如何做工作计划表格

【篇一：工作计划安排表格式(共4篇)】

篇一：工作计划进度表模板

畅游五环世界服务健康生活

畅游体育工作计划进度表

部门：人力资源部月份：2012.8

备注：以上为人力资源部8月份工作计划进度表模板，请各部门按

此模板认真填写项目或工作内容，谢谢！

绿色标识部分表示进化进度，蓝色为周末，行政人事部会根据各部

门各项目实际完成进度情况跟进，检查时段用黄色部分标识，未完

成以

红色标识，各部门关键性工作或项目人力资源部将定期公示上墙，

接受公司全体员工的监督与考评。

篇二：工作计划进度表格式

工作计划进度表格式-

一、目标概述

(二)目标内容

一个企业往往有许多目标。有的可能是关系经济方面的，有的可能

是涉及社会、环境或政治方面的。一般来说，管理成功的企业应包

括下列目标： (1)市场方面目标； (2)技术改进与发展方面目标； (3)

提高生产力方面目标； (4)物质和金额资源方面目标； (5)利润方面

目标； (6)人力资源方面目标； (7)职工积极性发挥方面目标； (8)社

会责任方面目标。

(三)制定目标应注意的问题

1.目标应具体一般组织目标的通病是叙述太笼统。所定目标虽应有

一定的弹性，但是还要使目标具体化，例如：销售额比上年增长5%，到1997年市场占有率应达到15%等。高层的目标越具体，则组织基层制定目标的过程就越简单。

2.目标应可衡量如在下一个计划年度把市场占有率提高5%，这一目

标是可衡量的, 它使管理人员在年度中能衡量进展情况, 并把实绩和

预期目标相对照 3.目标不应强调活动，而应强调成果

4.目标既应切实可行，又应具有挑战性

(四)如何有效制定目标

1.了解目标的目的制定目标一般有两个基本目的：(1)给组织树立一

个射击目标；(2)为制定其他

目标和计划提供一个网络。所谓网络就是争取目标实现过程中所采

用方法和步骤。

2.正确阐明目标的内容内容要具体，但要简明扼要，并要有明确的

时间幅度。

3.各种目标的一致性一个单位的最高管理者必须保证使本组织内的

各种目标与总目标一致。

4.有效的奖励制度在目标的制定过程中，应注意建立相应的奖惩制度，有效的奖惩制度能促进目标的制定和实现。

二、目标管理

目标管理目前已在全世界成为一种系统地制定目标进行管理的极为

有用的方法。目标管理是一个全面管理系统，它用系统的方法，使

许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准，有效地实现组织

目标和个人目标。

(一)目标管理的过程总结目标管理工作在实践中取得的成功经验，

会使我们更好地认识目标在管理中的重要性。以目标进行管理和考

评的过程如下：

1.初步在最高层设置目标设置目标的第一步是最高主管人员确定在

未来时期内，他们要抓住的企业宗旨、使命和更重要的目标是什么。在设置目标的时候，主管人员也要建立衡量目标完成的标准，如果

制订的是可以考核的目标，销售金额、利润、百分率、成本标准等

这些衡量标准，一般都要制订到目标中去。

2.明确组织的作用在达到目标的过程中，所期望的成果和责任之间

的关系往往被忽视，这一点应注意。例如，在设置一种新产品投产

的目标中，研究、销售和生产等部门的主管人员必须仔细地协调他

们的工作。

篇三：一周工作计划安排报告表

一周工作计划安排报告表

月日至月日

报表人：报表时间：年月日

篇四：工作计划书模板

【网络综合 - 工作计划】：

制定工作计划书已成为工作前必不可少的规划步骤，无论是何种部

门单位等同样重要。如何写好工作计划书，以下是工作计划书模板，敬请参考。

工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企

事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，

都要制定计划，用到这种公文。工作计划实际上有许多不同种类，

它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从计划的具体分

类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论如何都是

计划文种的范畴。不管其如何分类，计划内容的范围都是“做什么”、“怎么做”和“做到何种程度”三大项。

■工作计划特征和写作特点

１、规划

罗列事实，而应把诸多有关情况以过认真地综合、分析，找出其有

得因素和不得因素。这样才会使人相信下面所提的规划目标言之有据，有可靠性。（２）指导方针和目标要求。这是规划的纲领和原则，是在前言的基础上提出的，因此既要写得鼓舞人心，又要写得

坚定有力，要用精炼的语言，概要地阐述出来。（３）主要任务和

政策、措施。这是规划的主体和核心，是解决“做什么”和“怎样做”

的问题，因此任务要提得明确，措施要提得概括有力。这部分写作

通常有两种结构：对于全面规划或任务项目较多的规划，因其各项

任务比较独立，没有多少共同的完成措施，一般采用以任务为主线

的“并列式结构”（措施都在各自的任务之后分别提出）；对于专题

规划或任务较单一的规划，因其任务项目较少而其项目之间的联系

又较大，一般采用任务、措施分说的“分列式结构”。（４）结尾，

即远景展望和号召。这部分要写得简短、有力、富有号召力。

２、设想

设想是计划中最粗略的一种：在内容上是初步的，多是不太成熟的

想法；在写法上是概括地、粗线条地勾勒。但时间不一定都是远的，范围也不一定都是宏大的。一般说来，时间长远些的称“设想”；范

围较广泛的称为“构想”；时间不太长、范围也不太大的则称为“思路”或“打算”。设想是为制定某些规划、计划作出准备的，是一些初步

想法。设想在严肃性、科学性和可行性方面的要求相对差一些，因

为它是为正式的规划或计划作准备，不是给各级领导看的，就是交

群众讨论的，不必也没时间考虑得太周密，只要基本成形就可以，

且在提出任务或目标时，往往还有一些简短的论述语句。设想与规

划一样，在内容的写法上都是比较原则和概括，不可能也没有必要

写得太细、太具体。

设想的具体写法：设想因具有超前性，所以其写作要求并不十分严格，其格式也不大一样：如果是给领导看的，报给上级，就要严肃

一些，随报告报送，不必落款，也不必写行文时间；如果是交给群

众讨论的，或者不以通知或报告的形式转发或上报，就要落款并写

明具体行文时间。设想的标题可以是“四要素”，也可以是“三要素”，或省略单位名称，或省略时间期限，还可以是“两要素”省略单位名

称和时间期限，如《关于机构改革的初步设想》。设想的正文一般

有两种写法。第一种是只讲目标、要求的条项并列式写法，适用于

时间较长远的“设想”或工作计划的最初构思或打算。第二种是也按

规划、计划、方案或安排的格式结构，只是内容粗略一些的想法，

适用于预备性计划，即只是征求意见的“构想”、“思路”或“打算”。３、计划

狭义的计划是广义工作计划中最适中的一种。这个特点表现在，时

间一般在一年、半年左右，范围一般都是一个单位的工作或某一大

项重要工作，内容和写法要比规划具体、深入，要比设想正规、细致，要比方案简明、集中，要比安排阔展、概要。

所谓要点，实际就是计划的摘要，即经过整理，把主要内容摘出来

的计划。一般以文件下发的计划都采用“要点”的形式。

要点的具体写法：要点大多是上级机关某一项重要或较大工作计划

的摘要，一般都要以文件形式下发，因而多用某个通知作“文件头”，所以只要有标题和正文两部分内容就可以了，不必再落款，再写成

文时间；但也有些要点，由于涉及的工作重大，为郑重起见，往往

要在标题下标明发文机关名称和制发具体时间。要点的标题可写“四

要素”，也可写“三要素”，但“三要素”的写法一般要在题下标明被省

略的发文机关名称。正文写法，由于要点的内容是摘录计划的主要

之点，所以其正文都写得比较概要，既不要兼顾到各个方面，也不

必讲具体做法，更不用讲道理；没有过渡段，段落也不长。在结构

方式上，大都是并列式，可分若干项目一贯到底，也可分几大项，

大项下分若干小项，其中的小项可在每一大项下单独排列，也可全

文排列。

５、方案

方案是计划中内容最为复杂的一种。由于一些具有某种职能的具体

工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成

势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

方案的具体写法：方案的内容由于是上级对下级或涉及面比较大的

工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、

成文时间和正文三部分内容。方案的标题有两种写法：一个是“三要素”写法，即由发文机关、计划内容和文种三部分组成，如《东北师

范大学五年发展规划总体方案》；一个是“两要素”写法，即省略发

文机关，但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”（文件头）的

标题中体现出来，如《治理采掘工业危机，实现良性循环方案》。

成文时间，为郑重起见，方案的成文时间一般不省略，而且要注在

标题下。方案的正文一般有两种写法：一是常规写法，即按“指导方针”、“主要目标（重点）”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个

部分来写，这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作；二是变

项写法，即根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项

工作。但不管哪种写法，“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这

三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标”称

为“目标和任务”或“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”

或“组织措施”等。在“主要目标”一项中，一般还要分总体目标和具

体目标；“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键

步骤里还有重点工作项目；“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。

６、安排

安排是计划中最为具体的一种格式：由于其工作比较确切、单一，

不作具体安排就不能达到目的，所以其内容要写得详细一些，这样

容易使人把握。

安排的具体写法：安排的内容由于是涉及范围较小或单位内部的工作，所以一般有两种发文形式：一种是上级对下级安排工作，尽管

涉及面较小，也要用“文件头”形式下发。“安排”的格式是“标题”和“正文”两部分。另一种，如果是单位内部的工作安排，也可直接下

发文件，格式就由“标题”、“正文”、“落款及时间”三部分组成。但

不管哪种形式，作为“安排”本身都不该有受文单位，如果必须有，

则或者以“文件头”形式下发，或者以“关于.....安排的通知”名义下发。安排的标题可是“三要素”写法，也可是“两要素”写法（省略机关名

称）。安排的正文一般由“开头”、“主体”和“结尾”三部分组成；也

有的省略“结尾”，“主体”结束，正文即随之结束。“开头”同计划的

开头差不多，或阐述依据，或概述简明扼要。“主体”是正文的核心，一般包括任务、要求、步骤、措施四方面内容。在结构上可按这四

方面内容分项来写；也可把任务和要求合在一起，把步骤和措施合

在一起来写；还可以先写总任务，然后按时间先后顺序一项一项地

写具体任务，每一项有每一项的要求及措施，要依据工作性质及具

体内容来定。但不管怎样结构，其任务都要具体，其要求都要明确，其措施都要得当。

方案和安排有共同之处，即写作题材都是单项的工作，即只对一项

工作作出部署和安排。

■ 写好工作计划的方法

写好计划可能是公文写作中比较难的事。因为这不仅仅是个文字表

达上的事，还是个涉及具体工作业务的组织和安排问题，需要有长

远眼光和领导魄力，这种写作是一个人综合能力的表现。但是在写

作上也有一些章法。首先，写作者必须分清这个计划的内容属于哪

一类，适合用哪一个具体的计划种类来表达，从而确定具体文种，

即是规划、设想、计划、要点、方案、安排中的哪一种。然后，再

根据具体内容和文种写作要求进行写作。如果是时间较长、范围较

广的计划，就要用“规划”。因为规划不必也不能写得太细，只要能

起到明确方向，鼓舞人心，激发热情的作用也就差不多了。当然这

并不是说规划就可以写得不切实际；但规划的切合实际问题的确只

是个大致的切合。如果是初步的、不太成熟的计划，就要用“设想”。因为设想是为计划作准备的，也不必写得很细，甚至不用写得很好，只要能把大致的“思路”或想法写出来也就够了。但这也不是说设想

就可以写得没条理，而只是说它更注重“想”，即要有突破和创新。

如果计划内容是某一项工作，一般则用“方案”或“安排”，工作项目

比较复杂者用“方案”，较简单者为“安排”。因为方案和安排都必须

写得很细（或很全面，或很具体），否则工作就没法开展。当然，

若考虑到要给下级执行中留有余地，这方案可变成“实施意见”，这

安排也可变成“安排意见”。如果计划内容既不是单项工作，又不是

很宏大的，这就该用真正的“计划”了。因为狭义的计划是广义计划

中最适中的一种。当然，若只想把这计划摘要加以公布，则可用“要点”来写。

■ 工作计划写作注意事项

不论哪种计划，写作中都必须注意掌握以下五条原则：第一，对上

负责的原则。要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的

指示精神，反对本位主义。第二，切实可行的原则。要从实际情况

出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。第三，集思广益的原则。要深入调查研究，广泛听取群众意见、博采众长，反对主观主义。第四，突出重点的原则。要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。第五，防患未然的原则。要预先想到实

行中可能发行的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充

办法。

【篇二：月度工作计划表模板】

副总（分公司）月度工作计划表区域：深圳部门负责人：计划月份：2012 年 5 月份第一部分：月度工作计划（请详细阐述您的工作计划

项目，考虑清楚：①要做什么？②我们怎样去做？③我们何时做？

④我们与谁一起做？⑤花费多少？）项目属性行动日程项目目标行动步骤预计启始日预计完成日需要的支持重要程度备注紧

急程度优先次序工作项目1.“项目属性”中填写 a、b、c、d 代码，其中 a 表示“新增项目” ， b 表示“持续项目” 表示“拖延项目” 表示“常规工作” ，c ，d ；2.“项目目标”中请尽可能填写量化目标；

4“重要程度” 中填写 a、b、c 代码，其中 a 表示“非常重要” ，b 表

示“重要” 表示“不太重要” ，c ；3.“紧急程度”中填写 a、b、c 代码，其中 a 表示“非常紧急” ，b表示“紧急” 表示“不太紧急” ，c ；5“优先次序”中填写数字排序，如一、二、三； 6.各部门负责人在每月

28 日前提报本表，逾期未交，按有关规定处罚第二部分：上月工作

回顾与总结工作项目项目属性完成情况已采取的行动步骤未达

标原因备注

副总（分公司）月度工作计划表c a a说明：1、完成情况中填写a、b、c、d 代码；其中 a 表示完成达标，b 表示部分达表，c 表示已启动但未达标，d 表示未实施。

【篇三：如何做工作计划】

如何制作工作计划

一、为什么要做工作计划：

1、工作计划可以提高工作效率

工作分为两种形式：

第一种是消极式的工作，主要表现特征是“等事做”，等待上级领导

安排工作，等待下属指示工作，出现意外时去补救，也叫“救火式”

的工作。

第二种是积极式的工作，主要表现特征是“找事做”，不等领导安排，按照自己或部门的目标，提前计划将要进行的工作，也叫“防火式”

的工作。

写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清

清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。

2、工作计划可以周密思考将要做的工作，少走弯路

将要进行的工作可能分为很多种步骤，做工作计划时必然会考虑到

完成计划的方法，对将要进行的工作进行步骤预测、时间预测、分

工预测、资料预测，还可能根据预测结果制订应急预案，以确保计

划的完成。

3、工作计划可以避免遗漏重要工作

工作计划是一个阶段性工作的全面盘点，可以提前考虑哪些工作该

做了，避免遗漏重大事项。

4、工作计划可以把将要做的工作分清轻重缓急

工作计划不仅将工作事件罗列，同时也是一次时间和人力资源的整

体分配，做工作计划时就可以分清“重要且紧急、重要不紧急、紧急

不重要、不重要不紧急”四种类型的工作。根据这种情况再分配时间

资源和人力资源，这样就可以做到游刃有余。

5、分解计划可以化繁为简，化难为易

计划分解的过程是将工作事件剖析的过程，如果把一个复杂的事件

分成三

个步骤和三个人共同完成，就可以顺利实现。

6、工作计划是上级组织实现目标的有力保障

工作计划是上级组织工作计划的分解，完成工作计划是上级组织完

成工作计划的有力保障。如果有一个人的计划完不成，就有可能影

响到整个部门的目标完成。

7、工作计划是上级协调和分配资源的依据

上级领导把每个人的工作计划收集整理之后，为了推动整体工作目

标的实现，上级会将企业资源进行协调和分配，以有助于计划的完成。

8、计划能力是个人水平的体现。

个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不

断增加的部门来说，计划显得尤为迫切。部门小的时候，还可以不

用写计划。因为部门的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，

只需要少数几个人就把发现的问题解决了。但是部门大了，人员多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计

划的重要性就体现出来了。

我们的工作是无形的，如果我们都不做计划，谁都不知道对方在做

什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作化无形为有形，如何做到，工作计

划就是一种很好的工具！

9、做工作计划是个人最为重要的职业素养之一，也是必备的素质

之一。想下来的事情记录下来，记录下来的事情行动起来，做完的

事情总结出来。

二、做工作计划的几个误区

1、工作忙，没时间做计划

越是工作忙，越是需要做计划，需要理顺各项工作的时间关系。

2、每天等事做，不需要做计划

消极式的工作，等上级领导安排或下级请示。

3、代劳即可，没必要亲自动手做计划

随便拿一个同事的抄一下，或者让他帮我写一份就行了。

4、工作计划在心里装着，没必要写出来

有计划，但是觉得没必要写出来，只要心里想着就行了。

5、不会做计划

6、不会用电脑

三、工作计划中可能存在的问题分析

1、计划内容没有突出重点

2、总结与计划不对应

3、周计划不是月计划的分解，月计划有不是年计划的分解

四、工作计划应该如何做

以周计划为例：

1、对照当月重点工作，找出工作重点

做周计划时要对照当月计划，不要把阶段性的重点工作内容遗漏了。周计划一定要与月计划相对应。

2、对照上周工作计划，看哪些计划没有完成。

上周没有完成的工作计划，写在本周工作计划内。不能把没有完成

的工作丢弃了。

3、梳理本周重点工作，提炼出重点工作内容，避免写每周都要做的常规性、重复性的日常工作。

4、收集本周需要关注和重点事件的进展和即将进行的重点事件。

部门领导重点关注的事件就是工作计划。作为集团的一个部门、一

个公司，一周内，部门主管、公司领导关注的事件至少有三到五个，如果工作计划只有两三条，证明部门领导这一周内没有重点关注的

对象。

5、计划四个要素：

(1)工作内容（做什么）

(2)工作方法（怎么做）

(3)工作分工（谁来做）

(4)工作进度（什么时候做完）

工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的

重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、

可操作是工作计划要达到的基本要求。

以上四个内容缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完

整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。

6、注意工作总结的写法

工作总结是工作计划完成情况的说明。工作总结要针对工作计划逐

条注明完成与否，或完成的量，如果没有完成，注明没有完成的原因，并列入下周工作计划。

对于领导交办的临时工作，由于未列入工作计划，在工作总结时予

以注明。

五、如何保证工作计划得到执行

工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执

行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟计划其实有很

大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查

和了解。那么这个计划先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。

1、要结合实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。

2、本部门每月的重点工作计划应公开。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、本部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。

从下月起，我们将会对本部门的月计划进行张榜公布。从计划的编制情况就可以看出，哪些缺少重点，这也是体现个人重要程度和部门领导履职能力的一个窗口。

3、工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。

4、在工作计划的执行过程中，部门领导要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。