公司分包合同签约会签表格式

公司分包合同签约会签表

项目分包合同

工程分包合同合同编号：甲方(总包方)：乙方(分包方)：甲方委托乙方承担诺睿德国际商务广场智能化弱电项目综合布线工程的施工，为明确双方职责，保证该工程按甲方与业主所签订的总承包合同的正常履行，根据《中华人民共和国合同法》的有关规定,经双方协商,达成如下分包合同条款,共同恪守。一、工程概况 1、工程名称：诺睿德国际商务广场智能化弱电项目综合布线工程2、工程地点：长春市新城大街与天富路交汇诺睿德国际商务广场 3 、工程分包内容：300*100桥架安装（包含吊筋安装、桥架直线段安装、弯头、三通、四通、变径、坡度桥架、上下弯头的制作安装）、孔径100-150墙壁开水钻孔、KBG管安装（包含吊筋安装）、监控摄像头安装（包含动点、定点摄像机设备安装、调试、布线）4、工程内容报价：桥架安装20元/米，桥架上盖板2元/米；直径100-150水钻孔70元/个；KBG管布管3元/米；监控摄像机安装（定点、动点200元/台）5、工程分包范围：二、合同工期及进退场要求1、开工日期：本工程定于年月日开工。2、完工日期：本工程定

于年月日完工。3、合同工期总日历天数为：天。 4、主要节点工期： 5、施工设备及人员进场时间： 6、退场时间：三、分包合同价款与支付 1、合同总金额（人民币）大写万元，小写元。工程量清单见附表。2、付款方式：（1）预付款：（按实际洽商填写）（2）进度款：（按实际洽商填写）a、工程量计算方法：施工现场实际完成量及设计图纸、甲方与业主签订的合同。对工程量的确认，必须由甲方有关技术人员、工程部经理及项目经理共同签字后作为结算依据。乙方必须严格按设计及甲方的要求施工，因乙方原因造成的额外工程量增加，甲方不予认可，并按相应项目的甲供材数量扣回相应的费用。b、乙方在每月日以前，必须向甲方项目经理部报送经有关部门审核会签的每月完成的工程进度表并附任务单，由项目经营人员审核办理工程量确认，作为工程进度款的支付依据，待甲方收到业主拨付的工程进度款后按审批量的 %支付给乙方。乙方不能在规定的时间提供附任务单的工程进度表，导致工程进度款不能按时支付的，由乙方自行承担责任。 c、按乙实际完成的工

建筑工程分包协议范本

建筑工程分包协议范本工程开始施工前，如果不先和承包方谈好条件，可能会产生纠纷。所以最好先签订一份协议书。下面是小编给大家带来的工程协议书范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 甲方：(以下简称甲方) 乙方：(以下简称乙方) 依照《中华人民共和国协议法》、《建设工程质量管理条例》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就房屋维修事项协商一致，订立本协议。一、工程概况 1、工程名称：房屋维修工程。 2、工程地点：。 3、工程范围：本工程涵盖房屋部分住宅楼屋面、外墙体漏雨及室内墙面、棚面发霉维修等工程，具体内容见附件：《甲、乙双方及监理人员共同签字的工程量技术联系单》。 4、协议工期：开工日200×年×月×日，竣工日200×年×月××日，该工期包括法定节假日、交叉施工、配合施工的等待时间。因天气或其它因素影响施工，经甲方确认同意后乙方可以适当延长工期。二、工程服务形式包工、包料、包工期、包质量。三、结算方式

甲、乙双方及监理人员就需要维修部位及工程量，进行技术联系单形式会签，工程量以甲、乙双方及监理人员签字确认后的技术联系单内容为基准，甲、乙双方依据北京市20 年定额进行结算，确定工程总造价。甲、乙双方将双方签字盖章的结算书和甲、乙双方及监理人员共同签字的工程量技术联系单，作为协议附件附后。四、工程总价暂定为人民币万元(最终以甲、乙双方确认的结算值为准)。五、工程质量监督与检查验收乙方在施工中要严格按照国家、行业标准和企业规范及本协议约定进行施工，并随时接受甲方的检查，并为检查、检验提供便利条件，对甲方提出的问题，乙方应及时进行整改，维修工程结束后，由甲、乙双方及被维修房屋的业主共同对工程进行验收，验收合格以三方签字确认的《施工记录单》为准。在竣工验收时，对于甲方或业主确认的尚未修复的工程质量问题，由乙方负责按甲方的要求继续维修，并承担逾期责任。六、工程款支付 1、工程款支付方式为支票。 2、协议签订且乙方正式开工后三日内，甲方支付乙方暂定工程总造价30%的工程款。 3、施工完毕且竣工验收合格并且工程交付使用后十五日内乙方须向甲方提交结算报告，双方按本协议约定标准进行结算，结算值经

专业工程分包协议书(模版)

专业工程分包协议书总包方：分包方：总包方委托分包方承担工程的施工，为明确双方职责，保证该工程按总包方与业主所签订的总承包合同的正常履行，根据《中华人民共和国合同法》和公司《工程项目管理办法》的有关规定,经双方协商,达成如下分包协议书条款,共同恪守。一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程分包范围及工程量：（以实际施工为准）二、分包方式：三、分包协议价款与支付 1、分包协议价款：暂定万元（最终以实际结算为准） 2、计价方式：分包方所施工的工程，按总包方与业主的 . 3、付款方式：银行承兑汇票（1）预付款：无预付款（2）进度款： a、工程量计算方法：施工现场实际完成量及设计图纸。对工程量的确认，必须由总包方有关技术人员、工程部负责人及项目经理共同签字后作为结算依据。分包方必须严格按设计及总包方的要求施工，因分包方原因造成的额外工程量增加，总包方不予认可，并按相应项目的甲供材数量扣回相应的费用。 b、分包方在每月20日以前，必须向总包方项目经理部报送经有关部门审核会签的每月完成的工程进度表并附任务单，由项目经营人员审核办理工程量确认，作为工程进度款的支付依据，待总包方收到业主拨

付的工程进度款后按审批量的70%支付给分包方。分包方不能在规定的时间提供附任务单的工程进度表，导致工程进度款不能按时支付的，由分包方自行承担责任。 c、按分包方实际完成的工程进度结合总包方在该工程总的收款比例扣除各项应扣款项后，以电汇或银行承兑汇票形式支付给分包方，分包方在办理工程款收款时，需足额提供建安发票。 d、分包方收到总包方支付的工程款后，必须及时支付职工或民工工资及材料商货款。工程过程中若因民工不能及时拿到工资而造成影响，所引起的后果由分包方自行承担，并且不能将民工及材料商带到总包方处；若发生此类事情，造成后果和影响的，则对分包方进行5-10万元罚款，所产生的后果、法律责任以及给总包方造成的经济损失均由分包方负责。 e、工程进度款付至合同价款的70%时，总包方停止付款，待分包方现场临时设施撤离、清场完成并交付符合总包方及业主要求的竣工资料后，付至工程结算总价的90%，留10%作为质量保修金，待质保期满后无质量异议时结付。质保金不计息。 f、施工用水、用电按表计量（或按相关规定执行）结算，在乙方每月进度款中扣除。 (3)分包方银行账户信息：开户名称：；账号：；开户行：。四、工期： 1、分包方承担的工程开竣工时间以总包方的指令为准，工期的考核按总包方编制的施工总进度计划进行。 2、本工程的工期除不可抗拒的因素外，一律按总包方要求的时间为准，不得调整。 3、非总包方原因造成工期延误，每延误一天按分包价款的3‰扣罚（不低于相应的业主关于工期拖延的罚款规定），因总包方原因造成工期延误，经总包方确认后则工期顺延，但费用不另增加。五、质量标准： 1、本工程质量目标为合格，并应符合国家有关标准、规范规定，

分包管理协议书

建设工程分包管理协议合同编号：工程名称：工程地址：发包方：总包方：分包方：签约日期：

总包方（全称）：（以下简称甲方）分包方（全称）：（以下简称乙方）业主方委托甲方承担工程，由业主方直接发包的分包工程，为了确保工程质量和工期，明确双方责任，双方本着平等互利、协商一致的原则，根据《中华人民国合同法》、《中华人民国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑安装工程承包合同条例》《建设工程施工合同》《省建筑市场管理条例》以及其他有关法律、法规，按照甲方与业主、乙方与业主签订的承包合同原则和甲方分包管理的规定，结合本工程具体情况，双方协商达成以下条款，共同遵照执行。第1条.工程名称及合同围 1.1.工程名称： 1.2.工程地点： 1.3.工程容及承包围：（须按具体分部或分项工程填写） 1.4.合同工期： 1.4.1.开工日期： 1.4. 2.竣工日期： 1.5.工程质量标准： 1.6.承包方式： 1.7.合同价款：万元包干第2条.合同文件使用的语言文字，适用的标准和法律 2.1.合同语言：本合同文件使用汉语书写、解释和说明。 2.2.适用法律法规：国家有关法律、行政法规和上级有关法规、规章及规性文件，均对本合同有约束力。 2.3适用标准、规 2.3.1本合同须执行甲方与本工程业主、乙方与本工程业主签订的承包合同所明确的标准、规。 2.3.2须适用的其它标准、规： / 第3条.甲乙双方驻工地代表 3.1.甲方工地代表： 3.2.乙方工地代表：第4条.价款结算 4.1.本合同约定，双方按下列第 4.1.1 种方式结算工程价款： 4.1.1.由业主与乙方直接结算。备案如产生费用及资金投入、如需由甲方交纳的各种税金等，由业主方在分包人当月工程款中扣除后直接支付给甲方，甲方向乙方出具完税证明。如乙方自行交纳税金，则乙方向甲方出具完税证明，如出现税务纠纷，所产生的法律、经济责任由

合同签订流程审批表

合同签订流程及管理办法为规范公司合同签订，履行和付款程序，并最大限度的避免风险，合约部起草以下管理和签订程序，本办法适用于公司签署的所有经济类合同的管理，不适用于劳动合同等其他类合同的管理。一、合同签订审核流程 1、公司各部门负责起草与本部门负责职责范围内合同，参与合同谈判，组织会签；参加对合同履行的评价。 2、工程部负责审核工程合同的各项技术条款； 3、合约部负责合同的商务条款，确认待签合同与审批调整建议的一致性； 4、财务部审核合同付款，发票纳税等相关财务有关条款。 5、其他部门审核本专业所有合同的技术条款。二、合同执行部门负责起草和谈判，组织会签。合同应做到内容合法、条款齐全、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确、期限和数字准确，应包括： 1、合同名称； 2、甲乙方名称及地址，经办人联系电话； 3、甲乙方法人代表或其合法代理人签字、公司公章或合同专用章； 4、合同签订日期； 5、标的（内容）； 6、数量、质量； 7、价款或酬金（工程计价方法、工程款支付方式）； 8、履约方式、地点、费用的承担； 9、违约责任（甲乙方权利和义务）； 10、生效、实效条件； 11、争议解决的方法； 12、合同的份数及附件； 13、保密条款（视合同性质需要） 14、合同负责或主办部门填写《合同审批单》、合同摘要并附合同文本，合同业务单位营业执照和相关资质复印件加盖公章，法定代理人授权委托书原件，按权限审核报批； 15、合同审批原则上应按顺序依次执行，遇特殊情况下可临时调整次序，但必须征得次序变动影响的下一会签人的同意。三、各部门合同审核的重点如下：

1、合同执行部门合同文字和结构、通用条款、特殊条款、工作范围、双方权利义务、技术、工期、进度、质量、履约、担保、保修等条款； 2、设计、工程、营销部门，审核合同的相应技术条款； 3、合约部审核合同价款及价款调整（项目价款计算书作为合同附件）、合同款支付、变更、签证、结算、奖惩等与项目成本有关的条款； 4、财务部审核签约公司名称、合同价款支付方式、发票形式、代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款； 5、最后提交风险计划部门（或法律顾问）分析判断合同风险、与法律相关的内容，包括担不限于：变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉讼等条款。四、合同的签署和盖章 1、合同原则上由对方先签字盖章；合同按照规定审批顺序全部完成后，由合约部按照审批意见和即将最终签字/盖章的合同文本对照，有添加或需要修改的及时更正，确认无误后，按照公司印章使用管理规定办理签字盖章手续； 2、合同存档、备案：合同签订一周内，合同正本原件及副本原件全部交行政办公室存档，合同副本复印件交财务部、合约部及合同执行部门留存使用；（原则上合同原件严禁外借，项目报建、报批除外） 3、合同执行部门在合同履行过程中应注意：涉及工期、造价、质量的决定应以书面形式记录和确认。涉及双方往来函件，如以公司名义发出时应以法律规定的有效方式发送，并要求对方签收并保留发出的凭证，如对方拒收应即改为特快专递方式重发。 4、合同执行过程中，合约部应及时对合同履行情况进行监督检查，并定期对合同执行情况进行分析，做到心中有数； 5、原则上公司不办理先建设后补合同的程序。五、合同变更、转让及解除必须采用书面形式： 1、变更合同范围和付款条件，转让合同义务、解除合同的应采用补充合同的形式； 2、工程类合同可采用设计变更和现场签证方式进行合同变更； 3、变更、转让或解除后合同执行部门应在一周内完成修改存档和通知，方式和范围同合同存档、备案的相关规定。各部门应对原合同文本进行标示，以免错误的执行原合同。

专业分包合同

合同、合作协议签发单

合同编号：专业分包合同签订地点：签订日期：年月日承包人（甲方）: 分包人（乙方）: 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》及相关法律、行政法规和项目工程所在地有关政策文件规定，结合本项目工程的具体情况，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经协商一致，甲乙双方就项目的工程施工事项订立本分包合同。第1条合同文件内容及解释次序 1.1 构成合同的文件构成合同的文件应能相互解释，互为说明。除合同条款另有约定外，组成本合同的文件及优先解释次序如下： 1、本合同协议书； 2、合同附件； 3、洽商、补充协议； 4、工程质量保修书； 5、本合同条款未涉及的施工总承包合同相应条款。 1.2 法律、法规、标准、规范 1.2.1 本工程施工及验收依据的规范和国家标准：国家、地方及行业规范、标准。 1.2.2 国内没有相应标准、规范的，甲方向乙方提出施工技术要求，乙方应按甲方要求的时间和要求提出施工工艺，经甲方、具备相应资质的组织有关专家论证认可后执行。 1.2.3 双方各自购买自己所需的标准、规范。 1.3 图纸 1.3.1 甲方于开工前向乙方提供图纸套，边设计边施工的工程分期提供图纸。 1.3.2 乙方向甲方提供深化施工图设计和施工工艺的时间：施工前 7 日内提供施工一式套。复制、重新绘制、翻译、购买标准图纸的责任和费用由分包方自行承担。 1.4 承诺 1.4.1 乙方的承诺 1.4.1.1 本合同工程不转包或违法分包，否则，无条件接受甲方的决定和处罚； 1.4.1.2 按照合同约定的工期、质量、安全文明施工标准，完成本合同约定的分包工程，并在质量保修期内承担保修责任； 1.4.1.3 履行总包合同中与分包工程有关的甲方的所有义务，并承担履行确保分包工程质量的责任。 1.4.1.4 乙方持有有效的“三证一书”（营业执照、资质证书、安全生产许可证、授权委托书），乙方具备专业承包资质，并在其资质范围内承接本项目专业工程的施工。 1.4.2 甲方的承诺：按照合同约定的期限和方式，支付本合同约定的合同价款。

专业分包合同模板签订流程

专业分包合同签订流程一、专业合格供方 1、凡签订专业合同前，必须先办理专业合格供方。 2、专业合格供方办理条件：（1）持公司四证一照，并加盖公司公章的复印件（2）法人证明、法人身份证复印件、托付人身份证复印件、托付书。以上文件加盖公司公章（3）填写一份合格供方表格，必须手写。见附件一 3注意事项（1）四证一照：既安全许可证书、资质证书、税务证书、组织机构代

码证书、营业执照. （2）以上证书不可超过使用年限。安全许可证书差不多是三年一检；资质证书必须有上一年的年检凭证；营业执照必须有上一年的年检凭证，假如执照有更新，执照编号变化后和资质证书上的执照编号不统一，请到执照的办理部门开证明；组织机构代码证必须有上一年的年检凭证。 4、以上所有资料必须加盖公司公章，必须是红章，复印无效，所有文件一式两份。资料预备齐全来我公司办理会签。 5、会签结束后，请带所有资料的原件来我公司办理入场证。（注意：请带与复印件相同的原件。例如：复印件为副本2，原件也请带副本2，带其它副本则无法办理）二、专业分包合同 1、办理完入场证后，能够签订专业分包合同。见附件二 2、注意事项：分包合同内容不可更改，如有更改，视为无效。未尽事项可见合同的第17条补充条款，增加内容。附件一

编号：JL/CX17-02- 合格专业供方评价认定书专业供方名称：推举单位（公章）：经办人：单位负责人：二O 年月日

分（子）公司评价会签部门工程治理部：年月日安全质量部：年月日企业进展部：年月日物资设备部：年月日财务部：年月日人力资源部：年月日内控审计部：年月日办公室：年月日经营开发中心：年月日成本预算部：年月日 x x x局集团有限公司印制填写讲明 1、本《认定书》由评价方填写为《合格专业供方评价认定书》中的：第1、9、10页；由被评价方填写为《合格专业供方评价认定书》中的：第3、4、5、6、7、8页。 2、对专业供方评价与认定,其评价内容包括：

某某某公司合同会签管理制度

某某某公司合同会签管理制度 1 目的 1.1理顺合同管理程序,明确合同管理职责,规范合同内容，防范经营风险，提高管理水平。 1.2依法维护本企业的合法权益和经济利益。 2 适用范围 2.1厂所辖各职能部门代表本厂对外购销、建设工程、加工承揽、运输、供热、财产租赁、借款、财产保险、技术开发、设计、劳务、联合经营及涉及到与对方产生权利义务的经济往来，都必须签订书面合同或协议。 2.2在对外签订各项合同（包括物资采购、燃料采购、大修、基建工程需招投标的合同）时，一律凭法定代表人身份证明及法定代表授权委托书才能签订经济合同，同时实行会签管理，即由厂长授权部门会签审核。 3 合同会签管理规定 3.1合同会签管理实行承办部门负责制与审查会签部门责任制相结合。 3.2 合同承办部门对合同订立、履行和执行的全过程全面负责,合同承办人为直接责任人。 1

3.3 审查会签部门根据本部门职责及本制度的规定,对合同项目中应当提出相关意见而未提出的,应当承担相应的责任。 3.4 合同承办部门和合同归口管理部门应当分别建立合同台帐,实行履约跟踪统计报告责任制。 4 会签程序及要求 4.1立项 4.1.1各职能部门对外签订经济合同时，必须事先到办公室（监察审计室）办理“法人授权委托书。 4.1.2由承办部门填写经济合同会签单，注明立项依据及资金来源。 4.1.3意向接触确定合作主要条件及运作方式，开展相关合作条件或价格方面的咨询。 4.1.4资信调查，确定合作主体是否符合签约要求、是否具备履行合同的能力，范围包括： 4.1.4.1具有经年检的营业执照及其他证明文件，且真实有效。涉及专营许可的，具备相应的许可证明文件；涉及资质要求的，具备相应的资质（等级）证书。 4.1.4.2经营范围能够充分满足合同项目的需要。 1

专业分包合同模板

发电厂期（×MW）号标段＃机组工程专业分包合同文件合同编号：合同名称：承包单位：

分包单位：签订日期：

第一章合同专用条款承包单位（全称）：（以下简称甲方）分包单位（全称）：（以下简称乙方）依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，为明确双方责任、权利、义务，经济、高效、优质的完成工程项目，承包人和分包人双方就分包工程施工事项经协商达成一致，订立本合同。第一条分包工程概况 1.1工程名称： 1.2工程地点: 1.3工程范围： 1.4工作内容： 1.4.1本标工程的施工准备、施工、竣工、维护、保修等所有工作内容。 1.4.2主要工作内容：第二条分包方式：专业分包第三条工程工期：

3.1开竣工日期: 3.1.1开工日期：本分包工程定于开工； 3.1.2竣工日期：本分包工程定于竣工； 3.1.3合同工期总日历天数为：天。 3.2主要里程碑的完成时间：各单项工程竣工日期甲方可根据网络进度进行调整。 3.3双方约定工期顺延的其他情况：具体工期以甲方网络进度为准进行调整。第四条单位工程质量等级：第五条合同价款 5.1本合同费用采用: 方式（1）本合同采用总价包死不调的方式约定合同价款，合同总价: 。（2）本合同采用工程量综合单价、合同暂定总价的方式约定合同价款。合同总价暂定：，综合单价：。（3）本合同采用预算承包的方式约定合同价款，合同总价暂定：，计算方式: 。

5.2合同价款包括以下内容：人工费、材料费（甲供除外）、机械费（甲供除外）、其他直接费、间接费、利润、税金、保险费，以及人员进出、场地清理及安全文明施工等各种费用。 5.3合同价款调整： 5.3.1除条款5.3.2约定的外，合同履行过程中，合同价款不予以调整。 5.3.2双方约定合同价款的调整因素及调整方法： 5.3.2.1甲方可将合同范围以外的其它工作（伍万元以下）委托乙方，价款另行协商，乙方不得拒绝。 5.3.2.2奖励条款： 5.3.2.3考核条款：第六条图纸 6.1甲方向乙方提供图纸为1套。 6.2复制、重新绘制、翻译、购买标准图纸的责任和费用由乙方承担。第七条双方的一般权利义务 7.1甲方现场负责人：乙方现场负责人：

分包管理协议书

建设有限公司工程分包管理协议合同编号：工程名称：工程地址：发包方：总包方：分包方：

签约日期：

总包方（全称）：（以下简称甲方）分包方（全称）：（以下简称乙方）业主方委托甲方承担工程，由业主方直接发包的分包工程，为了确保工程质量和工期，明确双方责任，双方本着平等互利、协商一致的原则，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑安装工程承包合同条例》《建设工程施工合同》《浙江省建筑市场管理条例》以及其他有关法律、法规，按照甲方与业主、乙方与业主签订的承包合同原则和甲方分包管理的规定，结合本工程具体情况，双方协商达成以下条款，共同遵照执行。第1条. 工程名称及合同范围 1.1.工程名称： 1.2.工程地点： 1.3.工程内容及承包范围：（须按具体分部或分项工程填写） 1.4.合同工期： 1.4.1.开工日期： 1.4. 2.竣工日期： 1.5.工程质量标准： 1.6.承包方式： 1.7.合同价款：万元包干第2条. 合同文件使用的语言文字，适用的标准和法律 2.1.合同语言：本合同文件使用汉语书写、解释和说明。 2.2.适用法律法规：国家有关法律、行政法规和上级有关法规、规章及规范性文件，均对本合同有约束力。 2.3适用标准、规范 2.3.1本合同须执行甲方与本工程业主、乙方与本工程业主签订的承包合同所明确的标准、规范。 2.3.2须适用的其它标准、规范： / 第3条. 甲乙双方驻工地代表 3.1.甲方工地代表： 3.2.乙方工地代表：第4条. 价款结算 4.1.本合同约定，双方按下列第 4.1.1 种方式结算工程价款： 4.1.1.由业主与乙方直接结算。备案如产生费用及资金投入、如需由甲方交纳的各种税金等，由业主方在分包人当月工程款中扣除后直接支付给甲方，甲方向乙方出具完税证明。如乙方自行交纳税金，则乙方向甲方出具完税证明，如出现税务纠纷，所产生的法律、经济责

分包合同评审程序

分包合同评审工作程序一、目的明确分包合同评审的程序、容和作用，使合同文件规完整、合理，体现总包的要求，并具备可操作性与指导性，保证分包合同的顺利履行。二、适用围运用于公司所有分包的工程项目。三、相关文件 3．1《中华人民国经济合同法》与《建筑安装工程承包合同条例》。 3．2 建设部——《建设工程施工合同管理办法》。 3．3 市——《建设工程施工合同管理办法实施办法》与《招标管理办法》。 3．4公司《质量保证手册》、《分包招投标管理工作程序》、《分包合同管理工作程序》。四、职责 4．1合约部：负责起草工程分包合同文件，组织合同评审。 4．2项目管理部：参加分包合同评审，对工期、质量目标负责，确认资源是否能满足要求。 4．3质量部：参加分包合同评审，确认质量奖罚措施是否可行、质量目标的定位是否合理。 4．4安全部：参加分包合同评审，确认安全奖罚措施是否可行、安全及文明施工目标的定位是否合理 4．5施工技术部：参加分包合同评审，确认工程图纸、技术规的可操作性，对新技术、新工艺、新材料的要求负责，审核分包施工技术方案。 4．6物资部：参加合同评审，确认分包能否满足物资供应的要求，并审核分包所报材料价格是否低于市场指导价。 4．7机电部：参加合同评审，审核分包机电方案。

4．8项目经理部：参加合同评审，确认分包履行合同的能力，并提出项目经理部对分包在工程施工中的具体要求。五、工作要求 5．1对每个采用分包招标的工程项目，在起草完分包合同文件后必须进行合同评审。 5．2评审主持人及参加人 5．2．l 工程分包合同评审的组织工作由公司合约部负责。 5．2．2 1万平方米以下的单体工程；工程分包合同评审由合约部经理主持，施工技术部、项目管理部、质量部、安全部、物资部、机电部的部门经理(副经理或主管责任师)和项目经理参加。 5．2．3 2万平方米以上的工程分包合同由总承包事业部副经理主持，合约部、施工技术部、项目管理部、质量部、安全部、物资部、机电部的部门经理(或主管责任师)和项目经理参加。 5．2．4 3万平方米以上的工程或重要和重点工程的工程分包合同评审，由总承包事业部经理主持，合约部、施工技术部、项目管理部、质量部、安全部、物资部、机电部的部门经理(或主管责任师)和项目经理参加。 5．2．5有特殊要求的工程应组织有关专业公司人员参加。 5．3评审容 5．3．1根据分包合同文件，明确总包对工程项目的具体要求：包括工期、质量、合同价款、支付方式、施工方法、物资供应、环境保护等。 5．3．2对分包合同文件的严密性、合法性、预见性、及对分包的约束能力等几方面进行评审，重点应对分包合同与主合同的一致性及分包合同对主合同的履行性两方面进行评审。 5．3．3熟悉工程图纸和技术规，明确工程需要的新技术、新工艺和新材料。 5．3．4根据工程特点、现场条件和地理环境，确认分包应采取的施工方法和保证手段。 5．3．5审核分包对满足上述要求的履约能力，及应采取的措施方案。 5．3．6 分包合同文件各个组成部分的要否一致。 5．3．7 参加评审的人员对分包合同文件的各项要求理解一致。 5．3．8审核分包方是否满足合同条件及要求，对总包方的合同要否做出正式承诺。

分包管理协议书样本

分包管理协议书样本分包管理协议书建设有限公司工程分包管理协议合同编号::工程名称::工程地址::发包方::总包方::分包方::本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。签约日期::本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。总包方（全称）::（以下简称甲方）分包方（全称）:（以下简称乙方）业主方委托甲方承担工程，由业主方直接发包的分包工程，为了确保工程质量和工期，明确双方责任，双方本着平等互利、协商一致的原则，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑安装工程承包合同条例》《建设工程施工合同》《浙江省建筑市场管理条例》以及其它有关法律、法规，按照甲方与业主、乙方与业主签订的承包合同原则和甲方分包管理的规定，结合本工程具体情况，双方协商达成以下条款，共同遵照执行。第11条..工程名称及合同范围1.1.工程名称::1.2.工程地点::1.3.工程内容及承包范围::（须按具体分部或分项工程填写）1.4.合同工期::1.4.1.开工日期::1.4.2.竣工日期::1.5.工程质量标准::1.6.承包方式::1.7.合同价款::万元包干第22条..合同文件使

用的语言文字，适用的标准和法律2.1.合同语言::本合同文件使用汉语书写、解释和说明。 2.2.适用法律法规::国家有关法律、行政法规和上级有关法规、规章及规范性文件，均对本合同有约束力。、规范、乙方与本工程业主签订的承包合同所明确的标准、规范。、规范::/第33条..甲乙双方驻工地代表3.1.甲方工地代表::3.2.乙方工地代表::第44条..价款结算4.1.本合同约定，双方按下列第种方式结算工程价款::4.1.1.由业主与乙方直接结算。备案如产生费用及资金投入、如需由甲方交纳的各种税金等，由业主方在分包人当月工程款中扣除后直接支付给甲方，甲方向乙方出具完税证明。如乙方自行交纳税金，则乙方向甲方出具完税证明，如出现税务纠纷，所产生的法律、经济责任由业主方及乙方承担。 4.1.2.乙方实际工作范围和内容由业主方签字确认。 4.1.3.乙方完成的工程量按照业方提供的施工图纸和签证计算。本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 4.1.4.施工图和设计修改联系单以外的工作内容和工程量发生，事先必须单独办理签证，详细写明原因、工作内容和工作量。 4.1. 5.结算工程量以业主确认的量为准，最终作为乙方结算的增减工程量。

工程分包合同评审

工程分包合同评审工程分包合同评审 1. 评审内容分包合同应明确税费的缴纳方式及发票类型，未明确者，综合经营管理部有权拒绝评审；分包方的选择原则上采用招投标方式进行确定，评审时尽可能提供分包方的造价预算；分包合同进行效益评审，重点是对承揽合同重新核定预计工程毛利率的评审；分包合同总额＝已签不含税的分包价格＋评审分包合同不含税的价格工程毛贡献率＝（合同金额－分包合同总额-预计含税的设备成本）/合同金额2. 评审授权授权范围年工程合同额≤5000万元的部门权限年合同额＞5000万元的部门权限法律部权限综合经营管理部权限本部权限合同标的签订此分包后工程预计毛贡献率不论标的大小此分包合同不在预计分包之内提出效益评审提出效益评审若未采用本部推荐文本，先到法律部进行风险评审评审经营风险性最终审批，无重大风险则盖章不论标的大小＜30% 提出效益评审提出效益评审若未采用本部推荐文本，先到法律部进行风险评审评审经营风险性最终审批，无重大风险则盖章标的＞100万签订此分包后工程毛贡献率＞30% 提出效益评审提出效益评审若未采用本部推荐文本，先到法律部进行风险评审评审经营风险性最终审批后盖章标的≤100万签订此分包后工程毛贡献率＞30% 提出效益评审提出效益评审若未采用本部推荐文本，先到法律部进行风险评审评审经营风险性，无重大风险则盖章有重大风险，最终审批 3. 评审流程 3.1 分包主要洽谈人负责填写'分包合同效益评审表“中的'送审人意见“，对合同洽谈背景、应注意的重大问题进行说明，同时对合同文本的规范性、合法性负责；合同签订人对合同执行中可能的法律后果负主要责任，未有责任部门授权人员签字的合同文本不应进行评审；

合同审核会签表

合同审核会签表合同承办部门：日期: 附注： 1、合同会签要求及程序：执行公司《合同管理办法》及合同会签管理流程; 2、本表相关会签人员，应阅读本表背面的合同会签须知； 3、本表相关会签人员必须签署会审意见，不可只签名；

4、本表与合同原件一起交由合同归档部门存档备案。合同会签须知一、合同，主要指公司法人或其授权的代表人与其他法人、组织或个人签订的，确定双方民事权利和义务关系的协议。二、凡涉及公司与自然人、法人或其他组织之间设立、变更、终止经济权利义务关系的事项，都应当订立合同。其中包括但不限于租赁合同、工程建设合同、材料采购合同、产品销售、劳务承包合同以及各类经济合同等。三、订立合同必须遵守法律法规，维护公司的正当合法权益。四、合同管理实行承办人负责、审核会签、授权委托、合同专用章管理、统一编号、合同统计和档案管理等。五、签订公司合同应当采取书面形式，合同具体内容应当条款齐全、语言简练、表达准确、文字严谨和规范。任何单位、部门和个人不得以口头形式达成各类合同。六、公司合同文本应根据公司的有关规定和统一的标准（示范）文本起草，没有规定标准（示范）文本的，合同格式应符合有关法律、法规和规章制度的规定。七、签订合同时力争合同由我方住所地人民法院管辖。八、重大合同的谈判、起草、签约一般应有公司法律顾问参与。九、合同承办部门在签订合同时，必须严格审查下列事项：（一）对方当事人主体资格审查1. 是否具有法人资格； 2. 经营范围（有否具有经营权）； 3. 履约能力； 4. 资信情况； 5. 委托代理权限。（二）合同内容的审查1. 合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和公司的规定；当事人的意思表示是否真实、一致，权利、义务是否平等；订约程序是否符合法律规定。2. 合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。 3. 合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。十、合同的主要内容应包括：当事人的名称或姓名和地址；标的；数量；质量；价款或报酬；履行期限、地点和方式；根据法律规定、业务性质和当事人一方要求必须订立的条款；违约责任；解决争议的方法；合同签订的时间、地点。十一、公司对合同实行会签审批制度。十二、合同会签的部门应分工协作，各负其责，共同把关，维护公司利益。十三、公司的法定代表人是公司合同法定签约人，法定代表人可以委托公司的职能部门或项目负责人为委托代理人。

分包合同范本

分包合同范本分包合同是由两个以上的承包人对筹建人负责，完成基本建设工程的合同。分包合同怎么写呢?下面是爱汇小编给大家整理的分包合同范本，供大家阅读! 分包合同范本篇1 甲方：乙方：依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》建筑工程质量管理条例及期其他有关法津法规，遵循平等、自愿公平、诚实信用原则，双方就住宅楼地板供暖安装工程施工事项协商一致，签定本合同，双方共同遵照执行。一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程范围与方式：地暖包工包料(分水器以内，一次试压，试压方式为气压) 二、工期：根据施工现场进度要求三、质量标准工程质量标准：合格施工验收标准：本工程按国家现行有关规范及图纸要求进

行施工验收。四、合同价款：本合同价款采用固定单价方式确定。单价一次性包死。具体为， 1)分集水器以内地暖系统施工，按实铺面积计价，单价为元/m2; 2)工程量的确定方式，实铺面积按照套内面积据实结算。五、付款方式六、甲方责任和义务 1、甲方对分包项目拥有绝对管理权。 2、甲方向乙方提供施工图纸。 3、甲方负责施工水、电费用。 4、甲方应按合同条款支付乙方工程款。 5、乙方在施工过程中，由于甲方各种因素，不能进行正常施工的，造成乙方损失的费用，由甲方负责。 6、甲方负责工地现场的各项协调工作。七、乙方责任和义务

1、乙方必须严格按照甲方要求、图纸、施工说明文件和国家颁发的有关规范、规程进行施工，保障施工质量并自觉接受甲方、监理方和现场工程师的监督检查。 2、乙方在施工过程中必须做到文明施工、安全生产、节约材料，成品保护。 3、乙方在施工过程中，应确保施工安全，制定安全措施。八、其他 1、若合同履行中发生纠纷，由双方协商调解。协商不成，可以向施工所在地人民法院起诉。 2、本合同壹式贰份，甲乙双方各执壹份，具有同等法律效力。 3、自双方签字之日起生效。甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________ 法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________ _________年____月____日 _________年____月____日分包合同范本篇2 甲方：乙方：一、甲方委托乙方施工软件园二期8#~10#楼瓦工6#~10#楼干挂等工作量最

合同审批表

合同审批表福建工程学院招投标采购（货物/服务）（2018版）说明：本表适用于金额10万元以上采购合同的审查。

什么是合同审批流程？合同审批流程分为“送审”、“部门审核”、“法务审核”、“管理层审核”“签章备案”五个阶段。 1、送审合同送审，由合同承办人将相关合同草案、事项所涉及的有关原始资料，并在合同审批表中填写齐备后，办理报批手续。相关合同送审前，必须详细填写合同审批表。 2、部门审核承办部门负责人审核相关业务需求，签署审批意见。若有需经部门会签的，应由承办部门负责人将该合同审批表及相关资料，交给其他部门负责人，由其签署意见后，再转法务审核。相关需部门会签的，包括劳动合同类合同。部门审核着重对相关业务内容进行实质性审查，签署意见。若同意，转法务审核，若不同意，退回合同承办人。 3、法务审核接到部门流转过来的合同审批表及合同草稿，法务着重对合同条款、内容的合法性、严密性、可行性进行审查。经法务审核无问题后的合同，由法务转管理层审核。 4、管理层审核各业务直属（副）总裁对相关合同进行审核，并签署相关意见。凡涉及公司资金支出的合同，需经总裁审批。

一般合同，由业务直属（副）总裁审核后，转总裁审批后即可。重要合同，由业务直属（副）总裁审核后，转总裁办其余副总裁进行会签，再转总裁审批。重大战略合同，经总裁办会签后，需报董事会进行审批。 5、签章备案公司印鉴管控人员，见合同审批表及合同草案等相关资料完备后，予以签章。相关合同签署完毕后，应转法务处进行合同备案归档。 6、其他合同审批流转相关涉及人员，需在合同审批表上签署具体意见。如没有具体意见，应按职责在合同审批表上签署“同意”或“不同意”的确定性意见，并签字确认。合同承办人员应协助办理相关合同备案归档工作。合同审批表包括：合同名称：合同承办部门：合同编号：合同承办人：联系方式：合同事由及主要内容：主办单位意见：裁决部门意见：

《合同审核会签表》

附件十一：合同审核会签表（经营类合同）项目名称：合同名称合同编号合作单位对方联系人/联系方式谈判日期主谈人内容摘要技术条款：属设施、材料、产品类合同，需注明品牌、规格、型号、材质、主要功能指标；属工程项目合同，需注明关键节点安排；经济条款：包含合同总价、付款条件及关键付款节点；违约条款：参加人意见部门领导意见分管领导意见相关部门及分管领导意见财务部意见法律条款审核总经理批示备注集团备案附件十一：

合同审核会签表（项目公司类合同）项目名称：合同名称合同编号合作单位对方联系人/联系方式谈判日期主谈人内容摘要技术条款：属设施、材料、产品类合同，需注明品牌、规格、型号、材质、主要功能指标；属工程项目合同，需注明关键节点安排；经济条款：包含合同总价、付款条件及关键付款节点；违约条款：参加人意见部门领导意见分管领导意见项目总经理意见相关部门及分管领导意见财务部意见法律条款审核总经理批示备注集团备案附件十一：合同审核会签表

（营销类合同）项目名称：合同名称合同编号合作单位对方联系人/联系方式谈判日期主谈人内容摘要技术条款：销售代理合同主要注明销售任务、销售周期、销售价格；媒体广告合同主要注明发布时间、版面及周期经济条款：包含合同总价、付款条件及关键付款节点；违约条款：参加人意见部门领导意见分管领导意见相关部门及分管领导意见财务部意见法律条款审核总经理批示备注集团备案附件十一：合同审核会签表（设计类合同）项目名称：

合同名称合同编号合作单位对方联系人/联系方式谈判日期主谈人内容摘要技术条款：设计范围、设计周期、出图要求及各阶段内容等；经济条款：包含合同总价、付款条件及关键付款节点；违约条款：参加人意见部门领导意见分管领导意见相关部门及分管领导意见财务部意见法律条款审核总经理批示备注集团备案附件十一：合同审核会签表（其他类合同）项目名称：

合同会签单

南玻集团合同会签单单位名称：（本表根据《南玻集团合同管理办法》第二十一、二十二条的规定会签，具体规定见本表背面。）

中国南玻集团股份有限公司合同管理办法（摘录）第二十一条合同按其性质进行分类和管理。销售合同，是指我方作为卖方，向买方提供产品并收取价款的合同；采购合同，是指我方作为买方，从卖方购买原材料、燃料、动力并支付价款的合同，但不包括购买机器设备、生产线、车辆、房产等固定资产的合同；工程建设合同，是指我方作为发包人，将工程发包给承包人进行建设并支付工程款的合同，包括工程勘察、设计、监理和施工等合同；固定资产投资合同，是指购买机器设备、生产线、车辆和房产等固定资产的合同。固定资产是指企业使用一年以上的房屋、建筑物、机器设备、工具器具等资产；不属于经营活动主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过两年的，也属于固定资产。其它合同，是指不属于上述所述的销售合同、采购合同、工程建设合同、固定资产投资合同以外的合同，一般有外部委托合同（聘用律师等）、股权转让合同、处置固定资产的合同、对外投资合同等。第二十二条除本办法另有规定外，各公司签订合同均应按照本办法第二十条规定的程序进行会签和审批。销售合同：对于标的额在300万元以下的销售合同，可免于会签，由销售部门负责人报公司总经理部主管销售的领导书面审批后直接签订。总经理部主管销售的领导可将其审批权限范围内的合同授权给销售部门负责人审批，但对被授权人所审批的合同负直接责任；标的额300万元至1000万元的销售合同由各公司内部会审之后报集团法律事务部审查后签订；标的额在1000万元以上的销售合同由集团法律事务部审查并报集团总裁部批准后方能签订；采购合同：对于标的额在5万元以下的采购合同，免于会签，由经办人报所在部门负责人审批并报总经理部主管领导批准后直接签订；标的额超过5万元不满300万元的采购合同，由各公司按照会签程序进行会审和审批；标的额300万元至1000万元的采购合同由各公司内部会审之后报集团法律事务部审查后签订；标的额在1000万元以上的采购合同由集团法律事务部审查并报集团总裁部批准后方能签订。工程建设合同：对于标的额在100万元以下的工程建设合同，由各公司按照《南玻集团工程建设管理规定》的程序报批后再按照会签程序进行会审和审批；标的额在100万元至1000万元的工程建设合同由各公司内部会审之后报集团法律事务部审查后签订；标的额在1000万元以上的工程建设合同由集团法律事务部审查并报集团总裁部批准后方能签订。固定资产投资合同：对于标的额在20万元以下的固定资产投资合同，由各公司按照会签程序进行会审和审批；标的额在20万元至100万元的固定资产投资合同由各公司内部会审之后报集团法律事务部审查后签订；标的额在100万元以上的固定资产投资合同由集团法律事务部审查并报集团总裁部批准后方能签订。其它合同：对于标的额在5万元以下的其它合同，由各公司按照会签程序进行会审和审批；标的额在5万元至20万元的其它合同由各公司内部会审之后报集团法律事务部审查后签订；标的额在20万元以上的其它合同由集团法律事务部审查并报集团总裁部批准后方能签订。公司不得分拆合同以逃避集团总部的审批。分拆合同是指公司将原为同一交易或同一项目或可以由一个对方当事人在一份合同中履行的合同分拆成为两个或两个以上的合同来履行。是否为分拆合同，由集团法律事务部依据集团领导的授权根据本办法来判定。