奖金考核管理制度
奖惩条例（试行）
第一章总则
1.1、为了加强企业管理，教育员工遵纪守法，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，严明纪律，奖励先进，处罚落后，进而促使全体员工努力工作、奋发向上，提高工作效率和经济效益的主人翁责任心，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制定本制度。
1.2、本制度的制订原则是：
1.2.1、有章可依，有章必依，违章必纠，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度；
1.2.2、精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。
第二章奖励办法
2.1、奖励形式
2.1.1、大会表扬
2.1.1.1、思想进步，工作努力，，团结互助，乐于助人有具体事迹突出；
2.1.1.2、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，且有事证者；
2.1.1.3、维护企业形象，抵制歪风邪气，事迹突出者；
2.1.1.4、有其他功绩，足为其他员工楷模；
2.1.2、晋升提级
2.1.2.1、维护企业利益，对社会做出贡献，为企业争得荣誉；
2.1.2.2、提出合理化建设，为企业所采纳，而成效者；
2.1.2.3、完成计划指标，经济效益良好，且有具体事迹足以为证者；
2.1.2.4、领导有方，带领员工良好完成各项任务而成效者；
2.1.2.5、具有其他功绩，应予表彰者；
2.1.3、奖金奖励
2.1.
3.1、大会表扬一次奖励现金20元；
2.1.
3.2、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生或挽回经济损失有功者；
2.1.
3.3、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；2.1.3.4、敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为者；
2.1.
3.5、节约资金，节俭费用，事迹成效者；
2.1.
3.6、具有其他功绩，行政部评定应给予奖励者；
2.1.
3.7.1、超额完成公司任务及计划指标，经济效益显著者，给予岗位奖金：
管理类：
标准职务项目
总经理部长车间
主任总经理副总总助行政生产技术营销
岗位考核4000 3000 2000 1500 2000 2000 2000 1500 行政类：
行政类财务技术
主管文员总账普通统计主管质检普通
600 400 1000 400 200 1000 800 600 生产类：
领班操作工物流员行车工铲车工起重工维修工辅助工
1000 500 400 400 500 400 600 300 其他类
驾驶员保安厨师保洁员业务员岗位考核600 200 业务提成
2.1.
3.7.2、岗位奖金考核规定
2.1.
3.7.2.1、岗位奖金发放依据：①由总经理室制定的“生产任务计划”的完成情况；②财务部当月报表；③根据所在岗位工作负荷量、工作复杂难易度、工作责任大小等因素确定；
2.1.
3.7.2.2、岗位奖金的考核包括基数考核和工作职责考核：①实行部门、职能部门、行政部三级考核制度；②基数考核分三类标准：A类=基数*100%，B类=基数*80%，C类=70%；③工作职责考核从“责任心、团队、综合素质、任务完成”严格考核计分折算；④考核细则详见“员工工资考核制度”
2.1.
3.7.2.3、兼并带的员工岗位奖金按就高不就低确定,表现突出可按实际工作量上浮（10-50）%考核；
2.1.
3.7.2.4、试用期内不参加考核，试用期满经考试合格按70%考核，满三个月按80%考核，满六个月按100%考核；
2.1.
3.7.2.5、病假：月累计6天内按50%考核，月累计超过6天取消考核；
事假：月累计3天内按50%考核，月累计超过3天取消考核；
2.1.
3.7.2.6、辞职人员必须按规定提前一个月递交辞职报告，经批准后办理离职手续离开岗位，未按规定办理离职手续离岗的按旷工处理，离岗当月及前一个月不参加考核；
2.1.
3.8、对于在本公司连续工作满一年以上的员工从第二年起给予奖励：
2.1.
3.8.1、满一年以上技术性工种、全年没有处罚记录且年休假（除国假及星
期日外的任何假别）不超过5天的人员奖励800元；
2.1.
3.8.2、满一年以上其他工种、全年没有处罚记录且年休假（除国假及星期
日外的任何假别）不超过5天的人员奖励500元；
2.1.
3.8.3、奖励一次可以冲抵一次处罚计算（每年度可抵二次），此规定仅限
用于第“2.1.3.8”条规定；
2.1.
3.8.4、发放时间为第二年终，中途离职不予享受。
2.1.4、有其他优良表现行为，按公司其他管理制度中明确规定奖励。
第三章处罚办法
3.1、处罚形式
3.1.1、警告
3.1.1.1、在工作时间聊天、嬉戏窜岗、滋扰、打盹、进食、看报纸、听MP3或从事与工作无关的事情，在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作、破坏环境卫生；
3.1.1.2、员工或管理人员未认真履行职责，工作职责；
3.1.1.3、对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成；
3.1.1.4、不遵守主管人员指挥；无故不参加公司及部门（包括班组）组织安排的培训、学习；
3.1.1.5、涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡；
3.1.1.6 未经许可擅带外人入厂参观；携带危险物品入厂；
3.1.1.7、出入厂区不遵守规定或携带物品拒绝保安或管理人员查询者；
3.1.2、罚款
3.1.2.1、警告一次处罚20元；
3.1.2.2、工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退；
3.1.2.3、因过失以致发生工作错误情节属实者；因疏忽导致机器设备、办公设备或物品材料遭受伤害或伤及他人；
3.1.2.4、浪费公物情节属实者；
3.1.2.5、在禁烟区内吸烟或引火；
3.1.2.6、在工作中酗酒滋事妨害生产秩序；
3.1.2.7、妨害现场工作秩序或违反安全文明生产工作守则；
3.1.2.8、对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端；
3.1.2.9、工作时间不按公司要求着装及佩戴劳护用品；
3.1.3、开除
3.1.3.1、违反国家法律法规及企业规章制度，造成经济损失或不良影响者；3.1.3.2、违反劳动纪律，经常性迟到、早退，连续旷工2天或年累计5天；3.1.3.3、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为者；
3.1.3.4、泄漏生产、技术、业务上机密，遗失或撕毁经管之重要文件、机件、物件或工具，致使公司蒙受损害；把客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费者；
3.1.3.5、偷窃同事或企业财物，蓄意损坏公司或他人财物者；
3.1.3.6、于受聘时虚报资料，欺瞒公司者；
3.1.3.7、不服从工作安排和调动指挥，或无理取闹，影响生产及工作秩序者；
3.1.3.8、违反操作规程、损坏设备或工具、浪费原材料或能源，造成经济损失者；
3.1.3.9、擅离职守、违反操作规程及安全措施，导致事故使公司蒙受重大损失；
3.1.3.10、违反财经纪律违背原则，挥霍浪费公司资材，滥用职权，损公肥私，造成经济损失者；
3.1.3.11、造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利；挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响正常工作秩序及公司信誉者，对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为；在公司内打人或互相打骂者；
3.1.3.12、组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严重扰乱公司秩序；
3.1.3.13、贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴等行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。
3.1.4、犯有其他不良行为，按公司其他管理制度中明确规定处罚。
第四章奖励及处罚考核程序
4.1、员工推荐、本人自荐或部门提名；
4.2、行政部、质控部、安保部审核；
4.3、总经理批审；
4.4、公示栏公示；
4.5、奖惩金当月体现。
第五章其他事项
5.1、本制度适用于本公司在册正式员工（不含劳务工、临时工、留聘人员等）；
5.2、本制度由行政部起草，总经理室审定。解释权归公司行政部；
本制度从2011年1月起执行。
二○一一年四月二十八日
员工特殊贡献奖励管理制度
员工特殊奖励管理办法 为适应企业发展需求，增强企业活力，充分调动员工工作积极性，使其在完成本职工作的基础上为企业建言献策，助推企业稳健发展，特制定本办法。 一、适用围 凡在企业经营管理、任务开拓、项目管理、技术革新及技术改造、合理化建议等方面，为公司取得显著经济效益和重大荣誉的员工，均可向本单位申请特殊奖励，效果显著的可向公司申报，并予以奖励。 本办法适用围为公司全体员工。 二、组织机构与职责 公司成立员工特殊奖励组织领导小组。 领导小组主要职责：研究确定员工特殊奖励管理办法；对各单位推荐到公司的获奖成果进行评审。 各直属单位成立相应的组织领导小组，由该单位经理任组长，书记任副组长，其它班子成员任组员，负责本单位员工特殊奖励管理办法的具体实施。 三、奖励级别及类别 员工特殊奖励可由各业务线组织推荐或个人申报，分一级特殊奖励和二级特殊奖励，一级特殊奖励由总部各部室、各直属单位推荐至公司进行评审并审批，二级特殊奖励由所在单位负责评审，报公司审批；员工特殊奖励主要分为合理化建议奖、管理创新奖、技
术创新奖、经营成果奖四大类。 合理化建议：指任何员工个人或组织对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。 管理创新：管理创新创效紧密结合公司或本单位的管理实际，具有重要创新理论、方法或方案并转化为相应的管理规，对推动公司的管理进步发挥了重大作用，得到了公司广泛应用，并取得重大的社会或经济效益示作用。 技术创新：凡是在公司生产经营活动中，对技术、工艺、生产经营活动中质量、安全等方面提出了合理建议或创新，做出了贡献，达到了技术创新、技术改进、工艺改进、加快进度、节约成本、确保安全和质量的目的，经验证实确实达到了预期效果的，对其成果进行评审和奖励。 经营成果：指在公司生产经营过程中，在经营方法、程序、措施、渠道等方面采取一定的措施为企业开源节流，取得了一定的成果。包括普通员工的经营开拓、项目签证、成本控制、资金回收、减免税审批等方面。 四、申报时间及奖励额度 1、二级特殊奖励半年申报一次，分别于6月底及12月底进行申报，由各直属单位组织评审，原则上各单位各单项奖励每次申报不超过2个，公司员工特殊奖励管理领导小组负责审批，单个奖励
餐饮业绩效奖金及提成管理制度
第一条目的 本公司所制定之奖金除评核从业人员之间的尽职程度，服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及奖金提成制度，亦详加规定之。 第二条适用范围 凡任职满14日以上之正式任用员工皆适用之；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。 第三条奖金结构 本规则所制定之奖金，包括下列十三项： (一)模范员工奖。 (二)礼貌奖。 (三)最受欢迎奖。 (四)工作绩效奖金。 (五)考勤奖金。 (六)激励奖金。 (七)介绍奖金。 (八)全勤奖金。 (九)-奖学金。 (十)礼金及慰问金。 (十一)小费。 (十二)年节奖金。 (十三)年终奖。 第四条模范员工奖 每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异之从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后，于每月月初在例会中表扬并颁发5 00元礼券一张，以激励员工士气。 第五条礼貌奖 为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间之默契，增加各部门之配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌之从业人员一名，除每月月初在例会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。 第六条最受欢迎奖 为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初例会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦。 第七条工作绩效奖金。 由各部门主管人员视当月份各人勤务的表现(包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核)所进行之考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金。 第八条考勤奖金 公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准支付之： (一)勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。 (二)勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，则依勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。
集体经济管理办法
精心整理西田村集体经济现金管理办法 一、现金的概念 现金是指农村集体合作经济组织财会部门为了准备支付日常零星开支而保管的钞票。 1 2 应于次日存入银行，不得“坐支”现金（即从本单位的收入现金直接支用）。 3、现金支出的管理规定 现金的使用范围是： ①工作人员的工资、劳动报酬和各项工资性补贴； ②使用劳动力付给的劳动报酬；
③根据规定经批准的各项奖金； ④各种劳保、福利费用及有关规定的对个人的其它现金支出； ⑤开展工作所需的管理费用和其它开支； ⑥工作人员必须随身携带的差旅费等。 单位必须按规定的用途使用现金，不准用不符合规定的凭证顶现金（白条抵库）； 4 5 1 实行“村帐乡（镇）管”的村民委员会的现金管理做法是： ①由乡（镇）农综站全部代管村民委员会的会计核算和现金管理工作，实行“钱帐分管制度”和“开支审批制度”。 ②村民委员会实行“报账制”，设置一名专职或兼职出纳员保管和使用现金。
③现金收入的管理：村民委员会发生各项收入，必须通过乡（镇）农综站的办理，由乡（镇）农综站开出收款收据，乡（镇）农综站出纳员收款，不得由村民委员会私自收款。如果由乡（镇）农综站委托村出纳员收款，也必须由乡（镇）农综站开出收款收据，交村出纳员代收，村出纳员收到款后必须及时交乡（镇）农综站收款入账。严禁村委会私自收取款和不开出收款收据乱收款。 2 村民小组出纳员收款，也必须先由村委会开出收款收据，交村民小组出纳员代收。村民小组出纳员收到款后，必须及时交村委会收款入账，不得坐支现金。严禁村民小组私自收款和不开收据乱收款。 ④村民小组的开支，可以根据现金使用的实际情况，由出纳先向村委会在核定的现金限额内借入抵垫资金，用于村民小组的开支，发生支出后应及时向村委会报销，
员工奖励处罚管理制度
员工奖励处罚管理制度 1目的 为规范公司管理，营造以人为本的企业文化，同时规范员工行为，维护公司办公秩序，特制定本制度。 2适用对象 本制度适用于******所有员工。 3权责 本制度由人力资源部负责起草、修改、执行、监督和解释。 4内容 4.1奖励 4.1.1奖励方式：分为精神奖励和物质奖励。 4.1.1.1精神奖励 a)记大功 b)记小功 c)嘉奖 d)荣誉称号(授证书、奖杯或奖旗类) 4.1.1.2物质奖励 a)一次性奖金 b)加薪 c)外部培训机会 4.1.2奖励标准
4.1.2.1精神奖励参照标准如表1： 表1 奖励方式标准描述 1）对公司或国家有重大贡献者； 2）对公司业务有重大发明、革新，成效卓越者； 3）对危害公司和国家事件事先举报或阻止，避免重大损失者； 记大功 4）对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者； （10分） 5）开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）骄人者； 6）对公司某一领域有突出贡献者，如技术研发创新等； 7）获得社会重大荣誉者。 1）对公司或国家有较大贡献者； 2）对公司业务有较大发明、革新，成效优秀者； 记小功 3）对危害公司和国家的事件，及时制止，避免较大损失者； （5分）4）见义勇为，获得好评、称赞者； 5）开拓公司业务，经营业绩优良者； 6）拾金不昧且价值较高者（1万以上）. 1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者； 2）领导有方、业务推展有相当成效者； 嘉奖 3）参与、协助事故、事件救援工作者； （2分） 4）遵规守纪，服从领导，公司之敬业楷模； 5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工. 荣誉称号在获得记大功、记小功及得到嘉奖时可授予相应的荣誉称号 4.1.2.2物质奖励参照标准
工作绩效奖金管理制度
工作绩效奖金管理制度 第一条、目的： 为使公司各部门间的工作绩效和奖金的评核有所遵循，激励员工发挥团队精神为公司创更高的营业利润，特制定本制度，严格遵照执行。 第二条、适用办法： 本制度所制定的奖金办法是以利润中心制度为计算基准的。尚未建立利润中心的部门或不适合用此制度的各部门，暂时仍以成本中心制度为计算基准。 第三条、适用范围： 本制度适用于各部门三职等以下的主管、编制内从业人员、临时雇员、定期契约人员等。采用按件计酬或家庭代工方式的从业人员，不在此范围内。 第四条、计算期间： 各部门绩效评核及奖金计算期问采用按月计算，各月的绩效成绩不得互抵。 第五条、计算方式： 各部门的奖金计算，可分为下列三项： 1、独立计算奖金：该部门奖金的核算依照工作缋效成绩，按照奖金评核项目独立计算。 2、比照计算奖金：该部门通常以提供独立计算奖金部门的服务为主，奖金应比照被提供服务部门的奖金，采用定额或比例方式计算。 3、平均计算奖金：该部门所提供的劳务或服务无法用数字或资料来评核其绩效成绩，故无法利用独立计算奖金或比照计算奖金的方式计算，则用综合独立计算奖金部门所得的奖金除以平均值所得的金额，即为该部门的平均计算奖金。 第六条、独立计算奖金的部门： 适合用独立计算奖金的部门如下： 1、生产部门。 2、营业部门。 第七条、生产部门考绩评核种类，包括下列两项： 1、生产目标及利益达成率。 每一计算期间的生产目标及利益达成比率，要按照各事业部门所预估的当期销售目标或营业利益目标，井依照实际达成比率给予其绩效成绩。该项评核分数最高不得超过50分，但当期目标及利益达成率未迭80％时，则不予以计算。 2、利润中心目标厦利益达成率。 采用利润中心制度的各生产事业单位当月的生产利益及目标需按利润中心目标及利益达成率来评核其考绩，最高评核则不得超过50分。但未设利润中心制度或当期目标达成比率未达80％以上时，则不予以计算。 第八条、生产部门考绩评核项目： 采用利润中心制度的各生产部门考绩，其评核项目包括下列五项： 1、产量。 （1）、除预定的生产目标外，因不可抗拒因素(如限电、机器故障、断料、从业人员不足等)造成当月减产时，应由各生产部门呈报厂长评定后，转呈总经理核定减产量并降低当期产量评定标准。 （2）、因开发新产品所发生的费用则不以产量计算，必须由该部门主管与营业部门主管讨论过后，依预定销售利益所得，以生产效率的方式评核。 2、生产成本耗用及控制迭成率。 包括直接人工、间接人工、材料耗用量、不良品控制、累积折旧、修缮费用、事务费用（交通
公司经济管理制度
三经济管理制度 一、公司所有的生产经营经济行为均须以经济合同为前提进行操作。 二、预算编审人员对公司年度收支的各项费用的真实性、准确性负责。编审误差率要严格控制，因工作责任心不强形成误差的，要追 究当事人及主管领导的责任。 三、编审人员编制出预算表，生产部、营销部经理，正、副总经理审核签署无异后，报董事长同意后生效执行。 四、生产成本和设备的报价及支出均需由预算人员审核并逐级上报批准后执行。 五、其它经济开支均列入财务部的预算审核范围，并按程序逐级审批，预算人员经济预算设立台账，如有超出应作出超预算分析报告，并按审批程序得到批准，据以调整。 经济合同管理规定 为加强公司经济合同管理，根据〈〈合同法》，并结合公司的实际情况，制定本规定。 一、本暂行规定合同范围 生产合同、技术合同、销售合同、贷款合同、劳动合同、广告合同、采购合同、担保合同等。
二、合同谈判原则 1、各项目合同谈判需由两人以上参与。 2、需对合同对方进行资信、实力、资质、服务、业务水平等全面进行考察。 3、选择三家以上同类单位进行合同洽谈的比较。 4、根据公司所授权限进行谈判，越权需得到公司指令。 5、以选择公司办公地址作为洽谈地点为主。 6、谈判人员必须以公司利益为重，合理判断对方的产品消耗能力及款项到位的信誉度，尽力做到双方满意。 三、合同审核程序 1、由公司承办人根据公司授权及合同双方当事人的协商、谈判内容草拟合同文本。 2、将草拟合同交由对方确认，无异议后交公司内部逐级审批。 3、重大、关键合同需由公司法律顾问把关审核。 4、常规性合同根据标准化格式审批使用后可重复使用，由签约部门负责人把关。 四、合同管理要求 1.公司合同一律由法定代表人签字，如法定代表人无法到场，须由法定代表人指定的授权人签订。 2.公司合同盖章时，须经法定代表人签字或授权，否则，任何人无权加盖公司印章。
奖励惩罚管理制度(HR必备)
奖励惩罚管理制度 第一章总则 第一条奖励惩罚基本原则 公司的奖励惩罚制度，与聘用、分配和培训体系相结合。对先进的奖励坚持非货币及荣誉奖励与货币及物质奖励相结合的基本原则。对违纪员工的处理坚持事实清楚、责任明确、适当和及时的基本原则。 第二章奖励 第二条奖励的目的 为鼓励有益的行为，提升员工的工作积极性、凝聚团队力量和提高工作效率，公司将在员工符合条件的情况下，进行奖励。 第三条奖励的类型和方式 奖励的类型分为特别贡献奖励和长期服务奖励。奖励的具体方式可以是通报表扬，荣誉证书、奖金和其他方式。 第四条特别贡献奖励 员工凡符合下列情况之一时，经审报批准，公司将给予奖励： （1）在工作中尽心尽职，业绩表现突出，足以成为员工表率者； （2）在工作上有独到的创意、发明，并为公司创造较大经济效益者； （3）对社会作出突出贡献，提高了公司社会声誉者； （4）保护公司财产，防患于未然或在抢险救灾中有显著功绩者； （5）对公司的发展有突出贡献者； （6）其他公司认为有必要予以奖励的情况。
第五条长期服务奖励 对于连续在公司工作分别满三年、五年、十年的员工，公司将予以适当的奖励以表彰员工对公司的贡献，具体情况由公司自行决定。 第六条奖励的程序 （1）所在部门提出书面申请，写明奖励事由，提供有关依据和奖励建议； （2）人力资源部审核奖励事由，签署奖励意见； （3）副总经理和总经理审核批准； （4）人力资源部组织颁布或授奖。 第三章惩戒 第七条惩戒的目的 为了保障公司各项工作正常运行，严明的工作纪律是提高管理素质及规范员工行为的重要前提，遵守工作纪律是公司对每一位员工的基本要求。适当的处罚在于告诫员工改正缺点、纠正错误、规范行为，以便有利于自身发展和公司的运作。 第八条惩戒方法 对于违反法律、法规或公司规章制度之行为，公司将给予员工下述惩罚，本制度其他条款有具体处罚措施的除外： （1）警告，且令其写检查； （2）惩罚50元以上； （3）减薪，令其写检查，在不超过5日基本工作的额度内减薪； （4）降级，令其写检查，免去负责人职位或将职位降低，且同时减薪； （5）停职，令其写检查，予以30天以下的停职，在此期间不发工资，且可以同时降级和减薪； （6）开除，不设预告期，立即解雇。
公司员工奖励制度
公司员工奖励制度 1.目的：为树立良好的企业形象，充分调动员工的积极性，保障公司规章制度的贯彻执行，使企业的经营体系在稳定有序的环境中得到高速发展，特制定本制度。 2.适用范围：公司全体员工。（营业员适用门店奖惩制度） 第一条奖励分类： a 经济奖励 b 行政奖励 c .公司特别贡献奖。 员工有下列事件之一者给予一定的行政奖励或发放相关纪念品。 （1）工作努力，业务娴熟，能完成交办的重大或特殊任务者； （3）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者； （4）对公司或社会有益的行为，具有事实证明者； （5）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者； （6）通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者； （7）遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，极力抢救并减少公司损失者； 第二条员工有下列事件之一者给予一定的经济奖励（10元起） （1）全年能超额（10%-----30%）完成上级下达的工作任务者，具体请细看《公司各个部门员工超产奖细则》。 （2）检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者；奖励30元.当月执行。 （3）全年行政奖励累计达到3次或3次以上者；奖励元—年终执行。 （4）各个部门卫生检查在一个月连续3次或3次以上被评为优者。奖励20元.—当月执行 （5）全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者；奖励元—执行。 （6）连续3年年终考核列为优等者；奖励元年终执行 益者，奖励50元。 （7）每个月满勤，无迟到、早退、病假、事假者，奖励50元。 第三条公司特别贡献奖。 （1）个人对公司的合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效效益者。奖励元—年终执行。
医院科室绩效考核与奖金分配管理办法
【最新资料,Word版，可自由编辑！】 为全面加强医院质量管理，促进医院分配制度改革，以充分调动全院职工的工作积极性和创造性，更好地促进医院的可持续性发展。现根据卫生部卫规财发[2004]410号文件有关规定，并结合我院实际情况制定本办法。 一、医院实行科室绩效考核、奖金分配的原则 1、坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”，实施优质服务，降低成本，有利于促进医院可持续性发展原则。 2、坚持综合目标绩效考核原则。实行岗位技能、劳动数量、服务质量、成本效益相结合的科室绩效考核办法。根据科室绩效考核结果核算科室奖金。 3、坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的分配原则。并依据不同科室的业务内容、技术水平、风险程度、劳动强度等制定不同考核内容与分配系数，逐步建立重技术、重实效、重贡献的奖励分配机制。 4、医院奖金发放总额不超过医院业务收入的8%。 5、科室奖酬分配，实行院科两级管理，由计财处统一发放到职工个人。 二、科室绩效考核的主要内容和标准 科室绩效考核，按照以下考核内容、考核标准进行。采用岗位技能考核、工作效率考核、服务质量考核、管理效益等综合考核办法。
（一）科室岗位技术含量考核 岗位技术含量考核，按照正高级专业技术职务人员、副高级专业技术职务人员、中级专业技术职务人员、初级专业技术职务人员、合同聘任人员进行区分，根据不同的技术岗位确定不同标准分数，并结合出勤率进行考核。此考核结合医院专业技术人员聘任工作进展情况实施。 （二）临床科室门诊工作效率考核 1、门诊人次：教授门诊、保健门诊、普通门诊次、节假日教授门诊、惠民门诊、急诊等，按照科室实际完成的门诊数量×相应类别的门诊记分标准考核。 2、门诊注射、治疗人次：按照科室实际完成的治疗人次×相应类别的治疗记分标准考核。 3、急诊观察、抢救、治疗等，按照急诊科留住病人观察天数进行综合记分标准考核。 4、健康体检：按照实际完成的体检人次进行综合记分标准考核。 （二）临床科室病房工作效率考核 1、出院人次：按照科室实际完成的出院病人数量×相应科室出院病人的记分标准考核。 2、手术台次：按照科室实际完成的大、中、小手术数量×相应科室手术台次记分标准考核。 （三）医技科室工作效率考核 1、放射科：按照CT室、磁共振室、X光室、胃肠室、 导管室等实际完成的工作数量×相应放射类别的记分标准考核。
池州学院凌风经济管理俱乐部规章制度
规 章 制 度 池州学院经济贸易系凌风经济管理俱乐部 2012年10月1日
规章制度 本社团的宗旨：一切为了社员一切为了发展 本社团的口号：立足校园组织彰显社团个性 以创业者姿态生存 第一总则 1．本社团全称为：池州学院经济贸易系凌风经济管理俱乐部，成立于2004年5 月，历时5年、6任社长，为全院唯一经济管理社团，指导单位为池州学院经济贸易系； 2．热烈拥护中国共产党的领导，爱国、爱院、爱本社团； 3．本社团是在院社团学生联合会的引导下开展本社团内部工作； 4．按照学院和社团联合会的有关规定加入凌风经济管理俱乐部； 5．坚决执行、贯彻学院和社团联合会相关文件和会议精神； 6．本社团实行民主集中制原则； 7．本社团实行社长责任制，由社长主持社团的日常工作，理事长协助社长管理好本社团的日常事务，本社团内部各部门实行部长责任制，由部长管理本部所属人员； 8．本社团设立社长1名，理事长1名，副理事长1名，常务理事1名，财政部部长1名，副部长2名，秘书长1名，副秘书长1名，策划部部长1名，副部长2名，调研部部长1名，副部长2名，宣传部部长1名，副部长2名，文艺部部长1 名，副部长2名，并结合本章程新设立纪检委主任1名，副主任1名。 9．不定时召开本社团干部会议和本社团社员代表会议，听取反馈意见并总结提高。 第二干部条例 1．作为凌风经济管理俱乐部的相关干部，一定要自觉维护本社团荣誉和名誉，不能做有损社团荣誉和名誉的事情，牢记集体荣誉高于一切； 2．作为凌风经济管理俱乐部的相关干部，一定要事事为先，给社员们做好带头模范作用，是党员的本社团干部更是如此，时刻体现出共产党员的先进性作用； 3．要爱护本社团的所有社员，不能公报私仇，要维护好社员的利益，让社员感觉到自己是社团的主人，耐心给社员讲解本社团的一些内务； 4．各部门负责人要通力合作，遇到事情不要互相推诿，而是应该积极想办法去解决； 5．作为本社团的干部，要时刻展开批评和自我批评、监督和自我监督工作；6．作为本社团的干部，要有忧患意识，使得本社团的种种活动能在各兄弟社团中鹤立鸡群；
公司奖金管理制度模板
公司奖金管理制度 模板 1
XX公司奖金管理制度 一、员工出勤奖金办法 (一)本公司为奖励员工出勤,减少请假,按照公司规章,特订定本办法。 (二)出勤奖金按点计算,每点20元,每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。 (三)凡员工于当月份内请假者,不论事病假均按下列标准扣减奖金。 1.请假一天扣7点(140元)。 2.请假二天扣14点(280元)。 3.请假三天扣21点(420元)。 4.请假四天扣30～31点(600～620元) (四)全月份不请假,且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。 (五)兵役公假、婚、丧、生育假: 1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。 2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。 3.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的 8点只扣1次)。 2
(六)公伤与国内公差出勤奖金照给。 (七)旷工:每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点,超过4小时按1天扣点)。 (八)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣,超过4小时按1天扣点。 (九)为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗,情节特殊,其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点,即每住院1天扣发奖金5点,其余门诊仍按本办法第3条、的规定计扣奖金。) (十)星期例假及轮休、特休: 1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给,但被指定加班而不到工者扣奖金10点。 2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。 3.特别休假必须于前一天下午5点钟前提出申请经核准者,出勤奖金照给,事后(包括当天)申请者不准,视作事假论。 4.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金,但中途离职者不予发给。 (十一)本办法经核准后公布实施,未尽事宜得随时修改。 二、全勤奖金给付办法 (一)本公司为使员工勤于职务,提高生产效率起见,特订定本办法 3
研发部绩效考核奖励管理制度0001
一.考核目的 为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保障研发职员工作的积极性，有效性，以推动研发部门及员工工作绩效的持续改进，特制定本制度。 二.考核原则 1、坚持尽可能量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效, 不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平。 2、对无法实施量化绩效考核的岗位，以360度绩效考核为原则, 注重其绩效的全而考评，从其所在部门，内协部门，上下级以及相关同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核的真实性，准确性。 3、坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。 4、坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚公布地 进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。 三.考核范围 研发部全部职员。 四.考核种类 研发部职员绩效考核可分为月度考核及年度考核。 五.考核内容 附表1 研发部关键绩效考核参考指标 附表2 研发部经理绩效考核指标量表 附表3 研发部工作人员绩效考核指标量表 附表4 研发部人员绩效考核汇总表 六.考核细则
1、月度考核 1.1、年初公司和研发部充分沟通后，制定研发部年度计划。 1.2.研发部根据年度相关计划分解到每个月，每月第一个工作 R前制订当月部门工作计划。 1.3.研发部根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人 （其中产品研制及改进完善任务应组成产品技术项目组，明确项目负责人及相关人员所承担的工作），制订每位员工月（附后）度工作计划及各项工作相应的权重，填写《研发部员工绩效考核表》，于每月的第一个工作R提交到部门负责人，经部门负责人审核签字后交到部门文员处保存。 1.4s月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在产品 技术项目组内承担的相关任务，考核人为该项目组负责人。 1.5s月底研发部员工填写经部门负责人审核签字后的《绩效考 核表》，说明木月各项工作计划的完成情况，于次月的第一个工作R 提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。 1. 6、研发部员工月度考核得分由本所承担的新产品研制计划, 现有产品改进完善计划，工艺改进计划，内部管理该计划及临时工作任务的完成情况等五部分考核结果组成，各项工作考核得分相加后平均即为员工月度考核得分（考核评分标准详见《考核表》。 1.7s考核结束后，研发部于每月的第三个工作R前将部门全体 人员的《绩效考核表》提交到人事部。 1.8s人事部将研发部全体人员（考核表）提交到总经理审核后 方可存档。 2＞年度考核 年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分，由人事部负责 绩效考核。
经管办工作制度
经管办管理制度 （一）经管办主任职责： 1、在院长领导下，主管医院内部审计、物价、奖金分配等经济管理工作。 2、认真执行国家经济政策、财经纪律、法律法规和医院各项规章制度。 3、组织全科人员政治学习和业务学习，努力提高科室人员政治觉悟和业务水平。 4、根据医院工作安排，制定科室年度工作计划，定期进行检查，年终进行总结，并向医院汇报工作情况。 5、向科室人员传达医院有关会议精神，保证医院各项规定和指令及时下达并落实检查，督促落实有关会议决议。 6组织全科人员学习党的路线、方针、政策及业务知识。不断提高自身素质，解放思想，开拓进取，促进科学管理水平的不断提高。经常深人科室了解情况，听取各方面的意见，不断改进工作，当好领导的参谋。 7、负责本科室的二级考核工作。 8、遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、早退。 （二）经营办科员工作职责： 1、在经管办主任的领导下，具体负责科内日常工作。 2、认真学习政治和业务知识。
3、负责科内文件资料的收集、归类、整理、登记、归档工作。 4、负责科内人员考勤，办公用品的领取及固定资产的登记、管 理工作。 5、负责起草科内年度、季度工作计划及总结。 6、及时、准确填写科室“大事记录”。 7、协助主任做好有关会议的前期准备工作。 8、参加全院经济督查工作。 9、按时完成领导临时交办的各项工作任务。 （三）经管办工作制度： 1、医院经管办是主管医院内部审计、物价、奖金分配等经济管 理工作的行政职能科室。 2.、坚决执行党的方针政策、法律和法规。 3、全科人员必须认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小 平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，学习专业知识，提高工 作效率。 ４、忠于职守、坚持原则、秉公办事、不谋私利、不拘私情。 5、坚守工作岗位，按时按质完成上级布置的各项工作。 6、定期召开科务会议，研究有关问题。 7、完成医院交给的其他临时性工作。 （四）固定资产管理制度： 1、医院固定资产实行归口管理，分级负责，责任到人的管理责任制。 2、固定资产实行分级管理，定期清点实物，核对账目，要求账
业务部门奖金管理制度
业务部门奖金管理制度 为了激励公司业务部门（销售部、策划部、广告部）员工的工作积极性，加快完成各业务项目的销售任务，提高公司整体的销售效益。根据各业务项目的实际情况，对各业务项目的员工实行部门奖金管理制度。 一、本制度的实行对象 本制度的实行对象是各业务部门的全体员工，包括销售部、策划部、广告部。 二、奖金的来源 1、奖金设置的原则是：在公司给予各部门的总提成不变的前提下，抽出部分提成转化为奖金灵活运用。 2、根据公司的《业务部门绩效管理制度》规定，对于没有完成自身销售任务的销售人员、或业务考核达不到A级的策划广告人员，将会扣除个人当期一定数额的业务提成，这部分提成就作为奖金返还给该部门使用。 3、公司其它给予的奖金。 三、奖金的使用办法 1、销售部以各个售楼部为单位，每个售楼部的奖金都只会使用在本售楼部的销售人员身上。售楼部奖金将会先提取5～10%作为售
楼部“活动基金”移交给售楼部经理，再提取30～40%作为“精英奖金”奖励给前几名的销售精英，余下部分按各销售人员当期业绩按比例分配。 2、策划部以部门为单位，奖金只会使用在策划部的员工身上。策划部奖金将会先提取5～10%作为部门“活动基金”移交给策划部经理，余下部分由副总、行政人事部主管、策划部经理酌情分配。 3、广告部以部门为单位，奖金只会使用在广告部的员工身上。广告部奖金将会先提取5～10%作为部门“活动基金”移交给广告部经理，余下部分由副总、行政人事部主管、广告部经理酌情分配。 策划部绩效管理制度 一、部门岗位职称架构 A级B级C级D级E级F级高级策划师 策划师 助理策划师 见习策划师 说明： 1、每个岗位均设定A、B、C、D、E、F六个等级，根据个人绩效考核及专业水平评定后设定，每个岗位的晋升均需至少半年～一年以上考核时间。 2、新人，没经验或工作经验不足1年的策划人员均按“见习策划
员工奖金分配管理制度
员工奖金分配管理制度 为保证每位公司员工的奖金及时发放到位，防止某些分公司出现个别员工到年终无奖金的情况发生，公司决定对全体员工的奖金提留和分配作出如下规定：一、各岗位人员的应得计提奖金，统一并入到各岗位人员的月工资表奖金提留栏 中计提。 二、公司根据不同岗位人员的奖金提留比例在发放月绩效工资时提留年终奖金， 如扣除提留年终奖金后当月领取工资低于国家规定基本生活费时，不予提留。 三、各岗位人员的年终奖金提留达到公司规定的提留额后，不再提留，员工上一 年度的奖金还在公司未领取者，也不再提留。各岗位人员的年终奖金提留额为： 1、各公司总经理5—20万元（按地区岗位确定）在其每月的绩效工资中按 50%提留。 2、施工员每人3—5万元（按等级确定）在其施工工程的结帐绩效工资中按 20%提留。 3、工程部和业务部经理、工程和设计总监每人1万元，在其每月的绩效工资 中按10%提留。 4、业务主管、设计主任每人5000元，在其每月的绩效工资中按10%提留。 5、工班长、设计师每人3000元，在其每月的绩效工资中按10%提留。 6、办公室人员及工人每人1000元在其每月的绩效工资中按10%提留。 四、奖金由总公司单独设立帐户，专款专用统一管理。具体由各公司财务按照第 三条规则对员工进行提留，每月将提留的奖金列成清单，连同缴交款一起汇总到总公司财务，由总公司财务专人负责核查和管理。 五、奖金的发放时间和方法： 1、各公司总经理、工程部经理、总监、设计师及办公室人员和工人在年终或 离职时发放，如出现违规违纪行为或需承担责任时将取消部分或全部奖
金。 2、施工员的奖金分两次发放，其中提留1万元在离职后的第13个月发放， 其余奖金在离职时发放，如出现违规违纪行为或需承担责任时将取消部份或全部奖金。 3、工班长奖金在离职后的第7个月发放，如出现违规违纪行为或需承担责任 时将取消部份或全部奖金。 4、领取奖金时凭离职交接单和公司开具的奖金通知单到总公司领取或由当 地公司转送有效单据到总公司，待总公司拨回奖金后领取。 六、本制度即日起开始执行。
绩效奖金管理规定
绩效奖金管理规定 第一章总则 第一条为规范员工绩效奖金的发放程序，配合员工绩效考核和奖惩工作，达到激励员工、提高工作效率的目的，根据公司的实际情况，特制定本规定。 第二条本规定适用于公司除总经理和各位副总以外的所有员工。 第三条公司绩效奖金分为季度奖金、年终奖金。 第四条人力资源部的职责 负责奖金总额的归口预算、报批和控制工作。 2．负责各期奖金的核算和统计工作。 第五条部门经理的职责 1．充分发挥奖金的激励作用，对考核评分的结果负责。 2．对部门奖金总额的浮动负责。 3．有停发员工奖金的权力。 第二章奖金总额和奖金基数规定 第六条每年一月份，人力资源部核定上年奖金总额报公司总经理审批，同时将本年度奖金总额预算报公司总经理审批。 第七条本年度奖金总额预算以上一年度12月份工资总额为基数，根据上一年度公司的经营业绩，由人力资源部上报总经理。 第八条每季度开始的第一周，人力资源部核定上季度的奖金总额，报公司总经理审批。
第九条员工季度奖金基数是固定比例，一般是该员工月工资的25%，并随季度考核成绩的排名有所不同，排名靠后的员工没有季度奖金。第十条员工年终奖金基数为浮动比例，与部门年终考核成绩（A、B、C三等）挂钩，具体奖金基数如下表所示。 绩效奖金基数对照表 第三章季度奖金发放管理 第十一条季度奖金按季度发放，在每季度发放第一个月工资的同时发放上个季度的季度奖金。 第十二条季度奖金的发放依据为“员工季度考核表”中的考核成绩及考核等级。 第十三条考核成绩合格（即季度考核得分不低于70分）的员工享有季度奖金，试用期间的员工不发放季度奖金。 第十四条在季度中出现公司内部跨部门调动的，于第二个月15日及以前调入的，视为调入部门员工，于第二个月15日以后调入的，视为调出部门员工。 第十五条人力资源部根据各部门员工的季度考核成绩核算季度奖金。季度奖金发放标准如下表 所示。季度考核结果与员工季度奖金对应表
村经济管理制度
村经济管理制度 一、村经济合作社现金管理及开支审批制度 （一）为加强财务管理，严肃财经纪律，合理开支费用，特制定本制度。 （二）现金由出纳员管理，非出纳员不得管理现金。 （三）严格按国家《现金管理暂行条例》，实行现金、存款分别核算，库存现金限制在10000 元以内。 （四）开支实行一支笔审批和集体讨论相结合的制度。1000 元以下小额开支由经济合作社社长一支笔审批；1000 元以上（含1000 元）的较大数额开支由村经济合作社领导集体讨论后，再由经济合作社社长签字，预算外大额开支（2000 元以上）须报社员大会或社员代表会讨论决定。经济合作社社长经手的开支须确定其他一名领导交叉审批。 （五）不准以白条抵库，不准坐支，不准挪用，不准公款私存。杜绝因私借用公款。因公借款应填写预领（借支）款项凭单，由经济合作社社长严格审 批。公事办妥后须在一周内及时报帐退还余额，不得无故拖欠、占用。 （六）严格按照规定发放村干部的报酬、奖金和各种补贴。 二、村经济合作社民主理财和财务公开制度 （—）为做到财务公开，实行民主监督，体现合作社的合作意识，保证年度预算方案顺利进行，特制定本制度。 （二）村经济合作社要按月公布收支明细，年终进行全面的财务检查和清理，公布全年财务收支帐目，接受群众监督。 （三）村经济合作社建立民主理财小组，小组成员设 5 名，由社员大会或社员代表大会选举产生。可由社员代表和村党支部分管纪检的同志组成。设组长 一名。 （四）民主理财小组设民主理财专用章，由理财小组组长保管。 （五）民主理财小组有权监督财务制度的执行情况，重点对财务计划，收益分配方案，公积金、公益金、福利费的提取和使用，管理人员的工资确定，承包合同及其他经济合同的执行和实施情况进行检查；有权检查现金、银行存款、物资、
年终奖金管理制度
年终奖金管理制度（初稿） 一、指导思想 为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期、可计算的原则，根据公司的经营状况、获利状况，以及因应不同的部门所起的作用，结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成绩，同时照顾员工的级别及工龄，适度向管理人员和核心员工倾斜，在年末合理地给予员工相应的奖励。作为设立年终奖励的指导思想。 二、目的 为了规范员工年终奖发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感。按照绩效优先、兼公平的原则进行奖金分配。依据年终奖金设立指导思想，为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额，特制定本办法。 三、年终奖发放范围 公司正式员工（不含临时人员、短期性人员） 四、提取及分配 公司根据当年经营运作情况，按销售利润，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后按各个部门奖金分配比例，将奖金分配到各个部门。 具体细则 1年终奖金提取总额计算基数： 1）年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的10%；
2）年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占公司本年度销售利润计划额的百分比*年终奖金提取计划总额基数； 例：2016年年初计划全年完成1200万销售额，年终奖金计划提取额为1200万*0.03=36万，如全年实际完成销售额无法完成计划销售利润额的，则按完成比例提取，例年终奖金基数为1200万（目标销售额)*0.03（提取基数)*80%（当年完成比例)=28.8万 2年终奖金各部门分配比例： 销售部50%，仓储物流部35%，财务部15%； 3年终奖金员工岗位级别分配比例：
奖金管理制度模板
奖金管理制度 XX 公司奖金管理制度 一、员工出勤奖金办法 （一）本公司为奖励员工出勤, 减少请假, 按照公司规章, 特订定本办法。 （二）出勤奖金按点计算, 每点20元, 每月计分30点（600 元）凡本厂员工（包括契约工）在厂工作每出勤 1 天给予 1 点。 （三）凡员工于当月份内请假者, 不论事病假均按下列标准扣减奖金。 1. 请假一天扣7点（140 元）。 2. 请假二天扣14 点（280 元）。
3. 请假三天扣21 点（420 元）。 4?请假四天扣30?31点（600?620元） （四）全月份不请假, 且轮休不超过 2 日者另加给全勤奖金8 点（160元）凡请假旷工（包括 1 小时）或轮休超过2日（逢有法定假日的月份得增加为3日）及星期日固定休息人员均不加给。 （五）兵役公假、婚、丧、生育假: 1. 身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。 2. 动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。 3. 婚、丧、生育假所请假日不予给点（如跨月者其全勤加给 的8 点只扣1 次）。 （六）公伤与国内公差出勤奖金照给。 （七）旷工：每旷工1天扣10点（4小时以内扣5点，超过4小时按1天扣点）。 （八）当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1 天扣点。 （九）为顾念员工确患重病必须住院（限公立或劳保医院治疗，情节特殊，其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点,其余门诊仍按本办法第3条、的规定计扣奖金。）（十）星期例假及轮休、特休： 1?常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点。 2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。
个人绩效管理制度(修改版100323)
个人绩效管理制度 第一条目的 通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在公司建立以绩效为导向的公司文化，促进公司各项经营目标的实现。 第二条适用范围 本制度适用于安踏集团除计件工人以外的全体员工。安踏集团是指安踏体育用品有限公司及其目前存在或日后依法设立的直接或间接控股的各分、子公司共同组成的企业法人联合体。 第三条专用语和缩略语 1)KPI：Key Performance Indicator 关键业绩指标 2)*MBO：Management By Objective 目标管理 3)SMART原则是指： S（Specific）：具体的（反映阶段的比较详细的目标） M（Measurable）：可衡量的（量化的） A (Achievable)：可达到的（可以实现的） R (Result oriented)：以结果为导向 T (Time-bound)：以时间为基础的（阶段时间内） 4)管理人员：指初级管理职及以上管理人员。 第四条个人绩效考核原则 （一）个人绩效改善原则 绩效考核是一个管理手段而非最终目的，部门负责人将通过不断沟通帮助员工发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。 （二）公开、公正、客观原则 考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。用事实说
话，强调以数字和事实为依据，对KPI业绩考核结果做出客观性评价。 （三）比例控制原则 参与考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级，公司对不同等级员工的人数进行比例控制，确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩加以公正认可。 第五条相关机构与人员的职责分工 （一）绩效管理委员会 绩效管理委员会是公司个人绩效管理的最高决策机构。该委员会由总裁、执行副总裁、人力资源分管副总裁、人力资源中心总监、经营管理中心总监组成；主任由总裁担任，副主任由人力资源分管副总裁担任。 1、确定高层的工作绩效的评估标准和绩效评估程序。 2、确定绩效考核的内容和标准，确定特殊情况的考核政策。评估考核结果与公司战略的一致性，内容相关性和评价标准的一致程度。 3、确定公司的绩效评价方法以及修改和变更。 4、评估、监督绩效评价系统的执行等。 5、授权人力资源总监和分管人力资源副总裁负责处理个人绩效考核日常出现的争议。 6、确定年度奖金发放原则。 7、负责员工申诉的最终裁决。 （二）人力资源中心 1、负责员工绩效管理制度的拟订、修订，建立健全的个人绩效管理体系与流程； 2、对管理人员和员工进行个人绩效管理制度的培训、辅导和答疑，确保管理人员了解制度，正确使用评估工具； 3、指导并协助各业务中心/部门完成绩效管理工作； 4、监督考核工作的实施，确保员工绩效考核符合公司总体考核原则和政策，确保员工绩效考核制度的有效运行。 5、评估、分析绩效考核结果，并建立绩效管理档案； 6、拟定年度绩效奖金的发放办法，提交绩效管理委员会审核审批； （三）各中心/事业部管理人员
奖金激励管理制度格式
奖金激励管理制度 奖金是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神激励措施如何使奖金激励更具科学性利大于弊如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励管理制度的目的所在现代企业奖金激励管理制度主要包括以下几个方面的内容 一、公司奖励制度 第一条范围 凡本公司员工长期努力工作促进了公司业务发展或做出特别贡献者均依照本制度予以奖励 第二条奖励种类 本制度规定奖励的种类为年资奖创造奖功绩奖全勤奖四种 第三条年资奖 本公司员工服务年满10年20年及30年而且其服务成绩与态度均属优秀者分别授予服务十年奖服务二十年奖及服务三十年奖 第四条创造奖 本公司员工符合以下所例各项条件之一者经审查合格后授予创造奖 1.设计新产品对本公司有特殊贡献者
2.从事有益于业务的发展或提高对节省经费提高效率或对经营合理化的其他方面 做出贡献者 3.在独创方面尚未达到发明的程度但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献 者 4.上述各款至少应观察6个月经判断效果的确很好才属有效 第五条功绩奖 本公司员工符合以下例各项之一者经审查后授予功绩奖 1.从事对本公司有显着贡献的特殊行为 2.对提高本公司的声誉有特殊功绩 3.对本公司的损害能防患于未然 4.遇到非常事变如灾害事故等能临机应变采取得当措施 5.敢冒风险救护公司财产及人员脱离危难 6.具有优秀品德可以作为本公司的楷模有益于公司及员工树立良好风气的其他情 况 第六条全勤奖 凡本公司连续年未缺勤的员工经审查后授予全勤奖其奖励方式是颁发奖品 第七条奖励方式