生物质电厂项目开发工作流程.

生物质电厂项目开发工作流程.
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凯迪

生物质电厂项目开发工作流程

项目开发工作流程图

I.

项目开发内

部预立项

项目开发内部立项

协议签订

项目可行性研究

项目核准

项目建设期外部工作

1项目开发内部预立项

1.1名词解释

项目开发内部预立项:是指由开发管理中心通过对拟开发项目进行资源、厂址选择及当地商务及投资环境等方面进行初步调查,编制《项目开发内部预立项申请表》,经开发管理部、技术管理部审核,开发管理中心总经理审批,确定是否开展项目开发内部立项论证的工作。

1.2办理程序

1.2.1项目开发内部预立项论证

1.2.11开发管理部部根据年度开发计划,初步确定拟开发的市县区域目标。

1.2.1.2区域开发组对拟开发市县的相关信息(区位、社会经济文化、交通、投资环境、资源条件、建厂条件等)进行初步调查和资料收集,在《项目开发内部预立项申请表》中填写项目基本情况。

1.2.2项目开发内部预立项评审和审批

1.2.2.1由开发管理部组织,技术管理部、区域开发组参加,召开评审会,对项目资源情况、交通条件和投资环境进行初步审核,在《项目开发内部预立项申请表》中填写评审意见,开发管理部、技术管理部签署审核意见,开发管理中心总经理审批。

2项目开发内部立项

2.1名词解释

项目开发内部立项:是指由开发管理中心组织,公司相关中心/部门参加,通过对拟开发项目进行资源、厂址选择及当地商务及投资环境等方面进行详细调查和收资,按公司确定的项目开发所具备的条件进行综合评估,参照项目初步可行性研究的编制深度编制相关专题报告,组织专题会评估,最终报公司总裁办公会批准,确定是否正式启动项目开发的工作。

2.2办理程序

2.2.1项目开发内部立项论证

2.2.11项目开发内部预立项经开发管理中心总经理审批后,由开发管理中心组织格薪源公司、建设中心、计划经营中心正式开展项目开发内部立项论证工作。

2.2.1.2区域开发组负责调查收集开发目标市县的区位、社会经济文化、交通、招商引资优惠政策、投资环境等信息,编制《商务及投资环境调查报告》。

2.2.13技术管理部负责工程选址,进行厂址选择和资料收集,对项目厂址外部条件进行技术论证,与项目所在地政府和有关部门协商确定推荐厂址和备选厂址,编制《厂址踏勘报告》。凯迪研究院参加生物质燃油项目的选址。

2.2.1.4格薪源公司负责进行实地调查,对资源情况进行论证,编制《资源调查报告》。

2.2.1.5由开发管理部组织收集《商务及投资环境调查报告》、《厂址踏勘报告》、《资源调查报告》,提交计划经营管理中心,由计划经营管理中心负责编制项目《初步经济评价报告》。

2.2.2项目开发内部立项评审和审批

2.2.2.1开发管理部组织项目开发内部立项评审专题会,会前3天向格薪源公司、建设管理中心、计划经营管理中心、凯迪研究院(生物质燃油项目)等参会单位发放会议通知,并附《商务及投资环境调查报告》、《厂址踏勘报告》、《资源调查报告》和《初步经济评价报告》供预审。

2.2.2.2开发管理中心总经理/副总经理主持项目开发内部立项评审专题会,以上参会单位及技术管理部参会,评审专题会应形成项目开发内部立项的明确意见,开发管理部填写《项目开发内部立项申请表》、《商务及投资环境调查报告》、《厂址踏勘报告》、《资源调查报告》、《初步经济评价报告》、《会议纪要》附后),技术管理部、格薪源公司、建设管理中心、计划经营管理中心、凯迪研究院(生物质燃油项目)等单位及开发管理中心总经理签署评审意见。

2.2.2.3《项目开发内部立项申请表》经公司分管副总裁审核通过后,报请公司总裁办公会审议,审议通过后提交公司总裁审批。

2.2.2,4项目开发内部立项批准后,开发管理部组织编制项目代码并发布,项目正式开始后续实质性开发工作。

3协议签订

3.1名词解释

《投资框架协议》:是指生物质发电项目在开发前期阶段与项目所在地政府签署的关于生物质发电项目投资合作的意向性协议文件。

《投资协议》:是指生物质发电项目在开发阶段,与项目所在地政府签署的关于投资合作的协议文件(包括土地协议条款、燃料供给协议条款、地方政府允诺的开发权限、具体优惠、招商政策等)。

《投资补充协议》:用于明确《投资协议》中双方的其他约定。

3.2办理程序

3.2.1区域开发组根据法务审计中心提供的标准协议模板,组织与项目所在地政府

进行洽商、谈判,初步确定协议条款。

3.2.2《投资框架协议》的签订审批

a)区域开发组初步确定协议条款后,随协议附上相关差异表报送开发管理中心、

法务及审核管理中心评审。由开发管理部根据评审意见进行修改后,重新报公司评审(如果与政府商议后还存在差异,仍需附其差异表),直到通过评审,并签署协议评审表。报开发管理中心总经理、法务及审核管理中心总经理联签审批。

b)开发管理部按照公司审批后的协议确定版组织协议签署。

3.2.3《投资协议》及《投资补充协议》的签订审批

a)由开发管理部组织初步谈判,随协议附上相关差异表后,组织法务及审核管理

中心、计划经营管理中心、建设管理中心、格薪源公司、技术安全生产管理中心召开专题会进行集中评审。开发管理部根据评审意见进行修改后,重新报相关部门评审(如果与政府商议后还存在差异,仍需附其差异表),直到通过评审,并签署协议评审表。报开发管理中心总经理、法务及审核管理中心总经理、计划经营管理中心总经理联签审核后,报公司分管副总裁审批。

b)开发管理部按照公司审批后的协议确定版组织协议签署。

3.3注意事项

3.3.1机组规模:依据燃料资源确定机组规模;

3.3.2项目建设用地性质:确定拟建项目使用土地性质为建设用地或工业用地;

3.3.3二氧化硫排放指标:确定当地县、市是否有二氧化硫排放的空余指标。3.3.4土地具体位置:有供热要求的地方,项目建设地周边应有稳定的供热需求方,一般在工业园。

3.3.5土地价格:在与当地政府的土地价格谈判中,要争取最大土地优惠政策。

3.3.6土地交付时状态:公司要求土地交付时,应完成五通一平。“五通”指:通水、通电、通路、通讯通、排水(污)通,“一平”指:场地平整。具体要求:1)通水:要求水路通入现场厂区围墙内1米;2)通电:要求高压电源至现场厂区围墙内1米;3)通路:要求有2条道路至施工现场出入口内(出场和入场道路);

4)通讯:包括电话通讯和网络通讯,电话线必须进入现场施工围墙内1米,网络通讯必须进入现场施工围墙内1米;5)通排水(污):排水(污)分排水和排污。排水管道须至现场工围墙内1米,排污管道须至现场施工围墙内1米。6)场地平整:整个厂区场地平整达到初设要求。

4项目可行性研究

4.1名词解释

项目可行性研究报告:是指通过有关的资料的整理、数据的调查研究,对项目的技术、经济、工程、环境等进行的整体论证和预测的书面材料,从中提出项目是否值得投资和如何进行投资的可行性意见,为项目决策审批提供全面的依据。

4.2办理程序

4.2.1项目可行性研究主要委托有资质的设计院来完成,区域开发组主要配合做好可研收资、现场踏勘、有关支持性文件收集等工作;

4.2.2电厂可行性研究报告的一般目录

1、概述

2、热负荷

3、电力系统

4、燃料供应

5、机组选型及供热方案

6、厂址条件

7、工程设想

8、环境保护

9、劳动安全和工业卫生

10、节能和合理利用资源

11、劳动组织及定员

12、工程项目实施的条件和轮廓进度

13、结论

4.2.3可研收资的主要内容:

4.2.3.1总图专业

⑴、县志或当地政府有关行政区划、政治、经济、文化、气候、基础设施、文教卫、工业、农业、矿产资源等的介绍材料;

⑵、开发区总体规划图(电子版);

⑶、厂址1:1000地形图(电子版);

⑷、当地行政区划图;

⑸、开发区文字介绍材料;

⑹、厂址用地红线图、道路规划图(路名、坐标、标高)、电厂退红线的要求;

⑺、厂址用地现状图(国土局);

⑻、开发区的批文(复印件);开发区是否做了规划环评、是否已评审批复,若未开始编制,请提供规划环评合同的复印件(省环保局要求)。

4.2.3.2燃料、灰渣综合利用

⑴、1×30MW机组需要燃料约24万吨∕年,产灰渣量约3万吨∕年;

⑵、当地稻壳产量、其他用途用量调查,稻壳供应意向函;

⑶、秸秆产量调查,农业局出文确认;

⑷、当地公路运价(元/吨.公里),当前稻壳、各秸秆收购价格;

⑸、当地有无化肥厂,签定供应灰渣的意向函。

4.2.3.3水源及供水

⑴、电厂1×30MW机组采用二次循环供水系统,最大补给水量约145t/h,水源为陆水河、水库或中水,取水点为,取水距离约m;另生活用水量约0.5t/h由开发区自来水管网供给;

⑵、最近5年炎热时期(一般以3个月)的日平均湿球温度及相对应的日平均干球温度、相对湿度、气压;

⑶、流域水系慨况;

⑷、厂址区域陆水河水文气象及水文地质资料,陆水河水质全分析资料;

⑸、取水点的保证率为95%的最小流量;取水点的频率为1%的洪水位,取水点的保证率为95%的低水位和取水点的保证率为97%的校核低水位;

⑹、取水河段河道的稳定性,河道泥沙、水质、水温情况;

⑺、河道水利主管部门对电厂自陆水河取水的意见。

4.2.3.4工程地质

厂址附近(距离最近)可参考的地质勘测报告(已建或在建的企业)。

4.2.3.5接入系统

某某市、县电力“十一五”发展规划文本,该地区220kV(或110kV)及以下电网地理位置接线图,推荐的接入方案(1回110kV线路);

4.2.3.6供热

开发区热用户调查表,供热意向函。

4.2.3.7气象资料

气象站概况、位置、海拔高度、建站时间及沿革

多年平均气压

气温

多年平均气温

累年最冷月平均最低气温

累年最热月平均最高气温

累年极端最高气温

多年平均最高气温

多年平均最低气温

日平均气温低于0℃天数(平均值、最大值)

相对湿度

多年平均相对湿度;累年最小相对湿度

累年最冷月月平均相对湿度(平均值、最大值)

水汽压:多年平均水汽压;累年月最大水汽压

风速:多年平均风速;历年的定时最大风速、仪高;历年的自记最大风速、仪高

降雨量

累年最大、最小降雨量

历年的最大一日降雨量

历年的最大6小时降雨量

历年的最大1小时降雨量

历年的最大10分种降雨量

多年平均蒸发量

多年平均日照日数

累年最大冻土深度

累年最大积雪厚度

雾天日数:多年平均雾天日数;累年最多雾天日数

累年最多冻融交替循环次数

全年风向玫瑰图,夏季、冬季风向玫瑰图

历年最多雷击天数

4.2.3.8环境保护

开发区规划环评报告或附近企业可参考的环评报告;

电厂污染物排放总量:SO2――350t/a,烟粉尘――40t/a,COD基本零排放(考虑事故状态10t/a),固废零排放。

4.2.4设计院完成项目可研初稿,并交开发中心技术部进行内审,设计院根据内审意见修改可研报告;

5项目核准

5.1名词解释

项目核准:从项目拿到“路条”到获得省发改委项目核准批文工作的全过程,包含所有基础支持性文件收集、所有报告委托、评审并取得批文、上报项目核准申请报告、取得项目核准批文等工作。

5.2收集基础支持性文件

5.2.1区域开发组负责取得县(市)级基础支持性文件,需要取得文件清单及取得单位详见:支持性文件目录。

5.3取得“路条”

5.3.1名词解释:

“路条”是指省发改委下发同意项目开展前期工作的批文。

5.3.2办理程序

5.3.2.1委托有资质的设计(咨询)单位编制项目可研报告初稿。

5.3.22依据可研报告初稿以及资源调查报告,向项目所在地县发改委提交项目开展前期工作的申请报告。

5.3.2.3县发改委向市发改委提交项目开展前期工作的申请报告。

5.3.24市发改委向省发改委提交项目开展前期工作的申请报告。

5.3.2.5收到省发改委对项目开展前期工作的申请报告的批复。

5.4外委报告

5.4.1外委合同及外委报告

外委合同:指开发中心组织,区域开发组配合,经过议标、谈判、评审,最终由公司与有资质的设计(咨询)单位签订的有关外委报告的编制合同。

外委报告一般包括(区域不同,要求的外委报告不同):地质灾害报告、水土保持论证报告、水资源论证报告、环境影响评价报告、接入系统报告、秸秆收集论证报告、规划选址论证报告、地震灾害报告、职业病危害报告、安全性预评价、节能评估报告等。

5.4.2地质灾害报告

地质灾害危险性评估:是指工程建设可能诱发、加剧地质灾害和工程建设本身可能遭受地质灾害危害程度的估量。

5.4.2.1编制:区域开发组提供县(市)级基础支持性文件给相关外委报告编制单位,区域开发组相关人员配合编制单位到项目所在地进行收资,外委报告编制需要时间大约1个月。

5.4.2.2评审:省国土厅组织评审,参加人员:主要是外委报告编制单位、项目所在地政府国土部门、我公司区域开发组开发人员等。

5.4.3水土保持论证报告

5.4.3.1编制:区域开发组提供县(市)级基础支持性文件给相关外委报告编制单位,区域开发组相关人员配合编制单位到项目所在地进行收资,外委报告编制需要时间大约1个月。

5.4.3.2评审:省水保局组织评审,参加人员:外委报告编制单位、项目所在地政府水保部门、我公司区域开发组开发人员等。

5.4.4水资源论证报告

5.4.4.1编制:区域开发组提供县(市)级基础支持性文件给相关外委报告编制单

位,区域开发组相关人员配合编制单位到项目所在地进行收资,外委报告编制需要时间大约1个月。

5.4.4.2评审:省水利厅组织评审,参加人员:外委报告编制单位、项目所在地政府水利部门、我公司区域开发组开发人员等。

5.4.5环境影响评价报告

5.4.5.1编制:区域开发组提供县(市)级基础支持性文件给相关外委报告编制单位,区域开发组相关人员配合编制单位到项目所在地进行收资,外委报告编制需要时间大约2-3个月。

5.4.5.2环评流程图

组合出版(30天)

内容:送审稿出版

专家评审(15天)

内容:1召开专家评审会

2相关专家到现场实际查看

3市级土地规划和预审意见

批准(40个工作日)

内容:取得省环保局的批文

5.4.5.3评审:省环保厅组织评审,参加人员:主要是外委报告编制单位、环科院、环评评审中心、项目所在地县(市)环保局、公司技术人员、区域开发人员及项目负责人等。

5.4.6接入系统报告

5.4.

6.1编制:区域开发项目部提供县(市)级基础支持性文件给相关外委报告编制单位,区域开发组相关人员配合编制单位到项目所在地进行收资,外委报告编制需要时间大约1个月。

5.4.

6.2评审:省电力咨询公司评审中心组织评审,参加人员:外委报告编制单位、省电力公司发展策划部、省电力公司调度中心、项目所在地县(市)电力公司、区域开发人员及项目负责人等。

5.4.7秸秆收集论证报告

5.4.7.1编制:区域开发组提供县(市)级基础支持性文件给相关外委报告编制单

位,区域开发组相关人员配合编制单位到项目所在地进行收资,外委报告编制需要时间大约1个月。

5.4.7.2评审:无燃料资源冲突,不需要组织评审,只需要出版正式报告即可。如需要评审,由省工程咨询院(应省发改委要求)组织评审,参加人员:省发改委能源局、外委报告编制单位、区域开发人员及项目负责人等。根据发改委要求,选做。

5.4.8规划选址论证报告

5.4.8.1编制:区域开发组提供县(市)级基础支持性文件给相关外委报告编制单位,区域开发组相关人员配合编制单位到项目所在地进行收资,外委报告编制需要时间大约1个月。

5.4.8.2评审:只需要省建设厅内部进行审查即可出批文,不需要组织评审。根据发改委要求,选做。

5.4.9地震安全性评价报告

5.4.9.1编制:区域开发组提供县(市)级基础支持性文件给相关外委报告编制单位,区域开发组相关人员配合编制单位到项目所在地进行收资,外委报告编制需要时间大约1个月。

5.4.9.2评审:只需要省地震局内部进行审查即可出批文,不需要组织评审。5.4.10安全性预评价

5.4.10.1编制:区域开发组提供县(市)级基础支持性文件给相关外委报告编制单位,区域开发组相关人员配合编制单位到项目所在地进行收资,外委报告编制需要时间大约1个月。

5.4.10.2评审:由省安监震局组织评审,参加人员:主要是外委报告编制单位、项目所在地县(市)安监局、区域开发人员及项目负责人等。

5.4.11.节能评估报告

5.4.11.1编制:区域开发组提供县(市)级基础支持性文件给相关外委报告编制单位,区域开发组相关人员配合编制单位到项目所在地进行收资,外委报告编制需要时间大约1个月。

5.4.11.2评审:省省发改委环资处组织审查,参加人员:主要是外委报告编制单位、项目所在地县(市)发改委(局)、区域开发人员及项目负责人等。

5.4.12外委合同管理

5.4.12.1区域开发组根据外委报告编制进度情况,及时办理外委报告的请款手续,按节点支付费用。般在外委报告编制完成之后请款。

5.4.12.2区域开发组负责外委合同的履行、变更、解除和争议的处理,遇重大问题,需请示开发中心决策处理。

5.4.12.3可研、水资源、水保、环评和接入系统必须经过开发中心组织的内审,才能上报政府主管部门。

5.4.12.4区域开发组负责与政府主管部门的沟通与交流,落实公司的评审意见。

5.4.12.5区域开发组参加政府主管部门组织的评审会,负责取得各专项报告的审查批复意见。

5.5土地预审

5.5.1名词解释:

土地预审:国土资源管理部门在建设项目审批、核准、备案阶段,依法对建设项目涉及的土地利用事项进行的审查。预审意见是建设项目批准、核准的必备文件。

5.5.2办理条件

5.5.3申报材料

5.6项目核准申请报告

由可研设计单位组织编制,区域开发项目部提供该项目核准所需全部前期支持性文件,包括各项外委报告(电子版)及各项省级批文、县(市)级支持性文件。

5.7取得核准批复文件

5.7.1编制项目核准申请报告(或可研报批稿)完成后,交区域开发组,区域开发组组织将项目核准申请报告(或可研报批稿)上报到县发改委,县发改委逐级上报到省发改委,

5.7.2省发改委一般委托省工程咨询院组织评审,参加人员:省发改委、省工程咨询院、省电力设计院、省电力公司、省国土厅、省水利厅、省建设厅、市发改委、县各局委、我公司相关人员等。

5.7.3评审通过后,通常需要30~40天之内取得核准批文。

支持性文件目录

序号应取得的支持性文件名称取得的单位

1项目申请报告的核准批文省发改委

2项目申请批准开展前期工作同意函省发改委

3电厂规划选址省级审查初审意见省建设厅规划处

4电厂项目选址是否压覆矿产资源省(市、县)国土资源局5电厂项目建设用地预审意见省(市、县)国土资源局6电厂项目建设用地市级预审意见上行文(报省级)市国土资源局

7关于环境影响评价执行标准类别及污染物排放总量省(市、县)环保局

8关于确认发电项目环境影响评价执行标准的函县、市级环保局

9关于《环境影响评价报告》的审查批复意见省环保局

10《环境影响评价报告》的专家组审查意见报告编制单位

序号应取得的支持性文件名称取得的单位

11关于《水资源论证报告》的审查批复意见省水利厅

12发电项目《水资源论证报告》专家组评审意见报告编制单位

13关于《水土保持论证报告》的审查批复意见省水利厅

14发电项目《水土保持论证报告》专家组评审意见报告编制单位

15关于发电项目生活用水取(排)水的复函县水利局或开发区

16关于发电项目取水的批复县、市级水利局

17同意发电项目修建取(排)水构筑物的函县、市级水利局

18同意供应发电项目燃料的承诺函县农委、粮食局、加工厂、公司19同意承担发电项目秸秆燃料和灰渣运输的函县、市交通局

20发电项目工程秸秆燃料、灰渣运输协议各县运输公司2-3家

21发电项目灰渣综合利用协议2-3家化肥厂、县农委

22发电项目工程秸秆资源各项调查表农发、发改委、粮食局、农户23发电项目工程秸秆收集储运点分布情况回函各乡镇

24关于发电项目接入系统咨询意见省电力咨询公司

25同意发电项目开展接入系统前期工作函省电力公司

26关于发电项目接入系统审批意见省电力公司

27关于发电项目拟选址厂址是否压覆文物意见函省(市、县)文化局

28关于发电项目拟选址是否影响军事设施的回函县人民武装部

29关于发电项目厂址是否在旅游、风景名胜区的回函县旅游局

30银行贷款承诺函相关银行

31政府对凯迪公司开发秸秆热电厂的承诺意见文件当地政府

32市(县)消防部门对项目的回函当地消防部门

支持性文件目录(以湖北京山为例)

1湖北省发展和改革委员会(鄂发改能源函[2008]281号)“关于同意京山县秸秆发电项目开展前期工作的函”

2荆门市发展和改革委员会(荆发改基础[2007]127号)“关于京山凯迪生物质能发电(4×12MW)工程项目核准的请示”

3京山县发展和改革局(京发改字[2007]52号)“关于京山凯迪生物质能发电(4×12MW)工程项目可行性研究报告核准的请示”

4国家开发银行湖北省分行(开行鄂函[2007]73号)“关于承诺湖北京山生物质发电项目贷款的函”

5湖北省国土资源厅(鄂土资预审函[2008]45号)“关于京山凯迪生物质能发电厂建设用地预审意见的函”

6荆门市国土资源局(荆土资预审字[2007]4号)“关于京山凯迪生物质能发电厂建设项目用地初审意见的函”

7荆门市国土资源局“地质灾害危险性评估书备案登记表”

8荆门市国土资源局“关于京山县凯迪绿色能源开发有限公司4×12MW 生物质电厂项目是否压覆矿产资源的情况说明”

9京山县国土资源局(京土资函[2007]15号)“关于对京山县凯迪绿色能源开发有限公司4×12MW生物质电厂项目无压覆矿床的证明”

10京山县国土资源局(京土资文[2007]54号)“关于对京山县凯迪绿色能源开发有限公司4×12MW生物质电厂项目选址用地的意见”

11京山县建设局(京建函[2007]11号)“关于京山县凯迪绿色能源开发有限公司4×12MW生物质电厂项目选址意见的复函”

12京山县文化体育局(京文体函[2007]3号)“关于对京山县凯迪绿色能源开发有限公司4×12MW生物质电厂建设用地是否涉及文物的回复函”

13中国人民解放军湖北省京山县人民武装部(京武函[2007]1号)“关于京山凯迪生物质电厂建设用地是否涉及军事设施的回复函”

14湖北省水利厅(鄂水利保复[2007]208号)“关于京山凯迪生物质能发电厂工程《水土保持方案报告书》的批复”

15湖北省水利厅(鄂水利资函[2007]671号)“关于京山凯迪生物质能发电厂工程水资源论证报告书的审查意见”

16京山县水利局(京水[2007]7号)“关于对京山县凯迪绿色能源开发有限公司4×12MW生物质电厂项目取水方案意见”

17京山县惠亭水库管理处(惠水函[2007]02号)“关于凯迪生物质电厂用水的承诺函”

18湖北省电力公司(鄂电司发展[2007]354号)“关于印发京山凯迪生物质发电工程接入系统设计审查意见的通知”

19湖北省安全生产监督管理局“湖北省建设项目(工程)安全预评价报告备案书”

20湖北省环境保护局(鄂环函[2007]677号)“关于京山凯迪生物质能发电厂工程(4×12MW)环境影响报告书的批复”

21荆门市环境保护局(荆环[2007]130号)“关于调剂京山县生物质电厂排污指标的报告”

22京山县环境保护局(京环函[2007]44号)“关于《京山凯迪生物质能发电厂工程(4×12MW)环境影响报告书》初审意见”

23京山县环境保护局(京环函[2007]5号)“关于对京山县凯迪绿色能源开发有限公司4×12MW生物质电厂项目的环境保护初审意见”

24京山县环境保护局(京环函[2007]21号)“关于下达京山凯迪绿色能源开发有限公司新建项目执行国家环境保护标准的函”

25湖北省农业厅(鄂农函[2007]265号)“关于确认京山县秸杆产量的函”

26荆门市粮食局“关于为京山县凯迪绿色能源开发有限公司提供生物质发电燃料的函”

27京山县粮食局(京粮函[2007]6号)“关于对京山县凯迪绿色能源开发有限公司4×12MW生物质电厂燃料供应及运输的承诺函”

28荆门市农业局(荆农业函[2007]17号)“关于对京山县凯迪绿色能源开发有限公司4×12MW生物质电厂燃料供应及运输的承诺函”

29京山县农业局(京农业字[2007]14号)“关于对京山县凯迪绿色能源开发有限公司4×12MW生物质电厂燃料供应及运输的承诺函”

30京山县农业局(京农业函[2007]10号)“关于京山县凯迪生物质能发电厂灰渣综合利用的回复”

31京山凯迪生物质能发电厂(4×12MW)项目已签定的稻壳长期买卖协议清单(附4份稻壳长期买卖协议)

32湖北京山经济开发区管理委员会(京开管函[2007]13号)“关于对京山县凯迪绿色能源开发有限公司4×12MW生物质能发电厂供热意向的承诺函”

33与企业签订的供热协议和意向函(蒸汽意向函7份)和(供热协议2份)6项目建设期外部工作

6.1区域项目组负责组织办理“四证”:土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证和施工许可证;

6.2区域项目组负责协调政府完成“五通一平”工作;

6.3区域项目组负责落实接入系统送出工程;

6.4区域项目组负责可再生能源电价附加补贴项目的申报工作;

6.5区域项目组协助项目公司/电厂办理各专项验收和证照获取工作;

6.6区域项目组负责政府和行业主管部门的关系协调,对项目建设期和运营期的政府协调工作负连带责任。

光伏电站日常管理流程

光伏发电系统日常管理流程 1.1目的 1.1.1 为使光伏发电系统运行与维护做到安全适用、技术先进、经济合理,制定本规范。 1.1.2 本规范适用于光伏发电示范项目 1.1.3 光伏发电系统运行与维护除应符合本规范的规定外,尚应符合国家现行有关强制性标准的规定。 1.2 电站人员配置及工具 1.人员配备 10~20MW电站一般配备人员2~3人,专业工程师一人,电工1~2人 2.常用工具 2.1多功能万用表,直流钳表 2.2老虎钳、尖嘴钳、保险丝专用钳 2.3十字螺丝刀、一字螺丝刀、电笔、绝缘胶布 2.4500V兆欧表、吹风机

1.3光伏发电系统运行要求 1.3.1 光伏发电系统的运行与维护应保证系统本身安全,以及系统不会对人员造成危害,并使系统维持最大的发电能力。 1.3.2 光伏发电系统的主要部件应始终运行在产品标准规定的范围之内,达不到要求的部件应及时维修或更换。 1.3.3 光伏发电系统的主要部件周围不得堆积易燃易爆物品,设备本身及周围环境应通风散热良好,设备上的灰尘和污物应及时清理。 1.3.4 光伏发电系统的主要部件上的各种警示标识应保持完整,各个接线端子应牢固可靠,设备的接线孔处应采取有效措施防止蛇、鼠等小动物进入设备内部。 1.3.5光伏发电系统的主要部件在运行时,温度、声音、气味等不应出现异常情况,指示灯应正常工作并保持清洁。 1.3.6光伏发电系统中作为显示和交易的计量设备和器具必须符合计量法的要求,并定期校准。 1.3.7 光伏发电系统运行和维护人员应具备与自身职责相应的专业技能。在工作之前必须做好安全准备,断开所有应断开开关,确保电容、电感放电完全,必要时应穿绝缘鞋,带低压绝缘手套,使用绝缘工具,工作完毕后应排除系统可能存在的事故隐患。 1.3.8 光伏发电系统运行和维护的全部过程需要进行详细的记录,对于所有记录必须妥善保管,并对每次故障记录进行分析。

新产品开发工作流程05998

新产品开发工作流程1.流程工作内容

2.流程具体实施要求 新产品的开发流程根据以下几个阶段来考虑完善(顾客有明确要求的汽车主机厂整车付新产品开发执行APQP程序): 2.1顾客要求评审(合同评审) 2.1.1顾客要求评审的输入有三种: 1)顾客新要求,评审依据:《顾客要求评审表》; 2)产品变更要求,评审依据:《产品变更通知单》; 3)顾客确认不合格,评审依据:《新产品开发样品顾客确认通知单》。

2.1.2顾客要求评审的输出有三种: 1)顾客要求明确,公司有能力达到,纳入开发计划; 2)顾客要求不明确,需进一步沟通后纳入开发计划; 3)顾客要求明确,但公司没有能力达到,暂不纳入开发计划。 2.1.3技术部是新产品开发顾客要求评审(合同评审)的组织者。评审的模式及时间节点: 销售部将《顾客要求评审表》或《产品变更通知单》《新产品开发样品顾客确认通知单》传递给技术部 1)简单产品(比如单口型挤出、单件产品、不涉及外协加工等),技术部根据以往经验和当前公司能力初步判定能否满足顾客要求;如无法独自判定,则组织生产、供应和相关人员进行评审确定。能够开发的项目,技术部进行产品工艺分析,确定原材料、工艺流程和技术文件完成时间并编制《新产品开发计划》交生产部及责任车间评审开发各阶段的完成时间。技术部根据开发计划的评审时间确定产品交付时间,填写完成《顾客要求评审表》或《产品变更通知单》。最终将单据交回销售部。销售部将经过审批的单据分发到相关部门。如果进行开发,技术部据此组织开发计划实施。 时间节点,技术部自接单时刻计算,两个工作日完成(当日下班前一小时的接单计入次日)。特殊情况,技术部在接到销售部单据两个工作小时内销售部提出延长评审时间的要求,销售部同意或请示上级领导同意后,按同意的时间节点完成。 2)复杂项目或整车付产品项目的开发,技术部组织相关技术人员、供应部、生产部、质保部和生产车间召开项目开发评审策划专题会议,对开发项目进行评审策划,将最终结果填写在《产品开发项目评审记录表》与《项目开发评审策划书》上,形成评审结论。 根据评审结论,《顾客要求评审表》要求的相关部门填写完成此单据,在规定的时间前返回销售部。如果进行开发,技术部据此编制开发计划和技术文件。 时间节点,技术部自接单时刻计算,五至七个工作日完成(当日下班前一小时的接单计入次日)。特殊情况,技术部在接到销售部单据两个工作小时内销售部提出延长评审时间的要求,销售部同意或请示上级领导同意后,按同意的时间节点完成。 2.2编制新产品开发计划 2.2.1新产品开发计划的输入有四种: 1)《顾客要求评审表》; 2)《产品变更通知单》; 3)《质量问题反馈单》中涉及到需要进行产品开发(完善)的相关措施; 4)经过顾客确认上次开发样品不合格的《新产品开发样品顾客确认通知单》。 2.2.2新产品开发计划的输出:项目负责人编制新产品开发试制技术文件和开发计划的实施。

软件项目工作流程图

售前准备 利水新华(北京)科技有限公司质量记录 软件项目开发流程图 开始 售 前 项 目 实 销售立项 软件组 综合组 商务 技 术 支 持 任 务 书 销售立项报告 合同评审记录表 签订合同 工 程 立 项 任 务 书 施 设计开发 开发任务书 需求分析 工程立项报告书 实施策划 测试记录及问题处理表 进度管理表 集成测试 安装调试 申请表 安装调试 培训 评估表 用户 测试 测 试 记 录 项目移交 申请表 初验 报验申请表 试运行 及 表理处题问 项 目 服 项目移交 接收内容 登记表 项目维护 终验申请 终验 终验报告 质保期维护 务 服 务 及 维 护 记 录 结束 1

实施策划利水新华(北京)科技有限公司质量记录 实施流程图(一) 售前控制 编写立项报告?工程立项报告书立项评审 N ?评审记录 客户Y评审 通过?立项通知?变更申请 需求分析 Y 客户沟通、交流 编写软件需求规格说明书 ?软件需求规格说明书 ?测试用例 N 需求评审 编制项目 测试用例 编制项目进度 评审 通过 Y 任务分发 ?交流纪要 ?变更记录 ?进度管理表 ?客供财产清单 ?开发任务书 ?空间数据或美工处理任务书 ?采购申请 ?进度报告 ?评审记录 ?变更申请 系统设计 2

实施流程图(二) 需求分析 系 统 设 计 编写 需求解读 软件设计说明书 数据库设计说明书 ?软件设计说明书 ?数据库设计说明书 N 设计评审评审 通过 Y ?评审记录?进度管理表?进度报告 编制开发进度?变更申请 具体任务分配 软 件 编 码实单元测试 代码编写?安装维护手册 ?用户手册 ?软件程序编写规范 ?源代码 现 代码修改 测试问题修手册编写 ?测试记录及问题处理表 ?进度管理表 ?进度报告 ?变更申请 改 项?测试计划 目 测 试 项目集成测试编写测试报告编制培训大纲 安装调试 3?用户培训大纲(教材)?测试分析报告 ?测试记录及问题处理表?进度管理表 ?进度报告 ?变更申请

新产品开发部门工作流程图

新产品开发部门工作流程图 新产品开发策略 主要方式 呈 报 新产品样品开发 产 品开发过程

附件一:内部管理制度 新产品开发工作,是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果,转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激励的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是实现“生产一代,试制一代,研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业产品发展方向,产品优势,开拓新市场,提高经济效益等方面起着决定性的作用。因此,新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序,即选题(构思。调研和方案论证)样(模)试批试正式投产前的准备这些重要步骤。 一、调查研究与分析决策 新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。 (一)调查研究: 1、调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类 产品的技术现状和改进要求; 2、以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名 牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及

使用情况; 3、广泛收集国内部外有关情报和专刊,然后进行可行 性分析研究。 (二)可行性分析: 1、论证该类产品的技术发展方向和动向。 2、论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。 3、论证发展该产品的资源条件的可行性。(含物资、 设备、能源及外购外协件配套等)。 (三)决策: 1、制定产品发展规划: (1)企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业 产吕发展方向、发展规模,发展水平和技术改 造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合 调查研究和可行性分析,制定企业产品发展规 划。 (2)由研究所提出草拟规划,经厂总师办初步审 查,由总工程师组织有关部门人员进行慎密的 研究定稿后,报厂长批准,由计划科下达执行。 2、瞄准世界先进水平和赶超目标,为提高产品质量进 行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究: (1)开展产品寿命周期的研究,促进产品的升级换 代,预测企业的盈亏和生存,为企业提供产品

软件开发流程管理制度

软件开发流程管理制度 (讨论稿) 为加强对定制软件开发工作管理,缩短开发周期,提高软件开发质量,降低开发成本,提高定开发效率和效益,特制定软件开发流程管理制度。 第一章、总则 为保证日常工作正常有序的进行,让开发中各个环境更紧凑,更可控,需要尽可能实现项目管理的正规化,工作过程的流程化,以便提高软件质量,按期交付。 1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。 2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。 3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。 第二章、阶段成果 根据软件工程的过程,制定以下工作流程,并规定了各个重要环节需要提交的交付物。各阶段需提交的文档: 1、立项:项目申请表,软件需求报告或设计方案。 2、需求分析:项目研发主计划、需求规格说明书 3、总体设计:概要设计说明书或功能模块描述 4、详细设计:详细设计说明书,包括软件接口说明、单元测试计

划。 5、软件实现:软件功能说明、源代码说明或者注释 6、产品测试:测试报告 7、产品发布:产品说明书、使用手册 8、产品维护:问题反馈记录 9、项目总结:提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。软件过程成果表:

第三章、岗位设置 根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档的编写,系统总体设计的编写;开发阶段完成设计文档的编写,代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试,测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位,明确工作职责,逐步实现项目经理,软件设计师,程序员,测试工程师的岗位设置。

光伏屋顶电站运维管理制度

1. 目的 为规范屋顶光伏工程运行工作,确保电站安全、稳定、经济运行,特制订本程序。 2. 范围 本程序适用于屋顶光伏电站发电项目。 3. 职责 3.1 总经理:负责本程序的审批。 3.2 副总经理:负责电站运行规程的审批。 3.3 生产运维部:是公司电站运行管理的职能部门,负责电站运维人员的培训和 日常管理,负责电站运行的组织和技术管理。 3.4 生产运维部运行工程师:负责电站日常运行情况的监督检查,负责运行规程 的编制,负责运行的技术管理和培训,负责运行数据的整理分析。 3.5 运维工:负责电站日常运行中的设备巡视、参数监视和记录、运行操作,设 备定期维护和一般缺陷的消除。 4. 管理过程 4.1 运维岗位设置 4.1.1 电站运行执行每月两次巡视。 4.1.2 每次配备运维工2人。 4.1.3 运行人员职责: a) 值长:负责本值值班期间的电站运行管理,接受和执行调度命令、与调 度联系,安排设备维护与缺陷消除。 b) 值班员:按照值长的命令执行各项操作,完成各项设备维护与消缺任务。 4.2 值班纪律 4.2.1当班值长应按照《电网调度规程》的规定履行职责,执行调度命令;值 班员应认真执行值长下达的操作命令(严重威胁设备和人身安全命令除外)。 当值值班人员应坚守岗位,认真监视,精力集中,及时消缺,精心维护设备,做到五“不”即:不擅离岗位,不迟到早退,不看与专业无关的书报和聊天,不打瞌睡,不做与工作无关

4.2.2的事情。有事离岗前必须对值长请假,同意后由值长指定专人代替后方 可离岗。 4.2.3严禁上班前4小时内喝酒。 4.2.4运行人员值班期间应穿工作服,佩戴标志牌,严格执行“安规”中对服 装的要求,离开值班室外出工作必须戴安全帽。 4.2.5任何人进入生产现场必须遵守现场秩序,不得在现场内打闹,喧哗和做 危害安全运行的事情,否则应予以制止,并令其退出现场。 4.2.6发生事故时,除公司领导和有关人员外,其它无关人员一律不得进入控 制室,以免影响事故处理,参加学习人员应立即退出事故现场。 4.2.7事故处理时,除有关人员联系汇报与事故有关的事情外,无关人员不得 打电话询问,以免延误事故处理时间,事故处理结束后,应把事故经过向运维部领导和工程师汇报。 4.2.8按时抄表,准确记录,实事求是,不伪造数据;发生异常情况时,不隐 瞒真相,记录本和报表应保持整齐清洁,正确,详细,不得代签。 4.2.9严格执行规章制度,认真填写工作票、操作票,做到两票填写无差错, 操作监护严肃负责,对检修设备做到验收不合格不投用,检修安全措施不合格不开工,工作现场卫生良好,投运正常后方可办理工作票终结手续。 4.2.10使用电话联系工作应互报姓名(发话人先报姓名),下达操作任务要清楚, 执行操作任务要复诵,无误后方可执行,联系比较重要的工作应其内容、时间、联系人及执行情况等事项记录在《运行日志》中。 4.2.11非本公司人员进入现场应戴通行证件,来宾和参观人员应有相关人员带 领。值长应将电站运行情况向来宾进行介绍。运行人员如发现无关人员进入生产现场应进行询问,有权令其退出,发现可疑人员应立即报告安保人员。 4.2.12运行职工因有事需请假时,应提前1天向运行工程师申请,请假必须本 人亲自申请,代假一律不准。 4.3 交接班要求 4.3.1交接班的条件 4.3.1.1交接班时必须严肃认真、实事求是,交班人员应努力做好工作为下一班 创造条件,接班人员应详细了解情况,为本班的安全经济运行打下基础,做

单片机产品开发流程12.

详细的单片机开发流程 一、项目评估: 出初步技术开发方案,据此出预算,包括可能的开发成本、样机成本、开发耗时、样机制造耗时、利润空间等,然后根据开发项目的性质和细节评估风险,以决定项目是否落实资金上马。 二、项目实施: 1、设计电原理图: 在做这一步时要考虑单片机的资源分配和将来的软件框架、制定好各种通讯协议, 尽量避免出现当板子做好后, 即使把软件优化到极限仍不能满足项目要求的情况, 还要计算各元件的参数、各芯片间的时序配合, 有时候还需要考虑外壳结构、元件供货、生产成本等因素, 还可能需要做必要的试验以验证一些具体的实 现方法。设计中每一步骤出现的失误都会在下一步骤引起连锁反应, 所以对一些没有把握的技术难点应尽量去核实。 2、设计印刷电路板(PCB 图: 完成电原理图设计后, 根据技术方案的需要设计 PCB 图, 这一步需要考虑机械结构、装配过程、外壳尺寸细节、所有要用到的元器件的精确三维尺寸、不同制 版厂的加工精度、散热、电磁兼容性等等, 为最终完成这一步常常需要几十次回 头修改电原理图。 3、把 PCB 图发往制版厂做板: 将加工要求尽可能详细的写下来与 PCB 图文件一起发电邮给工厂,并保持沟通,及时解决加工中出现的一些相关问题。 4、定购开发系统和元件:

要考虑到开发过程中的可能的损耗, 供货厂商的最小订货量、商业信誉、价格、服务等, 具体工作包括整理购货清单、联系各供货厂商、比较技术参数、下定单、跑银行汇款、传真汇款底单、催货等等。 5、装配样机: PCB板拿到后开始样机装配,设计中的错漏会在装配过程开始显现,尽量去补救。 6、样机调试: 样机初步装好就可以开始调试, 当然需要有软件才能调, 有人说单片机的软件不是编出来而是调出来的, 所以这个过程需要用到电烙铁、刻刀、不同参数的元件、各种调试和仿真软件、样机的模拟工作环境等。常常会因为设计阶段的疏忽而不得不对样机动手术, 等整个调试终于完成之后, 往往样机的板子已经面目全非。 7、整理数据: 到了这一步, 项目开发的大部分工作都已经完成了, 这时候需要将样机研发过程中得到的重要数据记录保存下来,比如更新电原理图里的元件参数、 PCB 元件库里的三维模型, 还要记录暴露出来的设计上的失误、分析失误的原因、采用的补救方案等等。 8、 V1.1 如果项目进入生产阶段或确有需要, 可以根据修正后的技术方案按以上各个步骤重做一台完善的 V1.1版样机。 9、编写设备文档 包括编写产品说明书、拍摄外观图片等, 如果设备需要和电脑通讯, 还得写好与电脑的接口标准和通讯协议说明。

光伏电站日常工作管理办法

光伏电站 日常工作管理办法

目录 第一章总则————————————————3第二章值班细则——————————————4 第三章巡视检查——————————————9 第四章倒闸操作——————————————12 第五章资料管理——————————————15 第六章工作总结——————————————18 第七章安全检查——————————————21 第八章附则————————————————27

第一章总则 第一条为保证光伏电站(以下简称“电站”)安全、稳定和可靠的运行,达到单位要求的电站工作的标准化,特制定本办法。 第二条本办法依据《安全工作规程》制定,用于电站日常工作管理。

第二章值班细则 第三条值班流程: (一)班组划分 全体运维人员共分*个值: 运行一值、运行二值、 (二)值班方式及时间 1、值班采取两班倒方式,分别为大交接班、小交接班和夜间交接班。 2、休班时间为上班8天,休息6天。 3、小交接班时间为早上07:30—08:00; 夜间交接班时间为20:00,大交接班时不进行小交接班。 4、交接班以纸质版形式为主,内容必须详实具体、工作安排明确、工作内容主次分明。 (三)值班流程 1、当日值班工作从运行方式、记录、报表、定期工作、安全措施交底、两票、倒闸操作、检修工作、巡视检查、事故预想等10个方面入手,将电站工作日常化。 2、以一项检修工作为例,如#1方阵#1逆变器报“直流硬过流”故障停机: (1)、当值班员听到监控后台报警时,快速复归音响,查看该逆变器故障报文及通知检修人员。

(2)、在不能判断由何种原因引起逆变器故障时,严禁盲目复位,质保期内,应迅速联系厂家维护人员,并将停运逆变器所在的线路、编号及故障报文内容告诉对方,要求其在最短时间内赶到主控办理相关手续并跟随处理。 (3)、值班人员在得到厂家维护人员肯定答复后,将该逆变器双重编号、停机原因、故障名称、停机时间记录到《逆变器停机记录本》内。 (4)、值班人员在厂家维护人员未到之前,将电气第二种工作票、危险点预控票准备好,并在日常工作记录本以“xx:xx #1方阵#1逆变器报“直流硬过流”故障停机,已联系阳光维护人员,要求其尽快到场处理。”形式及时记录。 (5)、值班人员在厂家维护人员查看故障逆变器情况后,办理电气第二种工作票前,必须向其交待工作的安全措施及注意事项,并提醒其注意填写电气第二种工作票的内容正确性和规范性,避免因填写不当或不认真引起的不必要浪费。借用逆变器钥匙必须在《钥匙借用登记本》进行登记 (6)、工作票正确办理完成后,运维人员在主控值班人员知晓的情况下,携带正确的安全用具随同厂家维护人员到现场处理逆变器故障,详细记录逆变器处理步骤,有疑问的地方及时与厂家维护人员沟通、请教,务必弄清故障处理的全部过程。 (7)、逆变器故障处理完成后,值班人员根据逆变器的状

光伏电站日常工作流程.

光伏电站日常工作流程 光伏电站运行为倒班制,每班三人,五天一轮换,轮值期间工作如下。 光伏电站日常工作标准 一、卫生方面标准: 1、站内卫生日常工作清扫要求: (1)主控室应每天打扫一遍,地面、桌面、电脑收拾干净,记录、日志等物品摆放整齐,桌面不得摆放茶杯等杂物。 (2)早晨将电站院内、厨房、宿舍打扫干净。 (3)工器具室内各工器具、柜子摆放整齐、清洁干净。 (4)工作服保持整洁,不得乱放、乱摆、乱挂。 (5)保持休息室卫生,个人寝具整齐。 2、站内卫生每月定期工作清扫要求: (1)各配电室地面、设备柜面、玻璃、过滤网、墙壁开关、插座、火灾报警装置等干净彻底。 (2)主控室各屏、柜内设备应用吹灰器吹出柜内浮灰(吹灰过程中防止设备零部件吹落或损伤),且地面、设备柜面、玻璃、墙壁开关、插座、火灾报警装置等干净彻底。 (3)宿舍地面、桌面保持干净,床铺干净整洁,生活用品摆放整齐,卫生间墙壁、洗脸池、马桶等干净彻底。 (4)厨房、会议室地面、桌面保持干净,陈设物品摆放整齐,电站院内干净彻底。 3、逆变室卫生每月定期工作清扫要求: (1)逆变室内窗台、地面,直流柜、逆变器、环网数据柜面,灭火器应清洁,室内常设物品摆放整齐。 (2)直流柜、环网数据柜中无沙子、杂物等。 二、日常巡检工作标准:

1、厂区设备巡检: (1)每班巡检不应少于3次,巡回检查必须由两人共同进行,带上对讲机。平时巡检一人驾车、一人密切观察路面电池板表面清洁与否,是否损坏或有其他异常现象,支架正常与否。驾车时车速不应过快,以免弹起小石子砸到组件;应随车带万用表、螺丝刀、测温枪、铁锹等常用工具,如发现有遮挡组件的杂草、垃圾应及时清除。 (2)逆变室、箱变巡检应先室外,后室内。室外查逆变室门窗是否完整,地表是否平整,箱变声音、温度是否正常,每班轮值期间至少要打开箱变低压室柜门检查一次,查完后要将两扇柜门锁好。室内应注意设备运行温度,有无异常声响,接头处有无虚接、过热造成的火花、变色或放电声等;各表计、LED屏、指示灯是否显示正常,房屋是否漏雨,电缆沟有无积水等;要对巡检过程中出现的问题及处理方案做好记录。 (3)厂区四周围栏每班至少全面巡检一次,巡检时带上扳手、钳子、铁丝,发现围栏被打开应及时封堵住。(4)厂区所有大门平时应上锁。 (5)发现厂区植被过高遮挡组件时,应组织人员及时铲除,保证电站的经济效益,此工作可根据厂区巡检情况、植被长势合理安排,早清除、勤清除、有遮挡组件的清除,未遮挡地方适当预留,以便固沙使用。(6)巡检时禁止吸烟!尤其是秋冬季草枯的时候,如要吸烟,应到指定地点,吸完后烟头不得乱扔,应及时踩灭掩埋,做好防火工作,以免造成不必要的损失。 2、站内设备的巡检: (1)主控室、配电室内所有电气设备、1#、2#站用变、SVG变压器每天至少检查4次,每班每天应夜间闭灯检查1次;记录按时填写,检查时应精心、细致,要做到:走到、听到、看到、闻到、摸到(不许触及者除外),检查内容按现场运行规程的规定进行。环境温度较高时,用测温枪测量SVG功率柜散热窗温度超过30度时应启动冷却风机,环境温度较低时停止冷却风机。 (2)主控室留守人员应密切观察后台监控各设备运行参数,运行数据记录一小时抄一次,逆变室、箱变参数

软件项目开发工作流程

软件项目开发工作流程 一、简述 对于一个新项目,从可行性研究到产品交货整个生存阶段将经历如下十大流程: 1、项目可行性研究阶段 2、立项阶段 3、需求分析阶段 4、开发策划阶段 5、设计阶段 6、编码实现阶段 7、测试阶段 8、验收阶段 9、产品交付使用 10、维护阶段 二、项目组基本组成及岗位职责 新项目立项时会成立项目组,不同的项目组成员有不同的职责,一个项目组成员也可以身兼多职,但不可身兼全职。 a项目负责人:负责项目的管理、组织、对技术、进度、质量全面负责。 b质量保证人员:负责质量保证工作计划的落实和软件的质量保证。 C配臵管理人员:负责本项目的配臵管理工作,对本项目的文档、程序是否符合规程文件的要求进行形式化的检查。 D分析人员:主要负责本项目的需求分析工作。 E设计人员:主要负责本项目的设计工作。 F程序员:按设计要求和有关标准进行编程工作。 G测试人员:负责单元测试、组合测试和总装测试工作。 H文档人员:负责本项目有关文档的编写工作。 I产品经理:协助进行产品研制计划制定、产品发布与产品推广等,在产品开发中,充分代表用户的利益,提供建议,负责在产品功能与出品日期二者之间的权衡;负责产品市场营销、产品销售和市场推广过程。(通常由营销部门或中试部门人员担任) 三、软件开发流程 3.1 可行性研究阶段 如果是公司自主开发项目,可行性研究通常是由公司技术负责人根据公司产品规划和市场需求,在要开展新项目前通过部门负责人指定人员进行的前期调研工作,可行性研究负责人员对产品的市场需求、技术发展、市场定位、功能需

求、经济效益、进度需求、风险分析等进行可行性研究,提供产品立项建议,拟制可行性研究报告,由部门负责人指定营销部门配合可行性分析人员,技术负责人协助安排。可行性分析完毕后由总工办组织对可行性研究报告进行评审,评审通过后,总工办组织进行立项工作。 如果是系统集成部外接的系统集成项目,在系统集成部与客户签订合同之前,均应对将签项目进行资源、技术、市场的可行性分析,可行性分析通过后、签订合同前由总工办组织相关人员对合同条款进行评审,评审通过后,总工办组织进行立项工作。 本阶段提交的文档:项目可行性研究任务书(技术负责人或部门负责人下达) 项目可行性研究报告(可行性研究人员编写) 系统集成项目合同 质量记录:可行性分析评审报告 3.2立项阶段 可行性分析评审通过后,由开发部门经理下达立项任务,指定相关人员填写立项申请报告报批。报批通过后,由部门经理与技术负责人协商,下达开发任务书,经技术负责人审核确认后,报公司批准。批准立项后项目进度应以立项申请报告中的阶段进度为准,如果进度要调整,需填写进度调整申请报告报批。 本阶段提交的文档:项目立项申请报告 开发任务书 3.3 需求分析阶段 承办单位根据交办单位提出的技术要求和相应的软件任务书以及其它有关文件,与交办单位协作,确定详细的软件需求,该阶段完成的软件需求规格说明经审定和批准后将作为整个软件开发工作的基础列入配臵管理的基线,在本阶段可利用快速原型法使比较含糊的具有不确定性的软件需求(主要是功能)明确化。能给本公司开发的软件的“需求基线”确定提供一个讨论、进一步完善的基础。在本阶段,由产品经理负责,其他人员配合,编写产品规格说明书,此说明书面向最终用户和领导,主要描绘产品的形状以及功能、性能、功能特性、性能特性。由项目经理负责编写系统技术方案书,描述公司初次使用的技术的详细解决方案。本阶段完毕后对需求分析进行评审,出具需求分析评审报告。 本阶段提交的文档:软件需求规格说明书。 原型分析说明书 产品规格说明书 系统技术方案书 质量记录:需求分析评审报告 提交的软件:产品的原型(注:如果时间有限,可以只编写原型分析说明书而不作原型) 3.4开发策化阶段

光伏电站操作步骤

光伏电站操作流程 一、电气设备安装准备阶段 施工之前组织参加施工的人员熟悉设计图纸,明确工艺的流程。在工程的过程中,选派一名精通继电保护专业、懂远动专业、熟悉一次设备的复合型人员为工作负责人,来指挥协调施工全过程。准备工作应满足以下条件:一是确定施工的任务,包括施工方案、施工技术交底记录和安全交底记录。二是施工现场一次设备安装完毕,电缆沟电缆支架安装完毕,现场设置好安全标示牌,做好安全措施。三是物资准备完成,产品安装前,开箱检查铭牌数据,产品外表应无损坏,还须对照清单查收零部件与携带的文件。四是标明电缆的编号、起始点、终点、型号准备好;编号管打印完成。五是在施工前开一次现场会议,讲清工作任务、施工要求和有关注意事项。 二、电气施工阶段流程 1、设备安装 设备安装包括组件安装、汇流箱的安装、逆变器室设备安装、升压箱变安装、站用箱变安装、引出线高压设备安装、高压柜安装、户外高压设备安装、二次设备安装、监控设备安装、消防报警系统安装、安防监控系统安装、办公自动化设备安装等。 2、电缆敷设 负责人在电缆敷设前对二次图和电缆清册进行认真校核,科学制订计划,尽量减少敷设过程中的交叉穿越。敷设电缆,按照型号相同进行,每敷设一条,在电缆两端挂其相对应的电缆牌,(根据经验用标签纸贴好后再用透明胶纸包裹或医用胶布)。同时负责人负责检查和记录,防止漏放、错放和重放。每条电缆两端电缆牌要确保统一,电缆的两端的设备一定要正确,并且电缆预留长度满足接线要求即可,不宜过长或过短,造成浪费和带来不必要的麻烦。在敷设过程中电缆应从电缆盘上端引出,不应使电缆在支架上及地面摩擦拖拉,注意水管口、支架、墙孔刮伤电缆,对电缆进行有效防护。电缆在电缆井和电缆沟支架上的固定,要统一绑扎材料,绑扎手法,确保电缆在沟内整齐美观。敷设完毕后负责人尽快进行最后复核,无误后可清理电缆沟,盖回电缆沟板,防止外力破坏电缆和减少施工现场的不安全因素。 3、制作电缆头 首先按照图纸确定电缆的接线位置,按顺序排好电缆,量好接线高度。剥电缆外皮和电缆头屏蔽层焊接接地线的时候严防切伤、烫伤芯线,以至损坏绝缘。电缆头要用长6cm、大小适中的热缩管套住,且高度一致。 4、接线 确定电缆顺序,剥除芯线部分绝缘层,接线完毕后套上编号管,最后检查、记录。注意在校线时所有线芯必须与设备断开,线芯之间无接触。校线完毕插上编号管后注意其保护,一般将芯线头弯曲,以防编号管丢失。盘柜、端子箱等电缆接线时,电缆牌和电缆的绑扎位置、方式、电缆芯弯曲路径进行统一,接线应排列整齐,固定牢固,芯线应按垂直或水平有规律地配置,应从上到下顺序排列,尼龙扎带绑扎高度要一致,每个端子的一侧接线宜为1 根,不得超过2 根。对于插接式端子,不同截面的两根导线不得接在同一端子上。 5、检查恢复 接线完成后,将所有芯线从端子排上断开进行一次校线,并随校随恢复,注

生物质电厂项目开发工作流程完整版

生物质电厂项目开发工 作流程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

凯迪 生物质电厂项目开发工作流程 项目开发工作流程图 I.

1 项目开发内部预立项 名词解释 项目开发内部预立项:是指由开发管理中心通过对拟开发项目进行资源、厂址选择及当地商务及投资环境等方面进行初步调查,编制《项目开发内部预立项申请表》,经开发管理部、技术管理部审核,开发管理中心总经理审批,确定是否开展项目开发内部立项论证的工作。 办理程序 项目开发内部预立项论证 1开发管理部部根据年度开发计划,初步确定拟开发的市县区域目标。 区域开发组对拟开发市县的相关信息(区位、社会经济文化、交通、投资环境、资源条件、建厂条件等)进行初步调查和资料收集,在《项目开发内部预立项申请表》中填写项目基本情况。 由开发管理部组织,技术管理部、区域开发组参加,召开评审会,对项目资源情况、交通条件和投资环境进行初步审核,在《项目开发内部预立项申请表》中填写评审意见,开发管理部、技术管理部签署审核意见,开发管理中心总经理审批。 2项目开发内部立项 名词解释 项目开发内部立项:是指由开发管理中心组织,公司相关中心/部门参加,通过对拟开发项目进行资源、厂址选择及当地商务及投资环境等方面进行详细调查和收资,按公司确定的项目开发所具备的条件进行综合评估,参照项目初步可行性研究的编制深度编制相关专题报告,组织专题会评估,最终报公司总裁办公会批准,确定是否正式启动项目开发的工作。 办理程序 项目开发内部立项论证 1项目开发内部预立项经开发管理中心总经理审批后,由开发管理中心组织格薪源公司、建设中心、计划经营中心正式开展项目开发内部立项论证工作。 区域开发组负责调查收集开发目标市县的区位、社会经济文化、交通、招商引资优惠政策、投资环境等信息,编制《商务及投资环境调查报告》。

一个完整的软件开发流程精品范本

一个完整的软件开发流程一、开发流程图

二、过程产物及要求 本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物,包括产物名称、成果描述、负责人及备注,即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。 三、过程说明 (一)项目启动 1、产品经理和项目干系人确定项目方向,产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等,项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。 2、公司领导确认项目组团队组成,包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。

3、明确项目管理制度,每个阶段的成果产物需要进行相应的评审,评审有相应的《会议纪要》;从项目启动起,研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶段,测试工程师每周提供《项目测试周报》。 4、产品经理进行需求调研,输出《需求调研》文档。需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。 5、产品经理完成《业务梳理》。首先,明确每个项目的目标;其次,梳理项目涉及的角色;再来,每个角色要进行的事项;最后,再梳理整个系统分哪些端口,要有哪些业务模块,每个模块再包含哪些功能。 (二)需求阶段 1、进入可视化产物的输出阶段,产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》,线框图形式即可。在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作,页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。项目管理者联盟 2、产品经理面向整个团队,进行需求的讲解。 3、研发项目经理根据需求及项目要求,明确《项目里程碑》。根据项目里程表,完成《产品开发计划》,明确详细阶段的时间点,最后根据开发计划,进行《项目任务分解》,完成项目的分工。 4、研发工程师按照各自的分工,进入概要需求阶段。《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务,评估技术可行性。 (三)设计阶段 1、UI设计师根据产品的原型,输出《界面效果图》,并提供界面的标注,最后根据主要的界面,提供一套《UI设计规范》。UI设计规范主要是明确常用界面形式尺寸等,方便研发快速开发。UI设计常涵盖交互的内容。 2、研发工程师在界面效果图,输出《需求规格》,需求规格应包含最终要实现的内容的一切要素。 3、研发工程师完成《概要设计》、《通讯协议》及《表结构设计》,及完成正式编码前的一系列研发设计工作。 (四)开发阶段项目经理博客 1、研发工程师正式进入编码阶段,这个过程虽然大部分时间用来写代码,但是可能还需要进行技术预研、进行需求确认。 2、编码过程一般还需进行服务端和移动端的联调等。

光伏屋顶电站运维管理制度汇编

1.目的 为规范屋顶光伏工程运行工作,确保电站安全、稳定、经济运行,特制订本程序。 2.范围 本程序适用于屋顶光伏电站发电项目。 3.职责 3.1总经理:负责本程序的审批。 3.2副总经理:负责电站运行规程的审批。 3.3生产运维部:是公司电站运行管理的职能部门,负责电站运维人员的培训和 日常管理,负责电站运行的组织和技术管理。 3.4生产运维部运行工程师:负责电站日常运行情况的监督检查,负责运行规程 的编制,负责运行的技术管理和培训,负责运行数据的整理分析。 3.5运维工:负责电站日常运行中的设备巡视、参数监视和记录、运行操作,设 备定期维护和一般缺陷的消除。 4.管理过程 4.1运维岗位设置 4.1.1电站运行执行每月两次巡视。 4.1.2每次配备运维工2人。 4.1.3运行人员职责: a)值长:负责本值值班期间的电站运行管理,接受和执行调度命令、与调 度联系,安排设备维护与缺陷消除。 b)值班员:按照值长的命令执行各项操作,完成各项设备维护与消缺任务。

4.2值班纪律 4.2.1当班值长应按照《电网调度规程》的规定履行职责,执行调度命令;值 班员应认真执行值长下达的操作命令(严重威胁设备和人身安全命令除外)。当值值班人员应坚守岗位,认真监视,精力集中,及时消缺,精心维护设备,做到五“不”即:不擅离岗位,不迟到早退,不看与专业无关的书报和聊天,不打瞌睡,不做与工作无关 4.2.2的事情。有事离岗前必须对值长请假,同意后由值长指定专人代替后方 可离岗。 4.2.3严禁上班前4小时内喝酒。 4.2.4运行人员值班期间应穿工作服,佩戴标志牌,严格执行“安规”中对服 装的要求,离开值班室外出工作必须戴安全帽。 4.2.5任何人进入生产现场必须遵守现场秩序,不得在现场内打闹,喧哗和做 危害安全运行的事情,否则应予以制止,并令其退出现场。 4.2.6发生事故时,除公司领导和有关人员外,其它无关人员一律不得进入控 制室,以免影响事故处理,参加学习人员应立即退出事故现场。 4.2.7事故处理时,除有关人员联系汇报与事故有关的事情外,无关人员不得 打电话询问,以免延误事故处理时间,事故处理结束后,应把事故经过向运维部领导和工程师汇报。

新产品开发工作流程

新产品开发工作流程 1.流程工作内容 责任单位流程图流程说明相关表单 顾客根据顾客样品、图纸等提出项目开发 销售部销售部根据涉及到产 品开发的外部信息形 成顾客要求 《顾客要求评 审表》,《产品变 更通知单》,《质 量问题反馈 单》,《新产品开 发样品顾客确 认通知单》 销售部/技术部/供应部/生产部/相关部门技术部组织新产品开 发顾客要求评审(合同 评审)。根据评审结论 确定下步工作 《顾客要求评 审表》,《产品开 发项目评审记 录表》,《项目开 发评审策划书》 技术部根据评审要求编制新 产品开发计划,评审模 式的不同,开发计划的 编制方式不同,确定项 目负责人 《新产品开发 计划》 技术部经 理开发计划经技术部经 理或其代理人审批通 过后下发责任单位 《新产品开发 计划》 技术部新产品开发试制用的 技术文件采用“一张 图”流转模式。项目负 责人根据相关输入信 息进行“一张图”的编 制 《试制作业指 导书》(一张 图),(材料清单 —若有新的材 料,工装模具图 纸--复杂) 技术部主管/经理技术部主管、经理进行 技术文件的审核、批 准,确保文件能够指导 试制工作 《试制作业指 导书》 技术部/生产部/责任车间 根据开发计划、试制技 术文件、样品等试制的 依据进行计划的实施, 按时间节点保质保量 《新产品开发 计划》,《试制作 业指导书》项目提出 形成顾客要 顾 客 反 馈 评 审 项 目 取 消 编制开发计 审 批 编制技术文 审 批 计划实施和控 样品确 认 沟 转 OK OK OK OK OK NG NG NG NG

的完成。如果不能按计划实施,提前上报,责任部门分析原因制定措施。 技术部/车间试制人 员 按工序流程分阶段进行确认,确认合格才能转序。最终产品(样品)进行首件确认、全检或抽检。 技术部负责跟踪项目进度 《新产品开发样品确认记录表》,《检验记录》 技术部/质保部 在样品入库前对样品进行全检(20套或200米以下)或抽检(20套或200米以上),完成样品交付前的出厂验收 成品库/责任车间 凭样品验收合格的凭据办理入库,凭据上须有技术部和质保部验收人员的签字。 《入库单》,《周转单》 销售部 按顾客要求进行样品的交付 顾客 顾客对样品进行验收、试装和确认。将结果及时通过销售部进行反馈。 《产品变更通知单》,《质量问题反馈单》,《新产品开发样品顾客确认通知单》 技术部/生产部 技术部进行技术文件的完善和转换,生产部 根据订单按生产程序进行作业安排。在第一次试生产时,技术部进行必要的跟踪。 《作业指导书》 《工序卡》 2.流程具体实施要求 新产品的开发流程根据以下几个阶段来考虑完善(顾客有明确要求的汽车主机厂整车付新产品开发执行APQP 程序): 2.1顾客要求评审(合同评审) 2.1.1顾客要求评审的输入有三种: 1)顾客新要求,评审依据:《顾客要求评审表》; 样品交 入库 样品验 顾客试装 确 认 转生产 OK OK NG NG

产品研发流程

新产品研发流程 内容: 企业的组织机构 新产品研发流程 生产工艺流程

企业组织机构 企业组织机构图(以****公司为例) 开发部主要职责: 1、技术创新 1).及时搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势,组织和编制公司技术发展规划和技术开发计划。并组织对计划实施。 2).负责公司新技术引进和产品开发设计工作。 3).编制生产工艺流程及工艺文件, 4).负责做好技术图纸、技术资料的编制和编写。为指导生产提供全套技术文件。 2、技术支持 1).负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定及使用说明书;改进和规范工艺流程。 2).负责制定公司产品的企业标准,实现产品的规范化管理。 3).及时指导、处理、协调和解决公司各部门的技术问题,确保经营工作的正

常进行。 主要岗位:电子线路设计、结构设计、工艺设计(电装工艺、钳装工艺、机加工工艺) 岗位职责: 线路、结构设计人员 进行新产品开发市场调查。提出设计项目立项建议。 2. 线路设计人员按计划和规定进行新产品的线路方面的开发与设计;结构设计人员按计划和规定进行新产品的结构方面的开发与设计。 3. 负责在研产品的技术资料、生产资料的建立、整理和归档工作。 4. 针对用户的要求或其它原因实施设计更改。 5. 解决生产过程中出现的有关技术问题。 6 .配合销售部门做好产品销售、工程服务中的技术支持工作。 工艺设计人员 1. 编制典型工艺文件,负责生产前的工艺技术准备。 2. 负责工艺文件执行及工艺纪律检查。 3. 负责处理生产过程的工艺技术问题。 4. 负责产品工时定额制定。 5. 组织员工进行技能培训。 线路设计和结构设计主要是产品设计, 产品设计和工艺设计之间的关系: 产品设计就是设计出你想要的产品,工艺设计就是设计如何制作出你想要的产品;设计是产品从概念到模型的一个转换过程,而工艺是将原材料实现为零部件的一个过程,设计需要了解工艺,工艺实现不了的设计是没意义的设计,工艺也需要明白设计的意图,否则不能很精确的反映出设计,产品设计和工艺设计应该

软件项目主要阶段及各个阶段主要工作

软件项目主要分为哪些阶段?各个阶段主要做哪些工作? 本人在两个中小型软件开发企业工作过几年,也做过几年的项目管理工作。走过一些弯路也得出一些项目管理方面的体会,在此进行总结,希望能够与其他一些项目管理人员或对项目 管理有兴趣的同事共同探讨一些中小型项目管理的问题及方法。 大部分中小型软件开发企业的软件项目经常遇到的一些问题可能包括:项目时间紧、项目组成员经常加班;项目需求变更频繁;项目进行过程中可能就有项目团队成员离职或调离到其 他项目组;项目重复性建设问题严重,每个项目都需要从框架开始重新开发,难以重用已有项目的成果等等。我觉得通过较好的规划和管理能够在一定程度上提高项目的成功率或者说 提高项目的质量,降低开发成本,缩短项目开发时间。 我理解项目管理有两个大的划分方法一是通用的项目管理体系,也就是PMP中所说的5个项目管理过程组9个知识领域44个项目管理过程;二是具体业务领域的按项目生命期划分 的各阶段的管理。本文主要从项目生命期各阶段的管理方面进行总结。 我个人分析一个软件项目生命期大体需要经过的流程(这只是我个人的一个划分,有可 能不是很全面):可行性分析、需求、设计、开发、测试、实施、维护、总结。 下面我针对每个阶段谈一下自己的体会。 一、可行性分析 一般的项目都是通过外部招标的形式得到的。对于有些公司在应标的时候对项目就要有 个取舍。如果在特殊时期为了生存可能只要不是太赔的项目都会尽量承接。 但是一般项目在承接前最好在经济、技术等方面进行可行性分析,而且这种可行性分析 最好是管理者、市场、技术等人员都参与,因为市场人员一般不懂(或不通)技术,技术不 懂(或不通)市场,因此只有大家在一起共同分析讨论才能够得出比较可行的结果。可行性分析的结果一方面可以作为是否承接项目的依据,另一方面也可以作为承接项目方式或与客 户谈判的依据。比如经分析项目工作量很大,如果按标书金额开发有可能会赔,那么可以与用户探讨是否将来能有个二期的项目;另外如果用户要求的时间比较紧,可是经分析很难按标书时间完成,那么也可以和用户同共探讨是否可以在正式签定合同时延长系统交付时间等。 当然这些与用户的探讨工作一般是需要公司高层领导出面协调的,有时单独靠项目组是没有能力达成理想的结果的。 另外在此阶段最好对项目的成本和需要的资源进行一下估算。 二、需求 需求实际要细分为需求调研、需求分析、需求确认、需求管理等。 因为对于需求要想说清楚可能需要较长的篇幅,所以在此不进行展开。 在此只是先强调一下需要相当重要,如果早期需求做的不够仔细会给项目的后期工作带来很 多的隐患。 而且我建议每个项目无论多大也无论项目时间要求多紧急一定要有一个比较详细的需求文 档。 在需求比较确定之后建议再对项目成本进行估算。同时对需要的资源及相关里程碑进行说 明。 三、设计 对于大部分中小型项目因为时间和人力的问题加上需求变更比较频繁,所以有时很难书 写一个比较详细的设计文档。但是如果没有设计文档一是为后期维护可能会带来一些问题, 尤其是当原来开发人员或主力开发人员离职或调离到其他项目组时;另外没有经过详细设计

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