安全总监自我评价

安全总监自我评价

【篇一：安全总监述职报告】

2010年度述职报告

安全总监兼安质部长

各位领导、职工代表同志们：

首先，感谢项目经理、党支部书记及班子成员一年来对我工作的关

心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。2010年，根据项目领导班子分工，我主要负责大西铁路建设二标段所管辖里

程dik227+604～dik237+471.99安全、质量监管工作。一年来，我

紧密团结在项目部党政周围，动员和带领干部职工，团结一心，积

极进取，在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下，共

完成大小工程多项（南白拌合站、西兴庄钢筋加工厂、杏沟钢筋加

工厂）。工期管理方面，加班加点、精心组织、克服各种施工困难、严格兑现业主、指挥部工期要求。安全管理方面，经常深入一线、

查处安全隐患，施工生产事故及交通、火灾事故均在公司、大西公

司及指挥部下达的控制指标之内。对外协调方面，积极主动协调地

方政府职能部门，为项目顺利开展扫清外围障碍。

2010年，做为大西铁路二标三项目部安质部长兼安全总监，我负责

项目安全管理和质量管理工作，为进一步履行好职责，现就2010年

履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。

一、加强学习，提高思想认识

一年来，在水电三局有限公司这座大熔炉里，我的思想在经历幼稚

和成长锻炼之后有了新的提高。我觉得一个人独善其身并不够，还

应该积极的用自己的言行去影响他人。一个优秀的人懂得要最大程

度的发挥自身的潜力，不仅在自己的岗位上兢兢业业、

对周围的人关心爱护，还要切实、灵活的去带动大家都来关心国家、集体和他人的利益。而一个共产党员所负的责任更应是这样，既要

乐于为他人服务又要领导人们都来关心大家。我想，既然成为了一

名党员我就有了更多的机会向优秀分子学习，取他人之长补己之短，在维护集体利益、坚持原则的同时做到与周围的人融洽相处；我就

会时时处处对自己要更加严格要求，更深刻的增强自己的社会责任

意识和克服困难的决心。时代在变、环境在变，水电三局有限公司

的工作也时时变化着，每天都有新的东西出现、新的情况发生，作

为一名安质部长兼安全总监，我需要跟着形势的步伐前进，不断提

高自己的理论水平和思想觉悟，提高自己的履岗能力，把自己培养

成为一个业务全面的员工，争当业务骨干，时刻以“服务无止境，服

务要创新，服务要持久“的服务理念鞭策和完善自我，更加严格要求

自己，将优质服务工作落到实处。积极主动以党员“不怕困难、勇挑

重担，爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇当先锋”的精神，认真履

行岗位职责，吃苦在前，享乐在后，主动承担急、难、险、重施工

任务，勇于攻克高、新、精、尖技术难题，自觉提高工程质量、加

快施工进度、确保安全生产。

二、2010年主要工作完成情况

1．明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产。 2010

年对我们大西铁路二标三项目部来说是极不平凡的一年，大西铁路

工程项目工期非常紧、任务相当重、困难非常多，项目同时经历工

程施工大干、项目收尾、面临竣工验收、竣工结算等阶段。

强化生产组织的严密性。针对我项目部今年工程施工任务量巨大的

实际情况，始终坚持周生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，

解决实际问题，及时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。多

次召开现场协调会，合理地安排安全施工顺序，协同总工及项目生

产副经理研究和确定了施工方案和施工计划，以确保今年生产任务

的顺利完成。

2．以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。

2010年，为了全面贯彻落实集团公司“安全生产年”活动，根据中水

三局有限公司“安全生产年”活动方案的要求，我们紧密围绕公司安

全环保与生产管理工作要点，按照“谁主管谁负责”的原则，认真贯

彻落实有关安全工作的指示精神，以整治不安全隐患为突破口，以

安全文明施工体系实施为载体，以标准化管理为基础，以加大各级

领导干部责任追究和风险责任意识为保证，不断强化和夯实各项安

全环保基础工作，同时，以“冬防”、“春防”、“安全生产月”、定期

安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分析总结等专项活

动为契机，扎实有效地开展各项安全环保工作，为项目的稳步、健

康发展，创造良好的安全生产环境提供了坚实有力的工作保障。截

止目前为止，项目未发生一起大小责任事故。

在开展全员安全宣传教育和职工安全培训上形式多样，内容丰富为

有效的搞好项目安全宣传教育工作，项目以各种活动为载体，突出

宣传重点，力求实效。在2010年开展的“冬防”、“春防”、“安全生

产月”、“安康杯”竞赛、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期

安全生产分析总结等专项活动中，项目利用简报、板报、标语、宣

传单、张贴画等宣传工具，向职工广泛

宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规。2010年共牵头开展安

全隐患排查20余次，查处安全隐患200余起。累计安全教育培训员

工507余人次；累计安全技术交底23余份；开展防汛应急演练1次，受教育面36余人次；累计迎接各种检查40余次；累计编制应急预

案23份，专项安全方案3份。 3．强化施工管理文明的有序性，文

明施工树形象。

在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从大西铁路建设

进场开始，都努力要求按高标准、高质量、高效率运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板引路一抓到底。实践证明：抓而不紧

等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各部

位的施工现场均达到了文明施工标准。

靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握施工生产的

第一手材料，每周我都要定期到钢筋加工厂，南白拌合站及所管辖

的各施工作业面等转上一圈，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠

前服务，进一步加强对安全生产的监督和检查的力度。

4．加强安全管理工作，做到生产无事故。

抓好安全生产工作，夯实基础是关键，宣传教育是安全生产基础工

作的重要内容。项目针对人员流动性较大，生产任务重的实际情况，组织管理人员进行安全培训。培训首先组织培训学习水电、中铁集

团公司系列安全宣传资料片，宣传片中血淋淋的施工事故现实给在

场的人员很大的震撼，一次又一次的警示着我们在施工中要随时注

意安全生产的重要性，要牢记“安全第一，预防为主”的方针。接着

进行三项目部的《安全管理体系》宣贯，主要以加强员工自身的安

全意识，提高安全警惕性为主要手段，要

求安质部门要在危险地段设立安全警示牌，并派专门的安全人员随

时进行检查，查到有违章施工和存在生产安全隐患的必须要立刻指出，要求整改，必要的时候可以责令停工。随后，在场的管理人员

都参加了安全培训考试，到会人员都认真的答写并提交了试卷。

三、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识

做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，

常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持

一名领导干部清正廉洁的本色。一年以来，认真学习各级党组织关

于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任

制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。

四、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理

论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党争先创优

活动为契机，进一步理解了新时期争当先进的基本要求，在政治、

思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志

身长吸取优点和长处，弥补自身不足，努力做大西铁路建设合格的

管理者。

五、存在的不足

【篇二：领导班子民主生活会个人对照材料.安全总监】

领导班子民主生活会个人对照材料

针对本次领导班子民主生活会，按照分局党委和项目党支部的活动

部署，我积极参加各项学习活动，集中学习了“中国共产党领导干部

廉洁从政若干准则”、“国有企业领导人员廉洁从业若干规定”、“关

于领导干部报告个人有关事项的规定”、“xxxxxx关于“三重一大”决

策制度的实施办法（暂行）”、“关于共建规范廉洁铁路建设市场的

意见”等相关内容。围绕“严格党内生活、严肃党的纪律、深化作风

建设” 的生活会主题，我从生活、工作、思想等各个方面对自身进行

了深刻的反思，认真分析问题产生的原因，下面进行个人剖析如下。

一、存在的问题

作为一名老党员、一名领导干部，这些年来，无论是对人对事对物，我都能严格按规定要求自我，在各级党组织的指导监督下取得了一

些成绩，也得到了上级领导和广大职工群众的认可与支持，但这并

不代表没有问题。经过这次深入的自我批评，我发现还是有一些个

别问题的存在，离党组织要求的差距还不少。

1、思想作风上，理论学习上不够深入，联系实际不够。

对于政治思想理论的学习，多依赖于党支部组织的集中学习教育，

缺乏自主学习的积极性。学习专题不突出，针对性不强，不分层次，一般只做通读多，重点精读少，做读书笔记也少。缺乏“挤”劲和“钻”

劲，对理论学习存在浅表。理论联系实际不够深入，学用脱节，运

用理论指导实践的意识不够强，没有充分把理论和实践紧密地

联系起来，对于学到的理论知识，也没有很好的应用到日常的工作

生活中。

2、在工作作风上，突破性，落实力度不够强大有力。

这些年来，虽然积累了大量的工作经验，但对于线性施工安全管理

的研究还不够深入，面对“建设环境复杂，施工条件差；施工变化大，规则性和各项专业安全技术知识的学习和更新有一定的偏差；不安

全因素动态变化多；安全事故诱因复杂；主体从业人员是农民工，

流动性频繁，切安全教育跟不上生产进度的要求”等诸多问题，应对

措施还不够周细，对具备前瞻性解决问题上有迟后现象的发生，使

得一些问题没能在第一时间内解决处理得当，也还存在生硬现象和

怕得罪一些人。

针对安全施工管理工作，社会监管环境越来越严格，业主、监理、

施工单位等对标准化、规范化、制度化、技术化生产要求越来越高，作为安全总监，我深感压力重大，责任艰巨。一方面对于上级的政

策规定要不折不扣的贯彻落实和执行，另一方面要考虑施工实际情

况和项目部广大干部职工和外协单位的切身利益。这就导致在执行

过程中细节态度不是特别坚决，对执行力的时段有时不够到位的现

象也还存在。

3、在纪律落实上，有待加强。

对工作纪律落实执行力不够耐心。尤其针对新分大学生，一直本着

以教育为主，批评为辅的原则，往往对他们在工作、学习以及生活

中出现的一些问题没有及时、大胆地进行批评，使他们产生了一些

懈

怠心理。此外，针对施工现场出现的一些不安全因素，主要是以现

场指导、警告、批评为主，缺少有力的物质处罚和奖励的衡度，罚

多奖少。

在廉洁自律方面能够按照上级规定落实执行。但要增强防微杜渐意识，自我要求的约束能力有待强化和提高，对待一些小问题上也要

按规定去做好。

二、存在问题的原因分析

一是学习上不够主动。没有把学习摆上位，记上心，在工作中存在

把学习理论当软指标的思想，在理论联系实际的学风上下的功夫不

够深，存在重实践轻理论倾向，同时对党的创新理论悟的还不够透彻，有时候理论意识、观念化不强。

二是工作上受局限性约束比较大。这些年，对线性工程接触比较少，平时注重需要什么学什么，忽视了对其他类型工程安全管理知识的

学习深度，加大了现任工作的开展难度。在执行上级的政策规定上，要考虑多方因素，多方利益，也让自身左右为难，犹豫不定。

三是小纪律不够严明，小自律不够严格。在对待小问题方面，碍于

情面有时候做和事佬，执行制度有时不够严格。在自我行为要求方面，自重、自警、自省、自厉做得还不够入细致，在一些的小的问

题上，有忽视、侥幸心理的现象。

三、今后改正措施和努力的方向

1、加强政治学习，提高自觉性、积极性。要以开展群众路线教育活动为契机，加强政治理论学习，以务实的态度，树立正确的世界

观、人生观、价值观和权力观、利益观，坚持在汲取政治养份的过

程中锤炼自我和对党的忠诚。做到言必行而行必实，注重修为，在

言淡举止中维护党员干部的良好形象。

2、改进工作作风。一方面，我努力学习业务知识，不断提高业务水平。通过科学合理地安排时间，做到学习工作两不误，在工作中，

大胆创新。另一方面，要切实提高对执行力的认识，加强执行力建设，养成果敢硬朗、求真务实、雷厉风行的作风，折不扣地执行上

级公司的各项政策规定，规范安全管理制度化、常态化和经细化管

理、规范劳动用工和分包管理的合规化，从政策上疏导职工和作业

层正确面对人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷可能造成

对人员的伤害，为确保项目部稳定发展和大局控制做出基础性的各

项工作。

3、坚定立场，严格自律。在日后的工作、生活中，要更有力的坚持原则，大胆主动，不计较个人的得失不怕得罪恶人，严格按照国家

的各项法律法规去办事，自觉遵守公司、分局、项目的各项规章制度。在工作中，要高标准、严要求、讲原则，讲党性，弘扬正气，

敢与歪风邪气作斗争。少些应付，多抓工作，少说话，多干实事，

尽职尽责，忠于职守，踏踏实实、勤勤恳恳的履行好本岗位的各项

职责。

以上是我经过自我批评和自我剖析发现的不足，在我身上存在的问

题也未必是自己总结的这几个方面，可能还有许多没有察觉的缺点，需要在与同志们的进一步交流中发现和改进，需要在坐的领导和同

志们给予中恳的批评。我将虚心地听取大家的意见，进一步反思工

作中的不足，认真总结经验教训，并积极的进行改正，在今后的工

作

中进一步加强学习的主动性，保持积极进取的良好精神状态，不断

改进工作方法，准备把握大局，更好地履行职责，在巩固过去完成

成绩的基础上，与时俱进，开拓创新，进一步提高各项工作水平和

管理能力，更好和高质量完成全年工作任务。

2015

．1．8 1

【篇三：安全总监个人工作总结】

篇一：安全总监年终工作总结

安全总监工作总结为了进一步提高施工安全管理水平，加大安全管

理力度，较好的完成公司制定的年度安全生产管理目标。根据工程

安全管理的需要，在项目中配备了安全总监一职。我感谢公司领导

对我的任，让我担当安全总监的职务，给我提供了这样一个能发挥

自己的平台，在接受这项工作任务时，公司领导在这项工作上并没

有提出具体要求，按照安全总监的职责去开展工作，但是我还是与

其他安全员共同努力较好完成公司领导交给我们的任务，下面我就

把一年的工作情况做一下总结。一年来，在实际工作中我确实是在

摸着石头过河，因为安全总监他不是普通的专职安全员，掌握和把

握好工作尺度是开展安全总监工作的关键。为了做好安全总监的工作，首先我按照公司的各项规章制度以及公司对施工安全的整体要

求与专职安全员的职责结合起来，制定了安全总监年度工作规划，

为了完成规划中的工作目标，在今年的实际工作中我拿出大量的时

间深入到施工现场调查了解现场安全情况，并在工作中采取了旁站

式的工作方法监督指导安全生产，以桥梁式工作方法做好甲乙双方、项目部门之间、项目施工区域之间的横向联系与沟通，以国家安全

检查标准为依据对本施工项目安全进行检查并提出隐患监督整改。

在抓好现场的安全管理上，重点做了一下三个方面的工作：

一、抓施工现场各项安全标准的落实1、按jgj46-2005施工现场临

时用电安全技术规范落实，对现场的三相四线制用电全部改成三相

五线制（tn-s保护系统），临时用配电系统实现了总配电箱下设分

配电箱、分配电箱下设开关箱的分级设置实现了两级漏电保护，实

现了“一机、一闸、一漏、一箱”制，实现了临电分路设置（大型设

备与中小型设备用电分开、照明（生活照明、施工用照明）分开）。

2、按jgj130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范，对现

场原搭设不合格架子、防护进行了重新搭设、维护，使之现场的外

防护架基本实现了规范化。

为了保证结构施工安全我们又把安全的侧重点放在了内防护上，并

下发了《施工现场安全防护标准》，对各种基坑、楼边等处的防护

栏杆搭设的样式尺寸，安全网的挂设等全部作恶了统一的规定，使

之现场的安全防护基本上实现了标准化。

3、按照jgj59-99建筑施工安全检查标准，对施工现场进行了巡回

检查、定期检查、专项检查。

二、做好横向的沟通沟通是为了更好的把安全工作做好，上情下达、下情上传是让安全工作的信息更及时、更准确的进行反馈；在这项

工作中安全总监确实是发挥了更大的优势，特别是在专业之间、现

场区域之间、上下级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙双方

之间的情况沟通更体现了安全总监的作用。

三、做好旁站式安全监督每天深入到生产一线调查了解生产进度、

施工状况及存在的不安全隐患，做到心中有数。消除施工中存在的

各种大小事故隐患以及重大事故源是安全专业人员的主要工作，也

是安全总监的主要工作。在施工中由于生产人员行为都是处在动态

下进行活动的，又由于每个人完成的工作任务有所不同，各专业施

工会出现交叉作业，往往造成事故隐患就比较多，这些隐患不但对

施工现场造成伤害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业安全

人员在检查中能及时发现隐患，并能按照有关规定下发隐患整改通

知单，由于现场情况比较复杂，往往得到的效果不是很理想，有时

会遇到一些阻力。如果用部门行政管理手段强制进行处理，对重大

隐患可以起到一定作用，而不可能对每一件隐患都得动用行政手段

来处理，但诸多的不安全隐患不得到及时整改，事故就难以控制。

这就需要安全总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的

因素，讲清道理后施工人员会主动的进行整改，在这同时对仍拒不

进行整改的动用行政管理手段效果更佳。在施工中安全总监代表了

安全生产专业管理的最高技术层面，所以当安全总监提出整改要求

时更容易被接受。

四、定期召开安全会议，进行安全培训，积极开展各项活动

1、安全会议项目部每月召开领导小组会议、专题会议或例会，会

上在对前一段安全工作总结，对下一阶段的工作进行安排，总结检

查安全生产情况，研究解决安全生产存在的主要问题，布置安全生产工作，集中研究，制订安全技术方案和措施，做到有问题提前发现、提前预防、提前解决。

2、安全培训

制定安全培训计划，建立职工安全培训档案卡，定期对项目管理人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进行安全培训，通过各项培训，提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。

3、安全活动

项目部除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外，还认真贯彻落实------的各项文件精神,响应总公司、分公司号召，开展各项活动。如“安全月”的启动及签名仪式、发放安全宣传单活动、安全征文、安全演讲、危险源讲座以及“百题问答”、安全大检查等活动，并组织班组定期召开班组安全会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。

4、实行专项安全管理，定期进行技术交底

项目部坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、交通运输、特种设备以及防汛、安全用电、职业病防治等制定了相应的安全管理制度及预案，并设专人管理，责任到人。项目部制定了安全生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行安全交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危险因素有了一定的把握，对现场的施工重点难点、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术有了一定的了解，

五、加大检查力度，做好安全管理工作

为增强项目部各类人员的安全意识、国家有关规程、规范、技术标准，进一步提高工程建设管理水平，项目部专职安全员对场施工情

况每日进行巡查，定期不定期组织综合检查、专项检查。做到了有

隐患及时发现、及时整改。

为有效控制和消除施工过程中各类事故的发生，项目部组织工程技术、安全环保等各部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危

险源进行辨识，针对辨识出的重大危险源制定相应的控制方案，并

设专人专管，加强对危险源的监控和动态管理，做好安全管理工作。

项目部组织安全环保部和作业队伍对重要部位和工序，如基坑土方

开挖、脚手架搭设等进行联合验收，对在验收中发现的隐患及时进

行整改。

六、制定应急救援预案，进行培训并演练

为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力减少各类生产事故

造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，项目部结合实际

情况制定了各项应急预案，目前项目部制定的预案有：《安全生产

事故应急预案》《溺水应急预案》、《防汛应急预案》《夏季高温

防暑应急预案》等，并根据预案内容进行了消防演练、溺水演练、

防汛演练，同时根据工程特点对项目部所有员工进行了雨季施工培训、夏季高温防暑知识培训。通过培训，使得大家明确了在事故发

生时自己的任务与职责，提高了大家的安全意识，掌握了事故控制

的技能技巧。通过演练，增强了大篇二：工程安全总监工作总结

年度工作总结

2014年临近尾声，xx大厦安全环保部在部门人员努力奋斗的情况下，伴随主楼从地下部分到封顶，全力保障安全生产一年。回想起

今年在xx大厦的工作历程，感谢近一年来各级领导对我的支持和厚爱，也感谢同事们对我的帮助和支持。这一年来通过认真学习贯切

公司“安全第一，预防为主”的方针，积极推行科学化、规范化和制

度化管理，落实以安全生产第一责

任人为核心的安全生产责任制，安全文明施工工作取得了较好的成绩。

一年来，在实际工作中我尽自己最大的努力做好本职工作，因为安全总监不同于普通的专职安全员，现场实际隐患消除及各部门、专业、甲乙间的配合更是至关重要。为了做好安全总监的工作，首先我按照企业的各项规章制度、企业对施工安全的整体要求，与专职安全员的职责结合起来，在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场安全情况，并在工作中旁站监督指导安全生产，以发文形式的方法做好甲乙双方、项目部门之间、项目施工区域之间的横向联系与沟通，以国家安全检查标准为依据对本施工项目安全进行检查并提出隐患监督整改。现将本年度的工作情况做一总结，汇报如下：

一、工作注重协调配合，

由于本工程的性质比较复杂，所处的位置比较敏感，现场管理工作开展起来压力一直比较大。无论工程干的有多好，安全工作一旦出了问题，就会被一票否决，为了保证现场安全生产万无一失，我和专职安全员及项目部其他的同志一并互相协调，互相帮助，齐心协力共同把项目的安全工作落到实处。本工程施工场地狭小，来参观的各界领导比较多，在包头在建项目中占据举足轻重的地位，工人兄弟们来自五湖四海，管理难度比较大，为了保证阶段性工期目标安全、顺利地完成，我和专职安全员努力完善各种安全管理方案，出主意、想办法、商量对策。

二、做好横向沟通

沟通是为了更好的把安全工作做好，上情下达、下情上传是让安全工作的信息更及时、更准确的进行反馈。在这项工作中我尽力的在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙之间的情况沟通。

三、提高全员安全意识，营造良好的安全生产氛围按照安全文明施工的贯标要求，在现场设置宣传标语，警示牌时刻提醒施工人员注意安全。加强对工人的安全培训，提高现场施工人员的安全意识，对现场存在的安全隐患和苗头，采用取证、教育、罚款相结合的手段有效的进行整改。

进一步对现场加强现场的管理力度，让人人懂安全，人人抓安全，做到全员参与，齐抓共管的安全氛围。定期组织工人开安全教育大会，不定期对现场安全进行拉网式排查，发现问题通过下发《安全生产隐患通知书》限期施工队整改，做到每个施工部位的安全在可控状态。对施工活动进行各种

安全技术交底，签订《安全生产协议书》、《消防安全协议书》、《环境保护协议书》和《分包管理规定》，让各班组把安全当大事来抓，不断提升安全生产效率，在现场开安全教育现场会，更好的让施工人员牢记安全无小事。针对检查结果中存在的违章违纪行为和现场、办公区较差的施工班组进行处罚并进行有针对性的教育。

建立健全安全消防领导小组，重点部位设专人监控，真正做到安全消防工作齐抓共管。

四、针对现场安全管理，重点抓临电、内外脚手架、大型机械

1、按《施工现场临时用电安全技术规范》落实，对现场临时用电系统实现了总配电箱、分配电箱下设开关箱的分级设置，实现了两级漏电保护，实行了“一机、一闸、一漏、一箱”制，实现了临电分路设置（大型设备与中小型设备用电分开、照明（生活照明、施工用照明）分开）。

2、按《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》，对现场原搭设的部分不合格架子、防护进行了重新搭设、维护，使之现场的外防护架基本上实现了规范化。

为了保证结构施工安全我们又把安全的侧重点放在了内支模架上，

严格按照方案及规范，要求工程部及分包搭设过程进行监控，使之

现场的安全防护基本上实现了标准化。

3、按照《建筑施工安全检查标准》，对施工现场进行了巡回检查、定期检查、专项检查。

五、做好安全隐患整改监督

每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的不安全

隐患，做到心中有数。消

除施工中存在的各种大小事故隐患及重大事故源是安全专业人员的

主要工作，也是安全总监的主要工作。

在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的，又由于每

个人完成的工作任务有所不同，各专业施工会出现交叉作业，往往

造成事故隐患就比较多，这些隐患不但对施工现场造成危害，而且

对作业人员也有危害。这就要求专业安全人员在检查中能及时发现

隐患，并能按照有关规定下发隐患整改通知单。

但由于现场情况比较复杂，往往得到的效果不是很理想，有时会遇

到一些阻力。如果汇报给项目经理强行进行处理，对重大隐患可以

起到一定作用，而不可能对每一件隐患都得汇报项目经理来处理，

但诸多的不安全隐患不得到及时整改，事故就难以控制。这就需要

安全总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素，讲

清道理后施工人员会主动的进行整改，在这同时对仍拒不进行整改

的再进行汇报。

在今年的安全管理中，我把主要精力全部放在了安全隐患消除管理

当中，掌握了大量的隐患整改措施，从而使隐患得到了有效的控制，隐患的整改更及时更彻底。但是仍然还有不足之处，比如各部门间

的配合、甲方与监理的及时沟通还有所欠缺，需要加强沟通；对专

业分包的管理不到位，没做到时时盯、事事讲，跟甲方及时反馈分

包现场安全状况。

明年我的工作重点将放在现场重大危险源监控，加强本部门专职安

全员现场动态监控管理，对现场安全情况信息及时反馈给项目领导，做好和业主、监理等外部单位的沟通工作。篇三：2014年安全总监

工作总结

2014年工作总结

2014年，本人根据分管工作职责，按照合理分工、细化责任、量化

考核的工作思路，切实落实安全生产监管工作，以“百日安全环保无

事故”活动为抓手，以安全标准化达标为工作平台，抓安全基础管理

工作不放松，全面落实安全生产责任制，加大隐患排查力度和重大

危险源的安全监控，全年安全生产目标基本实现。

一、主要工作

1、编制下发公司安全一号令，总经理与车间、车间与班组、班组与个人层层签订安全生产责任书。注定并下发了《2014年安全环保考

核细则》，进一步强化事故、事件防范措施的落实，有效地减少和

遏制了较大事故、事件的发生。

2、根据季节不同制订了公司《春季安全生产要点》、《夏季安全生产要点》、《冬季安全生产要点》和《检修期间安全生产要点》，

每月制定隐患排查计划和班组安全学习内容，编制公司历年来各类

事故汇编，并下发至各车间、班组学习。

3、继续开展了第三、第四、第五个和第六个“百日安全无事故活动”竞赛活动，从第五个“百安”竞赛活动开始，增加了环保考核内容，

确定活动主题，取得了一定的成效。全年共考核元，奖励元

4、全年组织并参加了安全设施、重大危险源、应急救援、可燃气体报警器、空气呼吸器、粉尘、煤气管线、危化品等专项检查39 次，

查出隐患728项，全部下发整改通知单，现已整改719项。针对豫

新煤业“7 .5”矿难事故，公司组织隐患大排查，查出隐患356项，整

改324 项，截至目前公司还有41项没有整改，整改率为98.75%，

已按“五定”要求落实闭环管理。5、认真开展全国第十三个安全月活

动，制定下发公司安全月活动方案，开展了一系列安全活动，在造

气车间举办了公司级半水煤气泄露应急演练。

6、推进公司安全标准化管理工作，将安全标准化纳入日常检查，完成公司安全标准化三级达标验收工作。

7、修改签订与保运单位安全协议，重新制定安全考核管理办法，并缴纳安全抵押金，加强监督检查。安环部人员每月两次对保运单位

人员进行安全教育。

8、在应急管理方面立足于超前防范，做好前期准备工作，今年6月份、11月份分别在造气

车间举行半水煤气泄漏应急演练、净化车间焦炉煤气泄漏应急演练，通过应急演练验证了预案的可行性、可操作性、有效性，增强了事

故状态下的应急组织能力和应急队伍的作战能力。

9、环保方面，制订了《3000立方米事故池管理规定》、《生产污

水井管理规定》，建立了巴歇尔槽废水、热电污染物排放、二氧化

硫减排、危废处臵等台帐和公示牌。加强对外排渠道巡检和疏通，

加大外排水指标及焦炉烟尘的管控，做好在线监测数据上传工作，

数据有效上传达97%。

二、存在的问题

1、安全标准化管理工作距公司管理要求还存在较大的差距，基础管理工作不扎实，没有有效地将安全标准化管理融入到公司的日常管

理之中，工作上还有脱节。

2、事故的归口管理工作还有待遇进一步提高，瞒报和迟报事故还有发生，考核工作没有及时跟上，工作有些滞后，跟踪落实不到位。2014年发生的28起事故的考核，其中对一起瞒报事故事故和一起

化产粗苯中间槽泄漏造成的环保事故。3、“百日安全无事故考核标准”还需进一步突出重点，考核内容还需进一步细化，考评还需进一

步科学合理。

5、全员安全意识还不能满足公司安全生产的需要，在班组的安全教育培训上，有些车间还流于形式、应付检查，职工的安全学习和再

教育工作没有认真落到实处。

6、环保工作给公司带来了很大压力，部门和车间环保意识还不强，重视不够，没有认真研究和解决目前环保存在的问题。虽然公司在

环保投入和管理上加大了力度，但距国家污染物排放标准还有很大

的差距。

7、安全管理人员业务素质还有待于进一步提高，学习业务知识的氛围不浓，车间安全员工作还没有全部落实到车间的安全管理之中。

三、下半年工作思路

1、加强安全标准化管理工作，将标准化管理作为公司安全管理的基础性工作，做好与部门的对接和自查工作。在公司三级达标的基础上，认真做好二级达标验收的准备工作。

2、严格事故管理，划分事故标准，降低事故认证门槛，严格落实事故考核，对瞒报、迟报事故的加大考核追究，做好事故归口和台帐

的管理。

3、认真总结公司前几个“百日安全环保无事故竞赛活动”经验，进一步细化和调整考核标准，突出重点和主题。在今后开展的“百日安全

环保无事故竞赛活动”考核内容上，将突出活动的重点和主题，对一类、二类和辅助车间考核分值上进行细化，对查出的隐患分级考核，确保考评相对合理公平，并及时通报每次考评结果。

4、加大隐患排查力度，做好日、周、月查工作，对隐患根据大小分类分级管理，根据每项隐患大小将整改责任落实到车间主要领导和

班子成员，强化隐患整改跟踪，对整改不力，加大考核追责力度。

5、注重安全教育培训工作，制定下半年全员安全培训计划，编发培训资料，根据不同季节和当前安全工作特点，对全员和重点岗位进

行安全教育培训，在三、四季度对全体员工按比例随机抽考，并纳

入公司百安活动考核之中。

6、加强焦炉烟尘无组织排放和外排水的管理，加大检查频次和考核，对热电排放数据跟踪分析。加强对公司生产污水井和3000立方米事

故池的监督管理，及时掌握外排水渠道状况，确保外排水达标排放。

7、从第二季度开始，建立每周安全员例会制度。每月认真组织安全

员进行安全业务知识学习和车间之间安全互查，对安全管理人员工

作进行百分之考核，对考评不合格的，报人力资源部作为安全员评

聘参考。

二〇一四年十一月十七日