经营事业部的职责范围及主要工作内容

经营事业部是企业中非常重要的一个部门，它的职责范围非常广泛，

主要涉及到企业的经营管理、市场营销、产品研发等方面。下面，我

将详细介绍经营事业部的职责范围及主要工作内容。

一、职责范围

1.经营管理

经营事业部是企业的经营管理部门，其职责是负责企业的经营管理工作，包括制定企业的经营计划、预算、经营策略等，同时还要对企业

的经营状况进行监督和分析，及时发现问题并提出解决方案。

2.市场营销

经营事业部还要负责企业的市场营销工作，包括市场调研、产品定位、品牌推广、销售渠道建设等。通过市场营销工作，经营事业部可以帮

助企业更好地了解市场需求，提高产品的竞争力，增加销售额。

3.产品研发

经营事业部还要负责企业的产品研发工作，包括产品设计、研发、测

试等。通过产品研发工作，经营事业部可以帮助企业不断推出新产品，满足市场需求，提高产品的附加值。

4.财务管理

经营事业部还要负责企业的财务管理工作，包括财务报表的编制、财

务分析、资金管理等。通过财务管理工作，经营事业部可以帮助企业

更好地掌握财务状况，提高资金利用效率。

二、主要工作内容

1.制定经营计划和预算

经营事业部要根据企业的发展战略和市场需求，制定经营计划和预算，明确企业的经营目标和方向，为企业的发展提供指导。

2.开展市场调研

经营事业部要通过市场调研，了解市场需求和竞争状况，为企业的产

品设计和市场营销提供依据。

3.制定产品策略

经营事业部要根据市场需求和竞争状况，制定产品策略，包括产品定位、产品设计、产品定价等，为企业的产品研发和市场营销提供指导。

4.推广企业品牌

经营事业部要通过品牌推广活动，提高企业的知名度和美誉度，增加

企业的品牌价值。

5.管理销售渠道

经营事业部要管理企业的销售渠道，包括直销、代理商、分销商等，

确保销售渠道的有效性和稳定性。

6.监督财务状况

经营事业部要监督企业的财务状况，包括财务报表的编制、财务分析、资金管理等，及时发现问题并提出解决方案。

综上所述，经营事业部是企业中非常重要的一个部门，其职责范围非

常广泛，主要涉及到企业的经营管理、市场营销、产品研发等方面。

通过经营事业部的工作，企业可以更好地了解市场需求，提高产品的

竞争力，增加销售额，实现可持续发展。

事业部部门职能

事业部部门职能事业部部门职能事业部是企业组织架构中的一个重要部门，也是现代企业组织的基本单位。它的主要职责是管理一定范围内的业务，为企业实现战略目标和提供战略支持。事业部的职能涉及企业的方方面面，包括市场开发、销售、财务、人力资源、物流、生产等多个方面。在这里，我们将重点介绍事业部部门的职能。一、市场开发事业部部门负责企业市场开发战略的制定，通过市场调研、客户需求分析等手段进行市场预测，确定企业在市场中的定位和战略方向，为企业未来的发展提供战略支持。同时，通过对企业内部市场资源的整合，提高市场开发和拓展的效率，实现业务的持续发展。二、销售管理事业部部门对销售业务进行管理，通过销售分析和销售策略的制定，实现销售业绩的提升。此外，事业部部门还负责制定销售计划和预算，确保企业销售业绩完成预期目标。在销售过程中，事业部部门还负责维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度，增强企业品牌竞争力和市场地位。三、财务管理

事业部部门负责企业业务流程中的财务管理。这包括制定每个事业部门的财务年度计划，对资金进行管理和分配，确保企业各部门的资源合理配置和最大化效益。此外，在企业经营过程中，事业部部门还要进行成本控制，避免浪费和不必要的开支，确保企业财务状况稳健健康。四、人力资源管理事业部部门在企业组织架构中负责人力资源管理，包括招聘、培训、激励、绩效考评等方面。在人才招聘方面，事业部部门负责编制招聘需求、招聘计划以及招聘流程，确保企业招聘的人才能够满足组织发展需求。在培训和激励方面，事业部部门负责对新员工进行入职培训并为员工提供发展机会，提高员工个人能力和企业技能水平。在绩效考评方面，事业部部门负责制定绩效考核标准和流程，确保各部门的绩效考核体系顺利开展。五、物流管理事业部部门负责企业的物流管理。这包括物流计划、物流储运、物流服务等环节。在物流计划方面，事业部门编制物流规划，制定物流计划并协调各环节，以保证物流过程的顺畅高效。在物流储运方面，事业部门负责协调各部门的运输和配送工作，确保物流活动的正常开展。在物流服务方面，事业部门负责提供好的物流服务，提高客户体验和企业品牌形象。

事业部职责和岗位职责(推荐8篇)

事业部职责和岗位职责（推荐8篇）事业部职责和岗位职责第1篇 1、负责政法事业部统筹运营，团队管理，年度业务规划，以及业绩指标达成。 2、带领团队拓展和维系西南地区政府行业客户关系，推动销售团队完成业绩目标。 3、根据公司业务特点及发展规划，建立全面的销售战略，制定并组织实施完整的销售方案。 4、引导和控制市场销售工作的方向和进度，负责目标市场销售方案的制定、审核、执行，收集并反馈市场及产品信息。 5、负责培训、监督和管理销售团队，加强销售队伍的建设，提高团队绩效，达成销售目标。 6、深入了解智慧政务/电子政务等智慧城市业务，把握市场销售信息，为企业提供业务发展战略依据。事业部职责和岗位职责第2篇一、营销管理 1、清楚了解、积极传播并确保部门每位成员也清楚了解公司的企业文化及发展理念。

2、参与制定公司年度营销计划。 3、清楚了解，并致力于达成公司销售目标及本销售团队每个月的销售目标 4、清楚了解每位小组成员的每个客户情况及客户跟踪、业务进展情况。 5、将工作目标传达给部门每个成员，并掌握团队每组、每人、每日、每周、每月的目标达成情况，。 6、督促并主持部门早会、每日总结会对各组销售工作及客户进行分析，并提出具体的跟踪策略和计划。 7、对自己的工作及每个成员的工作及时总结，于每月2日前，向营销事业部总经理递交部门上月工作总结。 8、传达并督促执行公司的各项管理制度，保证公司营销政策及策略、促销措施的坚决执行。二、团队管理 1、工作纪律及考勤，并每月对销售人员工作进行考核和评价，完成绩效考核，提交财务部。 2、培训部门成员产品知识，销售技巧及其他有关之工作知识和必备技能。并制定切实可行的部门培训计划（包含在每月工作总结中）。 3、有义务帮助成员，使部门新成员迅速了解公司销售政策及运作程序，并监督执行。

事业部工作职责和内容

事业部工作职责和内容 1、部门描述事业部是市场营销部门的演变部门，其核心职能为直接指导面对各市场项目运作的部门，注重从项目产品战略角度研究市场、制定方案，为企业销售目标的实现提供帮助。事业部不仅仅要负责从市场调查到产品定位开发，还要解决促销方案、渠道、策略、定价等问题，具备项目产品营销、市场调查研究、策划策略制定、协调平衡公共关系、项目开拓维护五大核心职能。 2、部门机构设置事业部受营销副总领导，直接向董事会报告工作。下设策略策划团队、项目营销团队。 3、部门人事构架事业部包含的岗位为：事业部副总、营销总监、总监助理、策划师、项目经理、销售经理、销售秘书、置业顾问、客户主任、客服人员。根据不同的`项目团队，人事编制酌情制定。 4、部门职责（1）围绕企业和部门年度销售目标拟定市场开发开拓计划。（2）负责现有市场分析和未来市场预测（3）建立维护营销信息库（4）负责消费者心理行为调查（5）预测消费趋势，制定相应的剞劂方案，引导消费（6）负责产品项目的宣传推广工作（7）分析与监控竞争对手或项目的情况（8）会同其他部门制定项目策略，广告策略等企划案，并监督实施

（9）负责对现有项目研究分析调整和新项目市场预测（10）负责为企业市场区域开拓提供市场资料（11）协助拓展部对新项目进行技术攻关和跟踪（12）维护协调项目涉及到的公共关系（13）负责部门的人力资源调整调配方案制定（14）负责部门各种财务数据的收集整理与分析（15）其他相关事务 5、部门权限（1）参与制定企业营销政策的权力（2）参与年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见和建议的权力（3）部门内部员工的聘任、截屏、调整、考核的权力（4）自主开展部门内部工作的权力（5）要求其他部门配合相关工作的权力（6）对部门内部各种行为提请奖励或处罚的权力（7）部门财务收支的提请、审核权力（8）其他相关权利 6、部门核心工作目标与风险防范点（1）收集分析市场信息，收集分析国家相关政策，分析消费者行为，确保企业的战略决策给予准确的市场信息分析。（2）制定有效地策划方案和营销方案（3）奖励客户信息数据库，防止客户质量意识或泄漏的风险

事业部岗位职责（精选6篇）

事业部岗位职责（精选6篇）事业部篇1 1、根据公司现有的业务发展需求，制定并实行招聘计划及相关档案管理; 2、负责制定、监督及执行企业管理、行政人事管理制度以及工作流程、绩效考核制度; 3、处理政行会议组织，发放通知; 4、协助经理及业务主管处理人事事务，及维护员工关系等; 5、负责组织企业文化建设工作，包括公司年会安排、会务组织、文体活动安排等。事业部岗位职责篇2 1、组织制定和完善公司管理制度，制定和完善各项行政、人事管理制度和流程，并推动实施和监督检查; 2、负责公司内部员工档案的建立与管理，建立和优化公司绩效管理体系; 3、负责部门一些日常行政事务，配合上级做好行政后勤类的工作; 4、负责公司各类培训、会议、活动等组织协调和实施; 5、组织招聘，执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程工作; 6、领导安排的其他工作。事业部岗位职责篇3 1、负责招聘的具体事宜，包括筛选、面试预约等。 2、负责人事异动管理操作：负责员工入职、转正、调动、离职等人事调配手续的办理，档案资料的录入、修改与更新。 3、负责开展新员工入职培训：员工入职当天进行入职培训，跟进部门培训。 4、离职面谈跟进：负责跟进员工离职情况，进行离职面谈，并汇总面谈的资料。 5、办理员工的签订、变更、续签、解除等具体事务，并做好合同

管理工作，花名册更新管理工作。 6、协助上级编写管理制度、通知、通告，负责发放公司通知通告文件及整理并归档管理。 7、组织员工活动，推动企业文化建设。 8、公司行政、人事事务 9、上级安排相关事宜。事业部岗位职责篇4 1、负责每月考勤制作、办公用品的采购及领用; 2、客户接待、电话接听、收发快递、桶装水订购、浇花; 3、负责对外的招聘、网上招聘、招聘平台的维护; 4、负责新员工的入转调离手续办理; 5、每月生日会组织、会议准备和会议纪要记录; 6、财务费用付款申请和报销; 6、完成上级安排的其他临时工作等; 事业部岗位职责篇5 1.办公环境日常维护：公司自建和租用的建筑物、内部办公环境、消防设施、辅房等设施的日常点检和更新; 2.日常维修：各类办公设施维护，保证其正常运行、维修及时，并合理控制维修费用; 3.负责公司办公设施设备用品、宿舍和公司车辆的管理; 4.负责行政类固定资产登记、盘点及日常管理; 5.上级交办的其他行政后勤事务及全面配合部门内其他工作事项。事业部岗位职责篇6 1、负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续，建立人事档案。熟知员工个人能力，辅助领导合理安排公司内部人力资源增减调配等; 2、组织、安排公司会议. 3、管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续; 4、做好员工考勤工作;

经营事业部的职责范围及主要工作内容

经营事业部的职责范围及主要工作内容经营事业部是企业中非常重要的一个部门，它的职责范围非常广泛，主要涉及到企业的经营管理、市场营销、产品研发等方面。下面，我将详细介绍经营事业部的职责范围及主要工作内容。一、职责范围 1.经营管理经营事业部是企业的经营管理部门，其职责是负责企业的经营管理工作，包括制定企业的经营计划、预算、经营策略等，同时还要对企业的经营状况进行监督和分析，及时发现问题并提出解决方案。 2.市场营销经营事业部还要负责企业的市场营销工作，包括市场调研、产品定位、品牌推广、销售渠道建设等。通过市场营销工作，经营事业部可以帮助企业更好地了解市场需求，提高产品的竞争力，增加销售额。 3.产品研发

经营事业部还要负责企业的产品研发工作，包括产品设计、研发、测试等。通过产品研发工作，经营事业部可以帮助企业不断推出新产品，满足市场需求，提高产品的附加值。 4.财务管理经营事业部还要负责企业的财务管理工作，包括财务报表的编制、财务分析、资金管理等。通过财务管理工作，经营事业部可以帮助企业更好地掌握财务状况，提高资金利用效率。二、主要工作内容 1.制定经营计划和预算经营事业部要根据企业的发展战略和市场需求，制定经营计划和预算，明确企业的经营目标和方向，为企业的发展提供指导。 2.开展市场调研经营事业部要通过市场调研，了解市场需求和竞争状况，为企业的产品设计和市场营销提供依据。 3.制定产品策略

经营事业部要根据市场需求和竞争状况，制定产品策略，包括产品定位、产品设计、产品定价等，为企业的产品研发和市场营销提供指导。 4.推广企业品牌经营事业部要通过品牌推广活动，提高企业的知名度和美誉度，增加企业的品牌价值。 5.管理销售渠道经营事业部要管理企业的销售渠道，包括直销、代理商、分销商等，确保销售渠道的有效性和稳定性。 6.监督财务状况经营事业部要监督企业的财务状况，包括财务报表的编制、财务分析、资金管理等，及时发现问题并提出解决方案。综上所述，经营事业部是企业中非常重要的一个部门，其职责范围非常广泛，主要涉及到企业的经营管理、市场营销、产品研发等方面。通过经营事业部的工作，企业可以更好地了解市场需求，提高产品的竞争力，增加销售额，实现可持续发展。

经营管理部的工作职责

经营管理部的职能及职责范围一、负责公司战略研究工作 1、学习、研究党和国家的方针政策，贯彻落实领导的指示，深入基层调查研究，努力掌握第一手资料，为公司的决策提供可靠的依据。 2、负责同业经营模式、资源状况、未来行业发展趋势的研究。 3、参与制定公司可持续发展的经营战略规划。二、负责公司经营调控工作 1、拟定年度经营计划和投资计划，并分解落实。 2、采集公司开发项目的经营数据、动态分析监控，必要时提出预警报告或计划动态调整变更的建设方案。 3、负责提供公司整体经营情况分析。三、负责公司项目的管理工作 1、负责寻找潜在发展项目的机会，负责协调公司各部门同外部专业公司的协调，编制项目可行性研究报告和项目策划方案。 2、负责项目立项审批，用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。 3、负责确立项目营销方案的制定、配合与实施，参与销售代理公司的选择及项目营销经理的选派。监督项目经营进程，提出营销计划的修改建议，配合销售计划和方案的实施，制定客户政策，管理合同的签订。

4、负责客户的服务工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司，负责潜在客户需求调查、回馈，负责建立客户数据库。 5、负责公司开发的工程概算和结算工作，进行建筑安装工程成本水平分析、控制工程成本，负责工程主要材料价格的市场询价、确认，加强工程成本的审计。 6、负责工程标的的编制、审核工作，组织开发项目的招投标、办理招投手续，负责施工单位、监理单位的选择。 7、负责施工合同、监理合同、营销合同、材料供应合同、广告合同的拟定，并对合同执行情况进行实时监督和审计。四、行政管理工作 1、负责公司工作计划、总结、规章制度等各类文件的起草、审核、打印、复印、分发和登记工作。 2、负责公司级会议的筹备和安排，做好会议记录，整理会议纪要，对会议决定的执行情况进行催办和检查。 3、做好文书档案和有关资料的管理工作。文书档案包括公文的收发和保管，文印核稿，呈批、催办、归档、调卷和保密工作。 4、负责公司的资质管理。诸如工商执照、企业代码证、开发资质管理等的年检和管理。 5、负责公司固定资产管理及登记工作。诸如车辆的调度、租（借）用、保养和维修工作。 6、负责公司对外宣传工作，协调对外新闻发布工作。 7、负责公司对外联络、协助公关活动、负责领导及合作单位来

经营事业部的职责范围及主要工作内容

经营事业部的职责范围及主要工作内容一、职责范围经营事业部作为公司的核心部门之一，承担着重要的职责和使命。其主要职责包括但不限于以下几个方面： 1.战略规划：负责制定和实施公司的经营战略，在市场竞争中确保公司的持续发展和盈利能力。 2.业务拓展：负责寻找和开发新的业务机会，拓展公司的业务领域，并与相关部门合作实施，以提升公司的市场份额和竞争力。 3.销售管理：负责制定销售目标和计划，组织实施销售活动，监督销售团队的工作，确保销售业绩的达成。 4.客户关系管理：建立和维护与客户的良好关系，了解客户需求，提供优质的产品和服务，保持客户的忠诚度和满意度。 5.团队管理：负责组建和管理事业部的团队，包括人员招聘、培训、激励和绩效评估等工作，确保团队的协作效能和职业发展。 6.财务管理：负责制定和执行事业部的财务预算和管理制度，监控经营状况，提供财务分析和决策支持，确保财务目标的实现。 7.市场调研：负责对市场进行调研和分析，了解市场动态和竞争情况，为公司的战略决策提供参考和建议。

8.风险管理：负责评估和管理与经营活动相关的风险，制定风险防控措施，确保公司的经营安全和稳定。二、主要工作内容经营事业部的主要工作内容可以细分为以下几个方面： 1.制定经营战略：根据公司的整体战略和市场需求，制定事业部的经营战略和发展计划，包括市场定位、产品定位、销售策略等。 2.市场开拓与销售推广：通过市场调研和分析，确定目标市场和客户群体，制定销售策略和推广计划，开展市场开拓和销售推广活动，提升产品的知名度和市场份额。 3.客户关系管理：建立和维护与客户的良好关系，了解客户需求，提供个性化的产品和服务，解决客户问题和投诉，提升客户的满意度和忠诚度。 4.团队建设与管理：负责组建和管理事业部的团队，包括人员招聘、培训、激励和绩效评估等工作，提升团队的专业素质和执行力。 5.财务管理与预算控制：制定事业部的财务预算和管理制度，监控经营状况，提供财务分析和决策支持，控制成本和费用，确保财务目标的实现。 6.业务合作与拓展：与其他部门或合作伙伴进行业务合作，共同开

经营部岗位职责

经营部岗位职责经营部岗位职责1 经营部总经理岗位职责: 1、根据集团公司发展战略和年度工作目标,负责制定、修改和完善本部门的各项管理制度、规章、流程等,并监督执行; 2、负责本部门的日常管理工作,对下属各专业部门进行综合管理和评价,同时做好所属员工的选拔、培训、考核等的梯队建设工作; 3、负责组织指导、培训、检查、评估分公司经营管理等工作; 4、负责开展经营管理日常工作,及项目全过程的经济行为管理工作; 5、负责集团各区域(分)公司、项目部经营成本的指导、控制、监督等管理工作; 6、根据企业年度目标,通过分解、策划、指导和落实,完成相应的年度指标; 7、整合相关专业部门和区域(分)公司的相关信息,并汇总统计,定期向上级(或集团高层)作汇报; 8、落实经营部其它日常管理工作。任职资格: 1、土木工程、工程造价等工民建相关专业本科及以上学历,具有高级工程师职称,持有一级建造师或造价工程师等执业资格证书; 2、五年以上部门领导管理经验,十年及以上大型建筑施工企业相关工作经历,参与完成过两个及以上大中型建设项目(建筑面积十万平方米以上)的全过程管理工作; 3、具有较强的沟通、协调能力,具备处理突发事件的应变能力; 4、具备良好的职业素养、事业心和工作责任心; 5、经验丰富、能力突出者,任职条件可适当放宽。岗位职责:

1、根据集团公司发展战略和年度工作目标,负责制定、修改和完善本部门的各项管理制度、规章、流程等,并监督执行; 2、负责本部门的日常管理工作,对下属各专业部门进行综合管理和评价,同时做好所属员工的选拔、培训、考核等的梯队建设工作; 3、负责组织指导、培训、检查、评估分公司经营管理等工作; 4、负责开展经营管理日常工作,及项目全过程的经济行为管理工作; 5、负责集团各区域(分)公司、项目部经营成本的指导、控制、监督等管理工作; 6、根据企业年度目标,通过分解、策划、指导和落实,完成相应的年度指标; 7、整合相关专业部门和区域(分)公司的相关信息,并汇总统计,定期向上级(或集团高层)作汇报; 8、落实经营部其它日常管理工作。任职资格: 1、土木工程、工程造价等工民建相关专业本科及以上学历,具有高级工程师职称,持有一级建造师或造价工程师等执业资格证书; 2、五年以上部门领导管理经验,十年及以上大型建筑施工企业相关工作经历,参与完成过两个及以上大中型建设项目(建筑面积十万平方米以上)的全过程管理工作; 3、具有较强的沟通、协调能力,具备处理突发事件的应变能力; 4、具备良好的职业素养、事业心和工作责任心; 5、经验丰富、能力突出者,任职条件可适当放宽。经营部岗位职责2 经营部文员/资料员工作职责: 1、主责工程技术资料的管理。负责对项目日常的工程管理交底、过程监管和指导、整编验收、监督移交工作,负责部门技术资料管理的编目建档、上报竣工资料验收和移交工作,履行主管业务管理职责。

经营管理部部门岗位职责

经营管理部部门岗位职责 1经营管理部部门职责（1）贯彻执行国家、行业、地方有关政策、法律法规和公司及事业部的规章制度，组织进行项目经营、合同管理策划。结合项目实际制定实施有关合同管理、计量支付、材料核销、统计工作的制度、办法。（2）负责工程分包的招标工作，起草、签订各类合同，归档管理各类合同文件，负责合同的交底、实施、结算。（3）负责按上级管理单位下发的相关建造合同管理办法，编制相关建造合同资料，并配合财务部及时上报。（4）严格执行各级单位印发的统计报表制度，按时、按要求完成各类统计报表的编报工作。（5）负责组织本工程0#台账建立及管理工作；并按合同要求和管理需要建立其他各类台账，按时完成台账的登记、整理工作。（6）负责工程结算工作，在相关部门的协助下完成工程完工、竣工结算的编制，会同有关部门做好资金支付工作。（7）协助相关部门做好工程变更管理工作，审核工程变更单价，完善变更程序。（8）牵头做好项目成本控制工作，定期开展项目经济活动分析。（9）协调各参建单位理顺合同关系，督促各方按合同办事，为施工生产营造良好的外部环境。（10）配合其他部门完成相应工作。（11）负责监督、检查、指导、考核各项目部相关工作。（12）完成领导安排的其他工作。

2经营管理部人员岗位职责 2.1主任岗位职责（1）贯彻执行国家、行业、地方有关政策、法律法规和公司及事业部关于合同管理的规章制度，结合项目实际制定实施有关合同管理、结算管理、统计工作的制度、办法。（2）负责组织工程分包的招标工作，起草、签订各类合同，归档管理各类合同文件，负责合同的交底、实施、结算等工作；协调和仲裁有关计量、合同的纠纷，并向领导提报解决方案。（3）严格执行各级单位布置的统计报表制度，按时、按要求完成各类统计报表的编报工作。（4）负责按合同要求和管理需要建立各类台账，按时完成台账的登记整理工作。（5）配合有关部门编制工程资金用款计划。（6）负责审核工程结算工作，配合相关部门完成工程完工、竣工结算编制工作。（7）协助相关部门做好工程变更管理工作，审核新增工程变更单价。（8）协助有关部门办理工程保险理赔事宜。（9）负责材料核销工作，并定期召开材料核销会议。（10）协调监理、项目公司、设计、各项目部、试验、监测、供应商等单位关系，督促各单位按合同办事，为施工生产营造良好的外部环境。（11）完成领导交办的其他工作。

某企业公司事业部职能部门职责范围

某企业公司事业部职能部门职责范围某企业公司的事业部职能部门是公司内部的组织结构，负责实施和管理公司的事业部业务。事业部职能部门具有多种职责范围，包括战略规划、业务发展、市场营销、人力资源管理等方面。以下是对事业部职能部门职责范围的详细描述： 1.战略规划事业部职能部门负责制定和执行事业部的长期战略规划。他们通过研究和分析市场趋势、竞争对手的战略和公司内部的资源和能力，制定事业部的发展目标和战略计划。他们还负责评估市场机会、推动产品创新和业务模式创新，以确保事业部保持竞争力。 2.业务发展事业部职能部门负责推动业务发展，包括市场拓展、客户关系管理和销售策略。他们与销售团队合作，根据市场需求和竞争环境，制定销售目标和策略，并监督销售执行情况。他们还负责开发新的市场和客户，扩大业务规模和市场份额。 3.市场营销事业部职能部门负责制定和执行市场营销策略。他们研究和分析市场需求和竞争情况，制定产品定位和品牌推广策略。他们还负责市场调研、市场推广、广告宣传和品牌管理，以提高品牌知名度和市场份额。 4.人力资源管理事业部职能部门负责公司内部的人力资源管理。他们招聘和培

训员工，制定薪酬政策和绩效评估制度，以确保公司拥有合适的人才和高效的团队。他们还负责员工关系管理、福利待遇和员工发展计划，以提高员工满意度和公司的人力资源质量。 5.财务管理事业部职能部门负责事业部的财务管理。他们制定和执行财务策略和预算，监督业务收入和成本支出。他们还负责财务报告和财务分析，为管理层提供决策支持和业务改进建议。 6.项目管理事业部职能部门负责事业部内部的项目管理。他们协调不同部门的资源和工作，监督项目进展和成果。他们还负责项目评估和项目风险管理，以确保项目按时、按质、按量完成。 7.协调沟通事业部职能部门作为公司内部各部门之间的协调者和沟通者。他们与高层管理层和其他部门的经理进行沟通和协作，传达公司战略和目标，协调资源和工作流程，解决问题和冲突。 8.绩效评估事业部职能部门负责对事业部业绩进行评估和监控。他们制定绩效评估指标和方法，收集和分析业务数据，评估业绩，并向管理层报告。他们还负责制定改进措施和计划，以提高业绩和效率。总结而言，某企业公司事业部职能部门的职责范围涵盖了战略规划、业务发展、市场营销、人力资源管理、财务管理、项目

经营管理部岗位职责参考范围优秀6篇

经营管理部岗位职责参考范围优秀6篇经营管理部岗位职责篇一（一）经营管理部职责范围 1、负责组织公司各单位、部门的年度经营承包方案起草和绩效考核工作。 2、负责组织编制公司年（季、月）度生产安排，年度固定资产投资安排、专项工程安排，平安费用安排。 3、负责收集、整理、分析、探讨煤炭市场信息，为公司领导经营决策供应依据。 4、负责公司煤炭产品销售价格的分析与制定，物资选购价格的分析与探讨，审核供应部门的选购价格、销售部门的产品销售价格。 5、负责公司统计管理工作。填报、编制月、季、年度统计报告，包括相关的统计台帐、报表、文字分析等。 6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同评审及相关资料的收集、整理、传递及归档。 7、完成公司领导及上级部门交办的其他工作。（二）经理岗位职责 1、负责编制公司的年度生产经营安排、固定资产投资、煤炭平安费用、专项修理工程等安排并监督实施、组织年度经营目标的分解工作；制

定公司的经营安排。 2、依据年度综合生产经营销售及选购安排，组织落实资金，并监控各项安排的实施过程。 3、组织汇总公司各单位、部门工作统计、工作总结（安排完成状况），并进行审核分析。 4、组织制定各单位、部门关键绩效指标并分解下达年度考核指标，组织开展各部门、单位绩效考评。 5、收集、整理、分析、探讨煤炭市场信息；负责公司煤炭产品价格分析与监督，物资选购价格的分析与探讨、监督，审核供应部门的选购价格、销售部门的产品售价；负责公司内部市场管理工作。 6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同及相关资料评审。 7、完成领导交办的其他工作。（二）安排主管岗位职责 1、负责组织编制和下达公司年度生产经营安排、固定资产投资安排、物资选购安排、煤炭生产平安费用安排以及专项工程安排。 2、依据年度安排，组织落实资金，监督和限制安排项目实施，确保公司年度安排的顺当实现。 3、负责供应公司经营方案和考核工作的有关数据，刚好供应相关资料，制定有关经营管理方面的规章制度、实施细则等管理方法。

经营部岗位职责

经营部岗位职责 The manuscript was revised on the evening of 2021

经营部部长岗位职责 ⑴在公司分管领导的领导下，主持经营部日常各项工作；⑵参加工程合同、协议的谈判工作，解释合同条款，监督合同的执行，组织审查、处理合同的争端、违约、索赔等； ⑶负责组织编制工程建设造价控制计划与实施方案，计划方案经批准后，负责监督实施； ⑷参与重大技术方案和重大工程变更方案的审查；⑸负责初审招标或委包工程标价工作； ⑹协助公司领导控制工程各项费用的投入和支出；⑺组织对承包人上报的工程计量支付报表进行复审、确认；⑻对由部门上报的各类文件进行审核、签认； ⑼负责组织工程竣工决算工作； ⑽严格遵守项目公司的各项规定，做好本职范围内的保密工作；⑾搞好部门内部的团结、协作、配合，完成公司领导交办的其他工作。造价师岗位职责? ⑴认真学习国家、有关造价管理的法规和文件；⑵熟悉设计图纸，核查设计单位编制的设计估算、概算、预算，编制或核实招标的工程量清单，并提出审查意见； ⑶参与工程招标工作，分析标底价的合理性并提出合理标价，参与合同谈判； ⑷根据工程变更合同条款和已审定的工程变更文件，核查、核定工程变更造价； ⑸审核工程款的支付，建立计量支付台帐和成本控制台帐，及时向公司提出成本分析报告； ⑹参与审查承包单位所编制主要的分项工程施工方案，技术方案、工程变更方案和复核工程量；定期到现场了解计划执行情况； ⑺负责工程结算与项目竣工决算工作；⑻负责各类合同费用的审查； ⑼严格遵守国家法律和公司的各项规定，做好本职范围内的保密工作? ⑽完成领导交办的其它工作。土建工程师岗： 1、在工程部经理的领导下，负责公司工程进行项目前期的规划、设计及开工前的准备工作。负责工程项目进行基础、主体结构、装饰、装修等分项工程的技术管理工作。 2、土建专业施工全过程管理（图纸审定、拨款、质量、安全、进度、变更、签证、甩向、档案、竣工验收、移交、维修) 3、土建类合同文本、招标文件拟定人，负责完成土建类合同签订前的准备性工作（设计任务书土建部分、图纸审定、招标文件、合同文本等），在授权范围内对此类合同进行履约及对对方的履约进行监管。成本合同管理岗： 1,、全面负责公司的招投标、合约及动态成本管理工作?

经营部岗位职责(合集13篇)

经营部岗位职责（合集13篇）经营部岗位职责第1篇 1.股东大会、董事会和监事会事务； 2.规范化治理； 3.宣传工作管理； 4.各类重大会议和综合性会议的安排、组织、记录和会议纪要整理； 5.文秘、机要、保密、印鉴管理； 6.督查督办； 7.调研工作 8.应急事务管理； 9.后勤事务管理； 10.公务接待工作； 11.公共关系管理 12.协会事务管理； 13.信息化建设和通信管理； 14.车辆管理； 15.安全保卫管理；经营部岗位职责第2篇经营部部长望建集团望建(集团)有限公司,望建集团,望建任职资

格: 1、男女不限,30-45岁,全日制本科及以上学历,工民建等相关专业毕业; 2、具8年以上建筑行业相关工作经验且必须在大中型企业连续工作3年以上工作经验;5年以上大中型建筑企业相关经营工作同岗位同职务工作经验; 3、熟悉招投标、工程造价等相关程序; 4、具备较强的沟通表达能力、谈判能力、交际能力,为人正直、稳重,有一定的社会资源及人脉关系; 5、人品好,工作积极主动,原则性强,有较强的责任心和执行力及良好的职业道德水准; 6、能胜任岗位工作,能履行岗位职责; 7、必须持有相关专业岗位职称证书; 经营部岗位职责第3篇经营部总监炜达科技股份有限公司炜达科技股份有限公司,炜达科技,炜达负责招投标、图纸设计、预算造价部门的管理) 工作描述: 1、负责合理安排业务、设计、造价、投标、工作任务并监督各专业组完成质量及完成时间。 2、汇总各专业组的工作任务进展表,对出现的异常及时找出原因并进

行调整。根据各专业组工作任务量适当调整任务,以达到工作量均衡的目的。 3、负责设计方案、设计图纸的审核。 4、负责投标方案、投标文件的审核。 5、负责投标报价、工程预算及结算的审核。 6、负责合同文件的审核。 7、参与内部验收并提交验收意见。 8、协助财务进行成本核算。 9、重点大客户的及时拜访、沟通以达到签订合同的目的。 10、完成上级交办的其它工作。任职要求:要求年龄30-45岁,性别不限,大专以上学历,有电力公司相关工作3年以上管理经验,熟悉招投标相关工作流程。 {~cq 2246 cq~} 经营部岗位职责第4篇 1、物业多种经营新渠道开发，维护工作; 2、物业经营行业推广渠道发展趋势分析; 3、协调区域各项目、各部门之间的联系，为开展经营类业务提供有效保障和服务 4、负责区域各类经营数据统计、汇总分析工作。 5、协助部门经理挖掘社区客户需求，评估社区客户服务衍生产品，

经营事业部的职责范围及主要工作内容

经营事业部的职责范围及主要工作内容 1. 职责范围经营事业部是一个企业中非常重要的部门，其职责范围主要包括以下几个方面： 1.1 制定经营战略和目标经营事业部负责制定公司的经营战略和目标，根据市场环境和竞争对手情况，制定公司的发展方向和策略。通过市场调研和数据分析，确定市场需求、产品定位、销售渠道等关键因素，并制定相应的目标。 1.2 管理销售团队经营事业部负责管理销售团队，包括招聘、培训、激励和绩效考核等工作。通过设定销售目标、制定销售策略、推动销售流程优化等方式，提高销售团队的绩效，并实现销售业绩的持续增长。 1.3 开发新客户和维护现有客户关系经营事业部负责开发新客户，并与现有客户保持良好的合作关系。通过市场调研和客户需求分析，制定有效的客户开发策略，并与销售团队合作，开展市场推广活动，提高公司的市场占有率和客户满意度。 1.4 管理产品线和供应链经营事业部负责管理产品线和供应链，包括产品研发、生产计划、采购和物流等工作。通过与研发部门合作，推动新产品的开发和上市；与生产部门协调，确保生产计划的顺利实施；与采购部门合作，保证原材料的及时供应；与物流部门协调，优化物流流程，降低物流成本。 1.5 监控市场竞争和行业动态经营事业部负责监控市场竞争和行业动态，及时了解竞争对手的动向，并根据市场变化制定相应的应对策略。通过收集、整理和分析市场数据、竞争情报等信息，为公司决策提供参考依据。

2. 主要工作内容经营事业部的主要工作内容涵盖了上述职责范围，并具体包括以下几个方面： 2.1 制定年度经营计划经营事业部根据公司的发展战略，制定年度经营计划。该计划包括市场分析、销售目标、产品策略、渠道布局等内容，为公司的经营活动提供指导。 2.2 设定销售目标和制定销售策略经营事业部设定年度销售目标，并制定相应的销售策略。通过市场调研和竞争分析，确定销售重点和目标客户群体，并制定相应的销售计划和推广方案。 2.3 管理销售团队经营事业部负责管理销售团队，包括招聘、培训、激励和绩效考核等工作。通过设定明确的工作目标、提供必要的培训支持和激励机制，激发销售团队的积极性和创造力。 2.4 开发新客户和维护现有客户关系经营事业部负责开发新客户，并与现有客户保持良好的合作关系。通过市场调研和客户需求分析，制定有效的客户开发策略，并与销售团队合作，开展市场推广活动，提高公司的市场占有率和客户满意度。 2.5 管理产品线和供应链经营事业部负责管理产品线和供应链，包括产品研发、生产计划、采购和物流等工作。通过与研发部门合作，推动新产品的开发和上市；与生产部门协调，确保生产计划的顺利实施；与采购部门合作，保证原材料的及时供应；与物流部门协调，优化物流流程，降低物流成本。 2.6 监控市场竞争和行业动态经营事业部负责监控市场竞争和行业动态，及时了解竞争对手的动向，并根据市场变化制定相应的应对策略。通过收集、整理和分析市场数据、竞争情报等信息，为公司决策提供参考依据。

集团公司经营部职责范围及岗位职责

集团公司经营部职责范围及岗位职责一、经营部职责范围 1.负责公司经营方针、进展战略的研究和制定，并负责组织推行管道局改革与经营治理政策。 2.负责公司规划打算工作。依照公司进展远景目标，组织制定公司中长期进展规划和年度生产经营打算。 3.负责公司投资项目的前期工作和后期评价工作，以及可行性研究报告的起草工作。 4.负责公司内部经营责任制度的研究制定工作。 5.负责公司概预算治理工作。组织公司对外工程项目的招投标，以及公司内部工程项目的预算审批和结算工作。 6.负责公司内部施工定额的制订和修订工作，并定期测定和检查落实公司各项施工定额的执行情况。 7.负责公司经济合同、工商登记治理和法律事务工作。 8.负责公司综合统计工作。按照统计报表制度，按时编报月度、季度及年度统计报表。 9.负责公司统计分析和统计调查任务，以及公司经济活动分析的资料预备工作。 10.参与合资公司方案的制定：包括组建方式、股权设置、投资比例、公司章程、投资协议等。 11.负责公司内、外部经营治理信息的收集整理工作。 12.负责公司物资供应治理工作。 13.完成公司交办的其它工作任务。二、经营部岗位职责（一）经营部（正、副）部长岗位职责 1.认真贯彻执行国家、公司和上级主管部门的方针、政策、指令和决议。按照公司的布置和安排，落实本部门的各

项工作任务，协调处理好部门之间的工作关系。 2.建立健全本部门各项规章制度，使本部门各项治理工作制度化、规范化。 3.加强本部门的业务建设，做到定期检查、考核和总结，不断提高工作人员的业务水平和治理素养，保证本部门业务工作的正常开展。 4.参与公司经营政策和经营责任制度的研究制定，以及公司中长期进展规划和年度打算的编制工作。 5.参与公司投资项目的经济论证和可行性研究报告的起草工作。 6.经常深入实际，调查研究，了解掌握生产经营情况，定期进行经济活动分析，及时向主管经理和上级主管部门请示汇报工作，适时提出改进公司经营治理工作的建议和意见，当好领导的参谋和助手。 7.组织完成本部门所担负的各项工作任务和领导交办的其它临时性工作任务。（二）概预算岗位职责 1.参与制订和修订公司内部施工定额，并协助上级有关部门完成国家和行业概预算定额的编制工作。 2.参与公司对外工程项目的招投标、施工组织设计和工程竣工后的检查验收工作。 3.负责公司内部工程项目的预算审批及结算工作。 4.负责完成公司概预算编制工作和参与工程施工合同的签订工作。 5.负责工程造价的操纵和治理工作。 6.负责办理工程项目的开工手续和竣工报告的资料整理工作。

经营部的工作职责

经营部旳工作职责: （一）、部长岗 1、收集经营信息，掌握市场动态，进一步调查研究，为集团决策提供根据。 2、开拓市场，及时理解新技术、新项目、新思路；对外联系，寻找合伙项目，引入资金，开发新旳经营市场；对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营筹划、投资分析等。 3、进行公司经营筹划、投资筹划等方面旳工作。 4、对外联系、联系、接待以及公关工作。 5、业务洽谈，负责办理有关合同、合同、契约等文书手续，负责集团法律文书及法律事务工作。 6、协助做好内部管理、监控等工作。 7、协助综合部、财务部及各个中心完毕集团交办旳各项工作任务。经营部一、工作职责 1、负责制定并贯彻公司各年度经营拓展计划； 2、负责投标旳全过程管理，根据总公司经营方针，参与经营决策； 3、负责合同文献旳编制、承包合同管理、招标评审、合同评审及有关资料旳收集、整顿、传递及归档。 4、配合各项目经理部、工程处参与干改公路等小型项目投标。二、人员设立经营部岗位职数共15人，具体配备状况如下：部长：1人

副部长：1人（兼技术组组长）报价组人员配备3人：主办科员2人（其中1人兼组长），科员1人。技术组人员配备3人：主办科员1人，科员2人。商务组人员配备6人：主办科员2人（均兼组长），科员5人。三、岗位职责㈠部长 1、负责制定公司年度经营拓展计划，并配合总公司分管领导贯彻经营目旳； 2、负责资格预审及投标文献编制旳安排、协调、督促、指引； 3、负责资格预审及投标书旳商务合法性审核； 4、负责投标报价文献旳审核、分析，并参与经营决策； 5、负责组织招标文献及合同文献评审； 6、负责总公司工程承包合同管理； 7、配合总公司分管领导协调全公司经营投标活动，并负责具体组织、管理。㈡副部长 1、分管投标技术性工作，负责资格预审及投标中施工技术文献编制旳分工、指引及审核； 2、负责与下属各处、项目经理部及其他有关单位旳技术主管部门进行技术交流，并开展有关旳投标技术协作； 3、负责投标中重点、难点施工技术文献旳编制、指引； 4、负责新技术、新工艺及新材料应用技术旳分析、研究，并在投标技术文献中合理旳吸取、应用； 5、负责“实行性施工组织设计”旳分析、总结； 6、配合项目经理部做好工程施工进场前旳技术交底。㈢报价组主办科员

建筑公司经营部岗位职责(共5篇)

建筑公司经营部岗位职责（共5篇）第1篇：建筑经营部岗位职责建筑经营部岗位职责【篇1：建筑公司经营部经理职责】建筑公司计划经营部经理职责 1、负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实。负责对中标项目设计图纸的审查、设计概算的审核、设计方案的测算等项工作，对审核、审查中发现的问题，向领导提出整改措施和建议。 2、负责工程项目的招投标管理，制订招投标管理制度，组织编写、制订标书，参与投标工作；负责工程项目的设计及设计分包、审核工作； 3、根据建设单位提供的设计图纸，按照工程量核算清单，并依据图纸计算分项工程量，并以此编制每一分项工程的综合单价。 4、制订工程材料预算和定额，并根据预算审核采购材料计划和采购材料价格； 5、对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表，依据市场价格编制编制内部预算并分别提供工程项目、材料供应和成本核算部门，为控制项目支出

和进行项目成本控制提供依据； 6、负责工程合同签订前的评审，负责合同及工程预算的编制、管理和审核；负责工程项目竣工、决算的审核； 7、负责划分工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证及时、准确、合理，负责在建工程的进度款的审核工作。 8、主持工程预算部行政管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。 9、完成公司领导交办的其他与工程管理相关的工作；建筑公司材料采购部经理岗位职责 1、负责汇总、编制物资材料采购计划，制订和完善物料定额控制和管理办法，并监督实施。 2、熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求，掌握采购管理制度和采购管理业务流程。 3、选择和评估供应厂商，包括新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发。 4、负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查，组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。 5、负责工程材料、设备采购、租赁合同执行情况的监督与货款支付审查工作，按照计划组织采购，保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。

经营发展部人员岗位职责(共6篇)

经营发展部人员岗位职责（共6篇）篇：经营部岗位职责经营部岗位职责经营部的主要职责在于完善公司资质、办理各种备案，为公司的投标做好服务工作，同时加强总公司与各分支机构之间的沟通与联系，其岗位职责如下：一、部门主任 1、负责公司经营部的日常管理工作。 2、认真贯彻执行公司有关经营管理方面的制度、规定，定期组织经营部工作例会，加强同市场拓展部的联系。 3、根据公司的实际情况，制定总公司经营工作计划，定期向分管领导报告公司投标报名情况，供领导决策之用。 4、起草总公司与各分支机构之间的合作协议，经上级领导审核、董事长批准后执行；密切关注各分支机构动态，发现问题及时汇报。 5、负责监督核查总公司已投标项目保证金的退还及报名费、装订费等的收缴情况。 6、负责统筹安排公司在各地的备案（入库）工作；在分管领导的带领下，组织部门人员完善公司资质（包括资质升级）。 7、完成上级领导交办的其它工作。二、报名专员 1、负责公司的网上投标报名点击，下载招标文件、清单、图纸等，并按要求发送给投标文件制作人。 2、配合财务部做好项目保证金缴纳工作，负责保证金网上下单。 3、负责公司报名项目登记，经过与财务核对准确无误后，按月统计各分支机构及总公司报名费用，并协助财务部收取该费用。 4、负责按月做公司报名及标书制作提成表，经与财务核对准确无误，并经部门领导审核及董事长批准后，交给财务部。 5、负责管理报名CA，包括延期续费事宜。 6、负责总公司管理的投标报名备案平台的信息维护，包括更新、年（月）报等。 7、完成领导交办的其它工作。内业管理员

1、负责部门内务服务，如打印机日常维护、大宗办公设备的申购、经营部来人来客的接待等。 2、负责公司证件及人员证件等投标用的资料原件的保管、借用，并建立健全档案，做好登记。 3、负责总公司投标备案信息填报，协助分支机构办理投标备案事宜；办理投标（备案）用的公证。 4、负责由经营部保管的印章的使用管理，做好印章使用登记，不将印章乱用乱放。 5、负责统一印制并保管公司介绍信和委托书，专用于投标报名等经营部日常事务。 6、完成领导交办的其它工作。四、资料员 1、掌握公司的最新资质、人员、业绩情况，对于报名专员分配的招标文件中公司不满足要求的条件，及时同业务员沟通，自主规避投标风险。 2、负责总公司投标文件资信部分的制作以及投标文件的封标，认真仔细，合理安排，杜绝因公司原因导致的废标现象。 3、总公司投标前，协助业务人员提供公司资质、人员、业绩情况；投标期间，做好保密工作；中标后，配合各部门和项目部提供工程所需经营部的资料。 4、负责收集总公司投标项目的装订费、开标费等信息，并及时登记在册。 5、加强同业务员的合作，经部门领导批准后可代替业务员履行开标职责。 6、培训并考试公司的新进员工，通过制作投标文件的方式，使其不同程度地掌握公司相关的情况，以供领导决策是否留用新进员工及留用后的定岗。 7、完成领导交办的其它工作。市场拓展部的主要职责在于掌握公司业务范围内的地区投标行情，发展优质合作方，拓展总公司业务，其岗位职责如下：一、部门主任 1、负责公司市场拓展部的日常管理工作。 2、组织本部门人员参加经营部的工作会议，加强同经营部的交流沟通。 3、掌握市场行业动态，定期向分管领导汇报情况，并提出应对的方