设备点检管理规定(2020新版)

( 安全管理 )

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设备点检管理规定(2020新版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

设备点检管理规定(2020新版)

第一章总则

第一条为了适应公司生产发展的需要，进一步加强公司设备的管理，搞好设备维护检修，不断提高设备的可靠度，使其经常处于完好状况，确保“安、稳、长、满、优”生产，结合公司开展设备点检工作的实际，制定本规定。

第二条设备点检制，是按照规定的人和时间周期，用确定的方法检查设备的指定部位，依照标准判断设备的技术状况并决定维护检修工作的设备维护管理制度。第三条本规定适用于本公司内部生产设备的点检管理。

第二章部门与职责

第四条公司生产技术部设备点检管理的职能部门。其主要职责是：

（一）贯彻执行国家及上级部门颁布的各项有关法规、规定和

规程；（二）负责公司设备点检制的推进实施和点检全过程的组织管理；（三）负责组织编制、审定公司重点设备《点检标准》和有关技术资料；

（四）负责对公司重点设备定期点检和定期检查计划的审核，对执行情况进行考核；

（五）负责对公司各单位点检管理进行业务指导，督促检查点检实施；

（六）负责定期组织公司重点设备状况分析评价，针对设备存在的技术难点组织开展攻关；

（七）负责组织设备点检管理人员业务培训和考核；

（八）负责组织设备点检新技术、新方法的应用推广。

第五条各厂设备方面负责人负责本部门各单位设备点检管理工作。

第六条车间的工作职责：（一）生产车间的设备主任全面负责本车间的设备点检管理工作；

（二）贯彻执行公司、厂部设备点检管理规定；

（三）参与设备《点检标准》的制定，组织本单位点检人员学习掌握设备的《点检标准》；

（四）负责对本单位机修、电气、仪表和操作人员点检执行情况进行监督检查；

（五）负责各类设备点检资料的建档归档，参与设备状况的分析评价；

（六）机修、电气、仪表、操作人员要熟悉掌握、严格执行设备点检的管理规定和标准。按照各项管理要求、技术标准和相应的专业分工，对设备状况及时检查到位。对发现的各类问题按规定程序及时进行处理和上报。

第三章点检程序、具体要求

第七条公司各级种类设备的点检，按照统一、规范的管理要求，执行如下基本程序：第八条设备《点检标准》，是对设备状况进行检查、判断、分析、评价的技术准则。焦化厂各单位要对全部生产设备分类制定设备点检通用标准，并逐台设备编制点检的专用标准。设备《点检标准》的体系构成如下：

第九条制定设备《点检标准》要坚持科学性与实用性相统一的原则，必须达到以下基本要求：

（一）定部位，要明确指定设备的点检部位，按部位规定相应的检查项目和内容；

（二）定方法，对设备每项内容的检查都应有确定的方法和相应的器具；

（三）定标准，对设备每项内容的检查都要明确给定状态判定标准

（四）定人员，对设备每项内容的检查都应有固定的人员负责；

（五）定周期，对设备每项内容的检查都要有规定的时间周期。

第十条设备《点检标准》中对各项内容的划分应当遵循规范统一的规则。

（一）检查时域的划分如下：

1.设备运行期间的检查；

2.设备停机过程中的检查；

3.设备停运期间的检查；