门店安全管理手册模板DOC

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门店安全管理手册模板

逸马国际顾问集团出品

编制说明

【编制目的】

标准化是连锁企业大规模快速扩张的基础,标准的工具包含流程、规范、表单,而其重点表现方式就是规范化手册。为此,逸马国际顾问集团总结10多年来服务各类型连锁企业的经验,推出了涵盖连锁企业运营各个方面的手册工具,以便各连锁企业能够据此快速领悟、创造、实践适合企业自身的手册工具,推动自身连锁平台的快速发展。

《门店安全管理手册模板》是逸马国际顾问集团在10年专业积累和企业实践的基础上总结而成,旨在为连锁企业编制《门店安全管理手册》提供范例和方法。

【使用说明】

1.本手册模板包括门店日常安全管理,一般突发事件的安全管理,以及火灾、抢劫、严重意

外伤害等严重突发事件的安全管理。其中涉及很多的工作程序及规范标准,是工作执行的基础标准指导。是连锁成功的操作经验。

2.请企业根据自身的经营特色和个性需要进行相应的调整、补充。

3.为正常阅读和修改模板里的流程图,建议您安装Microsoft Office Visio软件,软件安装和

使用说明请见软件光盘。Visio软件可以在网上下载,您可以下载自行安装。

【版权声明】

本手册仅供购买产品的企业内部使用,其版权归深圳市逸马管理顾问有限公司所有。未经本公司书面许可,任何单位及个人不得以任何理由,通过网络、媒体以及其他任何方式向第三方传播或公开发布。如侵犯本公司版权等知识产权,本公司将依法追究其法律责任。

版权所有侵权必究

目录

编制说明 (1)

1连锁店安全管理职责 (4)

1.1店长安全职责 (4)

1.2门店员工安全职责 (4)

2日常安全管理规范 (5)

2.1防火安全管理 (5)

2.2用电安全管理 (5)

2.3现金安全管理 (6)

2.4防水管理 (6)

2.5防盗管理 (6)

2.6当天营业结束后的安全管理 (6)

3突发事件的处理规范 (8)

3.1突发事件处理一般要求 (8)

3.2盗窃处理规范 (8)

3.3顾客损毁商品的处理规范 (9)

3.4骗取现金的处理规范 (9)

4严重突发事件的处理规范 (11)

4.1火灾处理规范 (11)

4.2抢劫的处理规范 (11)

4.3严重意外伤害的处理规范 (12)

4.4自然灾害防患处理规范 (13)

5门店安全检查规定 (15)

6工具表单 (16)

6.1安全检查表 (16)

门店每日安全检查表 (16)

6.2门店一般事务记录表 (17)

6.3门店严重事故报告书 (17)

门店严重事故报告书 (18)

1连锁店安全管理职责

1.1店长安全职责

(1)自觉遵守各项安全制度和操作规程,努力学习安全常识,提高自身的安全意识和危机处理的能力。

(2)对门店的安全工作全面负责。

(3)具体贯彻落实公司各项安全制度和安全措施,模范遵守各项安全制度,在组织本店员工工作时,要向员工交待安全防患事项,采取可靠的危机处理措施。

(4)定期组织开展安全检查,及时消除各种安全隐患。

(5)定期对员工进行安全知识培训。

(6)坚持每日班前、班后的安全检查,发现问题及时解决。对解决不了的隐患必须当日上报上级营运部,并设置专项安全检查记录本,做到有记录可查。

(7)发生各种灾害和突发事件要积极组织扑救,并及时报警,协助领导调查事故原因,提供情况要实事求是,不得隐瞒。

1.2门店员工安全职责

(1)自觉遵守各项安全制度和操作规范,努力学习安全知识,提高自身的安全意识和安全事故的处理能力。

(2)发现问题及时汇报,并有权制止任何违反安全规章制度的行为。

(3)坚持每日营业前、营业后的安全检查,发现问题及时解决。对解决不了的隐患必须当日上报店长,并设置专项安全检查记录本,做到有记录可查。

(4)发现安全事故后积极扑救,并及时报警,协助领导调查起火原因,提供情况要实事求是,不隐瞒事实真相。

(5)每日结束营业后,要对门店内进行安全检查,切断电源,关闭门窗,废纸随时清理,不在室内存放易燃物品。

(6)不以任何理由损坏消防栓等各种安全设备,定期检查、更换消防器材。

2日常安全管理规范

2.1防火安全管理

在各种灾害中,火灾是最常见的、最普遍的威胁生命财产安全的灾害之一。门店从店长到员工都应建立安全防火意识,普及消防知识,在平时的工作中就做好各项预防措施,安全工作“防患大于未然”。

2.1.1防火基本概念

(1)火灾的形成必须是要在可燃物、空气与一定的温度之下才会形成。这三项缺一,火灾则无法形成。

(2)火灾扑灭的方法通常采用窒息、冷却和拆除三种方法。

?窒息就是将火源与空气隔绝,让空气中得不到火源所需要的氧气而熄灭

?冷却就是将火源的温度降下来,使火熄灭

?拆除就是将火源四周的可燃物移开的意思

2.1.2灭火器的选择种类与使用方法

(1)泡沫灭火器。这种灭火器适用于普通火灾与油类火灾,使用时将灭火器颠倒并左右摆动,使药剂混合后,产生二氧化碳,并拔去灭火器的插梢,然后用手压开关就会喷出二氧化碳泡沫溶液阻断火源氧气而将火熄灭。

其缺点为容易造成污染,不可使用于电气火灾类,每四个月检查一次,药剂一年必须更换。

(2)二氧化碳灭火器。这种灭火器适用于油类火灾与电气火灾,使用的方法是先拔出保险插梢,然后握住喇叭喷嘴前木质握把,再压下活门开关即受内部高压喷出。每三个月检查一次,重量减少即重新灌充。

其缺点为使用人员极易受到冻伤。

(3)干粉灭火器。这种灭火器适用于普通火灾、油类火灾、电气火灾。使用的方法为拆断封条,拔起保险插梢,喷嘴管朝向火点口压下,二氧化碳钢瓶压板即喷出。每三个月应检查压力表一次,压力表应维持在150~200磅,药剂有效时限三年。

(4)碱化烷灭火器。这种灭火器适用于所有的火灾类型,如普通火灾、油类火灾、电气火灾、金属火灾,对油类与电气火灾特别有效,容积小、效果大、不会腐蚀、不导电、药剂持久、没有污染。使用方法:将插梢拔出即可。

(5)终端门店主要经营的是家电产品,在发生火灾时应使用干粉灭火器。

2.2用电安全管理

(1)连锁门店工作中按照要求使用带电设备、设施、工具,严格危险作业。

(2)全体人员皆应知道总电源开关及灭火器的位置及正确的使用方法。

(3)随时检验插座、插头之绝缘体是否脱落损坏,不准出现裸露电线头。

(4)门店内严禁使用明火、乱接乱搭电线和超负荷用电。

(5)店长是各店的安全责任人,发生事故应立刻切断总电源,疏散和员工和顾客,将店面情况向上级汇报。

2.3现金安全管理

门店不应留存大量现金,应做到“日清日结”,每日营业收入应在当天存入公司指定银行账户,未能及时存入银行的,在营业结束后需要放入门店保险柜中,并于次日及时存入银行。

(1)不使用收银机时应上锁。

(2)设置专人负责管理收银机。

(3)每日清机时,店长必须在场。

(4)定期存款,每天下午16:00存款一次。(根据情况待商定)

(5)保持准确详细的现金、银行卡及支票记录。

(6)出现误打、退款、产品退换等情况应请店长处理。

2.4防水管理

(1)雨、雪天气应注意防水、防漏。台风多发期和雨季可在门店预备一些沙袋随时进行防护。

(2)库房应注意防渗水,以免造成商品损耗,雨季前,可要求业主查屋顶、墙体漏水。

(3)发现消防设施出现滴漏,立即请业主解决。

2.5防盗管理

2.5.1树立防盗意识

(1)门店员工应树立安全意识,增强责任心,防止顾客盗窃和防止员工内盗。

(2)防盗是店内每一位员工的职责。

(3)加强员工的思想教育,工作中要相互监督,避免内盗。

(4)对于门店的可疑人物,要注意防范。

(5)对于偷盗行为,店内员工应谨慎处理,切记不可再店内或店外街道上喊捉贼。

2.5.2防盗措施

(1)门店可安装闭路电视做成防盗报警系统。

(2)销售人员每日应对自己所负责辖区的商品进行盘点。

(3)商品的销售包装大小应合适,减少被盗机率。

(4)加强员工的思想道德教育,一旦发现员工内盗,需要进行相应的惩罚。

(5)建立一套奖惩制度及举报制度,激发全体员工的防盗积极性。

2.6当天营业结束后的安全管理

(1)营业结束后,各销售人员对所辖区的商品和样机进行盘点,登记数量。

(2)营业结束后,应及时关闭门店的空凋、音响、饮水机、电灯等设备。

工程项目管理手册模板

工程项目管理手册 模板 1 2020年4月19日

文档仅供参考 2 2020年4月19日 项项目目管管理理手手册册

目录 〔雨景花园〕项目部质量目标 (1) 〔雨景花园〕项目部岗位职责 (3) 〔雨景花园〕项目部人员行为规范 (30) 〔雨景花园〕项目部招投标执行小组成员 (33) 〔雨景花园〕项目管理流程 (34) 〔雨景花园〕技术管理工作流程 (36) 〔雨景花园〕设备安装工程控制流程 (37) 〔雨景花园〕计划管理流程 (38) 〔雨景花园〕投资控制流程 (39) 〔雨景花园〕投资程序说明 (40) 〔雨景花园〕材料控制流程 (47) 〔雨景花园〕套餐装修管理流程 (48) 〔雨景花园〕地盘归档资料目录 (49) 〔雨景花园〕地盘文件管理说明 (52) 〔雨景花园〕技术工作平台 (62) 3 2020年4月19日

设计及标准做法篇 (65) 注意事项篇 (78) 施工技术篇 (80) 〔雨景花园〕一期验收及入伙问题总结 (85) 附:新到学员培训大纲 工程配合指引 监理配合要求 4 2020年4月19日

〔雨景花园〕项目部质量目标 ?月度工作计划完成率100%; ?对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每 周一次,问题处理率90%、及时率80%; ◆统计公式:一周内处理完毕的问题数/一 周内发现的总问题数×100% ?对工程质量进行有效监控,一般性偏差问题处 理率90%,系统性偏差处理率100%; ◆统计公式:出现系统性偏差并处理的次数 /出现系统性偏差的次数×100% ◆出现一般性偏差并处理的次数/出现一般 性偏差的次数×100% ?入伙前,房间验收率100%,发现问题处理率 100%; ◆统计公式:入伙前验收的房间总套数/入 1 2020年4月19日

酒店安全管理制度范本

酒店安全管理制度 范本

酒店安全管理制度范本 来源:餐饮管理发布时间:12月27日点击数:2990 【字体:小大】【收藏】 酒店安全管理制度 瀛洲宾馆安全管理规定 为加强宾馆安全管理、维护宾馆财产和宾客员工的生命、财产安全,保障生产经营活动的顺利进行,根据国家有关法律和《江苏省旅馆业治安管理办法》,结合宾馆实际情况,制定本规定。 宾馆的安全管理工作贯彻预防为主、确保重点、依靠群众、综合治理的方针,实行各级主要领导负责、专门工作和群防群治相结合的原则,落实以防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故、防食物中毒(以下简称“五防”)为主要内容的安全管理责任制。按照“谁主管、谁负责”的原则,宾馆总经理是单位安全管理的主要责任人,实行总经理、部门经理、班组三级安全责任制。 成立瀛洲宾馆安全管理领导小组,组织成员为:组长:蔡元副组长:顾荣刚姜黎成员:孙佳丽侍蓉蓉束亚萍孙建鸾姜宁葛祥戴程安伟静孙志龙 总经理安全管理职责 总经理应执行国家有关法律、法规和规章,全面负责本单位的安全管理工作。其安全管理方面的主要职责是: 1.组织制定、实施各项安全管理规章制度,建立健全安全保卫工作责任制,部署安全保卫工作并检查执行情况,全面落实“五

防”措施,消除隐患。 2.对宾馆员工进行经常性的法制和各项安全保卫知识教育,不断增强员工的法制观念、安全观念和保密观念。 3.组建和管理安全保卫机构及群众性护卫、消防和治安保卫组织,协调和决定安全管理工作的重大事项,不断改进饭店治安保卫工作条件,充分发挥安全保卫部门的监督管理职能,保证生产经营正常动转。 4.建立健全经理值班制度和安保部工程部夜值巡查制度,并经常检查督促。夜值经理应坚守岗位,处理突发事件,确保宾馆夜间安全运转。 5.负责组织重要活动和接待的保卫任务和安全检查工作,落实安全防范措施。 6.建立健全奖惩制度,对饭店员工和其它人员采取多种形式的考核管理。 财务部门管理职责 对固定资产的立项提出审核意见,以供决策层参考.会同经营、技术、行政后勤等管理部门,办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续,正确计提折旧,定期组织盘点,做到账、卡、物三相符; 参与宾馆低值易耗品申购审核,入库及领用发放,月终盘点核对。总库对能够进行以旧换新的物品要严格执行,以杜绝浪费; 设备安全管理

门店综合管理手册模板

门店综合管理手册 模板

门店综合管理手册模板逸马国际顾问集团出品

【编制目的】 标准化是连锁企业大规模快速扩张的基础,标准的工具包含流程、规范、表单,而其重点表现方式就是规范化手册。为此,逸马国际顾问集团总结10多年来服务各类型连锁企业的经验,推出了涵盖连锁企业运营各个方面的手册工具,以便各连锁企业能够据此快速领悟、创造、实践适合企业自身的手册工具,推动自身连锁平台的快速发展。 《门店综合管理手册模板》是逸马国际顾问集团在专业积累和企业实践的基础上总结而成,旨在为连锁企业编制《门店综合管理手册》提供范例和方法。 【使用说明】 1.本手册模板包括连锁门店安全、卫生和收银等方面。其中涉及很多的 工作程序及规范标准,是工作执行的基础标准指导。是连锁成功的操作经验。 2.请企业根据自身的经营特色和个性需要进行相应的调整、补充。 3.为正常阅读和修改模板里的流程图,建议您安装Microsoft Office Visio 软件,软件安装和使用说明请见软件光盘。Visio软件能够在网上下载,您能够下载自行安装。 【版权声明】 本手册仅供购买或获赠《连锁企业全员培训解决方案》的企业内部使用,其版权归深圳市逸马管理顾问有限公司所有。未经本公司书面许可,任何单位及个人不得以任何理由,经过网络、媒体以及其它任何方式向第三方传播或公开发布。如侵犯本公司版权等知识产权,本公司将依法追究其法律

责任。 版权所有侵权必究 目录 编制说明........................................................................................ 错误!未定义书签。1门店安全管理职责 ................................................................... 错误!未定义书签。 1.1 店长安全职责........................................................................ 错误!未定义书签。 1.2 导购员的安全职责................................................................ 错误!未定义书签。2门店日常安全管理规范 ........................................................... 错误!未定义书签。 2.1 基本处理原则........................................................................ 错误!未定义书签。 2.2 开(关)店门的安全管理 .................................................... 错误!未定义书签。 2.3 锁匙管理 ............................................................................... 错误!未定义书签。 2.4 现金安全 ............................................................................... 错误!未定义书签。 2.5 货品安全 ............................................................................... 错误!未定义书签。3突发事件处理规范 ................................................................... 错误!未定义书签。

门店员工安全岗位手册

门店员工岗位安全守则 2015年修改版 一、店长: 门店安全管理的第一责任人,对店内安全工作负责,如发生安全责任事故处以警告、记过、免职直至解雇的处罚。触发法律的,提交司法处理。 【定义】: (1)带领门店员工具体落实《门店安全管理制度》及上级各项安全指令。 (2)督促、检查并确认收银、商品安全操作流程的执行和消防、防盗设施的正常现状,不留后患。 (3)密切关注各类安全动态,善于发现各种隐患,积极自查,有效整改。 (4)定期组织员工安全培训或安全警示活动,对违规者提出警告并协助上级做好事故的善后处理工作。 (5)主动关心和监督夜间值班人员在岗安全状况,发现问题及时处理. (6)认真听取员工各种建议,及时反馈安全信息,重大问题和险情及时上报。 二、收银员: 门店业务款项的直接操作和保管者,必须对其安全负责。违者给予警告、记过、赔偿损失直至解雇的处罚。触发法律的,提交司法处理。 【定义】: (1)严格执行公司《收银员守则》和《门店安全管理制度》有关要求,确保业务款项保管到位和安全。 (2)上班之前认真清点前一天的营业款余额及备用金,按时按要求做好当天营业款的解款和入保险箱工作,做到不截留,不带回家,交接手续清晰,解款步骤规范,现金保管到位。 (3)做好每天营业结束前的结帐工作,确保销售小票、POS机和营业款三者相符。 (4)坚持密码安全使用保险箱,确保密码不泄露、钥匙不乱放。 (5)坚持收银的唱收、唱找和唱票制度,细心把关严防假钞混入。 (6)提醒和督促店经理完善和落实门店各项现金安全管理的制度,异常信息主动上报公司。

三、质量管理员: 确保门店商品质量安全和安全用药的直接责任者,必须对其安全负责。违者给予警告、记过、调离岗位直至解雇的处罚。 【定义】: (1)带头执行GSP药品质量管理的有关规定,主动承担处方药品的审核职责。 从安全售药的角度出发,积极参与药品的陈列活动,大胆提出药品分类陈列的合理化建议。 (2)认真做好药品的日常养护工作,对出售的药品质量负责。 (3)经常督促、提醒营业员做好假药混入等安全风险的预防工作,杜绝此类事件发生。 (4)负责进货药品的验收把关工作,定期对门店内商品质量状况开展抽查,发现问题及时采取措施,并迅速上报。 (5)定期对驻店药师和其他员工开展药学知识的培训,提高用药服务水平,不发生错卖和卖错药品事件。 四、营业员: 门店为顾客提供安全用药服务的具体操作人员,必须严格遵守《门店安全管理制度》的有关规定,确保售药和日常营业操作的安全。违者给予警告、记过、直至解雇的处罚。 【定义】: (1)严格遵守《门店安全管理制度》有关规定,做到不伤害他人,不伤害自己,也不被他人伤害。 (2)强化工作责任性,在日常营业操作中不因自己的过失和违规给企业造成损失。 (3)增强防范意识,主动关心门店安全现状,发现安全隐患或事故苗子,主动报告。 (4)自觉养成仔细严谨的工作态度和作风,不发生错卖或卖错药品的事件。 (5)自觉遵纪守法,不损害国家利益和他人利益,不侵占集体财产,廉洁自律,克己奉公。 (6)积极参加各种安全突击整改或抢险活动,努力发挥自己的最大作用。 五、夜间值班人员: 门店夜间值班和应急安全用药服务的直接责任人。必须提高警惕,强化责任,自觉按照夜间值班的安全规定,确保门店和商品的安全,应急购药顾客的用药安全和自身安全。 【定义】: (1)、对门店内外环境负责,确保门店及其附属设施的安全和完好。 (2)、对夜间前来应急购药的顾客用药安全负责。

门店卫生管理制度

门店卫生管理制度 清洁管理是企业标准化管理的第一步,创造舒适明亮的门店环境,能提升门店及公司整体形象,增强顾客信赖,为员工提供良好的工作场所,提高工作效率,也有利于形成“人人积极参与,事事遵守标准”的企业文化。 一:店内卫生要求 1、负责人:全体店内成员 2、完成时间:上班后30分钟内 二、清洁工具放置 每次使用完后,将工具彻底清洁。放置到洗手间、休息室指定位置。休息室和杂物间物品和工具必须保持整齐、有序清洁。清洁工具需更换时及时申购。 三、清洁范围、卫生标准及清洁周期 清洁范围具体清洁项目标准清洁周期 店头店面 店面招牌 店面外所有招牌白底完整、清洁、无斑点、无污渍;每周一早班 9:30-10:00检查 清洁一次,有污 渍随时清洁,有 破损及时上报店招下清洁、无蛛网、无污渍 射灯、节能灯无损坏,射灯照射位置正对招牌大字 发光字无破损、无污渍。灯箱无破损、无污渍 店面玻璃、广 告(宣传画) 门面玻璃窗明亮、无灰尘、无污渍 每天早班 9:30-10:00检查 清洁一次,有灰 尘随时清洁各类营业时间、监督电话等宣传牌内容正确、悬挂或摆放端正、 完整无破损 每周一早班 9:30-10:00检查 清洁一次,有污 渍随时清洁广告张贴和宣传画粘贴在规定位置,整齐美观不歪斜;拆除后 做好卫生清洁,粘贴位置不留污渍和痕迹(宣传画粘贴时间不 得超过3个月) 门前三包 (地面及通道) 门前地面无纸屑果壳等垃圾;保持通道畅通,不乱停乱放车辆, 冬天、雨天注意防滑。 每天中午晚班一 上班13:00-13:30 清扫一次 店内天花板、地面、 玻璃、镜子天花板无大量蜘蛛网、虫卵等污渍,不得出现卫生死角。 每月最后一天的 中午晚班一上班 13:00-13:30检查 清洁一次 地面保持干净清爽,无堆积杂物、无垃圾、无污渍、无积水; 营业期间地面、商品、货架无灰尘、污渍 每天早班 9:30-10:00之间 和晚班在下午 17:30-18:00之间 各清洁一次,有 灰尘和垃圾在不 影响客人的情况 下,随时清洁。店内镜面墙壁无灰尘、无污渍;柜台和背柜玻璃无灰尘、无污 渍

2020年(企业管理手册)项目管理手册

(企业管理手册)项目管理 手册

目录 1、总则(1-2 ) 2、项目管理程序(3-7 ) 3、总部服务控制与专业施工保障(8-10 ) 4、项目经理部职能及组织机构( 10 -28 ) 5、项目方针目标管理(29-32) 6、项目合约管理(33-35) 7、项目施工管理(36-42) 8、项目技术管理(43-51) 9、项目试验管理(52-55) 10、项目质量管理(55-60) 11、项目安全与文明施工管理(61-67) 12、项目物资管理(67-71) 13、项目成本管理(72-77) 14、项目资金管理(78-81) 15、项目竣工验收与用户服务(81-84) 16、项目经理部解体(84 ) 序 为了完善与加强项目经理部的职能,真正按项目管理的要求组织施工,急需一本具有可操作性的规范化的手册。 编制本《手册》的主导思想:

一、阐明了工程项目管理的含义,推行项目管理的目的,以及推行中应遵循的主要原则; 二、《手册》明确指出公司对项目经理部的服务控制与专业施工保障,以及项目经理部的责、权、利,以便于项目经理部对项目进行全面、科学、高效的管理; 三、强调合约管理: 1、认真履行业主的合同,在熟悉合同的基础上找出索赔的依据; 2、对社会上的分承包方及公司内部各专业公司要签订分承包合同,以明确双方的职责,便于项目经理部的统一协调与指挥。《手册》中特别强调要加强对分承包方的履约监督。 四、明确工程项目制造成本实施计划由项目经理部负责编制,实施与控制; 五、在结合公司当前实际条件的情况下,引进了海外公司一些好的管理办法。 随着项目管理工作的进一步深化,在施工过程中还会创造出更好更完善的管理办法。同时,随着公司内部管理水平的逐步提高,将会促使项目施工管理更加标准化,规范化。所以公司将会对本手册的内容不断加以修改、补充、完善,使之逐步达到国际项目施工管理同等的水平。 本《手册》在编制过程中,得到了公司各主管领导、各部门及项目经理部领导的大力协助与支持,在此谨表感谢。 《工程项目管理手册》编委会

企业项目管理手册范本

企业项目管理手册范本 项目治理是运用治理的知识、工具和技术于项目活动上,来达成解决项目的题目或达成项目的需求,那么企业的项目治理手册怎么写呢?下面给大家先容关于企业项目治理手册范本的相关资料,希看对您有所帮助。 企业项目治理手册如下总则 第一条为加强农业项目治理,规范项目建设程序和行为,进步项目建设质量和投资效益,根据农业部;农业基本建设项目治理办法;以及省、市有关规定,结合县农业局实际,制定本制度。 第二条本制度适用于由县农业局治理的、使用政府性资金(包括各级财政预算投资资金、国债资金、纳进预算治理的专项建设资金、国际金融组织和外国政府贷款等主权外债资金、法律法规规定的其他政府性资金)投资建设的农业项目的申请、安排、实施和监视治理。 第三条农业项目实行领导责任制。县农业j;长对局属农业项目的实施负领导责任。项目建设单位的法人代表对项目申报、实施、质量、资金治理及建成后的运行等负总责。县农业局产业发展科作为项目治理职能科室,负责局属农业项目的规划布局、组织协调、监视检查。 第四条农业基本建设项目要严格遵循基本建设程序,包括提出项目建议书、编制可行性研究报告、进行初步设计、施工预备、建设实施、竣工验收、后评价等阶段。小型项目或者田间试验类项目可根

据实际需要适当合并简化程序。 项目前期工作 第五条农业基本建设项目必须严格按基本建设程序做好前期工作。农业基本建设项目前期工作包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计的编制、申报、评估及审批,以及提出开工报告、列进年度计划、完成施工图设计、进行建设预备等工作。 第六条项目建设单位根据建设需要提出项目建议书。项目建议书必须对项目建设的必要性、可行性、建设地点选择、建设内容与规模、投资估算及资金张罗,以及经济效益、生态效益和社会效益估计等作出初步说明。项目建议书应由建设单位或建设单位委托有相应工程咨询资质的机构编写,经县农业局同一行文,由产业发展科向上级申报。小型项目或田间试验类项目,可由项目建设单位自行编写申报材料,经县农业局专家组审定后,向产业发展科提交电子版和纸质版备案,再由项目建设单位自行申报。 第七条项目建议书批准后,建设单位在调查研究和分析论证项目技术可行性和经济公道性的基础上,进行方案比选,并编制可行性研究报告。可行性研究报告的主要内容包括总论、项目背景、市场供求与行业发展远景分析、地点选择与资源条件分析、工艺技术方案、建设方案与内容、投资估算与资金张罗、建设期限与实施计划、组织机构与项目定员、环境评价、效益与新增能力、招标方案、结论与建议等。农业基本建设项目可行性研究报告应由具有相应工程咨询资质的机构编写。技术和工艺较为简单、投资规模较小的项目可由建设单

华润万家--门店安全管理手册

一、目的 1、对卖场的人员、商品、设备、现金的管理,预防其遭受天灾人祸而造成 损失。 2、一旦发生突发事件的应变处理及补救措施,把损失降至最低程度。 二、使用范围 门店员工、防损部、财务部、发展部相关岗位员工。 三、日常管理 (一)防火安全管理 1、严禁在卖场、后备仓、配电房及存放纸箱的地方吸烟。 2、灭火器每周检验一次,消防设备不得有物品阻隔,方便拿取,保证 经常处于待用状态。 3、员工须清楚灭火设备的摆放位置,并懂得设备的使用方法。 4、防火通道保持畅通,不准摆放物品堵塞通道。 5、注意保护天花板的消防管道、喷淋头,防止被货物、物品撞击漏水, 商品摆放距离喷淋头不少于20公分。 6、常用灭火器的使用方法。 1211灭火器 1211灭火器的工作原理是利用氮气的压力将装在其中的1211灭火剂喷出灭火。1211是一种有机化合物(甲烷的卤代物)。使用时, 先拔掉保险销,然后握紧压把开关,压杆就使密封阀开启,于是, 在氮气压力作用下,1211灭火剂通过虹吸管由喷嘴喷出。当松开压 把时,阀门关闭,停止喷射。使用中须注意,应使1211灭火器保持 垂直,不可放平或倒置。同时,喷嘴要对准火源根部,并向火源边 缘左右扫射,快速向前推进,要防止回火复燃。 (二)用电安全管理 1、店内一切用电器具由专职或兼职设备管理员(须持电工证)进行 管理,不得随意挪动及违反规定使用。未经公司允许,不得增加 电器设备。用电器具的施工操作由专职或兼职设备管理员执行, 严禁无电工证者对用电器具进行施工操作。

2、使用插座与用电器具要配套,不得将裸露的电源线直接插在插座 上,如有接头的地方,须包上绝缘胶布后才可使用。禁止使用潮 湿的接触开关或插座。 3、用电器具使用时,插好插座后方可打开电器开关。 4、使用1000W以上电器(如热水器、电饭锅、微波炉等大功率电器) 时,独立使用一个插座并不得同时使用二个以上大功率电器具,以免造成线路过载,引起短路或火灾。 5、门店配备的微波炉只是作加热食物用,不准作长时间的煮食。 6、严禁在店内使用明火电炉等不安全的电器用具。 7、不能在电器设备(如电线、射灯、电掣等)上吊挂宣传品或其他 物品。 8、不能在电器控制箱前放易燃物品。 9、营业时间不得用电施工。使用电焊等带火花的设备时须做好防护 措施。 10、照明灯具按如下要求操作: ①注意在关闭各个分开关后才能合上照明总开关。 ②上班前确认照明总开关合上后,根据需要逐个送上分开关。 ③下班前熄灯方法为逐个拉下分开关(照明总开关原则上不要 关)。 11、备用电源(应急灯、备用电池)经常处于良好的备用状态。用 过之后,及时充电(应急灯充满电后会自动停电)。 12、如遇火警、水浸停电或其它特殊情况,将超市内所有用电器具 的插座、照明开关拉下,确保安全。 13、专职或兼职设备保养员每天必须检查电源情况,如发现缺相、 电压过高或过低,立即找业主和公司工程主管部门,并跟踪处 理。 (三)工作安全管理 1、上落货品,搬运货物均要小心,避免碰撞,保护自身及顾客的安 全。

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门店综合管理手册模板逸马国际顾问集团出品

编制说明 【编制目的】 标准化是连锁企业大规模快速扩张的基础,标准的工具包含流程、规范、表单,而其重点表现方式就 是规范化手册。为此,逸马国际顾问集团总结10多年来服务各类型连锁企业的经验,推出了涵盖连锁企 业运营各个方面的手册工具,以便各连锁企业能够据此快速领悟、创造、实践适合企业自身的手册工具, 推动自身连锁平台的快速发展。 《门店综合管理手册模板》是逸马国际顾问集团在10年专业积累和企业实践的基础上总结而成,旨 在为连锁企业编制《门店综合管理手册》提供范例和方法。 【使用说明】 1.本手册模板包括连锁门店安全、卫生和收银等方面。其中涉及很多的工作程序及规范标准,是工 作执行的基础标准指导。是连锁成功的操作经验。 2.请企业根据自身的经营特色和个性需要进行相应的调整、补充。 3.为正常阅读和修改模板里的流程图,建议您安装Microsoft Office Visio软件,软件安装和使用说 明请见软件光盘。Visio软件可以在网上下载,您可以下载自行安装。 【版权声明】 本手册仅供购买或获赠《连锁企业全员培训解决方案》的企业内部使用,其版权归深圳市逸马管理顾 问有限公司所有。未经本公司书面许可,任何单位及个人不得以任何理由,通过网络、媒体以及其他任何 方式向第三方传播或公开发布。如侵犯本公司版权等知识产权,本公司将依法追究其法律责任。 版权所有侵权必究

目录 编制说明 (1) 1门店安全管理职责 (4) 1.1店长安全职责 (4) 1.2导购员的安全职责 (4) 2门店日常安全管理规范 (4) 2.1基本处理原则 (4) 2.2开(关)店门的安全管理 (5) 2.3锁匙管理 (5) 2.4现金安全 (5) 2.5货品安全 (6) 3突发事件处理规范 (6) 3.1突发事件处理原则 (6) 3.2盗窃的处理规范 (6) 3.3骗取现金的处理规范 (7) 3.4顾客损毁商品的处理规范 (7) 4严重突发事件管理 (8) 4.1火灾的处理 (8) 4.2抢劫的处理规范 (9) 4.3严重伤害的处理规范 (10) 5安全管理执行规范 (11) 6门店个人卫生管理 (11) 7门店商品卫生管理 (11) 7.1商品卫生标准 (11) 7.2陈列道具卫生标准 (12) 8门店环境卫生管理 (12) 8.1门口区的清理 (12) 8.2店内地板卫生标准 (12) 8.3墙壁、玻璃门窗干净标准 (12) 8.4收银区卫生标准 (12) 8.5运营设备的卫生标准 (13)

中冶集团施工项目管理手册

第一章总则 1.1 说明 1.1.1 为全面、高效地履行施工合同,规范施工项目管理和生产要素市场行为,提高项目效益,促进项目管理的科学化、规范化,以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要,特制定本实施手册。 1.1.2本手册依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、建设公司2004年实施的《工程项目管理办法》、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法,结合目前我公司项目管理的实际,按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在建设公司《工程项目管理办法》的基础上进行修订、完善而编制的。力求做到文字叙述简洁,辅助表样实用、易于填写,提高可操作性。 1.1.3 本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则,以顾客为关注焦点,信守合同,依法经营,效益优先。 1.1.4本手册不仅要求项目管理要规范运作,更进一步要求项目责任人在项目实施过程中,科学地把握项目规律,创造性地工作,要以《项目管理目标责任书》为依据,以质量、安全、工期、文明施工为基础,以控制施工成本为核心,以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。 1.1.5本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。) 1.1.6经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门,负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价,同时对非直管项目的业务进行指导性管理。 1.2 术语 1.2.1 施工项目 建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 1.2.2 施工项目管理 建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。(建设部于1994年决定将“项目法施工”更名为“施工项目管理”。) 1.2.3项目发包人 在协议书中约定,具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事

项目管理手册[(完整版)]

1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作,贯彻落实局各项规章制度,增强项目的执行力,提高项目的创效水平,确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标,特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义(专用名词) 3.1 工程材料:指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划:针对特定的产品、项目或合同,规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程:在建设项目中,根据签订的合同,具有独立施工条件的工程,可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程:在单位工程中,应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程:在分部工程中,应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程:对工程质量和工期有重大影响,施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程,如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程:指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆(后张法)、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程:指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程:指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计:是指根据招投标文件要求,结合施工单位的实际编制

的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求,满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计:是施工单位中标进场后,在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上,为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务,根据工程特点,编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序;根据实际情况,配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划,直接指导施工,具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据,其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案:以分项工程为编制对象,用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件,包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施:指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施,是施工组织设计的重要组成部分,是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底:是施工企业极为重要的一项技术管理工作,使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题,明确交底人与接受交底人之间的责任,以便更好的施工。 3.15 设计交底:由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更:简单地讲,工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”:新技术、新工艺、新设备、新材料

足浴门店经营安全管理手册【最新版】

足浴门店经营安全管理手册 一、目的 保障员工的劳动安全,维护门店正常的营运、工作和生活秩序,特制订本制度。 二、管理职责 加盟方、店长为门店安全的总负责人,对门店各项安全管理负全面责任。 三、安全管理原则 1、防范为主的原则 2、全员参与的原则 3、谁负责哪项工作,就由谁对该项工作负责的原则。 四、安全管理细则

(一)营业现场安全管理 1、设备使用安全 加强安全措施,所有设施设备要严格遵守使用规则,并且勤检修,预防不测。 2、顾客安全管理 顾客在本店消费期间,门店须保障顾客人身及财产安全,使其能放心消费。因此,对门店工作人员要求如下: (1)为老、幼、残顾客服务时,要更细心体贴。 (2)要求消费的顾客中,如有孕妇,应进行劝阻,如坚持消费,要注意力度及敏感部位、反射区操作手法。 (3)顾客离店后,如有遗漏物品,拾取者应马上上交收银台,并进行失物登记,便于客人回转领取(如有员工拾获失物不上交,一经查实,做开除处理)。 (4)加强停车场管理,保障顾客车辆安全。

(5)加强卫生管理,保证所有客用品经过消毒,保证客用食品干净卫生。 3、员工安全管理体制 (1)任何员工不可随意泄露员工的个人资料。 (2)为保障员工安全,不允许员工随意与顾客外出。 (3)为保护员工工作中免受身体伤害,门店必须为员工提供手部消毒物品(如硫磺皂、醋)。 (4)门店休息室内必须配备带锁的工衣柜,供员工放置随身财物。员工工衣柜出现损坏或其它问题,管理人员要及时安排维修。 (5)经常性灌输安全小常识,提醒员工防范各类意外。 4、财务室与收银台安全管理 (1)财务室与收银台内必须安装精密锁具。

中建总公司项目管理手册66457

内部资料 注意保密 项目管理手册 (第一版) 中国建筑股份有限公司 二○○九年十二月

项目管理手册 (第一版) 中国建筑股份有限公司 2009年12月

编委会组成名单 编委会主任易军 编委会副主任王祥明王伍仁 总编王祥明 副总编王伍仁 编委会成员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀肖绪文张伟姚新宾赵兵元 编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔建存 吴峥嵘何昌杰张华峰荔宏峰张琼杨晓徐宏春 周德军王娅兰孙玉莲 编审人员任铁栓马国荣郭洪涛郭成林胡普生常陆军李君樊光中刘励新张运龙卢彦斌白文山李勇陈绍业 虢明跃李重文周勇蔡甫王存贵邵辉丁建民 李海建校荣春郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚 郝传志杨双田邹俊

文件修订第0次修订 目录 发布令 (1) 前言 (3) 项目管理方针 (5) 总则 (6) 1目的 (6) 2适用范围 (6) 3相关文件 (6) 4项目管理机构 (6) 5项目管理职能 (9) 6项目管理基本流程图 (11) 7手册使用与修订 (12) 第一章项目启动及策划 (13) 1项目启动管理 (13) 2项目全过程管理 (13) 3项目策划 (13) 4项目授权管理 (14) 第二章项目投标管理 (15) 1项目调查分析 (15) 2项目风险分析 (15) 3项目现金流分析 (15) 4项目投标总结 (15) 第三章项目组织管理 (16) 1项目组织原则 (16) 2项目部岗位及定员 (16) 3项目部组织机构及岗位职责 (16) 4项目部责任书 (17) 5项目部实施计划及项目经理月度报告 (17) 6党群工作 (17) 第四章项目部薪酬与项目考核 (19) 1项目部薪酬管理 (19) 2项目管理能力考核 (19) 4项目部绩效考核 (20) 5项目审计与监察 (20) 第五章项目合同管理 (21) 1合同日常管理 (21) 2合同谈判及索赔管理 (21) 3合同责任分解及交底 (21) 4项目部商务月度报告及项目履约管理 (22)

工程项目管理手册

项目管理手册颁布日期:年月日

前言 工程项目管理是施工企业管理工作的中心。为加强工程项目管理工作,把项目管理纳入科学化、规范化、法制化的轨道,公司在总结先进企业项 目管理先进经验基础上,结合本企业的实际情况,本着先进、可行的原则 编制了保信四公司《项目管理手册》。 本手册是保信四公司项目管理的规范性文件。手册的核心就是要充分 体现项目经理部作为成本控制中心,在企业法人授权下实施项目管理;企 业作为经济利益的主体对项目实施全面控制的原则。 本手册的指导思想是全面贯彻落实企业提出的“精品工程战略”和“低成本战略”,项目管理工作中,一切要围绕着建精品工程,创名牌企业和降 低制造成本,这两条主线。 项目管理手册的贯彻须通过一定策划过程,要充分体现企业和项目整 体管理水平。公司管理层要对项目的实施及其目标进行精心的策划,将预 控指标下达给项目经理部。项目经理部根据公司下达的预控指标,精心组 织,精心管理,精心施工,圆满地完成各项预控指标。 本手册编制中考虑了目前企业项目管理的现状与发展水平,所以本手 册并未完全体现项目管理工作的最高要求。另外,由于时间匆促,手册中 还存在有待完善之处,希望各项目经理部在执行过程中,能及时总结经验, 并向公司提出改进意见,以趋完善。 本手册由公司各相关业务处室负责解释。

企业宗旨、文化、道德规范、行为准则 企业宗旨 力争为社会提供最好的服务,创造最好的社会效益和最大的经济效益。 企业文化 无时不在的危机意识和永不满足的进取精神。 企业道德规范 ⑴全心全意为社会服务。把科学组织施工,交用户满意产品,完善的服务保修视为自己的天职。 ⑵遵纪守法,积极为国家做贡献,保证按规定上交利润和税收。 ⑶认真核算,处处节约,降低成本,提高效益。 ⑷在保安全、保质量、保凝聚力、保发展的前提下,求效益。 企业行为准则 ⑴在对自己的要求上:以做有思想、有道德、有抱负、识大体、顾大局、成大器的高尚人为荣;以意志消沉、目光短浅、只顾个人、只顾眼前利益为耻。 ⑵在对待集体的态度上:以热爱企业,全心奉献为荣;以当和尚撞钟,挣钱混事的雇佣观念为耻。 ⑶在对待工作的态度上:以当主人翁,积极认真工作为荣;以敷衍应付,不负责任为耻。 ⑷在对待领导的态度上:以尊重领导,坚决执行上级指示为荣;以有令不行,有禁不止为耻。 ⑸在对待社会的责任上:以提供用户满意、社会满意的最好服务为荣;以只重利,不重义,用户怨声载道为耻。 ⑹在对待金钱的态度上:以合理劳动所得为荣;以不顾社会、不顾集体、不顾群众,只顾个人私利为耻。 ⑺在对待纪律的态度上:以自觉遵守纪律为荣;以自由散漫,稀稀拉拉为耻。 ⑻在对待学习的态度上:以求知若渴,不断更新知识为荣;以荒废时光,虚度年华为耻。 ⑼在与同仁的关系上:以团结友爱,热情互助为荣;以漠不关心,小事斤斤计较为耻。 ⑽在行为举止上:以举止端庄,衣着整洁,谈吐文雅为荣;以口出不逊,举止粗俗为耻。

蛋糕店的卫生制度

蛋糕店的卫生制度 一、个人卫生 1,持有效健康证; 2,烘焙饼店员工制服干净整洁; 3,常洗头洗澡手清洁; 3,橱窗玻璃干净明亮; 4,地面无纸屑油迹水迹; 5,烘焙饼店收银台周围无灰尘染物; 6,照明,明亮干净; 7,垃圾桶“注意”加盖。 三、设备器具 1,冷冻冷柜定期清洁; 2,烤箱每天清洁; 3,发酵箱每天擦拭; 4,手推车每天擦拭; 5,烤盘每天铲干净; 6,不锈钢器具常清洁。 工作纪律 a. 服从上级的工作安排,一经上级主管决定,应严格遵照执行; b. 按规定时间上下班,不得无故迟到、早退,班中脱岗; c. 所有节假日不能休息。不按规定休息与请假者一律视为矿工。 4、奖励与惩罚 a.违反劳动工作纪律,在工作中员工之间发生争执,吵架一次 50 元,打架斗殴一次 200 元,不请假擅自迟到、早退、中途离岗超过 15 分钟者,每次扣 10 元;以次类推。 b.工作人员必须持有效健康证明上岗,因无健康证明或无效健康证明上岗者,被有关部门检查发现,所需费用自理,后果自负。 c.在工作中,工衣、工帽、围裙等服饰不整洁、留长指甲、穿拖鞋上班,责令其整改后方能上班,并处以每次每项 10 元罚款。 d.故意造成浪费、不爱惜公共财物的,经查属实的一律处- 蛋糕店员工管理制度 蛋糕店产品 的质量,从某种意义上说决定着蛋糕店的声誉和效益。工厂是蛋糕店的核心,工厂的管理是蛋糕店管理的重要组成部分。工厂的管理水平和出品质量,直接影响蛋糕店的特色、经营及效益。 当今的蛋糕店市场,竟争异常激烈,一个蛋糕店企业能否在竞争中站稳脚跟、扩大经营、形风格,工厂的管理者—厂长(或生产总监)肩负重任,责无旁贷。关于工厂质量管理,本人有些许经验,是多年工厂管理生涯的结晶,现将其奉献出来,供大家参考井指正。 一、岗位分工合理明确 合理分工是保证工厂生产的前提,生产车间应根据生产情况、设施、设备布局制定岗位,然后再根据各岗位的职能及要求作明确规定,形成文字,人手一份,让每位员工都清楚

酒店卫生管理制度范本

酒店卫生管理组织构成与卫生管理制度 一、卫生管理组织构成 卫生管理组织 组长:副组长: 成员: 二、卫生管理制度 1、经营场所的卫生条件、卫生设施及用品用具符合GB9663-1996《酒店业卫生标准》的要求。 2、有健全卫生管理制度和卫生管理组织,配备有专兼职卫生管理人员,建立健全各种公共场所相关档案。 3、店容、店貌和周围环境整洁、美观,地面无果皮、痰迹和垃圾。 4、从业人员持有效“健康证明”和“卫生知识培训合格证明”。 5、设有空调装置的必须有新风供给,新风入口应设在室外,远离污染源,空调器过滤材料应定期清洗或更换。 6、二次供水水质符合《生活饮用水卫生标准》,其蓄水池有卫生防护措施,蓄水池内壁涂料应符合卫生要求,做到定期进行清洗消毒。 7、卫生间有有效的通风装置。 8、有专用布草间和专用杂物间,布草间内设有带门专用布草柜,布草分类存放。 9、被套、枕套(巾)、床单等卧具一客一换,长住旅客床上卧具一周一换,平时见脏即换。

10、公共用具设有专用洗消间和洗消设施,并有明显标志。公用杯具、毛巾、浴盆、脸盆、拖鞋每客用后必须严格按照程序进行洗消,并做到一客一换。 11、公用茶具应每日清洗消毒。清洁的茶具必须表面光洁,无油渍、无水渍、无异味,其细菌数必须符合国家有关要求。 12、客房内卫生间的洗漱池、浴盆和抽水恭桶应每日清洗消毒并应符合国家有关要求。 13、无卫生间的客房,每个床位应配备有不同标记的脸盆、脚盆各一个。脸盆、脚盆和拖鞋应做到一客一换,并有标识。 14、酒店公共卫生间应该每日清扫、消毒。 15、客房内供客人用的各类食品、化妆品、消毒产品符合有关法律法规的规定。 三、酒店客房清洁卫生操作规程 1、客房清洁准备工作 检查客房清洁车内的各类布草、客用品、抹布、清洁用品(包括马桶扫、百洁布、胶手套、清洁消毒剂)等是否齐备,然后将客房清洁车和地板清洁用具推至需清洁房门口并紧靠房门。 2、客房清洁操作程序 ⑴、通风换气:拉开窗帘,开启空调及排气系统,或开窗通风换气。 ⑵、清出不洁物品:将客房供客人用的各类布草、盆桶、拖鞋、杯具、冷热开水瓶等撤出,清倒垃圾,清理完毕后洗手。 ⑶、整理床铺:从客房清洁车取出洁净布草,按顺序换上床单、被套、毛毯、枕套,最后铺上床罩。

工程项目管理手册

手册说明 1、手册内容 本手册系依据《翰林公司规章制度》和翰林公司已完成项目的实际情况相结合编制而成。包括:公司项目管理者的岗位职责、工作内容、工作细节、工作方法、注意事项、工程项目专业材料表、工程项目检查表、项目检查评分标准、项目管理制度、项目进度计划表、现场签证单、项目管理周报工程管理体系的范围和所有特殊工种操作规程文件。 1.2适用范围 本手册适用吉林省翰林净化工程安装有限公司所有净化项目管理。 1.3手册管理 手册管理的所有相关事宜均由公司工程部统一负责,任何人不得将公司手册提供给公司以外的人员。本手册持有者调离公司时,应将手册交还公司工程部办理核收登记。手册持有者应妥善保管手册,不得损坏、丢失、随意涂抹,严禁私自复印或转借给其他公司。在手册使用期间,如有修改建议,各部门负责人应汇总意见,及时反馈到工程部。工程部应定期对制度的适宜性、充实性和有效性进行评审;必要时应对手册加以修改。 2.工程项目管理方针、管理目标 2.1工程项目管理方针 2.1.1安全第一、预防为主; 2.1.2科学管理、质量第一、精心施工、持续改进、向业主提供满意的产品。 2.2工程项目管理目标 2.2.1工程中杜绝火灾的发生; 2.2.2工程中杜绝死亡和重伤事故; 2.2.3工程优良率达95%以上,合格率100%; 目录1 第一条:工作内容 (1)

第二条:工作范围 (3) 第三条:现场施工人员的约定 (4) 第四条:现场管理责任的约定 (6) 第五条:工期约定 (6) 一、开工日期 (6) 二、工期顺延 (7) 第六条:工程质量及安全的约定 (7) 第七条:竣工验收的约定 (8) 第八条:工程范围细节要求 (8) 一、二次梁的吊装。 (8) 二、风管的制作安装 (8) 三、彩钢板安装 (9) 四、照明、动力电安装 (10) 五、工艺管路 (11) 六、保温 (11) 七、地面: (11) 第九条、安全教育内容 (11) 第十条:奖罚款条款和内容 (13)

门店安全管理手册

门店安全管理手册一、目的及使用范围 ㈠目的 ㈡使用范围 二、日常管理 ㈠防火安全管理 ㈡用电安全管理 ㈢工作安全管理 ㈣防水、防风、防破坏管理 ㈤防盗管理 1、货物出入门店规定 2、货币现金管理规定 3、持匙及开关铺门 4、其他规定 ㈥安全检查表及其使用 ㈦安全隐患及处理程序 三、一般突发事件的处理 ㈠一般突发事件的处理办法 1、政府机关检查 2、盗窃 3、顾客损毁商品 4、骗取现金商品

5、轻微意外伤害 6、资讯外泄 7、顾客取闹 8、顾客纠纷 9、顾客投诉 四、严重突发事件的处理 ㈠应变小组的编制及权限 ㈡火灾 1、预防措施 2、现场处理 3、善后工作 ㈢抢劫 1、预防措施 2、现场处理 3、善后工作 ㈣停电 1、预防措施 2、处理办法 3、善后处理办法 ㈤严重意外伤害 ㈥台风 1、预防措施 2、现场处理 3、善后处理办法

㈦水灾 1、预防措施 2、现场处理 3、善后处理办法 ㈧电话恐吓 处理办法 ㈨发现怀疑爆炸物 处理办法 ㈩夜间盗窃 1、预防措施 2、处理办法 3、善后措施 五、相关文档 六、相关记录 安全检查表 店铺名称检查日期:年月日

档案编号:收表日期: 门店名称: 事故分类:请在□打“√” 骗取现金商品□员工纠纷□冷气失灵□纠党滋事□ 泠柜失灵□顾客纠纷□

警钟鸣响□轻微伤害□ 顾客损毁商品□偷窃□ 顾客取闹□资讯外泄□ 漏水□多收/短收款项元□ 其他 事发时间:年月日时分 事发地点: 在场人士: 事故原因及过程: 处理过程: 建议: 填报人姓名: 填报日期:年月日 说明:如报警则必须即时上报。 (一式两份:门店自存一分,送营运部一份) 应变处理小组名单

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