企业文化影响员工素养的研究

企业文化影响员工素养的研究

摘要：企业文化建设对于企业的经营管理关系重大，企业文化是企业的灵魂，对企业的生存发展起着重大作用。良好的企业文化有利于员工素质的培养，能够最大限度发挥员工的潜能，对于企业的发展壮大起着积极推动作用。在社会主义经济不断发展的今天，努力建设良好的企业文化，不仅是企业自身发展的需要，同时也是社会主义经济发展的需要。本文对企业文化影响员工素养进行了简要的分析研究，希望通过研究分析，能够促进企业文化建设，提高员工素养，使我们的企业不断壮大，更好的为社会服务。

关键词：企业文化员工素养研究

在企业的经营管理活动中，企业文化对企业的发展起着决定性的因素。一个优秀的企业，一定会有一个成功的企业文化作为有力的支撑。同时，企业经营管理失败，也有企业在管理活动中不注重企业文化的因素。在企业经营管理以及发展过程中，企业文化实质是“人的文化”，人是企业的主体，是生产力中最活跃的因素，我们必须坚持“以人为本”的企业文化建设。在现代企业管理活动中，要坚持待遇留人、事业留人、情感留人的人文管理理念和企业文化。通过对人的关怀和有效激励来激发员工的创造力、积极性和主动性，使人的潜能得到最大限度的发挥，更好的为企业服务，为社会服务。

1、企业文化的三个层次

企业文化是企业在长期的生产经营活动中创造的具有企业特色的物质财富和精神财富的总和。企业文化对企业的生存和发展产生巨大的影响。首先，物质文化建设。物质文化是企业的“硬文化”，包括厂房、生产车间、设备以及生产的产品等方面。我们从一个企业的物质文化可以看出企业的管理、工作作风、经营理念以及员工的工作态度等，物质文化反映了企业的文化个性。其次，精神文化建设。精神文化即狭义企业文化，是企业文化的核心和灵魂，是企业的“软文化”，是企业员工的精神财富，需要企业员工去共同遵守的职业道德、精神风貌、基本使命和价值标准。其内容包括企业目标、企业管理、企业风气、企业精神和企业道德等方面。精神文化是一个企业的个性化表现，可以规范企业员工的行为，帮助员工更加正确的认识自我，更好的为企业服务，为社会服务，同时精神文化也是衡量企业文化发展的标志和标准。最后，制度文化建设。制度文化建设即企业的规章制度、条例和企业的领导组织体制等管理手段，属于中间层面，介于精神和物质文化中间。主要是为了规范和约束企业员工的行为和企业组织的行为。它是企业所有员工在生产经营活动中必须遵守的共同行为准则，企业的制度建设要符合企业的自身发展状况，在现代社会中，企业制度建设是否科学合理，对于企业的健康发展关系重大。制度建设对于企业员工的行为具有约束力，科学合理的制度可以促进员工行为，保障企业目标实现。

2、员工应该具备的主要素质

员工素质包括科学文化素质、思想道德素质和身体素质三个方面：

2.1 科学文化素质

科学文化素质是员工适应企业发展的最基本素质，也是最主要的素质。它主要包括劳动技能和知识文化水平等方面。在社会主义经济不断发展的今天，员工的科学文化素质影响着企业的生存和发展，因此企业应该根据其发展需要，不断提高员工自身文化素质，多开展专题性培训活动，在员工中树立学习意识，培养