中移动集客经营更有底气

尽管在刚刚召开的中国移动2015年工作会议上，两大舵手奚国华和李跃没有明确提出“集客经营”方针，但并不代表其会有丝毫松懈，反而有了4G和SPTN，让其在“集客经营”上更加有底气。

一方面，4G的高带宽让集客业务移动化成为可能，符合BYOD发展趋势；另一方面，SPTN的智能和灵活让集客业务创新、简单、可行。2014年8月22日，华为在广东移动完成全球首个SPTN SDN网络部署。

SPTN实现了降低网络运维复杂度、业务质量可视化的新运维模式，进一步增强了网络对新业务的支撑能力。这证明了华为SPTN解决方案的优越性和领先性。在广东移动SPTN项目中，华为在原有PTN设备上增加了SDN控制器，这样一来，中国移动PTN网络原有的业务功能都可以继承，同时也令其具备了面向未来更强的创新能力。

凭借技术优势和实践成果，华为SPTN移动承载创新解决方案获得通信产业报社2014年度最佳移动承载解决方案奖。

SPTN解集客经营难题

一直以来，集客市场都是中国移动高度重视的阵地。

2013年的工作会议上，总裁李跃提出政企客户市场“三分天下有其一”的要求，并专门成立政企分公司、发布了集客产品白皮书，全力推进集客市场取得突破。2014年的工作会议上，李跃再次强调了“狠抓集客经营”。

PTN则成为承载中国移动集客经营重任的技术。据了解，截至目前，中国移动在全国300多个城市的干线、城域和接入网络部署了70余万的PTN设备，用于无线基站回传和重要集团客户的业务承载。

不过，随着政企专线和LTE等高价值业务的高速发展，中国移动对PTN网络提出了新的诉求。尤其在政企专线领域，如何实现政企专线网络的集中智能管理和控制、特色业务快速开通和调整以及面向未来政企新业务的开放创新等

成为中国移动开展集客经营需要解决的问题。

“未来，我们希望用户采用互联网方式便可以实现带宽的自助变更需求，同时实时了解租用网络的使用情况。而我们自身的诉求则是实现每bit承载流量，推动运营商收入随着业务流量增长而上升。”中国移动研究院院长黄晓庆此前在接受《通信产业报》（网）采访时表示。

SPTN恰好可以实现这两大诉求。事实上，SPTN并不是一次技术性的颠覆，中国移动更愿意将其称为PTN2.0。它是在LTE移动承载网的基础上，结合政企专线业务发展诉求，基于SDN架构的下一代PTN解决方案。

来自于华为的专家告诉记者，SPTN引入SDN集中控制器，实现了全网资源的集中控制与管理，同时提供网络虚拟化和网络资源的共享，而开放的北向接口和APP应用的引入则构筑了SPTN全新应用开放平台，实现面向未来新业务的灵活适配，全方位支持中国移动政企专线业务经营创新。

三大价值点

通过在PTN网络中引入SDN，广东移动在网络的集中控制和管理、集客业务的快速体验和可视化高效运维三个方面兑现了商用价值。

首先，SPTN SDN网络通过引入SDN控制器实现整个网络层面的转发与控制平面分离，从而对全网资源进行集中控制和统一管理。SPTN SDN实现了由传统设备级别的转发与控制分离，演进到网络级别的控制与转发分离，形成质的提升，从而实现全自动化的集中控制。

采用SPTN SDN开放网络，对网络资源集中管理和控制，根据集客专线业务的质量要求，选择网络中最合适的路径、节点等资源，在物理网络中虚拟成集客专线独立运营的逻辑网络，政企专线、LTE等不同业务运营界面清晰，具备灵活的业务适配能力，满足快速响应政企专线客户需求。

其次，SPTN SDN为政企业务带来更好的体验，业务申请从线下办理转变为了线上一键下单，开通时间从以月为单位缩短到以分钟为单位，业务带宽可以按需实时调整，支撑

更加灵活、套餐更加丰富的业务模式。

最后，采用SDN架构，SPTN网络可智能解决网络拥塞难题，实现高效运维。基于高精度的SLA，运营商可以实现每用户每业务的可视化管理。网络流量优化也由手动调整变为自动调整，大幅提升运维效率及带宽利用率。

或将规模部署

作为PTN产业的主导者，中国移动已经推出了具有自主产权的全球首个SPTN原型系统，制定了《SPTN技术规范书》和北向接口规范。而通过本次项目的实践，中国移动将在2015年推动SPTN SDN各个厂商之间的互联互通，从而为未来规模引入SDN奠定基础。

“在SPTN技术规范中，我们采取了重北向轻南向的策略，以便更好地规范厂商之间的互联互通。接下来，我们还将组织互联互通测试工作。”中国移动研究院网络所所长段晓东告诉记者。

本次项目也充分证明了华为在SDN领域的实力。据了解，权威咨询公司Current Analysis的一份最新调研显示，华为已经被电信运营商列为最佳软件定义网络（SDN）和网络功能虚拟化（NFV）解决方案供应商，70%的客户在部署SDN 时会首选华为。

更值得一提的是，华为已经成为SDN标准的主导性力量。目前华为正担任SDN迁移工作组主席，贡献了现有9

个SDN应用中的7个方案。同时，华为也是基础架构组联合主席，9个NFV应用中的4个方案来自华为。除此以外，华为还与国内三大运营商、西班牙电信等20余家运营商开展了30多个SDN联合创新项目。

委托经营管理合同范本

委托经营管理合同甲方（委托方）：地址：邮政编码：电话：法定代表人：职务：乙方（受托方）：地址：邮政编码：电话：法定代表人：祝刚职务：董事长合同签订地：市芙蓉中路二段89号华天新城长城大厦7楼根据《中华人民国合同法》及相关法律法规的规定，本着自愿、公平、诚信、规、互利的原则，经甲乙双方友好协商一致，就甲方全权委托乙方经营管理（以下简称“委托门店”）一事达成如下协议：一、委托经营管理宗旨以公正、合法、平等、互利的原则为基础，本着发扬中医传统技术，加强经济合作和医技交流为宗旨，用科学的管理方法和优质服务经营显示竞争能力，使甲、乙双方获得经济效益和社会效益。二、委托经营管理围乙方对甲方“委托门店”的人员、财产和保健、足浴等业务以及其他一切相关事务进行全面经营管理。但乙方对甲方所有的不动产不能进行出卖、赠与或对外担保等一切影响其所有权的行为。三、“委托门店”的地址 “委托门店”位于，共计＿＿＿＿＿＿＿＿平方米。四、委托经营管理期限

本合同期限从年月日至年月日止，共计年。五、经营管理费及其支付方式经营管理费：乙方在本合同期管理甲方“委托门店”，甲方按“委托门店”月营业额的5%每月向乙方支付管理费，支付时间为当月上旬支付上月管理费，乙方收费后向甲方出具相应有效票据。如甲方逾期未支付管理费，乙方有权按每日末收管理费的5‰向甲方收取滞纳金。若甲方逾期三个月未向乙方支付管理费和滞纳金，乙方有权单方终止本合同，乙方可不向甲方告知，甲方和“委托门店”的所有损失由甲方负责，乙方不承担任何责任。六、甲方权利义务（一）甲方义务： 1、甲方将“委托门店”全权委托给乙方管理，甲方对乙方处理委托事务的指示不得与本合同的条款相抵触。 2、甲方应按乙方统一要求装修、装饰好合同的经营场所，配置好室各种设施设备及灯箱招牌等，其投资额应不少于每平方米1200元（面积以营业建筑面积计算）。竣工后，由乙方验收并书面确认，否则，“委托门店”不得开业。装修质量问题引起的一切纠纷，由甲方自行处理，乙方不承担任何责任。 3、甲方提供好停车坪及后勤配套用房，包括员工宿舍、烘干房、洗衣房、食堂等，由乙方验收并书面确认，否则，“委托门店”不得开业。 4、甲方应于开业前办理好“委托门店”的卫生许可证、营业执照等经营所需的各种证照。否则，“委托门店”不得开业。 5、“委托门店”在工商注册时，甲方可以将乙方的注册商标“颐而康”作为其注册商号。本合同期限届满或依法终止，甲方须在本合同终止之日七日变更其各种证照中的“颐而康”字样；未经乙方同意不得继续使用乙方的注册商标，商号或者其他标志等经营资源（无形资产），并将其经营资源的载体在本合同终止之日七日无偿归还乙方，且不得以任何方式或理由再行使用或复制乙方经营资源（无形资产）。本合同期限届满或依法终止后，甲方不得将乙方的注册商标申请注册为相似类别的服务商标，不得将与乙方注册商标相同或近似的文字申请登记为企业名称

实用版委托经营合同范文3篇

实用版委托经营合同范文3篇委托经营是一种比较成熟的现代酒店经营管理模式,那么委托经营合同又是怎么一回事呢?以下是小编为大家整理的委托经营合同范文，感谢您的阅读。实用版委托经营合同范文1 甲方：_______ 乙方：_________ 甲乙双方经协商就乙方经营管理由甲方开发的_________酒店相关事宜达成如下条款：一、_________酒店建成后，由乙方负责其商务酒店的经营和管理。商务酒店管理范围：____楼以下(含____楼)全部建筑，共________________间客房，建筑面积约___________ 平方米。二、管理期限：自_________酒店开业后________________年。三、双方责、权、利 1.甲方应确保上述商务酒店________间客房全部交由乙方经营、管理。

2.鉴于乙方承担了甲方业主的回报责任，故甲方同意将 ________酒店____楼约________ 平方米建筑面积的西餐、咖啡厅及____楼全部约________________ 平方米建筑面积的配套用房产权无偿转让给乙方，转让手续在综合验收结束后________ 天内办理完毕;并不受本条第________项的限制。 3.为提高酒店经营的抗风险能力，甲方同意在酒店经营期内，由乙方经营管理_________酒店地下一、二层约________平方米配套物业(包括车库、娱乐、健身设施等)，收益归乙方所有，用于弥补因异常情况可能发生的酒店经营亏损。 4.乙方应保证在经营期间内向酒店业主支付不低于______%的年回报额，并确保由非银行金融机构对上述回报进行担保，乙方受让的二楼、三楼物业应作为该非银行金融机构的抵押物。四、酒店经营期满，乙方将不再享有地下室全部物业的经营、收益权。五、本合同未尽事宜，由双方协商解决。六、在履行本合同过程中如有纠纷，则首先由双方友好协商;若协商未果，则由______仲裁委员会仲裁解决。七、本合同书一式四份，甲乙双方各执两份，经双方代表签字、盖章后生效。

中国移动个人与家庭市场的全业务运营研究_戴静

中国移动个人与家庭市场的全业务运营研究戴静信息产业部电信研究院规划设计研究所工程师姚柒零中国移动通信设计院工程师摘要：从业务融合的角度对全业务的概念进行了深入的探索，得到了对移动运营商的启发和建议。然后依据外部竞争环境、中国移动自身发展状况，对全业务整体策略进行了总体定位，着重对个人家庭市场的全业务策略进行了差异化定位。最后对中国移动个人家庭市场在不同运营时期均作了详细分析与全业务运营策略的部署。关键词：全业务运营，固定与移动融合Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｆｉｒｓｔｌｙ，ｔｈｉｓａｒｔｉｃｌｅｄｉｓｃｕｓｓｅｓｔｈｅｃｏｎ－ｃｅｐｔｏｆａｌｌ－ｓｅｒｖｉｃｅｂａｓｅｄｏｎｔｈｅｖｉｅｗｐｏｉｎｔｏｆｓｅｒ－ｖｉｃｅｃｏｎｖｅｒｇｅｎｃｅａｎｄｐｕｔｓｆｏｒｗａｒｄｓｏｍｅｓｕｇｇｅｓ－ｔｉｏｎｓｔｏｍｏｂｉｌｅｏｐｅｒａｔｏｒｓ．Ｔｈｅｎ，ｂａｓｅｄｏｎｔｈｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｎｄｔｈｅｓｔａｔｕｓｏｆＣｈｉｎａＭｏｂｉｌｅ，ｔｈｅｏｖｅｒａｌｌｓｔｒａｔｅｇｙｏｆａｌｌ－ｓｅｒｖｉｃｅａｒｅｏｒｉｅｎｔｅｄ，ｗｉｔｈｄｉｆｆｅｒｅｎｔｉａｌｐｅｒｓｏｎａｌａｎｄｈｏｍｅｍａｒｋｅｔｓｂｅｉｎｇｐｏｓｉｔｉｏｎｅｄ．Ｆｉｎａｌｌｙ，ｔｈｅａｕｔｈｏｒｓａｎａｌｙｓｅｓｔｈｅｐｅｒｓｏｎａｌａｎｄｈｏｍｅｍｏｂｉｌｅｍａｒｋｅｔｉｎｄｉｆｆｅｒｅｎｔｐｅｒｉｏｄｓｉｎｄｅｔａｉｌｔｈｅｎｐｕｔｓｆｏｒｗａｒｄｔｈｅａｒｒａｎｇｅｍｅｎｔｓｆｏｒａｌｌ－ｓｅｒｖｉｃｅｏｐｅｒａｔｉｏｎｄｅｐｌｏｙ－ｍｅｎｔ．ＫｅｙＷｏｒｄｓ：Ａｌｌ－Ｓｅｒｖｉｃｅｏｐｅｒａｔｉｏｎ，ＦＭＣ一、全业务运营概述１．全业务运营概念全业务可从电信管制、业务属性及市场三个角度进行定义。全业务运营则可以从两个角度来看待，一是从管制视角带来的狭义全业务；一是从多业务领域与电信结合的广义全业务。具体表述可参照图１。２．固定移动融合概念在十年之前，固定移动融合（ＦＭＣ）就被提出来，它被认为是最终的网络融合，提供无差别的移动和固定服务，移动电话提供像固定通信一样的增值服务，固定电话提供全球的移动性，而且可以在一个号码、一个帐单、一个服务协议的条件下提供服务。

委托管理协议书范本.doc

企业托管经营协议范本示例甲方(委托方)：地址：法定代表人：乙方(受托方)：地址：法定代表人：鉴于： 1、年月日，公司(即甲方，以下简称公司)董事会通过《关于的决议》，决定对公司实施整体(或业务)托管经营。 2、乙方是依据中华人民共和国法律设立的公司，具有签署和履行本协议的独立法人资格和权利，愿意接受甲方委托对公司实施整体(或业务)托管经营。为进一步提升公司管理水平，提高公司经营效益，实现公司跨越发展，甲方同意授权乙方对公司实施整体(或业务)托管经营。为明确甲、乙双方的权利和义务，根据《中华人民共和国合同法》、《中华

人民共和国公司法》等法律、法规的相关规定，甲、乙双方经自愿、平等协商一致，就公司托管事宜达成协议如下：第一条托管标的1.1 本协议项下托管标的名称为：，成立于，地址：，法定代表人：，注册资本：，企业性质：，经营范围： . 1.2 根据《审计报告》的记载，截止到? 年?月?日，公司总资产为人民币? 万元、总负债为人民币? 万元、所有者权益(净资产)为人民币??万元;职工人数为?人，其中离退休人员? 人。第二条托管期限本协议项下乙方对公司的托管经营期限为年，自乙方整体接管公司之日起算。第三条托管事项3.1 本协议托管经营期限内，乙方全面负责公司的生产、经营、管理(或业务)。具体包括： 3.1.1 主持公司的生产经营管理工作，组织实施公司董事会决议; 3.1.2 拟订、组织实施公司年度经营计划和投资方案; 3.1.3 拟订公司的年度财务预算方案、决算方案; 3.1.4 拟订公司内部管理机构设置方案; 3.1.5 公司董事会授予的其他职权。

委托经营管理合同文档

2020 委托经营管理合同文档CONTRACT TEMPLATE

委托经营管理合同文档前言语料：温馨提醒，合同是市场经济中广泛进行的法律行为，人议，以及劳动合同等，这些合同由其他法律包括婚烟、收养、监护等有关身份关系的协进行规范，不属于我国合同法中规范的合同在市场经济中，财产的流转主要依靠合同。本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】第1条定义第2条酒店计划、建筑及设备第3条酒店开业前事项第4条技术顾问服务第5条管理公司的责任第6条酒店业主责任第7条保险第8条财务项目第9条合同期限第10条一般期限第11条杂项本合同双方为： 1.______(以下简称“酒店业主”)，是根据中华人民共和国法律成立的法定企业，法定地址为中华人民共和国______市______路______号。 2.____________(以下简称“管理公司”)，是根据法律注册

及存在的公司，法定地址：______________。双方同意订立合同如下：第1条定义经双方接受后，下列之各措辞，用于本合同以及所有有关之附加或更改文件时，有以下之定义。 1.1酒店--应解释为建筑物之所在地，而其建筑物包括家私、装置设置及营业设备，其细则详列在后，酒店又应解释为依据本合同而产生之营业运作。 1.2工程地址--应解释为大约有______平方米之工地，位于________市______路______号及______部分房屋，如附表(一)之地图所示，在其上将会建成“酒店以及所有主动或被动之附属建筑物”。 1.3建筑物--应解释为所有在性质上或指定上视为地产物业的楼房及设施，以及包括所有为该等楼房及设施所设之设备，例如：热力系统、空调系统，所有水管类装置和电器设备，户外及户内之标志，升降机等等。 1.4家私，装置和设备或简称 f.f.e--应解释为所有家私、装置、办公室设备、装饰(无论固定或可移动、包括地毯和墙身装修)，厨房、酒吧、洗烫设备、电话设备、浴室水设备、物料运送设备，货物车和所有其它酒店业设备和物资(指使用年限一年以上，单位价值超过人民币八百元的企业固定资产)。 1.5营业设备或简称o.e--应解释为一般用于酒店营业运作之小件，例如：银器、被单、台布等物、陶器皿，小型厨房用具

8.二次经营管理办法

中铁五局经锡高速公路3标项目经理部二次经营管理办法 1 总则为加强项目管理，搞好工程项目二次经营，充分调动员工积极性，发挥项目效益中心职能，谋求效益最大化，在增加项目部效益的同时推动公司发展。根据公司相关文件精神并结合我单位实际情况，经指挥部研究决定，特制定本办法。 2 组织机构中铁五局经锡高速公路第三合同段项目经理部成立合同成本管理领导小组，全面负责项目经理部二次经营管理工作。 3 项目二次经营的基本原则和要求 3.1确保安全、质量的原则：实施的方案必须能保证结构和施工安全，必须能保证工程质量。 3.2效益最大化原则：企业的最终目的是追求最大额度的利润。这是二次经营的出发点和落脚点。 3.3项目经理部各部门之间要加强配合沟通，对方案、依据、单价、数量、金额等要充分考虑。同时要对不利条件和风险加以识别、规避，提高二次经营成功率和成果。 3.4合同成本部为二次经营工作的主管部门，各部门要及时将相关资料汇总到合同成本部，合同成本部根据要求按时将相关情况及时上报。 4 二次经营范围 4.1工程项目二次经营主要包括在项目中标后，施工图未出之前的工程项目优化，施工图设计差、错、漏数量核实，本项目中标单价、施工过程中的变更设计、价差调整、政策性概算调整、变更设计项目外的其他费用索赔、保险理赔、安全生产经费、合同内其他预留费用等一切为企业谋求效益的经营活动。 4.2施工图工程项目优化及数量差：在施工图未出之前，对初步设计或咨询图纸进行工程项目的优化，根据本项目中标单价与成本单价的比较, 取消或尽量减少中标单价低于成本价的项目和工程量,增加利润较高的项目和工程量。施工图出来之后，对所有项目的设计数量进行核对，找出其差、错、漏数量。 4.3变更设计：根据合同约定和行业的有关规定进行变更设计，以增盈减亏为努力方向，可以侧重为业主节约投资且为承包人增加利润的方向进行变更设计，要多方案比较，做到既增加利润又节约成本。

经营管理委托合同例文

经营管理委托合同例文 Example of business management entrustment contract 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：____ 年 ____ 月 ____ 日合同编号：XX-2020-01

经营管理委托合同例文前言：企业经营是指企业在物质生产和商品交换的经济活动中，搞好市场调查与预测，选定产品发展方向，制定长期发展规划进行科学决策，达到预定的经营目标的过程。本文档根据经营合同内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。甲方：_______房地产开发有限公司乙方：_________酒店管理有限公司甲乙双方经协商就乙方经营管理由甲方开发的_________酒店相关事宜达成如下条款：一、_________酒店建成后，由乙方负责其商务酒店的经营和管理。商务酒店管理范围：____楼以下（含____楼）全部建筑，共________________间客房，建筑面积约___________ 平方米。二、管理期限：自_________酒店开业后 ________________年。三、双方责、权、利 1．甲方应确保上述商务酒店________间客房全部交由乙方经营、管理。

2．鉴于乙方承担了甲方业主的回报责任，故甲方同意将 ________酒店____楼约________ 平方米建筑面积的西餐、咖啡厅及____楼全部约________________ 平方米建筑面积的配套用房产权无偿转让给乙方，转让手续在综合验收结束后 ________天内办理完毕；并不受本条第________项的限制。3．为提高酒店经营的抗风险能力，甲方同意在酒店经营期内，由乙方经营管理_________酒店地下一、二层约________平方米配套物业（包括车库、娱乐、健身设施等），收益归乙方所有，用于弥补因异常情况可能发生的酒店经营亏损。 4．乙方应保证在经营期间内向酒店业主支付不低于______%的年回报额，并确保由非银行金融机构对上述回报进行担保，乙方受让的二楼、三楼物业应作为该非银行金融机构的抵押物。四、酒店经营期满，乙方将不再享有地下室全部物业的经营、收益权。五、本合同未尽事宜，由双方协商解决。六、在履行本合同过程中如有纠纷，则首先由双方友好协商；若协商未果，则由______仲裁委员会仲裁解决。七、本合同书一式四份，甲乙双方各执两份，经双方代表签字、盖章后生效。

移动全业务总结归纳

精心整理开辟新市场、寻求新突破、实现新增长一、全业务竞争优劣势分析单业务运营商向全业务运营商的转型不是简单的选择，而是电信业面对电信宏观大环境的变化和业务技术重大变革的唯一出路与最佳战略决策。无论是为了降低个他网运营商传统利润区开展亮剑行动，利用全业务作为武器，阻挡手机用户流失，并发力集团客户市场，深入进行固网业务挖掘，打造新的收入增长点。下面分析一下中国移动在全业务运营商转型中的优势和劣势。（一）优势

1、中国移动在移动市场处于绝对优势，同时也是竞争对手觊觎的领域 2、中国移动个人用户群基础庞大、拥有最丰富的客户资源 3、移动网络及服务质量好，在社会上拥有良好的业务口碑 4、雄厚的资金优势，可以采用资本用作的方式快速拓展全业务 5 6 1 2 3 4、中国移动在以固网为基础的家庭和集团客户资源方面与电信、联通存在着巨大差距。 5、中国移动和铁通的整合工作还在继续过程中，获取的固网能力难以在短期内发挥作用。

二、三个领域重点渗透，开展亮剑行动重点推广以语音专线、数据专线和互联网业务为基础，捆绑综合V网、IMS等多种业务，切入固网的核心利润区，扩大业务影响力。（一）专线领域 1、 2 3 4 1、通过语音直联方式，在集团客户内积极开展综合V网业务，利用手机、固话短号互拨，提高集团手机用户粘性，为下一步固话策反提前埋下伏笔。 2、利用TD8位信息机与铁通固话相结合，结合移动总机、PBX业务、IMS业务，在高价值、重点集团客户内大力发展语音策反工作，提高语音业务的市场份额。

3、面向服务类集团客户，如电力、金融、保险、交通、公安、公共事业等单位呼叫中心，加大公关力度，积极开展语音分流业务。 4、面向商业类集团客户，利用语音直联+400业务或TD信息机+400业务，进行产品组合营销，满足客户实际需求，拓展在商业类客户中的市场份额。 1、企 2 三、

便利店委托经营管理合同协议书范本

编号： ________________ 便利店委托经营管理合同甲方（管理公司）：_________________ 乙方（委托方）：___________________ 签订日期：年月__ 日

甲方（管理公司）：乙方（委托方）：_______________________________________ 第一章总则甲、乙双方本着公平公正的原则，共同发展的需要，依据相关法律法规，就便利店进行合作的内容达成本协议，从而使便利店赢得良好的社会声誉和经济效益，乙方 ____________________________ （以下简称委托方），特委托甲方__________________________________ 电子商务有限公司（以下简称管理公司）：全权经营管理_______________ 便利店。双方依据平等互利的原则，经过友好协商，特订立本合同。第一早委托方便利店系在中国市工商行政管理局登记注册的合法经营企业，法定地址：，法定代表：。管理公司：系在中国市工商管理局登记注册的企业，法定地址：，法定代表：，注册资本：第三章名词定义第一条便利店本合同用的“便利店”一词指位于的便利店，内容包括：（1）平方面积的店铺；（2）各类增值服务包括但不局限于店铺多余面积的招商、早餐售卖、饮品售卖、水电煤费用缴纳、快递合作、异业联盟、店内广告位、招牌广告位、户外广告位等；（3）提供后勤服务的仓库、员工宿舍等（如有），全部建筑物约平方米；（4）便利店经营所需的供水、电力、电讯、煤气、汽油、柴油等能源以及排水、消防等附属设施及空调、电梯、卫生设备、冷藏等设备；（5）全部“家具、装置及营运物品”。第二条家具、装置及营运物品在本合同中“家具、装置及营运物品”是指：（1）所有家具、陈设及布置，包括货架、收银台、店内的家具、地毯、墙饰、摆件、灯饰和其他物品；

二次经营管理实施细则

二次经营管理实施细则第一章总则第一条为提高公司各项目二次经营创收能力，调动各级管理人员二次经营工作的积极性，建立激励机制，结合公司实际，制定本实施细则。第二条二次经营是指施工企业在项目建设施工过程中基于《工程施工承包合同》条款约定和组成文件为基础 ,实施合同外获取合理收入的管理行为。即：依据合同条款和施工过程中的各类变化所产生的新增工程、变更设计、调价调差、补偿索赔等在合同外获取经济补偿的行为。第三条本实施细则适用公司国内所有工程项目。海外项目另行制定二次经营实施细则。第二章组织机构及职责第四条公司组织机构及职责一、公司二次经营领导小组公司成立以总经理任组长，分管成本工作的副总经理任副组长，由成本管理部、工程管理部、物资管理部、设备管理部、运输技术部、财务管理部等部门负责人为组员的二次经营领导 - 1 -

小组。公司二次经营领导小组办公室设在成本管理部，由成本管理部负责公司二次经营日常管理工作。二、公司二次经营领导小组主要职责 1.收集国家相关部委、行业有关二次经营政策信息，并在公司内网进行发布；宣贯股份公司、集团公司有关二次经营工作制度，完善公司二次经营管理制度，确定二次经营的重大事项，指导公司各项目二次经营工作，负责协调铁路总公司鉴定中心相关工作。 2.负责构建公司二次经营管理体系和相关业务培训工作。 3.指导并审批各项目《二次经营目标策划书》，按年度下达公司二次经营目标计划。 4.组织、检查、指导、评比公司各项目二次经营工作，推广二次经营工作先进经验。 5.负责收集、审核、整理项目二次经营资料，定期发布二次经营通报，同时按期上报集团公司二次经营日常报表。 6.审核项目部上报的年度二次经营奖励资料，公司总经理办公会通过后进行下发。第五条项目部组织机构及职责一、项目部二次经营工作小组组长：项目经理副组长：项目主管工经部副职领导组员：工经部、工程部、物机部、运技部、财务部、安- 2 -

委托经营管理合同(完整版)

合同编号：YT-FS-6191-46 委托经营管理合同(完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

委托经营管理合同(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。第1条定义第2条酒店计划、建筑及设备第3条酒店开业前事项第4条技术顾问服务第5条管理公司的责任第6条酒店业主责任第7条保险第8条财务项目第9条合同期限第10条一般期限第11条杂项本合同双方为： 1、____（以下简称“酒店业主”），是根据中华人民共和国法律成立的法定企业，法定地址为中华人民共和国___市___路___号。

2、____（以下简称“管理公司”），是根据法律注册及存在的公司，法定地址：______。鉴于：双方同意订立合同如下：第1条定义经双方接受后，下列之各措辞，用于本合同以及所有有关之附加或更改文件时，有以下之定义。 1.1 酒店－－应解释为建筑物之所在地，而其建筑物包括家私、装置设置及营业设备，其细则详列在后，酒店又应解释为依据本合同而产生之营业运作。 1.2 工程地址－－应解释为大约有___平方米之工地，位于____市___路___号及___部分房屋，如附表（一）之地图所示，在其上将会建成“酒店以及所有主动或被动之附属建筑物”。 1.3 建筑物--应解释为所有在性质上或指定上视为地产物业的楼房及设施，以及包括所有为该等楼房及设施所设之设备，例如：热力系统、空调系统，所有水管类装置和电器设备，户外及户内之标志，升

基于SWOT分析的中国移动全业务运营竞争战略探讨

基于SWOT分析的中国移动全业务运营竞争战略探讨作者：马立威厦门希尔咨询顾问师 2008年5月24日，工业和信息化部、国家发改委和财政部联合发布了《关于深化电信体制改革的通告》：鼓励中国电信收购中国联通CDMA网（包括资产和用户），中国联通与中国网通合并，中国卫通的基础电信业务并入中国电信，铁通并入中国移动。至此，电信业重组种种猜想终于尘埃落定。本次重组的最直接结果就是新三家运营企业都可以全业务运营，三家运营商如何根据自己的不同背景、根据自己已有的网络资源和客户资源、开展基于全业务的差异化服务？如何进行业务的融合、如何实现网络的融合等，都是摆在三大运营企业面前的难题。一时间，有关全业务运营的话题成为业界关注的焦点。其中中国移动是中国通信产业的排头兵，也是中国通信业站在世界通信舞台上的代言人。巨大的市场份额，超高的利润回报，不断扩张的冲动，都使得中国移动被高高捧起。全业务运营时代的中国移动将如何应对重组带来的机遇和挑战，借鉴前人经验，结合管理学经典模型，积极探索中国移动备战全业务运营的思路，一做抛砖引玉！一般来讲，对全业务运营的概念有两种解释：一种是指运营商拥有固定和移动牌照，能够同时经营固定通信业务与移动通信业务；一种是指运营商能够同时为用户提供包括语音、数据、多媒体在内的全方位信息服务。我们所提的全业务是第一种解释。 1.SWOT分析的基本框架公司选择战略的过程是一个公司战略的分析、制定、评价、选择的复杂的权衡的过程，它对企业的发展至关重要。SWOT分析是进行这种权衡的重要工具。 SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的,模型提出者认为，战略形成的过程实际上是把企业内部条件因素与外部环境因素进行匹配的过程，这种匹配过程能够使企业内部的各种主

二次经营

“二次经营”为项目能够实现盈利提供了一种新的途径，在保证工程安全与质量的前提下，通过缩短工期、降低成本，有效地进行合同、风险与信息等控制，对自身组织与施工行为的优化管理，适当协调对外对内的关系，为项目带来增值，简言之，即低投入高产出，实现项目效益的最大化。 “内外兼修”，“内”指项目的动态过程管理、优化的组织结构以及有效控制，而“外”则是在“内”的基础之上合理的谈判与经营。只有通过优质的管理与控制，才能提供优质的服务，才能通过“二次经营”实现为项目、企业增值的目的。 “一次经营”是企业为获取工程项目所发生的一切经营行为，它的最终目的是在一定的条件下获取合同； “二次经营”是甲乙双方履行工程项目合同时所发生的一切经营行为，它的最终目的是在合同履行过程中通过降本增效获取更好的管理效益，为项目和企业实现增值。 “一次经营”是建筑施工企业的生命，是基础，是“二次经营”的前提；“二次经营”是建筑企业的灵魂，是关键与核心，是“一次经营”的重要延续，又为以后的“一次经营”创造条件。 “二次经营”的主要目的是通过项目实施，提高合同履约质量和获取项目经济效益，为今后的项目承接创造条件，营销的主体以项目层次为主，以项目经理为主体，企业相关部门为辅，通过自身优质的管理与控制，主要满足业主、监理、设计、检测、质检等部门的要求。“二次经营”的实施，主要包括两个层面：项目施工层面和开源创效层面。在项目施工层面上，要加强项目的管理和控制，干好现有的工程，通过建立有效的项目管理制度体系，实现“三位一体”管理，通过“三控制”“三管理”“一协调”来提高项目的履约质量和经营成效。在项目开源创效层面上，“二次经营”就是在履约过程中依据合同条款，首先最大限度地保护自己，然后讲策略而不失诚恳、重办法而不失信用地赚取合理的利益，具体要做到：勤签证、多变更、高索赔（1）项目的管理与组织调整管理方式与组织结构模式，将项目的管理权力适时、适当下放，根据项目总指挥部的部署，按照不同的作业内容将施工进行精细化分工，将结构、装修、设备安装等工作落实到项目部相关管理人员；对施工工长，按照不同的分区分配任务，阶段性的汇报工作完成情况；对落后节点工期的施工作业进行滞后原因分析，制定相应的赶工计划与措施，并及时把控与把握作业进度；对较大的施工任务进行精确合理的提前部署，做到了层层分工、步步落实，现场发现问题现场解决，这些措施均极大地提高了项目部的管理效率与力度，节点工期与工程质量始终能够满足业主的要求。（2）合同的理解与把握合同包括业主合同与分包合同。在以往施工合同的履行过程中，施工企业通常只注重合同的执行结果，即是否按合同工期、质量、安全的要求完成，而忽略合同的具体内容，认为只要业主或总承包方满意即可，其实这种理解是不够准确的。合同是甲乙双方相互间行使权利与义务的依据，项目部成员要明确和理解合同的意图、管理要点以及合同的执行计划，熟悉自己权利的界限、义务的范围、工作的程序和法律后果，摆正自己在合同中的地位，这样可以有效地防止由于权利、义务的界限不清引起内部责任争议和外部合同责任争议的发生，提高合同管理的效率；另外，通过合同内容分析，及时发现合同中存在的问题，并同时进行合

委托经营管理合同文本专业版

编号：_______________ 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载委托经营管理合同文本专业版甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________

委托经营管理模式其核心内容在于财产所有权与经营权两权分离 ,明确所有者与经营者各自的职责 ,委托经营管理合同是怎样的以下是华律网小编为大家整理的委托经营管理合同范文，欢迎参考阅读。委托经营管理合同范文1 甲方：_______ 乙方：_______ 甲乙双方经协商就乙方经营管理由甲方开发的_________酒店相关事宜达成如下条款：一、_________酒店建成后，由乙方负责其商务酒店的经营和管理。商务酒店管理范围：____楼以下(含____楼)全部建筑，共________________间客房，建筑面积约___________ 平方米。二、管理期限：自_________酒店开业后________________年。三、双方责、权、利 1.甲方应确保上述商务酒店________间客房全部交由乙方经营、管理。 2.鉴于乙方承担了甲方业主的回报责任，故甲方同意将________酒店____楼约________ 平方米建筑面积的西餐、咖啡厅及____楼全部约 ________________ 平方米建筑面积的配套用房产权无偿转让给乙方，转让手续在综合验收结束后________天内办理完毕;并不受本条第________项的限制。 3.为提高酒店经营的抗风险能力，甲方同意在酒店经营期内，由乙方经营管理_________酒店地下一、二层约________平方米配套物业(包括车库、娱乐、健身设施等)，收益归乙方所有，用于弥补因异常情况可能发生的酒店经营亏损。 4.乙方应保证在经营期间内向酒店业主支付不低于______%的年回报额，并确保由非银行金融机构对上述回报进行担保，乙方受让的二楼、三楼物业应作为该非银行金融机构的抵押物。

面对全业务运营中国移动应做好全方位准备

面对全业务运营中国移动应做好全方位准备全球通信市场正在驶入“融合”的快车道。固定移动融合，三网融合，甚至监管机构也在走向融合。在融合的大背景下，全球电信运营商均开始了全业务运营。随着3G牌照的发放及监管政策的放松，目前仍然经营单一移动通信业务的中国移动必将紧跟融合大势，进入全业务竞争的时代。为此，在3G牌照发放前夕，研究全业务运营的本质特征及其给运营商带来的机遇和挑战意义重大。何为全业务全业务的概念随管制、融合等环境因素的变化而有所不同。在目前管制严格、网络尚未融合的环境中，全业务主要指运营商能够同时经营固定通信业务与移动通信业务。即运营商如果能够利用自有的电信交换、传输等设备，或者租用其他电信运营企业的电信传输等设施，为社会公众提供固定及移动的基础电信业务和相应的增值服务，就可以被称为全业务运营商。在未来管制放松、网络融合的环境下，全业务概念将有所延伸，主要指运营商能够同时为用户提供通信服务和多媒体信息服务。即运营商如果能够利用自有的电信交换、传输等设备，或者与其他信息服务提供商合作，采用租用、合建信息网络设施的方式，为社会公众提供包括语音、数据、多媒体在内的全方位信息服务，则可以被称为全业务运营商。全业务运营可能遇到的问题与现在的非全业务运营相比，全业务运营对公司的战略定位、人力资源、网络资源配置、管理能力、组织架构等方面的要求都会有所不同，主要表现在以下几方面。第一，现有战略定位受限，需要进行调整。目前中国移动只有移动牌照，战略定位的广度受到限制，业务选择空间有限。在全业务运营时代来临之后，中国移动的战略定位需要做出调整。为此，中国移动集团公司应适时制定新的战略定

商铺委托经营管理合同范本

商铺委托经营管理合同范本委托经营是指受托人接受委托人的委托,按照预先规定的合同,对委托对象进行经营管理的行为。那么商铺委托经营管理合同又是怎么一回事呢?以下是小编整理的商铺委托经营管理合同，欢迎参考阅读。商铺委托经营管理合同范文篇一甲方：乙方：丙方：甲、乙双方在平等自愿、互惠互利、协商一致的基础上，就项目房屋的经营管理等事宜达成一致并签订本合同，以资共同遵守。

第一条项目房屋基本情况 1、项目房屋坐落于南京市鼓楼区管家桥9号199号华新商业广场层号商铺，建筑面积为㎡。 2、项目房屋经营收益权由甲方从乙方处受让，受让期为8年。自年月日至年月日止。第二条委托经营管理期限自年月日至年月日止。第三条项目房屋的委托经营管理收益的支付与承担方式 1、在委托经营管理期限内，乙方须按如下约定向甲方支付经营管理收益： (1)、年月日至年月日，乙方每年向甲方支付经营管理收益为￥：元整(大写：)。 (2)、年月日至年月日，乙方每年向甲方支付经营管理收益为￥：元整(大写：)。 (3)、年月日至年月日，乙方每年向甲方支付经营管理收益为￥：元整(大写：)。

(4)、年月日至年月日，乙方每年向甲方支付经营管理收益为￥：元整(大写：)。 (5)、本合同终止，乙方另行向甲方一次性支付经营管理收益￥：元整(大写：)。 (7)、本合同期限内，上述经营管理收益乙方每年度支付一次，分别为每年月日前支付。其中2015年的经营管理收益自签订本合同之次日计算。 (8)、经营管理收益所产生的相关服务税费由甲方承担，乙方按国家标准从应付支付甲方的经营管理收益中代扣代缴。 2、乙方除以现金方式支付上述经营管理收益外，应将上述费用付至以下账户：户名：开户银行：账号： 3、自本合同签订之日起至委托经营管理期限届满之日止，因项目房屋所产生的物业管理费、水电费、推广费等费用均由乙方承担，甲方无须承担上述费

二次经营管理办法

二次经营管理办法第一章总则第一条为强化项目二次经营理念，完善二次经营激励机制，实现项目效益最大化，特制定本管理办法。第二条二次经营即项目中标进场后，以项目管理为平台，在建立并创造良好外部环境和氛围基础上，通过对合同条款的研究，把握和利用工程量清单调整、材料价差的调整、施工过程中变更、索赔等机遇和平台，实时开展以增加项目收入，提高项目盈利能力的一种手段和方法，是项目管理中的重要组成部分。第三条本办法适用于公司管辖的所有工程项目。第二章管理职责第四条公司工程预算部是二次经营工作的业务主管部门，负责本办法的制定、修改和实施，负责收集和传达国家、行业及上级主管部门二次经营有关政策、规定等信息，监督、检查、指导项目二次经营工作的策划和开展。第五条项目经理部是二次经营工作的主责单位，负责对合同条款的研究，二次经营工作方案的策划，在加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调基础上，及时收集、整理、呈报二次经营基础资料，建立二次经营台账并向公司工程预算部备案，指派专人负责对二次经营工作进行跟踪和落实。第六条项目经理部要在项目开工之初即成立二次经营领导小组，确立二次经营管理重点或目标，其中：项目经理为二次经营的第一责任人，项目总工为主要操作人，各相关部门负责人为小组成员。第七条公司工程预算部经过分析整理项目经理部上报的二次经营策划方案，制定并下达项目二次经营工作的具体指标。第八条公司项目经理部要积极组织、细化、分解二次经营工作，确保二次经营具体指标的实现。如二次经营指标不能实现，项目经理部要书面上报公司工程预算部，详细说明理由，由公司预算部确认后调整二次经营相关指标。第九条项目经理部每季度末向公司工程预算部书面报告二次经营工作的具体细目、数量、金额等进展情况以及需公司协调解决的问题。第三章经营工作经费第十条公司项目经理部每季度初根据本项目二次经营工作进展情况，向公司工程预算部提报经费计划，经审核报公司总经理批准后执行。第四章二次经营范围的界定及奖罚标准第十一条二次经营工作内容为合同工程量清单范围以外增加的工程量或费用。第十二条施工图设计优化施工图设计优化指在施工图设计正式出台前，通过与设计单位的沟通协商，对设计施工方案进行优化和对工程数量的调整。 1、施工图设计优化内容包括： ⑴、在未确定合同单价前，应尽量提高施工方案的难度；合同单价确定后，应尽量降低施工方案的难度。 ⑵、通过对合同单价的分析，增加单价较高工程细目的数量，取消或减少单价较低（或亏损）工程细目的数量。 ⑶、通过设计变更直接增加可计量虚量。 2、奖励标准：按优化设计施工方案净收益（优化设计施工方案收入-常规设计施工方案收入-经营经费-施工成本）的25%奖励。第十三条重新组（报）价索赔

委托经营管理合同

委托经营管理合同委托方：芜湖绿地商业投资管理有限公司（以下简称甲方）法定代表人：[ ] 地址：[ ] 邮编：[ ] 受托方：芜湖哥伦布商业经营管理有限公司（以下简称乙方）法定代表人：地址：邮编：[ ] 1、甲方为芜湖绿地新都会项目（以下简称“该项目”）之开发商绿地集团芜湖置业有限公司（以下简称开发商），为该项目的商业经营管理和服务而成立的全资子公司，接受开发商及购买该项目商业物业业主的委托，全权并排他地负责该项目商业物业的运营、管理和服务事务。 2、乙方为商业地产运营、管理和服务的专业机构，拥有相关经验、知识产权和管理体系，能为商业地产的运营、管理和服务提供系统服务和技术支持。 3、甲方委托乙方为该项目提供经营管理服务。为更好的经营管理该项目，提升项目的品牌和形象，就经营管理中涉及的事宜，在符合《中华人民共和国合同法》等法律法规的前提下，经双方友好协商，达成如下协议，共同遵守：第一条物业概况及甲方保证 1.1、物业概况甲方委托乙方服务的该项目位于处，委托服务的商业物业范围包括全部商铺、商业管理用房、临时商业用房、公共广场、车库车位、广告位、商业运营公共设施(物业管理用房除外)，总建筑面积约万平方米，其中：地下室[ ]层，面积：约[ ]万平方米；地上[ ]层商业裙房，面积：约[ ]万平方米（以上所有物业以下简称“商业物业”）。实际委托经营管理面积以政府有关部门出具的《房屋测绘报告》所确认的面积为准。 1.2、甲方保证 1.2.1、甲方确保取得该项目开发商及购买该项目商业物业业主的委托，拥有对外租赁之商品房的相应证明文件及资格。 1.2.2、甲方对该项目本身之权属或资格之瑕疵而引致的纠纷承担全部责任。

委托经营合同书范本3篇最新

委托经营合同书范本3篇最新委托经营合同书范本1 委托方(甲方) 受托方(乙方) 姓名：姓名：身份证号码：身份证号码：电话：电话通讯通讯身份证号：身份证号：委托代理人：委托代理人：根据《中华人民共和国合同法》及其他法律，法规的规定，甲乙双方在平等，自愿，协商一致的基础上，甲方决定将自己位于( )的教学点，委托乙方代为经营，具体委托事项如下：第一条：委托经营场地场地位于( )场地面积( )平方米。月租金( )元，其他费用( )。第二条：委托经营方式

甲方同意将自己位于( )的教学点，全权交由乙方代为经营，甲方提供学校资质等一系列办学所需证件和中心内的产物使用权，物品包括( )。从合同生效日起中心的运营事务甲方有义务协助乙方完成运营。第三条：具体委托经营事项 1.乙方自签订合同期起，乙方有权使用教学点中的一切物品(办公用品，家电，生活用品等) 2.乙方在中心拥有自主权，决策权。开展与教育一系列的相关的培训班，教学点等。 3.乙方独立处理一切该教学中心经营相关的一切事务，同时与甲方其它经营点没有关联，独立经营。第四条：委托经营期限自合同签订生效日起，乙方以学期( )月为单位与甲方约定合同时间，乙方享有优先续约权(保证费用无变动)房租每年递增一百，甲方不得提前解约，或在未得到乙方确切的续约意向之前不得提前与其他方签约，否则视为违约，同时乙方不得在合同期内，提前解约，否则也视为违约。(乙方无论续约与否都应提前至少十五天告知甲方) 第五条：双方权利义务 1.甲方在与乙方签订合同生效日起，保证该校(中心)债务结算已结算清，乙方不承担合同生效日之前的所有债务与费用。

工程建设二次经营管理

工程建设二次经营目前国内建筑市场竞争相当激烈，工程承包竞争受“买方市场”原则的制约，经济风险、合同风险和施工风险主要落在承包人身上，这对原本就靠低价中标的承包人来讲无疑是不利的，经营中稍有疏忽失误，便面临着亏损局面。如何在低价中标后通过经营管理实现既定的利润指标、为企业创造更大的效益，是我们企业经营管理探讨的永恒课题。中标靠标价，这需要作好项目的一次经营；赢利靠管理、靠变更索赔等二次经营。作好二次经营工作是承包人赚取利润必不可少的重要管理工作之一。一、在建项目二次经营的基本概念 1、基本概念：在建工程项目二次经营是指施工企业满足业主（或建设单位）的需求（工期、质量、安全、投资），为对方提供高质量的产品和服务的同时，实现利润最大化的经营管理活动。通俗的讲它的重点是如何在保证合同约定的工期、质量的前提下，实现低投入，高收益，实现项目效益最大化。 2、项目二次经营主要内容：主要指从项目中标后，从投标及合同交底，项目商务策划，合同履约过程动态管理，工程验工计价/计量、工程索赔，风险控制，成本控制、竣工考核评价等全过程的经营管理活动。 3、二次经营的重要意义：工程项目是施工企业的利润的主要来源。建立以经济效益为中心二次经营管理体系，是企业走精细化管理，应对日趋激烈的建筑市场竞争的重要举措，是企业能否抓住机遇，干好在建，满足市场需求，满足企业效益增长和长远发展的关键性工作，是企业提高核心竞争力的重要手段。它关系到企业的能否持续健康发展。由于建筑产品具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格和受国家宏观政策影响大，受地理、地质环境影响大的特点，所以工程项目的经营工作更已经引起企业管理人员的重视。二、树立正确的二次经营理念树立“合作共赢、全过程经营、深度经营、智慧经营”等正确经营理念，平衡好各方利益，超前筹划，精心运做，二次经营一定会有一个满意的结果。 1、合作共赢理念。

委托经营管理合同(完整版)

委托经营管理合同委托经营管理合同 1._________，是根据中华人民共和国法律成立的法定企业，法定地址为中华人民共和国_________市_________路_________号。 _________，是根据_________法律注册及存在的公司，法定地址： _________。第1章定义 1.1 酒店应解释为建筑物之所在地，而其建筑物包括家私、装置设置及营业设备，其细则详列在后，酒店又应解释为依据本合同而产生之营业运作。 1.2 工程地址应解释为大约有_________平方米之工地，位于 _________市_________路_________号及_________部分房屋，如附表之地图所示，在其上将会建成酒店以及所有主动或被动之附属建筑物。 1.3 建筑物应解释为所有在性质上或指定上视为地产物业的楼房及设施，以及包括所有为该等楼房及设施所设之设备，例如：热力系统、空调系统，所有水管类装置和电器设备，户外及户内之标志，升降机等等。 1.4 家私，装置和设备或简称f.f.e 应解释为所有家私、装置、办公室设备、装饰，厨房、酒吧、洗烫设备、电话设备、浴室水设备、物料运送设备，货物车和所有其它酒店业设备和物资。

1.5 营业设备或简称o.e 应解释为一般用于酒店营业运作之小件，例如：银器、被单、台布等物、陶器皿，小型厨房用具和制服，包括使用年限在一年以内，单件价值人民币八百元以下的低值易耗品购置，具体划分标准按酒店统一会计制度及中外合资会计法规定处理。 1.6 统一制度应解释为管理公司集团所采用之最新一期由美国酒店和酒店业公会所出版之酒店统一会计制度。此统一制度不得违反中华人民共和国财政部颁发的中外合资经营企业会计制度和其他规定。 1.7 会计年度应解释为由一月一日开始至十二月三十一日止之十二个月期间，第一会计年度应由开业第一天开始至同年之十二月三十一日止。 1.8 独立公共会计师应解释为按中华人民共和国法律规定在中国注册的中国注册会计师。 1.9 总收入应解释为营业收入减去工商统一税后之营业收入。任何直接或间接发生于酒店经营之全部收入，包括所有房间总销售、写字楼公寓收入、食物或饮料销售、洗衣、电话、电报和电传的收入，服务费等其他酒店操作及其设备使用费及租赁费等等。也包括商场营业收入或商场出租收入及业主对外投资收入，固定资产收入，存款利息，各种赔偿收入除 7.1或条外，其他按 7.3条处理]和在顾客帐单上所加的任何小帐以及用人民币代替外币结算时，所产生的差额。