2018安全教育培训实施计划书

******工程

安全教育培训计划

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++++++第十六项目部

二〇一七年一月

目录

一、培训工作的指导思想、目的 (1)

二、安全教育培训工作的对象、主要内容、推进方式及培训学时 (2)

三、安全教育的实施 (6)

四、全员安全教育培训工作的责任分工 (6)

五、安全教育培训工作的实施措施 (8)

六、教育培训详细计划表 (9)

全员安全教育培训计划

为认真贯彻落实《中国中铁党委中国中铁中国中铁工会中国中铁团委关于在工程项目深入开展全员安全教育培训工作的通知》，进一步增强生产一线全体人员的安全生产意识、安全生产知识、安全操作技能，增强事故预防和应急能力，防止和减少安全事故发生，构建全方位、全覆盖、常态化、系统性的安全生产大宣贯大培训工作机制，促进各项安全管理制度的落实，推动企业项目安全发展。根据《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》的有关规定及要求，认真开展全员安全生产教育培训和安全操作技能培训；切实把培训工作抓出成效。为切实加强安全生产教育培训工作，为工程的安全生产工作提供有力保障，特制定本项目部2017年度安全教育培训计划如下：

一、培训工作的指导思想、目的

1、指导思想：

安全是企业赖以生存和发展的根本，切实强化全员安全意识、提升全员安全素质和安全操作技能，是确保企业安全生产的当务之急和治本之策；注重全员安全教育培训是维护企业正常生产经营秩序、完成生产经营各项任务的重要保证；是推进项目精细化管理、提升企业发展质量的重要内容；落实全员安全教育培训就是要坚持“安全生产”指导原则和“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真落实《安全生产法》，以提高项目负责人、安全管理人员和现场作业人员安全意识、安全素质为目标，预防和减少各类伤亡事故为目的。

2、培训目的：

通过各类安全培训，进一步促使项目部全体人员切实提高安全意识，牢固

树立“安全第一”的安全理念，为构建绿色文明标准化工地创造良好的安全氛围。熟悉、了解《安全生产法》等法律法规，牢固树立“安全第一”的人本思想，杜绝各类安全生产事故的发生，并熟练掌握安全操作基本技能，为各生产经营单位安全生产提供有力保障。把安全生产教育培训与项目精细化管理、作业层队伍建设，持续深入开展以法律法规和管理制度为重点的规则教育、以实际操作为重点的标准化教育、以典型案例为重点的警示教育、以群众性自查自纠为重点的经常性教育，推动全员安全教育培训工作全面系统、深入扎实地有效开展，不断增强全员的法律意识、责任意识、规则意识和自我保护意识，牢固树立“红线”意识和“零事故”理念，努力构建文化引领安全、规则守护安全、亲情呼唤安全、细节决定安全、创新提升安全的良好局面，推动企业项目安全发展。

二、安全教育培训工作的对象、主要内容、推进方式及培训学时

1、安全教育培训对象：项目全体管理人员（包括各类技术人员）、全体员工、全体协作队伍人员。

2、安全教育培训内容：安全生产意识、安全生产知识、安全操作技能。（一）项目管理和技术人员教育培训重点是：

（1）国家安全生产法律法规、国家有关部门规章，工业与民用建筑工程、铁路工程、市政工程等现行规范标准；

（2）企业安全质量管理规章制度和管理理念及安全生产经济奖惩办法；

（3）《开展工程项目“打非治违”专项行动工作方案》等；

（4）设计图纸、施工方案、技术交底和危险源辨识；

（5）各专业、各岗位安全规范和操作规程；

（6）作业卡控红线和要点，风险辨识和岗位风险应急培训等；

（7）现场施工用电、用火、使用电气焊、使用机械等安全常识和防火、防坠、防毒等自救、互救知识等；

（8）施工技术标准、工艺流程管控等企业和项目管理及作业的应知应会知识；（9）本项目各专业、各岗位安全管理规范。一线员工和协作队伍人员教育培训重点是基本的安全生产法律法规，各专业作业人员安全常识和安全操作规范，应急救援和自救、互救知识。

（二）项目管理和技术人员教育培训主要内容：

（1）《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规；（2）企业安全生产标准化基本规范、各类施工安全技术规范、《铁路营业线施工管理办法》等规范规章；

（3）《中国中铁股份有限公司安全质量管理文件手册（第二版）》、建安公司安全生产管理办法、建安公司《规矩集》等企业规章制度；

（4）设计图纸、施工组织设计、方案、交底、危险源控制措施等项目管理文件；（5）各专业、各岗位安全常识和安全操作规范；作业卡控红线和要点，风险管控和应急培训；

（6）现场施工用电、用火、使用机械等安全常识和防火、防灾、防塌、防坠、防毒等自救、互救知识；

（7）施工工艺标准、工艺流程管控等企业和项目部管理应知应会知识；

（8）典型安全事故案例警示教育。

（三）一线员工和协作队伍人员教育培训主要内容：

（1）《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《企业安全生产风险公告六条规定》等法律法规；（2）各类施工安全技术规范、《铁路营业

线施工管理办法》等规范规章；

（3）《中国中铁职业安全健康监督管理规定》、建安公司安全生产管理办法、建安公司规章制度等企业规章制度；

（4）施工方案、安全技术交底、危险源控制措施等项目管理文件；

（5）各专业、各岗位安全常识和各专业工种安全操作规范；

（6）作业卡控红线和要点，施工一线反“三违”知识等；

（7）现场施工用电、用火、使用机械等安全常识和防火、防灾、防塌、防坠、防毒等自救、互救知识；

（8）施工工艺标准、工艺流程等应知应会知识；

（9）典型安全事故案例警示教育。

3、教育培训各人员内容概述：

（一）管理人员

（1）安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，项目安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。

（2）安全教育培训方法：内部强化培训、公司组织的培训

（3）安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初年末的空闲时间及安全生产月期间。公司培训根据要求按时参加。

（4）培训地点：集团公司或者项目部会议室

（二）特殊工种、普工等

（1）安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，项目部各项安全管理制度、安全生产基本常识，施工安全技术操作规程，潜在的危险因素及防范措施，

安全生产意识教育。

（2）安全教育培训方法：项目部组织专门培训教育

（3）安全教育培训时间：年初年末的空闲时间及安全生产月期间。

（4）培训地点：项目部会议室

4、教育培训主要方式：

（1）会议形式。主要有：安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交流会、事故教训现场会等。

（2）张挂形式。主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。（3）音像制品。主要有：安全教育光碟、安全讲座录像等

（4）现场观摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防演习、触电急救方法演示等。

5、教育培训学时

建筑业企业职工每年必须接受一次专门的安全培训。

（1）项目经理每年接受安全培训的时间，不得少于３０学时；

（2）企业专职安全管理人员除按照建教（１９９１）５２２号文《建设企事业单位关键网位持证上岗管理规定》的要求，取得岗位合格证书并持证上岗外，每年还必须接受安全专业技术业务培训，时间不得少于４０学时；

（3）企业其他管理人员和技术人员每年接受安全培训的时间，不得少于２０学时；

（4）企业特殊工种（包括电工、焊工、架子工、机械操作工、起重工、塔吊司机及指挥人员、施工电梯司机等）在通过专业技术培训并取得岗位操作证后，每年仍须接受有针对性的安全培训，时间不得少于２０学时；

（5）企业其他职工每年接受安全培训的时间，不得少于１５学时；

（6）企业待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次安全培训，时间不得少于２０学时。

建筑业企业新进场的工人，必须接受公司、项目、班组的三级安全培训教育，经考核合格后，方能上岗。

（1）公司安全培训教育的主要内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。培训教育的时间不得少于１５学时。

（2）项目安全培训教育的主要内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。培训教育的时间不得少于１５学时。

（3）班组安全培训教育的主要内容是：本工种的安全操作规程、事故安全案例、劳动纪律和岗位讲评等。培训教育的时间不得少于２０学时。

三、安全教育的实施

1、施工现场的安全教育（三级安全教育、经常性安全教育、职业健康教育）由项目生产副经理、安全总监、安全员、综合办公室共同负责组织实施。

2、外施队工人的安全教育培训根据公司、安全生产法律、法规进行。

3、项目经理、安全总监、技术负责人、安全员、外施队长的安全培训，由公司主管安全部门或项目安全主管部门负责组织实施。

4、未经安全教育或考试不合格的职工，任何单位不得安排从事本岗位工作。

四、全员安全教育培训工作的责任分工

为加强对安全教育培训工作的组织领导，项目部成立全员安全教育培训工

作领导小组，组长：；组员：。教育培训工作由项目部安质部、办公室牵头组织，工程部、物资部、工经部等部门配合。下设五个组，具体分工如下： 1.组织协调组：安质部、综合办公室牵头，工程部、工经部配合。安质部负责安全教育培训工作的整体组织协调，充分调动全系统的积极性，层层建立一线人员安全教育培训工作网络和体系；牵头组织开展多种形式的教育培训活动；督促和指导群安员发挥示范带头作用，并监督教育培训工作的开展；安质部牵头抓好督办检查和总结表彰等项工作；综合办公室负责每月向集团公司工会工作部报送工作开展情况。安质部、工程部、工经部配合建立多种形式的安全教育培训资料库，落实教育培训场所；综合办公室负责编制教育培训工作考核验收标准。

2.培训教材资料组：安质部牵头，工程部、综合办公室、工经部配合。安质部负责组织管理下发股份公司、集团公司优秀安全培训精品课程讲座光盘和各专业的安全培训视频；建立qq群和360云盘账号，及时接收股份公司、集团公司安全培训资料并下发各单位，做好培训资料的网络传输工作；制作并下发工程项目全员安全教育培训工作宣传招贴画；协助组织指导教学培训师资和巡回培训工作；协助开展一线人员安全培训和考试、竞赛活动；安质部、工程部、工经部配合办公室按照已经编制好的教育培训工作考核、验收标准进行考核验收等工作。

3.教材编写、培训检查组：安质部牵头，工程部、物资部、综合办公室配合。安质部要负责制定作业现场在建工程主专业、特殊工种及其他重要岗位的安全教育培训要点内容；整理下发安全教育培训和典型事故案例视频教材；安质部要编制考试题库；会同工程部整理制作安全事故漫画警示片及有关培训课件；安质部牵头，工程部、物资部、办公室协调配合抓好一线设备管理和操作人员的安

全教育培训和考试考核工作。

4.宣传教育组：安质部、综合办公室牵头，工经部、工程部配合。安质部负责起草下发集中开展工程项目全员安全教育培训工作宣传提纲，做好教育培训工作的宣传报道和信息发布等宣传教育工作；会同综合办公室每月向集团公司党委宣传部报送活动开展情况。

5.考试考核组：办公室牵头，安质部、工程部、物资部、工经部配合。综合办公室负责抓好培训制度的落实，安质部、工程部、物资部、工经部协助组织开展一线人员的教育培训、技术比武、技能竞赛等活动；参与教育培训工作监督检查和总结表彰。

五、安全教育培训工作的实施措施

1、充分发挥各部门作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各部门。充分发挥各部门的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更加紧密地与公司生产实际需要相结合。

2、建立培训、考核与使用相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚。逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。不断修订和完善员工培训管理规定，加强员工培训工作的监控力度，保证按公司所需落实各项培训工作。

3、项目部的主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理，项目部要根据公司的员工培训计划制定出实施计划方案，并对项目部工人培训实施情况进行监控。

六、教育培训详细计划表

备注：依据工程进展情况，实际教育情况略有变动。