定性决策方法与定量决策方法
定性决策方法与定量决策方法
定性决策方法又称主观决策法，指的是用心理学、社会心理学的成就，采取有效的组织形式，在决策过程中，直接利用专家们的知识和经验，根据已掌握的情况和资料，提出决策目标及实现目标的方法，并做出评价和选择。
定性分析是指对事物的质的方面进行的分析和判断。政策制定过程中的定性分析方法是指依据政策制定者或相关的专家学者的经验、知识、智慧、能力，综合运用理论思维、逻辑推理，对政策方案进行分析、判断，从而进行决策的一种技术方法。
人们在进行政策决策分析时只所以必须进行定性分析和使用定性方法，主要是因为在政策分析中存在着许多不能量化的因素，所以不适宜完全用定量分析的方法解决。可以说因素的复杂多样往往正是定性分析方法发挥作用的场所。
定性分析方法主要是依靠专家智慧和进行直觉判断。它有几大优点。即可以发挥集体的智慧和力量，通过思维共振激发创造性；有利于促进决策的科学化和民主化；形成了一套如何利用专家集体创造力的基本理论和具体的具有可操作性和规范化、程序化特征的方法；建立在现代科学理论和一系列学科群的基础上，充分吸纳了其它学科的知识和研究方法的长处，形成了以知识交换融和为基础的系统思维和综合论证条件；日益同定量方法相结合，以使二者优势互补；方便灵活，通用性强，适应范围广，容易为人们掌握和应用，特别适用于战略政策、政治政策和非规范化政策的制定领域
决策练习题五
练习题五 一、单项选择题 1、（）代表了西蒙对决策的理解。 A、决策是“一种社会过程”、“一种社会——技术系统” B、决策就是决定 C、管理就是决策，决策贯穿于管理的全过程 D、决策时一个过程 2、从决策的主体来看，组织的决策可以区分为（）。 A、个体决策与群体决策 B、确定性决策于不确定性决策 C、经营决策于业务决策 D、程序化决策和非程序化决策 3、对于决策方案选择过程中产生的心理冲突，美国学者贾尼斯和曼提出了一种描述决策者面临决策方案选择时的理论，该理论为（）。 A、感知理论 B、认知理论 C、认知失调理论 D、感性理论 4、有限理性决策模式的提出者是（），他由于“对经济组织内的决策程序所进行的开创性研究”而与1978年获诺贝尔经济学奖。 A、彼得.德鲁克 B、赫伯.特西蒙 C、哈罗德孔茨 D、.奥斯本 5.企业经营方案决策最终所选出的方案一般为（） A．较为满意的方案 B.最佳方案 C．利润最大的方案 D.成本最低的方案 6.组织最高管理层所做的决策倾向于（） A．常规决策 B.非常规决策 C.风险性决策 D.肯定型决策 7.企业由于扩展，对企业内人事进行了相应调整，并任命了新的营销经理，此决策属于（） A.经营决策 B.业务决策 C.管理决策 D.风险决策 8.风暴式思考是由被称之为“风暴式思考之父”的（）提出的方式，是通过专家们的相互交流，在头脑中进行智力碰撞，产生新的智力火花，使专家的讨论不断集中和精化 A.林德布罗姆 B.埃特奥尼 C.弗卢姆奥斯本 9.决策方法中的硬技术是指（） A．定量决策方法 B专家意见法 C.定性决策法 D.决策树法 10.作为未来行动的依据，（）是计划工作的核心 A.预测 B.决策 C.信息 D.判断 11.决策是工作和日常活动中经常进行的活动，但是人们对其含义的理解不同。（）对有关决策的理解比较完整 A.拿主意 B.想办法 C.既想办法又拿主意 D.评价各种主意 12.我国制定的五年计划属于（） A.战略决策 B.战术决策 C.风险决策 D.非程序决策 13.（）会产生乐队效应 A.德菲尔法 B.专家会议法 C.回归分析法 D.趋势外推法 14.决策树更适合（） A.风险决策 B.确定性决策 C.非确定性决策 +B+C 15.一个学校打算建立新校区，（）是价值前提
企业管制知识考点：定量决策方法.doc
2011企业管理知识考点：定量决策方法 导语：2011企业管理知识考点：定量决策方法，2011年的考试时间为10月22日和23日，小编特为大家编辑整理了2011年企业法律顾问重要考点，希望对大家的备考有所帮助。 精彩推荐： 定量决策分析法是建立在计量模型基础上的一种决策方法，是运用统计学、运筹学、电子计算机等科学技术，把决策的变量（影响因素）与目标用数学关系表示出来，选择出满意的方案。根据决策问题的概率性质，将其分成三类：确定型、风险型、不确定型。 1.确定型决策方法 确定型决策是指决策者对供决策选择的各备选方案所处的客观条件完全了解，每一个备选方案只有一种结果，可供选择方案之间的优劣比较和预期结果是明确的，比较其结果的优劣就可做出决策。确定型决策方法主要有盈亏平衡分析法、线性规划法等。 2.风险型决策方法 风险型决策是指在可供选择的方案中存在两种以上的自然状态，哪种状态可能发生是不确定的，但每种自然状态发生的可能性是可以估计的，在这种情况下所做的决策具有一定的风险性。
常用的风险型决策方法有：最大可能准则、最大期望值准则、决策树法。 （1）最大可能准则。在风险型决策问题中选择一个概率最大的（即可能性最大）自然状态进行决策，而不论其他的自然状态如何，即为最大可能准则。 （2）最大期望值准则。所谓最大期望值准则，就是把每一个决策方案看做是离散型随机变量的一个取值，然后把数学期望值算出来，再加以比较。 （3）决策树法。这种方法的形状好似树形结构，故起名为决策树方法。 3.不确定型决策方法 当决策者只能掌握可能出现的各种状态，而各种状态发生的概率无从可知。这类决策就是不确定型决策，或叫概率未知情况下的决策。 不确定型决策与风险型决策方法的区别：风险型决策方法从合理行为假设出发，有严格的推理和论证。不确定型决策方法是人为制定的原则，带有某种程度上的主观随意性。 不确定型决策的方法一般有：乐观原则（最大最大原则）；悲观原则（最大最小原则）；乐观系数原则；后悔值原则。 （1）乐观原则，又叫好中求好决策准则，或称大中取大决策准则。这种决策准则就是充分考虑可能出现的最大利益，在各最大利益中选取最大者，将其对应的方案作为最优方案。 （2）悲观原则，又叫坏中求好决策准则，或称小中取大准则。这种决策准则就是充分考虑可能出现的最坏情况，从每个方案的最坏结果中选择一个最佳值，将其对应的方案作为最优方案。
经济决策定量分析翻译
第二章 预测未来是企业经济决策的一个基本方面。未来的销售是经济预测中最重要的变量。了解销售是预算和规划过程的一个先决条件。 人们开发出各种定量方法来预测变量的未来值，这些方法模型可以划分为三大类： 1、利用过去的数据进行预测 一个变量的历史模式可以用来识别和预测未来，通过从时间序列数据外推得到这些模式。2、利用因果模型进行预测 找出未知变量与一个或多个已知变量之间的关系。利用已知变量的值去预测所需的变量值。 3、.利用统计数据进行预测 定量陈述法用来表达主观概率判断。这些方法可以合并预测的实际“击球率”并且能提供一个集体决策的表达式。 第三章 定量分析方法在实现成本节约方面做得非常成功的一个商业决策领域是存货控制领域。这个成功故事的主要原因在于存货代表了整个经济活动的大部分。仅仅在美国，数千亿美元都是投资在存货上。由于很大规模的存贮投资，即便存储控制有很小的提高，但也会导致极大的节约。 存储理论始于20世纪20年代，从此经历了几个阶段的发展。一开始，它有非常简单的几个参数的模型来捕获关键因素。后来，通过增加更多的参数，这些模型被建立成包含更多的细节。渐渐地，概率模型在20世纪50年代被研发，用来描述难以预测需求和订货至交货时间的影响。所有的模型遭遇到一个限制------它们在一段时间内仅仅处理一种产品。真正的生活存贮人们面临的是管理项目的巨大变化，用充分的相互关系来形成一个管理问题。 在20世纪70年代早期，一个被称为物料需求计划（MRP)的技术开始得到使用。后来，这个技术没有改变初始的条件，而被改名为制造资源计划（MRPⅡ）。MRP的中心思想是不能停工待料，使得需要物料是能充分有效地提供。最初的版本假设对最终产品的决定性需求，对订购数量进行简单的逆向工作，和安排组件与基本元件的提供。逐渐扩展这些模型使它们更符合实际。 20世纪70年代后期80年代初，另外一场运动兴起改革了生产实践。被更高利益成本（零库存）和日本一些成功企业的例子的刺激下，准时生产的概念变得流行起来。存储管理的哲学改变暗示了存储这门学科依然活着和成长着。 第四章 在这一章，我们将会考虑目前最成功的定量分析程序，它过去被用来简化商业决策过程。被称为线性规划的集合工具已经有了广泛的应用。毫无疑问，线性规划在现代数量分析方法中有最广泛的影响。 什么是线性规划？“规划”这一词的使用，在这里不应与计算机里面被称为“程序”的书写指令相混乱。在目前情况下，我们把规划看成是一种包含稀缺资源的经济配置的计划形式，来满足所有的基本需求。因此，线性规划建立了一个能有效应用所有的因素，以致实现期望目标的计划。我们所说的线性规划就是通过建立包含数字关系的模型来获得最终的计划。它们是： ①选择这些决策变量最佳值的标准能够被线性函数所表示，也就是说，一个数学函数只包含没有差值的变量的一次幂。这些标准函数通常被称作为目标函数。 ②这个主导整个过程的运算规则能被表示为线性的等式或不等式的值。这些集合被称为约束集。
管理学原理阶段测验
第1题：管理的核心是（） 正确答案： A. 以人为本 B. 实现目标 C. 处理人与物的关系 D. 四项基本职能 第2题：对高、中、基层管理人员的技能要求是有所区别的，按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列，对高层管理人员的技能要求应该是( ) 正确答案： A. 技术技能、人际技能、概念技能 B. 人际技能、概念技能、技术技能 C. 概念技能、人际技能、技术技能 D. 概念技能、技术技能、人际技能 第3题：使用某一专业领域内的程序、技术、知识和方法完成组织任务的能力是 （） 正确答案： A. 技术技能 B. 概念技能 C. 人际技能 D. 领导技能 第4题：管理的目的是（）
正确答案： A. 实现组织目标 B. 实现个人目标 C. 有效控制 D. 有效领导 第5题：对整个组织负有全面责任的管理人员是（）正确答案： A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 基层管理者 D. 专业管理者 第6题：管理的载体是（） 正确答案： A. 领导 B. 组织 C. 员工 D. 目标 第7题：管理的首要职能是（） 正确答案： A. 组织 B. 控制
C. 计划 D. 领导 第8题：对于所有层次管理者的重要性大体相同的技能是（） 正确答案： A. 技术技能 B. 人际技能 C. 概念技能 D. 策划技能 第9题：对管理者在组织中获得更快的晋升起重要作用的是（） 正确答案： A. 传统管理 B. 人力资源管理 C. 沟通 D. 社交和施展政治技巧 第10题：当管理者与内部人员进行沟通、与利益相关者建立良好关系时扮演的 角色是（） 正确答案： A. 挂名首脑 B. 联络者 C. 领导者 D. 传播者
管理学管理决策中的定量方法复习
管理决策中的定量方法复习 1、定量、定序、定性经济变量之间的相关分析一般采用哪些方法和指数，给出主要的计算公式。 2、综合评价或分类（聚类）指标体系的设计一般要遵循哪些原则，具体指标的设置有哪些基本要 求？ 3、多指标综合评价中正向指标、负向指标、适度指标各采用什么样的无量刚化计算模型，各有什 么特点？ 4、除AHP 外常用的指标权重分配方法有哪几种，写出主要的计算公式。 5、采用遗传算法估计本征非线性预测模型)(t f x =中的参数，已经观测了时间序列数据n x x x ,...,,21， 试给出进化计算步骤。 6、采用粒子群算法估计本征非线性预测模型)(t f x =中的参数，已经观测了时间序列数据 n x x x ,...,,21，试给出优化计算步骤。 7、系统动力学模拟主要有哪些特点，试举例说明。 8、系统动力学模型主要有哪些变量和方程，试举例说明。 9、综合评价、聚类、分类有哪些区别？ 10、给出K 平均聚类算法的计算步骤。 11、给出模糊ISOD 聚类方法有哪些特点，给出计算步骤。 12、前馈网络主要有哪几种类型，各有什么用途？ 13、从某商场顾客数据库中挑选出14个训练样本。有4个条件属性（每个属性有2~3个取值）： 年龄（<30、30~40、>40）、收入（高、中、低）、是否学生（是、否）、信用等级（一般、良好），结论属性有2个取值（是、否）。采用ID3方法绘出决策树，给出相应的规则。 某商场顾客数据（训练样本） 序号 年龄 收入 是否学生 信用等级 是否购买计算机 1 <30 高 否 一般 否 2 <30 高 否 良好 否 3 30~40 高 否 一般 是 4 >40 中 否 一般 是 5 >40 低 是 一般 是 6 >40 低 是 良好 否 7 30~40 低 是 良好 是 8 <30 中 否 一般 否 9 <30 低 是 一般 是 10 >40 中 是 一般 是 11 <30 中 是 良好 是 12 30~40 中 否 良好 是 13 30~40 高 是 一般 是 14 >40 中 否 良好 否 14、委托—代理理论的 设A a ∈表示代理人的努力水平，θ为外生随机变量（概率密度函数为)(θg ）；a 和θ共同决定 产出（货币收入）),(θπa 。委托人的问题是设计一个激励合同)(πs ，根据观测到的结果π对代理人进行奖惩。设委托人和代理人的效用函数分别为))((ππs v -和)())((a c s u -π，其中) (a c
管理学习题(answer)
多项选择题 66．由于决策的对象和内容不同，相应地产生了多种不同的决策方法，归纳起来可以分为（BD ）。 A、统计决策 B、定性决策 C、主观决策 D、定量决策 E、客观分析 67．关于期望值方法和决策树，正确的说法有（ABCDE ）。 A、决策树很易懂 B、期望值方法是一种计量决策方法 C、决策树是期望值方法的一种方法 D、决策树很直观 E、采用期望值法主要是为了减少结果的不可靠性 68．定性决策方法种类很多，下列属于定性决策方法的是（ABCD ）。 A、德尔菲法 B、形态分析法 C、头脑风暴法 D、综摄法 E、后悔值法 69．提高决策的（ACD ）是决策中的硬方法的优点。 A、准确性 B、方便性 C、最优性 D、可靠性 E、通风性 70．决策树方法的优点有（BDE ）。 A、沟通反馈意见 B、指明可能发生的偶然事件 C、成本很低 D、指明了未来决策点 E、表明各种不肯定性事件可能发生的概率 71．管理学上组织的概念，包含的主要含义有组织（BCE ）。 A、是人们进行合作活动的必要条件 B、是实现目标的工具 C、包括不同层次的分工协作 D、是各种各样的社团、企事业单位 E、有一个共同目标 72．组织工作一般具有的特点有：组织工作（ABE ）。 A、是一个过程 B、是动态的 C、太复杂 D、协调时间长 E、要考虑非正式组织的影响 73．按组织的目标性质以及由其所决定的基本任务分类，可分为（ABCDEF ）。 A、政治 B、经济 C、军事 D、学术 E、宗教 F、教育 74．组织设计程序的三个步骤是（ACD ）。 A、职务设计与分析 B、职务设计的选择 C、进行部门划分 D、平衡形成结构 E、调整形成结构 75．影响组织设计的因素有（ABCD ）。 A、战略 B、规模 C、技术 D、环境 E、人员 76．下列关于管理幅度与管理层次的关系说法正确的是（BCDE ）。 A、当组织的规模一定，管理幅度与管理层次之间呈正向变化关系 B、当组织的规模一定，管理幅度与管理层次之间呈反向变化关系 C、二者相互制约 D、管理中管理者的管理幅度大，组织的层次就少 E、管理幅度小，管理层次多 77．管理层次少，会带来（ACE ）问题。 A、信息传递速度慢 B、权力分散 C、增加管理人员和费用开支 D、管理更有效 E、信息失真 78．委员会制的优点有（ACDE ）。 A、集思广益 B、责权明确 C、集体决策
经济决策定量方法翻译2-6章
第二章P5-6 预测未来是企业经济决策的一个基本方面。未来的销售是经济预测中最重要的变量。了解销售是预算和规划过程的一个先决条件。 人们开发出各种定量方法来预测变量的未来值，这些方法模型可以划分为三大类： 1.利用过去的数据进行预测 一个变量的历史模式可以用来识别和预测未来，通过从时间序列数据外推得到这些模式。2.利用因果模型进行预测找出未知变量与一个或多个已知变量之间的关系。利用已知变量的值去预测所需的变量值。 3.利用统计数据进行预测定量陈述法用来表达主观概率判断。这些方法可以合并预测的实际“击球率”并且能提供一个集体决策的表达式。 在这一章我们将研究通常使用的这三类预测方法。 时间序列是一个数值序列中，个人价值观是在定期的时间间隔产生。时间序列分析的目的是确定波动时间序列的波动，然后把他们分为不同类别的数值的算术运算得到。 几个模型可以用来描述时间序列。经济学家所使用的经典模型提供了时间序列的变化的四个组成部分最清晰的解释，这是长期趋势，季节性波动，周期性运动和不规则变化。这些组件可以用数学方程来预测变量。表示B符号YT，其中下标T是指一段时间。 经典的时间序列模型最初使用的经济学相结合的时间序列变化的四个组成部分。 这个方程表明，与每个01相关的因素这些组件可以乘以提供的预测变量的值。模型可以解释意味着假设的时间序列- 小说的销售F由Sunny书，图2-1示出了如何通过获得最终时间序列（底部图）组合四个分量。但是只能合成假设的时间序列从假设的四个组件的特性。在实际应用中，我们可以不知道什么通常，我们从原始的时间序列开始数据和反向过程，筛选数据以整
理和识别组件。 在使用过去的数据来达到预测时使用三种主要方法。指数平滑以系统方式平均过去的时间序列值使用一个或多个平均处理来创建所得到的平滑值同意数据的基本性质。第2-2节描述了两种流行过程，每个都利用一组参数。这些参数可以被微调到历史时间序列以达到最佳配合。2.2指数平滑 指数平滑是一个流行的预测程序，提供两个基本优点：它简化了预测计算，及其数据存储要求small.Exponential平滑通过内置调整生成自校正预测通过在相反方向上增加或减少预测值来调节预测值早期的错误，很像一个恒温器。 1.单参数指数平滑 基本指数平滑过程提供下一期的预测直接从当前时期的实际和预测值用于计算预测值 其中，t是当前时间段，Ff + l和Ft是预测值下一周期和当前周期，F是当前实际值。（小写希腊字母alpha）是平滑常数- 选择的值在0和1之间。由于仅使用一个平滑常数，我们参考这个过程作为单参数指数平滑。 第三章 3.5具有不确定因素的单期库存决策 一类库存问题需要进行订单数量决定只有一次为整个需求过程。这是，机会补充股票因为它变得枯竭不会发生。给定期间的总需求问题是不确定的，困境是订单够充分，以便充分利用潜力可以实现，但不要太多，以免在过量的时候损失。一个街角newsboy面对这个困境。虽然他的问题每天复发，每天的文章是独特，不能在第二天出售。因此，他决定买多少 可以不考虑任何一天而是当前的一个。事实上，因为它不会事情在一天内他卖的每一张纸，但只有多少是由销售结束时，与时间的流逝有关的所有方面可以是安全的忽略。
管理学试题(2)
10. 管理学 1．管理 【1】构成推动现代社会经济发展的“两个车轮”分别是（）。 A、科学和技术 B、先进的科学和先进的技术C技术和人才D先进的管理和先进的科学技术 答案:D 【2】管理者在管理过程中承担的职责有（）。 A、提出目标 B、制订计划C合理组织D、指挥部署E、协调统一 答案:ABCDE 2. 管理活动、职能和管理者 【1】管理者的首要职能是（）。 A、计划B领导C、控制D、组织 答案:A 3. 管理者及其技能 【1】对基层管理人员而言,其管理技能侧重于（）。 A、谈判技能 B、技术技能C人际关系技能D、财务技能 答案:B 【2】沟通、了解、激励下属的管理技能是（）。 A、技术技能 B、诊断技能C人际关系技能D、分析技能 答案:C 【3】管理者在作为组织的代表履行礼仪性和象征性义务时,其扮演的角色是（）。 A、人际关系方面 B、信息传递方面 C、决策制定方面 D、组织管理方面 答案:A 【4】高层管理者的主要工作是（）。 A、领导B协调C、决策D、控制 答案:C 【5】一般来说,作为管理者需要具备技术技能、人际关系技能和概念技能这三项基本管理技能,而由于管理者处于不同的管理层次,对这三项技能的掌握和应用又有所不同。当一名管理 者由低到高晋升时,这三种技能相对重要性的变化情况是（）。 A、概念技能急需增强，其次是技术技能， B、最后是人际技能人际技能急需增强，其次是概念技能， C、最后是技术技能概念技能增强，人际技能降低, D、技术技能相对不变三种技能同时增加 答案:B 4. 古典管理理论 【1】在现代管理理论中，决策理论学派的代表人物是（）。 A、韦伯B孔茨C、巴纳德D、西蒙 答案:D 【2】英国古典经济学家亚当?斯密以制针为例说明以下哪一点的好处（）。 A、均衡生产 B、成本记录C劳动分工D、差别计件工资制 答案:C 【3】一般认为管理过程学派的创始人是（）。 A、法约尔B韦伯C、泰勒D、巴纳德 答案:A 【4】科学管理之父是（）。
《管理学原理》作业(全部答案)
《管理学原理》作业 第1章绪论 1、简述题 1）管理的基本特征主要表现在哪几个方面？ 1、管理是一种社会现象； 2、管理具有普遍性与目的性； 3、管理的主体是管理者； 4、管理的核心是处理好人际关系； 5、管理效果具有不确定性。 2）举例说明管理的重要性。 1、管理是一切组织正常发挥作用的前提； 2、管理有助于组织目标的实现； 3、管理水平的高低是决定一个组织竞争力的重要因素； 4、管理是生产力中最重要的构成要素； 5、管理水平是决定一个国家兴旺发达的重要因素之一。 3）简述管理者的职责。 1、管理者是目标的提出者； 2、管理者是计划者； 3、管理者是组织者； 4、管理者是指挥者； 5、管理者是协调者。 4）联系实际谈谈你对管理的两重性的理解。 一方面，管理的自然属性总是在一定的社会形式、社会生产关系条件下发挥作用，同时，管理的社会属性也不可能脱离管理的自然属性而存在，否则，管理的社会发生也就成为没有内容的形式。 另一方面，二者又是相互制约的，管理的自然发生要求具有一定的“社会属性”的组织形式和产生关系与其相适应，同样，管理的社会发生也必然对管理的科学技术等方面产生积极影响或制约作用。 5）联系实际谈谈你对管理的科学性和艺术性的理解。 1、管理具有科学性，也就是说管理是一门科学工作者，这是因为管理学具有客观性、实践性、理论系统性、真理性及发展性等科学的特点； 2、管理的艺术性就是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术，这就是说，仅凭停留在书本上的管理理论，或背诵原理和公式来进行管理活动是不能保证其成功的； 3、从管理的科学性与艺林性可知，卓有成效的管理艺术是以对它所依据的管理理论的理解为基础的，管理者在管理实践中，既要运用管理知识，又要发挥创造性，谋划出一种有用的解
信息决策中的信息分析方法
信息决策中的信息分析方法 【摘要】本文介绍了信息分析方法的来源、信息分析方法的分类等，并就专利信息分析方法在企业中的实际应用做了进一步深入的描述。内容包括专利指标分析、定量和定性分析，覆盖了专利分析应用的主要方面。 【关键词】信息分析方法；指标分析；定量分析；定性分析 1 信息分析方法的来源 信息分析是一项综合性很强的学科，它与自然科学、社会科学、管理科学、决策学、科学学、系统工程等诸多学科相互联系和交叉。这种特点决定了信息分析几乎没有自己专用的研究方法，所用的方法 多数是从相关学科的研究方法中借鉴过来的。而这种借鉴正是方法论所要研究的吸收和移植现象，即科学方法体系作为一个整体，各个学科都可以对其基本原理加以应用。 2 信息分析方法的分类 任何研究方法的分类，最普通的不外乎分为定性研究方法、定量研究方法以及定性和定量相结合的研究方法3大类。信息分析方法的分类也不例外。 2.1 定性研究方法 定性研究方法是指获得关于研究对象的质的规定性方法，包括定性的比较、分类、类比、分析和综合、归纳和演绎等方法。主要是分析与综合、相关与对比、归纳与演绎等各种逻辑学方法。定性研究方法适用于那些不需要或不可能应用定量方法进行分析研究的课题。 逻辑学方法具有下列特点：（1）只对某一给定研究对象的宏观特征进行定性的分析研究，而不涉及其微观的数量关系；（2）直感性强，比较容易学习和掌握；推理严密，有说服力。 信息分析工作中较常用的逻辑学方法有： （1）综合法。对与某一研究对象相关的各种来源、各种内容的信息，按特定的目的进行归纳汇集以形成完整的、系统的信息集合的方法。 （2）对比法。根据2种以上同类事物各自的相关信息来辨别它们的异同或优劣的方法。 （3）相关法。利用事物之间内在的或现象上的联系，从一种或几种已知事
教学重点定性决策方法与定量决策方法解析
第六章决策 教学重点：定性决策方法与定量决策方法。 教学要求：1、一般掌握决策的作用与原则。 2、掌握决策的含义，决策的基本程序。 3、重点掌握决策的定性方法与定量方法。 具体内容： 1、决策的含义 决策是指为了达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。决策的这一含义，具有以下六方面的特征： （1）超前性。因为决策就是针对未来的行动；（2）目标性。决策的根本目的就是要解决存在的问题；（3）选择性。决策就是在众多可行方案中做选择，如果只有一个方案存在的话，也就不存在决策；（4）可行性。方案的可行性是指能解决预订问题实现预定目标；方案本身具有实行的条件；方案的影响因素及效果可以进行定性或定量分析；（5）过程性。决策是一个多阶段、多步骤的分析判断过程，决非是简单的出谋划策和拍板定案；（6）科学性。它要求决策者能够透过现象看到事物的本质，认识事物发展变化的规律性，做出符合事物发展规律的决策。 2、决策的类型 决策的类型是根据不同的划分标志来确定的。 （1）根据决策的重要程度划分，可以把决策分为战略决策、战术决策和业务决策。战略决策是带有全局性、长远性的大政方针的决策，主要由企业最高层领导来行使决策权；战术决策是指为了实现战略目标而作出的带有局部性的具体决策，主要由企业中层领导来行使决策权；业务决策就是日常管理决策，主要由企业基层管理者负责进行。 （2）根据决策的重复程度划分，可以把决策分为程序化决策和非程序化决策。程序化决策是指经常重复发生的，能按照原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策。非程序化决策是指具有极大偶然性、随机性，又无先例可循，并且具有大量不确定的决策活动，其方法和步骤也难以程序化、标准化，不能重复使用。 （3）根据决策的可靠程度划分，可以把决策分为确定型、风险型和不确定型。确定型
预测与决策试卷及答案
经济预测与决策 考试形式：闭卷考试时量：150分钟总分：100分 一．单选题1*15=15分 1.经济预测的第一步是（）A A.确定预测目的，制定计划 B.搜集审核资料 C.建立预测模型 D.评价预测成果 2.对一年以上五年以下的经济发展前景的预测称为（）B A.长期经济预测 B.中期经济预测 C.短期经济预测 D.近期经济预测 3.（）回归模型中，因变量与自变量的关系是呈直线型的。C A.多元 B.非线性 C.线性 D.虚拟变量 4.以下哪种检验方法的零假设为：B1=B2=…=Bm=0？B A.r检验 B.F检验 C.t检验 D.DW检验 5.以数年为周期，涨落相间的波浪式起伏变动称为（）D A.长期趋势 B.季节变动 C.不规则变动 D.循环变动 6. 一组数据中出现次数最多的变量值，称为（）A A.众数 B.中位数 C.算术平均数 D.调和平均数 7. 通过一组专家共同开会讨论，进行信息交流和相互启发，从而诱发专家们发挥其创造性思维，促进他们产生“思维共振”，达到相互补充并产生“组合效应”的预测方法为（）A
A.头脑风暴法 B.德尔菲法 C.PERT预测法 D.趋势判断预测法 8.（）起源于英国生物学家高尔登对人类身高的研究。B A.定性预测法 B.回归分析法 C.马尔科夫预测法 D.判别分析预测法 9.抽样调查的特点不包括（）D A.经济性 B.时效性 C.适应性 D.全面性 10.下图是哪种多项式增长曲线（）B A.常数多项式 B.一次多项式 C.二次多项式 D.三次多项式 11.根据历年各月的历史资料，逐期计算环比加以平均，求出季节指数进行预测的方法称为（）C A.平均数趋势整理法 B.趋势比率法 C.环比法 D.温特斯法 12.经济决策按照目标的性质和行动时间的不同，分为（）D A.宏观经济决策和微观经济决策 B.高层、中层和基层决策 C.定性决策和定量决策 D.战术决策和战略决策 13.（）是从最好情况出发，带有一定冒险性质，反映了决策者冒进乐观的态度。B A.最大最小决策准则
管理学试题 (2)
10.管理学 1．管理 【1】构成推动现代社会经济发展的“两个车轮”分别是（）。 A、科学和技术 B、先进的科学和先进的技术C技术和人才D先进的管理和先进的科学技术答案:D 【2】管理者在管理过程中承担的职责有（）。 A、提出目标 B、制订计划 C、合理组织 D、指挥部署 E、协调统一 答案:ABCDE 2.管理活动、职能和管理者 【1】管理者的首要职能是（）。 A、计划 B、领导 C、控制 D、组织 答案:A 3.管理者及其技能 【1】对基层管理人员而言,其管理技能侧重于（）。 A、谈判技能 B、技术技能 C、人际关系技能 D、财务技能 答案:B 【2】沟通、了解、激励下属的管理技能是（）。 A、技术技能 B、诊断技能 C、人际关系技能 D、分析技能 答案:C 【3】管理者在作为组织的代表履行礼仪性和象征性义务时,其扮演的角色是（）。 A、人际关系方面 B、信息传递方面 C、决策制定方面 D、组织管理方面 答案:A 【4】高层管理者的主要工作是（）。 A、领导 B、协调 C、决策 D、控制 答案:C 【5】一般来说,作为管理者需要具备技术技能、人际关系技能和概念技能这三项基本管理技能,而由于管理者处于不同的管理层次,对这三项技能的掌握和应用又有所不同。当一名管理者由低到高晋升时,这三种技能相对重要性的变化情况是（）。 A、概念技能急需增强,其次是技术技能, B、最后是人际技能人际技能急需增强,其次是概念技能, C、最后是技术技能概念技能增强,人际技能降低, D、技术技能相对不变三种技能同时增加 答案:B 4. 古典管理理论 【1】在现代管理理论中,决策理论学派的代表人物是（）。 A、韦伯 B、孔茨 C、巴纳德 D、西蒙 答案:D 【2】英国古典经济学家亚当·斯密以制针为例说明以下哪一点的好处（）。 A、均衡生产 B、成本记录 C、劳动分工 D、差别计件工资制 答案:C 【3】一般认为管理过程学派的创始人是（）。 A、法约尔 B、韦伯 C、泰勒 D、巴纳德 答案:A 【4】科学管理之父是（）。
(决策管理)周三多 管理学习题集 第五章 决策与决策方法
第五章决策与决策方法 习题 一、填充题 1．决策被定义为管理者__________的过程，或者管理者__________的过程。 2．决策的主体是__________。 3．管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为__________；也可以和其他的管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为__________。 4．决策的目的是__________或__________。 5．决策遵循的是__________原则，而不是__________原则。 6．__________是决策的依据。 7．古典决策理论是基于“__________”假设提出的。 8．西蒙在《管理行为》一书中提出“__________”标准和“__________”原则。 9．行为决策理论认为人的理性介于__________和__________之间。 10．决策过程的第一步是__________或__________。 11．执行方案的过程中，管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的__________作保障。 12．在环境比较稳定的情况下，决策一般由组织的__________进行；而在环境剧烈变化的情况下，决策一般由组织的__________进行。 13．垄断程度高容易使组织形成以__________为导向的经营思想。 14．激烈的竞争容易使组织形成以__________为导向的经营思想。 15．在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是__________。 16．在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是__________。 17．信息化程度对决策的影响主要体现在其对__________的影响上。 18．如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫，则这样的决策被称为__________决策。 19．如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策可被称为__________决策。 20．人们对待风险的态度有三种类型：__________、__________和__________。 21．组织中的任何决策既有__________成分，也有__________成分。 22．个人价值观通过影响决策中的__________来影响决策。 23．决策的本质是一个__________。 24．在保守型组织文化中，人们倾向于__________。 25．在进取性组织文化中，人们倾向于__________。 26．决策问题的性质包括__________和__________。 27．程序化决策涉及__________，非程序化决策涉及__________。 28．从环境的可控制程度看，可把决策分为：__________、__________、__________。 29．组织面对垄断程度高的市场，容易形成__________导向的经营思想。 30．组织面对竞争程度高的市场，容易形成__________导向的经营思想。 31．收集信息时要进行__________分析。 32．根据决策者风险偏好特征，可以把决策者分成__________、__________和三种类型。 33．在计算机广泛应用之前，人们常用定性与定量相结合并以__________分析为主的决策方法。 34．头脑风暴法的特点是倡导__________。时间一般在__________小时，参加者__________人为宜。 35．在集体决策中，如果大家对问题的性质了解程度有很大差异，或意见有较大分歧，
经济决策定量 第二章Forecasting部分翻译
经济决策定量第二章Forecasting部分翻译 Forecasting the future is a fundamental aspect of business decision making.Future sale is the most important variable in business forecasts.Knowledge about sales is a prerequisite to the budgetary and planning process. 预测未来是企业制定决策的一个基本方面。未来的销售是在业务预测中最重要的变量。有关销售知识是预算和规划过程的一个先决条件。 1.Forecasting using past data The historical patterns of a variable are identified and projected into the future.These patterns are abtained through extrapolation from time series data. 1.用过去的数据预测 一个变量的历史模式可以用来识别和预测未来。这些模式是通过外推法从时间序列数据。 2-Forecasting using causal models A relationship is found between the unknown variable and one or more other known variables. The values of the known variables are then used to predict the value of the variable of interest. 2.用因果模型预测 可以从未知的变量与一个或多个已知的变量发现数值关系。使用已知变量的值然后用于预测的所需的变量值。
决策分析复习题
决策分析复习题 （请和本学期的大纲对比，答案供参考） 第一章 一、选择题（单项选） 1．1966年，R. A. Howard在第四届国际运筹学会议上发表（ C ）一文，首次提出“决策分析”这一名词，用它来反映决策理论的应用。 A．《对策理论与经济行为》 B．《治理决策新科学》C．《决策分析：应用决策理论》 D．《贝叶斯决策理论》2．决策分析的时期包含两种差不多方式：( A ) A. 定性分析和定量分析 B. 常规分析和特不规分析
C. 单级决策和多级决策 D. 静态分析和动态分析 3．在治理决策中，许多治理人员认为只要选取中意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。关于这种观点，你认为以下哪种解释最有讲服力？（ D ） A．现实中不存在所谓的最优方案，因此选中的都只是中意方案 B．现实治理决策中常常由于时刻太紧而来不及查找最优方案 C．由于治理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次 D．刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失4．关于决策，正确的讲法是（A ） A.决策是治理的基础 B.治理是决策的基础 C.决策是调查的基础 D.打算是决策的基础 5．依照决策时期，能够将决策分为：（D ） A．战略决策与战术决策 B. 定性决策与定量决策 C. 常规决策与特不规决策 D. 静态决策与动态决策
6．我国五年进展打算属于（B）。 A．非程序性决策 B．战略决策 C．战术决策 D．确定型决策 7.治理者的差不多行为是（A） A．决策 B.打算 C.组织 D.操纵 8.治理的首要职能是（D）。 A．组织 B. 操纵 C.监督 D. 决策 9. 治理者工作的实质是（C）。 A．打算 B. 组织 C. 决策D.操纵 10. 决策分析的差不多特点是（C ）。 A．系统性 B. 优选性 C. 以后性 D.动态性 二、推断题 1．治理者工作的实质确实是决策，治理者也常称为“决策者”。（√） 2．1944年，Von Neumann和Morgenstern从决策角度来研究统计分析方法，建立了贝叶斯（统计）决策理论。（×）3．1960年美国闻名治理学家西蒙（H. A. Simon）在他的著作《治理决策新科学》中，明确提出“治理确实是决策”。（√）4．决策的制定者确实是决策的分析者。（×）
《经济预测与决策》课后习题(完整资料).doc
此文档下载后即可编辑 第一章经济预测的基本原理 1.什么叫经济预测? 经济预测是一门研究经济发展过程及其变动趋势的学科。 2.经济预测与决策有什么关系? 经济计划是为实现经济决策目标而编制的一种经济活动方案，而经济决策的目标又是依 据经济预测的结果而确定的。 3.什么叫宏观经济预测? 宏观经济预测是指对整个国民经济或一个地区、一个部门的经济发展前景的预测，它以整个社会（或地区、部门）的经济发展的总图景作为考察对象。 4.什么叫微观经济预测? 微观经济预测是指对一个企业的经济发展前景或家庭、个人的经济活动的预测，它以单个经济单位的经济活动前景作为考察的对象。 5.什么叫定性经济预测? 定性经济预测是对某一经济现象的未来状态所作的一种描述，也就是对未来的经济状态提供可能变动的方向而非数量的大小所作出的预测。 6.什么叫定量经济预测? 定量经济预测是运用经济统计的数据资料，根据预测目标中的经济变量之间的关系，建立起预测模型以推导出预测值。7.预测的基本要素有哪些?
信息要素，方法要素，分析要素，判断要素。 第四章判断预测技术 1.直接头脑风暴法与质疑头脑风暴法的主要区别是什么?在专家选择上有何异同? 直接头脑风暴法是组织专家对所要解决的问题，开会讨论，各持己见地、自由地发表意见，集思广益，提出所要解决问题的具体方案。质疑头脑风暴法是对已制定的某种计划方案或工作文件，召开专家会议，由专家提出质疑，去掉不合理的或不科学的部分，补充不具体或不全面的部分，使报告或计划趋于完善。 4. 由上表可得下表， P1-P3=0.11>0
故该公司各厂明年投资的总趋势增加。 5. 甲的平均销售量=（800+4*700+600）/6=700 甲预测的销售量的方差为 δ 甲 2=[（800-600）/6 ]2=1111.11 δ 甲 =33.33 乙的平均销售量=（750+4*640+550）/6=643 乙预测的销售量的方差为 δ 乙 2=[(750-550)/6]2=1111.11 δ 乙 =33.33 丙的平均销售量=（850+4*700+600）/6=708 丙预测的销售量的方差为δ 丙 =41.67 推销员的销路预测是 (700+643+708)/3=684 其预测值的方差为 δ2=（δ 甲2+δ 乙 2+δ 丙 2）/9=439.85 δ=20.97 故，预测值在439.85-2*20.97至439.85+2*20.97之间的可能性为95.4% 6. 柜台A, 2Φ[(450-400)/δ A ]-1=90% 所以，Φ(50/δ A )=0.95 50/δ A =1.65 所以，δ A =50/1.65=30.30 由此得，专柜A的预测值的均值为400，标准差为30.30 同理， 专柜B的预测值的均值为450，标准差为25.51 专柜C的预测值的均值为350，标准差为34.72
定性决策的方法1：头脑风暴法
知识点5 《管理学原理》 第3章 计划职能 定性决策的方法1：头脑风暴法
决 策 的 概 念 决策(decision-making)是人们确定未来行动目标，拟定评价实现目标的各种可行方案，并从中选择一个合理方案的分析判断过程。 西蒙：“管理就是决策” 决定了管理工作的成效
定性决策的方法，也称决策的“软技术”，是指在决策过程中充分发 挥专家集体的智慧、能力和经验，在系统调查分析的基础上，根据掌握的情 况和资料进行决策的方法。定性决策的目标只能做出抽象的描述和表达，主 要依赖于决策者的分析判断，难以用数学方法来解决，例如，组织结构设置 的变化、干部的选拔配备等决策。它较多地应用于综合抽象程度较高的高层 次战略问题的决策。 头脑风暴法哥顿法方向性决策的方法
定量决策方法属于决策中的“硬技术”，它是指应用数学模型，借助电子计算机进行决策的一种方法。和定性决策方法相比，运用这类方法进行决策能够提高决策的准确性、时效性和可靠性，它特别适用于常规性的程序化决策。 确定型决策方法 风险型决策方法 不确定型决策方法
头脑风暴法简介 头脑风暴法（又称思维共振法、专家意见法）是比较常用的 定性决策方法，便于发表创造性意见，因此主要用于收集新设想。 通常是将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约 束的条件下，敞开思路，畅所欲言。
头脑风暴法的原则 可以补充和完善已有的建议以使它更具说服力。 对别人的建议不做任何评价，将相互讨论限制在最低限度内； 建议越多越好，在这个阶段，参与者不要考虑自己建议的质量，想到 什么就应该说出来； 鼓励每个人独立思考，广开思路，想法越新颖、奇异越好；
《经济预测与决策》课后习题
第一章经济预测的基本原理 1.什么叫经济预测 经济预测是一门研究经济发展过程及其变动趋势的学科。 2.经济预测与决策有什么关系 经济计划是为实现经济决策目标而编制的一种经济活动方案，而经济决策的目标又是依 据经济预测的结果而确定的。 3.什么叫宏观经济预测 ] 宏观经济预测是指对整个国民经济或一个地区、一个部门的经济发展前景的预测，它以整个社会（或地区、部门）的经济发展的总图景作为考察对象。4.什么叫微观经济预测 微观经济预测是指对一个企业的经济发展前景或家庭、个人的经济活动的预测，它以单个经济单位的经济活动前景作为考察的对象。 5.什么叫定性经济预测 定性经济预测是对某一经济现象的未来状态所作的一种描述，也就是对未来的经济状态提供可能变动的方向而非数量的大小所作出的预测。 6.什么叫定量经济预测 定量经济预测是运用经济统计的数据资料，根据预测目标中的经济变量之间的关系，建立起预测模型以推导出预测值。 $ 7.预测的基本要素有哪些 信息要素，方法要素，分析要素，判断要素。 第四章判断预测技术 1.直接头脑风暴法与质疑头脑风暴法的主要区别是什么在专家选择上有何异同 直接头脑风暴法是组织专家对所要解决的问题，开会讨论，各持己见地、自由地发表意见，集思广益，提出所要解决问题的具体方案。质疑头脑风暴法是对已制定的某种计划方案或工作文件，召开专家会议，由专家提出质疑，去掉不合理的或不科学的部分，补充不具体或不全面的部分，使报告或计划趋于完善。
； P1-P3=>0 故该公司各厂明年投资的总趋势增加。5. 甲的平均销售量=（800+4*700+600）/6=700甲预测的销售量的方差为 2=[（800-600）/6 ]2= δ 甲 = δ 甲 : 乙的平均销售量=（750+4*640+550）/6=643乙预测的销售量的方差为 2=[(750-550)/6]2= δ 乙 = δ 乙 丙的平均销售量=（850+4*700+600）/6=708 = 丙预测的销售量的方差为δ 丙 推销员的销路预测是 (700+643+708)/3=684 其预测值的方差为 δ2=（δ甲2+δ乙2+δ丙2）/9= — δ= 故，预测值在*至+2*之间的可能性为%