内粉刷施工技术操作细则

1.内粉刷施工工艺:

1.1厨房、卫生间墙面:20mm厚1:

2.5防水水泥砂浆分两糙槎毛平整→8厚1:2.5水泥砂浆搓毛粉面。

1.2公共部分墙面:12mm厚1:1:6混合砂浆打底糙平→5厚1:0.3:3水泥石灰膏砂浆粉面压实抹光→乳胶漆(设计定品牌)两度。

1.3户内墙面:

a)15厚1:1:6混合砂浆打底糙平,要求:基本泛白后再进行下道工序。

b)面层:批白水泥掺801胶水三遍。

c)严禁使用含有未熟化颗粒的石灰膏,以免墙体爆灰。

1.4住宅大堂电梯厅墙面:13厚1:3水泥砂浆→刷水泥浆一道→3厚水泥膏结合层→贴抛光砖,白水泥浆擦缝。

1.5水池墙面:20厚1:2水泥砂浆分2糙搓毛平整→6厚1:0.1:

2.5水泥石灰膏砂浆结合层→5厚白瓷砖墙面、白水泥擦缝。

2.基层处理:砖石、混凝土和轻质墙体基层表面凹凸太多的部位事先要进行剔平或用1:3水泥砂浆补齐。混凝土墙面用界面处理剂薄薄抹一层(加气块用专用界面剂处理),表面砂浆、污垢、油漆等均应事先清除干净,并提前洒水湿润。高层住宅不同基层的材料如砖石、砼、轻质砌块等相接处应铺设钢丝网,钢丝网用间隔200×200木针固定,钢丝网搭缝宽度从缝边起每边不得小于150mm。

3.内粉刷施工要求:

a)为确保墙面的平整度、垂直度,粉刷前均应做好灰饼,并且冲好龙筋,由质量员验收合格后再行粉刷,粉刷时严格控制砂浆配合比和抹灰的厚度。

b)内墙阳角、柱及门窗洞口阳角处均做每侧50宽、2000高、同粉刷厚1:2水泥砂浆护角及粉刷。

c)白水泥采用装饰白水泥。

4.踢脚线施工

a)踢脚做法:户内:10厚1:3水泥砂浆打底扫毛划出纹道→10厚1:2水泥砂浆高120(具体厚度同墙体粉刷);公共部分15厚1:3水泥砂浆打底→1:1水泥砂浆结合层→耐磨砖,白水泥浆镲缝。

b)抹水泥踢脚线时,前一天应将基层充分洒水湿润,实施作业时必须将基层表面清理干净,严格控制水泥砂浆水灰比(不大于0.55)。稠度应控制在35mm左右,抹灰层过厚应分层操作。踢脚线与地坪采用同一品牌、同一品种、同一标号的水泥。确保踢脚线与地坪色泽一致。

c)内墙抹灰高度应加以控制,不要抹到踢脚板部位上。如在踢脚板部位上有混合砂浆,应认真将其清除干净,再抹水泥踢脚板面层,以免踢脚板起壳。

d)本工程户内为暗踢脚线,故在内墙面层施工时应用粘胶带等物将踢脚线遮盖隔离,确保踢脚线与墙面分色清晰。踢脚线抹灰前,墙面应弹线,控制其高度和水平度。

5.内墙粉刷各项工序施工前先做样板,经监理及甲方代表检查认可,选择统一样板后,方可进行全面内粉刷施工。

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工程复工施工管理办法

关于XXX项目复工施工管理办法公司各单位、监理单位、总包单位：为保证工程建设顺利进行，理顺项目工程建设管理关系，加强和督促规范施工，妥善高效解决复工建设过程中的问题，确保工程质量、安全施工、文明施工和工程进度达到规定的要求，快速高效完成项目建设目标，特制定如下管理办法：一、建立工程施工业务综合管理体系 1、确定监理作为主导地位，全面负责项目工程建设监理单位是受业主委托，代表业主单位，负责工程建设施工管理，对所建工程的施工安全、施工质量、工期进度和成本合理性依法进行监督管理。监理单位应依据国家《建设工程监理规范》依法依规开展监理工作，按照业主颁发的《委托授权书》代表业主行使工程建设管理职权。为确保完成后续工程建设的工作目标，必须实行施工管理工作以工程监理为主导，严格依法依规，确保安全、质量、进度和费用得到有效控制，达到预期目标。任何参建单位都必须按照法律法规要求，严格执行监理意见，按照规定的控制程序开展工作。监理应发布《监理工作计划书》，并以此为基础，根据业主委托授权书要求，进行工程监理工作。 2、完善组织措施，明确职责定位，落实责任主体严格地组织措施是实现目标任务的根本保证。参建各单位要健全组织保证体系，明确各自职责权限，落实责任主体。（1）明确监理单位在工程建设管理中的主导地位，按照工程监理规范全面行使工程监督管理职责。监理要审核工程建设过程中所有需要业主签批事项，并提出处理意见。（2）明确总包单位是施工管理的责任主体单位，在工程建设及相关的业务等管理事项，严格按照与业主合同约定，履行好合同规定的职责权限和义务，落实监理要求，做好施工管理工作，不得上下推诿、避实就虚、转移矛盾。（3）明确工程部是业主在工程建设管理过程中的唯一代表业主单位负责工程管理部门，也是业主单位和其它各参建单位联系的桥梁和纽带。任何与工程建设管理相关联的业务都必须经过工程部联系确认。在日常工作联络中，工程部资料室必须有完整的资料往来记录，可追溯备查。（4）明确工程安全管理及相关的业务，归口安环部管理，监理单位、总包及施工单位严格履行好各自安全职责。（5）明确工艺装置的安装工作由工程部负责，业主各专业分厂委派专人作为本装置施工专业工程师。分厂委派的专业工程师代表各分厂，服从工程部的管理和指挥，负责本装置施工方案、施工质量等审核、监督。（6）明确业主机动部是工程建设的设备材料主管部门，在施工过程中的设备、材料等使用和确认，是否需要检维修及使用过程管理等，由各分厂委派的专业工程师负责，要服从机动部的业务指导。较难解决的问题，由分厂专业工程师汇报分厂处理或汇报机动部专项解决；（7）明确业主生产技术部负责工程建设过程中的设计联络，设计变更和工艺图纸确

直接委托操作细则 - 150825修改

****直接委托操作细则文件编号：WC-CB-2015-01 针对近期各部门出现直接委托流程及资料不规范的情况，依据集团制度及***制度，***梳理、细化出该项工作管控要点，编制了本操作细则，现下发各部门、***遵照执行。一、直接委托条件： 1. 单项合同估算金额＜30万元； 2. 政府垄断的工程施工、咨询服务、设计类； 3. 垄断经营的材料设备采购； 4. 特急业务（不立即开展会对估算造成重大损失的应急事项）； 5.*************； 6.符合续约条件的。注：对于市场价格波动大，场频更新换代、技术升级频繁的项目原则上不续签，须重新组织招标。二、直接委托操作要求 1.直接委托流程必须使用招标采购系统。直接委托分为两个步骤：第一步为直委计划，计划审批完成后，进行第二步操作，为直接委托申请。 2. 直接委托计划中需确定直接委托的计划时间安排。 3. 直接委托计划中需确定直接委托谈判小组。（直委谈判小组要求为直接业务参与部门的两部门3人以上人员）

4.直接委托单位的报价需为正式报价文件，并附报价明细；采用3家比价的直委需向各报价单位下发统一报价表格及报价要求。 5. 直委谈判前需充分进行市场调研，以保证谈判价格的合理，避免谈判流于形式。 6. 与直委单位谈判确定后，谈判小组全体成员需在约谈记录上进行签字确认。三、直委审批权限四、报****集团直接委托流程附件要求（≥***万元及不符合制度的直接委托） 1. 直接委托上报流程为一个独立流程，不能与合同审批同时上报，附件要求每个附件均须为一个PDF文件，该文件需按以下要求编制。 2.直接委托办理须经三方比价，上报流程附件要求如下：附件1 资格评审文件（如非合格供方）附件2 各单位报价文件 2.1 各单位报价 2.2 比价文件

工程技术部管理制度42183

工程技术部管理制度工程技术部是公司的技术管理部门，其主要工作是施工技术的学习、应用、推广和各项目施工技术方面配合和监督。作用是保证施工技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。一、工程技术部岗位职责（一）工程技术部岗位职责 1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度；有效指导、监管项目工程技术管理状况，提升工程质量，切实支持好、服务好工程项目建设。 2、组织制定和完善企业标准，并对公司技术工作进行具体组织、指导。 3、负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的购买、学习、管理和发放，并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性；并定期组织规程、规范和标准的学习。 4、负责审核工程施工组织设计方案和需要论证的专项方案； 5、负责项目施工技术指导、监督工作，组织解决工程技术上存在的问题。对项目工程关键工程、特殊过程进行技术指导，并对技术实施进行跟踪及实施结果进行总结。 6、负责本部门使用文件和资料（含记录）的收发、登记编目、整理、归档和保管工作； 7、配合质检部、安检部做好工程质量、安全控制及事故处理工作，对工程进度监督； 8、配合计划部完成投标施工组织设计的编制工作； 9、参与分部分项工程的评定及竣工验收等工作； 10、推广和应用工程建设“四新”工艺，加快企业技术进步，（二）工程技术部部长岗位职责

1、负责工程技术部全面工作，落实部门岗位职责。 2、负责对本部门工作人员的工作进行安排、检查和督促，确保本部门工作如期、顺利完成。 3、负责监督检查各项目技术管理和推广等工作。 4、参与有关重大质量事故的处理和工程质量的重大决策等工作。 5、组织对各项目施工技术推广、应用及落实的检查、复查等工作，制定相应的奖罚措施并落实。 6、负责向本科室工作人员传达上级有关文件、指示等工作。 7、负责与上级管理部门、市质监部门等相关科室沟通、协调工作，保证工程技术管理顺利进行。（三）工程技术部科员岗位职责 1、在科长领导下，做好具体工作。 2、日常工作要积极、主动，及时、准确。 3、负责监督检查各项目施工技术管理和推广等工作。 4、随时掌握各项目工程进展和施工技术情况，解决工程实施过程中存在的各类技术问题，对关键性的重大事件及时向有关领导汇报。 5、做好日常检查和定期检查的日程安排和资料整理工作，并根据有关制度、办法对各项目工程施工技术管理和落实情况进行检查，形成书面材料向有关领导汇报。 6、做好现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进；负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系二、图纸审查和管理制度：（一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由工程技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；

工程施工管理办法实施细则

工程管理办法实施细则第一章总则第一条为加强工程施工管理，保证工程质量，降低工程成本，打造安全廉政工程，特制定本办法。第二条本办法所指工程为分局新改建、大中修以及对外承接的工程。第三条分局工程管理的总体原则是：集体决策、合同管理、成本核算，费用控制、效益目标考核。第四条分局工程原则上由宜城公路养护公司实施，也可通过市场化运作向外发包。第二章工程管理领导小组第五条分局成立工程管理领导小组，加大工程管理力度。工程管理领导小组组成如下：组长：许建设副组长：张鑫、刘伟松成员：王成模、丁邦平、张辉、何祖凡、黄永君、汪庭贵、丁来平、徐小玲、张仕龙领导小组下设工程管理办公室，主任：刘伟松，成员：汪庭贵、丁来平、张仕龙凡造价在10万元以上的工程都必须提交工程管理领导小组讨论实施。第六条工程管理领导小组的职责是对工程招投标、工程生产经营、成本核算、工程验收、工程决算、安全生产、廉政建设等方面实行全方位、全过程、动态的监督与管理。第七条工程管理领导小组是工程管理最高决策者，它做出的任何决定或任命对工程项目实施都具有强制效力，任何人不得借故推诿或消极对待。第三章工程招投标第八条工程招投标由工程管理办公室进行，工程管理办公室要积极收集相关招投标信息，参与市场竞争。

第九条在招投标活动中，要认真调查研究地域环境、市场行情，细化工程成本，提高中标率。对中标工程的所有参与投标人员给予适当奖励。第四章项目经理部和项目经理第十条项目经理部人选根据“竞争上岗，双向选择”原则进行组建，项目实行项目经理负责制。第十一条项目经理由分局工程管理领导小组根据相关技术人员的专业、学历及实践经验等综合确定，并签订目标责任书。第十二条项目部其他人员由项目经理推荐，并与各相关部门协商，报工程管理领导小组确定。第十三条民工队、土方作业队、运输作业队、实行双包的附属工程施工队须具备相应的资质，原则上应邀标确定，其代理人要有良好的信誉，具备承担相应风险的能力。对不便于邀标的，也应在多方询价的基础上由工程管理领导小组研究确定。第十四条工程管理办公室应会同项目部开展工程现场勘察、市场调查和多方询价，针对工程特点制定避免围标的、切实可行的限价邀标办法，报工程管理领导小组研究后实施。邀标工作由工程管理办公室组织，项目部参加，分局纪检、工会监督。评标结果报工程领导小组主要领导同意后，由项目部与作业单位签订工程施工合同。第十五条项目部应建立健全下列制度：各种岗位职责、财务管理制度、质量管理制度、材料管理制度、机具管理制度、安全生产制度、项目部人员出勤考核制度、廉政管理制度等。第十六条项目部要定时召开工地例会，讨论确定工程实施过程中的一些重大事务，同时做好施工资料的整理归档工作，要按照工程管理办公室的要求报送各类报表。第五章工程生产管理第十七条工程实施成本核算，由分局工程管理办公室进行测算，提出效益目标和人工费、材料费、机械租赁费的指导价格，报工程管理领导小组确定。项

连续梁施工安全操作细则实用版

YF-ED-J7085 可按资料类型定义编号连续梁施工安全操作细则实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿）二零XX年XX月XX日

连续梁施工安全操作细则实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。一、目的为加强我项目部管段内连续梁施工安全可控，规范施工作业秩序，特制定本实施细则。二、适用范围本细则适用于中铁二十三局集团佛肇GZZH-2标项目部标段内所有连续梁施工。三、编制依据 1、按照现行有关安全生产法律法规的规定，结合工程实际和项目特点，明确施工安全责任，制定施工安全措施，加强施工安全管理，有效预防事故发生。

2、按设计施工，严格执行有关安全技术标准，将安全技术措施纳入施工组织设计和施工方案，并在施工前向作业人员进行安全技术交底。 3、对施工现场安全生产情况进行检查，制止违章作业，清除现场安全隐患。 4、保证安全生产费用的足额投入，确保作业环境安全，施工安全措施费用不得挪作他用。 5、发现施工现场情况与设计文件不符并影响施工安全时，应立即向有关单位报告，并及时采取安全防范措施。 6、发现重大安全隐患或发生安全事故后，立即启动应急预案，采取有效措施防止事故扩大，并按规定上报事故情况。

工程项目施工技术管理细则正式版

Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 工程项目施工技术管理细则正式版

工程项目施工技术管理细则正式版下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。工程项目施工技术管理细则 1 施工技术责任制度为把公司的技术管理工作科学地组织起来，在项目部建立强有力的技术管理指挥系统，明确各级技术人员的职责，加强技术管理，特制定施工技术责任制度。项目经理部建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导分级管理：项目经理部设项目总工程师专业分公司（施工工地）设专责工程师班（组）设技术员

各级技术负责人要认真学习、贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范，组织广大技术人员做好技术工作和技术管理工作。各级技术负责人的技术职责：总工程师的技术职责在项目经理的领导下，对项目部技术工作负全部责任。负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定重要的技术结论，签署技术文件。领导和组织《施工组织设计》的编制。审查年、月施工计划，审查施工技术

供应计划。对施工质量在技术全面负责。参加主持重大质量事故的分析，找出发生事故的原因，提出改进措施。对安全工作要在技术上负责，审批重大的安全技术措施。负责技术革新工作，审定技术上的重大合理化建议。参加审定项目部的培训计划。专业分公司（施工工地）专责工程师的技术职责全面负责分公司的技术工作，决定工程范围内重要技术问题。组织分公司专业施工图纸会审工作，组织编制并审查施工组织专业设计、重要

工程施工现场管理办法

工程施工现场管理制度（办法）一、目的为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理制度（办法）。二、管理目标 1、质量管理目标：主体结构确保达到合格标准。 2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。 3、文明工地建设标准：确保本工程达到省级安全文明工地。 4、工期目标：按合同工期。三、管理依据 1、《招投标文件》。 2、《施工合同》、《监理合同》。 3、《施工组织设计》。 4、施工图纸等设计文件。 5、国家、项目所在地的地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。四、质量管理 1、施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。 2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。

3、施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位督促执行。 4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。 5、任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。 6、监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，视情节扣除施工单位质量处罚金500～1000元，整改后仍不能满足要求的清退出场。 7、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。 8、监理单位应严格按照监理人员要求，恪守监理职业道德，杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发现，扣除监理费用200～1000元，仍不改正的予以清退出场。 9、监理单位应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。监理单位应配合施工单位做到现场24小时施工的报验工作。 10、上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理的同时，必须报业主项目部工程人员参加验收。未经报验通过，私自进行隐蔽的，扣除施工单位1000～5000元的质量处罚金，并进行返修，通报批评。 11、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位应书面提交监理

级配碎石底基层施工技术及质量控制要点

级配碎石底基层施工技术及质量控制要点 1、施工方案采用中心站集中拌和即厂拌法施工，有利于保证配料的准确性和拌和的均匀性。 2、施工准备 ①、材料：粗集料应采用各种类型的岩石（软质岩石除外）轧制而成的碎石（粒径应在37.5~4.75mm之间）；细集料应采用2.36mm以下的石屑（缺乏石屑时，可以添加细砂砾或粗砂）。碎石的压碎值应不大于35%，针片状含量应不超过20%。 ②、在铺筑级配碎石底基层（垫层）前，应从填筑好的路基上将所有浮土（特别是新老路搭接处的浮土）、杂物清除干净，并严格整形和压实（填前碾压不得少于2遍）使其符合设计及规范要求。 ③、路床表面上的车辙或松软部分和压实不足的地方以及任何不符合规定要求的表面都应翻松、清除或掺填同类材料重新进行整修碾压，使其达到技术规范的相关技术要求。 ④、施工前对路基进行复验，同时保证路基排水设施的完好。 ⑤、恢复中线测量：直线段每10～20m设一桩，平曲线每5～10m设一桩。 ⑥、测量放样：根据恢复的中桩放出两边底基层设计宽度的边桩，再在边桩两则30~50cm设高程样桩，经过水准测量在样桩上做好标记。 3、施工工艺 ①、工艺流程

路基检查验收—>测量放样—>混合料拌和—>混合料运输—>混合料摊铺—>碾压—>养护 4、施工技术、程序与质量控制 A、严把路基验收关，必须严格按规范与设计要求进行路床验收，不合格的地段要进行返工处理，待处理经验收合格后方可进行底基层的施工。 B、严格按施工程序进行施工，首先必须铺筑100-200m的试验路段，根据试验段结果指标：松铺厚度（机械摊铺的极限值不得小于20cm、人工摊铺的极限值不得少于21cm）、压实机具组合及压实顺序、速度、与压实遍数、压实度的检测方法（灌砂法）等来指导底基层的施工。凡属未按施工程序报验的一律不许下道工序的施工。 C、混合料的拌和与运输：采用级配碎石混合料设计配合比进行掺配，拌和方式采用机械进行集中拌和；且必须控制好最佳含水量（正常情况下混合料的含水量应大于最佳含水量0.5~1.0%为宜），在高温季节其含水量应大于最佳含水量2-3%为宜。混合料的运输：装料时，车要有规律的移动，使混合料在装车时不致产生离析现象。且应采用大吨位自卸车进行运输，并保证足够的运输车辆从拌和场运至施工段。 D、混合料的摊铺：有条件的可采用摊铺机进行摊铺，一般情况下，可采用推土机配以平地机进行摊铺整平，且必须严格控制好松铺厚度（按试验路段结果指标）。在摊铺过程中，必须按设计标高和松铺系数来确定摊铺厚度，且必须在测量放样的样桩上挂线进行摊铺，确保填筑厚度。 E、碾压：采用18T以上压路机碾压，碾压方向均应与中心平行，其

预应力锚索施工技术细则

预应力锚索施工技术细则预应力锚索施工技术细则预应力锚索自1975年在我国问世以来，发展很快，应用较广，已从最初的洞室加固逐渐用在水电站的不良大坝加固、边坡抗滑支护、高压输电塔基锚固、悬索桥钢索基根锚固等领域，其社会效益和经济效益都比较显著，倍受人们的青睐。预应力锚索已从胀壳式、二次注浆式全长粘结型发展到自由型—拉伸型、压缩型、拉压分散型、可回收型等。自由锚索用在永久性工程中，要特别注意防腐问题。目前，我国生产的钢绞线防腐有三种形式—PE塑料加防腐油、塑料管、镀锌钢绞线，前两种一般用在岩土中，后一种多用在桥梁上。预应力锚索的施工质量直接关系到加固工程的效果，在施工时确保了锚索的质量就能达到预期的目的，否则就会给工程带来极大的隐患，甚至造成事故，后果不堪设想。因此要特别注意预应力锚索的施工质量和锚索防腐问题。本文仅就

用的拉伸型预应力锚索的构造、施工程序和施工工艺谈点个人意见，可能有不妥之处，仅供参考。 1 预应力锚索的构造预应力锚索由三部分组成：内锚固段、自由段、外锚固段，内锚固段的钢绞线为裸线，并由导向帽、对中架线器和注浆管护套经铁丝绑扎而成；自由段钢绞线是防腐型的；通长在每根钢绞线外套Φ22的塑料管或厂家生产的PE钢绞线，在钢绞线中每延米设注浆管护套，并用铁丝绑扎牢固；外锚固段由钢垫板和工作锚具构成。锚索中各部件的作用如下：导向帽在锚索的前端，它可防止推送锚索时顶卡孔壁；对中架线器将钢绞线均匀分布在孔中，并使钢绞线居于孔中间，保证每根钢绞线被砂浆均匀握裹，提供锚固力，使钢绞线外侧留出一定的砂浆保护层，防止锚固段钢绞线锈蚀；注浆管护套可防止绑扎时压瘪注浆管，并在注浆过程中可自由抽出注浆管；自由段钢绞线外面的塑料管可与砂浆隔离，张拉锚索预应力时钢绞

建筑施工企业技术管理制度汇编

建筑施工企业技术管理制度第一节技术管理责任制度一、技术管理机构责任制（1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。（2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。（3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。（4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。（5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。（6）进行有关技术咨询。二、各级技术人员技术责任制 1、技术负责人的责任制（1）主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。（2）主持图纸会审和工程的技术交底。（3）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。（4）组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质量和施工技术问题。（5）负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。（6）编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。 2、技术员的责任制（1）负责施工现场技术工作的技术管理工作。（2）负责单位工程图纸审查及技术交流。（3）参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。（4）负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。（5）负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。（6）参加质量检查和竣工验收工作。第二节技术管理基本制度一、图纸会审制度为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图

工程施工管理办法

工程施工管理办法第一章总则第一条为保证公司工程项目管理正常有序的开展，规范工程项目的流程，特制定本办法。第二条适用于场内各专业的新建、改建、扩建项目、技术改造项目和检修项目。第三条本办法规定了从项目立项后到完成竣工验收、移交的项目实施阶段建设程序和要求。第四条本办法所称工程（项目）是指固定资产投资类的项目，以及其它类别中涉及形成固定资产的项目。第二章工程项目投资控制第五条项目立项后，工程技术部根据上级公司《建设工程管理办法》要求向上级公司工程技术部备案，立项备案文件的投资估算额即作为投资的最高限额，（与上级公司批准的投资金额不一致时,以上级公司批准的投资额为准）。初步设计概算（以下称为设计概算）作为投资控制目标原则上不得超过投资估算，工程竣工决算不得超过设计概算。第六条工程项目立项批准后，在5个工作日内向上级公司工程技术部上报备案材料，具体材料包括但不限于如下： 1．工程项目备案表 2．公司营业执照复印件 3．相关决策文件（指项目最终批准文件，如国资委、发改委、公司内部决策批准文件）

4．可行性研究报告（如有）第七条初步设计阶段的投资控制是项目投资控制的关键环节，初步设计必须组织审查，并分析与可行性研究报告在内容、投资、效益等方面的变化。第八条设计概算应按照国家规定的编制深度、项目划分和费用构成进行编制，在充分考虑工程建设特点的基础上合理确定各部分投资。公司应高度重视并积极组织和参加有关工作，为设计概算编制和审查提供必要的基础数据和资料，确保设计概算真实有效。第九条在初步设计阶段应围绕安全、可靠、经济、适用的造价控制原则，抓住设备选型、建设标准等重点，做好设计方案的优化比选。第十条设计概算初稿完成后，按规定流程进行评审，公司应督促设计单位及时根据审查意见修编概算，修编后的概算不得超过批准的投资额。第十一条当核定的设计概算超过批准投资额，或建设规模、产品方案、工艺流程、设计方案有重大变化时，应重新履行内部投资决策程序，报原审批单位（机关）审批。第十二条应当根据批准的设计概算，建立涵盖项目实施各类费用的预算管理体系。工程技术部负责监督、指导、检查项目预（结）算工作。施工图设计阶段的预算和竣工决算应在完成后3个工作日内，由公司上报上级公司工程技术部。项目过程中的工程变更管理详见《XXXXXXX公司工程变更管理办法》。第十三条配置跟踪审计的工程项目（光伏发电等施工工艺简单、建设工期短的特殊项目除外），当项目建筑安装投资实际完成数额达到对应设计

建筑施工技术规范

技术规范（技术规范的具体条款需要根据当时当地的情况和开发公司对项目质量的要求做适当调整）一、基本技术要求 1、本工程必须实现的技术功能：_住宅的基本功能 2、本工程执行的技术规范、标准建筑地基基础施工及验收规程DBJ15-201-91 混凝土结构工程施工及验收规范GB 50204--92、建筑装饰工程施工及验收规范JG J73-91、钢结构工程质量检验评定标准GB 50221-95 砌体工程施工及验收规范GB 50203—98、非承重混凝土小型空心砌块墙体技术规程SJG 06-1997、屋面工程技术规范GB 50207-94、地下工程防水技术规范GB 50108-2001、建筑防水工程技术规范DBJ15-19-97、_ 建筑安装工程质量检验评定标准建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001、电气装置安装工程施工及验收规范-GBJ149-90、GB50168-92、GB50169-92、 GB50170-92、GB50171-92、GB50182-93、

GB50182-93、GB50254-96、 GB50256-96、GB50257-96、GB50257-96、GB50258-96、GB50259-96、建筑安装工程质量检验评定标准GBJ300-310-88、施工应主要根据以上规范及其他有关规范。 3、本工程技术要求：严格按有关规范组织施工，解决住宅施工通病，杜绝渗漏。二、施工技术操作细则第一部分土建及室外工程第一条屋面工程 1.1.屋面施工做法： 1.1.1.上人平屋面构造做法：（露台）（1）10mm厚铺地缸砖面层，用干水泥擦缝，设分格缝≤2m×2m,留10mm宽缝，填1∶3水泥砂浆（2）撒素水泥面（洒适量清水）（3）40厚C20细石混凝土，内配筋?4@150双向，设分格缝≤2m×2m,（钢筋必须断开），缝宽20mm，缝内嵌PVC防水油膏（4）25厚发泡聚苯乙烯板保温层（容重：30kg/m3）（5）体积比1：3：8（水泥：砂：陶粒）陶粒混凝土找坡2％（累计）并压平，最薄处20厚（6）4厚APP防水卷材（热粘），接缝处用抹刀热抹平（7）2厚JS防水涂料在山墙四周、屋面管道周围涂刷加强层，宽度至少250，卷起高度至少250 （8）C20细石混凝土找坡1％并压平（最薄处20厚）（9）钢筋混凝土屋面板 1.1. 2.非上人平屋面构造保温做法：（主楼屋面）（1）40厚C20细石混凝土，内配筋?4@150双向，设分格缝≤2m×2m（钢筋必须断开），缝宽20mm，缝内嵌PVC防水油膏（2）25厚发泡聚苯乙烯板保温层（容重：18kg/m3）（3）体积比1：3：8（水泥：砂：陶粒）陶粒混凝土找坡

工程技术管理制度

中铁二十五局集团娄邵铁路扩能改造工程LSZQZH-1标项目部第一分部工程技术管理制度二○一一年六月

中铁二十五局集团娄邵铁路扩能改造工程LSZQZH-1标项目部第一分部工程技术管理制度第一章总则第一条项目分部工程技术管理，是项目各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是项目管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。第二条本制度按“科学、严谨、创新、精益求精”的技术管理方针，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证实现工程质量、安全生产责任目标；同时亦科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足顾客要求而提供有利、有力、科学的保障和措施。第三条技术管理制度主要是指在基础技术管理工作中必须建立的一些制度，包括工程测量、施工图纸会审、施工图现场核对、施工技术交底、开工报告申请、编制作业指导书、专项施工方案及专家论证审查、变更设计管理、基础技术资料管理、施工工艺设计试验、施工日志填写管理这十一项制度。

第二章工程测量第四条测量组织及人员 1、分部根据施工需要配齐经培训、懂专业的专职测量人员，作业队明确指定负责的专职干部。 2、项目部制定测量责任制，并按要求考核。第五条设计桩橛交接和施工复测 1、参与指挥部组织的设计桩橛交接并完善签字手续 2 、设计桩橛交接后由分部总工牵头组织测量人员进行施工复测。 3、交桩和复测手续完善，各种数据按要求核对。第六条控制测量及施工放样 1、建立分部技术人员对测量队长进行技术交底，测量队长将放样采用的测量方法和检查方法连同技术交底返回技术人员、技术人员再次审核，确认后对作业队进行交底的流程。 2、控制测量及施工放样，必须采用两种不同的方法或换手复测进行，其测量误差必须符合测规要求。对重点、关键控制工程，施工前必须进行控制测量设计，并进行控制测量。 3、所有记录、计算资料不得涂改，复核签字手续必须完善，未经复测和复核的桩橛不得交付施工。 4、重要桩橛必须按规定设臵护桩，临时水准点要与两端经过复测后的设计控制桩、基点闭合，并定期进行复测。第七条测量资料

工程施工进度管理办法

中铁大桥局集团第五工程有限公司工程施工进度管理办法第一章总则第一条为进一步加强工程进度的管控，落实公司法人管项目，提高施工资源的利用率，降低施工成本，保证项目经营目标的实现，特制订本管理办法。第二章工程进度管理机构及职责第二条公司由公司总经理、总调度长、公司相关职能部门、项目经理部组成项目进度控制体系，项目进度控制以项目经理部为责任主体，设置调度室，项目经理为第一责任人。第三条公司工程管理部（生产调度中心）为生产调度委员会的办事机构，是公司施工进度管理的职能管理部门，在总经理及总调度长的领导下，具体负责工程进度管理工作。主要职责是：（一）根据公司的季度生产计划，负责编制在建项目月度进度计划；及时向集团公司调度中心上报计划完成情况；绘制在建项目形象进度图和定期编制调度简报。（二）负责发布调度通知、调度命令，及时准确传达公司及有关方对生产方面的决定和指示，并督促执行。（三）根据公司生产进度计划，以周、月、季和年报表形式，及时、准确、全面的收集、掌握工程项目进度动态信息，包括合同工期、节点工期、实际进度。（四）负责召集在建项目管理及调度月度例会、施工情况专题汇报会；掌握项目施工生产过程中的整体状况，及时发现问题，科学地进行分析和任务分解，

并督促相关单位和部门整改落实。（五）协调相关部门对项目所需主要机械设备、周转材料等资源的动态配置，发挥公司资源的整体效益，督促相关单位执行。（六）组织对各项目的进度情况进行考核。第四条项目部调度室在项目经理及生产调度中心的领导下，具体负责项目的工程进度管理工作。主要职责是：（一）根据项目施工组织设计，做好本项目部人员、工程技术、物资、机械等准备工作，落实好施工方案，认真开展日分析、周总结，月复盘工作，对生产中遇到的问题，采取可行的措施及时给予解决。（二）根据公司下达的月度生产进度计划，结合本项目实际情况，定期召开项目部调度会，检查公司调度会决议及领导指令执行情况，确保生产计划按时完成。（三）全面掌握本项目部的各个作业点的施工进度、安全设施、主要物资机械分布使用情况，负责协调本项目部的资源调配，抓好进度的关键环节，搞好安全、均衡生产。（四）深入现场调查研究，把握生产动向，对生产中出现的问题，查清原因，采取措施，及时准确地将实际情况向调度中心汇报。第三章工程进度计划编制、审查第五条工程施工计划编制包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。（一）施工总进度计划的编制应符合下列规定： 1、施工总进度计划应依据施工合同、实施性施工组织设计等经济技术资料

内灰施工技术操作细则

内灰施工技术操作细则及验收标准一、内灰做法 (1)±0.00以上厨房、卫生间墙面：墙面清理刷素水泥砂浆一道，12厚1：3防水水泥砂浆（内掺水泥用量3.8%的防水粉）找平、8厚1：2.5防水砂浆（内掺水泥用量3.8%的防水粉）罩面、内墙涂料 (仅商铺卫生间做本层)。 (2)套内走廊，厅、房内墙：墙面清理刷素水泥砂浆一道，15厚1：1：6水泥石灰砂浆找平、5厚1：0.5：3水泥石灰砂浆罩面（表面压光）。 (3)踢脚线：墙面清理刷素水泥砂浆一道，15厚1:3水泥砂浆找平、10厚1:2水泥砂浆抹面压光。 (4)顶棚基层：钢筋混凝土板底清理干净，露出铁件做防绣处理、刮2～3遍水泥腻子，打磨平整。二、内灰施工工艺 (1)工艺流程基层清理→铺钢丝网→浇水湿润→吊垂直、套方找规矩→抹水泥踢脚或墙裙→做护角末水泥窗台→抹底灰→抹罩面灰→养护。 (2)基层清理粘土多孔砖墙身抹灰前先将墙身清理干净，刷素水泥浆（内掺水重20%107胶）一遍，同时用1:1水泥砂浆（内掺水重20%的107胶）对砌体缺损处补平压实，并在砌块与钢筋混凝土构件的接缝处以及砌块墙面开槽走线的地方，用上述砂浆黏贴φ1.0，孔眼10×10镀锌钢丝网(每边搭接不少于100)；钢筋砼面粉刷前用10%浓度火碱溶液除尘、油脂污垢，以防面层脱落。基层面凸出的砼先凿除，凹进部位用1：1水泥砂浆分层找平。 (3)墙面浇水墙面应细管或喷壶自上而下浇水湿透，一般在抹灰前1d进行。 (4) 吊垂直、套方找规矩分别在门窗口角、垛、墙面等处吊垂直，套方抹灰饼，并按灰饼冲筋后，在墙面上弹出抹灰灰层控制线。 (5)抹水泥踢脚板（或墙裙）洒水润透墙面，并把污物冲洗干净，用1:3水泥砂浆抹底层，表面用木杠或2m靠尺刮平，再用木抹子搓毛，常温下待第二天抹面层砂浆，面层采用1:2.5水泥砂浆抹平压光。踢脚板厚度与内墙面平。 (6)做护角室内墙面、柱面的阳角和门窗洞口的阳角，根据灰饼和门窗框边离墙面的空隙，用方尺归方后，分别在阳角两边吊直和固定好靠尺板，先批界面剂，用1:3水泥砂浆打底与贴灰饼找平，待砂浆稍干后再用泥砂浆抹成小圆角。用1:2.5水泥砂浆做明护角（比底灰或冲筋高2mm），用阳角抹子推出小圆角，最后用靠尺板，在阳角两边50mm以外位置，以40°斜角将多余砂浆切除、清洁，过梁底部要规方。门窗口护角做完后应及时用清水刷洗门窗框上的水泥浆。 (7)抹水泥窗台板抹前将窗台基层清理干净，对松动砖要重新砌筑。砖缝要划深，浇水湿透，然后用1:2:3细石混凝土铺实，次日再刷掺有胶粘剂的素水泥浆一道，接着抹1:2.5水泥砂浆面层，待面层有初始强度或表面开始变白色时，浇水养护3～4d。施工时要特别注意窗台板下口要平直，不得有毛刺。 (8)抹底灰在墙体湿润情况下进行抹底灰。一般需冲完全筋2h左右就可以抹底灰，即不能过早也不

建筑工程施工管理办法

建筑工程项目管理办法第一章总则第1条为了加强公司对所承接的建筑工程项目的管理，规范施工行为，降低施工成本，提高经济效益，结合本公司实际，特制定本办法。第2条凡是公司所承接的建筑工程类项目，包括单项工程、单位工程及其分部工程、分项工程中的土建、装饰、电气安装、水暖安装、给排水安装等具体项目的施工，均适用本办法。第3条建筑工程的管理按照公司总经理领导下的技术部牵头分管，指定施工项目负责人具体负责，实行“谁分管谁负责，谁施工谁负责”的原则。第二章建筑工程类合同的评审、签批流程第4条建筑工程类合同作为公司合同管理的一项主要内容，从其订立、履行到变更、终止等各环节，必须按照下列流程进行评审、签批：（一）由技术部负责起草合同，侧重就合同价款和付款条件等条款进行制定；（二）由公司领导在考核确定承包商（队）的基础上，会同技术部、财务部及法律顾问审核承包合同；（三）由工程部在对承包商（队）履约能力审核的基础上，侧重就其施工材料、施工质量、施工期限等条款进行评审；（四）由主管段长就合同内容进行审核审批；（五）由公司盖章生效。第5条为了便于对建筑工程类合同履行情况，尤其是涉及结算和收付款情况的检查监督，除了技术部、工程部各留存合同原件一份外，须报存财务部合同原件一份。第三章承包商（队）的考核与确定第6条与承包商（队）签订合同前，必须按照下列条件进行考核、确定：（一）具有所承包的施工项目的资质条件；（二）承包商（队）招用的施工作业人员必须持有有效的居民身份证，并在招用前通过审查，以保证其没有违法犯罪记录；（三）承包商（队）中的特种作业人员必须通过专业的机构（如市建委培训中心）培训，并达到百分之百持证上岗；（四）承包商（队）必须具有所承包项目的履约能力，即有足够的人力、物力和机具做保障；

面砖施工技术操作细则

外墙砖施工技术操作细则及验收标准一、外墙面做法 ?8~10厚面砖，1:1水泥砂浆勾缝 ?4~5厚1:1氯丁胶防水砂浆镶贴 ?刷氯丁胶防水素浆一遍 ?10厚氯丁胶乳防水砂浆 ?10厚1:3水泥砂浆 ?基层墙体二、外墙施工工艺工艺流程：基层处理→吊垂直、套方、找规矩→贴灰饼、冲筋→抹底子灰→粉防水层→弹线分格→排砖→镶贴外墙面砖→勾缝、清理（1）、基层处理：粘土多孔砖墙身抹灰前先将墙身清理干净，刷素水泥浆（内掺水重20%107胶）一遍，同时用1:1水泥砂浆（内掺水重20%的107胶）对砌体缺损处补平压实，并在砌块与钢筋混凝土构件的接缝处以及砌块墙面开槽走线的地方，用上述砂浆黏贴φ1.0，孔眼10×10镀锌钢丝网(每边搭接250)，钢筋砼面粉刷前用10%浓度火碱溶液除虫、油脂污垢，以防面层脱落。基层面凸出的砼先凿除,凹进部位用1：1水泥砂浆分层找平. （2）、吊垂直、套方、找规矩、贴灰饼、冲筋根据墙面的平整度找出贴面砖的规矩，本工程属高层建筑，在四周大角和门窗口边用经纬仪上下打垂直线找直，从顶层四角用特制的大线锤绷铅丝吊垂直，然后按面砖的规格、尺寸分层设点，做灰饼水平线则以楼层为水平基线进行交圈控制，每层打底时应以此灰饼为基准点进行冲筋，使底层灰达到横平竖直、方正，同时应注意找好突出檐口、腰线、窗台、雨篷等处饰面的流水坡度和滴水，坡度高低差应≥10mm，而且必须是整砖。（3）、打底层灰底层灰厚约10mm分层压实，每层厚度不超过7mm,找平层厚度不应大于30mm，若超过此值必须采取大于30mm应采取加固措施，并按每5.8米留设20 mm水平分格缝。每层施工缝需留大于20mm大于斜坡阶梯形槎。混凝土墙身及梁、柱打底前先喷或用扫帚甩一道掺水重20%的107胶素水泥砂浆，共甩点要均匀，终凝后浇水养护直至有较高强度（用手掰不动），紧跟着抹水泥砂浆，其配合比为1:3，并掺水重20%的108胶，用抹子压实抹平，用刮尺刮平，最后用木抹子搓毛，待24小时后浇水养护。（4）、防水层防水层采用水泥1：氯丁胶乳0.35：中砂2防水砂浆，厚度10mm，用抹子抹平搓毛，待砂浆六~七成干时刷氯丁胶乳（水泥1：氯丁胶乳0.4：107胶0.4）素浆一遍。（5）、弹控制线贴砖前根据要求面砖横贴而且根据每版规格为295×295弹出分格线及放出施工大样，根据墙面的高度弹出若干条水平控制线和垂直控制线，在弹水平控制线时应计算面砖模板，使两线之间保持整砖，弹线时应以窗间墙、窗心墙分别排版，应尽量确保门、窗周边、墙阳角及凸出的柱线条等显眼位置为整砖，非整砖设置于阴角处或次要部位（如天井处），应调纸面砖版缝或者调窗上下口的滴水坡角或者洞阳台上下口坡角来尽量消除显眼位置的非整砖排列。预排时要注意同一墙面的横竖排列均不得有一行以上的非整砖，版缝可在2.5~5mm之间调整，但调整位置尽量放置于隐蔽位置。外墙冷凝管口、预留洞口周边应用整砖套割吻合，以保证饰面的美观。（6）、抹粘结层抹前应洒水湿润墙面，跟着刷一道内掺水重10%的107胶素水泥，然后抹4~5mm厚的混合粘结层1:1水泥砂浆内掺氯丁胶乳用靠尺板刮平，再用抹子抹平。（7）、粘贴面砖

建筑施工企业技术管理制度

技术管理制度第一节技术管理责任制度一、技术管理机构责任制（1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。（2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。（3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。（4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。

（5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。（6）进行有关技术咨询。二、项目经理技术责任制为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：（1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。（2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。（3）决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。（4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。（5）进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。（6）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。