化验室绩效考核评分细则.doc

化验室绩效考核评分细则

概述：本办法仅用于化验室员工绩效考核，若与其它制度有相抵触，根据实际情况进行

处理。

考核项

目

劳动纪

律

（15 分）

工作态

度

（18 分）

具体考核内容满分得分无迟到、早退现象，按时交接班，遵守进出门制度。 2

坚守工作岗位，不睡岗、离岗、串岗，无私自外出，就

餐后按时返岗。

工作时间不做与工作无关事情。 2

遵守文明办公守则，无不文明现象。 1

不得利用工作计算机上网、玩游戏、私自安装与工作无

关的软件等。

仪容仪表整洁，工作穿工装，不得奇装异发。 1

积极参加公司和部门组织的培训，无故缺席不得分。 1

遵守公司各项规章制度。 2

道德品质良好，同事之间团结友善，待人热情，无诋毁、

攻击他人行为。

服从领导无顶撞上级现象，没有任何借口的认真完成交

办的工作，不推搪或敷衍了事，无阳奉阴违、欺上瞒下 4

现象。

明确工作职责，端正态度，意识到本职工作的重要性，

严肃对待所出具的检验结果。

努力学习本岗位技术知识，无消极怠工现象。 2

工作配合意识强，同事间互相帮助，能积极主动的完成

4 各项工作内容。

对其它相关部门人员态度和蔼，热情，分析问题有理有

2 据，不急不燥，维护本部门的形象。

做好本职工作的同时，愿意主动接受其他工作（包括加

2 班），具有参与意识。

言行得体，坚定立场，正确处理无理要求，积极配合同

2 事工作，不做影响本部形象的事。

若有违反，按性质另扣当月平均考核得分1～5 分/ 次。

积极为公司、本部门着想，提出合理化建议。对节约水、额外

电、办公用品，简化程序、完善程序、改进检验方法、奖励

提高工作效率的建议，如被采用，视情况额外奖励。10 分

满得考核项目具体考核内容

分分

取样按规定检验计划频次进行取样（或现场监督取样）、留样，取样及时，留样准确。样品过保存期后，要按2

留样有关规定妥善处理。

（4）能根据车间、产品的实际情况，加做检验项目，取样

及时。

2 熟悉检验操作规程，严格按要求操作，结果真实准确，

业务考无遗漏。

核（ 52） 4 检验注：漏做另扣当月平均考核得分 4 分/ 次，经查证伪造

操作

数据者扣除当月平均考核得分40 分/ 次。

工作安排合理，实验过程准确迅速，不丢三落四，工

2 （24）作效率高。

工作现场的卫生良好，所用物品及时摆放整齐，按要

4 求处理废物废液。

检验结果操作过程严格遵守化验室安全守则。因未遵守化验室

安全守则而发生安全事故，另扣当月考核得分10分/ 6

次。

节约水、电、化学药品，杜绝浪费，爱护仪器设备等

2 公物。

操作过程中使用过的玻璃器皿、仪器、实验用具等必

2 须及时清洗干净，摆放合理，不影响下次实验。

检验操作规范。（上级可以随时抽查直接考核下级的

2 操作的规范性。）

遵守易耗物资的使用管理规定。 2

发现结果异常应及时复核，必要时重做，需修改时按

5 要求填写。不耽误化验数据的传递及报表的发送。

检验结果以最快的方式通知相关部门人员，同时作好

4 记录。

不能将不可靠的数据报出或填写在报告单上，对不能

判断

确定是否正确的数据，本班又无法复核的应留样给下 2 （11）

一班进行复核。

若将不符合规范的检验结果送出化验室，按性质另扣

当月平均考核得分 2～10 分/ 次。

实验原始记录按要求填写，清楚准确，真实详尽。 2

检验报告单、台账等，填写必须单位统一，清楚准确，

2 纸面整洁，传递及时。

记录

上班前准确核对各种原始报告单、记录、报表，保证

2 （8）记录相互一致。

交接班记录、安全记录，认真填写，交接工作清楚、

详尽，对上一班的考核严肃对待，既不故意为难，也 2 不姑

息放过。

若不按规范填写记录单，另扣当月平均考核得分1～5

分/ 次。

出色地完成工作内容及交代的临时工作。

5分

工作工作处理基本上无失误。

3分

完成情

5 况

马虎完成了工作，但仍有一些不足。

（5）2分

忘了，未做。

0 分

考核项

满得

具体考核内容

目分分使用时按仪器说明书进行操作，小心谨慎，避免损伤仪器，

仪器使确保化验数据的准确性。仪器使用完毕，恢复其使用前的 3

用与保初始状态，卫生打扫干净，并检查是否完好。

养

个人对所负责的仪器要认真进行检查校正保养，填写检查

校正记录。保证仪器清洁、处于良好的工作状态。因检查 3

（6分）

校正不仔细，导致测得的数据错误，该项不得分。

随时保证工作现场的卫生良好，所用物品及时摆放整齐，

做到实验完毕时现场卫生马上打扫干净，所用物品各归各 2

现场及位。

班组交

接班前，班组把卫生要彻底打扫干净、物品摆放整齐（参

接情况

见卫生管理制度）。交接班时由下一班的接班人员对上一

个班的卫生及物品摆放进行检查考核，合格后，下班人员 5

（9分）

方可离开；否则继续打扫，直至合格为止，并在该班的卫

生考核项上，记录整个考核经过。指出后不打扫则扣上班

组 5 分/ 次，指正后打扫干净可不扣分。因接班班组检查考核不仔细，经主管指出不合格处时，扣接班相应分数。

接班时一定要本班突发事件、异常情况等需交待的事情交

接清楚。

每周的星期一为大打除（包括玻璃幕墙及浇冬青树）的时

间，按实际情况扣每人当月平均考核得分0～5 分/ 次。

1、有特殊贡献，表现优异； 5 分

奖2、受公司、部门奖励； 3 分

其

3、节能降耗有实绩。 3 分

它1、受公司、部门处罚； 5 分

惩

2、表现极差，知错不改。 5 分

假

原则上不允许员工之间互换上班班次，若确实需要，需经

主管批准（其它参见公司的请销假制度相关规定）。

额外奖励

总分注：额外奖励除外。100 备注