自考工程项目管理复习宝典

工程项目管理复习大纲

本资料仅为大家学习参照之用，其内容具有知识点的普遍性，广泛性，希望广大考生认真复习课本，以此参考。

绪论

1、工程项目管理的定义，分类。

2、工程项目的最显著特征是它的一次性，即有具体的开始日期和完成日期。

3、中国工程项目管理正沿着科学化方向发展具体表现的六个方面。

第一章工程项目管理概论

第一节工程项目管理的概念与分类

1、项目的定义，包括时间、成本和资源条件

2、项目的特征。

3、建设项目的定义及其特征（简单论述）

4、工程施工项目的定义及特征。

5、项目管理的定义，项目管理的对象是项目。

6、工程项目管理的分类：建设项目管理，工程设计项目管理。工程施工项目管理，咨询项目管理。

7、工程施工项目管理主体是工程施工企业，对象是工程施工项目，要求是强化组织协调工

作。

8、试论工程施工项目管理与建设项目管理的区别。

9、工程咨询项目管理对建设项目实行投资管理，进度管理，质量管理，合同管理，信息管理与组织协调。

第二节工程项目管理的基本内容和方法

1、工程项目管理范围是指什么？包括产品范围和项目工作范围。

2、工程项目组织管理的定义，组织机构定义，组织行为定义。

3、组织行为三个关键：一是人员配备，二是业务联系，三是信息反馈。

4、工程项目管理组织机构建立程序是什么？

5、目标控制的定义，目标控制的内容包括：进度、质量、成本、安全和环境目标。

6、掌握PDCA循环，P——计划；D——实施；C——检查；A——处理（预防、组编）过程。

7、实现最优控制2个先决条件：一是要有一个合格的控制主体，二是要有明确目标。

8、控制的方法是检查、监督、分析、指导和纠正。（事前、事中、事后）控制。

9、控制体系6大系统：组织、程序、手段、措施、目标和信息。

10、组织协调的内容包括：人及关系、组织关系、配合关系、供求关系及约束关系的协调。其范围：一层是内部关系；二层是近外层关系；三层是远外层关系。

11、工程项目资源管理主要包括人力资源、材料、设备、资金和技术（5M）

12、信息时代的管理有两项基础建设，一个是设备的信息化建设，一个是人和组织的知识化建设，一个硬件，一个软件，两者缺一不可。

13、要掌握信息时代企业应具备的几个特点。

14、项目风险管理控制六个过程。

15、工程项目管理总结内容4个方面需掌握。

16、工程项目管理方法3个特征，分类标准必须熟知。

17、掌握工程项目管理方法应用的原则。

第三节建设项目管理

1、中国的建设程序分为的6个阶段。

2、6个阶段中——建设准备阶段中：建设准备的主要工作内容包括哪些方面。

3、熟悉掌握六阶段中施工阶段内容

4、生产准备工作的内容根据工程项目的不同而异，一般包括哪几项内容？

5、投资的含义

6、固定资产投资包括基本建设和更新改造投资两类。

7、投资按其投放的途径可分为直接投资和间接投资（实务投资和金融投资）要知道直、间接投资所包括哪些放方面内容。

8、总投资中包括固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期借款利息及流动资金。固定资产投资指用于拟建项目的建筑工程费，安装工程税，设备购置费，工具，器具，家具购置费，预备费用，工程建设其它费用。

9、建设项目投资的几种来源。

10、利用国外资金三大类形式。

11、中国现行的投资新体制主要体现在哪些方面？

12、目标项目进度控制的概念及意义。

13、试述工程项目进度控制的相关因素？

14、了解中国项目建设计划分三级管理有哪三级？

15、项目总进度佳话的组成部分。

16、工程项目年度计划的组成部分。

17、质量管理的含义及包括内容。

18、了解质量管理体系和工程项目质量概念。

19、论述工程项目质量控制的主体及其责任。

第四节工程项目监理

1、工程项目监理的定义。

2、工程项目监理的主体是监理单位，客体是工程项目。

3、在工程项目上，投资问题——项目法人责任制；监理单位实行总监理工程师责任制；工程实施工——项目经理责任制。

4、工程项目监理的范围。

5、工程项目监理的主要内容：三控三管一协调。投资控制、进度控制、质量、合同管理、信息管理、安全管理、组织协调。

第二章施工项目管理概述（重点章节）

第一节施工项目管理的全过程和目标管理

1、施工项目管理的5个阶段。

2、施工项目管理的指导思想。

3、现代化管理观念：战略观念、市场观念、用户观念、效益观念、竞争观念、时间观念、变革和创新观念；现代化科学管理原理主要包括系统原理、分工协调原理、反馈原理、能级原理、封闭原理和弹性原理。

4、目标管理（MBO概念，管理方法5个阶段。

5、企业总目标是一级目标，其经营层和企业管理层目标是二级目标。项目管理层目标是三级目标。

6、施工项目控制目标的制定程序。

7、目标展开：一是纵向展开；二是横向展开；三是时序展开。

第二节施工项目管理组织

1、组织机构的作用。

2、施工项目管理组织机构的设置原则。

3、简单说明施工组织形式及其各自特点、优缺点。

4、项目经理部组织形式确定的规定。

5、建立施工项目经理部的基本原则。

6、施工项目管理制度的作用，建立的原则。

7、项目经理部管理制度的内容。

8、施工项目经理的地位。

9、施工项目经理的基本工作，经常性工作。

10、施工项目经理责任制应贯彻的原则。

11、施工项目管理规划的种类：施工项目管理规划大纲（标前设计）。施工项目管理实施规划（标后设计）

12、施工项目管理规划编制依据、施工项目管理规划大编制内容。

13、了解施工项目管理实施规划。

14、施工准备工作的范围包括两个方面：一是阶段性施工准备；另一个是工程作业条件的施工准