(绩效考核)安全生产责任制及考核办法

(绩效考核)安全生产责任制及考核办法
(绩效考核)安全生产责任制及考核办法

安全生产责任制及考核办法

第一章

总则

第一条

为进一步明确安全生产管理职责,防止和有效控制伤亡事故的发生,切实保障员工在生产过程中的安全和健康生产设施不受损害,创造良好的安全生产和职业健康环境,根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《铁路建设工程安全生产管理规定》、张唐铁路建设指挥部和中铁四局有关安全管理规定,结合工程管理实际,制定项目队安全生产责任制及考核办法。

第二条

坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全管理方针和“管生产必须管安全”“谁主管谁负责”的原则;坚持“以人为本”的思想,实施科学管理,强基达标,把安全基础建设提高到新水平,实现生产安全有序可控的目标。

第三条

加强施工现场管理,深入开展“安全标准工地”建设,规范管理行为和作业行为,做到岗位有职责,考核有标准、检查有依据,切实做到生产安全有序可控。

第二章项目分工负责制

第四条

领导分工:项目经理王红波,负责全面工作;项目副经理郭敬文负责现场工作,负责项目“双优”创建、工程建设专项治理和标准化文明工地建设;项目工程师秦彦明负责技术.质量,技术工长柴喜伟负责日常技术核定,方案编制,5#楼工长韩斌负责5#楼的日常工作,4#楼郭敬文负责4#楼的日常作,3#楼王鹏负责3#楼的日常工作,质量员李亚宁负责日常检查,监理报验工作,安全员穆洪状负责安全检查及安全资料.资料员焦渊,白茹负责资料,实验员牛李涛负责材料送检,报验。材料员蔡建瑞负责收料与材料验收。

第五条

安全员安全职责

安全员是项目部安全监督检查的职责,对项目队所属单位执行国家安全生产法律法规、标准、和平一号指挥部以及项目部安全生产规章制度的执行,负有监督检查责任,其职责是:

1.根据国家有关安全生产的法律、法规标准或行业标准的规章制度,对项目安全管理工作进行监督检查。

2.参加各种安全生产检查,参加组织的定期或不定期安全检查,深入现场,检查施工生产安全设备设施是否齐全有效;安全技术措施是否有效落实。对检查中发现的问题,提出整改意见或下发“隐患整改通知书”,督促及时整改。遇有重

大隐患时,有权暂停施工或指挥作业人员撤离危险区,并立即报告有关领导处理;对本项目重难点工程实施定期或不定期的巡查。

3.参加项目部及项目队组织的,对重大隐患进行调查、分析、处理;定期分析项目队安全生产管理情况,提出改进意见和建议。

4.配合项目部组织开展安全生产评比和“安全标准工地”建设活动,准备搜集申报“安全标准工地”资料工作。

5.对重点工程项目的施工方案、安全技术措施,提出改进意见并监督贯彻执行;参加大型起重设备检查验收,对不符合安全条件者,有权制止使用。

6.根据本项目安全生产实际,监督施行创建安全标准工地规划或目标,年度安全生产工作目标和工作要点。

7.参与安全专项费用使用情况的核销工作,并建立管理台帐。

8.参加安全例会,并做好会议记录。负责安全报表的统计上报工作。

第六条

工程技术员安全职责

技术员是项目队施工进度管理和安全技术管理的主要责任人,对本项目施工安全技术管理负责。其职责是:

1.在编制施工组织设计或施工方案、施工(生产)作业计划时,必须同时编制安全技术措施,并进行危险源辨识;重点或技术复杂的工程应编制专项施工方案和安全技术操作实施细则。

2.对大型临时结构,如高墩、深基坑施工、连续梁模板支架、等进行强度、刚度、稳定性等方面结构检算,经队总工程师(或技术负责人)审批,总监理工程师签认后,组织层层进行技术交底,并指导实施。

3.对采用新技术、新工艺、新材料的项目和深基坑作业、超重吊装、水上作业、冬、雨季施工工程、以及高处、交叉、多层作业和重难点、复杂结构等工程,必须编制专项施工方案和安全技术措施,并进行安全技术交底和检查验证实施的有效性。

4.经常深入现场,检查施工方法、生产过程、工地布置、生产机具设备、安全防护措施和安全生产等方面存在的问题。对不安全因素和违章作业及时给予制止,直至停工整改。

5.指导调度应根据领导批示及时传达上级有关安全生产指示和下达调度通知、命令。在收集和汇报施工进度时,同时了解施工中的安全动态,发现重大事故隐患,及时向单位领导汇报。交班会各单位汇报时,必须同时汇报安全监控的重难点。

6.参加伤亡事故调查分析,提出相关的纠正预防措施。

第七条

材料员安全职责

材料员是项目队的物资供管、机械设备管理的主要责任人,对职责范围内的安全管理负责。其职责是:

1.根据施工(生产)技术要求和物资供应安全防护设备、设施、用品等计划,供应符合设计和质量标准的合格产品

2.负责危险物品包括火工品的安全运输和建库,并建立健全收发、使用、保管、退库、防火、防爆等管理制度。会同有关部门,按照安全规程、规则,不得发往现场使用。对不符合领取危险物品手续的单位和个人,有权拒绝发放。

3.负责安全防护、防寒用品及各种材料的计划审核、对合格供应方评价。按时提供质量良好的劳动防护用品。对因采购不合格的安全防护设施和防护用品,负质量安全责任。

4定期或不定期对本项目大型设施,进行安全检查,发现问题及时处理,必要时会同公安、安监等部门共同解决存在问题。

6.组织或参加进场机械设备、起重设备安全技术状态的检查和验收,并制定机械设备安全管理办法和操作规程。

7.每月按时向张唐铁路建设指挥部报大型设备管理动态台帐。

第八条

资料员安全职责

负责项目队施工安全宣传、教育培训等工作,其职责是:

1.制定并组织项目队安全教育培训计划和特种作业人员的培训取证工作。

2.参加安全文明标准工地建设活动,具体负责日常安全生产宣传教育培训工作。

3.做好事故应急救援的相关工作。

4、参加安全例会,做好会议记录,印发会议纪要和安全质量简报。

第九条

预算员安全职责

对项目队安全费用投入使用的有效性,负责有监督管理责任。其职责是:

1.按已批准的项目安全费用计划,确保安全防护设备设施、用品的有效投入,并监督其合理使用,确保专款专用。

2.建立健全安全费用使用管理台帐,监督检查安全费用使用情况是否符合安全费用使用范围的规定。

3.负责对违章、违规等罚款的催收。

第十条试验员安全职责

1.做好承重结构材料的检测和与施工质量安全有关的各项试验检测工作。

2.做好安全防护材料进场的抽检工作。

3.协助物设部做好与质量安全有关的安全生产防护设备、设施和用品的抽样检测工作,

第十一条

项目经理安全职责

1.认真组织执行《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理办法》及项目部有关安全生产规章制度,建立健全项目队安全管理机构,配备专职安全管理人员,建立完善安全生产规章制度。

2.每月召开一次由安全生产领导小组参加的安全例会,总结和布置安全生产工作,分析员工安全思想动态,研究解决管理中存在的问题,并作好会议记录。

3.在布置月旬生产计划时,要同时下达有针对性的安全技术措施,组织职工讨论执行。在计划布置检查总结评比生产的同时评比安全工作。

4.要以开展“安全标准工地”建设为载体,全面加强施工现场管理,正确指挥和组织安全生产,严格遵守《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》,确保本项目安全费用的有效投入,防止因安全设施设备不到位,安全操作规程不健全而发生事故。当安全与工期发生矛盾时必须坚持“安全第一”的原则。不得违章指挥盲目蛮干。

5.建立健全岗位安全责任制,对有人员层层签订安全责任状。

6.每月组织一次安全大检查。按“安全标准工地”检查评分表量化检查,对存在的问题,定人、定时、定措施及时落实整。对重大危险源要登记建档,进行定期检测评估监控,并制定应急预案,告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。

7.组织员工安全教育培训。坚持每周不少于2小时的班前安全教育(讲话),做好岗前和工人调换岗位的安全教育。组织特种作业人员的培训考试发证工作。特种作业人员必须100%持证上岗,无特种作业操作资格证书者,应及时调离特种作业岗位。

8.按规定配齐安全检查人员,充分发挥安监人员的作用,尊重和支持他们的“监察监督权,安全生产否决权,安全生产奖罚权”,不得安排他们干非本职工作,保证他们行使安全监察的职能。

9.督促架子队按照规定及时发放安全防护用品,并教育作业人员正确佩戴。

10.发生事故要立即启动应急求援预案组织抢救,防止事故扩大,并在1小时内报告上级领导和主管部门。

11.及时、如实报告伤亡事故和铁路交通事故。

第十二条

项目副经理安全职责

1.认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理办法》及项目部有关安全生产规章制度,组织制定本部安全生产规章制度和操作规程。

2.布每月召开一次有工程技术人员工长作业班长和安监人员参加的安全例会,总结和布置安全生产工作,分析研究并解决安全生产中存在的问题,并作好会议记录。

3.在月、旬生产计划布置时,要同时下达有针对性的安全技术措施,在计划布置检查总结评比生产的同时评比安全工作。

4.以开展“安全标准工地”建设为载体,全面加强施工现场管理,严格遵守和

平一号项目部制定的安全生产规章制度和操作规程,确保本项目安全费用的有效投入,防止或避免因安全设施、设备、防护用品投入不到位导致事故发生,当安全与工期发生矛盾时必须坚持“安全第一”的原则。

5.建立健全岗位责任制和安全逐级负责制,层层签订安全生产责任状。坚持班前、班中、班后“三检制”,教育作业人员严格按操作规程操作,杜绝违章指挥、违章作业。

6.每月组织一次安全大检查。按“安全标准工地”检查评分表量化检查,对存

在的问题,定人、定时、定措施及时解决。对重大危险源应当登记建档,进行定期检测评估监控,并制定应急预案,告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。

7.及时、如实报告生产安全事故和铁路交通事故。

第十三条

项目部总工程师安全职责

1.贯彻执行国家有关安全生产的方针政策法规和有关规范标准,并组织落实。

2.组织编制和审核施工组织设计,按国家行政法规、行业规章对危险性较大项目队分项工程编制专项施工方案,按安全方案审批制度,经项目部总工程师审批,总监理工程师签认后,并对作业人员进行技术交底。

3.对新工艺新技术新材料的使用,负责审核其实施过程中的安全性,提出预防措施,组织编制相应的操作规程和交底工作。

4.组织安全技术改进和研究项目工作。

第十四条劳务队安全职责

1.贯彻执行国家、铁道部有关安全生产的法律、法规、规章,以及张唐铁路建设指挥部和局指制订的安全生产规章制度和办法,结合工程项目的实际,制定项目队安全费用提取和使用管理办法,并负责监督、检查和落实。

2.负责办理安全费用的验工计价,下达项目队安全费用使用计划,根据按安质部门核销各单位实际使用情况和批准的安全费用对所属单位计价,并建立使用管理台帐。

3.参与施工调查和安全施工组织设计的制定,负责对施工安全组织设计安全费用投入审核。

4.在办理项目的劳务合同签订时,同时负责办理安全协议的签订、对有特种作业的,签订合同时负责收集特种作业人员“特种作业操作资格证”扫描件或复印件。

第五章考

第十五条凡符合下列条件的单位,按安全生产管理办法的有关规定给予表彰或物质奖励:

1.项目队实现安全年;

2.岗位无违章,能较好地履行安全岗位职责。

第十六条凡符合下列条件之一的个人,给予表彰或物质奖励:

1.认真履行安全生产责任制的职责,全年无违章、无事故。

2.发生重大事故险情,在危险时刻为防止较大伤亡事故、机械设备一般及以上事故、重大火灾等事故做出突出贡献者。

3.对安全管理有重要技术改进或合理化建议,对改善员工劳动条件促进安全生产有重大贡献者。

4.事故抢险有功者。

第十七条有下列情况之一时,根据《和平一号项目部安全质量环保奖惩办法》及安全质量责任书的责任范围等有关规定,对相关人员进行问责,并按干部管理权限建议给予行政处分或追究相关法律责任:

1.未履行本岗位安全责任,安全生产投入不落实造成事故的。

2.违章指挥造成事故者,未进行岗前安全教育培训,尤其是特种作业人员无证上岗以及强令工人在不具备安全的条件下工作造成伤亡事故的。

3.无专职安全管理人员,现场管理混乱,安全技术措施不落实,安全检查监督不力,或事故隐患整改不力,造成事故的。

4.由于结构检算失误,安全防护设备设施不全或设备超过检修期限、超负荷运行、带病运行及有缺陷造成事故的。

5.地下工程收敛变形监控量测不及时,数据失实造成事故。

6.未按规定对员工进行安全教育和技术培训,作业人员由于不会操作或不懂安全规程造成事故的。

7.危险较大分项项目队工程,安全防护设备设施不到位,或减化操作程序造成事故的。

8.由于作业环境不安全造成事故的。

9.发生事故,不积极组织抢救,?致使事态扩大或事故后不积极采取防范措施,未按“四不放过”的原则分析处理,导致同类事故重复发生的。

10.发生事故不及时上报、或者隐瞒不报、虚报或者故意拖延不报的。第六章

第二十九条

本办法自公布之日起施行。

公司经营绩效考核和业务奖励办法

1、按合同总价: 由经营人员或其他人员自行收集信息、跟踪联系的公司直管项目,以合同总价扣除业主指定分包部分和暂定价为基数,按以下比例奖励到个人。 1000万元以内:按百分之五计提 1000万~5000万元:按百分之四计提 5000万~1亿元:按百分之三点五计提 1亿元以上:按百分之三计提 如遇特殊项目(如:超出公司资质、中介费过高问题等)上报公司领导,根据项目实际情况而定。 奖金支付时间为建设方资金拨付到公司账户后,公司根据奖励数额按比例支付,如需一次性支付,报公司总经理批示。 2、按公司经营效益: 由经营人员联系社会人士使用公司招牌组织施工任务的项目,以公司实际经营效益为基数,按以下比例奖励到个人: 5万元(含)以下:10%计取 5万~10万元:12%计取 10万~20万元:13%计取 20万以上:15%计取 奖金支付时间为建设方资金拨付到公司账户后,公司根据奖励数额按比例支付,如需一次性支付,报公司总经理批示。

三、业务经费 以上考核和奖励均不包含业务经费。业务经费管理办法建议如下: 1、经营费用实行项目立项制,本着“总量控制、严格审批、合理开支”的原则进行管理和使用。 2、经营费用开支内容包括: 2.1、购买投标文件费和标书编制费用 2.2、经营人员差旅费 2.3、经营工作业务招待费 2.4、办公及通讯费 2.5、编制标书协作单位劳务费及个人加班费 2.8、其他 经营费用不含中介费、经营与投标人员的基本工资及工资性补贴。 3、经营费用在项目立项后上报公司领导,由公司领导审批同意后按预计合同金额(扣除甲方或业主指定分包项目和暂定价)的1.5‰~~5‰范围内预先计提,完成项目投标工作后按实际开销核算。

全员安全生产责任制工作的通知

国务院安委会办公室关于全面加强企业 全员安全生产责任制工作的通知 安委办〔2017〕29号 各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产委员会,国务院安委会各成员单位: 为深入贯彻《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》(以下简称《意见》)关于企业实行全员安全生产责任制的要求,全面落实企业安全生产(含职业健康,下同)主体责任,进一步提升企业的安全生产水平,推动全国安全生产形势持续稳定好转,现就全面加强企业全员安全生产责任制工作有关事项通知如下: 一、高度重视企业全员安全生产责任制 (一)明确企业全员安全生产责任制的内涵。企业全员安全生产责任制是由企业根据安全生产法律法规和相关标 准要求,在生产经营活动中,根据企业岗位的性质、特点和具体工作内容,明确所有层级、各类岗位从业人员的安全生产责任,通过加强教育培训、强化管理考核和严格奖惩等方式,建立起安全生产工作“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系。 (二)充分认识企业全员安全生产责任制的重要意义。全面加强企业全员安全生产责任制工作,是推动企业落实安

全生产主体责任的重要抓手,有利于减少企业“三违”现象(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)的发生,有利于降低因人的不安全行为造成的生产安全事故,对解决企业安全生产责任传导不力问题,维护广大从业人员的生命安全和职业健康具有重要意义。 二、建立健全企业全员安全生产责任制 (三)依法依规制定完善企业全员安全生产责任制。企业主要负责人负责建立、健全企业的全员安全生产责任制。企业要按照《安全生产法》《职业病防治法》等法律法规规定,参照《企业安全生产标准化基本规范》(GB/T33000-2016)和《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》(安监总办〔2015〕27号)等有关要求,结合企业自身实际,明确从主要负责人到一线从业人员(含劳务派遣人员、实习学生等)的安全生产责任、责任范围和考核标准。安全生产责任制应覆盖本企业所有组织和岗位,其责任内容、范围、考核标准要简明扼要、清晰明确、便于操作、适时更新。企业一线从业人员的安全生产责任制,要力求通俗易懂。 (四)加强企业全员安全生产责任制公示。企业要在适当位置对全员安全生产责任制进行长期公示。公示的内容主要包括:所有层级、所有岗位的安全生产责任、安全生产责任范围、安全生产责任考核标准等。

员工绩效考核奖惩暂行办法

职工绩效考核奖惩暂行办法 第一章总则 一、为建立激励和约束机制,充分调动职工工作积极性,为企业创造良好的经济效益,促进企业快速、持续、健康发展,特制定本办法。 二、绩效考核以工作业绩、经营效益考核为主,人事考核为辅。实行半年考核与全年考核相结合,自评与上级考评相结合的方法。 三、考核对象主要包括:总公司领导(副总经理、三总师、总经理助理)、公司机关部门负责人、岗位职工和事业部总经理。考核结果与个人绩效工资、奖金挂钩。 四、总公司领导、部门负责人的考核与事业部的经营业绩挂钩,其绩效工资和奖金,以事业部发放数额为基数,按比例系数核算发放。 五、考核期为自然年度,即每年1月1日至12月31日。于翌年1月份组织实施。 六、对总公司领导班子成员的考核,由总经理牵头,综合办公室组织,其他部门参加。 七、对总公司机关各部门人员的考核,由公司主管领导牵头,综合办公室组织,其他部门参加。 八、对各事业部及事业部总经理的考核,由各区域主管领导牵头,企业发展部组织,其他部门参加。 第二章事业部的考核 一、考核依据 对事业部的考核,以事业部为考核主体,事业部总经理为主要考核对象,并以总公司与各事业部签定的《年度经营管理目标责任书》为主要考核依据。目标责任书内容发生变更的,以重新签订的目标责任书或书面变更文件为准。 二、考核实施 (一)考核时先由事业部总经理述职,并汇报事业部年度各项指标完成情况。考核组以百分制评分方式,对事业部经营管理各项指标逐项进行考评,考评结果作为发放绩效工资、奖金的依据。 (二)事业部对考核结果有异议的,可在10日内一次性书面申请复议,逾期视

为认同考核结果。 (三)事业部提出复议的,由总公司企业发展部组织,会同其他部门于5日内提出复议意见,报经总公司经理办公会议研究,作出结论。 三、考核内容 (一)强制目标:利润总额、回笼资金。 (二)经营目标:完成产值总额、拓展项目工程造价。 (三)工程管理指标:质量指标、安全生产及文明施工指标;“零死亡”安全生产管理指标;环境保护指标;当年已竣工的工程合同工期目标完成率;在建工程工期节点目标完成率。 (四)社会影响指标:有无违法犯罪行为;有无重大社会不良影响;有无重大经济流失或损失;有无债务纠纷引起的法律诉讼。 (五)其他管理指标:事业部自身引进一级建造师和高级工程师数量;事业部及所辖承包分公司的技术人员数量;人事管理情况;劳动合同签订及缴纳社保情况;印章使用管理情况以及《保利建设通讯》投稿等11项指标。 (六)单独考核指标:以各事业部签定的目标责任书中约定的为准。 四、奖惩 (一)事业部完成或超额完成强制目标的,绩效工资全额发放,可以普调一级工资,并按以下公式核发奖金: 事业部奖金= 奖励基数 X 得分% + 超额利润部分 X 30% (奖励基数为事业部目标责任书中规定的利润总额的5%) (二)事业部未同时完成强制指标的,不能普调工资,绩效工资和奖金不予核发。 (三)事业部完成单独考核指标的奖励,以各事业部签定的目标责任书规定的奖励为准并另行核发。 (四)事业部总经理的奖惩 1、事业部总经理的薪酬包括: (1)基本工资(工资总额的70%),每月全额发放; (2)绩效工资(工资总额的30%),于年底考核后核发; (3)奖金,于年底考核后在事业部奖金总额内核发。

公司绩效考核管理办法及细则

公司绩效考核管理办法及细则 第一章总则 一、制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价,达到调动员工积极性,促进工作效率提高的目的,特制定本办法。 二、适用范围 公司全体员工。但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从正式录用当月开始考核。 三、适用原则 考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。 第二章考核办法 一、权责部门 综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。 二、考核分类 1.月度考核:以自然月为一个考核周期。全体职工均参与考核。 2.年度考核:以阳历年为一个考核周期。全体职工均参与考核。 三、考核时间 1.月度考核:每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》,各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合部,由综合部统一上交总经理审阅,总经理审阅时间为两天,即评审完毕时间不超过5天。(总经理如不在,须由其委托人实施评审)。 2.年度考核:在每年度12月20日,由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表(年度版)》给各部门负责人,各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评分表(年度版)》和《员工年度工作报告》上交综合部,由综合部统一上交总经理审阅,总经理审阅时间为十天,即评审完毕时间不超过20天。 四、考核办法

1.考核流程:按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》,由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评,自评完后上交部门负责人进行上级评分,根据评分细则计算好绩效成绩后上交综合部,综合部统一上交总经理评审。 2.绩效权级及结构:部门员工由员工自评和部门经理评分组成,由综合部收录备案; 部门经理由自评和总经理评分组成,评分后由综合部收录备案。 3.绩效工资计算方式:(基本工资+职务工资)*30%=绩效工资基数 绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩 第三章考核细则 一、评分方法 1.评分细则 Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表<月表>》和《员工绩效考核评分表<年表>》,全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分,签名后上交部门经理,由部门经理统一进行上级评分工作,同样在规定时间内上交综合部。由综合部上交总经理评审。 Ⅱ)公司根据各员工工作饱和度和岗位职能说明书,设定各岗位权重系数。权重系数是用于计算绩效工资时的比例系数,具体如下:

公司绩效考核奖励办法

XXXX有限公司绩效考核奖励办法 第一条为充分调动员工的工作积极性,做到人人关心业绩,全面推进公司业务,确保公司业务稳定增长,特制订本绩效考核奖励办法。 第二条本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。 第三条为加强公司绩效考评工作的组织领导,特成立由执行董事、监事长、总经理为主,公司有关领导和部门负责人参加的公司绩效考评领导小组。 第四条绩效考核原则 1、以提高员工绩效为导向原则; 2、定性和定量考核相结合原则; 3、效率优先,兼顾公平原则; 4、逐级考核原则。 第五条绩效考核分类 1、公司将部门进行划分,业务部门为运营部、市场部,管理部门为工程部、财务部、行政部、采购部、物流部。 2、考核的主要指标有:业务开发指标、市场销售指标、综合管理指标、财务管理与费用指标等。 3、绩效分为个人绩效、公司绩效、业务绩效。个人绩效,每人每月按考核工资作为个人绩效;公司绩效,年终按公司利润实际确定奖金总额;业务绩效,对员工个人成功成果给予一定的提成奖励。 第六条绩效考核办法 1、考核采取百分制的记分和岗位权重办法进行考核。 2、每月公司部门经理以下的员工考核以员工自评为主,结合部门考

评、公司考评等。各部门负责人就考核内容,对员工做出综合考评,公司最终评定。每月月平均分就是年考核分。 3、公司副总级别的员工就考核内容作述职报告,由公司考评小组直接考评。 4、公司考评领导小组有在部门考评的基础上十分以内加减分的 裁量权。 5、公司每年对员工进行一次考核。次年元月10日前完成公司级终审考评,并由行政部公布考评结果。 第七条绩效考核内容 1、完成公司下达的年度业务指标或工作任务的数量(含盈利目标)及其程度。 2、完成公司下达的年度业务指标或工作任务的质量(含盈亏数据、产品质量、维护情况、投诉情况)及其程度。 3、在实现业务指标或完成工作任务时,遵守公司相关业务流程和制度规定的程度。即,过程考核。 4、督导员工认真遵守公司规定的职场纪律、考勤纪律、精神仪表的程度。 5、完成公司下达的其它综合管理指标和财务管理与费用控制指标及其程度。 6、公司认为应纳入绩效考核的其他相关内容等。 第八条奖励比例和岗位权重的确定 1、个人绩效根据月考核分来考量,80分为标准分,考核工资上下浮动。

绩效考核奖金发放方案

绩效考核奖金发放方案 为进一步规范州直机关目标绩效考核奖金发放工作,根据《黔西南州直机关目标绩效管理评分办法和奖惩办法实施细则》规定,结合实际,需要制定以下的绩效考核奖金发放方案,一起跟着小编来看看吧! 一、发放对象 参加州直机关目标绩效管理单位及下属事业单位的在编在岗工作人员和离退休干部职工。 二、发放时间 州直机关目标绩效考核奖金按年度发放。每年12月至次年1月,由州直机关目标绩效管理领导小组办公室组织考评组,对州直机关实施目标绩效管理的单位进行综合考评,并评出等次,经州委州政府研究决定发放奖金,于次年春节前发放完毕。 三、发放原则 州直机关目标绩效考核奖金的标准和档次,由州委、州政府根据州直机关目标绩效领导小组考评情况及财政资金预留情况研究决定。 1、在职人员奖金发放原则: 州直机关目标绩效考核当年新调入(新录入)的人员,以6月30日为界,调入(录入)文件日期为1月1日至6月30日的(含6月30日),按照在职人员全年奖金发放;调入(录入)文件日期为7月1日至12月31日的(含12月31日),按照在职人员半年奖金发放。 在职人员在考评当年6月30日前死亡的(含6月30日),按照在职人员半年奖金发放;在7月1日至12月31日死亡的(含12月31日),按照在职人员全年奖金发放。 2、离退休人员奖金发放原则:

离退休人员奖金按在职人员奖金标准的50%计算发放。 离退休人员在考评当年6月30日前(含6月30日)退休的(以文件指定退休时间为准),按照离退休人员奖金发放;在考评当年7月1日至12月31日(含12月31日)退休的,按 照在职人员的全年奖金发放。 离退休人员在考评当年6月30日前(含6月30日)死亡的,按照离退休人员半年奖 金发放;在考评当年7月1日至12月31日(含12月31日)死亡的,按照离退休人员全年奖金发放。 3、中央、省驻州单位的奖金可比照本系统奖金标准执行。 4、未签订责任状的事业单位,参照其主管部门的等次奖金标准发放。 5、扣发奖金: 根据黔西南州直机关目标绩效管理评分办法和奖惩办法实施细则第四条第三款规定: (1)部门(单位)未按原定标准和要求完成目标任务,获“基本达标”部门的,则按达标部门人均奖励标准,扣发10%的奖金;获“不达标”部门的,班子成员不发奖金,干部职工按达标部门人均奖励标准,扣发20%的奖金。 (2)各目标绩效管理实施单位及其直属单位对下列人员不予计发奖金,在奖金核拨时 直接扣除: ①受党纪、政纪处分和违犯《社会治安管理处罚法》被拘留者(均以处理结论为准); ②重大事故责任者; ③被追究行政问责者; ④党员民-主评议不合格者;

通用软件公司绩效考核办法(doc 5页)

通用软件公司绩效考核办法(doc 5页)

某通用软件有限公司 一、市场考核办法 1、市场职工基本工资 ●基本工资:按照人力资源部制定的工资标准核定部门基本工资总额,由部门经 理每月掌握发放; ●驻外补助(含驻外工资差异、伙食补贴)按地区划分,一类地区指北京、上海、 广州,驻外补助为400+160,二类地区指其他,驻外补助为350+160。当地午饭订工作餐(标准为8元/人)的,160元不再发放。从当地招聘人员不享受此补助。 2、市场单位奖金计提办法: (分公司部门经理不参与该项奖金的分配) 该项奖金的分配由部门经理提出方案,交公司市场本部经理批准后发放. (1)财务产品(财务及进销存标准版V6.0 V5.5,)按销售毛利净回款(下称销售净收入)数额计提奖金(含技术实施费),各单位按照财务软件销 售净收入价格与报价的比例(A)确定提成比例: A > 40% 提成比例按照销售净收入的 13%计算 40%>= A > 30% 提成比例按照销售净收入的 12%计算 30%>= A > 20% 提成比例按照销售净收入的 11%计算 A <=20% 提成比例按照销售净收入的 8%计算 (2)其他产品按照市场销售净收入总额(抵减外单位承担的实施服务费)计

如市场部门按照技术服务部、事业部、产品部认可有资格有能力,能够负 责以上产品的实施和售后服务,除销售提成外,按照上表中的实施提成比 例计提实施奖金;若实施由公司外单位承接,公司付出实施费抵减产品收 入; (3)从用户或代理收取的公司产品服务费,由收取并提供服务的部门,按照销售净收入的 20%计提奖金; (4)实施提成由实施经理派出单位负责分配,所有实施人员参与奖金分配,此项奖金直接分给实施人员所在部门。 (5)市场负责服务实施的项目,如需技术服务部或事业部提供支持时,按由技术服务部、事业部提供的标准(人天)支付服务奖金,该奖金计 入提供服务部门的同时,抵减市场部门奖金。 (6)服务实施涉及费用的界定: [1]财务产品由技术服务部负责实施或由产品部进行二次开发的,其发 生费用计入市场部门 [2]凡立项计算成本的项目,每月分别按照发生成本的35%和65%,分别 计入市场和事业部(或产品部) [3]其他情况按照实际发生额,由提供服务或费用支出方负担。 二、事业部考核办法 本年度采用事业部考核办法的部门有:商业、酒店、金融、国强-SYMIX部、电子商务部、TMN、PACS。 1.按照人力资源部制定的工资标准核定部门基本工资总额,由部门经理每月掌握 发放; 2.部门奖金的计提办法(部门经理不参与分配): (1)各部门按照产品销售净收入总额计提奖金。提成比例如下:

关于安全生产责任制的通知

[2018]安字7号 关于安全生产责任制的通知 各单位: 为了加强我公司安全生产工作,认真落实公司的年度安全生产目标,切实把我公司安全生产各项工作真正落到实处,体现以人为本的指导思想,公司对以前下发的《安全生产责任制》进行了修订,现印发给你们,请遵照执行。 附件:安全生产责任制 宁波市XX洁具有限公司 2018年1月22日 主题词:修订安全责任制通知 抄送:公司领导下发:各职能部门、车间

〔2018〕安字第8号 关于重审、重发适用法律、安全生产管理及规章制度 通知 全体员工: 为规范本厂安全生产管理工作,经公司安全生产领导小组审核,现重发适用法律、安全生产管理规章制度(附后)请遵照执行! 附:安全生产管理规章制度清单 宁波市XX洁具有限公司 2018年 1月 22 日

宁波市XX洁具有限公司文件 [2018]安字第09号 关于董晓星等同志的任命通知 根据《中华人民共和国安全生产法》、《浙江省安全生产标准化》和有关法律、行政法规的要求,为了严格规范在公活动中员工的健康、安全与良好的工作环境的安全管理,经研究决定,任命:董晓星同志为本公司安全生产负责人公司日常安全管理工作负全面责任。 应国庆同志为本公司安全管理员,负责公司日常安全管理工作落实执行。 以上任命自发文之日起生效。 宁波市XX洁具有限公司 2018年 1 月 22日

宁波市XX洁具有限公司文件 〔2018〕安字第10号 关于成立“安全生产领导小组”的通知 全体员工: 为加强对公司安全生产的组织领导工作,决定成立“公司安全生产领导小组”,负责公司日常安全生产的组织管理工作。该小组成员组成如下: 组长:戴龙全 副组长:董晓星、应国庆、李付东、肖湘玲 成员:石硼、汪正军、朱海明、徐成林、顾守君、许果、赵西果、王涛、张统君。 日常工作管理机构设在管理部办公室。 特此通知 (附:安全生产管理机构网络图、安全生产领导小组的职责) 宁波市XX洁具有限公司 2018年1月 22日

绩效考核与奖励办法

绩效考核与奖励办法文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

绩效考核与奖励办法(试行) 第一章总则 1、为建立有效的激励与约束机制,将部门各项工作的开展与各负责人的奖励挂钩,结合部门实际情况,特制定本办法。 2、适用范围:管理人员。 3、本办法参照《员工奖惩细则》《生产部管理制度》、《生产部培训制度》、《缺陷管理制度》等制度。 第二章绩效奖励办法 绩效奖励办法按照公司印发的文件《绩效考核办法》规定进行奖励。 第三章绩效管理考核办法 一、综合管理考核办法 1、年度安全生产责任状在公司层面签订后2个工作日内完成,落实不到位的,考核相关责任人50元; 2、认真传达上级文件和部门通知,部门与各专业要及时、准确传达向下一级进行传达。落实不到位的,考核相关责任人50元/次; 3、日常布置工作要在规定时间内高要求、高质量、高标准完成。落实不到位的,考核相关责任人50元/条(次); 4、按照公司规定定期上报工作计划,对纳入公司《月度生产经营计划任务书》、《年度培训计划》、《部门年度计划(如:反措计划、定期工作等)》的各项工作,必须在规定时间内完成。落实不到位的,考核相关责任人50元/条;

5、公司组织的各项检查中(安全检查、劳动纪律、文明生产等),对发现的问题,在规定时间内完成整改。落实不到位的,考核相关责任人50元/条; 6、参加公司、部门及其他会议的,要求提前5分钟入场、无故不得缺席,不得迟到、早退,会议期间手机处于静音或振动状态,严禁玩手机。落实不到位的,考核相关责任人10元/条(次); 7、部门、专业层面组织召开的会议(如:部门会议、值长会、班组长会议等),相关会议资料(主要指:会议签到表、会议纪要等)要全,资料整理不全的,考核相关责任人10元/次(项)。 8、部门员工,严格按照公司休假、考勤管理等制度执行,针对请假、加班、调休等事宜需履行相关手续(特殊情况除外),否则考核20元/次;部门员工着装严格按照电力行业标准执行,严禁穿裤衩、穿拖鞋去生产现场。落实不到位的,考核相关责任人50元/次。 9、部门员工严格执行新能源公司的保密制度,未经领导批准,严禁将公司的生产技术资料(调研报告、可行性分析、图片、图纸等)、生产指标、经营指标、燃料质量等信息泄露非公司机构。落实不到位的,根据情况考核相关责任人50-200元/次(项)。 10、公司机组进行A、B、C等级检修前,完成技改项目确定、常规检修项目编制、作业指导书编制等相关工作。落实不到位的,考核相关责任人100元/次(项); 11、公司机组进行A、B、C等级检修时,检修时间严格按照集团等级检修时间规定执行,A、B、C等级检修结束后,各专业务必于20个工作日内,完成检修资料(检修总结、交底报告、检修文件包、竣工验收报告、设备异动等)的编

公司销售人员绩效考核与提成奖励制度

公司销售人员绩效考核与提成奖励制度 一、总则 第一条:目的 1、直接目的:为确定销售人员的提成与奖金提供依据与标准。 2、间接目的:促进员工成长与公司的发展。 3、最终目的:激励员工努力工作,帮助公司完成既定目标。 第二条:原则 1、责任原则:谁执行,考核谁;谁负责,谁考核。 2、有效原则:能有效激励员工努力工作,提升员工自我能力,同时有效提高公司业绩。 3、实用原则:切实可行,易于操作。 4、科学原则:有科学依据,形成体系。 5、"三公"原则:自我公平、内部公平、外部公平(有竞争性)。 6、目标导向原则:以公司下达的目标/指标为考量依据,而不是依某人的偏好为依据。 7、全面原则:定量指标与定性指标相结合,以权重对绩效进行导向。 8、共赢原则:通过考核与激励,使客户、公司与员工几方面达到共赢。 9、反馈原则:考核是绩效管理循环中的一个环节,而不是终点,考评者要及时向被考评者反馈。找出销售上存在的不足,提出解决问题的方案和措施。 10、延续原则:此政策的制定必须考虑到2004年及以前公司制定的有关考核与奖励政策,不能完全推倒重来,特别是销售人员的收入结构与水平不能有太大的变动,以免引起人心不稳或士气低落,轻者影响业绩,重者会导致大量人才流失。 第三条:对象 本政策涉及的考核对象:销售业务人员、销售主管、分公司经理。

第四条:组织与实施 1、组织:公司的绩效考核与激励总体工作由人力资源部负责,包括政策的制定、考核工作的计划、组织、指导与办理等。 2、实施:具体业务员的考核工作由分公司组织实施。被考核者自评,直接上级考评、间接上级批准。 ?销售业务人员的直接上级为销售主管,间接上级为分公司经理; ?销售主管的直接上级为分公司经理,间接上级为公司营销副总; ?分公司经理的直接上级为公司营销副总,间接上级为公司总经理。 第五条:

立井信号工安全生产岗位责任制(新编版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 立井信号工安全生产岗位责任制 (新编版)

立井信号工安全生产岗位责任制(新编版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 皮带工区立井信号工是立井信号系统的第一责任者,负责本职工作岗位上的安全生产工作。立井信号工必须掌握煤矿安全生产专业知识、信号系统、三大规程,并依法经过培训,取得安全资格证后方可上岗操作。 一、岗位职责 第1条、认真执行矿规、矿纪,热爱本职工作,责任心强,服从安排,听从指挥,严格按照规定要求进行操作。 第2条、严格执行交接班制度及设备巡检制度,保证设备在正常情况下运行。 第3条、工作时精力集中,发送的信号应及时、准确、清晰,发送提升信号后,应目视箕斗方向,手不离停点,及时处理各种突发情况及事故。 第4条、装载定量斗时应在保证设备正常运行的情况下,按照规定装载量装载,保证绞车正常提升。

绩效考核达标要求及奖励办法

绩效考核达标要求及奖励办法 1、各部门绩效考核达标要求 (1)、扣分原则,依据绩效考核办法起始分为100分。 (A)如被检查者的检查项目未达标,将给其书面警告,下达整改通知书至部门并按照《绩效考核办法》标准对被检查者扣分。 (B)每月统计被扣5分者,待岗培训。 (2)、依据绩效考核办法部门起始分为100分。各部门达标分数如下: 2、奖励办法 (1)评优奖励的范围:按月、季、年评选先进部门、优秀经理、优秀领班、服务明星、优秀员工。 (2)评优标准:

(3)、奖励办法:按物质奖励与精神奖励相结合的原则对“先进部门”、“优秀经理”、“优秀领班”、“服务明星”、“优秀员工”进行奖励,具体奖励办法如下:每月评选出的“先进部门”奖励流动红旗一面,通报表扬;每月评选出的“优秀经理”给予200元物质奖励,“优秀员工”、给予100元的物质奖励;每年度评选出的“先进经理”给予500元的物质奖励;每年度评选出的““优秀员工”给予300元的物质奖励。以上所有评优单位评选结果在员工宣传栏内通报表扬。 五、考核办法与方式 考核小组采取“听”各部门质检员自检报告、听取员工对部门情况意见;“看”员工的仪容仪表、礼节礼貌、卫生质量、劳动纪律;“查”设备设施的运转、日常工作情况;“评”各部门工作协调是否正常、工作是否有创新等方面的民主评议方式,制定考核工作办法。 1、部门自检。各部门以定期检查与不定期检查相结合、按照《各部门绩效考核办法》的标准对本部门自检,并形成部门自检记录同时进行整改。 2、公司考核。考核组采取日检、周检、月检,定期与不定期检查相结合、全面检查与专项检查相结合、普查与抽查相结合、质量监督与自检相结合的原则制定质检制度。

对分公司绩效考核及奖金分配培训课件

深圳市ⅩⅩ通信发展有限公司 人力资源部、CDMA事业部文件 受文对象:各分公司、CDMA事业部各大区发文单位:人力资源部、CDMA事业部 副本呈送:号:人(内)字-02-10 抄送存档:总裁办秘书处日期:ⅩⅩ-02-28 文名:CDMA事业部对分公司绩效考核及奖金分配办法(试行)为更好的促进当前CDMA产品的营销,根据公司相关销售政策,结合当前CDMA产品的营销特点,经人力资源部、CDMA事业部共同研究,特制定CDMA 事业部分公司的绩效考核及奖金分配办法(试行): 一、试行时间 本办法在ⅩⅩ年2月27日至ⅩⅩ年3月31日期间内试行,如有调整另行通知。 二、适用人员 分公司CDMA营销人员,分公司负责人、财务、人力、物流、商务、办事处等平台人员,以及分公司内对CDMA销售有直接贡献的其 他人员。 三、考核办法 1、对分公司CDMA营销部的考核 (1)CDMA事业部按月对分公司CDMA营销部进行考核,考核办法参照《总部对分公司绩效考核制度》执行,但考核指标及核 算办法不同,具体见附件1; (2)根据实际情况,CDMA事业部可对考核指标及考核办法进行调整,但需报人力资源部备案; (3)一级分公司、一级分公司下属的省外二级分公司作为考核单位,各考核单位依照考核得分进行排序,按照强制分配比例来确 定考核等级; 2、对分公司CDMA人员的考核 在新办法未出台之前,参照现行的GSM系统考核办法执行。 四、奖金分配办法 1、奖金来源 奖金来源于各分公司CDMA产品销售收入,按照不同机型,每台计提一定的奖金基数,具体计提办法见附件2: 2、分公司CDMA项目奖励总额 以考核单位确定CDMA项目奖励总额,考核期间内按照上述奖金

主井信号工安全生产责任制标准范本

管理制度编号:LX-FS-A82360 主井信号工安全生产责任制标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

主井信号工安全生产责任制标准范 本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1、信号工必须经过培训,经考试合格后,持证上岗。 2、要坚守工作岗位,严禁脱岗、睡岗。 3、严禁一切闲杂人员进入信号房,严禁非维护和操作人员触摸一切设备。 4、要保持信号房内整洁、干净。 5、工作之余要认真钻研业务,对操车设备要做到熟练操作,精通原理,会处理一般故障。 6、在操作过程中,严格按照本工种操作规程执行,严格遵守各项规章制度,严禁违章作业。

7、在工作过程中要和其他人员密切配合,认真完成各项生产任务。 8、认真进行交接班,当发现接班人员有喝酒或神智不清现象时,应拒绝交班,并向值班领导反映。 9、积极排查在生产过程中存在的各类安全隐患,发现隐患及时处理或上报,做到自主保安。 10、认真填写各项记录,并妥善保管。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

安全生产责任制的通知

第一章安全生产责任制度

关于印发《安全生产责任制》的通知 公司各部门、项目部: 安全生产责任制是企业岗位责任制的重要组成部分,是企业安全生产各项规章制度的核心。安全生产是一项全员、全方位、全过程、全天候的管理工作,它涉及到企业管理工作的方方面面,只靠安全部门是不够的,只靠管生产的领导也是管不全的。必须是企业各部门、各级人员一齐抓,各职能部门在自己业务范围内分头抓、施工单位从实抓,同时要建立起安全生产指挥协调、安全生产思想教育、安全生产技术保障、安全生产监督、检查等保证体系,并紧密配合,才能取得安全生产的新成果。为使管理工作具有针对性、有章可循。依据“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管生产必须管安全”的原则,结合安全生产法的有关条款,特制定福建华业工程有限公司安全生产责任制。执行好这项制度才能使企业的安全生产工作层层有人负责、事事有人管理,真正做到齐抓共管、责任明确、协调配合、综合治理,实现全员安全管理目标。现将本制度印发给你们,请认真贯彻执行。 附:《安全生产责任制》 2015.1.6

安全生产责任制 目录 一、公司各级管理人员安全生产责任制 1、法人(总经理)安全生产责任制 2、安全生产副总经理安全生产责任制 3、总工程师(技术负责人)安全生产责任制 4、工程部经理安全生产责任制 5、安全部经理安全生产责任制 6、经营部经理安全生产责任制 7、财务部经理安全生产责任制 8、行政部主任安全生产责任制 9、项目经理安全生产责任制 10、项目技术负责人安全生产责任制 11、施工员安全生产责任制 12、安全员安全生产责任制 13、材料员安全生产责任制 14、资料员安全生产责任制 15、质量员安全生产责任制 16、班组长安全生产责任制 17、特殊工种安全生产责任制 18、工人安全生产责任制

绩效考核及奖惩制度

项目经理绩效考核 项目经理被企业正式聘任后,企业将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。 一、企业给予项目经营部的条件 除企业有关规定外,在下列方面企业将为其提供如下条件。 1.劳务:_______________________________________________ 2.材料:_______________________________________________ 3.设备:_______________________________________________ 4.资金:_______________________________________________

5.其他:_______________________________________________ 二、项目经理的权限与责任 本企业实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在企业确认的总体方案、计划和授权范围内,负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管企业分配的资源,就项目进展情况及时沟通、汇报,保证项目目标的成功实现。 1.权限 (1)经企业法定代表人授权,有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务,洽商、签署有关业务性文件。 (2)根据项目进度总目标和阶段性目标的要求,对项目建设的进度进行监督、检查、调整,有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。 (3)对工程项目具有经营决策权。

(4)任用、考核项目经理部人员,有权决定其工资分配及奖惩情况。 (5)有权根据工程需要和财务预算,合理安排和使用资金。 (6)按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。 (7)企业法定代表人授予的其他管理权力。 2.责任 (1)认真履行与业主签订的《工程承包合同》,实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。 (2)风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估,并制定应对方案。

公司经营绩效考核和业务奖励办法

公司经营绩效考核和业务奖励办法 为了认真贯彻落实公司办公会议精神,做到“全员经营、全员创效、全员受益”,激发全体员工转变观念,增强发展意识、品牌意识、改革意识,推进公司的整体发展与时俱进,全面完成公司下达的经济技术指标,将对公司的经营工作与部门、个人的经济效益挂钩,奖惩 兑现,结合有关法规、和公司实际情况,制定本办法。 一、绩效考核: 1、经营指标 经营指标分解到公司各部门、个人,与部门个人的经济利益挂钩兑现,每年各部门经营指标由各部门负责人年初上报公司作为绩效考 核依据。 2018年经营指标如下: 名称总目标目标 自营项目全年合同额 1.2亿, 万达工程占比50%, 其余工程50% 全年收款8000 万,实现公司全 年纯利润300万 联营项目全年合同额3000万-

2、考核办法 2.1、成本投标部 1、鼓励全员介绍优质装饰项目,项目结束后,是收益情况给予 奖励,若净利润在20%,则给予个人奖励合同价百分之二的报酬;若净利润在10%,则给予个人奖励合同价百分之一的报酬;若净利润在5%-10%之间,则给予个人奖励合同价千分之五的报酬;若净利润低于5%,则给予适当奖励,以资鼓励。 2、鼓励全员介绍合格的合作单位 1、介绍合格的挂靠我司的单位,投标 1000万以内(含1000万)奖励千分之二,每增加一千万增加一万元作为奖励。 2.2、其他部门考核办法(建议) 公司其他部门,除按职责分工实行绩效考核,同时将经营绩效考核按8%~10%列入总考核内,作为年度总绩效考核。超出部分奖励办 法按经营部奖励办法执行。 奖励时间按年度考核结算支付。 3、公司机关部室及相关人员在投标工作中,因工作严重失误造成投 标失利时,视情况对责任人减、免工资奖金,调离工作岗位或给予其 他处分,具体由公司领导决定。 二、承接工程业务奖励办法:

人车信号工安全生产责任制实用版

YF-ED-J8262 可按资料类型定义编号 人车信号工安全生产责任 制实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

人车信号工安全生产责任制实用 版 提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 1、认真执行煤矿“三大规程”和有关安全 管理制度,按章作业,杜绝“三违”现象。 2、坚持“安全第一”的思想,搞好自主保 安和相互保安,确保安全生产。 3、严格执行人车运行管理制度,遵守劳动 纪律,不准脱岗、睡岗,严格执行交接班制 度。 4、人车信号工的工作位置,必须在列车运 行方向的第一辆车的头排位置上,人车运行 时,要密切观察轨道路面情况,发现问题,及

时停车处理。 5、严格执行“行车不行人,行人不行车”制度。 6、检查乘车人数,严禁超员运行,人车运行前,必须检查索链,并挂好。乘车人员的身体部位、长柄工具等物料,严禁外露车箱,确认无误后,方可发信号开车。 7、按规定检查好闸把、座位、靠背、各连接装置、保险连、防坠器是否齐全可靠,保护好信号机,搞好职责范围内的清洁卫生,确保行车安全。 8、每班运送人员前,必须先放一次空车进行试车。 9、信号工必须经过专门培训,考核合格后,持证上岗。

公司绩效考核奖励办法

公司绩效考核奖励办法 XXXX有限公司绩效考核奖励办法 第一条为充分调动员工的工作积极性,做到人人关心业绩,全面推进公司业务,确保公司 业务稳定增长,特制订本绩效考核奖励办法。 第二条本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。 第三条为加强公司绩效考评工作的组织领导,特成立由执行董事、监事长、总经理为主, 公司有关领导和部门负责人参加的公司绩效考评领导小组。 第四条绩效考核原则 1、以提高员工绩效为导向原则; 2、定性和定量考核相结合原则; 3、效率优先,兼顾公平原则; 4、逐级考核原则。 第五条绩效考核分类 1、公司将部门进行划分,业务部门为运营部、市场部,管理部门为工程部、财务部、行 政部、采购部、物流部。 2、考核的主要指标有:业务开发指标、市场销售指标、综合管理指标、财务管理与费用 指标等。 3、绩效分为个人绩效、公司绩效、业务绩效。个人绩效,每人每月按考核工资作为个人 绩效;公司绩效,年终按公司利润实际确定奖金总额;业务绩效,对员工个人成功成果给 予一定的提成奖励。 第六条绩效考核办法 1、考核采取百分制的记分和岗位权重办法进行考核。 2、每月公司部门经理以下的员工考核以员工自评为主,结合部门考 评、公司考评等。各部门负责人就考核内容,对员工做出综合考评,公司最终评定。每月 月平均分就是年考核分。 3、公司副总级别的员工就考核内容作述职报告,由公司考评小组直接考评。 4、公司考评领导小组有在部门考评的基础上十分以内加减分的 裁量权。 5、公司每年对员工进行一次考核。次年元月10日前完成公司级终审考评,并由行政部公 布考评结果。 第七条绩效考核内容 1、完成公司下达的年度业务指标或工作任务的数量(含盈利目标)及其程度。 2、完成公司下达的年度业务指标或工作任务的质量(含盈亏数据、产品质量、维护情况、投诉情况)及其程度。 3、在实现业务指标或完成工作任务时,遵守公司相关业务流程和制度规定的程度。即, 过程考核。 4、督导员工认真遵守公司规定的职场纪律、考勤纪律、精神仪表的程度。

公司绩效考核奖励办法

xxxx有限公司绩效考核奖励办法 第一条为充分调动员工的工作积极性,做到人人关心业绩,全面推进公司业务,确保公司业务稳定增长,特制订本绩效考核奖励办法。 第二条本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。 第三条为加强公司绩效考评工作的组织领导,特成立由执行董事、监事长、总经理为主,公司有关领导和部门负责人参加的公司绩效考评领导小组。 第四条绩效考核原则 1、以提高员工绩效为导向原则; 2、定性和定量考核相结合原则; 3、效率优先,兼顾公平原则; 4、逐级考核原则。 第五条绩效考核分类 1、公司将部门进行划分,业务部门为运营部、市场部,管理部门为工程部、财务部、行政部、采购部、物流部。 2、考核的主要指标有:业务开发指标、市场销售指标、综合管理指标、财务管理与费用指标等。 3、绩效分为个人绩效、公司绩效、业务绩效。个人绩效,每人每月按考核工资作为个人绩效;公司绩效,年终按公司利润实际确定奖金总额;业务绩效,对员工个人成功成果给予一定的提成奖励。第六条绩效考核办法 1、考核采取百分制的记分和岗位权重办法进行考核。 2、每月公司部门经理以下的员工考核以员工自评为主,结合部门考 文件名称文件编号文件制订人文件签发人绩效考核办法STHB-J1

评、公司考评等。各部门负责人就考核内容,对员工做出综合考评,公司最终评定。每月月平均分就是年考核分。 3、公司副总级别的员工就考核内容作述职报告,由公司考评小组直接考评。 4、公司考评领导小组有在部门考评的基础上十分以内加减分的裁量权。 5、公司每年对员工进行一次考核。次年元月10日前完成公司级终审考评,并由行政部公布考评结果。 第七条绩效考核内容 1、完成公司下达的年度业务指标或工作任务的数量(含盈利目标)及其程度。 2、完成公司下达的年度业务指标或工作任务的质量(含盈亏数据、产品质量、维护情况、投诉情况)及其程度。 3、在实现业务指标或完成工作任务时,遵守公司相关业务流程和制度规定的程度。即,过程考核。 4、督导员工认真遵守公司规定的职场纪律、考勤纪律、精神仪表的程度。 5、完成公司下达的其它综合管理指标和财务管理与费用控制指标及其程度。 6、公司认为应纳入绩效考核的其他相关内容等。 第八条奖励比例和岗位权重的确定 1、个人绩效根据月考核分来考量,80分为标准分,考核工 资上下浮动。 文件名称文件编号文件制订人文件签发人绩效考核办法STHB-J1

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