软件外包管理的方法与规范

文档控制

版本控制

分发控制

一、目的

从多个候选承包商中选择最合适的承包商，与其签订外包开发合同，并依据合同监控外包开发过程以及验收成果。

二、角色与职责

外包管理员邀请一些项目成员、同行专家、财务人员、市场人员等人组成临时的外包管理小组。外包管理员为该小组的负责人。

三、启动准则

在立项阶段，有关人员已经进行了决策，确定了需要外包的产品部件（通称外包项目）。

（一）输入：产生的文档，主要是对外包产品部件的描述。

主要步骤：

1、选择最合适的承包商

2、签订外包合同

3、监控外包开发过程

4、外包软件开发结束后，对外包的软件聘请第三方的安全机构或厂商进行外包产品的安全检测。

5、开发厂商应对威海市环境保护局信息中心人员进行相关产品培训。

6、外包开发成果验收

（二）输出：《外包开发竞标邀请书》《承包商评估报告》《外包开发合同》《外包开发监控报告》《软件开发和使用指南》

四、结束准则

承包商应交付的所有工作成果都已经通过委托方的验收。

五、度量

外包管理员统计工作量和文档的规模，汇报给项目经理以及有关领导。