生活污水处理工程监理规划

康苏独立工矿区东区排水管网改扩建项目

监理规划

编制人：

总监理工程师：

乌鲁木齐城建监理咨询有限责任公司

年月日

目录

一、工程概况1

二、监理工作范围1

三、监理工作内容1

四、监理工作目标3

五、监理工作依据4

六、项目监理机构的组织形式4

七、项目监理机构的人员配备计划4

八、项目监理机构的人员岗位职责4

九、监理工作程序5

十、监理工作方法及措施8

十一、项目监理工作制度18

一、工程概况

1、项目名称：康苏独立工矿区东区排水官网改扩建项目

2、建设地点：乌恰县康苏镇

3、建设单位：乌恰县福兴城市投资建设有限责任公司

设计单位：中国市政工程西南设计研究总院有限公司

监理单位：乌鲁木齐城建监理咨询有限责任公司

施工单位：新疆阿图什建筑安装有限责任公司

二、监理工作范围

监理工作范围：生活污水处理工程合同内的所有施工内容及设备安装的监理相关工作。

三、监理工作内容

监理范围内的“三控制、三管理、一协调”的全部工程管理内容和要求，包括但不仅限于如下具体工作：

1、合同管理

（1）、协助业主及承包单位、材料设备供应单位签订各类合同，避免合同缺陷的发生；

（2）、对业主签订的各个合同进行履约分析和风险分析，预测各个合同履行过程中的可能出现的问题或纠纷；

（3）、提醒和协助业主履行合同；

（4）、针对合同履行过程中出现的各种情况，解释合同条款含义；

（5）、根据业主的授权，发布开工令、停工令和复工令；

（6）、根据业主的授权，处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜；

（7）、处理工程施工承包合同当事人提出的索赔；

（8）、主持工地例会，协调有关各方的关系，调解合同争议；

（9）、做好监理记录，管理工程监理的档案。

2、投资控制

（1）、协助业主对工程投资的控制；

（2）、审查工程付款申请，确认在合同范围内的合格工程予以审批。

（3）、确定工程变更的价款，以便承发包双方进行协商。

3、进度控制

（1）、审查并确认各种进度计划；

（2）、定期检查工程的进度，并对比进度计划分析原因；

（3）、根据实际情况提出进度控制的措施。

4、质量控制

（1）、审查工程项目的施工组织设计、技术方案；

（2）、检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量；

（3）、检查承包单位的质量管理体系（机构、管理制度和人员的素质，如特殊工种的上岗证等）；

（4）、审查分包单位的资质；

（5）、审查和现场检查各种配合比的准确度；

（6）、审查各种测量放样的方案，并对放样进行检查和复核；

（7）、对所有隐蔽工程进行验收，对非隐蔽工程进行主动检查和控制；

（8）、对施工过程进行过程控制；

（9）、对工程质量进行验收。

5、安全文明施工管理

1、根据《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》的要求，监理单位在施工准备阶段做好五个方面的审查、审核工作；在施工准备阶段和施工阶段，要做好六个方面的检查督促工作；发现存在安全事故隐患，应及时通知，正确行使停工指令并及时报告。

2、认真编制好安全监理细则，做好安全监理交底工作，按照安全监理细则实施监理。

3、做好安全监理资料的收集及管理工作。

四、监理工作目标

1、总体目标

确保零安全事故，单位工程全部合格并如期竣工并移交业主。

2、各主要目标

2.1质量控制目标：单位工程合格率100%。

2.1.1建筑工程质量控制目标：

建筑工程合格率100%。

2.1.2工程外观质量：

沟道平直，盖板不松动；

全厂管道及支吊装置横平竖直，小管布置合理、美观；

所有设备、管道、墙面、地面等无二次污染痕迹；油漆表面色泽均匀，无流痕、划痕。

2.2安全控制目标：创安全、文明施工现场，现场零安全事故

认真开展现场安全、文明施工管理，坚持贯彻“安全第一、预防为主”

的方针，杜绝重大施工质量事故，营造一个良好的安全、文明施工环境，创建安全文明施工样板工程。主要指标为：

1）杜绝人身死亡、重伤和群伤事故；

2）杜绝重大机械设备、交通和火灾事故；

3）施工班组安全管理全面达标；

4）安全文明施工创一流水平。

2.3进度控制目标：如期竣工。

2.3投资控制目标：

严格施工监理，使工程建成后的最终投资控制在审批概算以内，满足静态控制、动态管理要求，力求优化设计、施工，确保工程投资始终处于受控状态。

五、监理工作依据

1、国家和省、市政府颁布的有关工程建设监理的法律、法规、规章、政策和规定。

2、现行的工程监理规范，工程设计、施工设计、施工规范规程，工程质量验收标准，定额标准，以及国家强制性标准。

3、地质勘察报告及设计图纸等勘察设计文件。

4、委托监理合同及及建设工程相关的合同文件。

六、项目监理机构的组织形式：

设总监工程师1人，全面负责本工程的监理工作。下设办公室、质量、安全、投资、进度控制监理工程师。办公室负责信息管理、文件收发、资料、图纸、档案、行政后勤、办公用品、车辆管理等工作；质量控制监理

工程师负责项目施工质量管理工作；安全控制监理工程师负责项目施工的安全管理及文明施工管理工作；投资进度控制监理工程师负责工程项目投资控制、进度控制及合同管理工作；参加本工程建设监理工作的人员，均已参加过监理工程师（员）培训，具备从事本项目监理工作的资格，主要人员均取得注册监理工程师资格证。全部监理人员为执行层，在自己管辖范围内，均应做好四控制两管理一协调工作。

七、项目监理机构的人员配备计划：

原则按投标书中的人员配备计划执行，同时并根据工作情况作适当调整，以确保监理工作的需要。人员配备计划见下表：

总监理工程师：1人

监理员：1人

八、项目监理机构的人员岗位职责：

8.1 总监理工程师职责

1、项目总监理工程师由公司总经理任命并书面授权，是公司派驻项目工程的代表；在公司工程监理部的监督及指导下，主持项目监理部的工作，全面负责委托监理合同的履行。

2、根据项目工程建设监理合同的约定及有关规定结合现场实际需要，提出监理项目组织机构具体组建方案、项目监理部人员组成及其它资源配置计划，由公司工程部审核，报公司总经理批准，及时组建项目监理部。

3、项目监理部进驻现场后，认真收集工程有关资料，组织编写工程项目监理规划，报公司工程监理部审核，征求项目法人同意后由公司总工程师