建筑工程项目管理的关键问题分析

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/f614531322.html,

建筑工程项目管理的关键问题分析

作者：徐育俊

来源：《城市建设理论研究》2013年第24期

摘要：建筑工程项目管理不同于一般的工业生产管理，其具有施工区域机动、施工方法多变、涉及专业繁杂、施工人员众多、施工周期漫长等特点。工程施工期间涉及的专业较广，参与施工的单位繁多，由此导致施工安全管理难度大，容易出现诸多的工程质量及施工安全隐患。随着我国建筑工程项目建设数量及规模的不断增加，施工阶段的安全事故频发，政府也在这方面不断加大监督力度，但是，对与监管的执行力度及效能而言，还是相对缺乏针对性与系统性。尤其是与目前建筑工程施工有关的法律法规方面还不是特别健全与完善。

关键词：建筑项目施工管理关键问题探讨

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

一个建筑工程的质量、进度、安全、效率都是依靠有效的项目管理来体现的，所以，做好项目管理是建筑工程建设过程中的重中之重。从建筑设计开始，一直到工程竣工验收，项目管理贯穿于整个工程的建设过程。现代化的建筑工程项目，应从工程项目管理的角度来优化，使用科学合理的管理方法，建立有效的项目管理控制程序，提高建筑工程的施工质量。

一、建筑工程管理基本要求

1.目标的明确性。每一项建筑工程开展之初，管理单位都会进行工程整体进程的制定。工程中整体的进度、工期长短、各个施工阶段的目标、资金成本的投入等都会有具体的规定。因此在实施工程项目管理必须有明确的管理目标作为前提，来指导管理工作的顺利开展。

2.管理的科学性。工程项目管理的理论基础是系统理论，因为工程项目是一个相对开放的系统，为了系统目标的实现，应该对系统进行动态的控制和调整。根据系统理论中的整体性和统一性的原则来建立科学化、现代化的项目管理组织，对组织的目标和功能进行合理的确定，对系统内外部的关系进行有效的协调，才能提高管理的效率，确保目标的实现。

3.责任的明确性。在一个新的建筑工程项目实施之前，工程相关单位就已经做好了工程合同的签署，对项目各项条款和各方面的责任作了明确的规范。在工程项目的施工过程中，各单位应该做到相互监督、相互促进，建立工程项目监督领导小组，制定合理的项目管理制度，对每个小组成员都进行任务的具体划分，并根据实际的施工情况和施工需要来进行岗位的设置，因此工程的项目管理具有一定的责任明确性。

二、建筑工程项目管理的主要影响因素。

1.环境因素