公司人员招聘

公司人员招聘
公司人员招聘

公司人员招聘申请制度

1.目的:

1.1高效、规范地进行各部门之间的工作协调,进一步规范公司人力资源制度管理,使

公司招聘工作更加制度化,规范化;

1.2为确保公司各部门在人员紧缺,需增聘人员时能够及时、快速得到相应人员的补给;

1.3人力资源部招聘目标明确化;

2.原则:

2.1规范公司管理,提高工作效率;

2.2 适时合理选聘人才,高效务实;

3.适用范围:

3.1某某公司所有部门;

4. 招聘申请程序:

4.1应工作需要,要求增加人员的部门,由部门负责人提出申请;

4.2申请人填写“某某招聘申请单”(见附表),先由各部门领导审核,领导必须对该部

门工作量、成本核算、发展规划等各方面进行综合考察,最后填写领导意见。然后提交给人力资源部;

4.3人力资源部送交给总经理审批

某某公司招聘申请单

编号:

说明:此表由用人部门填写,相关领导审批后,由热闹里资源部统一组织招聘。

人力资源部招聘的流程(基层员工)

一、申请

1.用人部门提出申请,由申请人填写《某某公司招聘申请单》。

2.用人部门把申请单交由人力资源部调查、审核。

3.最后由人力资源部交由总经理批准。

二、招聘

内部招聘

公司员工推荐、申请?。

(??改善员工的情绪,招聘成本低;但是内部来源如处理不当,容易引起各种纠纷)

外部招聘

1.人力资源部制定招聘的计划(明确招聘的时间、渠道、任职资格、

人数及成本预算)。

2.人力资源部根据计划,制定和发放招聘信息,招聘信息一般投在

公司网站、各大人才网、报纸(潇湘晨报周三版和长沙晚报)、各大人才报、学校。

3.收集、整理、筛选应聘者的资料(招牌会、e-mail、上门应聘者、

职业介绍所、学校)。

4.人力资源部统一安排、组织初试。

5.由人力资源部部长、用人部门领导组成的专家组进行深入的复试。

三、试用

1.复试通过者通知其试用。

2.新员工的导向性的培训。

3.使用期(三个月)。

四、录用

1.各用人部门意见。

2.人力资源部意见。

3.总经理批准。

4.人力资源部下达录用的通知。

实习协议书

甲方:

乙方:_______________学校实习生_________

双方经协商,一致同意签订本协议:

一、实习形式和实习期限:

乙方自愿到甲方实习并接受甲方的安排;甲方应当为乙方提供实习场所。实习期限从______年___月___日起至_____年___月___日止。

二、实习地点:

甲方的部门工作。

三、工作时间:

乙方在实习期间的工作时间为每天7小时,每周35小时,具体上班时段和休息时间由甲方根据工作需要安排。

四、工资及福利待遇:

乙方在甲方的实习培训期间不享受甲方的工资及福利待遇,甲方只为乙方提供生活、交通等补助费元/月。

五、共同约定的事项

1.甲、乙双方不存在劳动合同关系。

2. 乙方在实习期间必须遵守甲方规章制度,维护甲方声誉和形象保守甲方商业秘密。如造成公司损失,应承担相应赔偿责任。

六、乙方在实习期间有下列情形之一的,甲方有权无条件予以清

退:

1、因个人原因擅自离职达一天或一天以上的;

2、被依法追究刑事责任或被劳动教养的;

3、严重失职,对甲方利益造成重大损害的;

4、违反公司劳动纪律和各项规章制度的;

七、乙方必须向甲方交校方开具的介绍信、身份证(学生证)和其它相关证明文件的复印件,同时提供原件给甲方验证。

八、本协议经甲乙双方协商一致,可以解除。

九、本协议一式两份,双方各执一份,自双方签署盖章之日起生效。本协议具有法律效力。

(实习生在实习过程中的人身伤害怎么处理)

甲方:乙方:

签署(盖章):签署(盖章):

日期:日期:

公司人员招聘方案说明

招聘方案 一、目的和意义 通过合理和高效的招聘程序,引进具有专业知识技能及符合公司用人标准的优秀人才,充实公司各相关岗位的人才队伍,提高公司人员的综合素质,构建企业人才梯队,为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。 二、招聘原则 品德优良,聪明且有较强的亲和力,未曾受过违纪违法处罚,专业知识扎实,能满足公司业务范围内的各项工作,服从公司的安排分配,履行各项规章制度,具有良好的职业操守,有团队合作精神以及饱满的工作热情,身体健康。 三、招聘渠道 1.网络招聘:拿前程无忧举例,作为一个招聘人员,首先要熟悉深圳人才市场情况,另外如果想找到足够的优秀人才,网络招聘也不能守株待兔,要主动搜索网络上合适的人才,每日组织相应数量的候选人参加面试,在此我们可以根据岗位需求状况,安排各岗位候选人的比例,或者,某一天专项安排一个岗位面试,并找出最合适的人员,予以录用。另外招聘人员要对候选人的成功率负责,避免出现费时费力最终无功的事情发生。同时如果公司招聘需求较多,还可考虑选择更多的合适招聘网络渠道,比如智联招聘、猎聘网等。 下面一组数据分析一下本公司的招聘渠道:

经分析,渠道太窄,需要拓宽渠道进行招聘。 2.人才招聘会:2月份人才招聘会举办非常的频繁,特别是金三银四的火爆场面即将来临,所以作为人员招聘的重要渠道,招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑,参加部分大型招聘会。另外,参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段,可以说是一举两得。 3.员工介绍:公司很多岗位专业性很强,比如美工、网页设计、网络推广等专业岗位,就需要我们寻找对口人员,在此,公司的在岗员工的同学、朋友或以前的同事都可以成为我们的候选人,我们可以通过多种激励手段(如现金奖励)鼓励员工向公司推荐人才。 4.公司内部招聘选拔:这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工,我们给优秀的员工一个崭新的发展平台,能够进一步激发他的创造精神,从而为公司创造更大的效益,同时,这可以为公司保留更多的优秀员工,提高公司员工稳定性,这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智,培养员工一专多能,也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。 5.校园招聘:年初也是大学生毕业前的半年,所以上半年会有大量的大学生进入人才市场,我们可以主动出击,联系部分学校组织开

集团公司员工招聘管理制度

1 范围 本制度适用于集团公司总部、分公司、项目部。 本制度主要包括招聘计划编制与审批、招聘渠道与信息发布、人员甄选、录用审批、入职管理等内容。 2 职责 2.1 集团公司总部 综合管理部人力资源中心是本制度的主责部门,负责集团公司招聘计划的编制、审核与报批,负责招聘信息发布、简历筛选、组织面试、录用审批及入职手续和劳动关系的办理,并负责对分公司员工招聘管理工作进行指导、检查和监督。 总部其他部门负责根据实际需要编制本部门招聘计划和参与相关面试。 2.2 分公司 负责本单位招聘计划的编制,参与本单位招聘人员的面试,并负责本单位临时员工的招聘工作。 3 管理制度 3.1招聘计划编制与审批 3.1.1集团公司各部门、分公司根据发展规划、年度经营管理指标、和结合本单位实际情况,分析人力资源需求,于每年1月25日前完成编制本单位年度《人力资源需求计划表》报集团公司人力资源中心。人力资源中心汇总后,于1月底完成编制集团公司年度《人力资源需求计划汇总表》报集团公司总经理审阅,董事长批准。 3.1.2人力资源需求计划应包括岗位、数量、职称、执业资格、专业、相关工作经验、待遇标准、到岗时间等信息。 3.1.3集团公司各部门、分公司依据本单位年度《人力资源需求计划表》,结合实际情况,于每季度末25日前完成编制下季度《员工招聘计划表》报人力资源中心,人力资源中心汇总后,于季度末完成编制集团公司季度《员工招聘计划汇总表》。 3.1.4为完善集团公司人才梯队建设,集团公司每年应引进一定数量的应届高校毕业生,各部门、分公司根据本单位实际需求,于9月10日前完成编制本单位年度《应届毕业生招聘计划表》报人力资源中心,人力资源中心综合各单位需求,于9月15日前完成编制集团公司年度《应届毕业生招聘计划汇总表》。3.1.5集团公司各部门、分公司对于因本单位人才流动等因素产生的日常人力资源需求,应提前1个月另行编制《员工招聘计划表》报人力资源中心。 3.1.6招聘计划表中应详细列明招聘人员岗位、条件要求、人员数量等信息。

招聘计划方案

招聘计划方案 一、招聘目的 为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求,为满足企业发展对高质量人才的需求,本着发扬企业文化,提高企业员工素质,以20XX年度企业经营计划为依据,结合公司的发展战略与实际情况,为公司提供人力资源的支持,特制定本年度招聘计划。 二、招聘的原则 公司人才招聘以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨;招聘过程以公平、公正、公开为原则;从人才的道德品质、知识储备、思维逻辑、专业技能、工作经验、综合素质等方面进行全面审核,以确保为公司推荐合适的人才。 选人原则:聘得起、管得了、用得好、留得住。用人宗旨:用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、专业相关优先为原则。 三、招聘计划实施主体 公司人力资源部负责此次招聘方案的主体实施,以行政部与业务部室为辅,从而确保此次人才与岗位高度匹配。需要行政部与业务部室在岗位需求提供、人才面试考核阶段密切配合人力资源部。 四、20XX年度招聘计划需求 以公司20XX年度经营计划为依据,参照20XX年人员流动情况,由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析职工人才结构、岗位缺口,根据公司各部门上报数据,编制公司20XX年招聘计划,详见下表:

五、招聘策略 1.拓宽渠道,多方纳才:重视企业內部员工潜在价值培养与挖掘,实施 人才举荐与竞聘;外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。 2.不拘一格,招纳贤才:重视人才的价值(包括潜在价值)与企业需求 的匹配度与适合度,达到人尽其才。 3.严进宽出 六、招聘方式 1.招聘广告及宣传栏:针对普通工作岗位对外张贴宣传海报。 2.网络招聘:以智联招聘、BOSS直聘网、前程无忧、猎聘为主,以58 同城网、校园招聘网为辅,全面利用网络渠道聚贤引才。 3.校园招聘:根据公司长期发展规模,逐步提高应届生引进与培养比重。 4.现场招聘:各地方市、区、街道各类别现场招聘会。 5.新媒体招聘:微信、微博、抖音、快手。 6.其他渠道:人社局、猎头公司、中介公司、员工推荐等。 七、招聘经费预算 此次招聘经费主要包括网站信息费用、现场展位费用、宣传海报、宣讲材料以及人工费用等,详细预算见下表。

公司招聘计划方案

年度招聘计划方案 编 制: 审 核: 批 准: 日期: 年 月 日 招聘计划简介: 公司将于x 年开展一系列的招聘计划,其中包括各事业部现有人 员空缺、离职补缺,新增事业部的人员配备,分公司所需的销售人员、 内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务,人事行政部现 制定此招聘计划,以预期和指导工作,并通过更多不同的渠道将企业 的招聘信息传达到更多的求职者当中去,为企业带来更多的意向求职 者。在众多的选择当中,挑选出更适合企业发展前景的人才。 公司招聘计划方案 方案模板 各类方案|企业管理|实用文档|可编辑 Utility Scheme Template 各类方案|企业管理|实用文档|可编辑

一、招聘目的及意义: 随着企业规模的不断扩大,对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化,提高企业员工整体素质,获取企业发展所需人才的宗旨,结合公司发展战略及相关计划安排,特制订一下年度招聘计划。 二、招聘原则: 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。 三、招聘需求分析: 目前公司员工共24人,其中内勤人数为11人,销售人员10人,仓储物流人员3人,销售人员相对比例低,公司业务发展受限。为提高企业的业务量,扩大企业的经营规模,保证企业战略目标的实现,因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重心,内勤的辅助管理人员则按需招聘,同时做好企业人才库的整理、更新工作,增加企业的人才储备,为企业战略的实施做好硬件准备。 四、招聘方式: 1.社会招聘 ①公司招聘面试会:主要通过58同城和人才中介进行招聘,开展集体面试招聘会。 ②社会双选招聘会:参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。 2.校园招聘 ①校园专场宣讲会:和各大专科院校达成合作协议,进校园开展专场校园招聘宣讲会。 ②校园双选招聘会:参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。

人员招聘方案

人员招聘方案 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

人员招聘

定义 人员招聘是企业为了弥补岗位空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节,是实现人力资源管理有效性的重要保证。人员配置是企业为了实现生产经营的目标,采用科学的方法,根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则,实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。 从广义上讲,人员招聘包括招聘准备、招聘实施和招聘评估三个阶段;狭义的招聘即指招聘的实施阶段,其中主要包括招募、筛选(或称选拔、选择、挑选、甄选)、录用三个具体步骤。 途径 一般来讲,人员招聘的途径无非两条:外部招聘和内部提升。 外部招聘 外部招聘就是组织根据制定的标准和程序,从组织外部选拔符合空缺职位要求的员工。外部招聘具有以下优势: 具备难得的“外部竞争优势”;有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系;能够为组织输送新鲜血液。能给竞争者有一个自我发展的空间。外部招聘也会有很多的局限性,主要表现在:外聘者对组织缺乏深入了解;组织对外聘者缺乏了解;对内部员工积极性造成打击等等。 内部提升

内部提升是指组织内部成员的能力和素质得到充分确认之后,被委以比原来责任更大、职位更高的职务,以填补组织中由于发展或其他原因而空缺了的管理职务。 内部提升制度具有以下优点: 有利于调动员工的工作积极性;有利于吸引外部人才;有利于保证选聘工作的正确性;有利于被聘者迅速开展工作。当然,制度也可能会带来如下一些弊端:可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生;可能会引起同事之间的矛盾等。 外部招聘的特点 优点: 1、带来新思想和新方法。 2、有利于招聘一流人才。 3、树立形象作用。 不足: 1、筛选难度大,时间长。 2、进入角色慢。 3、招募成本大。 4、决策风险大。 5、影响内部员工的积极性。 内部招募的特点 优点: 1、准确性高. 2、适应较快。 3、激励性强。 4、费用较低。

公司人员招聘管理制度

公司人员招聘申请制度 1.目的: 1.1高效、规范地进行各部门之间的工作协调,进一步规范公司人力资源制度管理,使公司招聘工作更加制度化,规范化; 1.2为确保公司各部门在人员紧缺,需增聘人员时能够及时、快速得到相应人员的补给; 1.3人力资源部招聘目标明确化; 2.原则: 2.1规范公司管理,提高工作效率; 2.2 适时合理选聘人才,高效务实; 3.适用范围: 3.1某某公司所有部门; 4. 招聘申请程序: 4.1应工作需要,要求增加人员的部门,由部门负责人提出申请; 4.2申请人填写“某某招聘申请单”(见附表), 先由各部门领导审核,领导必须对该部门工作量、成本核算、发展规划等各方面进行综合考察,最后填写领导意见。

然后提交给人力资源部; 4.3人力资源部送交给总经理审批 4.4总经理审批后, 4. 招聘申请流程 流程示意图: 不同意 不同意 某某公司招聘申请单 编号:

说明:此表由用人部门填写,相关领导审批后,由热闹里资源部统一组织招聘。 人力资源部招聘的流程(基层员工)

一、申请 1.用人部门提出申请,由申请人填写《某某公司招聘申 请单》。 2.用人部门把申请单交由人力资源部调查、审核。 3.最后由人力资源部交由总经理批准。 二、招聘 内部招聘 公司员工推荐、申请。 (改善员工的情绪,招聘成本低;但是内部来源如处理不当,容易引起各种纠纷) 外部招聘 1.人力资源部制定招聘的计划(明确招聘的时间、渠道、 任职资格、人数及成本预算)。 2.人力资源部根据计划,制定和发放招聘信息,招聘信 息一般投在公司网站、各大人才网、报纸(潇湘晨报周三版和长沙晚报)、各大人才报、学校。 3.收集、整理、筛选应聘者的资料(招牌会、e-mail、 上门应聘者、职业介绍所、学校)。 4.人力资源部统一安排、组织初试。 5.由人力资源部部长、用人部门领导组成的专家组进行 深入的复试。

招聘计划方案

招聘计划方案 概述 为满足企业发展需求,进一步提升云开星力百货城的核心竞争能力,建设独具企业文化特色的人才梯队,同时为了满足云开星力城顺利开业,为了能更有效完成企业的招聘任务,综合人事部现制定此招聘计划,并通过不同的渠道将企业招聘信息传达到更多的求职者当中去,为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中,挑选出更适合企业发展前景的人才。 一、招聘目的: 随着商场即将迎来开业时间,由于时间的紧迫。需要大量招聘人员,结合公司发展需求及相关计划安排,特制定一套招聘计划。 二、招聘原则: 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则:从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。 三、招聘需求与分析: 根据公司2016年12月30日开业时间,由公司综合人事部对人员需求进行统计、分析及汇总。

招聘需求数据总汇: 四、招聘方式: 1、招聘广告及(公共信息宣传栏等待调查在做决定);针对商场所有员工对外张贴宣传海报。 2、网络招聘:58同城、智联招聘等网络渠道引才。 3、现场招聘:在商场外围广场举办一次现场招聘会。 4、补充招聘渠道:人事社保劳动局、合作方内部员工推荐。 五、招聘费用预算: 六、招聘的实施 1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员质量。

2、在11月10号之前在开业当地宣传栏全面张贴完招聘广告。 3、现场招聘时间具体定在11月15日进行招聘活动(所需物资桌椅、笔、求职简历表(500份)、还有以上现场招聘收费项目的物资。 4、每周五定期去人事社保局查看是否有合适人选进行入职登记。 七、录用决策 企业根据面试结果,将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果,并下发或告知录用者入职办理相关手续。 八、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效; 2、新人入职当天,综合人事部应告知基本日常管理规定; 3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培训)培训计划要求由各部门提出与综合人事部讨论决定; 4、员工转正时,综合人事部应按照员工试用期间工作情况审核把关,对试用期不理想者或不能胜任者,可以进行沟通延迟转正或解除劳动关系。

公司人员招聘管理规定

公司人员招聘管理规定内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

公司人员招聘申请制度1.目的: 1.1高效、规范地进行各部门之间的工作协调,进一步规范公司人力资源制 度管理,使公司招聘工作更加制度化,规范化; 1.2为确保公司各部门在人员紧缺,需增聘人员时能够及时、快速得到相应 人员的补给; 1.3人力资源部招聘目标明确化; 2.原则: 2.1规范公司管理,提高工作效率; 2.2 适时合理选聘人才,高效务实; 3.适用范围: 3.1某某公司所有部门; 4. 招聘申请程序: 4.1应工作需要,要求增加人员的部门,由部门负责人提出申请; 4.2申请人填写“某某招聘申请单”(见附表),先由各部门领导审核,领 导必须对该部门工作量、成本核算、发展规划等各方面进行综合考察, 最后填写领导意见。然后提交给人力资源部; 4.3人力资源部送交给总经理审批 4.4总经理审批后,由人力资源部根据申请单情况进行招聘; 4.招聘申请流程

流程示意图: 不同意 同意

说明:此表由用人部门填写,相关领导审批后,由热闹里资源部统一组织招聘。 人力资源部招聘的流程(基层员工) 一、申请 1.用人部门提出申请,由申请人填写《某某公司招聘申请单》。 2.用人部门把申请单交由人力资源部调查、审核。 3.最后由人力资源部交由总经理批准。 二、招聘 内部招聘 公司员工推荐、申请。 (改善员工的情绪,招聘成本低;但是内部来源如处理不当,容易引起各种纠纷) 外部招聘 1.人力资源部制定招聘的计划(明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成 本预算)。 2.人力资源部根据计划,制定和发放招聘信息,招聘信息一般投在公司网站、 各大人才网、报纸(潇湘晨报周三版和长沙晚报)、各大人才报、学校。3.收集、整理、筛选应聘者的资料(招牌会、e-mail、上门应聘者、职业介绍 所、学校)。 4.人力资源部统一安排、组织初试。 5.由人力资源部部长、用人部门领导组成的专家组进行深入的复试。 三、试用 1.复试通过者通知其试用。 2.新员工的导向性的培训。 3.使用期(三个月)。 四、录用 1.各用人部门意见。

公司企业人员招聘计划方案.doc

学校名称 报告题目: 小组成员:___ 指导教师:____ ________ 成员分工:

目录 2013招聘计划书 (3) 一、招聘策略 (4) 二、招聘目的 (4) 三、招聘原则 (4) 四、回顾前年招聘,进行总结 (4) 五、初级招聘方案的设计 (5) 5.1现场招聘 (5) 5.2网络招聘 (5) 六、现行发布岗位信息 (5) 七、招聘途径 (6) 7 .1网络招聘兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、 智联招聘、58 同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8 网、驻马店人才网、 百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另 定);报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主;猎头荐才与熟人荐才视具体 需求和情况确定; (6) 7 .2校园招聘: 沈阳理工大学应用技术学院、抚油等; (6) 7 .3 现场招聘:沈阳人才市场、抚顺人才市场; (6) 7 .4定向招聘:武警总队、武警支队、猎头公司; (7) 7 .5电报纸、视招聘:前程无忧报、智联招聘报、中华英才报; (7) 7 .6其他方式(海报、传单):在公司附近主要小区、公寓发放传单,张贴海报; (7) 7 .7补充招聘途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。 (7) 八、招聘费用预算 (7) 九、招聘的实施 (7) 十、人员招聘时的注意事项 (8)

2013招聘计划书 112022

一、招聘策略 (1),不拘一格,招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值,采用分级界定制。(2),不限行业,注重潜力。比如,对于经理这个职位,照片来源放到各宽到各个行业,有良好的基础素质的一线市场人员。 (3),不限渠道,多方纳才。 二、招聘目的 为满足公司用人需求,其中包括各部门现有人员空缺、离职补缺,所需的销售人员、设计师、会计、前台接待人员等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务,现制定此招聘计划,以预期和指导工作,并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去,为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中,挑选出更适合企业发展前景的人才。 三、招聘原则 ,1,员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用、相关专业优先为原则,确保为企业选聘充分的人力资源。 2,公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨; 3,从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。 四、回顾前年招聘,进行总结 2012年公司快速发展和成长的一年,公司成员也大大地增加了。总人数增加了接近50人,其中本科及以上占百分六十以上。公司工作人员在过去1 年的招聘工作中做出了许多努力和尝试,接下来的工作中我们将继续保持已有的好的招聘方式和渠道,同时积极探索新的招聘方法,全力保证招聘效果。

公司人员招聘方案

人员招聘方案 根据公司工作开展需要,按岗位需求状况,作出人员招聘计划,明确各岗位需求人数,并报请县国资监管中心领导审批,公司人力资源部门按计划落实,以确保找到与公司发展相适应的人才。 一、岗位要求 招聘岗位:办公室人员2名 销售人员1名 年龄:18—40岁 学历要求:大专或以上 专业:文秘、市场营销专业为主,其它相关专业也可 二、招聘方式 针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用面向社会公开招聘和直接考核录用两种形式。 1、社会招聘:面向社会公开招聘是人员招聘的重要渠道,通过电视媒体、张贴招聘启示方式等发布招聘信息。 2、直接考核录用:因公司人才选定机制的运行,公司形成了一个良好的实习平台,采取内部实习人员招聘选拔,最大的好处:一是能清楚了解实习人员工作能力,便于选拔合适人员更好开展工作;二是能够更好的激励优秀实习员工,激发他们的创新精神,为公司创造更大的效益。

三、招聘计划及相关工作内容 四、招聘工作要点 (一)简历的筛选 重点注重以下几点: (1)、专业与学历:文秘、市场营销类为主,大专文化以上;

(2)、工作经验:是否从事过办公室工作,是否能熟练操作办公自动化系统;是否做过市场推广工作,是否具备市场营销经验等; (3)、发展潜力:简历制作上、学历上、经历上等 (二)面试 主要考虑以下几个方面: (1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等 (2)工作阅历、经验、模式;发展潜力、心态;薪酬等 (3)心理承受能力、交际能力等; (4)再次进行深度沟通,求职意愿、综合素质等 五、试用期培训 对录用人员签定三个月试用期合同,进行岗位职责、技能培训,在培训过程中对新进人员进行跟踪,及时反馈效果。 六、招聘注意事项 1、做到宁缺勿滥,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。 2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。 3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作),力求受聘人员的稳定性。同等条件下,可塑性强者优先。 4、要注重受聘者职业方面的技能,不要被头脑中的职位要

公司人员招聘管理制度

公司人员招聘申请制度1.目的: 高效、规范地进行各部门之间的工作协调,进一步规范公司人力资源制度管理,使公司招聘工作更加制度化,规范化; 为确保公司各部门在人员紧缺,需增聘人员时能够及时、快速得到相应人员的补给; 人力资源部招聘目标明确化; 2.原则: 规范公司管理,提高工作效率; 适时合理选聘人才,高效务实; 3.适用范围: 某某公司所有部门; 4. 招聘申请程序: 应工作需要,要求增加人员的部门,由部门负责人提出申请; 申请人填写“某某招聘申请单”(见附表),先由各部门领导审核,领导必须对该部门工作量、成本核算、发展规划等各方面进行综合考察,最后填写领导意见。 然后提交给人力资源部; 人力资源部送交给总经理审批 总经理审批后,由人力资源部根据申请单情况进行招聘; 4.招聘申请流程 流程示意图: 不同意 同意

编号:Array说明:此表由用人部门填写,相关领导审批后,由热闹里资源部统一组织招聘。 人力资源部招聘的流程(基层员工) 一、申请 1.用人部门提出申请,由申请人填写《某某公司招聘申请单》。 2.用人部门把申请单交由人力资源部调查、审核。

3.最后由人力资源部交由总经理批准。 二、招聘 内部招聘 公司员工推荐、申请?。 (??改善员工的情绪,招聘成本低;但是内部来源如处理不当,容易引起各种纠纷)外部招聘 1.人力资源部制定招聘的计划(明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预 算)。 2.人力资源部根据计划,制定和发放招聘信息,招聘信息一般投在公司网站、各大 人才网、报纸(潇湘晨报周三版和长沙晚报)、各大人才报、学校。 3.收集、整理、筛选应聘者的资料(招牌会、e-mail、上门应聘者、职业介绍所、 学校)。 4.人力资源部统一安排、组织初试。 5.由人力资源部部长、用人部门领导组成的专家组进行深入的复试。 三、试用 1.复试通过者通知其试用。 2.新员工的导向性的培训。 3.使用期(三个月)。 四、录用 1.各用人部门意见。 2.人力资源部意见。 3.总经理批准。 4.人力资源部下达录用的通知。 实习协议书 甲方: 乙方:_______________学校实习生_________ 双方经协商,一致同意签订本协议:

公司人员年度招聘计划

公司人员年度招聘计划 公司人员年度招聘计划本计划包括了招聘目标、招聘人员岗位及职责、岗位薪酬制度、信息发布渠道和时间、招聘负责成员、人员遴选流程、人员到岗安排。 销售部/朱云丰 一、招聘目标/人员要求 职务名称人员数量 销售代表 2 电话销售 2 客户服务 2 仓库管理 1 二、招聘人员岗位职责及要求 销售代表/市场人员 一)、销售代表/市场人员的岗位职责 1,负责公司产品的销售和推广 2,根据市场营销计划,完成部门销售指标。 3,开拓新市场,发展新客户,增加产品的销售额度和范围。 4,负责辖区市场信息的收集及竞争对手分析 5,负责销售区域内销售活动的策划和执行,完成销售任务。 二)、销售代表/市场人员的人员基本要求 1,市场营销或相关商科中专以上学历 2,一年以上服装行业销售或管理经验 3,30周岁以内,女性优先,能适应全国各地出差。 4,性格外向开朗,善于沟通,普通话流利,积极向上,能吃苦耐劳。

三)、销售代表/市场人员薪酬制度 1,基本工资1200元 2,合理的绩效目标良性增长机制对应的绩效工资 3,奖金 4,合理的出差及费用报销标准 5,完善的培训体系良好的个人发展及职业规划路径 电话销售人员 一)、电话销售人员岗位职责 1,通过电话进行产品销售,完成各项指标。 2,通过电话沟通了解客户需求,寻求销售合作计划,并完成销售业绩。 3,开发新客户,维系老客户关系及业务,建立和维护客户档案。 4,协调公司内部资源、部门关系,具备团队协作意识和精神,提高客户的满意度。 5,收集和分析市场数据,并制订拜访及反馈计划。 二)、电话销售人员基本要求 1,市场营销或相关商科中专以上学历 2,一年以上服装销售或电话销售经验 3,30周岁以内,有能力及经验者可适度放宽,女性优先。 4,性格开朗,善于沟通,普通话流利,积极向上。 三)、电话销售人员薪酬制度 1,基本工资1200元 2,合理的绩效目标良性增长机制对应的绩效工资 3,奖金 4,完善的培训体系良好的个人发展及职业规划路径 客户服务/客服

公司人员招聘计划方案

公司人员招聘计划 本计划包括了招聘目标、招聘人员岗位及职责、岗位薪酬制度、信息发布渠道和时间、招聘负责成员、人员遴选流程、人员到岗安排。 销售部/朱云丰 一、招聘目标/人员要求 职务名称人员数量 销售代表 2 电话销售 2 客户服务 2 仓库管理 1 二、招聘人员岗位职责及要求 销售代表/市场人员 一)、销售代表/市场人员的岗位职责 1,负责公司产品的销售和推广 2,根据市场营销计划,完成部门销售指标。 3,开拓新市场,发展新客户,增加产品的销售额度和范围。 4,负责辖区市场信息的收集及竞争对手分析 5,负责销售区域内销售活动的策划和执行,完成销售任务。 二)、销售代表/市场人员的人员基本要求 1,市场营销或相关商科中专以上学历 2,一年以上服装行业销售或管理经验 3,30周岁以内,女性优先,能适应全国各地出差。 4,性格外向开朗,善于沟通,普通话流利,积极向上,能吃苦耐劳。 三)、销售代表/市场人员薪酬制度 1,基本工资1200元 2,合理的绩效目标良性增长机制对应的绩效工资 3,奖金 4,合理的出差及费用报销标准 5,完善的培训体系良好的个人发展及职业规划路径 电话销售人员 一)、电话销售人员岗位职责 1,通过电话进行产品销售,完成各项指标。 2,通过电话沟通了解客户需求,寻求销售合作计划,并完成销售业绩。 3,开发新客户,维系老客户关系及业务,建立和维护客户档案。 4,协调公司内部资源、部门关系,具备团队协作意识和精神,提高客户的满意度。 5,收集和分析市场数据,并制订拜访及反馈计划。

二)、电话销售人员基本要求 1,市场营销或相关商科中专以上学历 2,一年以上服装销售或电话销售经验 3,30周岁以内,有能力及经验者可适度放宽,女性优先。 4,性格开朗,善于沟通,普通话流利,积极向上。 三)、电话销售人员薪酬制度 1,基本工资1200元 2,合理的绩效目标良性增长机制对应的绩效工资 3,奖金 4,完善的培训体系良好的个人发展及职业规划路径 客户服务/客服 一)、客服岗位职责 1,遵守公司管理规定和实施细则,努力提高自身业务水平,熟练掌握公司网站运营模式、系统使用方法及各种功能的操作步骤。 2,积极完成公司或部门下达的工作目标 3,为客户提供主动、热情、满意、周到的服务,能够主动解决客户提出的任何问题。 4,为公司各类客户提高业务咨询,业务开通,交易完成指导等。负责与客户建立良好的沟通关系,实施客户咨询和问答,反馈客户意见和建议。 5,了解公司产品及网站图册,提出网站改进建议。 6,负责公司客户资料的管理、归纳、整理、建档和保管工作。 7,协助销售部做好客户接待和电话来访的工作,积极配合销售部开展工作。 8,负责接听客户投诉电话,认真处理客户投诉和异议,分析客户投诉和异议的问题,向领导反映客户的意见和建议。 9,完成公司领导临时交办的其它任务 二)、客服人员基本要求 1,中专以上学历计算机操作基础 2,一年以上服装销售或客服工作经验 3,28周岁以内限女性 4,性格开朗善于沟通普通话流利积极进取 三)、客服人员薪酬制度 1,基础工资1200元 2,合理的绩效目标良性增长机制对应的绩效工资 3,奖金 4,完善的培训体系良好的个人发展及职业规划路径 仓库管理人员 一),岗位职责: 1.负责仓库的日常管理维护事务 2.按规定工作流程进行物料的收发清点,按仓库管理制度查验数量 3.将验收好的物料按指定位置予以存放 4.依据发料指令配备物料和发放物料

公司人员招聘管理制度

公司人员招聘申请制度 1. 目的: 高效、规范地进行各部门之间的工作协调,进一步规范公司人力资源制度管理,使公司招聘工作更 加制度化,规范化; 为确保公司各部门在人员紧缺,需增聘人员时能够及时、快速得到相应人员的补给; 人力资源部招聘目标明确化; 2. 原则: 规范公司管理,提高工作效率; 适时合理选聘人才,高效务实; 3. 适用范围: 某某公司所有部门; 4. 招聘申请程序: 应工作需要,要求增加人员的部门,由部门负责人提出申请; 申请人填写“某某招聘申请单”(见附表),先由各部门领导审核,领导必须对该部门工作量、成 本核算、发展规划等各方面进行综合考察,最后填写领导意见。然后提交给人力资源部; 人力资源部送交给总经理审批 4. 招聘申请流程 流程示意图: 同意 编号:

说明:此表由用人部门填写,相关领导审批后,由热闹里资源部统一组织招聘。 人力资源部招聘的流程(基层员工) 一、申请 1.用人部门提出申请,由申请人填写《某某公司招聘申请单》。 2.用人部门把申请单交由人力资源部调查、审核。 3.最后由人力资源部交由总经理批准。 二、招聘 内部招聘 公司员工推荐、申请?。

(??改善员工的情绪,招聘成本低;但是内部来源如处理不当,容易引起各种纠纷) 外部招聘 1.人力资源部制定招聘的计划(明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数 及成本预算)。 2.人力资源部根据计划,制定和发放招聘信息,招聘信息一般投在公司网 站、各大人才网、报纸(潇湘晨报周三版和长沙晚报)、各大人才报、学校。 3.收集、整理、筛选应聘者的资料(招牌会、e-mail、上门应聘者、职业 介绍所、学校)。 4.人力资源部统一安排、组织初试。 5.由人力资源部部长、用人部门领导组成的专家组进行深入的复试。 三、试用 1.复试通过者通知其试用。 2.新员工的导向性的培训。 3.使用期(三个月)。 四、录用 1.各用人部门意见。 2.人力资源部意见。 3.总经理批准。 4.人力资源部下达录用的通知。 实习协议书 甲方: 乙方:_______________学校实习生_________ 双方经协商,一致同意签订本协议: 一、实习形式和实习期限:

招聘计划方案

年度招聘计划方案(范文)一、招聘的目的 为满足企业发展对人才的需求,为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求,与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾,以2017年度企业经营计划为依据,结合公司的实际情况,为公司提供人力资源的支持,特制定本年度招聘计划。 二、招聘的原则 公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨;甄选过程以公平、公正、公开为原则;甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核,以确保为公司推荐合适的人才。 三、招聘计划需求 根据公司2017年度经营计划为依据,参照公司2015年人员编制,由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。 四、2017年度招聘需求 根据公司各部门上报数据,编制公司2017年招聘计划,详见下表:

五、招聘策略 拓宽渠道,多方纳才:内部重视员工潜在价值培养与挖掘,实施人才举荐与竞聘;外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。 不拘一格,招纳贤才:重视人才的价值(包括潜在价值)与企业需求的匹配度与适合度,达到人人皆尽其才。 六、招聘方式 (1)招聘广告及宣传栏:针对普工岗位对外张贴宣传海报。

(2)网络招聘:以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心,兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。 (3)校园招聘:根据公司长期发展规模,逐步提高应届生引进与培养比重。 (4)现场招聘:各地方市、区、街道各类别现场招聘会。 (5)补充招聘渠道:猎头、中介、员工推荐等。 七、招聘经费预算

八、招聘组织架构 九、招聘效果分析 (1)招聘数据由公司人力资源部统计,按月度汇总,上报人事经理。通过当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。 (2)招聘数据汇总的内容包括:各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。 十、人才库储备 A、人才库的趋势 (1)对于企业发展来讲,百年大计,人才为先。为适应企业健康有序快速发展的步伐,人才储备必将成为HR的首要任务。 (2)一般来讲,一个企业的人才库架构,应该分为三个层次(高层人才库、中层人才库、基层人才库),即人才梯队。以我公司的组织架构,还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。 (3)如果企业希望建立一支合格的人才梯队,在需要人才的时候,永远有合适的人选,就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类,合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才。 B、人才库的建立 (1)最初的企业人才库,只是将较优秀的简历统一保存在一个地方,可能是电脑上、文件袋里,也可能是EXCEL里,但随着技术的发展,首先,公司需要把人才库建立在一个网络平台上面,也就是企业的人才库管理系统,这是完善内部人才库的重要途径。 (2)其次,将所有收到及下载的简历统一进行筛选后,将符合企业基本要求的人才归入企业人才库,到真正要招的时候就可以主动联系他们。

公司车间员工招聘工作计划

公司从年十月份后受到金融风暴一定影响后,公司订单数量有一定减少,但影响相当并不太大。有一部分工人辞职,为完善公司用人机制,根据各车间填写的《人员增补/需求表》,人力资源部结合公司目前的发展状况,认真审核、分析,现制订xxxx年招聘工作计划。 第一、需要招聘人数及工种 根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2009年生产规模的扩大,现确定招聘工种及人数。(如下表)车间名称需要工种需要人数(男/女)合计xx车间焊接工女(65)65人 xx车间注塑工男(5)、女(10)15人 xx车间操作工女(70)70人 xx车间操作工男(10)、女(6)16人 xx车间操作工男(15)女(15)30人 xx车间操作工女(10)10人 总计男(65)、女(381)446人 第二、需要招聘要求及条件 1、初中以上文化,年龄18~35周岁; 2、身体素质好,忠厚老实,吃苦耐劳,视力在1.0以上,手脚灵活,反映灵敏; 3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明,内容包括姓名、身份证号码、地址等,照片上盖有派出所户籍专用章,否则一律视为无效证件)。 第三、需要招聘时间及方式 1、招聘信息发布时间: ①将2009年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”; ②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章,做好周边地区的招工宣传工作。 2、招聘方式: ①在周边地区大量张贴广告; ②在给员工邮寄新年贺卡时,附本公司的招聘简章,以扩大宣传范围; ③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工; ④联系各中专院校,招聘技术人才; ⑤各人才市场招聘会; ⑥公司内部员工转介等。 第四、成立招聘小组 1、小组成员: 组长:xxx(人力资源部经理) 组员:xxx、xxx、xxx 2、小组职责: 每个组中首先制定出个人工作计划,组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容,提出招聘建议和方法; 组员负责准备宣传物品,执行宣传任务等。 第五、制定招聘工作时间表(略) 第六、招聘费用预算及效果分析 1、各种招聘费用清单:

公司人员招聘制度

公司人员招聘制度 (一)人员招聘操作要点 第一章总则 第一条目的 本规定主要涉及从招聘计划编制到正式录用过程中各种表格的设计和操作。目的是为了使招聘工作顺利地完成。 第二条性质 除招聘录用方针发生变化外,一般招聘都要使用本规定提出的表格。 第三条表格的变动 部分或全部改动表格,必须提出新的表格及说明理由,并需经人事部长及主管领导批准。 第四条关于选择使用 人事部依据招聘任务,招聘性质等具体情况,有权选用其中部分表格。 第二章招聘 第一条招聘计划 企业各部门依据经营管理状况变化,如离退休工人增减,部门间员工的重新配置调动,经营战略和生产计划变化等,需要新增工人或管理人员时,主管领导要提出增员申请,提交人事部。 人事部应对增员申请逐项审定,综合平衡,并得到厂长(或经理)同意后,编制增员计划。 第二条其他资料的准备 主要包括企业简介、应聘注意事项和推荐书。 企业简介要用简炼概括的语言描述出企业的整体形象,便于应聘者了解企业。招聘技术人员和高层管理人员时,企业介绍要详细具体。 应聘注意事项,其目的是让应聘者清楚应聘资格、考试选拔方法和工资待遇等。应聘注意事项原则上应每年修改一次。需注意的是本表仅限于应聘者为应届毕业生,它不适用临时招聘和广告招聘。

推荐书一般直接寄送给相关学校的系主任或校长。 第三条录用考试的组织实施 (一)准考证。 应聘表审查结束后,对参加笔试的应聘者要发放准考证。准考证上要写明考试时间、地点和注意事项。 (二)求职申请书。 笔试结束后,参加面试的应聘者要填报求职申请书,并交给人事部。 (三)面试。 人事部要向面试评价员分发如表7所示的面试表,用于记录面试成绩和测评结果。 (四)考试成绩汇总表。 该表用于汇总各类考试的成绩,以表格的形式反映每一位应聘者的基本素质、个人能力和考试成绩。 (五)不录用通知。 对考试不合格者,要寄送如表9所示的不录用通知,同时返送这些应聘者的个人资料。 (六)体检。 面试合格,要在企业指定的医疗机构体检。 (七)录用通知 如体检合格,应寄送给应聘者录用通知。一般情况下,录用通知与就职保证同时寄送。后者由应聘者填报后,两周内寄回人事部。 (八)履历调查表 对有就职经历的人,要填报履历调查表,用以了解其在其他企业的工作情况和职务等。 第四条录用 履历调查表上交并经人事部审核认为合格后,要在两周内向应聘者寄送保证书和担保书。 应聘者正式进入企业后,要将上述表格送交人事部。人事部发给工作证及其他相关证明。至此,招聘工作结束。

员工招聘激励方案

员工招聘激励方案Revised on November 25, 2020

员工招聘激励制度 一.目的 为加大招聘力度,响应总部号召,满足由于公司快速发展造成的人员短缺问题,特启动全员招聘计划,提升人才质量,要求各分公司协同区域进行人才引进工作,并认真落实各项指示规定。 二.原则 1.保证各渠道高标准严要求的基础上进行人才推进 2.各部门面试官秉持公正认真的原则进行面试和沟通 3.做到上下一心,奖惩分明。建立和区域分公司共进退的荣辱意识。 三.适用范围和激励制度的招聘范围 1.适用范围: 此规定适合人力资源部所有员工和各级分公司经理 2.激励制度的招聘范围 人力资源部:渠道不限 分公司经理:通过推荐,人脉进行招聘并成功入职的人员 3. 激励制度的时间: 四.奖惩标准及发放方式 1.人力资源部: 人力资源部门所有人员每月根据实际情况,修订当月指标,并进行实施跟进。

?分公司人事:每月完成2人招聘任务(以分公司职位为主),少于1人,扣除当月20%绩效,依次累计。 ?区域人事:每月完成高端职位4人招聘任务(以区域职位为主)每少于一人,扣除当月15%绩效,依次累计。 ?分公司当日到场面试人数超过8人,当天奖励100元现金。 ?分公司当日面试成功(即初试通过)超过4人,当天奖励100元现金。 ?如果完成指标基础上,超额完成分公司及跨区域招聘(不仅限所在分公司),根据人选职位和难度进行统一奖励(入职当天发放) 2.分公司经理 新入职人员2个月内不计入分公司投产比计算 五.其他

凡积极参与并成功招聘人才的分公司经理和招聘人员,公司会根据实际情况作为年度,季度考评加薪的重要参考指标之一,望各部门积极参与,提高重视。

公司招聘计划方案

XX公司年度招聘计划方案 为迎合我司发展的步伐,实现我司2010年的经营目标,根据我司2010年的标准岗位,特制定本年度的招聘计划方案。 一、招聘需求计划(招聘职位详见附件) 我司2010年招聘需求总人数为68人,计划3月份到岗45人,7月份到岗23人;其中,中高层管理人员17人,普通岗位员工51人。 二、招聘渠道 根据招聘需求岗位的性质和人员到岗的时间,本年度的招聘渠道建议通过以下三个方面进行: 1、在《广州日报》刊登招聘广告 每年的2月中旬到3月初,是招聘的黄金月,登报招聘成本虽高,但效果显著,因此建议在2月21日(周一)的《广州日报》刊登一期的招聘广告信息,具体如下:

2、通过网络招聘 网络上应聘信息量巨大,时效长,价格相对较低,在弥补报纸招聘不足的同时,亦可为7月份的招聘做人才储备,因此,建议从2月下旬开始,展开为期一年的网络招聘工作,具体如下: 通过对中华英才网、无忧工作网两家招聘网站的对比,综合网站的访问量、用户数量、人气等因素,建议采用中华英才网,价格为5000元/年。 3、委托猎头公司招聘部分关键岗位 在本年招聘计划中,有一些关键岗位,如:总经理助理、融资总监等,由于其岗位的特殊性,在上述两个招聘渠道难以觅得优秀人才,所以建议委托猎头公司对这些岗位进行招聘,预算费用不低于20万。 猎头公司的收费标准,一般为客户所委托招聘职位税前年收入的30%,最低收费标准取决于该职位的搜寻难度及客户的特定要求,一般不低于5万元。签订合同后,将收取总费用的三分

之一作为启动金,余款将于推荐人到职后七个工作日内收取。若推荐人在入职日起计三个月内自行离职,或被终止聘用,猎头公司在合同服务期限内和服务费已经支付的情况下,负责免费提供该岗位的替代人选。 三、招聘的费用预算 综合上述三个招聘渠道的费用,本年度的招聘费用预算如下:

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