营运部绩效考核总表

注：这个表格是绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。

使用方法：

1、上月底前选好本月考核项目，从总表中提取考核项目，主要指标数量应占总项目数量75%-85%，次要指标应占总项目数量15%-25%；

2、向被考核部门及岗位下发考核表，包括考核项目、关键绩效指标、指标定义、绩效目标、权重和计算规则；

3、月底由被考核人的直接上级、相关考核项目关系人进行打分，打分须有依据；

4、考核成绩公布后由被考核人直接上级进行沟通指导，指出改进方向，鼓励士气；

5、根据考核过程、考核结果对考核项目、标准进行合理的修订和完善。