项目启动计划书ppt模板
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费用估算
制定进度计划 费用计划 项目规划
到执行过程
从控制 过程
Βιβλιοθήκη Baidu
质量规划 沟通规划 组织规划 人员招收
支持过程
风险识别 风险量化 应对措施 采购规划 询价规划
项目计划过程
(一)项目计划概述
1、项目计划
项目计划(Project Plan)用于协调所有项目计划 编制文件、指导项目执行和控制的文件。其关键 组成部分包括项目简介或概览、如何组织项目的 描述、用于项目的管理和技术过程,描写所要完 成的工作的部分、进度信息和预算信息。
2、项目范围计划
范围计划也称为范围规划。就是确定项目 范围并编写项目说明书的过程。
(三)项目工作任务分解结构
1、工作分解结构(Work Breakdown Structure,WBS)
项目范围计划的核心内容是工作任务分解结构。 WBS是项目管理不可缺少的工具和技术。 先按层次把项目分解成子项目,再将子项目分解成
项目启动计划书
项目启动与项目计划
一、项目描述与项目启动 二、项目范围计划 三、项目时间进程计划 四、项目其他专项计划
一、项目描述与项目启动
项目启动与项目计划是项目立项决策以后的一项 重要工作;
启动是项目执行前的各项准备工作; 计划是项目管理的“龙头”,项目计划是项目实
施的依据与指南; 研究表明,20%的项目计划工作将会决定80%
的等关系和平行关系; (4)核对分解是否正确。
工作包:工作包是完成项目目标所要进行 的相关工作活动(或工序)的集合,它位 于工作分解结构的最底层。WBS中的工作 包是自然的。
工作包应是特定的、可确定的、可交付的 独立单元,用来定义和描述工作内容、工 作目标、工作结果、负责人、日期和持续 时间、资源和费用。
稳定的可以预见的环境,要素 多,要素不相似,基本维持不
动态的和不可以预见的环境,要素 多,要素间不相似且连续变化,对
杂 变,对要素的复杂知识要求高。 要素的复杂知识要求高。
案例:小天鹅项目背景描述
(二)项目的目标确定
项目目标是指实施项目所要达到的预期结果或者最终 产品;
项目目标一般包括:成果性目标、约束性目标;
2、WBS的类型
有两种常用的形式:
按项目工作任务阶段过程分解——过程导向型
100 房屋
110 结构
120 地面
111 基础
112 框架
113 供水电
121 占地
产品导向型WBS
122 地形
按项目的工作任务功能结构分解——功能导向型
建房
挖掘
搭房架
布线
铺管道
打桩
灌混凝土
活动导向型WBS
3、WBS的层次和分解步骤
案例:消费市场调查项目
消费者市场调查
工作项
问卷调查表
调查报告
工作包 问卷设计 调查反馈
分析软件 调查报告
(四)项目责任分配矩阵
案例:洗衣机项目目标确定
(三)项目的重大里程碑计划
1、里程碑和里程碑计划
里程碑:完成阶段性工作的标志。是项目中的重大事件, 在项目过程中不占资源,是一个时间点,通常指一个可支 付成果的完成。
项目的重大里程碑反应项目实施全过程的关键进展点,设 定项目的重大里程碑是把握项目阶段性成果、控制项目进 程的有效措施。
11.0.0 故事更概 11.1.0 初步构思 11.1.1 确定故事的主题 11.1.2 确定主要人物 11.1.3 按时间顺序连接故事情节 11.2.0 精炼构思 11.2.1 建立联系人物与事件的详细图表 11.2.2 确定小说的章节
12.0.0 撰写故事 12.1.0 第一章 12.1.1 一群小孩在Potomac河发现一具 尸体 12.1.2 尸体被鉴定为KGB人员 12.1.3 FBI立案并指定负责人 12.1.4 负责人的家庭情况 12.2.0 第2章
里程碑计划是一个目标计划,它表明为了达到特定的里程 碑,去完成一系列活动。
里程碑计划对项目的目标和范围的管理很重要。
里程碑计划是项目过程管理与控制的工具和方法,也是严 格控制项目进程的主要依据。
一个完整的里程碑目标:范例
里程碑
软件开发的瀑布模型
软件开发过程的里程碑计划
2、可交付成果
5、典型项目的工作分解结构图
新软件包安装
确定要求 设计
开发
测试
安装完成
确定 需要
设计 修 作业 改 系统 外
购 软 件 包
修 修改 改 手工 内 操作 部 系统 程 程序 序
测 测 测试 试 试 手工 外 内 操作 购 部 系统 软 程 流程 件序 包
新软件包安装的WBS图
安培 装训 完工 成人 新 软 件 包
12.2.1 …… 13.0.0 联系出版商
13.1.0 明确可能的出版商 13.1.1 查阅”作者指南”以了解出版商的 出版要求 13.1.2 与有出版经验的作者交谈以了解 如何与出版商打交道 13.1.3 联系四家可能的出版商并与编辑 进行初步接触
13.2.0 送三章样稿给预期的出版商 13.2.1 选择适当的章节选择适当的章节 13.2.2 送样稿给所选择的出版商 13.2.3 与出版商保持联系
项目综合描述用于项目的报批或项目综合计划的 制定。
项目综合描述模板
项目名称
项目单位
制表日期
重要程度
主管部门
项目类型
开始时间
结束时间
负责人
组织单位
项目地点
相关单位
项目背景(环境、意义、政策、法规、问题、情况等):
项目成果(标准、性能、类型):
项目价值(近、中、长期):
项目主要内容(主要任务、阶段划分、结果、里程碑等):
10.0.0 搜集背景材料 10.1.0 去图书馆 10.1.1 阅读有关美国—苏联关系的资料 10.1.2 阅读其它间谍小说 10.1.3 阅读近期期刊以了解当前人们感 兴趣的热门话题 10.1.4 查找相关城市在地图上的位置 (莫斯科、华盛顿) 10.2.0 会见相关政府官员 10.2.1 访问情报机构 10.2.2 访问军事机构 10.2.3 访问民事机构,包括联邦调查局 和州有关部门 10.2.4 会见地方警察
项目启动的标志包括:
(1)任命项目经理,开始组建项目团队;
(2)颁发项目章程。
在承包合同中,签署的合同就是提供给卖 方的项目章程。因此,项目章程也可称为 项目许可证书。
二、项目范围计划
项目计划(规划)过程如下图所示
规
划
核心过程
从启动 过程
范围规划 活动定义
项目分解 资源规划
活动排列
活动工 期估计
(8)质量计划 (9)变更控制计划
(10)文件控制计划 (11)沟通计划
(12)风险应对计划 (13)支持计划
(二)项目范围计划的含义
1、项目范围(Project Scope)
项目范围是指为交付具有规定特征与功能 产品、服务或成果所必须完成的工作。
项目范围定义案例: http://book.qq.com/s/book/0/3/3567 /44.shtml
项目概算及资 金流量预测
进度计划及初 步工作安排 Ⅳ项目主体
项目管理人员 项目手册及功
项目实施层
能描述书
项目预算及资 金使用计划
进度计划及详 细工作计划 Ⅴ项目全貌
2、确定项目目标的准则
————————SMART原则 ➢ Specific:具体 ➢ Measurable:可测量 ➢ Achievable:可实现 ➢ Relevant:相关性 ➢ Traceable:可追踪(Timing 时间性 )
项目资源预算估计:
项目风险预测及对策:
项目不良影响:
(五)项目的启动会议
在完成上述工作后,就需召开项目启动会议,展 开具体的项目计划和实施工作;
项目启动会议的主要目的和内容是:通报项目目 标、环境、风险,任命负责人,明确项目团队成 员的构成以及职责和任务等。
一个项目的启动,一般包括以下几个步骤: 1、项目发起和游说 2、项目的核准和批准 3、项目资金的筹集 4、项目起动
的项目成果。
广东工大在线http://www.gdutol.com/
常见的项目启动模式:
管理或投资机构
项目建议书或 可行性研究报告
项目需求、期望
客户
需求建议书 解决方案
承约商
项目初始文件移交
承约商实施部门
(一)项目的背景描述
项目的背景描述内容主要包括:项目要求、环境、来源、 意义(价值)以及解决的问题等。
WBS图的基本层次如下图所示。两图 的层次不相同,是由于项目不同,其 复杂程度与规模大小也各不相同之故 所引起。
0级
大项目
1级
项目
2级
活动
3级
任务
4级
工作包
5 级 工作单元
6级WBS图
0级
大项目
1级
项目
2级
阶段
3级
过程
4级
活动
5级
任务
6级
工作包
7级
工作单元
8级WBS图
WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表
更小的、更易管理的工作单元(或称工作包),直 至具体的活动(或称工序)的方法。
WBS是什么? 是大型/复杂事物的逻辑分解方法。 从某种程度上讲,WBS是项目管理的骨架。如 下图所示。
整体
部分
•部分可连续分解,直至每一部分可以管理。
WBS分解图
工作分解结构一般包括以下部分:
(1)列出项目的任务清单和有关规定说明; (2)把主要活动分解成各个分项活动; (3)把所有组成部分联系起来,确定它们
任何计划都是为了解决三个问题: 一是确定组织目标; 二是确定为达成目标的行动时序; 三是确定行动所需的资源比例。
2、项目计划编制的内容
项目计划内容包括范围、时间、资源、费用、质量、风 险、采购、沟通和整体管理计划九个方面。其中,最主 要的计划文件有:
(1)范围计划 (2)工作计划 (3)人员管理计划 (4)技术计划 (5)资源供应计划 (6)进度报告计划 (7)成本计划
(2)优先性——不同阶段各方面目标的优先性 不同。
(3)层次性——项目目标具有层次性。项目目 标结构一般呈金字塔形状,如下图所示:
项目发起者
项目目标的层次性
项目设想
Ⅰ项目萌芽
项目决策层
初步质量描述
粗略投资估算
基本进度设想 Ⅱ项目轮廓
项目管理上层 质量要求
投资计划
进度计划
Ⅲ项目框架
项目质量技术 项目管理基层 要求和标准
问卷调查表 苏珊
消费者市场研究 王磊
报告 李祥
设计 苏珊
反馈 张宏
软件 安迪
报告 李祥
打印问卷调查表
识别目标消费者
准备邮寄标签
设计出是问卷调查表 试验性测试问卷调查表
邮寄问卷调查表 并获得反馈
确定最终调查表
设计软件测试数据
开发数据分析 软件 测试软件
输入反馈数据 分析结果 准备报告
消费者市场研究项目的WBS图
要对项目背景进行准确描述,首先必须了解项目所述的环 境。下表给出了项目所处的环境类型:
变化程度
复 杂
简 单
稳态
稳定的可以预见的环境,要素 少,某些要素相似而且基本不
动态
动态的和不可以预见的环境,要素 少,某些要素相似但处于连续变化
程
变,对要素的复杂知识要求低。 当中,对要素的复杂知识要求低。
度
复
可交付成果一种可见的、可以进行验证的 工作结果。
3、项目阶段特征
项目的每一个阶段都以它的某种可交付成 果的完成为标志。
(四)项目的综合描述
完成项目背景、目标、重大里程碑的确定分析和 设定后,就要对项目进行综合描述。
项目综合描述的内容:项目名称、项目背景、项 目类型、项目目标、项目牵头与相关单位、主要 任务描述、任务规范、资源古迹、重大里程碑、 项目主要风险等,旨在从环境、目标、范围、组 织、时间、成本(代价)和质量效能等七个方面 对项目予以明确。
➢ 成果性目标时要求实现什么样的项目成果; ➢ 约束性目标是明确该项目所受到的约束条件。
项目目标是评价项目是否成功的基准; 在确定项目目标时,必须考虑下面两个问题:
1、项目目标的共性问题 2、确定项目目标的准则
1、项目目标的共性问题(项目目标特点)
(1)多目标性——项目目标是由一个目标体系 构成。而时间进度、成本、技术性能一般是所 有项目都具有的三个基本目标。
图形显示
锯齿列表
1.0系统 1.1元素A 1.2元素B
1.0系统 1.1元素A 1.1.1任务 1.1.2任务 1.2元素B
1.1.1任务
1.1.2任务
表格形式 WBS
客房装修工作分解结构框图
4、WBS的编码
为了简化WBS的信息交流过程,常利用编码技术 对WBS进行信息转换。
新设备安装运行 1000
总体设计 1100
布局设计 1200
设备安装 1300
安装完成 1400
厂址 分析
1110
选择 设计
1120
机械布 局
1210
工艺流程 设计1220
加工 1310
装配 1320
安装设 备
1330
测试 设备
1410
试生产 1420
把零件运 往工地
1321
组装部 件
1322
测试建 筑物
1323
表格式的工作分解结构—写间谍小说
制定进度计划 费用计划 项目规划
到执行过程
从控制 过程
Βιβλιοθήκη Baidu
质量规划 沟通规划 组织规划 人员招收
支持过程
风险识别 风险量化 应对措施 采购规划 询价规划
项目计划过程
(一)项目计划概述
1、项目计划
项目计划(Project Plan)用于协调所有项目计划 编制文件、指导项目执行和控制的文件。其关键 组成部分包括项目简介或概览、如何组织项目的 描述、用于项目的管理和技术过程,描写所要完 成的工作的部分、进度信息和预算信息。
2、项目范围计划
范围计划也称为范围规划。就是确定项目 范围并编写项目说明书的过程。
(三)项目工作任务分解结构
1、工作分解结构(Work Breakdown Structure,WBS)
项目范围计划的核心内容是工作任务分解结构。 WBS是项目管理不可缺少的工具和技术。 先按层次把项目分解成子项目,再将子项目分解成
项目启动计划书
项目启动与项目计划
一、项目描述与项目启动 二、项目范围计划 三、项目时间进程计划 四、项目其他专项计划
一、项目描述与项目启动
项目启动与项目计划是项目立项决策以后的一项 重要工作;
启动是项目执行前的各项准备工作; 计划是项目管理的“龙头”,项目计划是项目实
施的依据与指南; 研究表明,20%的项目计划工作将会决定80%
的等关系和平行关系; (4)核对分解是否正确。
工作包:工作包是完成项目目标所要进行 的相关工作活动(或工序)的集合,它位 于工作分解结构的最底层。WBS中的工作 包是自然的。
工作包应是特定的、可确定的、可交付的 独立单元,用来定义和描述工作内容、工 作目标、工作结果、负责人、日期和持续 时间、资源和费用。
稳定的可以预见的环境,要素 多,要素不相似,基本维持不
动态的和不可以预见的环境,要素 多,要素间不相似且连续变化,对
杂 变,对要素的复杂知识要求高。 要素的复杂知识要求高。
案例:小天鹅项目背景描述
(二)项目的目标确定
项目目标是指实施项目所要达到的预期结果或者最终 产品;
项目目标一般包括:成果性目标、约束性目标;
2、WBS的类型
有两种常用的形式:
按项目工作任务阶段过程分解——过程导向型
100 房屋
110 结构
120 地面
111 基础
112 框架
113 供水电
121 占地
产品导向型WBS
122 地形
按项目的工作任务功能结构分解——功能导向型
建房
挖掘
搭房架
布线
铺管道
打桩
灌混凝土
活动导向型WBS
3、WBS的层次和分解步骤
案例:消费市场调查项目
消费者市场调查
工作项
问卷调查表
调查报告
工作包 问卷设计 调查反馈
分析软件 调查报告
(四)项目责任分配矩阵
案例:洗衣机项目目标确定
(三)项目的重大里程碑计划
1、里程碑和里程碑计划
里程碑:完成阶段性工作的标志。是项目中的重大事件, 在项目过程中不占资源,是一个时间点,通常指一个可支 付成果的完成。
项目的重大里程碑反应项目实施全过程的关键进展点,设 定项目的重大里程碑是把握项目阶段性成果、控制项目进 程的有效措施。
11.0.0 故事更概 11.1.0 初步构思 11.1.1 确定故事的主题 11.1.2 确定主要人物 11.1.3 按时间顺序连接故事情节 11.2.0 精炼构思 11.2.1 建立联系人物与事件的详细图表 11.2.2 确定小说的章节
12.0.0 撰写故事 12.1.0 第一章 12.1.1 一群小孩在Potomac河发现一具 尸体 12.1.2 尸体被鉴定为KGB人员 12.1.3 FBI立案并指定负责人 12.1.4 负责人的家庭情况 12.2.0 第2章
里程碑计划是一个目标计划,它表明为了达到特定的里程 碑,去完成一系列活动。
里程碑计划对项目的目标和范围的管理很重要。
里程碑计划是项目过程管理与控制的工具和方法,也是严 格控制项目进程的主要依据。
一个完整的里程碑目标:范例
里程碑
软件开发的瀑布模型
软件开发过程的里程碑计划
2、可交付成果
5、典型项目的工作分解结构图
新软件包安装
确定要求 设计
开发
测试
安装完成
确定 需要
设计 修 作业 改 系统 外
购 软 件 包
修 修改 改 手工 内 操作 部 系统 程 程序 序
测 测 测试 试 试 手工 外 内 操作 购 部 系统 软 程 流程 件序 包
新软件包安装的WBS图
安培 装训 完工 成人 新 软 件 包
12.2.1 …… 13.0.0 联系出版商
13.1.0 明确可能的出版商 13.1.1 查阅”作者指南”以了解出版商的 出版要求 13.1.2 与有出版经验的作者交谈以了解 如何与出版商打交道 13.1.3 联系四家可能的出版商并与编辑 进行初步接触
13.2.0 送三章样稿给预期的出版商 13.2.1 选择适当的章节选择适当的章节 13.2.2 送样稿给所选择的出版商 13.2.3 与出版商保持联系
项目综合描述用于项目的报批或项目综合计划的 制定。
项目综合描述模板
项目名称
项目单位
制表日期
重要程度
主管部门
项目类型
开始时间
结束时间
负责人
组织单位
项目地点
相关单位
项目背景(环境、意义、政策、法规、问题、情况等):
项目成果(标准、性能、类型):
项目价值(近、中、长期):
项目主要内容(主要任务、阶段划分、结果、里程碑等):
10.0.0 搜集背景材料 10.1.0 去图书馆 10.1.1 阅读有关美国—苏联关系的资料 10.1.2 阅读其它间谍小说 10.1.3 阅读近期期刊以了解当前人们感 兴趣的热门话题 10.1.4 查找相关城市在地图上的位置 (莫斯科、华盛顿) 10.2.0 会见相关政府官员 10.2.1 访问情报机构 10.2.2 访问军事机构 10.2.3 访问民事机构,包括联邦调查局 和州有关部门 10.2.4 会见地方警察
项目启动的标志包括:
(1)任命项目经理,开始组建项目团队;
(2)颁发项目章程。
在承包合同中,签署的合同就是提供给卖 方的项目章程。因此,项目章程也可称为 项目许可证书。
二、项目范围计划
项目计划(规划)过程如下图所示
规
划
核心过程
从启动 过程
范围规划 活动定义
项目分解 资源规划
活动排列
活动工 期估计
(8)质量计划 (9)变更控制计划
(10)文件控制计划 (11)沟通计划
(12)风险应对计划 (13)支持计划
(二)项目范围计划的含义
1、项目范围(Project Scope)
项目范围是指为交付具有规定特征与功能 产品、服务或成果所必须完成的工作。
项目范围定义案例: http://book.qq.com/s/book/0/3/3567 /44.shtml
项目概算及资 金流量预测
进度计划及初 步工作安排 Ⅳ项目主体
项目管理人员 项目手册及功
项目实施层
能描述书
项目预算及资 金使用计划
进度计划及详 细工作计划 Ⅴ项目全貌
2、确定项目目标的准则
————————SMART原则 ➢ Specific:具体 ➢ Measurable:可测量 ➢ Achievable:可实现 ➢ Relevant:相关性 ➢ Traceable:可追踪(Timing 时间性 )
项目资源预算估计:
项目风险预测及对策:
项目不良影响:
(五)项目的启动会议
在完成上述工作后,就需召开项目启动会议,展 开具体的项目计划和实施工作;
项目启动会议的主要目的和内容是:通报项目目 标、环境、风险,任命负责人,明确项目团队成 员的构成以及职责和任务等。
一个项目的启动,一般包括以下几个步骤: 1、项目发起和游说 2、项目的核准和批准 3、项目资金的筹集 4、项目起动
的项目成果。
广东工大在线http://www.gdutol.com/
常见的项目启动模式:
管理或投资机构
项目建议书或 可行性研究报告
项目需求、期望
客户
需求建议书 解决方案
承约商
项目初始文件移交
承约商实施部门
(一)项目的背景描述
项目的背景描述内容主要包括:项目要求、环境、来源、 意义(价值)以及解决的问题等。
WBS图的基本层次如下图所示。两图 的层次不相同,是由于项目不同,其 复杂程度与规模大小也各不相同之故 所引起。
0级
大项目
1级
项目
2级
活动
3级
任务
4级
工作包
5 级 工作单元
6级WBS图
0级
大项目
1级
项目
2级
阶段
3级
过程
4级
活动
5级
任务
6级
工作包
7级
工作单元
8级WBS图
WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表
更小的、更易管理的工作单元(或称工作包),直 至具体的活动(或称工序)的方法。
WBS是什么? 是大型/复杂事物的逻辑分解方法。 从某种程度上讲,WBS是项目管理的骨架。如 下图所示。
整体
部分
•部分可连续分解,直至每一部分可以管理。
WBS分解图
工作分解结构一般包括以下部分:
(1)列出项目的任务清单和有关规定说明; (2)把主要活动分解成各个分项活动; (3)把所有组成部分联系起来,确定它们
任何计划都是为了解决三个问题: 一是确定组织目标; 二是确定为达成目标的行动时序; 三是确定行动所需的资源比例。
2、项目计划编制的内容
项目计划内容包括范围、时间、资源、费用、质量、风 险、采购、沟通和整体管理计划九个方面。其中,最主 要的计划文件有:
(1)范围计划 (2)工作计划 (3)人员管理计划 (4)技术计划 (5)资源供应计划 (6)进度报告计划 (7)成本计划
(2)优先性——不同阶段各方面目标的优先性 不同。
(3)层次性——项目目标具有层次性。项目目 标结构一般呈金字塔形状,如下图所示:
项目发起者
项目目标的层次性
项目设想
Ⅰ项目萌芽
项目决策层
初步质量描述
粗略投资估算
基本进度设想 Ⅱ项目轮廓
项目管理上层 质量要求
投资计划
进度计划
Ⅲ项目框架
项目质量技术 项目管理基层 要求和标准
问卷调查表 苏珊
消费者市场研究 王磊
报告 李祥
设计 苏珊
反馈 张宏
软件 安迪
报告 李祥
打印问卷调查表
识别目标消费者
准备邮寄标签
设计出是问卷调查表 试验性测试问卷调查表
邮寄问卷调查表 并获得反馈
确定最终调查表
设计软件测试数据
开发数据分析 软件 测试软件
输入反馈数据 分析结果 准备报告
消费者市场研究项目的WBS图
要对项目背景进行准确描述,首先必须了解项目所述的环 境。下表给出了项目所处的环境类型:
变化程度
复 杂
简 单
稳态
稳定的可以预见的环境,要素 少,某些要素相似而且基本不
动态
动态的和不可以预见的环境,要素 少,某些要素相似但处于连续变化
程
变,对要素的复杂知识要求低。 当中,对要素的复杂知识要求低。
度
复
可交付成果一种可见的、可以进行验证的 工作结果。
3、项目阶段特征
项目的每一个阶段都以它的某种可交付成 果的完成为标志。
(四)项目的综合描述
完成项目背景、目标、重大里程碑的确定分析和 设定后,就要对项目进行综合描述。
项目综合描述的内容:项目名称、项目背景、项 目类型、项目目标、项目牵头与相关单位、主要 任务描述、任务规范、资源古迹、重大里程碑、 项目主要风险等,旨在从环境、目标、范围、组 织、时间、成本(代价)和质量效能等七个方面 对项目予以明确。
➢ 成果性目标时要求实现什么样的项目成果; ➢ 约束性目标是明确该项目所受到的约束条件。
项目目标是评价项目是否成功的基准; 在确定项目目标时,必须考虑下面两个问题:
1、项目目标的共性问题 2、确定项目目标的准则
1、项目目标的共性问题(项目目标特点)
(1)多目标性——项目目标是由一个目标体系 构成。而时间进度、成本、技术性能一般是所 有项目都具有的三个基本目标。
图形显示
锯齿列表
1.0系统 1.1元素A 1.2元素B
1.0系统 1.1元素A 1.1.1任务 1.1.2任务 1.2元素B
1.1.1任务
1.1.2任务
表格形式 WBS
客房装修工作分解结构框图
4、WBS的编码
为了简化WBS的信息交流过程,常利用编码技术 对WBS进行信息转换。
新设备安装运行 1000
总体设计 1100
布局设计 1200
设备安装 1300
安装完成 1400
厂址 分析
1110
选择 设计
1120
机械布 局
1210
工艺流程 设计1220
加工 1310
装配 1320
安装设 备
1330
测试 设备
1410
试生产 1420
把零件运 往工地
1321
组装部 件
1322
测试建 筑物
1323
表格式的工作分解结构—写间谍小说