最新商贸中心框架住宅楼施工组织设计

商贸中心框架住宅楼施工组织设计

第一章、编制说明及依据

1.编制说明:

本施工组织设计在编制过程中,充分考虑该工程的施工特点及相应的施工规范要求

和公司的内部管理规章制度,本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、

缩短工期的原则，编制了本工程的施工施工组织设计。

本施工组织设计的编制遵循如下几个原则：

1.1真实完整的反映我公司的管理体系制度。

1.2以切实可行为原则，针对本工程的特点制定了相应的技术方案。

1.3以经济合理为原则，按照确保优良，但又厉行节约的原则，制定经济合理的施

工方案。

2.编制依据：

2.1本工程现有的建筑、结构及水电图纸；

2.2国家现行的有关施工及验收规范，技术标准及操作规程：

《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002；

《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002；

《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001；

《钢筋焊接及验收规范》 JGJ18-96；

《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001；

《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002；

《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002；

《工程测量规范》 GB50026-93

2.3现行建筑劳动定额；

2.4我公司内部《管理手册＆程序文件》及管理制度等。

第二章、工程概况

1．工程概述

河南海麟置业有限公司投资开发的黄淮商贸中心（一期）A区1#楼位于产业集聚区。

基础为独立基础，总建筑面积为。

2．工程地质、水文及气象条件

1.1自然条件

a.基本风压：Wo=0.40KN/㎡（50年一遇）

地面粗糙度：B类

b.基本雪压：So=0.45KN/㎡（50年一遇）

c.场地地震基本烈度：六度

抗震设防烈度：6度

1.2场地的工程地质及地下水条件

依据驻马店市建筑勘察设计院有限公司提供的《岩土工程勘察报告》；

第三章、施工部署

1.施工目标

1.1 质量目标

a.工程竣工验收合格率100%；

b.单位工程质量一次验收达标率100%。

1.2环境目标

a.施工扬尘及固体废弃物排放控制在国家及地方排放标准以内；

b.施工污水排放控制在工程所在地环保部门要求标准以内；

c.环境污染责任事故为零。

1.3职业健康安全目标：

a.员工因工年死亡率、重伤率为零。轻伤率控制在3‰以下；

b.重大事故为零。

1.4 工期目标

本工程计划开工日期年月日，竣工日期年月日，共计个日历天。

2.工程施工承包范围

施工总承包。

3.施工管理机构

3.1本工程施工管理人员详见附图。

3.2岗位职责

3.2.1项目经理职责

a.项目经理是公司法人在该项目的委托人，对该项目经营管理负全责。

b.认真执行党和国家路线、方针、政策及法律法规。严格执行公司各项管理制度，负责公司管理在本项目的具体实施，落实内、外审及管理评审会议的有关问题及事宜，实现项目的合理动作及规范管理。

c.严格履行施工合同，实现对业主的承诺。

d.在公司领导下，组建项目组织机构，搞好职责分工，健全各项规章制度。整合企业与社会资源，实现资源的最佳利用，努力提高经济效益。

e.组织编写《施工组织设计》和《工程项目管理计划》，制定科学合理的施工组织方案及质量、安全、进度措施，保证质量、安全、工期目标的实现，满足业主要求。

f.履行内部合同的各项条款与义务，搞好成本控制、合同变更、工程索赔、计价与拨付及工程结算的各项工作，确保责任指定的实现。

g.协调好业主、监理、设计部门、地方等多方关系，为施工创造良好的外部环境。

h.开拓区域市场，实现滚动发展。

3.2.2总工程师职责

a.工程师主持项目全盘技术、质量工作，严格执行国家的现行规范、标准及公司的质量、技术管理规定。按施工图施工，实现施工合同对工程质量目标的规定。

b.贯彻公司“三标”管理手册及程序文件，确保本项目管理体系的有效运行。

c.组织图纸会审，参与施工现场交接桩及复测工作。

d.主持项目工程管理计划、实施性施工组织设计编制，主持制定重、难点分部、分项工程作业指导书。

e.监督、检查和指导测量、试验工作。

f.组织质量检查及质量会议。

g.负责质量、环境、职业健康安全纠正预防措施的制定和实施。

h.实施科技攻关和对新技术、新工艺、新材料、新设备的运用。

3.2.3生产副经理职责

a.在项目经理领导下，负责各专业施工队全面管理。

b.负责按照施工组织设计的要求及相关规定进行现场管理、组织、协调、调度，确保工程按计划保质、保量、按期完成。

c.协调施工现场有关各方的关系，合理安排施工生产，确保工程项目按合同及图纸、规范、作业指导书和进度计划实施。

d.负责质量改进措施、预防措施的具体实施。

e.负责工程项目的安全、消防、环保、防洪工作，抓好劳动保护及相关制度的落实。

f.配合协助质量管理审核评定，质量改进措施和质量纠正及预防措施的具体实施。

3.2.4计财部长职责

a.计财部长掌握并严格执行国家、行业、上级有关概（预）算的各项规定，准确把握图纸、图集、标准、规范的各项要求，认真做好业主概算的核算工作。对图外签证概（预）算，确保准确、无误、无漏。

b.负责计划统计、工料分析、验工计价、变更索赔、工程结算、信息跟踪工作，兼职计财部长职责范围内的工作。

c.协助领导签订内外劳务分包施工合同，并严格控制费用标准。

d.负责合同管理。

e.积极协助有关业务部门搞好内部成本核算和成本控制工作。

f.建立健全各种台帐，做好第一手资的收集、整理、保管工作。

g.坚持实事求是、客观公正的原则，严格按章办事，不徇私情。

3.2.5调度长职责

a.贯彻执行党和国家基本建设工作的方针、政策，及时传达上级有关施工生产的指示和决定，并检查督促落实。

b.按施工组织设计和施工计划安排施工生产，负责施工现场管理工作。

c.协调各工种、各方面的劳动关系，负责劳动力，机械设备、施工物资的具体部署调配。建立正常生产秩序，提高效率。

d.及时收集、汇总整理施工情况，并报送有关领导和业务部门。协同工程管理部做好工程质量和安全工作。

e.协同有关部门做好验工、计价工作。

f.处理有关施工的公共关系，疏通施工渠道，优化施工环境。

g.收集当地气象预报，做好防洪救灾及其预防措施的落实。

3.2.6办公室主任职责

a.办公室主任对项目领导负责，当好参谋，并负责项目部各部门的协调和服务。

b.具体承担文书处理和管理，会议组织和安排，工作计划的制订、行政制度的落实、年终工作总结和宣传报道工作及上级对口部门安排的工作。

c.协助搞好劳动力管理、劳资、考核奖惩、宣传、计划生育等工作。

d.接待工作及办公设备、印章、用具的管理。

e.完成临时交派的工作。

3.2.7安全员职责/环境管理员职责

a.贯彻落实安全责任制，监督实施安全技术、劳动保护法规。

b.做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。

c.组织开展安全活动，具体实施安全检查及评比，掌握和定期通报安全生产情况，调查研究施工生产中的不安全因素，及时纠正“三违”现象，提出整改意见和措施。

d.制定安全技术措施和安全交底，并对执行情况督促检查。

e.制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并及时报告领导研究处理。

f.进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。

g.辨识项目办公、生产区危险源并评价，对重大风险制定管理方案。

h.识别潜在风险、事故，制定应急计划。

i.确定项目需控制的危险源并制定运行控制措施。

j.对职业病的防治，主动地监督，按期组织有关员工进行身体检查。

k.对项目部职业健康安全体系运行状况进行监督、检查、并对发现的问题及时制定纠正、预防措施，评价实施结果。

l.组织项目环境因素的识别和评价。

m.按照项目环境目标、指标、对评价出的重要环境因素编制管理方案。

n.对一般环境因素制定运行控制措施；识别潜在的环境污染事故，编制相应的应急计划。

o.监督环境管理体系的运行。

p.组织项目重要环境因素的评估工作，对项目环境保护“三同时”的执行情况进行监督检查。

q.对体系运行过程中的不符合，进行分析、评价，制定纠正/预防措施并监督实施，评价实施结果。

3.2.8工程管理部职责

a.负责工程技术及质量控制，及时编制工程材料计划并做好技术交底。

b.贯彻执行国家和企业颁发的各种技术规范、规程、质量管理制度及技术措施等，并在施工中严格督促检查。

c.做好施工组织设计和进度计划的编制，积极推广新技术、新工艺，搞好测量和复核工作。

d.严格把好材料试验关，按时记录施工日志，做好资料整理，及时编制竣工资料。

e.协助做好施工预算及对业主、内部工班的验工计价工作，搞好成本核算、节能降耗，为项目经理提供决策管理。

f.贯彻执行公司管理体系文件和《工程项目管理计划》，组织开展技术攻关及QC 活动。

g.定期组织召开工程质量分析会，完善施工措施和手段，确保实现质量目标。

h.贯彻落实安全责任制，严把安全关，及时纠正“三违”现象，做好应急计划。

3.2.9工程部长职责

a.根据项目规定及上级业务部门的指示、协助项目总工开展工作，组织安排所属人员搞好本工程项目的技术质量管理。

b.参与编制项目施工组织设计、管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，负责技术工作的指导、检查和监督。贯彻执行国家现行规范、验收标准及上级技术质量部门制定的规章制度。

c.负责对工程中各工序进行书面技术交底，参与隐检和工程验收，抓好各专业分项分部工程质量检查评定，抓好施工测量标识及有关质量记录整理工作。

d.负责审核编制各分项工序材料计划，参与和监督各专业技术人员协助材料人员做好材料、设备价格的调查及选型、定货工作，对重要物资设备、新材料要负责抓好检验、试验或试运行工作，及时督促各专业技术资料归档。