年薪(月预发年平均月薪的％，年底补足)，超额完成经营指标按净利润的％用于奖励经营管理人员，主要经营者可以享受其中％的奖励金，未完成计划扣罚未发部分（年薪的％）的薪资； 五、双方约定： 1、甲方有权在乙方经营活动出现重大失误或经营失控时修改、终止本责任书； 2、甲方按时提供乙方年度、月度正常的生产经营活动所需的资金，为因此影响乙方的生产经营
2011年公司研发部门目标责任书
2011年公司各部门目标责任书 根据2011年公司总体战略制定各部门责任目标如下： 考核人：公司副总 考核对象：研发主管 一、责任目标 1、质量目标： 1.1新品投放市场，当月客户质量投诉单台不能超过3起。 1.2市场新产品设计质量问题，一个月内得到整改并得到市场认可。 2、薪酬目标：年薪=月薪×12+成果奖金 2.1月薪=固定工资+浮动薪酬+成果奖金 2.1.1固定薪酬=标准定薪×80%+绩效工资（标准定薪×20%×考核系数），绩效工资按公司月度绩效考评核算。 2.1.2浮动薪酬=标准定薪×20%，浮动工资季度/年底核算，每月考核、季度/年终汇总。浮动工资实质上是奖金部分（不属年终奖范畴）。 2.2成果奖金：完成一台套新产品研发任务，按《研发业绩及工程业绩考核管理规定》执行。 3、工作目标： 3.1任务目标：按2011年新品研发计划在规定时间内完成全年的新品研发任务。 3.2效率目标：一新品/人/月。 3.3定编定员：4人。 3.4成本目标：研发成本（不含物料，但含程序开发）控制在10万元/年。 4、费用目标：见附表 1、考核依据 1.1本责任书。 1.2公司相关规章、制度及程序、职责。 2、检查方法： 2.1据公司《质量月报》、《财务报表》及相关文件进行考核。 2.2月度由指标考核部门在每周一将考核数据报表报管理部，每月5日公布情况，并于当月财务处理。 3、考核评定 3.1月度考核数据核算季度浮动工资，每季度发放当季浮动工资的50%，另外50%年底统一发放。 3.2全面完成年度经营管理责任目标指标，可获年度全额浮动工资（奖金）。 四、目标职责：
1、考核人：对被考核人授予职责范围权限和配置基本资源：公正、评价绩效和宏观管理。 2、管理部经理：具体管理和协调指导被考核人达成目标完成。 3、被考核人：对公司负责，积极组织落实目标分解，并对目标具体实施绩效负责。 考核人：管理部经理：被考核人：时间：时间：时间： 二0一0年十二月二十五日附表：
经营目标责任书
程序修改记录
XX文化科技有限公司2016 年度经营目标责任 书 目录
2016 年度经营目标责任书 目的：为明确XX文化科技有限公司（以下简称“公司”）的2016年度经营的责权利关系，规范公司的授权经营体系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励高管人员带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，集团授权以项目负责人为第一责任人的经营班子负责该公司项目经营管理工作，特制订本年度经营目标责任书。 按照责、权、利对等的原则，本目标责任书规定了双方的责任与权利，一经签订即对双方具有约束力，双方应共同遵守。经营目标责任考核周期：从201X年月日起至201年月日。 § 1 年度经营管理责任（责） 1.1 业务责任 1.1.1 项目开发责任：总任务指标 A.详细到每个月的开发进度、标准、相应的项目可控成本控制目标； B.各环节进度的关键点控制目标： 1.1.2 销售责任 A.公司总体每月度销售目标及费用指标;
B.各环节进度的关键点控制目标：广告费支出、客户到访率、客户销售率、客户首次消费额度、配赠物料额度、客户管理、客户产品 消耗率等。 1.2管理责任 1.2.1规范化管理责任 A.职能管理规范化：办公管理、人力资源管理等； B.业务管理规范化：前期工作、宣传工作、销售进度计划管理、客户管理（客户信息管理等）； 1.2.2公司文化建设； 123 公司品牌维护、部门形象建设； 1.2.4 组织运作体系建设：部门员工激励机制、部门职责规范化、部门管理流程清晰化、部门人力资源储备等。 1.3费用开支控制责任 1.3.1 相关概念界定 A.经营费用是指：指由公司承担的经营费用，包括以下具体内容：（以财务主管部门统一科目口径）;房租、招待费、宣 传费、差旅费、工资、奖金、赠品、备品等 B.管理费用是指：指为管理组织经营活动而发生的各项费用，包括以下具体内容：（以财务主管部门统一科目口径）;办公 费、电话费、装修费、部门业务费、部门学习费、部门员工社保费