工程设计、技术、质量管理办法

二、《工程设计、技术、质量管理办法》

为了明确项目工程前期设计阶段规划设计的控制要求和方法，确保规划方案和施工图设计文件满足“项目设计委托书”及法规的要求，同时为了强化施工过程中的工程质量的控制和管理，使每道施工工序质量符合施工规范和质量验收标准，并保证每个竣工项目的工程质量均达到设计和合同所要求的质量标准，特制定本管理办法，本办法由总工程师、副总经理负责，开发部和项目部具体实施o —、规划设计依据

1、项目初步定位说明书；

2、项目定位说明书；

3、项目开发计划；

4、项目立项评审纪要。

二、项目设计委托书的确定

1、前期部根据“项目初步定位说明书”和“用地调查报告”及规划主管部门有关要求，起草“控制性详细规划委托书”。

2、“控制性详细规划委托书”由总工程师、主管副总经理审核，总经理批准后组织实施。

3、总工程师根据前期部制定的“项目定位说明书”及“控制性详细规划委托书”，结合“项目实施纲要“中的相关内容和规划部门有关要求及有关规定，组织起草“项目设计委托书”。“项目设计委托书”内容概要如下：

(1)项目概况及周边环境

(2)主要设计指标：

a)容积率

b)占地面积

c)建筑面积

d)建筑密度

e)绿化率

f)退红线要求

(3)设计要求：

a)建筑风格

b)交通组织·

c)功能分区

d)户型设计及户内配置要求

e)车库及配套

f)环境空间组织及建筑小品设计要求

(4)成果要求o

4、“项目设计委托书”由总工程师、主管副总经理审核，总经理批准后组织实施。

三、设计过程监理

设计进度、工作安排依据“项目设计监督计划”中的相关内容控制。

四、规划方案的审核

1、控制性详细规划方案完成后，前期部组织方案评审会，评审会由主管部门领导、专家、规划部门及公司有关人员参加，前期部负责会议记录及会议纪要整理。

2、前期部根据评审会会议纪要提出修改要求，经总工程师、主管副总经理审核，总经理批准后，委托设计单位对项目控制性详细规划方案进行修改。

3、设计方案确立、报规划部门审批后，前期部报消防、人防部门审批，并根据批准后的总平面图向规划部门索取坐标和标高控制点，雨、污水接口资料，正式供电、供水、热源、天然气、电视、电信等接口资料。

五、建设项目初步设计审定

1、根据公司提出的设计内容、范围、深度、建设指标等要求，及有关设计标准，由设计单位进行初步设计。

2、公司对初步设计文件审查后，报规划建设主管部门审批，由其组织初步设计审查会，邀请有关部门、专家、工程技术人员等参加。

3、公司向规划建设主管部门索取初步设计审查会会议纪要，并要求设计单位对初步设计文件进行修改，并将修改意见报建设主管部门，由规划建设主管部门下发“项目初步设计批准文件”。

4、前期部负责办理“建设规划许可证”并送公司相关部门存档。

六、施工图的审定

1、根据“项目初步设计批准文件”，设计单位方可进行施工图设计。

2、公司根据“项目设计进度监督计划”，结合设计合同确定施工图出图计划。

3、施工图完成后，工程部组织安排对施工图设计文件进行设计审查，然后送到规划、环保、人防、防雷及消防等部门进行建筑、结构、环保、人防、防雷及消防审查，分别索取单项审查意见，交公司相关部门存档。

4、前期部负责办理“建设工程施工许可证”，交公司存档，复印件发工程部存档。

5、由工程部组织各相关单位参加施工图会审及设计交底，并负责会审记录及会审纪要整理。

七、设计的修改

根据评审会议及各单项审查意见，由工程部拟定“项目设计修改要求”，经总工程师、主管副总经理审核，总经理批准后，由设计院进行设计修改或出具设计变更文件。

八、严格施工图纸会审和设计交底：

每个项目部在取得正式的施工图纸后至少要有15天左右时间对施工图纸进行熟悉和理解，然后由项目部主持施工图纸会审和设计交底，参加部门及人员：项目部项目经理、土建及安装专业工程师、监理单位总监及土建和安装监理工程师、总工办、成本部、总工及施工单位等；施工图纸会审后由项目部负责在10天内完成施工单位、监理单位和项目部审查程序，然后上报总工办，

九、施工组织设计的审查：

项目部和监理公司必须对由施工单位编制的各单项工程施工组织设计进行全面而详细的审查，并要求在收到施工组织设计10个工作日内提出合理而全面的审查意见，然后上报总工办，要求在7个工作日内予以正式批复，以此作为指导施工现场施工作业技术活动和工程管理的纲领性文件，由项目部填写审查流程表；

十、监理单位现场监理人员资格审查和考核：

监理单位是现场工程质量、进度控制，安全文明施工管理的主要责任单位，所以必须核对常驻现场监理人员是否与监理合同相符，并核查监理人员的相关资质。定期对监理人员进行考核，及时调整不合格的监理人员，每月25日将当月对监理公司现场监理人员的考核结果上报工程部，未及时对监理人员进行考核并上报考核结果的将在当月绩效考核中对项目经理给予2~5分的扣分；

十一、严格工序质量的检查、验收、交接：

对每一分部分项工程中的每一道施工工序实行上、下工序交接检查验收制度，对检查验收不合格的工序严禁转入下道工序，其检查验收程序见附表，相关检查验收资料存档备查；

十二、进场材料检查验收：

对所有进场的原材料、半成品、成品在进场前由施工单位项目部提前2天报送材料计划并附材料质量相关证明文件，进场时通知监理及建设单位项目部现场工程师检查验收，合格后方可使用，对检查不合格材料、半成品、成品，监理及现场工程师必须及时签发《材料质

量检查验收表》，并要求施工单位在24小时内将材料退场；

十三、强化质量标准，制作统一施工样板

项目部根据工程施工进展情况，在各分部分项工程开工前与施工单位共同协商确定需要制作施工样板的分部分项工序，然后由施工单位制做施工样板，最后由监理、项目部、施工单位共同验收确认（见表格JHB＿015），样板确认后，由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理单位监督检查，强调必须先作施工样板然后大面积展开施工，否则将对项目经理及现场工程师处以绩效考核分2~5分/项、次的处罚；

十四、专项施工方案的审查程序，要求项目部提前20天时间上报各类专项施工方案，总工办在收到方案后5个工作日内完成审批程序，强调先方案后施工，未经审批擅自施工的由施工单位负由此造成的一切经济损失，项目部负相应管理责任并在当月绩效考核中扣减2~5分；

十五、施工图纸会审纪要在会审完成后30天内完成所有签字手续，未按时完成将追究相关责任部门责任并纳入月度绩效和提成考核；

十六、进场材料检查验收，如因检查验收不及时或擅自同意施工单位使用不合格材料的，将对项目经理及相关责任人处以2~5分/项、人、次的绩效考核分；