安全生产组织机构及安全管理人员名录

公司安全生产组织机构及安全管理人员名录：

公司安委会

主任:

综合管理处

专职安全员：

生产处：仓

储

处

：

品

管

处

：

财

务

处

：

供

销

处

：

安全生产管理机构及安全管理人员职责

安全生产管理机构及安全管理人员职责 (1)贯彻执行上级关于安全工作的方针、政策、法规,结合企业实际制订安全生产管理制度、安全措施和安全操作技术规范; (2)负责安全生产各环节的监督管理,定期组织开展安全生产检查活动,排查事故隐患,确保安全生产; (3)开展交通安全法规和安全行车常识学习、宣传,组织经常性、多形式的宣传教育活动; (4)组织开展安全生产竞赛活动,定期召开安全工作会议,对安全工作进行检查、评比、考核,表彰先进,总结推广先进管理方法、经验; (5)负责安全生产责任制实施的过程监控与考核评价,推行安全工作目标量化管理,指导、监督、协调各部门开展工作,负责安全管理人员、驾驶员的培训与考核; (6)负责新上岗驾驶员的驾驶资质审核、技能考核与上岗审批,做好驾驶队伍的动态监督管理; (7)对事故的原因调查、善后处理。对事故、事故隐患提出处理意见和整改措施; (8)执行事故报告制度,定期分析、报告安全工作情况和安全生产形势,整理、编印安全宣传教育资料,做好上情下达和下情上报。 (9)负责企业内部保卫工作、消防安全工作、易燃易爆、危险品管理及查禁工作。 (10)负责各类安全生产违章、违规违法行为的查处,协助各种应急预案启动后的组织实施。

(11)负责车辆维护制度、安全例检制度的贯彻落实,负责车辆安全部位维修质量的监督和机械质量事故的调查处理。 (12)负责分公司机动车辆的保险投保、出险理赔工作。 (13)负责协助开展安全生产法律、法规的宣传培训、法律咨询,负责安全生产事故的司法诉讼、调解。 (14)负责车辆北斗监控系统的维护、监控与监控信息分析。

安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备

关于印发《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》和《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》的通知各省、自治区建设厅、直辖市建委，江苏省、山东省建管局，新疆生产建设兵团建设局：现将《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》和《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》印发给你们，请结合实际，贯彻执行。中华人民共和国建设部二○○四年十二月一日建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法第一条为规范建筑施工企业和民建设工程项目安全生产管理机构的设置及专职安全生产管理人员的配置工作，根据《建设工程安全生产管理条例》，制定本办法。第二条本办法适用于土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、改建、扩建和拆除等活动。第三条安全生产管理机构是指建筑施工企业及其在建设工程项目中设置的负责安全生产管理工作的独立职能部门。建筑施工企业所属的分公司、区域公司等较大的分支机构应当各自独立设置安全生产管理机构，负责本企业（分支机构）的安全生产管理工作。建筑施工企业及其所属分公司、区域公司等较大的分支机构必须在建设工程项目中设立安全生产管理机构。安全生产管理机构的职责主要包括：落实国家有关安全生产法律法规和标准、编制并适时更新安全生产管理制度、组织开展全员安全教育培训及安全检查等活动。

第四条专职安全生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格，并取得安全生产考核合格证书在企业从事安全生产管理工作的专职人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全生产管理人员。企业安全生产管理机构负责人依据企业安全生产实际，适时修订企业安全生产规章制度，调配各级安全生产管理人员，监督、指导并评价企业各部门或分支机构的安全生产管理工作，配合有关部门进行事故的调查处理等。企业安全生产管理机构工作人员负责安全生产相关数据统计、安全防护和劳动保护用品配备及检查、施工现场安全督查等。施工现场专职安全生产管理人员负责施工现场安全生产巡视督查，并做好记录。发现现场存在安全隐患时,应及时向企业安全生产管理机构和工程项目经理报告；对违章指挥、违章操作的，应立即制止。第五条建筑施工总承包企业安全生产管理机构内的专职安全生产管理人员应当按企业资质类别和等级足额配备，根据企业生产能力或施工规模，专职安全生产管理人员人数至少为：（一）集团公司——1人/百万平方米·年（生产能力）或每十亿施工总产值·年，且不少于4人。（二）工程公司（分公司、区域公司）——1人/十万平方米·年（生产能力）或每一亿施工总产值·年，且不少于3人。（三）专业公司——1人/十万平方米·年（生产能力）或每一亿施工总产值·年，且不少于3人。（四）劳务公司——1人/五十名施工人员，且不少于2人。第六条建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员，专职安全生产管理人员的配置为：（一）建筑工程、装修工程按照建筑面积： 1、1万平方米及以下的工程至少1人； 2、1万～5万平方米的工程至少2人；

安全生产管理机构与人员管理制度

1.目的根据安全生产法和上级主管理部门的规定，落实各级安全生产责任制，保障公司安全生产工作正常运行，特制定本管理规定。 2.范围本制度适用于安全生产管理机构和安全管理人员的管理。 3.职责 3.1.总经理负责安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备和任命；批准发布公司《安全管理机构与人员管理制度》。 3.2.安全保障部负责编制、修订公司《安全管理机构与人员管理制度》；相关人员培训取证。 4.定义无 5.内容 5.1.安全生产机构的设置 5.1.1.公司设置安全生产委员会为公司安全生产管理最高决策机构。主要负责全公司的安全生产管理决策、解决安全生产有关的重大问题。 5.1.2.每年年底，公司发文调整安全生产、消防、治安保卫委员会（简称安全生产委员会），明确其职责，并附调整后的安全生产、消防、治安保卫安全管理网络图。 5.1.3.公司安全生产委员会成员包括公司总经理、副总经理、各部门负责人及相关人员。 5.1.4.公司设置安全保障部，全面负责公司安全生产管理工作。 5.1.5.公司安全生产委员会日常办事机构设置在安全保障部。 5.1. 6.安全保障部至少每季度召集安全生产委员会人员，召开安全生产专题会议，协调解决安全生产事项，并做好相关会议签到、会议纪要等记录。 5.2.安全生产管理人员配备 5.2.1.公司根据国家法律法规要求，结合公司实际，配备一名专职安全生产管理人员或注册安全工程一名。 5.2.2.专职安全生产管理人员或注册安全工程必须取得杭州市安全生产管理人

员资格证书或注册安全工程师执业资格证书。 5.2.3.安全保障部负责人、专职安全生产管理人员由公司发文任命。 6.相关文件无 7.附件《安全生产委员会会议纪要》

设置安全生产管理机构

设置安全生产管理机构关于成立安全生产管理机构安全部的通知各部门、项目部: 为了全面贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》，进一步提高企业，工程建设的安全生产管理水平，适应安全生产新形势要求，推动企业进一步落实《安全生产法》基本要求，切实落实我司安全生产主题责任活动领导，经研究决定新一届公司企业安全管理机构，设置为安全部。该部门负责各项安全生产事务。附:安全生产管理机构安全部工作职责主题词:中集机构设立安全部中集建设集团有限公司 2010年5月8日印发安全生产管理机构安全部工作职责一、安全管理机构组织安全生产管理是企业管理的重要组成部分，是保证生产顺利进行、防止伤亡事故发生、确保安全生产而采取的各种对策、方针和行动等总称，安全生产管理机构的职能在于计划、决策、组织、指挥、协调、控制、监督。 (一) 安全管理保证体系 1、施工现场建立以项目经理为首的生产指挥保证体系，实行“管生产必须同时管理安全”原则; 2、施工现场配合建立以党支部为首的思想政治工作保证体系; 3、施工现场配合建立以工会主席为首的群众监督保证体系; 4、施工现场建立以项目负责人为首的技术安全保证体系; 5、施工现场建立以安全员为首的专业安全检查保证体系; (二) 安全管理领导小组

施工现场建立以项目经理为组长的安全管理领导小组，明确项目经理是施工现场安全管理的第一责任者，安全管理领导小组成员可由项目其他管理人员及作业对现场负责人组成。二、专职安全员配置 (一)施工现场必须按规定设置专职安全员，专职安全员必须经安全监督部门培训考核，持证上岗，并由建设部人事教育司发放继续教育证书。 (二)专职安全员配置的一般规定: 1、施工面积10000M2以下时，必须至少有一名专职安全员; 2、施工面积10000M2以上时，必须设2-3名安全员; 3、施工面积50000M2以上时，必须设不同专业专职安全员，组成安全管理组进行安全监督检查; (三)专职安全员上岗证 1、专职安全员应按建设部的规定，每年集中培训40学时，经考核合格后才能上岗。 2、专职安全员上岗证复印件必须是符合规定的有效证件。三、安全生产管理机构和人员的工作职责 1、贯彻执行安全生产工作条例及有关安全技术劳动法规。 2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验; 3、经常深入基层，指导下级安全技术人员的工作; 4、掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施; 5、组织安全活动和定期安全检查; 6、参加审查施工组织设计(施工方案)和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查;

安全生产应急管理制度

安全生产应急管理制度第一章总则第一条为加强中国冶金地质总局（以下简称总局）系统的安全生产应急管理工作，特制定本制度。第二条总局及所属各局院、控股公司要坚持“以人为本”全面落实科学发展观和构建“和谐中国冶金地质”的战略思想，坚持“安全发展”的指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》、《中华人民共和国突发事件应对法》、《国家突发公共事故总体应急预案》和国家安全生产事故有关预案。推动“一案三制”（预案、体制、机制和法制）及应急管理体系、队伍、装备建设。切实提高预防和处理安全生产事故灾难的能力，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，促进中国冶金地质总局安全生产形势进一步好转。第三条加强企业应急管理是企业自身发展的内在要求和必须履行的社会责任，各单位负责人必须增强忧患意识，加强对应急管理工作的领导，建立健全突发事件应急机制，搞好本单位的应急管理工作。第四条各单位要实施全局统一的指挥调度、人力和物资的调配和保障，建立完善的信息管理系统和专家决策系统，构建应急管理体系平时状态、警戒状态、运作过程和事故处置的一整套解决方案，务必使突发事故得到长效解决。第五条各单位要健全分类管理、分级负责、条块结合、属地为主的应急管理体系，落实企业安全生产主体责任。第六条各局院、控股公司要做到安全生产应急管理指挥机构、职责、编制、人员、经费五落实。

第二章应急预案编制管理第七条各局院、控股公司要成立应急预案编制小组，各有关职能部门必须积极配合工作。第八条各局院、控股公司要确立企业应急管理的工作目标。第九条应急预案的编制必须体现以下工作原则： 1. 以人为本，安全第一； 2. 统一领导，分级负责； 3. 条块结合，属地为主； 4. 依靠科学，依法规范； 5. 预防为主，平战结合。第十条各局院、控股公司要按照《生产经营单位安全事故应急预案编制导则》制定应急预案，建立健全包括公司、子公司或分公司、基层单位以及关键工作岗位在内的应急预案体系，并与政府及有关部门的应急预案相互衔接。第十一条各单位的应急预案编制必须结合本单位特点，并具有以下针对性： 1. 针对重大危险源； 2. 针对可能发生的各类事故； 3. 针对关键的岗位和地点； 4. 针对薄弱环节； 5. 针对重点工程。

设置安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员的文件

设置安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员的文件 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

郑州迈迪欧汽车配件有限公司安全生产管理机构文件公司全体员工：为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和市安全生产工作会议精神,切实做好我公司安全生产工作，加强安全生产管理工作，防止和减少事故发生，保证职工生命财产安全，根据上级的有关规定和公司建设的需要，经公司经理决定，成立公司安全生产领导小组。组长: 周郑福副组长：任海民成员：袁理想张红军任志云庞文建张巧利安全生产管理组织机构图

安全管理机构的工作职责，负责全公司安全生产领导、监督、检查、评比工作，在公司经理领导下开展工作。一、任务：贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实《安全生产法》和国家、省、市和上级其它有关安全生产的法律、法规、制度，定期检查岗位操作规程，各项管理制度的执行情况，听取群众意见，解决实际问题，总结先进经验，保证公司安全工作扎扎实实开展。二、职责： 1、审核批准公司安全生产方针、目标、管理方案、规章制度、安全技术措施、安全生产计划等并督促实施。 2、定期召开安全工作会议进行安全教育，及时研究分析全公司的安全生产形势，全面掌握安全生产情况，使安全生产目标明确，要求具体、便于操作。对全公司安全工作实施综合管理，负责协调、指导、监督安全生产工作。 3、审核批准公司安全生产方针、目标、管理方案、规章制度、安全技术措施、安全生产计划等并督促实施；组织开展全公司性安全生产宣传、教育、检查活动。 4、公司每半年一次安全检查，对查出的事故隐患提出整改意见，限期整改。 5、负责工伤事故的调查、分析、上报工作，制定防范措施，决定处罚事项。

基层安全生产应急管理现状

基层安全生产应急管理现状及对策建议近年来，各区市、镇街以应急管理机构建设、救援队伍建设、综合监管信息化平台建设、应急预案管理、演练、培训等工作为重点，推进安全生产应急管理工作，也取得了初步成效，但各项工作尚处于起步摸索阶段，且经济社会迅猛发展，大型商场、高层建筑、地下工程、化工企业高生产装臵日益增多，安全管理和救援难度日益加大；各类新材料、新技术、新工艺广泛应用，非传统安全问题日益凸显；尤其像我们煤化工企业较多的地区，安全生产应急管理工作压力日益加大。同时安全生产应急管理立法工作滞后，导致当前应急管理工作缺乏规范性、操作性、强制性和约束性，应急管理良性发展难以保证。一、安全生产应急管理现状和问题（一）应急救援专业力量薄弱。一是应急救援队伍人员多为兼职，人员不稳定、数量不足，且缺乏具有应急管理理论与实务知识的专业人才；二是缺乏系统专业技能培训同时也缺乏丰富的应急救援方面的培训资料，导致队员救援技能单一，处臵能力较弱；三是应急救援队伍的防护器材简单，救援装备不全而且缺乏有效的维护、抢险手段原始、落后，就像目前高喷消防车数量少与高危化装臵、高层建筑多的矛盾,危化品倒灌装臵不足与危化品道路运输车辆交通事故尤其高速路上发生事故的矛盾等都很难解决，一旦发生重特大事故，很难有效地发挥应有的应急救援能力。没有专用应急

交通工具，突发事件发生后应急救援人员和一些大型救援装备、器材、物资不能及时送往现场，延误处臵的最佳时机（二）应急资金投入不足。一是绝大多数应急救援队伍未给队员购买意外人身保险，救援队员人身安全无保障，难以解决后顾之忧；二是各类大型和特种装备缺乏，专业培训演练基础条件欠缺，与实战需要差距较大；三是参与社会救援交通费用、装备损毁消耗、队员受伤救治等资金来源及承担对象不明，存在队员个人承担的现象;四是应急救援队员在工资待遇和普通职工没有区别，且参与救援后也无奖惩。因此，因资金不足带来的问题，大大削弱了队员的积极性。且在保障队伍、装备方面，只有要求，却没有约束其实现目标要求的法律、标准、规定，就像国家针对我国没有危险化学品单位应急救援物资配备的统一标准，危险化学品单位在应急救援物资配备上、管理维护上没有可参考的依据，2008年6月，着手编制《危险化学品单位应急救援物资配备标准》，2009年征求意见，目前也未见正式标准发布实施。（三）应急管理机制不健全。企事业单位专兼职应急队伍和志愿者队伍等社会力量参与突发事故灾难预防和处臵的机制尚不健全;应急响应程序不明确；应急物资的紧急生产、采购、征用、调拨和配臵机制不完善；物资更新、轮换、征用补偿机制不健全；救援队伍保险保障机制；政府与应急救援队伍的管理管理关系及政府与企业协同救援的关系未理顺；应急救援评估不到位，不利于吸取教训积累经验。同时在应急队伍的管理方面，培训制度、装备人员管理制度、

安全生产管理机构设立及人员配置情况

安全生产管理机构设立及人员配置情况 Prepared on 22 November 2020

澄江县万松寺水库除险加固工程项目管理机构云南玉溪水电集团有限公司

第一章施工组织机构的设置施工组织机构的设置根据澄江县万松寺水库除险加固工程施工招标文件及现场踏勘的情况，结合我公司的实际管理水平，为切实有效地组织本工程的施工管理，我公司对此工程项目进行了认真的研究分析，对工程项目部的组织机构设置作了认真的专题研究，力求建立一支既符合本工程实际，又做到机构精简、责任明确、相互协调、分工合作、高度统一、管理有序、办事效益高的施工管理机构。我公司对本工程的施工管理十分重视，经专题会议研究，我公司组建“澄江县万松寺水库除险加固工程项目经理部”，实施工程的全面管理工作。施工机构组成项目经理部是本工程在项目经理领导下的决策层，设经理1人，副经理2人，总工程师1人，会计师1人，总共5人组成项目经理部。五部一室为项目经理部的管理职能部门，即管理层。并成立项目技术专家组。工程技术部：技术部的主要职能负责工程总体质量管理，技术管理。分设技术组、测量组。技术部由8人组成，其中部长1人，副部长1人，测量组2人，技术组2人。各分项工程施工工程师均委派经验丰富，责任心强的人员担任。质量安全保证部：质保部的主要职能是负责工程施工过程中的质量控制、质量监督和检验、质量评定、质检资料的收集和整理、工程的安全和治安及保障工作。下设质检组和试验室。质保部由5人组成，其中部长1人，副部长1人，质量安全检查组2人，试验室1人负责工程的全部试验工作，包括原材料的检测、施工中检测实验及质量检测工作，其主要人员由云南玉溪水电集团有限公司中心试验室员组成。施工管理部：施工部的主要职能是组织生产、调度协调、工序组织、机械调度及人员安排。由3人组成，其中部长1人，其余2人分别负责作业区的施工现场管理工作。机电物资部：

企业设置安全生产管理机构的文件

企业设置安全生产管理机构的文件（一）企业设置安全生产管理机构的文件为了全面贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》，进一步提高企业，工程建设的安全生产管理水平，适应安全生产新形势要求，加强基础工作，改进监控方式，依法落实各级安全责任制度，公司决定成立安全质检科，全面负责公司的各项安全生产事务。（二）安全生产管理机构工作职责 1、在主管安全副总经理和总工程师领导下，贯彻执行安全生产和劳动保护的方针、政策、法令、法规与调理标准。落实本企业安委会的计划、方针和管理目标，并及时汇报工作情况。 2、协助有关部门做好安全生产宣传教育，培训工作和新工人、特殊工种作业人员的安全技术训练、考核、发证、年审工作。经常深入施工现场检查安全、掌握安全生产情况，督促指导，纠正不安全行为和因素，预防、消除不安全隐患。 3、对安全生产、文明施工及场容场貌、饮食卫生等进行检查，提高全体人员对文明施工的意识额文明施工水平。 4、对施工现场的安全隐患签发《整改通知单》对整改落实情况按着定人、定时间、定措施的原则，进行整改监督检查。按时复查，验收。 5、协助项目部对安全资料的管理，填写真实反映施工现场安全生产的实际情况。 6、做好年度安全工作计划、总结和《安全简报》等工作的编写

发放，对施工现场和工程按“标准”“规范”进行系统检查和评价。 7、对违章指挥、违章作业、违反安全生产和劳动保护法规的行为或安全生产发生矛盾时，经说服劝阻无效，应暂停生产，消除隐患危险，提出合理意见，并及时向本企业领导汇报。 8、负责编制安全（生产）管理保证体系，确保安全管理保证体系正常运转，实施。 9、主持伤亡事故的调查，做好伤亡事故的统计，分析工作并逐级上报。（三）安全生产管理机构负责人的任命文件任命书经研究决定葫芦岛九州装饰工程有限公司法人带表总经理任命：同志为公司安全质检**，主管公司及各项目部的工程质检业务。总经理（签字）：葫芦岛九州装饰工程有限公司年月日

安全生产管理机构

安全管理机构 1 安全领导小组组长：项目经理肖鹰副组长：项目总工段俊鹏、主管安全的副经理周坤山组员：技术主管程国亮、安全员周国生、物资设备主管黄连生、劳资主管李振新、财务主管李萍 1 安全管理机构组织图

1 项目经理（副经理） 1．项目经理是项目部安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。副经理在经理的领导下对分管范围内的安全工作负责。 2．认真贯彻执行安全生产的法律法规和上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。保证本项目安全生产的有效投入。 3．每周召开一次生产安全例会，研究解决存在的问题，抓好措施的落实。 4．组织施工现场安全生产检查，及时处理不安全因素，杜绝违章指挥、违章作业。 5．掌握施工人员的身体健康情况，不准安排有病人员从事禁忌工种工作。对需要定期体检的工种，要督促按期体检。 6．配齐并发挥安全检查人员的作用，保证其行使检查工作的职权。 7．督促相关人员及时发放安全备品和防护用品。 8．发生事故后，要立即组织抢救并做好现场保护工作，防止事态扩大，及时如实上报。负责轻伤事故、未遂事故的调查分析，参加重伤、死亡及其它事故的调查分析。 2 项目总工程师（技术负责人） 1．项目总工程师（技术负责人）在项目经理的领导下，协助项目经理负责安全技术工作，对安全生产负全面技术责任。 2．认真贯彻执行法律法规和上级机关制定的规章制度、项目部

安全生产制度。组织、编制、审定本项目关键环节的安全技术措施及预防措施。 3．组织、编制、审定施工技术方案、技术文件。处理技术问题时，必须贯彻安全技术标准，向施工人员逐级进行安全技术交底。 4．推行新工艺、新技术、新设备、新材料及施工新结构时，必须事先制订安全措施。 5．负责本项目大型临时设施报验审批。指导安全技术教育，组织专业安全技术培训。 6．参加安全事故的调查处理。 3 专职安全检查员 1．认真执行法律法规和上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。 2．对施工全过程的安全生产进行检查、监督，纠正违章作业，配合有关部门排除施工中的安全隐患。负责职工、民工的安全教育工作。监督安全备品和劳动保护用品的质量，确保按时发放和正确使用。 3．检查特种作业人员持证上岗及特种设备检验工作。 4．参加定期召开的安全生产例会，及时通报施工中存在的安全隐患，并建议应采取的处理措施。 5．指导工区（队）、班组专兼职安全员的工作。 6．负责对新员工进行安全生产教育。 7．及时向项目部领导汇报出现的安全问题和处理情况，对安全生产提出奖惩意见。

安全生产应急管理制度71824

安全生产应急管理制度重庆浩泰能源有限公司二0一六年十一月 1.目的为了预防和控制事故发生，做好应急准备和响应工作，最大限度地减轻可能产

生的事故后果，特制定本制度。 2. 适用范围本制度适用于公司生产经营活动中事故的预防和应急处理。 3.应急管理原则 3.1实行领导负责制和责任追究制应急管理工作实行统一领导，分级负责。在公司的统一领导下，建立健全应急管理体系；各部门各司其职、各负其责。 3.2 以人为本，安全第一把保障员工的生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少事故造成的人员伤亡和财产损失作为首要任务。切实加强应急救援人员的安全防护。 3.3 预防为主，强化基础，快速反应坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合，常抓不懈，在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时，加强现场应急基础工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。 3.4 科学实用应急预案应具有针对性、实用性和可操作性。通过危险源辨识、风险评估进行编制；应急处置措施科学实用，通过演练不断完善改进。 3.5 分级响应：应急工作按照事故的危害程度、波及和影响范围，实施分级应急响应。 4.应急管理机构 4.1领导机构公司在总经理领导下，由公司相关生产安全事故应急指挥机构负责生产安全事故的应急管理工作。 4.2办事机构

公司设应急管理办公室（兼职），履行值守应急、信息汇总和综合协调职责，发挥运转枢纽作用。 4.3工作机构公司相关部门依据相关程序文件、管理制度和各自的职责权限，负责相关类别生产安全事故的应急管理工作。安全生产管理部门具体负责生产安全事故应急预案的起草与实施，贯彻落实公司有关决定事项。 5.运行机制 5.1预测与预警各部门要针对各种可能发生的生产安全事故，完善预警机制，开展危险源辨识和风险评价工作，做到及时发现、及时报告、妥善处置。每个应急人员必须在岗位能熟练使用两个以上预警电话或其他报警方式。 5.1.1预警信息发布预警信息包括生产安全事故的类别、地点、起始时间、可能影响范围、预警级别、警示事项、应采取的措施和发布级别等。预警信息的发布、调整和解除经有关领导批准可通过广播、信息网络、警报器、大声呼叫或打电话的方式进行。 5.2 应急处置 5.2.1 事故报告事故发生后，第一目击者必须立即报告有关部门领导，同时报告公司安全管理部门，必要时可直接向公司总经理报告。应急处置过程中，要及时续报有关情况。 5.2.2 先期处置生产安全事故发生后，事故现场人员与增援的应急人员在报告生产安全事故信息的同时，要根据职责和规定的权限启动相关应急预案，及时、有效地进行应急处置，控制事态的蔓延。

安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员的文件

安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员的文件泰州市信联建设工程有限公司信联发2011 041 号关于成立安全生产领导小组的决定各科室、项目经理部：为全面贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》，进一步提高企业工程建设的安全生产管理水平，适应安全生产新形势要求，加强基础工作，改进监管方式，依法落实各级安全生产责任制度，公司决定成立安全生产领导小组，下设安全生产管理机构安全科，全面负责领导公司的各项安全生产事物。具体组成人员如下：组长：宗雪峰成员：郭伟平、叶兴、田玉贵附：《安全生产管理机构工作职责》泰州市信联建设工程有限公司2011 年09 月12 日主题词：领导小组决定抄送：上级主管部门发各科室、项目经理部泰州市信联建设工程有限公司办公室2011 年09 月12 日印安全生产管理机构工作职责一、对公司的安全生产、劳动报户工作负总的责任，并直接领导公司的务专职机构的人员开展日常工作。二、贯彻执行国家有关劳动保护的方针、政策、法令、法规、标准、操作规程、上级主管部门精神及各项规章制度。三、计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。监督、施工完成年度职业健康安全、环境目标、指标。四、组织编制安全技术措施计划，并监督安全措施经费的落实，认真组织力量，保证按指定计划实施。五、编制各项安全生产劳动保护规章制度和安全技术操作规程。六、有计划地组织学习劳动保护方针、政策和安全技术，督促所属单位和有关工程技术人员定期向工人进行安全教育。七、推广安全生产先进经验，组织好公司和所属单位、班组的经常性开展按全活动。八、每季组织一次安全生产、文明施工大检查，使公司生产现场机械设备、

安全设施、生产工具、原辅材料及生产、生活设施符合安全、卫生要求。对查出重大问题，要及时研究制定安全对策并确保其实施。检查形成通报，表扬好的，批评差的。九、发生事故应按“四不放过”的原则及时组织调查，分析发生事故的原因，对事故责任者，要严肃处理，同时要认真吸取教训，制订改进措施，预防事故重复发生。十、负责公司专职安全员的培训，提高其业务水平。十一、协助项目部搞好安全策划，确保项目部安全目标的实现。泰州市信联建设工程有限公司信联发2011 043 号任命书各科室、项目经理部：经公司研究决定，现任命田玉贵同志为公司安全生产管理机构安全科科长，主管公司及各项目部的工程安全监督工作，现任命凌桂圣同志为公司专职安全生产管理人员，负责公司级各项目部的工程安全管理工作。附：《安全科科长工作职责》、《安全工作人员工作职责》泰州市信联建设工程有限公司2011 年09 月18 日主题词：任命书通知抄送：上级主管部门发：各科室、项目经理部泰州市信联建设工程有限公司办公室2011 年09 月18 日印安全科科长工作职责1、保证党和国家的安全生产和劳动保护方针、政策、法规在单位内全面贯彻执行。2、在建设局的领导下，研究、部署和指导本公司安全生产，组织、协调和解决安全生产中的重大问题。3、定期分析本公司安全生产形势，研究本公司的安全生产方针、政策和有关制度的规定。4、部署和组织安全领导小组集有关部门落实国家、省市政府及上级部门有关安全生产的方针、政策，并对各项目部、各部门的安全生产管理进行监督、检查。5、负责公司各类安全工作的监督检查，

安全管理机构设置规定标准版本

文件编号：RHD-QB-K8447 （管理制度范本系列）编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 安全管理机构设置规定标准版本

安全管理机构设置规定标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 1. 目的为了保证本单位安全管理机构得到合理设置，安全管理人员得到合理配备，特制定本制度。 2. 适用范围本制度适用于本单位安全管理机构设置和安全管理人员配备。 3. 职责 3.1.安委会主任（厂长） 3.1.1 负责设置安全管理机构。

3.1.2 授权任命安委会副主任（分管安全副厂长）和安全管理人员。 3.1.3.指导安委会副主任开展安全工作。 3.1.4 负责主持召开每月安全例会。 3.2 安委会副主任（分管安全副厂长） 3.2.1 协助厂长组织召开安全专题会，并向会议报告日常安全工作。 3.2.2.负责指导安全管理人员组织开展安全工作。 3.3 安全管理员 3.3.1 负责日常具体安全工作的实施和落实，并向安委会副主任汇报日常安全工作。 3.3.2负责记录和保存安全专题会上提出的工作要求，并跟踪验证。

4. 运作程序 4.1 安全管理机构 4.1.1 为了提高本单位的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据安全生产法规的要求，设置安全生产委员会（简称“安委会”）作为本单位安全生产管理机构。 4.1.2 安委会是本单位安全生产管理的最高权力机构，全权负责本单位的安全生产工作。 4.1.3 安委会设主任1名，安委会主任同时也是本单位的主要负责人，安委会主任由本单位上级部门发布授权。 4.1.4 安委会设副主任1名，由安委会主任发布授权，任命分管安全副厂长担任。 4.1.5 安委会成员由厂属各车间室主任和厂安全管理员组成。

安全生产管理机构设置及人员配备管理制度范本

内部管理制度系列安全生产管理机构设置及人员配备管理制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-85730安全生产管理机构设置及人员配备管理制度 Establishment of safety production management institutions and staffing management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1目的为更好地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，保障员工的健康和安全，规范公司安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备，以便推动公司安全生产工作的正常开展，根据国家、地方有关安全生产、职业健康和消防等法律法规、标准、规范，制定本制度。 2适用范围本制度适用于公司内部安全管理机构的设置和安全管理人员的配置。 3编写依据《中华人民共和国安全生产法》、《江西省安全生产条例》

4安全管理机构设置和人员配备 4.1公司成立安全生产委员会 4.1.1安委会作为公司安全生产方面的最高领导机构，全面统筹、协调公司的安全管理。 4.1.2安全生产委员会(以下简称安委会)以公司总经理为主任，公司总经理是公司安全生产的第一责任人，公司厂办负责分管责任。各单位负责人为安委会成员，是本部门的安全生产第一责任人。安委会的组成如下: 主任:总经理副主任:厂办成员:设备科科长、质检科科长、财务科科长、仓管管理员、果奶车间车间主任、利乐车间车间主任、超净车间车间主任、党员代表、工会代表、职工代表、女工代表。 4.1.3安委会职责 4.1.3.1审查公司安全工作计划和实施。

安全生产管理机构设置和专职安全生产管理人员配备情况(企业套用版本)教学提纲

安全生产管理机构设置和专职安全生产管理人员配备情况(企业套用版本)

通办发〔2010〕5号通领科技集团有限公司关于成立安全质检部的通知各项目经理部，各部门：为了全面贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》，进一步提高我公司工程建设的安全生产管理水平，适应安全生产新形势要求，加强基础工作，改进监管方依法落实各级安全责任制度，公司决定成立安全质检部，全面负责公司的各项安全生产事务。二○一○年八月十八日主题词：成立安全通知陕西秦通建设工程有限公司 2010年8月18日印发

通办发〔2010〕6号通领科技集团有限公司关于李洋同志任职的通知各项目经理部，各部门：经公司总经理办公会研究决定，任命李洋同志担任安全质检部负责人，从即日起执行。二○一○年八月十八日主题词：任职通知通领科技集团有限公司 2010年8月18日印发

通领科技集团有限公司安全机构管理/专职人员配备一览表

通领科技集团有限公司兼职安全管理人员一览表

通领科技集团有限公司安全质检部工作职责 1、贯彻执行安全生产和劳动保护的方针、政策、法令、法规与条例标准。落实本公司年度的安全计划、方针和管理目标，并及时向总经理汇报工作情况。 2、协助有关部门做好安全生产宣传教育，培训工作和新工人、特殊工种作业人员的安全技术训练、考核、发证、年审工作。经常深入施工现场检查安全、掌握安全生产情况，督促指导，纠正不安全行为和因素，预防、消除不安全隐患。 3、对安全生产、文明施工及场容场貌、饮食卫生等进行检查，提高全体人员对文明施工的意识和文明施工水平。 4、对施工现场的安全隐患签发《整改通知单》对整改落实情况按着定人、定时间、定措施的原则，进行整改监督检查。按时复查，验收。 5、协助项目部对安全资料的管理，填写真实反映施工现场安全生产的实际情况。 6、做好年度安全工作计划、总结的编写，对施工现场和工程按“标准”“规范”进行系统检查和评价。 7、对违章指挥、违章作业、违反安全生产和劳动保护法规的行为或安全生产发生矛盾时，经说服劝阻无效，应暂停生产，消除隐患危险，提出合理意见。 8、负责编制安全（生产）管理保证体系，确保安全管理保证体系正常运转，实施。

安全生产管理机构和配置专职安全生产管理人员文件部分

安全生产管理机构和配置专职安全生产管理人员文件部分 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

河南广强建筑工程有限公司文件关于成立公司“安全生产委员会” 通知为切实加强我公司安全生产工作，进一步履行各级安全生产管理职责，推进安全生产工作，防止和杜绝安全事故的发生，保障企业施工作业生产，保护企业职工生命和财产安全，现将我公司成立安“全生产委员会” 公司安全生产委员会：主任：李运强副主任：李明成员：孙士杰河南广强建筑工程有限公司 2016年7月29日主题词：成立安委会安站通知报：市安站、住建局发：各分公司、工程处、项目部、科办河南广强建筑工程有限公司文件豫广安字[2016]001号河南广强建筑工程有限公司

关于公司主要负责人分工的通知各（分公司、工程处、）项目部、各科室：为切实加强我公司安全生产工作，进一步履行各级安全生产管理职责，推进安全生产工作，防止和杜绝安全事故的发生，保障企业施工作业生产，保护企业职工生命和财产安全，现将我公司主要负责人作如下分工的通知发给你们，请遵照执行。一、公司法定代表人李运强同志任“河南广强建筑工程有限公司安全生产委员会”主任，全面负责安全生产工作。二、公司副经理李明同志任“河南广强建筑工程有限公司安全生产委员会”副主任，分管安全生产工作。四、安全办公室孙士杰任专职安全员：。河南广强建筑工程有限公司 2016年07月29日主题词：企业主要负责人分工通知报：市安站、住建局发：各分公司、工程处、项目部、科办

河南广强建筑工程公司文件豫建安字[2016]02号关于成立安全生产科的通知公司各工程处、项目部：根据濮阳市人民政府和濮阳市人动局有关文件的规定，为了搞好安全生产，改善劳动条件，保护劳动者生产过程中的安全和健康，更好的贯彻执行国家的劳动的安全和省、市有关安全生产的规定，经公司经理办公会研究决定，成立公司安全生产科，为了便于开展工作，现将公司安全生产科成员名单和分工通知如下：安全生产科科长：李明科员：孙士杰安全生产科负责贯彻国家安全法律、法规和企业安全生产的规章制度，安全工作的监督检查及安全事故报告和处理等。安全生产科经费，从保证安全生产投入经费中提取。配备日常安全生产工作的设备（如“三宝”）等。接此通知后，结合单位具体情况和安全生产有关要求，完善各单位安全生产管理机构和各项规章制度，并报告公司安全科。河南广强建筑工程有限公司

安全生产应急管理责任制

安全生产应急管理责任制第一章总则第一条：为了提高应急能力，强化责任落实、措施落实，大力推动安全生产应急救援体系建设，全面提升防范和应对事故灾难的能力，根据《安全生产法》及本公司的具体情况，特制定安全生产应急管理责任制。第二条：各部门要重科学，严格管理，加强安全生产的领导工作。遵照管生产必须管安全和谁管谁负责的原则：严格执行安全生产应急管理责任制。第二章安全生产应急管理组织体系第三条：公司设安全生产应急管理机构，负责全公司安全生产应急管理工作的组织、协调、服务。各基层单位成立安全生产领导小组，负责各基层单位安全生产及公司安全生应急工作计划、措施的落实。全面贯彻执行上级有关安全生产应急制度和指令，确保安全生产。第四条：各单位对进入生产现场及车间的作业人员，都必须进行有针对性的三级安全教育，并经考核合格上岗，考核不合格的不得上岗作业。第三章应急管理原则第五条：以人为本，安全第一；把保障员工的生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少事故造成的人员伤亡和财产损失作为首要任务。

第六条：夯基础，搞预防；在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时，加强现场应急基础工作，做好常态下的风险评估、物资储备、预案演练等工作。强化一线人员的紧急处置和逃生的能力，“早发现、早报告、早处理”。居安思危，预防为主。第七条：加强应急物资管理；根据应急物资保障计划，配备充足的应急救援设备和物资，并加强救援设备和物资的日常维护和保养，确保救援物资能完好使用。第八条：防救结合，做好事故防范工作；切实加强风险管理、重大危险源管理和监控，做好事故隐患排查整改工作。建立和完善安全生产动态监控及预警预报体系，每月进行一次安全生产风险分析，每月对重大危险源进行一次隐患排查，对重大安全生产隐患做到措施、资金、时间、责任人和预案“五落实”，并严格执行隐患查处、整改、验收、消耗“四到位”制度。同时，按安全人员的隐患整改措施积极整改安全隐患，及时消除事故隐患。第九条：制定应急值守制度；坚持领导带班和24小时值守制度，尤其加强节假日的值班工作，所有值班人员要熟悉应急工作业务，坚守工作岗位，做好值班记录，遇到重大事项，迅速启动应急预案，妥善处置并及时上报。第十条：落实责任制和责任追究制；应急和应急管理工作实行统一领导，分级负责。建立健全“分级管理，分线负

安全生产应急管理制度

安全生产应急管理制度一、目的加强和规范宛坪管理处突发事件应急工作的管理,全面提高全体员工应急处置突发事件的能力，最大限度地预防和减少突发事件及其造成的损害,保障员工生命和管理处财产安全。二、适用范围适用于宛坪管理处应急处置突发事件的管理。三、职责 (一)安委会对管理处应急管理工作负总责。 (二)路产科负责应急管理的日常工作。 (三)相关部门负责各自范围内的应急管理工作。四、工作程序 (一)定期对管理处级应急救援预案组织修订。 (二)每年至少组织一次应急演练。 (三)定期组织员工进行应急相关知识学习。 (四)应急设施、器材所在单位定期进行维护保养,确保完好使用。 (五)职能部门定期对应急设施、器材进行监督检查。 (六)应急事件管理 1.突发事件发生后，管理处应立即启动生产安全事故应急救援预案，采取有效措施,迅速展开应急处置工作；组织协调各应急救援队伍迅速进行应急救援;制定并组织实施

抢险救援方案，防止引发次生、衍生事件;部署和协调现场治安秩序和管理处员工思想稳定工作;按规定及时向上级相关部门报告；必要时请求社会救援。 2.当发生各类事故时,依事故严重程度，分别启动车间二级事故应急预案和管理处事故应急救援预案,展开应急处置。 3.事故发生后,管理处领导和各部门负责人应按各级预案的规定,在第一时间内组织事故救援工作，发生重大事故时,应集结在事故应急救援指挥部，听从总指挥的安排和指令。 4.发生事故后，发现人员要首先向单位领导报告并向管理处应急救援指挥中心报警,严禁单独盲目施救,施救人员应保证在3人以上。如事故形势严重，须等专业救援队伍实施救援。 5.事故发生后，各应急救援专业队负责人应按事故应急救援指挥部的指令，立即集结本队人员，携带应急救援装置,迅速赶赴事故现场展开救援。 6.事故发生后，管理处各重要岗位的人员，应采取正确紧急措施，确保设备安全，避免其它事故发生或事故扩大。 7.参加事故应急救援人员,不可盲目施救,应首先分析事故形势,明确可能存在的危险因素及风险程度,按可能发生的最严重的后果考虑,采取必要的个人防护措施和全面防护措施后，再展开救援。

安全管理人员面试考试题目

安全管理人员面试考试题目一、你认为作为企业的一名安全管理人员,自身应该具备哪些素质。 (1)提高学习能力,练就创一流业绩的本领。安全员要把学习作为一项基本功,勤于学习,善于学习,做到学以致用,用有所成。要做到学习工作化,工作学习化,通过自己的带头作用,营造浓厚的学习进取氛围。作为一名安全管理人员,会应对于实际工作相关的设备安全、电气安全、应急安全、职业健康安全等方方面面的工作,因此应对各专业知识的不断学习,以及搜集相关的国家法律法规标准要求非常重要。 (2)提高实践能力,增强责任心、使命感。基层安全工作任务重,标准高,要求严,是一项长期、艰巨、复杂的工作。安全管理人员需要增强事业心、责任感,在实践中增强安全生产技术业务能力。要加强基本功训练,定期组织开展实践演练,提高全员安全技能,当好本单位的安全工作领头人。 (3)提高创新能力,开创基层安全工作新局面。要做好基层安全生产工作,就要根据单位的人员特点、生产(工作)特点和气候、季节特点等,因时、因地制宜地开展安全生产工作。针对单位安全工作面临的新情况、新问题,要求我们安全员必须创新思维方式和工作方法,多角度思考,多途径探索,多形式运用,开创基层安全工作的新局面。 (4)提高组织协调能力,营造可亲、可敬的良好氛围。作为安全员要善于组织和沟通协调,团结单位全体员工来共同搞好基层安全工作。要增强服务意识,对单位员工不光是严格要求,也要热情关心,要真心实意地为他们排忧解难,增强感召力、凝聚力和亲和力,把单位建设成员工心齐、气顺、劲足、人际关系和谐的新型企业民主管理机制。 (5)提高约束能力,树立专业带头人的良好形象。要带头认真学习安全生产方针政策和安全规章制度;带头遵守规章制度,既要严于律人,也要严于律己;带头执行