XXX公司工作计划管理制度

XXX公司工作计划管理制度

编制：人力资源部

时间：二00二年一月

第一章总则

第一条为提高公司基础管理水平，确保公司发展战略能够得到有力的执行，保障绩效考核体系的有效实施，特制定本制度以加强工作计划管理，通过目标管理和过程控制提高各部门的工作效率。

第二条本制度所指工作计划包括年度工作计划、月度工作计划。

第三条本制度适用于公司各部门（以下称各部门）。

第二章各部门职责

第四条人力资源部职责

人力资源部是工作计划的归口管理部门。

1．负责组织、协调、落实项总经理办公会议，并指引各部门编制部门工作计划。

3．负责建立、维护公司工作计划管理体系，并对公司及各部门计划执行情况进行总结、分析和评价。

第五条各部门职责

各部门负责人是本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。各部门计划员（一般为部门负责人或相关业务组主管）的主要职责为：

1．负责组织编制本部门工作计划，在必要时组织并指引本部门人员编制小组或个人工作计划。

2．负责与公司保持工作计划衔接关系；

3．负责组织跟进、协调、落实本部门工作计划；

4．负责对本部门工作计划实施情况进行总结、分析和评价。

5. 负责部门工作计划的上报与计划执行情况的总结。

第三章工作计划编制

第六条年度工作计划的编制及要求

1．每年12月15日前由战略投资部根据公司发展战略编制《公司**年度

工作计划和主要业绩指标》，并报总经理办公会审议通过。

2. 各个副总经理负责组织其分管部门根据《公司**年度工作计划和主要业绩指标》于12月30日前编制《**部门年度工作计划和主要业绩指标》，报总经理办公会批准，人力资源部备案。

第七条月度工作计划的编制及要求

1．各部门根据本部门的实际情况及《**部门年度工作计划和主要业绩指标》等，制定本部门的月度工作计划，经主管副总审核后于每月28日前交至人力资源部。

2. 人力资源部组织与每月30日前召开月度总经理办公会，总结本月工作，并审议通过各个部门的下月工作计划。

3. 各部门月度工作计划中要明确工作任务、计划完成日期、责任人、工作应达成的重点目标，并注明需其它部门协助的事项等。

①主要工作内容：需明确化、具体化。

②完成日期：指预计完成该项工作任务的日期，跨月度工作尽可能分月报送并注明“全月”，但必须注明该项工作各阶段的计划完成日期，并设定本月底需达成的目标。

③责任人：工作计划中必须明确各项工作的责任主体，尽可能明确到小组或个人。若跨部门的工作，则需注明负责组织协调的责任主体。

④目标设定：各部门重点工作计划必须注明设定目标，跨月度的工作应设定本月底要达成的目标，并在当月工作总结中对目标达成情况进行自我评价。

⑤与年度工作计划挂钩：各部门年度工作计划中的重点工作应在月度工作计划体现，避免造成工作偏差。

5．各部门在编制月度工作计划时，必须对上月的工作计划完成情况作简要总结，正在进行中的项目要说明工作进展的程度，未能按期完成的项目须说明未完成的原因及预计完成时间。

第八条个人月工作计划的编制要求

1.各部门负责人组织并指导部门成员根据部门月度工作计划要求

将工作分解到每个人，编制员工月工作计划。

2.员工月工作计划需于每月3日前完成，报人力资源部备案。

第四章工作计划跟进实施

第九条各部门应保证和维护工作计划的科学性、严肃性，应严格按照工作计划的要求开展工作。

工作计划制订下发后，各部门应逐级向下传达工作指令，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。

第五章附则

第十条本制度由人力资源部负责修订、维护并解释。

第十一条本制度实施后，原有类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的规定一律以本制度为准。

第十二条本制度自总经理批准下发之日起实施。