浅谈现代化建筑工程施工管理 肖彬

浅谈现代化建筑工程施工管理肖彬

发表时间：2014-09-23T10:42:20.420Z 来源：《工程管理前沿》2014年第7期供稿作者：肖彬

[导读] 施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心。

肖彬

云南锦逸建筑工程有限公司

摘要：现代建筑工程是一个系统化的工程，在对项目进行管理时应用系统的眼光去管理。由于建筑工程的施工极具复杂性和挑战性，因此对于建筑工程施工的管理极其困难。本文讲解了一些应用于现代化建筑工程施工的管理措施。

关键词：现代化建筑；工程施工；管理

引言

随着我国经济的不断发展，促进我国经济增长的建筑行业规模也在不断扩大。建筑行业的发展推动了我国消费需求、投资需求，直接促进了我国经济水平的不断提高。随着建筑规模的不断扩大，我国建筑企业的组织结构和生产方式也发生了较大变化。为了项目的建设与开发顺利进行，我们必须提高对工程施工的管理。

一、现代化建筑工程施工项目管理的概述

施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。

施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：

1.施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位（业主）和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理。

2.施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。

3.施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。

4.施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行。

5.施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同。

二、现代化建筑工程施工管理措施

（一）建筑工程施工质量方面的管理

保证建筑工程施工质量是我国进行施工管理的首要目标。只有建筑工程的质量得到了保证，那么这个项目才能给企业带来效益。施工项目的各工序、各流程都应该以质量保证为中心进行全面控制。从原材料的采购到具体施工，直到最后的工程结束都应该以工程质量为重心，确保工程质量得到保证。

具体来说，应该做好如下准备：首先管理人员要熟悉施工图纸、优化施工程序；其次要充分估计自身的资源（资金储备、设备安装、技术人员、管理人员、施工人员等），合理规划施工计划。同时做好技术方面的准备，尤其是高新技术方面的施工技术，要对施工人员的施工技术进行检测，只有检测过关的施工人员才能进行施工。然后，要做好材料购买和管理方面的工作。对于材料的管理，应该在材料的供应、采购、运输、进场、发放、储存等方面最好相应工作。最后，要做好人员管理分配方面的工作。在整个施工项目进程中，施工人员和技术人员对整个工程的进度和质量有着至关重要的作用。我们应该重视对施工人员和技术人员的管理，培养施工人员和技术人员的工作积极性、团队凝聚力。督促施工人员在进行施工过程中必须做到认真、负责，这样才能保证工程的质量。

（二）建筑工程施工安全方面的管理

制定和实施安全生产的相关责任制度。企业进行建筑施工过程中，应该以人为本，把工作人员的安全放在首位，时刻提高安全警惕。

首先，制定完善的安全责任制。在施工过程中，必须明确界定各级部门在生产工作中的利、权、责，与各单位、各级建立层层落实关系，按要求追究责任。

其次，在安全生产责任制中建立考核奖惩机制，对安全生产落实情况进行定期考核。对安全生产落实情况较好的部门进行奖励，对落实情况较差的部门进行惩罚。同时，还要制定严格的责任追究制度。如果出现了完全事故，不仅仅要对当事负责人进行追究，还应该对上级部门负责人进行惩罚。

最后，要加大安全检查的周期和力度。在条件允许的前提下，应该每天定期对施工设备和施工场地进行安全检查，做到未雨绸缪、居安思危，尽量降低和控制安全事故的发生。

（三）建筑工程施工成本的管理与控制

建筑工程的利润率是判断一个项目是否成功的重要指标。在建筑项目收入一定的情况下，只有尽量减少成本支出，才能增加企业的利润，最终才能实现利润率的不断增长。因此，在整个项目实施进程中，我们应该尽量减少成本支出。而成本支出在项目实施过程中也是可以控制的。要实现尽量减少成本，我们应该做到以下几点：

1.施工单位首先应该在采购建筑材料的过程中尽量减少成本。建筑材料的成本占了整个成本的一大部分，施工单位应该采集各个供应商在价格和材料质量方面的有效信息，进行分析总结，最后挑选出材料价格较便宜、材料质地较好的供应商进行材料采购。

2.实行全面控制成本原则。即实行全员、全过程、全企业三全控制的全面成本控制。企业成本控制，人人有责。企业全部人员都应该