建筑工程质量管理体系文件

江苏子辰教育科技有限公司新建厂区工程

工

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件

江苏沪泰建设工程有限公司

日期:

目录

1。关于发放《工程质量管理体系》的通知

公司所属各部门、各项目部：

“质量是企业的生命，安全是最大的效益”。在今天的市场竞争中，如果没有质量作保证，就没有信誉、市场和生存发展的空间；同样，没有安全生产,企业也无法创造效益，无法生存和发展。

为了提高公司的工程质量、促进安全生产、规范管理、确保公司质量方针、目标和安全目标的实现，公司质安部根据国家的相关规定制定《工程质量管理体系》，本体系经公司主管领导审核、批准，在公司范围内发行，希望公司所属各单位、项目部遵照执行。在实施过程中，若发现有不当之处，请及时将意见和建议反馈给质安部，以便不断修改、补充、完善，进一步提高我公司质量、安全管理水平。

《工程质量管理体系》于批准之日起开始生效执行。

特此通知！

江苏沪泰建设工程有限公司

质量安全部

二〇一五年2.公司质量管理机构

,总工程师直

4。质量控制程序图

1。2负责编制《公司年度工程质量、安全目标计划》，并监督实施结果。

1。3参及工程《施工组织设计》的编制工作.

1.4做好公司年度质量、全管理工作总结.

1.5组织定期或不定期质量、安全大检查，对公司在建工程的质量、安全情况进行跟踪检查，实行动态管理，掌握在建工程质量状况,并向主管领导上报有关质量情况。

1.6在主管领导主持下,组织有关部门对发生的工程质量事故进行调查、分析、处理和上报.

1.7参加重点工程关键部位的控制或施工工序的检验或验收.

1.8负责工程资料的抽查复评,核定分部工程质量等级。

1.9参加工程中间验收和竣工工程的验收,并负责提供竣工工程竣工验收内容的标准，对竣工工程的质量保证资料进行审查。

1.10组织参评优质工程的检查、评审、上报工作，指导项目整理申报市、省、国优的有关资料。

1.11工程组织回访，及时整理用户意见并将整改措施交有关施工单位。

1.12进行经常性的质量宣传教育，组织和指导QC小组活动的深入进行。

1.13对质检人员进行年度考核，并按考核结果和奖惩标准进行奖惩.

1.14按照国家质量标准及质量体系文件要求运作，做好相关质量记录,负责收集整理记录资料，并做好归档工作。

6.各级质量管理岗位职责

1。0 公司总经理的质量管理职责

1.1总经理是公司质量管理的第一责任人，对公司工程质量负全面责任.

1.2认真贯彻党和国家的质量生产方针、政策、法令、规定和上级的指示、决议，结合企业施工生产的实际情况，组织制定和贯彻实施质量措施，并组织监督、检查执行情况。

1.3 组织开展单位创优工程活动,主持并对创优工作进行指挥,监督、检查。

1.4每月召开一次质量生产会议,掌握和监督公司工程质量动态,解决施工生产中存在的问题。

1.5 组织对重大质量事故的调查，分析。

1。6 经常对中层领导干部进行质量管理责任贯彻落实情况的检查，提高他们在施工生产过程中的质量管理水平。

1。7根据施工队伍分散、流动的特点，按国家规定配备符合条件的专职质量检查员，保证专职质检人员的相对稳定。支持质安部门、质安人员的工作。

1。8 积极推行质量奖罚制度,评比质量生产先进集体和先进个人，对违章指挥或违章作业造成重大质量事故的单位和个人进行处罚。

1。9 积极推行QC小组活动的开展.

2。0 分管生产副总经理质量管理职责

2。1在公司总经理的领导下；负责主管公司的生产管理工作,对工程质量负全面管理责任。

2.2负责指导并督促公司下达的年度质量、安全计划及有关质量指标的完成。

2。3组织开展单位创优工程活动，并对创优工作进行指挥、监督、检查。

2.4在签发的施工承包合同和任务书中，应有工程质量指标,按照公司质量相关奖惩办法实行优奖劣惩。

2。5组织对质量事故的调查、处理工作。

2.6对为单纯抢工期而造成的质量事故负全责。

2.7主持每月一次的质量、安全大检查，有权制止一切忽视工程质量的作法，并有权令其返工或停工整顿.

2.8策划工程内部验收，督促质安部对竣工工程定期进行回访。

3。0公司总（副总）工程师质量管理职责

3。1在总经理的领导下，总工程师是公司负责质量技术管理的直接责任人，领导有关质量技术业务方面的工作。

3。2组织贯彻执行国家有关工程质量政策和上级颁发的质量标准、操作规程和质量管理制度等.

3.3协助总经理负责公司质量体系的建立、完善和运行工作,参及全面质量管理。

3.4参及编制公司的年度施工规划和组织编制主要工程项目总体规划。

3。5领导编制并参及年度质量、安全目标计划.

3.6组织开展单位创优工程活动，并对创优工作进行指挥、监督、检查.

3。7主持公司质量技术工作会议.

3。8主持制订和执行各级质量技术管理责任制.

3。9参及引进和援外项目的考察、谈判。

3。10负责领导施工质量控制研究及学术交流，及时收集有关工程质量技术方面信息动态，做好技术情报、科技成果和较大合理化建议的鉴定（或评议)工作。

3。11组织编制主要工程项目施工组织设计，并主持审批工程部、项目组编制的施工组织设计(方案)、重大施工技术和其它文件。

3.12组织解决工程总分包之间、交叉施工中相互协作配合的有关重大技术问题。

3.13组织图纸内部会审，主持主要或特殊工程的施工技术交底。

3。14推广“四新”技术和开展“创新"工作，组织和负责QC小组活动的深入进行。

3。15及时组织有关人员对施工的单位工程质量进行评定。

3。16参加主要工程和特殊工程的交工验收工作.

3。17组织对质量事故的调查、分析及处理.

3.18对公司所属各级技术人员有了解、任用、培养的责任,对技术人员的使用安排和考核、晋升、奖惩等工作有权提出意见。

3。19参及领导质量技术业务培训工作和制订各级技术人员的中、长期培训计划，并督促执行。

4.0工程部经理质量管理职责

4。1组织实施有关质量技术方面的业务工作,负责公司工程质量、施工技术、计划、统计工作。

4.2贯彻执行国家有关工程质量政策和上级颁发的质量标准、操作规程和质量管理等各项制度。

4。3协助总工程师负责公司质量体系的建立、完善和运行工作，参及全面质量管理。

4。4参及编制公司的年度施工规划和主要工程项目总体规划。

4。5组织开展单位创优工程活动，并对创优工作进行指挥、监督、检查。

4。6参加公司质量技术工作会议。

4。7参及引进和援外项目的考察、谈判。

4.8组织编制和实施企业质量、安全施工技术和规章制度,不断提高工程质量和施工技术水平.

4。9参及编制施工组织设计。

4.10协助总工程师组织内部图纸会审，参及主要或特殊工程的施工技术交底。

4.11紧密跟踪公司所属各工程质量动态状况，及时向公司总经理和主管领导汇报，当好公司决策层的参谋和助手。

4。12参及对施工的单位工程质量进行评定。

4。13参加工程的交工验收工作。

4。14组织对质量事故的调查、分析及处理，对不合格的工程质量负技术责任。

4。15参及领导技术质量业务培训工作和制订各级技术人员的中、长期培训计划,并督促执行。

4。16监督质安部及相关单位对工程的回访,对回访反馈的质量问题进行原因分析，安排、督促有关单位(项目组）做好返工保修工作。

5.0质量安全部经理质量管理职责

5.1贯彻执行国家和上级有关部门颁发的工程质量标准、规程、规范及各项质量管理制度,认真组织实施公司质量体系文件。

5.2组织制定和检查落实公司创优目标及年度质量、安全标计划的实施情况，