生产车间员工手册
员工手册
前言
为进一步推进公司生产车间工作规范化、制度化建设，确保企业的长足发展，使生产车间各项工作制度明确，权限清晰，层次分明，管理科学，配合有力，充分发挥配合、协调、和谐、统一的整体优势，保证生产车间各项工作严谨、严密、高效地运行，结合本公司工作实际，制定了生产车间管理工作制度，并形成了《员工手册》。车间管理制度的修订完善，既体现了公司对生产部门和员工的一贯要求，又体现了公司的工作特点和以人为本的精神，必将对加强生产车间内部管理、提高工作效能起到积极和促进作用。本手册经公司董事会研究同意，望有关人员认真组织学习并遵照执行。
目录
1.口号 (1)
2.工作准则 (1)
3.新员工入职须知 (1)
4.员工守则 (2)
5.出差管理规定 (4)
6.公司保密管理规定 (6)
7.工作服管理规定 (8)
8.激励与约束管理规定 (10)
9.员工出勤与请假管理规定 (13)
10.员工辞职管理规定 (16)
11.员工辞退管理规定 (16)
12.生产进度考核办法 (18)
13.设备管理和维修保养规定及考核办法 (20)
14.焊机使用管理实施细则 (25)
15.工具、机电配件、低值易耗品管理规定 (26)
16.节能节约实施细则 (28)
17.生产部安全职责 (30)
18.专职安全员职责 (30)
19.车间安全员职责 (31)
20.班组长安全职责 (31)
21.公司员工安全职责 (32)
22.职业安全健康教育制度 (32)
23.员工三级安全培训制度 (34)
24.安全奖惩制度 (36)
25.安全生产“五同时”管理制度 (37)
26.安全、消防管理制度 (39)
27.车间管理制度 (40)
四、员工守则
第一条.本公司员工应遵守本公司规章制度、通知及公告。
第二条.本公司员工应遵守下列事项：
1、按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。上班时按规定着装和佩戴劳防用品，不得酗酒、打闹。
2、尽忠职守，服从领导，不得有阴奉阳违或敷衍塞责的行为。
3、不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。
4、全体员工必须时常提炼自己的工作技能，以达到工作上精益求精，确保质量第一、安全至上。
5、不得泄露公司机密或进行商业贿赂。
6、不得以公司名义在外招摇撞骗，损毁公司名誉。
7、不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。个人单车一律放于车棚内，否则予以50元以上罚款。
8、爱护公司财物，厉行节约，增收节支，开源节流，严禁私自携带公司物品（包括生产资料及复印件）出厂。
9、未经领导或部门负责人允许，严禁进入变电房、气房、仓库、及其他禁入重地，工作时间中不得任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后方可离开。
10、经常保持作业地点、办公室及更衣室环境卫生清洁。
11、待人接物要态度谦和，以争取同仁及客户的合作。
12、起身离座时要把椅子推入桌子底下。
13、员工在作业开始后，不得怠慢拖延，作业时应全神贯注，严格遵守安全生产操作规程，严禁看杂志、报纸，严禁抽烟。班前、班中、班后均要进行安全生产检查。
14、员工在厂内不得吵闹、打架斗殴，或搬弄是非，扰乱公司秩序；要以企业为家，顾全大局，以人为本，共创和谐，。
15、全体员工必须深刻领会：唯有努力安全生产，提高产品质量，才能获得改善及增加福利，以达到互相合作，劳资两利的目的。
16、深刻贯彻落实科学发展观，爱岗敬业，勤奋工作，做到立足岗位成才，立足岗位谋发展。
17、树立正确的世界观、人生观、价值观，尊敬领导，团结同志，不断提高自身素质，凝心聚力的推进企业文化建设，敢于同有损公司形象和利益的行为做斗争。
第三条班组长以上干部应遵守下列事项：
1、无条件执行本公司方针、政策和管理规定。有想法、意见、建议按程序反馈，特殊情况可以越级反馈，但要对反馈情况的真实性负责。下级服从上级，上级要科学管理，用制度管人。
2、各级要在公司一盘棋的意识下，提倡相对独立开展工作，各级一把手对领导负全责，并根据本单位的工作性质，建立单位之间的沟通、协调与配合渠道。
3、在公司利益高于一切的前提下，提倡开拓、创新，努力创造佳绩，不断提升领导威信。
4、加强对员工的培训、教育、学会做员工的思想工作，构建与员工的交流平台，不断提升员工的思想素质和技术水平。
5、对本单位的安全生产、产品质量、成本、产量等指标负全责，对所辖的公司财物负责，并看好自家门，管好自家人。
6、不断提高发现问题、分析问题的意识和能力，增强解决问题的强烈欲望。工作不拖泥带水，做到今日事今日了。
7、提高个人素质，实现个人价值，促进公司管理向纵身发展，强调集体利益高于一切。
8、各级主管单位负责人必须注意自身涵养，以身作则，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感，工作上有责任感，生活上有信任感。
第四条以上规定，作为公司各项管理制度细化的基本指导，作为干部和员工考核与重用的基本依据。
第五条员工如有迟到、早退或旷工等事情，以下列规定处分：
迟到、早退
员工均须按规定时间上、下班，上班后5分钟到岗者视为迟到；下班前15分钟离岗者视为早退；
每日迟到、早退累计达三次的罚款20元，不足三次不罚款；超过三次的每次罚款10元；
旷工
迟到30分钟视为旷工半天，60分钟以上视为旷工一天；
无故提前30分钟以上离岗者以旷工半天论，但因外出或请假（需报备并经主管证明者）除外；
未经请假或假满未续假而擅自不到岗者以旷工论处；
生产员工旷工半天，按旷工一个工作日处理；旷工一个工作日罚款50元；
无故连续旷工3日或当月累计无故旷工5日者，除经济处罚外，并给予辞退或除名；
第六条本公司员工因过失或故意使公司遭受损失时，应先赔偿，后视情节和认识态度给适当处罚
第七条员工请假应按照《员工出勤请假管理规定》执行，对于出满勤员工公司将从当月罚款中予以奖励。部门负责人请假，必须报总经理批准。
第八条部门如有临时发生紧要事项奉主管人员通知时，虽非办公时间应遵照办理，不得借故推诿
第九条本公司各级员工有如违反上述第二条规定，应按情节轻重分别予以惩处，该主管知情不报者，应负连带责任而受惩处
第十条以上条款希遵照执行，解释权归综合管理部
五、出差管理规定
为加强对出差公务及出差差旅费用的使用能效，培养勤俭自律的工作作风，开支做到有章可循，特制定本规定。
第一条出差申请规定
1.出差由派遣单位根据实际情况，由出差人员填写出差申请单，由派遣单位领导核定出差天数和借款额，出差申请单需经公司副总经理以上领导批准，到综合部备案。
2.出差人凭出差申请单向财务部借出差款。
3.出差时间在两日内的原则上不予借款，除非出差情况特殊需要。
4.出差返回后七天内报销完毕，并结清借款。如无故未于七天内报销完毕的，财务部按每超一天罚款10元对当事人进行处罚。
5.出差公务由哪个单位委托或问题发生在哪个单位，所发生费用由财务部记入委托单位成本。
6.公司副总经理出差需向总经理请假。
第二条出差期间规定
1.出差期间不得因非公事原因借故延长差期，否则按非因公出差其费用自负。
2.因时间紧迫或合理成本考虑而搭乘飞机时，应报经总经理批准，否则飞机票按票价60%审核报销。
第三条员工出差乘座交通工具规定
1.乘火车在10小时之内（晚上8小时之内）到达的不得乘坐火车卧铺。
2.乘火车在10小时以上（晚上8小时以上），可乘坐火车卧铺，未乘坐卧铺的，应给予卧铺补助，补助标准为所购火车车票价格的60%。
3.乘轮船只能乘三等以下（含三等）等级舱。
4.如乘坐标准不符合以上规定，超额部分由当事人自付。
部门出差区
域
长途
车费
住宿
出差
补助
市内
交通费
备注
总经办不限凭电脑车
票报销
≤150元/
人、天
50元/人、
天
≤30 凭票报
销
其他不
报
部门负责人不限
凭电脑车
票报销
≤
100-120
元/人、天
40元/人、
天
≤25 凭票报
销
其他不
报
其他人员不限
凭电脑车
票报销
≤80-100
元/人、天
30元/人、
天
≤20 凭票报
销
其他不
报
第五条报销细则
1.交通费凭据报销，使用公司交通工具不报销交通费。
2.外出住宿凭票核报，但公司备有住宿场所的不报销住宿费。
3.因公电报、邮寄费用应出具电信局的收据或发票，经核准确为工作需要可以报销。
4.因公宴请应出具发票，但要经公司总经理以上领导批准。
5.费用支出无发票的一律不予报销。
6.使用本公司车辆出差，如因驾驶员违章驾驶而罚款，一律不准报销，由驾驶员自负，特殊情况导致罚款必须经总经理批准方可报销。
第六条差旅费报销程序
出差人员填写报销凭证---派遣单位负责人审核签字---财务部审核---总经理审批---财务冲帐（或核付现金）
第七条报销单据的填写标准
1.按出差时间、路线写明某年某月某日何人何地出发去往何地，交通费、补助费等逐行逐次填写清楚。
2.出差的车票应明确记载出车的起始站名，如车票本身无起始站名的，出差人员应在车票背面注明起始站名。
3.若连续出差未及时报销的，按每次出差的内容，分别填写报销单据，不允许多次出差费用累计报销。
第八条报销各程序审核职责
各单位对差旅费应进行监督审核，因各单位职能不同，对整个出差过程及内容不能全面了解，为严格财务纪律，各单位要对报销内容作如下审核：
1.报销人应按规定填制报销单，未按规定填制报销单的，下道程序拒绝审核。
2.派遣单位负责人要严格审核出差时间、出差路线，以及有关票据价格和费
用标准等。
3.财务综合管理部负责审核各项费用标准、补助标准等。
4.财务综合管理部严格审核发票是否合规，杜绝国家不允许报销的单据入账。
5.以上未按规定审核的，按工作失职论处。
6.出差的差旅费，应据实报销，若发现有虚报不实之处，除将多报部分追回
外，并按虚报金额的10倍罚款，并视情况停职检查，情节严重的予以除名处理。
姓名所在单位
需用时间需借钱款
出差事由
单位审核
领导审批
六、公司保密管理规定
为了保障公司在市场中的优势，防止生产经营和技术秘密泄露，维护公司利益，保障公司正常运营，根据国家相关法律规定制定本规定。
第一条公司商业秘密的范围
凡是在公司生产经营和技术研制中形成的能为公司带来经济利益又不为公众知悉的一切经营策略、经营信息、科研成果、技术秘密及其他资料均为本制度规定的商业秘密范围。
公司重大决策中的秘密事项。
公司的经营方针、发展规划、年度投资计划、项目规划及其实施的进展情况。
公司内部长官的各种合同、协议书、意见书、可行性报告、谈判记录和主要会议记录。
公司财务预算报告及各类会计、统计报告、银行账户及资金状况，财务分析报告。
公司内部的各种技术规范、技术图纸、操作技能、工艺方法及其技术资料。
公司研究掌握的市场动态、市场信息、客户档案、供应商档案、大宗业务及招、投标内容。
公司的各种材料采购价、产品成本价和销售价。
公司职员人事档案、员工薪酬、福利等。
其他公司确定应当保密的事项。
第二条公司商业秘密的保护措施
属于公司商业机密的文件、资料和其他物品的制作、收发传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由总经理批准执行；采用计算机技术存取、处理、传递的公司秘密由计算机部门保密。
公司员工在其职务范围内研究发明的科技成果和技术秘密符合专利技术的商业秘密的，应及时申报专利或非专利技术。对于商标应当及时注册。
公司秘密文件的档案由公司加盖保密标识的，用公司专门的文件加以确认；秘密文件的档案由各单位专人管理，秘密文件应存放在有保密设施的文件柜内。
计算机中的保密文件必须设置口令，并将口令报告部门负责人。凡知悉计算机保密文件口令的员工，必须严格保密，不得向任何人泄露该口令。
对公司商业秘密的知悉人，公司与其签订竞业限制与保密协议，并严格遵守该协议。
公司保密文件、资料不准许私自翻印、拷贝、摘录、借阅和外传。因工作需要翻印、复制时，经部门负责人批准后办理相关手续，报综合部备案。
凡公司召开重要会议或公司与客户的重要谈判，与会人员和谈判参与人员，不得随意泄露会议和谈判内容，会议记录和谈判记录要集中管理。
公司员工不得向其他员工窥探、过问非本人工作职责内的公司秘密；员工离开办公场所时，必须将文件资料放入抽屉或文件中。
公司员工不得在公共场所谈论公司秘密，不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准通过软件拷贝、网络等方式泄露公司秘密。
公司的保密文件作废时应用销毁，公司员工不得乱扔乱丢，也不得讲企业的秘密资料做废品、废纸出售。
公司员工发现公司秘密已经泄露或可能泄露时，应当立即采取补救措施，并及时报告总经理或综合部。
公司员工离职后泄露公司秘密的，按照相关法定程序予以追究。
第三条保密工作的奖惩
对于忠于职守，坚持原则，对为护国寺秘密作出成绩或有效地制止中的泄密事件者，讲根据公司奖惩制度的有关规定给予表彰和鼓励。
出现下列情况之一者，给予警告，并处200-1000元的罚款：
1、泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的。
2、泄露公司秘密但不采取补救措施未给公司造成严重损失的。
有下列情况之一的予以辞退并酌情赔偿经济损失：
1、故意或过失泄露公司秘密造成严重后果或经济损失。
2、违法公司保密制度之规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密。
3、利用职权强制他人违反保密规定的。
对于泄露公司秘密造成特别严重后果或重大经济损失的，公司将依法追究法律责任。
第四条公司内部各部门因管理的需要有权获悉已采取保密措施的商业秘密，但获悉人员有保密义务，必须遵守本规定。
七、工作服管理制度
为规范公司工作服的管理，提高员工素质和公司整体形象，特制定本制度。
第一条本制度规定了公司工作服的定制、发放、领用及折旧标准，着装要求等。
第二条财务部、供应部、生产部负责公司工作服的归口管理，包括发放及折旧标准、工作服的购买及验收、领用核签、检查考核等工作。
第三条工作服的发放标准
1、公司一线员工及生产部、技质部人员每年发放春季工作服两套，其他人员一套。公司统一发放时间为每年的二月份。
2、新员工进入公司七天后发工作服一套。期间发放旧的工作服，进公司满一个月后发第二套工作服。新员工所领工作服时间距统一发放时间不满三个月，在公司统一发放时不予配发，满三个月不满六个月在公司统一发放时配发一套，满六个月的同老员工一样。
3、旧的工作服采取免费优先使用。
第四条工作服的定制及领用
1、工作服使用年限：春季为一年，冬季为两年。半年内若离职公司统一回收，一年后的回收属自愿行为。
2、后勤仓库要定期盘点工作服，并根据员工进出情况和库存情况，及时报供应部进行定制申购，备足数量以便使用；并根据使用年限、季节变化及时组织更换。
3、后勤要本着货比三家的原则选择好定制厂家，在定制前应签订合同（或协议），明确数量、材质、尺寸规格、交期、价格、发票税点、验收标准、商标使用规范以及其它定制要求等。工作服做好到厂由供应部组织进行验收工作，合格
后交由后勤保管。
4、综合部依照各部门员工事先自行申报的衣服尺寸，通知各部门统一到后勤仓库领取，仓管员按综合部的要求如数发放，
5、仓管员要做好服装发放名单登、记统计工作，严格审查员工领取服装的使用年限。
第五条工作服的折旧标准
1、员工的夏装工作服实行免费使用。
2、员工自动离职的应全额收取工作服费用；正常辞职流程办理的员工按在公司工作时间长短收取相应的折旧费。综合部依据仓管员出具的服装发放时间和员工辞职、离职时间，审核后通知财务部按标准规定执行。
3、员工在辞职办手续时其工作服应事先洗干净叠好再退还给仓管员，仓管员视工作服新旧情况进行分类保管，以便下次优先发放使用。
4、员工服装在规定使用期限内因丢失、损坏等原因造成无法穿着上班的，可由本人直接向综合部申请购买，经审批后方可到后勤仓库领取工作服，其费用从工资中扣除。若属故意损坏的除加价赔偿外，还将视情节严重情况进行处理。
5、员工因岗位或作业特殊性需增发工作服的，可由员工所在部门申请，经综合部审核报总经理批准后由后勤仓库发放，并要做好相关登记工作。
6、折旧标准：
工作服折旧分类工作3个月内（含）折旧费为40%；工作3-6个月（含）折旧费为20%；工作6-12个月（含）折旧费为10%；一年以上0 少件、丢失按原价赔偿一年以上赔偿0。
第六条着装的要求
1、生产及辅助性员工凡在上班期间必须穿公司工作服进行作业。
2、员工着装要整洁（在休假期间自行换洗缝补），并不得自行转借给非本公司人员。
3、员工穿着工作服和仪容仪表的情况，将作为个人绩效考核的依据之一。
第七条其他：
1、安全帽、劳保鞋等予以参照执行。
八、激励与约束管理规定
为了提高企业的工作质量和效率，加强管理，规范员工工作行为，激发员工工作积极性，鼓励全员参与企业管理，充分发挥全员的主动性、创造性，建立融
洽的企业文化氛围，使我公司的生产、经营、管理等各项工作步入快速、优质、高效的发展轨道，特制定《激励与约束管理规定》，现将考核管理规定的内容和细则汇总如下，希遵照执行。
第一条总则
激励与约束采用计分制，按每1分20元的原则计算。
第二条激励
1、年度被评为公司级或公司级以上的安全标兵、质量标兵、技术能手、优秀（先进）工作者等荣誉称号的；（按公司规定给予奖励）
2、见义勇为、勇于与损害企业利益行为作斗争的；（奖5分以上）
3、经公司同意，对在地市级以上报纸、杂志上发表的宣传企业的通讯报道或论文作品的。（奖5-15分）
第三条约束
1.干部、职工直接责任
1.1未按时完成限时完成事项；（扣2分）
1.2未按有关文件、规定、通知落实工作；（扣2分）
1.3未经许可擅带外人入厂参观；（扣1分）
1.4遗失重要文件、通知、规定；（扣1分）
1.5工作总结和工作计划等常规性的材料不按时上交；（扣1分）
1.6停职检查（1天）；（扣2分）
1.7违章指挥、违章操作、违反操作规程、违反工艺规定；（扣2分）
1.8工作推诿扯皮、效率低下；（扣2分）
1.9不服从领导工作安排，情节较轻；（扣2分）
1.10不保质保量完成例行工作；（扣1分）
2.违规违纪
2.1上班迟到、早退、旷工等按《员工出勤与请假管理规定》执行；
2.2上班未签到或指纹；（扣0.5分）
2.3上班时间干与工作无关的事情（如看小说、报纸、玩游戏等）；（扣1分） 2.4上班时间吃早饭，工作时间吃零食；（扣2分）
2.5未经允许交通工具进入生产区；（扣1分）
2.6损坏公物；（扣2分）
备注：损坏公物除按上述规定处罚外，另要按损坏的实际价值赔偿。
2.7 工作例会没开、无记录；（扣1分）
2.8上班时间穿拖鞋（微机工作房除外），生产工人穿皮鞋、布鞋、短裤和裙子；（扣1分）
2.9离岗出门无手续；（扣1分）
2.10上班时间打逗、窜岗、闲聊；（扣2分）
2.11上班时间睡觉。（扣2分）
3.企业形象
3.1仪容着装不整、不文明、服务态度较差；（扣2分）
3.2其它言行不符合企业的工作检验标准和企业宗旨；（扣2分）
3.3未戴上岗证或未穿工作服；（扣1分）
3.4举止不得体（如赤膊、坦胸等），影响部门或企业形象；（扣2分）
3.5践踏绿化草坪、攀折树枝的；（扣2分）
4.现场管理
4.1生产区：
4.1.1工作场地乱涂乱画，乱挂衣服；（扣1分）
4.1.2作业完工后未及时清理油污及无用废料、边角料；（扣2分）
4.1.3零件类未归类摆设在台架容器内；（扣2分）
4.1.4 非作业区地面有散乱的零件；（扣2分）
4.1.5 危险品无明确标志，灭火器没有定期点检；（扣5分）
4.1.6下班卫生责任区未打扫清理整洁；（扣1分）
4.1.7 地面有积水，电线、工具等物品浸泡在水里；（扣5分）
4.1.8 物品、工具及文件等未按规范放置；（扣1分）
4.1.9工作场所不卫生、乱丢纸屑、瓜皮果壳，脏、乱、差；（扣1分）
4.1.10厂区道路、联合厂房通道有油迹、废弃物等；（扣1分）
4.1.11生产工人在电焊机线和气瓶气管缠绕在一起的情况下作业；（扣5分） 4.1.12废物箱、保洁箱堆满后清理不及时，不按指定位置倒放；（扣1分） 4.1.13 废料箱、垃圾箱乱丢废品；（扣2分）
4.1.14 占道作业或堆放原料、成品、半成品，通道不畅通；（扣2分）
4.1.15未戴安全帽进入生产厂区；（扣2分）
4.1.16 机具设备未按规定保养、维修、记录、摆设不整齐；（扣1分）
4.1.17无作业指导书；（扣1分）
4.1.18成品、半成品、原材料没按ISO9001及有关标识要求摆设；（扣1分） 4.1.19 下班后，氧气、乙炔瓶未关，电焊机线、电风扇未收好；（扣2分） 4.2办公区：
4.2.1地面、桌子物品零乱；（扣1分）
4.2.2垃圾桶满后未及时清倒；（扣1分）
4.2.3办公设备污浊或积有灰尘；（扣1分）
4.2.4下班时桌面未整理清洁；（扣1分）
4.2.5文件存放没有定位化和归档原则；（扣1分）
4.2.6办公室墙角有蜘蛛网；（扣1分）
4.2.7下班后，设备电源未关好；（扣2分）
5.有下列情况之一，按待岗学习处理：
5.1因服务不到位，被用户投诉，经调查投诉成立；
5.2在厂区内无照开车；
5.3不服从职务任免、岗位分配、二天内未到岗报到；
5.4未经允许携带危险品入厂；
5.5不服从领导安排,情节恶劣；
5.6在公司内无理纠缠、吵闹；
5.7上班时间打牌。
备注：每月累计扣分总和超过20分（含20分）的待岗学习。
6．职工有下列情形之一者，予以除名：
6.1在公司上班期间酗酒（滋事）造成恶劣影响者；
6.2在公司内聚众赌博；
6.3故意毁坏公物，金额较大者；
6.4对同仁施以暴力或有重大侮辱威胁行为者；
6.5严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备安全事故者；
6.6盗窃同仁或公司财物者；
6.7在公司内部有伤风败俗之行为者；
6.8利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者；
6.9工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者（中层以上干部免职，其它员工除名）。
第四条附则：
1、经济奖励与其他奖励规定相重复的以最高奖励计算；
2、各部门自定激励约束考核管理标准要以本管理规定为参考，可以结合实际情况作适当
调整，但不得低于此标准；
3、各部门要认真学习执行，对照管理条款严格考核，并将考核结果报综合部。
九、员工出勤与请假管理规定
为加强对员工的出勤管理，简化考勤程序和规范请假手续，提高工作效率和质量，特制定本规定：
第一条出勤规定
1、考勤实行考勤表登记方式或指纹机，上班后15分钟内考勤完毕。
2、考勤表登记适用于公司生产员工，指纹机适用于行管人员及保安，暂时不录取的应认真填写补录登记。
3、员工出门一律实行登记（或出门证），保安科考核。
4、员工迟到、早退、旷工、请假、出差等情况，考勤负责人须在员工考勤表上注明。
第二条劳动纪律考核
1、迟到、早退
（1）、员工均须按规定时间上、下班；上班后15分钟到岗者视为迟到；
（2）、下班前15分钟离岗者视为早退；
（3）、每迟到、早退累计达3次罚款20元（2次以内部不罚款），三次以上每次罚10元。
2、旷工
（1）、迟到、早退30分钟视为旷工半天，60分钟以上视为旷工一天；一线生产员工旷工一天罚款50元；
（2）、未经请假或假满结束未经续假而擅自不到岗以旷工论处；
（3）、后勤管理、技术岗位旷工一天，视为旷工三天
（4）、无故连续旷工15日给予除名处理。
第三条请假规定
1、请假分为事假、病假、婚假、丧假、探亲假、工伤假（骨折以上）等。
2、员工请各类假必须填写“请假单”，无请假单的按旷工处理。
3、员工请事假，班组长具有二小时审批权限，单位负责人具有两天批准权限，两天以上必须经单位审核后报公司领导审批。中层正职请假必须经总经理批准。
4、员工请假无特殊情况不得以电话向单位负责人请假，不得让他（她）人代为请假，应亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得先行离职，否则以旷工论处。
5、员工请假假期结束未续假或虽续假但未经批准而不到岗者，除确因生重大疾病不能自理或临时发生意外等不可抗因素外，均以旷工论处。
6、请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期。
7、员工请假不享受请假期间的绩效工资，（婚假、丧假、探亲假、工伤假不扣）。
8、“员工请假单”经批准后须及时交于综合部存档、考核。延长假期的必须提前办理续假手续。
第四条病假管理规定
员工请病假必须经县级以上医院开出病假证明、请工伤假必须经劳保局特约医院开出伤假证明及医生建议休息的天数报单位同意后方可离开工作岗位。
连续请病假时间超过二个月公司劝其退出劳动合同，连续请病假超过三个月公司有权解除劳动合同关系。
1、生产类员工请病假不扣钱，患病或非因工负伤住院治疗，各部门可酌情给予其病假工资或疾病救济费，病假工资或疾病救济费不能低于利辛县最低生活保障工资的60％。
2、除生产类以外的人员请病假每半天扣10元，连续请病假两周以上的发职级工资60%；连续请病假一个月以上的发职级工资40%。
3、病假证明和手续不齐备的，按事假处理。
第五条事假管理规定
员工请事假必须理由充分，按程序批准后方可离开岗位。连续请事假超过一个月的，公司可酌情与之解除劳动合同。
1、生产类员工请事假不扣钱，请假天数原则上4天/月，超过4天的每月扣20元。
2、除生产类以外的人员请事假每半天扣20元，连续请事假超过一周的，扣除当月绩效工资50%和当月的年度奖金；连续请事假超过半个月的，扣除当月的全部绩效工资及当月的年度奖金。
3、事假手续不齐备的，按旷工处理。
第六条探亲假管理规定
1.请探亲假的条件及规定
（1）、未婚员工其原籍及父母不在本市及所辖各县市的，在本公司工作满一年后，从第二年起可以享受探亲假，但要视生产情况由公司决定是否给假期，此探亲假一年不得超出一次，假期为七至十天，含往返路程时间。
（2）、已婚员工其配偶不在本市及所辖各县市的，在本公司工作满一年后，从第二年起可以享受探亲假，但要视生产情况由公司决定是否给假期，假期为4天/月。
（3）、已婚员工其父母不居住在本市及所辖各县市的，在本公司工作满一年后，从第二年起可以享受探亲假，但要视生产情况由公司决定是否给假期，此探亲假
两年不得超出一次，假期为十五至二十天，含往返路程时间。
（4）、假期时间均包括公休假日和法定假日在内。
2．请假原则
请探亲假必须经综合部签字备案后才能送公司领导审批（否则视为无效），假期满后应按规定及时到公司销假上班。
第七条工伤假管理规定
因公导致工伤，在住院治疗期间，可享受380元/月的生活补助（三月以内），由各部门支付。
第八条婚、丧假管理规定
婚丧假期规定时间为3天，假期的工资奖金不予扣除。晚婚（国家法律规定晚婚年龄男25周岁、女23周岁）假期规定时间为23天，请假人员可享受380元的生活补助。
第九条产假管理规定
产假法定规定时间为90天，特殊情况可以增加，请产假人员可享受380元/月的生活补助，另在年度奖金中扣除相应天数的奖金。
第十条考勤管理
1、考勤以员工为单位，班组长每天分上午、下午应各考勤一次。
2、综合部将对员工出勤情况进行不定期考勤和检查，凡发现员工出勤和请假情况与员工考勤卡登记不符的，将按《员工约束管理规定》追究相关人员责任。
3、每月5号前，各部门对本单位上月的出勤报表报综合部。
4、财务部应建立员工出勤及请假台帐，便于检查、对照、考核员工出勤统计表。
十、员工辞职管理规定
为规范公司员工辞职程序，避免人员流动对公司生产经营产生影响，现对公司员工辞职事项作如下规定：
1、凡欲辞职离开公司的员工，一律提前一个月递交书面辞职报告。中层以上干部、采购人员、技术人员、销售人员辞职报告直接送交总经理，批准后交综合部；其它员工辞职报告必须经单位负责人签字后送交综合部，按要求办理相关手续。
2、对辞职的公司中层以上领导、采购人员、技术人员和销售人员，综合部和原单位要组织办理审计手续。对于在审计过程中发现有违反公司管理规定或劳动协议条款的要追究相关违约和管理责任，如有破坏公司生产经营活动行为的要追
究相关法律责任。
3、对中层以上干部审计主要包括财务制度执行情况、分管账款追缴情况、公款使用情况、公款购物（含二级机构公款购物退还情况）。对采购人员审计主要包括应收、应付账款完成情况，公款购物退还情况等；对技术人员审计主要包括技术泄密、培训、调研费用追回情况；对销售人员审计主要包括销售政策泄密、培训、借款、应收账款、定金等费用的追回情况。
4、所有辞职人员离开公司前都必须按《员工辞职、辞退交接验收表》完成所有交验手续，综合部负责办理相关报批手续，经总经理批准后离开公司。
5、对所有辞职人员，公司将扣除其在公司相关费用及最后一月工资收入。
十一、员工辞退管理规定
为加强公司劳动纪律管理，提高员工队伍素质，增强公司活力，促进公司的发展，公司对违纪员工经劝告、教育、警告而不改者，有辞退的权力，特制订本规定：
第一条公司对有下列行为之一者，给予辞退：
1、无故连续旷工达15日；
2、凡公司员工（包括安全保卫人员）监守自盗者；
3、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂、佣金者；
4、工作疏忽，贻误要务，致使公司蒙受重大损失者；
5、违抗命令或擅离职守，情节重大者；
6、无端聚众罢工、怠工，造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序者；
7、涂改公司机密文件者；
8、因破坏、窃取、毁弃、隐慝公司之设施、资料及文书等行为，致使公司业务遭受损失者；
9、品行不端、行为不检、屡诫不改者；
10、擅自离职为其它公司工作者，或与公司签订劳动合同在外从事第二职业（指相同或与企业利益相冲突的职业）者；
11、违背国家法令或公司规章制度情节严重者；
12、泄漏业务上的秘密，情节严重者（尤其对业务员在市场上出卖公司销售秘密，并为其它企业推销产品的）；
13、办事不力，疏忽职守，有具体事实，情节重大者；
14、精神或机能发生障碍或身体虚弱、衰老、残废等经公司认为不能再从事工作者，或因员工对所承受工作，虽无过失，但不能胜任者；
15、为个人利益伪造证件，冒领各项费用者；
16、在单位内谩骂他（她）人或打架、斗殴，干扰了正常生产、工作秩序，造成极坏影响者；
17、因公司业务紧缩须减少一部分员工时；
18、工作期间因受刑事处分而经法院判刑确定者；
19、对于有直系亲属的员工同在公司工作的，有一方辞职，另一方也须一道辞职；
20、员工在试用期内经发现不符合录用条件者；
21、盗用企业名义（含印信）在外招摇撞骗，使企业名誉、利益受重大损害者；
22、符合末位淘汰者；
23、由于其他类似原因或业务上之必要者；
24、凡符合公司其它管理规定中的相关除名条款的。
第二条凡符合辞退条件辞退员工时，应提前一个月向员工出具《员工辞退通知书》。
第三条被辞退员工应及时到综合部领取《员工辞职、辞退交接表》，按规定填妥后，持交接表向公司有关单位办理签证，再送综合部审核备案；
第四条被辞退员工应及时办理移交手续，填写移交清单。
第五条被辞退员工无理取闹，纠缠领导，影响公司正常生产、工作秩序的，公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
第六条综合部对辞退的员工应及时登记备案。
第七条公司下属各专业厂辞退员工，必须经综合部、公司工会审核批准方可执行。
第八条公司因经营上问题辞退员工必须提前一个月下达通知给当事人。
十二、生产进度考核办法
为规范流程，明确职责，提高效率，特制定本办法。
1、生产供应部根据各班组的产能和销售部下发的《技术规范确认书》之要求，制定生产计划，并按计划考核。
2、生产进度的考核以生产计划、各车型生产周期和《质量进度传递卡》为依据。
3、生产供应部只考核各相关班组的衔接时间和最后完工时间，各班组内部进度由各班组考核。
4、《质量进度传递卡》在各班组之间交接时，交接人员应按传递卡上规定内容填写，工序完工时间以检验员签字为准，违者罚款100元。
5、传递卡应随车传递，各班组、工组要妥善保管，防止丢失，如有发生，对直接责任人罚款100元。
6、传递卡应如实填写，不得涂改、污染、毁坏，违者罚款50元。
7、总检验员检验合格后，应立即办理入库手续，最迟于入库的次日上午9：00前将入库单送交生产供应部。车辆竣工以总检验员检验合格交成品库时的签字时间为准。销售部储运部于车辆入库的次日中午12：00之前将传递卡送到生产供应部。对不按时入库或不按时报送传递卡和入库单或销售部内勤或库管员不及时开具入库单，按工作失职考核直接责任人。
8、生产过程中如遇待料（包括底盘），库管员要及时开具待料单。来料后，库管员要及时通知领用，并在待料单上签字，注明来料时间。因待料影响生产或合同的，生产供应部相关采购员承担责任。对库管员不及时开具待料单的，每次罚款50元。
9、按照生产供应部的计划，凡延误进度的，每台罚款100元。如上道工序有延误，下道工序将进度时间补救回来，上道工序的罚款全额奖励下道工序。
10、为确保合同兑现，提高生产效率，对直接影响生产的有关方面，考核规定如下：
10.1对夜班完工车辆，挂车厂于早晨7：30前装桥完毕，并于早晨8：00前将车辆移出工位。
10.2在生产过程中，如遇设备故障要及时报修，机电维修工要做好维修记录。如因维修不及时而延误工期的由机电维修工承担责任。
10.3对生产中使用的各种加工件、外协件、外购件各班组必须提前备料，如遇待料，开具待料单送仓库。
10.4因漏检造成返工或故意拖延时间而影响进度的，由检验员负直接责任。
10.5质检员对车辆不合格项，要立即开具返工单并限时完成。
10.6各班组于次日上午9时前向生产供应部报送当日生产进度日报表。
10.7关于车辆竣工入库：
10.7.1连挂试车完毕后，总检验员检验办理入库手续。凡晚9时后入库的车辆，列入各班组次日完工车辆考核。
10.7.2储运部要安排人值班，随时接收总检验员入库车辆。
10.8对合同评审（技术评审）考核规定如下：
10.8.1技术人员每日须根据所发合同的提车先后日期进行评审。
10.8.2各车型的评审周期按《各车型生产周期及分解》规定执行。特殊情况，
车间生产工作流程
车间生产工作流程 一、印刷前上机准备工作 1.检查机台是否正常及机台是否整洁。 2.了解生产单所用材料及客户要求，数量，尺寸，颜色。 3.核对生产单编号，数量，尺寸，内容等。 4.检查网板是否有沙孔，是否太厚，是否显影完整，是否网板松脱，并 拿菲林对照等。 5.封好网板，装上机台，检查离网网距及装板螺丝是否扭紧。 6.检查刮刀并磨平滑，装上机台，调好刀距。 7.印刷第一张的图案检查核对其颜色，字体，内容，是否固定坏，印不 下来，化开，沙眼等现象，并在流程卡上签名。 8.印出十几张再检查能否印得下来，有没有其它现象，并抽出一张做对 位检查，是否走位。 9.每次抹板需检查网版有没烂板等其它现象。 二、机台工作人员指引 1、机台人员每天需提前10分钟到车间进行早会，如有两班，交班时需清楚明了“白纸黑字”以及当班所发生的异常和注意事项等。 2、每天工作的工单由组长放到各机手，机手在持单后须弄懂工艺。如： 材料，网版，数量，色序，各工序的印次等。 3、每个环节需组长先确认，自己再核对无误方可生产。如印颜色，对好 色后不可私自调刀或改变刮刀次数。 4、网版用完后，需认真清洗干净，摆放有序。
5、注重首检，印出的第一张产品要认真核对样卡，确认无误后方可生产。 同时，生产中也应勤洗网版，以降低废品率。 6、印刷所用的垫版一定要多次使用，节约资源，减少浪费。 7、印单白色时，一定要测试其覆盖力，若不够效果，需加多一次，再用 同样方法测试，如已达到效果，方可生产。 8、烘料时间，温度一定要按要求控制好，未干前不可拉离烽炉。 9、在工作中善于吸取教训，总结经验，逐步将所有不良消失在萌芽状态。 10、所有工作人员须保持清醒头脑，多问多想，多做。积极，努力，切不 可互相攻击，传递消息，应团结互助，主动与同事沟通，交流工作心得，勇于承担责任，维护整体形象，维护公司利益。 11、机台的摆放应整齐，有序。所工作的地方应做干净，无尘，以防客户 参观，给客户一个好的形象。 12、下班时，必须检查电源门窗是否关闭，地面，机台是否整洁，干净， 浆料，网版是否摆放有序方可下班。 三、生产印刷常出现的问题 1、印刷十几二十张印不下来，或化开，网板过厚，浆太稀，刮刀力度， 网板太松，粘板，网距太低等原因。 2、网板印出来一点一条模糊化开。（浆料有浆皮，须过滤）。 3、网板粘上灰尘，图案印不下或有模糊点（机台保持干净，胶片用鸡毛 杆打扫一次，架子清干净不能有粉，印刷纸要干净的图案不能用有粉，起皱的） 4、印刷途中有一点点或一小片颜色印在胶片上且很难注意到。（多留意网板变化，有烂板现象）。
生产车间管理制度30条
生产车间管理制度30条 生产车间管理制度第1条：全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 生产车间管理制度第2条：工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 生产车间管理制度第3条：每一天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。 生产车间管理制度第4条：工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。 生产车间管理制度第5条：按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。 生产车间管理制度第6条：上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。 生产车间管理制度第7条：员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。群众进入车间要相互礼让，个性是遇上客人时，不能争道抢行。
生产车间管理制度第8条：禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为。 生产车间管理制度第9条：作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。 生产车间管理制度第10条：未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 生产车间管理制度第11条：任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。 生产车间管理制度第12条：车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 生产车间管理制度第13条：员工领取物料务必透过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有剩余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对职责人依据《行政管理制度》处理。
生产车间主任2020年工作计划范文
生产车间主任2020年工作计划范 文 【导语】工作计划在我们的实际工作中是非常实用的，可以让我们能够认真的去思考自己的岗位工作。从广义上讲，在工作的方方面面都会涉及到工作计划，比如学期工作计划、学年工作计划、活动项目计划等等。欢迎来到，本文是为您特别搜集的《生产车间主任2020年工作计划范文》，欢迎鉴赏！ 【篇一】生产车间主任2020年工作计划范文 一、按照公司下达的生产计划及指标，认真落实执行。保证全年的生产任务能够顺利完成； 加强生产组织，充分发挥调度作用，减少和控制生产事故的发生，保证全年的生产有序顺行； 督促对转炉、连铸机、天车、钢铁包等关键部位、关键设备的管理工作，为生产提供基础保障； 积极推动标准运行，减少工艺违规项，保证产品质量。 二、加强学习。学无止境，书到用时方恨少，一个人的能力和水平是有限的，只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能胜任本职工作，否则，不进则退，终究要被事业所淘汰。要全面地学、深入地学、系统地学、聪明地学，做到勤学善思，孜孜不倦地学习政治理论、学习基本业务，认真落实“读书计划”，静下心来认认真真地读几本好书，广泛涉猎历史、哲学、文学、社会、经济等综合知识，不断拓宽知识领域，争做一个知识复合的“杂家”。 三、努力创新。只有坚持创新，我们的工作才能生生不息。要做创新的“生力军”，我们的差距还很大，但差距很大也意味着发展潜力很大、进步空间很大。“亡羊补牢，为时未晚”，要从即刻行动起来，认真落实个人创新计划，积极参与科内创新项目，以个人的不懈努力，在提高自身综合素质的同时，全力为部机关“增光添彩”。 四、继续做好安全工作。精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项安全指标与任务。 五、加强设备的基础性管理。做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。 六、在20xx年的生产过程中根据每台机组的性能。及时调整产品结构和原材料的使用。
【爆款】生产车间数据管理规范 10.22.docx
生产车间数据管理规范（试行） 1.目的 通过规范和完善生产数据管理，确保车间实物与数据的双重准确，逐步实现精细化管理。 2.适用范围 适用于公司所有生产车间的数据管理。 3.职责 3.1车间负责生产数据管理制度的制定和培训； 3.2车间各班组长负责《半成品标识卡》、《车间交接班记录》的填报，并保证数据的准确性； 3.3车间统计负责将《半成品标识卡》、《车间交接班记录》核查，并登记为电子表格； 3.4车间主任负责对车间数据管理的监督。 4.内容 4.1名词解释 4.1.1生产数据链：产品各生产环节数据传输的链接； 4.1.2半成品标识卡：随着半成品流转到下道工序，标识产品相关信息的记录单据； 4.1.3交接班记录：记录当班生产情况（包括班组信息、生产信息、设备信息等）的表格。4.2生产数据的统计 4.2.1统计单位：开料工序以“KG”为单位，其他工序以“Pcs”为单位； 4.2.2生产数据报表：《半成品标识卡》、《车间交接班记录》、《生产日报》、《生产月报》； 4.2.3生产数据处理顺序 4.2.3.1《半成品标识卡》是记录每板半成品的相关信息的单据，由班组长填写，一式两份， 一份随半成品流转到下道工序，另一份上交车间统计； 4.2.3.2《车间交接班记录》是记录当班生产情况的表格，由班组长填写，上交车间统计；4.2.3.3车间统计核查《半成品标识卡》、《车间交接班记录》与现场实物，确认无误后，登记 台帐； 4.2.3.4生产统计通过车间统计登记的台帐，编制《生产日报》，包括各工序产量、在制品量、 设备有效作业率等数据。并在每月末时编制《生产月报》。 4.3生产数据管理要点 4.3.1以每一生产编码为单位组织生产，开料工序每一板半成品给予一个编码，且该编码延续
车间工作流程
济南史密泰克精细化工有限公司 车间工作流程 所谓无规矩不成方圆，每件事情的发展都有着自己的规律，人们在历史的长河中之所以能够生存并较好的发展，就是因为人们善于在实践活动中总结经验教训，并利用这些经验教训去指导今后的实践活动。《车间工作流程》的创作目的也是如此，希望搭借此平台，同事之间能够进行更多的经验交流，使得我公司今后的生产活动能够不断完善，从而达到提高生产效率的目的。 本流程介绍语言直白、文字简练，从原材料的入库一直到成品的出库，都做了简要介绍，阅读时请仔细阅读注意事项。 一、原材料 原材料进入仓库前，须由车间主任先点明数量并初步核查有无质量问题，核查无误后方可指派工作人员卸至指定位置。不同规格原材料排放要求不同：袋装原料需码放整齐；桶装原料应开口向上站立放置，空桶应尽量双层叠放。对于来料之中的残损品根据实际情况退回或者优先使用。车间主任应随时掌握仓库内原材料的使用情况，并及时与厂长沟通。对于长期不使用或者容易失效的原材料，车间主任应做好妥善的保存工作。 二、生产工作 1.安全生产
生产人员进行生产活动之前，须先对车间正常生产流程作详细的了解，并由“师父”对其将要从事的工作进行充分的讲解以及实际的演示，并着重讲明其中的注意事项。当生产活动正常进行，车间主任要随时做好监督工作，提醒同事注意生产安全，对不安全、不正确的生产活动进行及时的制止及纠正。 2.保质生产 生产部在进行生产活动前需拿到由综合部下达的生产任务单以及化验室下达的生产作业单（特殊情况除外），生产小组长拿到任务单与作业单后组织生产人员严格按照任务单上的产量与时间完成，严格按照作业单上的生产要求进行生产作业。 生产流程概括： 生产小组成员按照所要生产的产品提前将各种原料准备齐全，袋装原料开线解口，桶装原料开封松盖，罐装原料检查电源及各阀门的开闭情况，生产组长做好数量的核查工作；生产组长按作业单要求做好生产活动的安排工作，遵循规定的反应时间，达到要求的反应状态后由化验室工作人员对每批次产品做好抽查工作并留样，如生产过程中发生异常情况，应及时向车间主任及厂长汇报，并做好相关问题的处理工作。化验室抽样检测合格后，按规定管路将所生产的产品输入相应的成品罐。生产活动结束后，关闭所有阀门开关，对管路中各处滤网进行清理，切断所有设备电源，对工作平台做必要的清扫。 注意： 1．固体原料加入反应釜之前应做好粉碎工作，避免硬物将反应
生产车间管理制度范本
生产车间管理制度范本 一、总则 1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。 2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二、人员管理 1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度，上午：____-____；下午：____-____：晚上：____-____；每月厂长根据生产进度安排公休一天； 2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排； 3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间； 4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域； 5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，无论大小一经发现，一律交总经办严厉处理； 6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管
申请，得到批准方可离开； 7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。 三、作业管理 1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产； 2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理； 3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理； 4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料、生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内； 5、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料、在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目； 6、车间人员下班时，要清理好自己的工作地面，做好设备保养工作、最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任； 7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任。 四、生产现场物品摆放及清洁卫生 1、原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆
生产部个人工作计划和目标
生产部个人工作计划和目标 生产部又称制造部，是以产品生产为主要工作的部门。以下是聘才网小编为大家精心推荐的生产部个人工作计划和目标，欢迎阅读收藏，希望对您有所帮助。 生产部个人工作计划和目标第一篇作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。 从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下XX年工作计划： (1)质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98% (2)产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。 (3)安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。 (4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。 (6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。 目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。 在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。 生产部个人工作计划和目标第二篇为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定20xx年安全生产工作计
车间生产管理系统
车间生产管理系统
车间生产管理系统 随着制造信息化的不断深入、市场不断地发展，产品的竞争越来越激烈，市场给企业带来的压力也越来越大。企业要在激烈市场竞争中占据有利的地位，就要不断地改进自己企业管理的思想，降低产品的成本，不断地增强企业的核心竞争力，同时还要提高产品的质量以及为用户提供优质的服务。 当前，车间生产管理还主要是以粗放式的手工管理为主，这样的管理远远落后于市场以及用户对企业的要求。一个企业要想生产出高质量、低成本的产品，就必须对生产管理进行信息化，用计算机的精确管理、控制代替手工的粗放式管理，用以实现生产管理的有效性、高效率性以及低成本性。 作为国家“十五”863计划重点支持产品项目，WorkshopManager 吸收了先进企业管理思想，并结合中国生产企业的实际，采用先进的客户/服务器、浏览器/服务器模式、COM组件等先进的计算机软件设计技术，自主设计和开发了以生产计划为动力的 WorkshopManager系统软件。 WorkshopManager功能完备，系统不但具有良好的二次开发性能，而且与CAPP、PDM等信息管理系统能够紧密集成，适合各 种类型制造业生产车间应用。
一、WorkshopManager的特点先进的管理思想与国情相结合集成的综合解决方案 强大的功能及灵活性 支持多种或混合生产模式 完善的功能权限管理 大数据量下的优异性能 开放式的体系结构 支持UNIX和Windows NT平台直观的图形化用户界面 操作简单，应用方便 高性能价格比 支持ISO9000标准系列的要求 二、功能模块 基础数据模块 质量管理模块 库存管理模块 生产控制模块 工具管理模块 成本管理模块
生产部工作流程
生产部工作流程 1.目的 通过生产过程的管理，确保生产品质、交期、成本、安全的目标实现。 2.流程角色 主导部门：生产部 配合部门：业务部、采购部、工程部、研发部、品管部、仓库 3.流程说明： 对生产全程进行管控，实行有序管理； 管理目标追踪落实。 4.职责定义 4.1生产部 4.1.1跟进收集各部门对各类产品的需求信息，制定合理的生产计划并实施；4.1.2按照产品作业指导书的工艺工序要求，组织调度生产资源落实领料、生产、 入库过程管理； 4.1.3对生产自检的不合格物料跟进退换。 4.2采购部 4.2.1在生产通知发布后，及时制定对应的到料计划并实施，确保生产物料的供 应； 4.3工程部。 4.3.1发行各类产品的标准作业规范（SOP），工艺流程图（PDF）并监督生产落 实执行； 4.3.2协助生产技术支持，确保生产顺利进行。 4.4技术部 4.4.1发行各类产品的产品物料清单（BOM）及各类技术图纸、文件； 4.5品管部 4.5.1依据生产自检后的物料退换要求，进行责任方判定以确认不合格物料的处 理决定； 4.5.2对制程中的原物料与半成品加强制程检测，对入库前的制成品执行入库检 测。 4.6仓库 4.6.1根据生产通知单和产品物料清单（BOM）及时出具领料单； 4.6.2依据出货计划单即时按单备料，根据生产部需求履行发料、退料、报废、入库等作业流程。 5.生产作业流程图
6.生产作业流程说明 6.1生产根据业务部的《生产通知单》、研发部的《新产品试产单》或工程部的《小批量试产单》结合业务部的《出货计划单》和采购部的《到料计划单》制订《生产部生产计划单》。 6.2生产部根据《生产部生产计划单》和研发部的技术指导文件（《技术图纸》等）及工程部的工序工艺文件（《标准作业规范SOP》《工艺流程图PDF》等）作成《生产指令单》并下发至各车间（或班组）。 6.3各车间（或班组）物料员根据《生产指令单》、业务部的《生产通知单》、研发部的《产品物料清单BOM》、仓库出具的《领料单》到原材料仓库按单领取各类生产物料，对于特许采够的物料需持有品管部出具的《特采单》方可领料。6.4《生产车间根据生产指令单》和领料情况进行生产资源调度。 6.5各班组按照工程部对各产品的工序工艺要求进行有序上生产，确保生产品质、交期、成本、安全的目标实现。 6.5.1生产过程中各班组或工序段在半成品流转过程中，应使用生产部统一的《现品票》或《标识卡》来对半成品的周转进行跟踪管理； 6.5.2生产过程中各班组或工序段应收集好各种有关制程过程的数据记录，并作成相应报表，如《制程不良品记录表》等； 6.5.3各生产车间统计根据各生产车间当日生产情况作成《生产日报表》； 6.5.4生产过程中品管部制程IPQC应根据各产品对应检验标准来进行制程品质 管控和数据记录，并完成《首检记录表》、《巡检记录表》和《产品终检表》； 6.5.5对于生产过程中发现的物料短缺的，各生产车间遵循生产物料溢领程序 进行生产物料领取； 6.6.6对于生产过程中发现有原材料来料不良的，各生产车间遵循退料程序进行物料退仓处理，并按生产物料领料程序进行同等数量正常补料（按常规生产物料领料流程操作）； 6.6.7对于生产过程中的各种报废物料，各生产车间遵循生产用物料报废流程进行报废处理，报废物料原则上退回对应仓库，然后遵循生产物料溢领程序进行生产物料领取； 6.6.8生产过程中各班组或工序段的制程不良品原则上由各班组或工序段自主维修，对于实在无法修复的送维修组进行维修； 6.6.9维修组依据工程部提供的各对应产品的《维修作业指导书SOP》进行不良品维修，并做好数据收集，完成《维修记录表》，对于自身技术无法返修的，可向工程部提请技术援助。 6.6.10产品包装完成后，包装组经过认真确认无误后，包装组组长通知物料员 对成品进行入库。 6.7物料员生成《成品入库单》并遵循成品入库流程进行入库。 6.8生产车间统计完成各类数据报表，进行生产工单结案。
2020工厂生产车间工作计划
2020工厂生产车间工作计划 生产车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。下面是有20xx工厂生产车间工作计划，欢迎参阅。 20xx工厂生产车间工作计划范文1 一、上半年生产经营及经济指标完成情况。 由于我公司95%的产品市场面向社会，外部市场受社会市场波动影响很大。今年上半年，铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了一定的困难，如汽车制造业的急转直下，对零配件的需求降低，使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入困境，许多公司停产放假，我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货，致使订单减少，砂型车间停产，产量降低，销售收入下降。面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市场开发力度，积极寻求新的合作伙伴，重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件，青岛外贸的不锈钢铸件等，形成了1000万元的订单储备，另一方面认真组织生产，严格管理制度，狠抓节支降耗，提高产品质量，努力扭转生产经营的被动局面，上半年，主要指标完成情况
1、产值方面：7月份完成产值69.6万元,1-7月份累计完成产值993.6万元，比去年同期增长55.7万元。 2、收入方面：7月份实现销售收入59.5万元,1-7月份累计实现销售收入848.7万元，比去年同期增长215.95万元。 3、利润方面：7月份实现利润-24.6万元，如按去年政策，将利息9.2万元视同利润，本月实际经营利润-15.4万元。1-7月份累计实现利润-63万元,将贷款利息59.5万元视同利润，实际经营利润-3.5万元，比去年减少24.3万元。 4、货款回收方面：7月份回款68.1万元，1-7月份累计回款1028.9万元。 5、应收账款方面：7月末，我厂应收帐款余额为423.4万元比年初468.4万元降低44.9万元。 6、工资发放方面：1-6月份中，正式工人均月工资为l208元，临时工人均月工资为800元，除3月份人均发放奖金411.8元，5月份人均发放奖金200元，其它月份未发放任何月奖。 针对上半年公司的情况，我们认真分析了影响生产经营的各种因素，主要有以下几个方面。 一是安全生产工作的不稳定。上半年，我公司发生了一起漏电伤人事故，未能实现安全生产，同时也给生产组织造成了被动。
生产车间管理规章制度范本
生产车间管理规章制度范本 生产车间是生产和加工各类物质的地方，现场工序复杂多样，人员众多，制定相关的现场管理制度，规范车间 的现场管理工作，维持良好的工作生产秩序，营造良好的车 间工作氛围，保证工厂车间生产经营的顺利进行，确保生产 现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、 安全、卫生生产，提高工作生产效率，促进工厂车间更加稳 定快速的发展。以下是应届毕业生制度网为您提供的一篇关 于生产车间管理规章制度的参考范本，希望对您有所帮助。 一.总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开 展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车 间实际情况，特制定本制度。 2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员 及作业人员。 二.人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下 班;(如、车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天; 2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排; 3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域; 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理; 6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.
7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙. 三.作业管理 1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产; 2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过 程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理; 3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进 行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员 协调清理;4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回 仓库不得遗留在车间工作区域内; 5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目; 6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备 保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任. 7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作， 擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任. 四.生产现场物品摆放及清洁卫生 1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的 位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管 和维护，不得随意放置物品。 2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区 作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。 3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检 查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。
生产车间安全生产工作计划
生产车间安全生产工作计划 安全生产，时刻放在心上。以下是PINCAI为大家搜集提供到的关于20XX生产车间安全生产工作计划范文，欢迎大家阅读参考学习，希望本文内容对大家有所帮助 一、建标，制定20xx年工作目标 (一)、车间奋斗目标： 安全环保无事故，创先争优建和谐.。 (二)、主要目标: 1、主要指标：一是硫磺包装量年计划20.00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。 2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%，设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。 3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。 4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。 二、追标，实现奋斗目标的总体方案 1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班
子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。 2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展HSE观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕安 全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与
动力车间生产工作流程
动力车间生产工作流程 锅炉安全操作规程 一、锅炉运行前的准备 1、锅炉内部检查。 检查锅筒及集箱内有无附着物及遗留物杂物。 2、关闭门孔。 把所有的人孔、手孔进行密闭，防止渗漏。 3、炉膛及烟道内的检查。 在不送入燃料的情况下，进行燃烧设备及无障碍试运行检查，并对吹灰 器空气预热器和引风机闸扳检查。 4、锅炉附件的检查。 包括压力表、水位表、安全阀、放气阀、排污装置、主汽阀、给水截止 阀与逆止阀应齐全并符合规程规定,要求灵敏、安全、可靠。 5、自动控制系统的检查。 主要对电路与控制盘、管路、调节阀与操作机构检查。如有问题进行修 理、更换、调试。 6、附属设备的检查。 检查附属设备(包括所有的给水设备、水处理设备、通风设备)有没有异常。 二、运行时的控制 1、点火前做好准备工作 1）锅炉进水：打开空气阀门向锅炉上水，上水的速度要缓慢，（一般1-2小时），水温不宜超过70度，低温以管外表面不结露为宜（约20℃）。 2）检查是否有渗漏现象，发现问题及时处理。 3）在上水过程中检查高低水位报警器在最低和最高液位时是否报警。 2、点火 1）把煤闸板调到最高位置，在炉排前部1m左右铺上20-30mm厚的煤层，在煤层上铺上木柴和油质的废棉纱做引火物。 2）燃引燃物,开大引风机的烟气调节门，增强自然通风。 3）引燃物燃烧旺盛后，间断开动炉排，并适当拨火，同时调节鼓风机和引风机的风量。 4）炉温逐渐升高到能点燃新煤时,调整煤闸板,保持煤层厚度为80—120mm。 5）点火后应随时注意锅炉的水位，维持在水位表水位在0刻度线处。 三、运行中的调节 1、水位的调节 锅炉在运行中应尽量做到连续均衡的给水，以保持水位在±10mm处附近轻微波动，最低水位不能低于可见水位（-25mm），最高水位不能高于可见水位（+25mm）。 2、汽压的调节 锅炉运行时，必须经常监视压力表的指数，保持气压稳定，并不得超过设计
生产车间管理制度怎么制定
生产车间管理制度怎么制定 生产车间需要工人们注意安全，防范难以控制的危险产生，工厂管理员也要制定制度规范工人行为。下面是小编给大家带来的生产车间管理制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 生产车间管理制度(一) 一、总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。 2.本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二、员工管理 1.车间全体人员务必遵守上下班作息时间，按时上下班。 2.车间员工务必服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
3.全体车间人员务必按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交行政中心严厉处理。 6.车间人员如因特殊状况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。 7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 8.作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担; 9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、、浓气味等违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间。 10、不得私自携带公司内的任何物品出厂(除特殊状况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予严厉处理。 11、现场人员务必自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。
生产车间2020年度工作计划
生产车间2020年度工作计划 生产车间的工作要重点加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，力争在新的一年生产管理工作不断提高。下面是带来关于生产车间20xx年度工作计划的内容，希望能让大家有所收获! 生产车间20xx年度工作计划(一) 为了贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定20XX年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。 二、指导思想 要以公司对20XX年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针安全第一，预防为主。为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。 三、牢固树立安全第一的思想意识
各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻安全第一，预防为主的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把安全第一的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到第一的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行谁主管，谁负责和管生产必须管安全的原则，力保安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整治工作 根据工厂现状，确定出20XX年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照三定四不推原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事
车间工作流程
车间管理制度 为了保障生产有序、高效进行，制定本制度： 一、生产工作的主要任务：以生产作业的施工单为依据，合理组织车间的日常生产活动，经常检查维修作业过程情况，及时、有效地调整和处理生产过程中的异常情况，保证全面完成车间生产任务。 二、每日开班前，应检查生产准备情况，包括班组人员到位情况，设备工具准备情况，配件供应或修复待装情况，督促和协调有关部门、班组按时做好生产准备工作。 三、根据当日应安排的施工作业，及时、均衡地安排班组进行作业。车间主管指令必须绝对服从，班组或员工个人对此有意见，必须先执行指令下班后再提意见，必要时可向服务经理报告。 四、对车间进行周期性巡视检查，不断地到各个作业工位检查工作情况，发现异常，及时处理和协调。 五、根据生产需要，合理组织，调剂作业安排，以确保各工位之间的有效配合。当班组作业完成时，及时通知检验员到工位进行检验。 六、经常与配件部联系，了解配件情况，督促配件部及时把配件供应到车间班组。 七、出现维修增加项目情况时，应立即通知服务顾问，以便与客户取得联系。在接到服务顾问增项处理意见时，应及时通知班组进行增项作业。
八、检查督促车间合理使用和维护设备。一是检查、督促操作者接章操作；二是检查、督促设备工具的日常维护保养，禁止设备带病运行；三是督促和检查有关单位和班组严格执行设备维修规定。 九、做好车间生产作业安排的记录，统计和分析，及时总结生产过程中的问题与经验，并负责完成该工作报告。 十、督促车间文明环境建设、每日检查生产现场，经常引导教育员工文明施工，爱护环境、爱护设备、爱护车辆，遵守安全生产规定，保持车间整洁的卫生环境。 十一、组织好生产调度会，对全车间的典型问题或情况，要及时告诉员工，以吸取教训；对工作中的优良表现，要予以表扬，以鼓励员工积极向上。
机械设备生产车间管理制度
生产车间管理制度 工厂关注的几点主要内容：产品、质量、成本。这三点综合起来也就是车间管理需要达到的效率，效率决定工厂的效益！ 一、产量：产量是决定企业生产效率最重要的指标之一，提高产量的方法通常有以下几方面： （1）工艺：生产单品所采用的工艺，根据现有工艺结合行业发展先进工艺，不断提高产品生产质量和效率。每一单品生产工艺如下： （2）制程：通过验证，不断优化产品生产流程和程序。每一单品生产流程和步骤如下：结合车间日常各工种操作流程而制定。 二、质量：当单位时间生产数量一定时,决定效率的就是品质了。就工厂而言，可以通过下面几个方法。 （1）机械工艺：提高机械生产工艺，如焊接师傅的焊接方式、焊接的温度控制等。（2）手工工艺：制定每个工作岗位的标准操作作业流程。 （2）人为原因：通过员工主观能动性措施降低产品品质损失，如通过自动化代替手工。（3）管理方面：工厂生产往往由不同的生产环节组成，明确各生产环节可能造成的品质状况，建立品质报表填写制度，调查重点品质问题所在，对症下药。针对出现的问题，积极解决。 三、成本：企业资金效益=产量*单价-成本。控制成本对于工厂生产来讲尤为重要。通常来讲成本分为以下几方面。 （1）可控性成本 a.原材料成本：可通过针对采购的有效管理、精益管理、原材料的替代或取消等方式来进行缩减。
b.人员成本：以人员薪资为主要成本，作为工厂而言，可以通过提高员工操作能力和素质、工人自主意识、自动化推广、企业文化等方式进行人员数量和质量的控制，进而降低人员成本。 c.制造成本：可通过提高制造效率、提升产品质量等方式降低单位产品制造成本。 d.维修费用：通过日常设备五常管理等方式做好设备保养工作，延长设备使用寿命。（2）不可控成本 通常包括：场地租赁费用、水电气动力费用、设备折旧费用、环保等行政成本等。 为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。本制度的制定结合国际企业通用的TQM质量全面控制管理方式和方法，注重问题的前期发现、源头探究，从而对于车间进行过程管理。 生产管理 一、生产纪律 1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。 2、厂区及生产车间内严禁吸烟。 3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。 4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处罚。 5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。 6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。 二、操作规程 1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或是使用说明书)非当班班组相关人员严禁乱动生产设备。 2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。 3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。 4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。 5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。 6、每个工位及其班组所处作业活动的流程整理和程序编制，严格按照所指定的流程和程序进行操作。（可单独列为一章） 三、产品质量 1、
2020车间生产工作计划
2020车间生产工作计划 在这一年来的安全生产工作中，我工厂采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，我工厂 的安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的 安全管理工作中我工厂将根据实际，明确责任，加大力度，把安全 生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全工厂安全生产形 势稳定。因此，明年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作： 1、根据我工厂实际情况，建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，把我工厂安全管理工作制度化、规范化，使我工厂安全 管理水平上一个新台阶; 2、进一步落实完善安全生产工作责任制，各部门、车间都要与 工厂签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处;完善安全 生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是 生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安 全文化氛围; 3、按要求配备安全管理人员，按规范完成厂区安全设施的布置 工作，加大安全经费的投入，确保安全经费富足、到位，同时把安 全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为; 4、加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化 素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关 于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实; 5、加强我工厂员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能 培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识 和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管 理队伍和员工队伍; 6、加强我工厂消防安全管理，同时每月组织一次工厂全体人员 的消防演练，为“提高我工厂发生火灾后的快速反应能力，最大限