河南省首届子遥杯商业精英挑战赛

河南省首届“子遥杯”商业精英挑战赛入围队伍产生办法及奖项设置说明

一、入围队伍产生办法

1、校内初赛入围队伍产生办法

?由子遥咨询对各校提交的案例分析和解决方案报告进行第一轮评

审，根据评审成绩确定入围队伍的数量。

?入围队伍数量超过5支（包含5支）的院校可组织入围队伍进行

校内初赛，确定代表学校参加校际比赛的队伍。

2、校际决赛入围队伍产生办法

参加校际决赛的队伍及其数量将根据第一轮评审结果和各校组织的校内比赛情况来确定，原则上各校参加校际决赛的队伍数量不超过1支，若各校校内初赛的队伍多、水平高，也可酌情增加各校参加校际决赛的队伍数量。

二、奖项设置

1、参与奖

凡是按要求提交案例分析和解决方案报告的队伍都将获得子遥咨询提供的CIMA学习基金200元/人。

2、校内初赛奖项设置

（1）团体奖：

冠军：1队，将获得冠军奖杯、1000元现金奖励以及子遥咨询CIMA学习基金500元/人。

亚军：1队，将获得比赛证书、600元现金奖励以及子遥咨询CIMA 学习基金300元/人。

季军：1队，将获得比赛证书和子遥咨询CIMA学习基金300元/人。

（2）个人奖：

最佳商业潜质奖：1名，将获得获奖证书和子遥咨询CIMA学习基金300元。

注：其他入围队伍也将获得相应的比赛证书和学习基金300元/人。

3、校际决赛奖项设置

（1）团体奖：

冠军：1队，将获得冠军奖杯、2000元现金奖励以及子遥咨询CIMA学习基金1000元/人。

亚军：1队，将获得比赛证书、1500元现金奖励以及子遥咨询

CIMA学习基金800元/人。

季军：1队，将获得比赛证书、1000元现金奖励以及子遥咨询CIMA学习基金500元/人。

（2）个人奖：

最佳商业潜质奖：1名，将获得获奖证书和子遥咨询CIMA学习基金500元。

注：其他入围队伍也将获得相应的比赛证书和学习基金奖励。

精英挑战赛策划书

江西省大学生职场精英挑战赛活动策划书活动主题：赢在校园，一战到底主办单位：华东交通大学理工学院团委承办单位：院学生会社团管理中心创业就业协会活动时间：2016年 3月20日

一、活动名称：赢在校园，一战到底二、活动背景：近年来，宏观就业形势越来越严峻，高校毕业生的规模逐年扩大，在面临多重压力的情况下，就业十分艰巨，同时随着大学生创业的人数不断增多，创业也变得无比艰难。在另一方面，企业同时也一直为难以找到合适的人才而头痛。三、活动目的：为了将高校大学生，社会优秀企业，精英职场人连接起来，打造一个互助双方的平台，提高江西省高校大学生的职场竞争力，树立正确的职场心态。提升高校就业指导与服务水平，着力培养学生职业意识，提升个人就业竞争力，拓展企业人才需求与高校大学生的对接渠道。四、活动时间与地点：活动时间：3.18-3.25进行宣传 3.20-3.28线上线下报名 3.29-3.31线上尖叫课程 3.31 线上答题初赛 4.10-4.24各地区复赛 4.28-4.30颁奖典礼活动地点：

五、活动开展形式：通过《一战到底》快速答题的形式，在线上、线下都安排组织答题挑战，在环节的设置上都力图将江西高校毕业生的风采展现出来。六、活动对象：江西省各高校大三，大四及研究生七、主办单位：华东交通大学理工学院团委承办单位：院学生会社团管理中心创业就业协会八、活动开展：第一阶段（活动宣传期）：为活动开展做好铺垫，拉动关注和参与 1）3.18-3.25校方宣传巡回宣讲会，媒体发布社团沙龙 2）3.20-3.28全省线上线下报名第二阶段（活动开展）：线上课程炒热社群，初赛答题引爆学生 1）3.29-3.31线上尖叫课程 2）3.31线上答题初赛第三阶段（活动进行期）：线下各地区同步开展，活动充分扩大影响 1）4.10-4.24各地区复赛 2）4.28-4.30决赛颁奖（一）活动宣传阶段 1.海报：海报内容：1）主题:赢在校园，一战到底

青年商业精英必读的11本经典著作

青年商业精英必读的11本经典著作【KAD GLOBAL新视野】此前，我曾写到领导者应该培养自己的阅读习惯。对于渴望进入管理层的商界精英，对于希望自己更加无拘无束、善解人意和全面发展的人，阅读的好处不胜枚举。那么，接下来你可能会问：“好吧，我同意。那么，我应该读些什么?” 这是个棘手的问题。优秀的阅读清单比比皆是。对于有兴趣研究古典文学的读者，维基百科有一个阅读清单：“史上最好的100本经典书籍”。此外，Modern Library出版社也有小说和非小说精选集。对领导力培训有兴趣的读者可以查阅哈佛大学肯尼迪政府学院的David Gergen教授[1]关于领导力培训的课程大纲(PDF文档)，或者该学院Ron Heifetz教授关于适应性领导课程的教学大纲(PDF文档)。但是，如果要我专门为青年商业精英开列一个很短的阅读清单，我会推荐以下11本经典著作。清单里的11本书我自己都读过。我尝试在阅读清单中囊括历史、文学、心理学、方法论等领域的内容。这是因为阅读的多样性非常重要。小说可以培养人的同情心;社会科学和历史可以让读者从前人的经验教训中汲取养分;广泛的涉猎面至少可以丰富你的谈资，让你在社交场合倍受欢迎。尽管阅读清单涵盖面广，但我仍试图让所有的推荐书目同青年商业精英的领导力提升直接相关。挂一漏万，一定会有很多人认为清单中的推荐书目不够给力，或者只有11本书的阅读清单根本不够完整。但我还是想抛砖引玉，希望这个清单可以启发青年商业精英去寻找更多适合自己的书籍，以便规划和提升自己的职业生涯。《国王手册》马克·奥勒留著。马克·奥勒留是古罗马帝国著名的哲学家国王，在位于公元161年到180年，著有《沉思录》。《沉思录》也许是马克·奥勒留一生最珍贵的遗产。马克·奥勒留的著作涉及哲学、人生、以及管理等诸多方面，多是其在探寻人生和世界过程中的个人笔记，从未想过会出版并流传后世。本书为我们展示了马克·奥勒留，一个不惑之年，史上最受尊敬帝国的国王的内心世界和哲学思考。本书也为日常生活中的很多问题提供了非常实用的建议，本书也是我读过的最棒的翻译本。《探寻生命的意义》维克多·弗兰克著。维克多·弗兰克是奥地利心理学家，纳粹集中营幸存者。《探寻生命的意义》可以分为两个部分：一个致力于以心理学家的视角讲述作者在纳粹集中营九死一生的经历;另一部分是心理学理论专著——意义疗法。他的故事本身已经很值得阅读，穿插着对人性的剖析和揭示;意义疗法的中心论点——生活的真谛在于探寻生命的意义——更是激励了几代商业领袖。《一个完整的人》汤姆·沃尔夫著。汤姆·沃尔夫是新新闻学院的创建者，曾是美国最成功的纪实文学(如《令人振奋的兴奋剂实验》之类的书籍和文章)作家之一，之后转向小说创作，著名小说家。作者因描写二十世纪八十年代纽约人的生活受到广泛关注，《夜都迷情》(又名：《虚荣的篝火》)是其代表作。小说《一个完整的人》聚焦现代亚特兰大的种族、社会状况、商业等一系列社会话题。正如迈克尔·刘易斯的评论：沃尔夫尝试以一幅宏伟壮阔的漫画展示整个当代美国社会的缩影。这本书一定会给青年商业精英带来很多启发和感触。《说谎者的扑克牌——华尔街的投资游戏》迈克尔·刘易斯著。这是大学毕业后我读的第一本书。《说谎者的扑克牌——华尔街的投资游戏》是美国超级畅销书作家迈克尔·刘易斯的第一部作品，描述了作者20世纪80年代在所罗门兄弟公司短暂的债券交易员工作经历。刘易斯是著名的美国商业文化纪实作家。《说谎者的扑克牌——华尔街的投资游戏》被公认是描写20世纪80年代华尔街文化以及美国金融业的经典力作。本书同时也是写给壮志凌云的青年商业精英的一本警世寓言，展示了在他们未来职业生涯中可能面对的诱惑、挑战、挫折以及各色人等。《从优秀到卓越》吉姆·柯林斯著。本书描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图，揭示了伟大公司保持卓越的秘诀。年轻的企业家如何带领公司实现从优秀到卓越的跨越?针对这一问题，吉姆·柯林斯和他的研究小组阅读并系统整理了6000份报告，记录了2000多页的专访内容，通过严谨的分析，系统论述了如何使公司从优秀向卓越跨越。柯林斯在书中提出“第五级领导者”的概念，彻底重塑了现代商业的面貌。

管理咨询精英挑战赛

“新生命杯” 第六届管理咨询精英挑战赛诊断报告报告题目：个案公司童装业务管理咨询报告团队编号：团队名称：四川大学日22 年4月2012 绪论第一章摘要第一节一、问题定义某国内知名儿童品牌，主营童装，童鞋，儿童玩具，孕婴产品。成立于1999年，从来料加工的小作坊成长为集团化公司，旗下拥有研发机构，制造工厂，出口公司，内销贸易公司，物流合资公司，品牌运作管理中心等6个子实体。运营管理及员工团队650人，到2009年止公司当年度营业额达1.59亿。自2007年到2009年止累计营业额达2.18亿。．目前，公司进入了童装市场。但是调研显示：公司在品牌管理方面存在问题。（1）公司没有指定专门的品牌战略，品牌定位不明晰。（2）品牌传播受到渠道商（经销商）反控。（3）公司商标未能转化与品牌匹配。（4）设计公司方案与公司市场战略不匹配。（5）品牌没有核心竞争力。因此，本次管理咨询的核心问题在于解决个案市场在童装市场品牌管理以及运营

模式的现状问题，提出执行方案。二、个案问题诊断我们咨询团队综合二手数据收集、目标客户深度访谈以及文献查阅得出个案公司的核心问题为：如图所示： Product Price 经营模式缺乏品牌战略管 Place Promotion研究对象第二节尤其针对童装业务的经营模式、本次管理咨询以个案公司的童装业务作为研究对象，品牌问题进行深入研究。一、个案价值链研究个案企业是知名儿童品牌，产品线主要包含了童装、童鞋、儿童玩具、婴幼产品。公司经历了从来料加工转化为研发、加工与出口内销的贸易型企业，后期成立物流合资．公司及品牌公司。目前拥有海外研发机构、制造工厂、出口、内销贸易、物流、品牌联盟、连锁管理6个子实体，累积销售额达到2.18亿元。个案企业整个价值链如下：

2017华为软件精英挑战赛

▌背景大视频解决方案中，视频业务体验非常关键，视频内容如何有效传送到最终消费者是决定视频体验好坏的核心环节。 ▌本次赛题基本描述在给定结构的网络中（如：xx城市的电信网络），为了视频内容快速低成本的传送到每个住户小区，需要在这个给定网络结构中选择一些网络节点附近放置视频内容存储服务器。需要解决的问题是：在满足所有的住户小区视频播放需求的基本前提下，如何选择视频内容存储服务器放置位置，使得成本最小。 ▌本次赛题通用性描述网络结构模型：给定一个由若干网络节点（例如路由器、交换机）构成的网络结构无向图，每个节点至少与另外一个节点通过网络链路相连（网络链路特指两个网络节点之间直接相连的网络通路，中间没有其他网络节点，相当于无向图中的一条边），一个节点可以将收到的数据通过网络链路传输给相连的另一个节点，节点本身的转发能力无上限。每条链路的网络总带宽不同（例如某条链路的总带宽为10Gbps）。而每条链路承载的视频传输需要按照占用带宽的多少收取对应网络租用费，每条链路的单位租用费均不同（例如某条链路的租用费为1,000 元/Gbps，即1K/Gbps）。某条链路上被占用的带宽总和不得超过该链路的总带宽。消费节点：给定的网络结构中有部分网络节点直接连接到小区住户的网络，每个小区住户网络在这个给定的网络结构图中呈现为一个消费节点，不同消费节点的视频带宽消耗需求不同。视频内容服务器：视频内容服务器存放视频内容（如：电影影片、电视剧等），视频内容服务器的视频数据流可以经由网络节点与链路构成的网络路径流向消费节点，视频内容服务器的输出能力没有上限，可以服务多个消费节点，一个消费节点也可以同时从多台视频内容服务器获取视频流。部署一台视频内容服务器需要费用成本（例如300,000元/台，即300K/台），所有服务器的成本均相同。比赛程序内容：请你设计一个程序寻找最优的视频内容服务器部署方案：从网络结构模型中选择一部分网络节点，在其上/附近一对一的部署视频内容服务器，视频内容服务器与对应的这个节点直连，与对应的这个网络节点之间的通信没

大学商业精英挑战赛策划书标准范本

方案编号：LX-FS-A31019 大学商业精英挑战赛策划书标准范本 The Objectives, Policies, T ask Allocation, Steps T o Be T aken And Other Factors Needed T o Complete The Established Action Guideline Are Formulated And Implemented According T o The Plan. 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

大学商业精英挑战赛策划书标准范本使用说明：本方案资料适用于工作生活中把目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤，使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其他因素全部按计划制定成文本，并付诸实施。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。一、活动背景随着长江师范学院春季校园活动拉开帷幕，校内各个组织活动将陆续开展。招生就业工作处大学生就业服务中心将借此契机举办一年一度的“商业精英”挑战赛，为赞助商公司吸纳优秀人才，同时推动长江师范学院校园文化的建设。二、活动主题实践中求真知，提升专业技能三、活动目的及意义本次活动旨在提高我校学生的动手实践能力，扩宽就业渠道，加大就业指导力度，创新就业指导方式，加强学生理论与实践相结合的能力，提高学生对专业的兴趣和对创业的热情，让学生在比赛中切实学到职业

技巧，了解广阔的商业环境，认识到团队合作对事业发展的重要性，合理准确的自我定位，在实践中积累经验，增加阅历，为学生铺就完美的职业生涯之路。四、活动对象长江师范学院全体同学五、活动时间XX年4月7日--XX年5月六、主办单位招生就业工作处七、承办单位大学生就业服务中心八、比赛阶段组队：组建团队初赛：团队介绍、团队素质拓展训练，选出最具有凝聚力的队伍复赛：提交商业策划书决赛：“职来职往”，选出最佳商业精英团队九、活动具体流程：（一）报名1.时间：4月7日——4月10日2.现场报名：音乐厅、北苑食堂门口3.网络报名：大学生就业服务中心网站、长师合伙人微信客户端（大学生就业服务中心网站进入方式：长江师范学院官网招生就业就业信息网就业服务中心）4.选手自愿组队报名参赛，每个团队4人，我们鼓励

全国高校商业精英挑战赛国际贸易竞赛个人总结报告

全国高校商业精英挑战赛国际贸易竞赛总结报告目录 1.项目介绍 (1) 1.1比赛背景 (1) 1.2比赛内容 (1) 1.3比赛过程 (1) 2.比赛流程及比赛成果 (2) 2.1 初赛及比赛成果 (2) 2.2 省决赛及成果 (2) 2.3 全国总决赛及成果 (2) 3.团队分工及安排 (3) 3.1 团队分工 (3) 3.2 PPT制作 (3) 4.SWOT分析及营销战略 (4) 4.1 SWOT分析 (4) 4.2 营销战略 (4) 4.2.1 以文化营销塑造品牌 (4) 4.2.2 以差异化战略进入市场 (4) 4.2.3 以事业关联制造营销 (4) 4.2.4 以科技创新理念提升产品价值 (5) 4.2.5 以多点式创新收获终端 (5) 4.3 经验总结法 (5) 5.赛后心得 (6) 5.1 明确目标、坚定信念 (6) 5.2 注重细节、发现不足 (6) 5.3 齐心协力、勇夺佳绩 (6)

1.项目介绍 1.1比赛背景为了培养国际贸易与产业创新型对外贸易人才，让学生学习国际贸易专业知识和技能，学习国际贸易理论知识，提高对外贸易实践能力，提高学生职业素质。国际贸易竞赛的主要目的是提高学生的综合素质，加快应用型、复合型、创新型经济贸易人才的培养，加强校企合作为培养学生的实践能力提供一个平台，致力于建设具有国际视野的能熟练操作外贸业务的专业人才。 1.2比赛内容全国高校商业精英挑战赛国际贸易大赛是指全国各校队以企业名义参加比赛。这包括比赛方案、展示设计、海报设计、商品展示等，全英文新闻发布会，国际商务谈判。 1.3比赛过程通过对巢湖出口外贸企业的实地调查分析和走访，我们选择槐林安国渔网有限公司。公司从事多元化研究开发，科学决策，优化结构调整，改造企业，适应不同领域的需求，提高产品质量标准，建立我们将坚持一贯的质量方针，以严格的制度保证产品和服务的质量，实现我们的目标。对于此次比赛，团队立足于宣传槐林渔网，扩大槐林渔网品牌影响力的角度。首先，团队基于选择的参赛产品，通过市场营销学的角度，调查渔网国际行业以及国内发展的现状与趋势，结合SWOT、五力竞争模型以及4P营销组合策略多维度分析参赛产品的优劣并制定营销方案，最后运用财务、国际贸易知识对参展的预算和方案进行设计，从而完成参展产品项目策划书的撰写。其次，对于展位海报设计与商品陈列，团队核心主旨是“结实、绿色”。选用蓝白相间的海报设计，营造出绿色、天然的展厅氛围，突出产品结实、绿色等特点，吸引评委眼球。并且通过隔层板、液晶电视、LED相框来陈列和宣传产品，

牛人招聘之校园商业精英挑战赛参赛手册

牛人招聘之校园商业精英挑战赛参赛手册文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]

为了消费者在家或公司随时能喝到星冰乐，星巴克推出即饮瓶装星冰乐，将瓶装星冰乐雪藏至0℃，再拧开盖子、轻敲底部，这样就会“xu”一声整瓶结成冰块，形成真正的星冰乐。 2.2013年7月可爱多推出世界首款“在黑暗中发光”的可爱多冰淇淋 3.百事香气瓶盖（英国）百事让消费者在味觉的享受之前，先辅以嗅觉上的刺激，加深消费者对产品的感官体验的记忆。他们在瓶盖与瓶身的夹缝中间安放若干凝胶胶囊，当人们拧开瓶盖后，挤碎的胶囊会散发出香味或可乐味。 4．蔬菜酸奶：日本Ohayo公司苦瓜菠萝酸奶，含有可咀嚼苦瓜菠萝果肉颗粒，促进肠胃消化，适合夏天消暑；黄瓜味酸奶，含有黄瓜颗粒，清新自然。 4.能量酸奶： 2013年，能量酸奶借鉴“高蛋白低脂肪”概念，推出首款男性酸奶，每盒含有25克天然蛋白质。该产品获得2013年乳业创新大奖最佳酸奶称号。资料查阅的过程中发挥你的创新思维，寻找消费者的潜在需求，将你的想法照进现实。现在，假设你和你们团队现在是伊利的一个产品组，现在要上市一个新品（可以是全新产品，也可以是现有产品的升级更新），请结合伊利品牌和市场环境，充分爆发你心中的创意小宇宙，提出你们的新品及上市的整合营销策略。（此处请注意，在大胆创想的同时，也要兼顾可行性。）作品要求：一份方案呈现的PPT（应包含以下内容）：

简单的团队介绍及展示，并标明应届毕业or非应届产品概述：包括成分、包装、功能、创新点等。产品的目标人群&品牌资产：品牌精髓、产品利益、产品支持点、品牌性格等整合营销方案：简要阐述包括线上线下的品牌推广方案和各类营销活动的策划。提交时间： 11月14日24:00前。展示形式：在所有的方案将会筛选出150组幸运团队，晋级最终现场提报环节。提报时间为20分钟+5分钟Q&A。我们将邀请业内最牛掰的营销大佬，对你们的方案进行现场点评。提报结束后，公布晋级终面面试名单。评分标准 -创新性创新的产品创意和消费体验创新的品牌打造创新的营销方案 -可行性成本可靠性响应速度

全国高校商业精英挑战赛国际贸易竞赛知识赛模拟练习题三.docx

全国高校商业精英挑战赛国际贸易竞赛知识赛模拟练习题三一.单项选择（每题0.5 分，共20 分） 1. 以下合同文件由卖方起草制作的是（） A．Order B．Purchase Contract C．Sales Confirmation D．Purchase Confirmation 2. 出口商向船公司洽订舱位，经船公司接受以后船公司即签发（）。 A．B/L B．S/O C．D/O D．L/C 3. 下列环节需要在出口报关前完成的是（）。 A. 出口押汇 B. 出口检验 C领取提单 D.付款赎单 4. 出口商利用信用证结算从事国际贸易时应办理如下事项：①签订买卖合同； ②办理出口押汇；③接受信用证；④报价；⑤货物装运。其正确顺序为（）。 A. ④①③②⑤ B. ④①⑤③② C③④①⑤② D.④①③⑤② 5. CIF条件交易时，（）不是出口必要步骤。 A. 洽订舱位 B. 投保货物运输险 C缴纳关税 D.出口报关 6. 《1932 年华沙一牛津规则》是国际法协会专门为解释（）合同而制定的。 A. FOB B. CFR C. CIF D. FCA 7. 根据《2010通则》的规定，（）贸易需由卖方办理进口手续。 A. DDP B. EXW C. FOB D. FAS 8. 在交货地点上，《1990 年美国对外贸易定义修订本》中对（）的解释与《2010通则》对FoB的解释相同。 A. FOB Under Tackle B. FoB C．FOB Vessel

D．FOB liner Terms 9. 某外贸公司对外以CFR报价，如果该公司先将货物交到货站或使用滚装与集装箱运输时，应采用( )为宜。 A．FCA B．CIP C．CPT D．DDP 10. 象征性交货意指卖方的交货义务是( )。 A. 不交货 B. 既交单又实际性交货 C. 凭单交货 D. 实际性交货 11. 在以CIF和CFR术语成交的条件下，货物运输保险分别由卖方和买方办理，运输途中货物灭失和损坏的风险( )。 A. 前者由卖方承担，后者由买方承担 B. 均由卖方承担 C. 均由买方承担 D. 前者由买方承担，后者由卖方承担 12. 合同中未注明商品重量是按毛重还是按净重计算时，则习惯上应按( ) 计算。 A. 毛重 B. 净重 C. 以毛作净 D. 公量 13. 我某进出口公司拟向马来西亚客商出口服装一批，在洽谈合同条款时，就服装的款式可要求买方提供( )。 A. 样品 B. 规格 C. 商标 D. 产地 14. 我国现行的法定度量衡制度是( )。 A. 公制 B. 国际单位制 C. 英制 D. 美制 15. 下列术语中卖方不负责办理出口手续及支付相关费用的是( )。 A. FCA B. FAS C. FOB D. EXW 16. 在交货数量前加上“约”或“大约”字样，按《UCP600〉的规定，这种约定可解释为交货数量不超过( )的增减幅度。 A. 10％ B．5％ C．2．5％

管理咨询精英挑战赛诊断报告书

资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载管理咨询精英挑战赛诊断报告书地点：__________________ 时间：__________________ 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容

“新生命杯” 第七届管理咨询精英挑战赛诊断报告书报告题目：F公司诊断报告书团队编号：051 团队名称：TIA 西南财经大学 2013年4月7日目录第一章绪论 (4)

第一节分析框架 (4) 第二节分析的最终目标 (6) 第二章见证分析（EYES） (6) 第一节前言——企业愿景 (6) 第二节宏观环境分析——PEST (6) 一、政治政策环境——P（Political） (6) 二、经济环境——E (Economic) (9) 三、社会环境分析——S (Social) (10) 四、技术环境分析——T（Technological） (11) 第三节行业环境分析——3C模型分析 (13) 一、3C模型概述 (13) 二、3C模型分析 (13) 第四节战略制定 (20) 第五节战略详述 (21) 一、成长战略 (21) 二、差异化战略 (23) 第三章现状分析（MINDS） (25) 第一节模型建立（Model） (25) 一、企业定量分析 (25) 二、战略评价层级模型建立 (36) 第二节具体定性分析（Specialize） (37) 一、价值链咨询模型 (37) 二、成本中心分析——管理层 (38) 三、利润中心分析——运营层 (42) 四、投资中心分析——决策层 (46) 1.人员 (48) 2.机制 (48) 五、问题评级总结 (49) 第四章解决分析（MOUTHS） (50) 第一节约束（Main Constraints） (50) 第二节解决方案——第一阶段(Solution) (52) 一、人力资源层面 (52) 二、运营层面 (59) 三、财务层面 (62) 第三节解决方案——第二阶段(Solution) (65) 一、人力资源层面 (65) 二、技术研发层面 (67) 三、运营层面 (70) 四、营销层面 (71) 第五章结语 (74)

职场精英挑战赛__策划书

华东政法大学商学院策划书 ——商学院团委

活动名称：大学生职场精英挑战赛主题口号: 今日职场风云明朝风云职场活动时间: 2011年11月7号—12月11号执行对象: 以各学院各个班级为参赛单位，面向全校所有在校本科生、研究生。主办部门: 商学院分团委实践部。承办部门: 公管学院学生会校科技创业中心华政CIC俱乐部

一、活动背景当代大学生总是被这样一个问题困扰着：毕业后我该何去何从？虽然大多数人有这样一个隐约的目标：“工作”，但究竟自己适合什么样的工作；要具备哪些素质才能胜任喜欢的岗位；求职过程中要注意些什么；职场潜规则是什么等等问题对于大学生来说都是模糊的，没有概念的。而步入职场又将会是大学生们未来必经的一条道路，因此本次“职场精英挑战赛”就是要为大学生们揭开求职的神秘面纱，帮助大家感受“职场”文化，去真正发掘、了解现代社会的求职之路是怎么样的一个过程。因此，实践部协同过来人求职培训机构共同组织举办了此次“过来人”杯大学生职场精英挑战赛。

二、活动目的大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线——应聘上就已经比其他人落后了。此次职场精英挑战赛可以让我校大学生体验简历的制作以及招聘现场，提高我院大学生的应聘和就业技巧。通过这个挑战赛让各位选手能够找到自己的独到之处，善于发现自己的亮点，体现出自身的“不可替代性”，重点培养某方面的特长或能力。同时，也将会了解到目前的市场情况更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点。了解在大学时应该做的准备工作（知识和证书等）、行业压力、人们对其的看法、在职（在读）人员的看法等

金融精英挑战赛

为推动青年学生“金融创业梦”计划，搭建金融界产学研交流合作平台，团中央学校部、全国学联秘书处拟于举办第二届“大智慧杯”全国大学生金融精英挑战赛。现将大赛有关事项通知如下。 FF第二届“大智慧杯”全国大学生金融精英挑战赛二、组织单位主办单位：共青团中央学校部全国学联秘书处承办单位：上海大智慧股份有限公司三、大赛项目 “大智慧杯”全国大学生金融精英挑战赛，分为预赛、复赛两个阶段。参赛团队使用大赛专用平台，以A股、港股、股指期货三个投资品类进行投资策略比拼。在预赛阶段，参赛者可分别参加三个投资品类的比赛，模拟交易。预赛将视报名情况划分若干赛区，预赛各赛区各品种前10名（每个赛区30名）进入复赛，以投资收益率为大赛评判标准。在复赛阶段，学生以团队方式参赛，每个团队由操盘手、策略师、风控师3名选手组成。参赛团队按照三个投资品类组成的投资组合进行比赛，模拟交易模式。投资组合亏损20%以上时，自动退出比赛，以投资组合总收益率为大赛评判标准。决赛阶段的策略师和风控师按照要求分别定期提交策略报告和风控报告，由大赛组委会评选最佳策略师和最佳风控师。四、大赛安排本次大赛以学校为单位报名，每个参赛学校设领队1-2名。报名结束后，大赛组委会向每所参赛学校领队提供专属账号，由领队负责组织学生参赛团队注册报名。比赛期间，参赛学校将获赠价值20万“金融实验室”系统使用权3个月；参赛领队将获赠价值38000元大智慧大数据终端3个月

使用权；参赛人员将获赠价值38000元大智慧大数据终端1个月使用权。 2.培训与答疑 2020年4月初，大赛组委会拟组织参赛高校领队专题培训。同时，各参赛团队日常可通过官方论坛留言、大赛QQ平台进行赛事咨询，组委会将通过大赛官方网站发布有关问题的答疑。 3.比赛时间预赛：2020年4月6日至2020年5月20日（比赛周期7周）复赛：2020年5月18日至2020年6月26日（比赛周期5周） 4.比赛奖励学生奖：冠军团队每人奖励10000元，及价值6万新加坡游学；亚军团队每人奖励5000元；季军团队每人奖励2000元。最佳策略师、风控师各奖励10000元，及价值6万新加坡游学。预赛各赛区各品种前10名获得大赛一等奖，奖励1000元；预赛各省（直辖市、自治区）各品种前10名获得大赛二等奖。领队奖：团队前10名的领队荣获“最佳领队奖”。其中，团队决赛成绩排名前3名的领队每人奖励10000元，及价值6万新加坡游学；团队成绩排名4至10名的领队每人奖励5000元；预赛各区域团队成绩前10名领队，将获得“优秀领队奖“证书。组织奖：根据所在院校报名参赛情况评选。其中“最佳组织奖”1项，奖励10000元，及价值6万元新加坡游学；“卓越组织奖”1项，奖励5000元；“优秀组织奖”30项，奖励2000元。赛事具体事宜将在大赛官网公布。

大学商业精英挑战赛策划书详细版

文件编号：GD/FS-6877 （方案范本系列）大学商业精英挑战赛策划书详细版 The Common Structure Of The Specific Plan For Daily Work Includes The Expected Objectives, Implementation Steps, Implementation Measures, Specific Requirements And Other Items. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

大学商业精英挑战赛策划书详细版提示语：本方案文件适合使用于日常进行工作的具体计划或对某一问题制定规划，常见结构包含预期目标、实施步骤、实施措施、具体要求等项目。文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。一、活动背景随着长江师范学院春季校园活动拉开帷幕，校内各个组织活动将陆续开展。招生就业工作处大学生就业服务中心将借此契机举办一年一度的“商业精英”挑战赛，为赞助商公司吸纳优秀人才，同时推动长江师范学院校园文化的建设。二、活动主题实践中求真知，提升专业技能三、活动目的及意义本次活动旨在提高我校学生的动手实践能力，扩宽就业渠道，加大就业指导力度，创新就业指导方式，加强学生理论与实践相结合的能力，提高学生对专业的兴趣和对创业的热情，让学生在比赛中切实学到职业技巧，了解广阔的商业环境，认识到团队合作对事业发展的重要性，合理准确的自我定位，在实践中积累

经验，增加阅历，为学生铺就完美的职业生涯之路。四、活动对象长江师范学院全体同学五、活动时间XX年4月7日--XX年5月六、主办单位招生就业工作处七、承办单位大学生就业服务中心八、比赛阶段组队：组建团队初赛：团队介绍、团队素质拓展训练，选出最具有凝聚力的队伍复赛：提交商业策划书决赛：“职来职往”，选出最佳商业精英团队九、活动具体流程：（一）报名1.时间：4月7日——4月10日2.现场报名：音乐厅、北苑食堂门口3.网络报名：大学生就业服务中心网站、长师合伙人微信客户端（大学生就业服务中心网站进入方式：长江师范学院官网招生就业就业信息网就业服务中心）4.选手自愿组队报名参赛，每个团队4人，我们鼓励跨院系、跨年级组队；亦可个人报名，届时将由主办方进行随机组队。每个团队、个人按要求填写报名表

职场精英挑战赛策划书(完整版)

策划编号：YT-FS-4481-44 职场精英挑战赛策划书 (完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

职场精英挑战赛策划书(完整版) 备注：该策划书文本主要根据预期的需求和问题为中心，制定具体实施细则，步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划，以对每个步骤详细分析，确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。一、活动前言：在职业生涯发展的道路上没有空白点；每一种环境、每一项工作，对于我们都是一种锻炼，每一个困难、每一次挑战都是一次机会。由此，职业发展协会和人力资源协会联合举办职场精英挑战赛，为每一个走向职场的你，准备一个展现自我，超越自我的舞台.我们将把职场中的团队协作，创新，拼搏贯彻到底，以深刻有趣的内容充实每一个瞬间:“经典影视片段配音”其乐无穷，将职场上的语言表达展现的淋漓尽致；“广告拍摄”天马行空，众多奇思妙想汇聚一堂，是视觉更是思想的一场盛宴，你的梦想将由你自己来打开现实的大门！通过这两个的活动的优胜者还将参加“就业知识对对碰”职场上点

兵，有关就业的种种，引领你进入一个耳目一新的世界。想为自己最喜欢的经典电影配音吗？想自己当导演把你的奇思妙想展现出来吗？想了解更多有效的就业信息成为职场达人吗？那么，赶紧报名参加“职场精英挑战大赛”吧！二、活动时间和地点：报名时间：XX年3月17日—23日比赛时间：经典影视片段配音大赛：3月中下旬产品广告设计大赛：3月中下旬职场知识对对碰大赛：4月上旬比赛地点：惟义楼教室（待定）三、活动对象：江西师范大学全体在校学生四、主办单位：教育学院职业发展协会和商学院人力资源协会五、活动流程：（一）活动内容：

2019年全国高校商业精英挑战赛

2019年全国高校商业精英挑战赛经贸会展创新实践竞赛亮点介绍中国会展教育的3大痛点：痛点1：策划类竞赛泛滥会展教育突出会展策划，国内会展策划类竞赛活动虽举办多年，累计策划项目近千个，但至今没有任何策划项目被企业采用进行实际应用。痛点2：与企业需求脱节会展企业或参展企业其实并不需要太多的会展策划人才，而是需要懂得实务操作、脚踏实地的实干人才——“穿着西装能谈判，脱了西装能搬砖”。痛点3：纯干货经历贫乏目前中国设置会展专业本科和专科院校近300所，但绝大多数的会展专业毕业生经过3年或4年的院校都没有实际经历过国际标准展位的布展等最基本的会展实务经验。我们不仅培养会展业的梦想家，更是培养会展业的实干家．．．经贸会展竞赛4大特点：权威性．．．国际化．．．．．．综合性．．．实战性 ?唯一由国务院展览业改革发展部际联席会议成员单位（商务部、中国贸促会）所属机构联合主办的会展类竞赛 ?唯一以策划与实践相结合的综合性会展类竞赛 ?唯一侧重“企业参展实务”的会展类竞赛

?唯一纳入全国高校商业精英挑战赛系列的会展类竞赛（CCTV钦点报道） ?唯一对接国际会展竞赛活动的国内会展类竞赛 ?国内规模最大的国际贸易类及会展类竞赛（预计达200个展位，2000人现场参赛）经贸会展竞赛6大亮点： 1、贸促会和中国会展经济研究会联合组织，主办单位更加权威。中国贸促会作为国务院直属机构，是中国最大的官方贸易与投资促进机构，也是国务院展览业改革发展部际联席会议成员单位之一，其所属的中国贸促会商业行业委员会参与联合主办。中国会展经济研究会作为商务部主管的国家一级学会，在会展行业具有广泛的影响力。 2、竞赛评委全部来自于贸促会和企业，评审专业水平更高。竞赛各环节评委均来自于贸促会和企业的，从而评审更加公平，评审也更贴近实战。 3、竞赛场地选择在会展中心，竞赛活动设置B2B环节和B2C环节，竞赛体验更具真实性。竞赛将在南京市国际会展中心举行，设置了B2B环节（贸易展）和B2C环节（消费展），让参赛师生在真实的会展场馆亲身参与到贸易展和消费展，体验从参展计划、布展、产品发布会、贸易谈判、撤展、展后报告等会展实务全流程。 4、竞赛融合综合实训，参赛学生可免费获得综合实训证书。竞赛融合了会展综合实训，参加总决赛的学生并完成总决赛全部赛事环节、且提交参展总结报告的选手，均可免费获得《会展从业能力综合实训合格证书》，为参赛学生获取相关学分提供了参考依据。 5、竞赛对接亚洲会展业青年挑战赛，为中国会展院校师生提供了迈向国际的平台。竞赛可直接对接亚洲会展业青年挑战赛（Asia Youth MICE Challenge），2015年中国贸促会商业分会曾推荐中国两所高校参赛获得了国际比赛的第3名和第4名。2016年亚洲会展业青年挑战赛将继续由亚洲展览会议协会联盟（AFECA）和全球华人营销联盟（GCMF）联合主办。（备注：中国贸促会商业分会目前是全球华人营销联盟轮值主席） 6、竞赛纳入全国高校商业精英挑战赛整体规划，将邀请权威媒体广泛宣传

第七届管理咨询精英挑战赛参赛须知

“新生命杯”第七届管理咨询精英挑战赛参赛须知一、报告格式说明：报告构成要件包括：封面、目录、正文、附件、封底等。为确保咨询报告的专业性与规范性，大赛组委会现对报告格式做简要说明： (一)封面/封底格式（见附件1、2）：为保证大赛的公平性，本次大赛所有报告均采用匿名评审，所有参赛团队均采用统一封面。 (二)目录格式：由于报告篇幅较长，应在正文之前编排目录，由报告的篇、章等序号、名称和页码组成。 (三)正文板式：正文字体为宋体(英文字体为Times New Roman)，字号为小四号，行距用固定值23磅；页面设置为:上2.54CM，下2.54CM，左3.18CM，右2.54CM，页眉1.5CM，页脚1.75CM。（四）标题格式（见附件3）：一级标题用二号黑体加粗(段前段后20磅，行距为多倍行距2.41，居中)，二级标题用三号黑体加粗(段前段后15磅，行距为固定值23磅，居中)，三级标题用四号黑体加粗(段前段后10磅，行距为固定值23磅，首行缩进2个字符，两端对齐)。四级标题用小四号宋体（行距为固定值23磅，首行缩进2个字符，两端对齐）。（五）篇幅要求：参赛作品应力求思路清晰，结构完整，突出重点，简明扼要，切忌长篇累牍，填充过多不必要的文字，初赛作品页数控制在70页之内（包括封面和封底在内）。二、报告打印及装订说明

（一）纸张：报告打印用纸一律为A4型号。（二）打印说明：考虑到大赛公平性，同时为了节约大家的成本，提交的纸质版作品除了必要的图表外，一律采用黑白打印，正文部分双面打印。（三）装订说明：将封面，目录，正文，附件及封底依次整理好，在报告书左面装订成册，注意排版规范，字迹清晰，纸面干净、整洁。三、报告提交说明：（一）电子档：各参赛队于4月1日--4月7日（17：00以前）期间将初赛作品电子版（word 03版本）发到guanlizx2013@https://www.360docs.net/doc/fb16553321.html,（仅限西财赛区）；发送文件名称一律为：团队编号+报告名称（二）纸质档：各参赛队于4月7日下午14:00—17:00将初赛作品打印稿和参赛报名表各一份交至通博楼A409办公室（仅限西财赛区）。四、报告评选说明：由校内相关专业资深老师组成初赛评委团，所有报告均由评委团评委根据统一的评审细则进行严格评比。五、注意事项（一）本次大赛最终解释权归大赛组委会所有，组委会对所有参赛小组提交的稿件保留编辑、重印和出版的权利。（二）所有参赛队的作品中均不能出现指导老师和团队成员的名字，否则视为弃权处理！（三）所有参赛团队都必须一并提交电子档和纸质档参赛作品，否则视为弃权处理！

全国高校商业精英挑战赛品牌策划竞赛实施细则

全国高校商业精英挑战赛品牌策划竞赛实施细则一、竞赛日程：备注：知识赛合格的选手可自行组成团队参加赛区预选赛，但不可以交叉组队。二、知识赛：（一）竞赛形式：个人赛：1.笔试闭卷方式进行，时间150分钟。 2.上机方式进行，时间150分钟。（二）竞赛时间： 2012年12月22日-2012年12月23日各参赛院校可根据竞赛组织情况，自行选择日期组织知识赛。（三）竞赛用书：《品牌创建与管理》首都经济贸易大学出版社2007年4月第1版祝合良著各参赛选手可登陆卓越网或当当网订购竞赛用书。（四）其他事项：选择笔试闭卷方式考试的院校，请在考试前15天告知，大赛组委会提前将竞赛试卷和答题卡以快件形式邮寄至各参赛院校。选择上机方式考试的院校，请在考试前5天告知，大赛组委会将打开网络平台，并提供模拟考试。各参赛院校按照规定时间在本校内组织考试，大赛组委会委派质量督导员赴有关赛区进行巡查。考试结束后，各参赛院校应在当天将竞赛试卷和答题

卡以快件形式邮寄给大赛组委会。大赛组委会在收到竞赛试卷和答题卡后10个工作日内通过电子邮件形式反馈竞赛成绩给各参赛院校。各参赛院校向参赛选手公布竞赛成绩。三、竞赛费用：（一）能力测评成绩60分以上（含60分），中华人民共和国国内贸易行业标准SB/T 10761-2012《品牌管理专业人员技术条件》，可自愿申请有关职业资质证书。具体申请办法另行通知。（二）能力测评成绩85分以上（含85分），由中国贸促会商业分会和商业国际交流合作培训中心共同颁发品牌管理职业能力测评活动优秀证书。（三）能力测评成绩在全国排名前100名的，由中国贸促会商业分会和商业国际交流合作培训中心共同颁发国际贸易职业能力测评活动全国前100名的名次证书。（四）能力测评活动组织情况将作为优秀指导教师奖和最佳院校组织奖评审的重要参考指标。（五）经大赛组委会评审入围全国总决赛的参赛队，大赛组委会按照每人500元的标准（含参赛选手和辅导教师）收取参赛注册费。参赛注册费主要用于赛前讲座、竞赛场地、竞赛资料、专家评审等。四、指导教师研修班：为推动高校品牌管理学科建设，同时做好品牌策划竞赛的组织实施工作，建立专业教师队伍，中国贸促会商业分会与商业国际交流合作培训中心经研究，决定于2012年12月22日—24日举行指导教师研修班，具体安排另行通知。培训考核合格者，颁发由中国贸促会商业行业分会和商业国际交流合作培训中心共同用印的《全国高校品牌管理骨干教师培训证书》；同时颁发由全国高校商业精英挑战赛组织委员会颁发的《全国高校商业精英挑战赛品牌策划竞赛指导教师聘书》；并可自愿申请《品牌管理师职业资质证书》，具体申请办法另行通知。五、其他事项：两岸四地总决赛由香港市务学会（Hong Kong Institute of Marketing）组织进行。由大陆、台湾、香港和澳门地区选拔赛优秀参赛队参加。总决赛定于2013年6月上旬在香港举办。全国高校商业精英挑战赛品牌策划竞赛前4名参赛队将与来自台湾地区、香港地区以及澳门地区参赛队同台竞技，参加2013年两岸四地高校品牌策划大赛总决赛。

管理咨询诊断报告.doc

博策—才库杯第三届四川省高等院校管理咨询精英挑战赛诊断报告报告题目：XHZY 公司管理咨询建议书团队编号： 1 0 6 团队名称：W i n g 西南财经大学 2009年5月4日目录摘要????????????????????????? 3 开篇????????????????????? 4 一、研究背景?????????????????????????..4 二、研究象及目的??????????????????????..5 三、研究思路?????????????????????????..6 四、研究方法、工具及成果???????????????????..7 上篇了解并????????????????7 一、听公司的声音??????????????????????..7 （一）高管人的考??????????????????????????.9 （二）中人的心声??????????????????????????10 （三）基人的想

法??????????????????????????11 （四）客的感触????????????????????????????11 （五）公司人及客声音的 ?????????????????????22 二、公司的??????????????????????.23 （一）卷数据（平均）表的分析??????????????????23 （二）表的分析?????????????????????????24 （三）公司存在的 ????????????????????????28 主篇根本的分析——“两前提”????? (29) 第一章找准公司的定位???????????????????. 29 一、与 HL公司的关系定位????????????????????????29 二、自身的角色定位???????????????????????????32 三、自身的目定位???????????????????????????33 第二章制定公司的略???????????????????.34 一、外部境分析????????????????????????????34 二、内部境分析????????????????????????????40 三、SWOT 矩分