论会计师事务所发展战略

摘要................................................................................................................................... II 1我国会计师事务所现状及存在的问题 (1)

1.1我国会计师事务所的现状 (1)

1.1.1业务承接 (1)

1.1.2业务分配 (1)

1.1.3业务分布 (1)

1.1.4审计程序 (1)

1.1.5分所管理 (2)

1.2我国会计师事务所存在的问题 (2)

1.2.1规模较小竞争不强 (2)

1.2.2人员素质参差不齐 (3)

1.2.3事务所执业信誉危机 (3)

1.2.4求利益违规操作较多 (3)

1.2.5市场未能开发利用 (3)

2我国会计师事务所发展前景与挑战 (4)

2.1发展的机遇 (4)

2.2面临的挑战 (4)

3对我国会计师事务所竞争策略的建议 (6)

3.1做大做强是行业发展的首选之路 (6)

3.1.1市场迫切需要大而强的会计师事务所 (6)

3.1.2事务所为提供全面服务要求自身做大做强 (6)

3.2培育品牌是走出去的必要条件 (6)

3.3合并对策是做大做强的捷径 (7)

3.4完善内部环境是规范操作的关键 (7)

3.4.1业务流程复核制 (7)

3.4.2人才培养力度 (8)

3.4.3服务领域多样化 (8)

3.4.4规模化经营 (8)

3.5营造外部环境是优化经营的保障 (9)

3.5.1取得政府多方支持 (9)

3.5.2引导业内有序竞争 (9)

结论 (10)

参考文献 (11)

致谢 (12)

摘要

随着我国的经济不断的发展，会计处于举足轻重的地位，中小型事务所势必要在此潮流中走向衰退，虽然我国会计师事务所的种种缺陷，但是从另一个方面看我国会计市场是有巨大的潜力。从加入WTO后，我国的注册会计师行业将面临严峻的挑战和激烈的竞争，但也有较大的发展机会和空间。

注册会计师行业执业质量以及信任度等问题，只是中国微观经济环境的一个缩影。我们应以加入WTO为契机和动力，积极学习和借鉴国际知名会计公司的管理经验，充分利用国际知名会计公司的雄厚实力和对成熟市场经济所需中介服务的深入了解，不断开发市场，促进我国注册会计师行业和会计市场的规范和发展。随着人们认识的逐步加深，在对注册会计师行业监管进一步加强与深化的同时，对会计信息造假的源头和企业本身的监管力度也会逐渐加大。就事务所本身而言，也将慢慢加强自身管理，回归至“诚信驶得万年船”。

本文从内外部环境入手，对会计师事务所的发展方向进行了分析，以及今后会计师事务所如何才能做大做强和应具备的相应素质，与国际会计公司进行了比较，从而得出一些必要的经验。

关键字：会计师；事务所；；竞争

1我国会计师事务所现状及存在的问题

1.1我国会计师事务所的现状

1.1.1业务承接

我国的会计师事务所，尤其是大规模事务所都很重视这个环节。如果业务风险太大，宁愿放弃。然而很多中小事务所为了“生存”，直接将承接的业务量与员工效益挂钩，从而导致员工忽略了业务的风险会给事务所导致的损失。

1.1.2业务分配

我国的会计师事务所，业务的分配一般由主任或副主任宏观调控，进行分配，力求做到既考虑能力，又兼顾公平。大部分事务所的领导都认识到了员工素质对于风险管理的重要性，而且认为员工首要的能力是化解风险的能力。

1.1.3业务分布

我国的会计师事务所的业务仍然以审计业务为主，只是所占比例不同而已，而此业务正是风险的主要来源。许多事务所的合伙人已经认识到了这个问题，例如，上海某事务所董事长认为，审计业务风险太大，而且基数太大，业务增长较难，相对来说，评估、工程造价起点低，风险小，发展快，还可利用现有资源，因此该事务所计划重点发展评估、工程造价和税务咨询业务，并且预期会有较大发展。

1.1.4审计程序

目前我国的会计师事务所基本上都做到了“三级复核”。为了更好地防范风险，某些事务所还采取了一些辅助措施。例如，上海某事务所除了审核的副主任以外，还设有专门协调的副主任，进行客户想法与各方规定的协调。审核和协调是两个人，两条线。审计意见由分管副主任决定。在证监会签字轮换制度出台的3年前，该事务所就采用了定期轮换制，并且定期进行专门的案例讨论，每2周、每月部门经理会就碰到的实务问题开一个碰头会，提出来讨论，专家意见也在其中。另外，该事务所的网站建设比较好，有一个专门的法规库，收录了来自国家20多个部委的所有法规，由专门的技术部门做