分公司退换货流程及操作说明

分公司退换货流程及操作说明
分公司退换货流程及操作说明

分公司退换货流程及操作说明

为了加强对分公司退换货的管理,分公司新的ERP帐套库存组织中除设有正常仓库1外,还专门设有客户退货库T0、已退厂待补货仓库T,分公司正常的入出库进入正常仓库,所有发生的退换货均进入退换货仓库。具体的退换货流程如下:

一、客户退货到分公司,分公司换货

1、已开出库单,未开发票

例如:向客户销A产品1000张,已做出库单001。客户退回200张,给该客户换货A或不同产品B。

(1)客户退货产品A入库:做一张数量为-200张的负数出库单002,

规格、价格等同出库单001。

(2)换货产品A或B出库:做一张正常销售出库单003,金额等同于

客户退货金额。

(3)需要开发票时,将出库单001、002、003合并在ERP上生成发票。

向金税系统传递时,需将导出的文本文件手工修改,然后打印发票。

(4)如果客户退回的产品还可以正常销售,则无需再做其它处理;如需

要退回总部,则由正常仓库1移库至客户退货仓库T0中。退回总

部时,再由仓库T0移库至退厂待补库T。操作:其它入库单,数

量一正一负,单价输不含税进价。

注:负数出库单在做成本计算时需要手工输入成本。

2、已经开过发票

(1)客户退货产品A进入仓库T0,操作:其它入库单,仓库T0,产品A,正数量,不含税购入金额。视同向客户借货。

借:库存商品贷:暂估应付款----退货客户

(2)换货产品A或B出库:开其它入库单负数,冲对客户的暂估应付款。操作:其它入库单,仓库1,产品A,负数量,不含税购入金额负数。对冲上笔借货,视同还客户货。

借:库存商品(负金额)货:暂估应付款(负金额)

客户退回的货物视处理情况进行移库处理,再销售的,由T0仓库转入仓库1;退厂的,由T0仓库转入仓库T。

二、客户退回已开票产品,要求在随后的开票金额中冲抵。(1)客户退货产品A进入仓库T0,操作:其它入库单,仓库T0,产品A,正数量,不含税购入金额。视同向客户借货。

借:库存商品贷:暂估应付款----退货客户

(2)冲抵金额:待开发票出库单不做修改,另做一张负数销售出库单,出库数量乘以销售价格和需要冲抵客户退货货款一致,两张出库单合并生成销售发票。

(3)再做一张和本次出库同种规格的其他入库单(与客户退货时所做的其它入库单金额一致)负数,视同向客户还货,同时冲抵客户退回形成的暂估。

借:库存商品(负金额)货:暂估应付款(负金额)

账务处理上,销售出库单用于生成发票,做正常销售;其他入库单负数,视同还客户货,冲对该客户的暂估应付款。

三、客户退票或将退货产品卖回

1、待客户退票手续完善后,在ERP上做负数订单—负数出库单,生成红字销售发票。

2、对于客户将产品卖回,ERP上走支持正常采购流程。

四、客户退货不退票且不再发生业务关系

此种情况下,对于客户退回的产品,只能用无票销售的办法,收取货款(现金)后,冲销客户的应收账款,ERP上不再做入出库操作。如果退回产品需要退厂,则等厂里补货后再对货物做无票销售,收取货款(现金)后,冲销客户的应收账款。

五、分公司将问题产品退回总部

做库存调整,换库,将问题产品由客户退货仓库T0转移至退厂待补仓库T。具体操作如下:

其他入库单,仓库T0,产品A,负数量,单价输不含税进价;

其他入库单,仓库T,产品A,正数量,单价输不含税进价;两个其他入库单产品的数量绝对值相等。

六、总部补货

(1)补同种规格

A、将问题产品在退厂待补仓库T中冲减掉,操作如下:

其他入库单,仓库T,产品A,负数量,不含税金额负数;

B、将总部补回的正常产品录入仓库1,操作如下:

其他入库单,仓库1,产品A,正数量,不含税金额正数;两个其他入库单产品的数量、金额绝对值相等。

(2)补不同规格产品B

A、将问题产品在退厂待补仓库T中冲减掉,操作如下:

其他入库单,仓库T,产品A,负数量,不含税金额负数;

B、将总部补回的正常产品B录入仓库1,操作如下:

其他入库单,仓库1,产品B,正数量,不含税金额正数;

两个其他入库单产品的金额绝对值相等。

注:仓库T0和仓库T中的库存均为退货或待补产品,不能实现正常销售出库。具备销售条件时,必须转入仓库1才能实现销售。客户退回的货物,确定处理办法后,再销售的转入仓库1,退厂的转入仓库T。未确定处理办法的,滞留在仓库T0。分公司销售时以仓库1的数据为依据。

要求:各分公司应按照《乐凯华光南阳销售有限公司销售分公司财务管理制度》的要求建立退换货台账并进行管理;所有涉及退换货的ERP操作必须在资产财务经理(主管会计)的指导下完成。同时,资产财务经理(主管会计)还要负责月末对退换货台帐进行核对,并生成退换货月报。

销售公司财务部

2011年10月6日出师表

两汉:诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。

宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。

将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。

亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。

臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离,临表涕零,不知所言。

淘宝退换货制度

一、客户咨询退换货及维修的相关事宜 客户前来咨询退换货事宜的时候,我们先要确认是否为质量问题,如果是质量问题的话先要拍照确认是否为我们的问题,确认是质量问题我们承担邮费买家退回来更换或者退货。我们可以7天无理由退换货前提是没有穿过不影响2次销售的情况下。如果穿过了我们只能为其换货不能退货。磨损严重则无法退换货我们只能为其维修。 (1)换货:客户收货之后发现质量问题款式不合尺码发错等问题客服需要先要求买家拍照确认核实清楚后我们承担来回运费换货。如果是尺码大小不合适需要换款式等非我们的问题则邮买家自己承担来回运费(特殊情况下我们可以实行买家出发回来的邮费我们出发出去的邮费)。 (2)退货:买家收到货物起7日内发现有款式发错,尺码发错我们承担来回运费退货。15日后不接受退货。买家收到货物起7日内发现有开胶脱线等质量问题在不影响2次销售的情况下我们承担来会运费退货,7日之后不接受退货只可换货。买家收到货物起7日内发现大小不合适不喜欢等原因在不影响2次销售的情况下买家自行承担来回运费退货。7日后不接受退货如还有其他情况退货咨询店长后再处理。 (3)返修:买家收到鞋子3个月之内出现质量问题需要我们修理的买家自己承担来回运费。(特殊情况下我们可以实行买家承担发回来运费,我们承担发出去的运费)3个月之后不接受维修处理。 二、退换货拆包处理相关事宜 换货处理流程: (1)鞋内写有详细的换货信息者:先把快递单号扫描登记,拆包后看看有没有穿过,穿过的放一边需要联系买家处理,从售后卡或者字条判断是否为换货,如有质量问题需要检查哪里出现问题并做上记号,放在返厂区。然后在后台备注。没有问题的鞋子可以给买家换货,入库处理(人为造成的损坏需要联系买家处理) (2)鞋内未写有详细的换货信息者:先把快递单号扫描登记,拆包后看看有没有穿过,穿过的放一边需要联系买家处理,查找快递单上的信息寻找买家,在网上查明换货原因,及时跟进。 退货处理流程: (1)鞋内写有详细的退货信息者:先把快递单号扫描登记,拆包后看看有没有穿过,穿过的放一边需要联系买家处理,从售后卡或者字条判断是否为退货,如有质量问题需要检查哪里出现问题并做上记号,放在返厂区。然后在后台备注。没有问题的鞋子可以给买家退款,入库处理(人为造成的损坏需要联系买家处理) (3)鞋内未写有详细的退货信息者:先把快递单号扫描登记,拆包后看看有没有穿过,穿过的放一边需要联系买家处理,查找快递单上的信息寻找买家,在网上查明退货原因,及时跟进。(人为造成的损坏需要联系买家处理) 返厂维修处理流程: (1)鞋内写有详细的退货信息者:先把快递单号扫描登记,拆包后看看有没有穿过,穿过的看看售后卡或者字条判断是否为返修,查找到旺旺号在后台备注后再返厂维修登记表中登记好,款式,尺码,颜色,返修原因,旺旺号。然后在鞋子上需要返修的人地方做上记号,返厂后及时跟进维修进度。 (2)鞋内未写有详细的退货信息者:先把快递单号扫描登记,拆包后看看有没有穿过,如穿过又无法查找到联系人,先把鞋子的款式,颜色,尺码在未知件中登记好。根据能够可以联系到买家的联系方式联系买家,与买家确认是否为返修,确认收后在鞋子上需要返修的人

淘宝买家退款退货换货流程

淘宝买家退款退货换货流程(带图) 淘宝上买东西,即使精挑细选后难免出现码数不合适、穿着不好看、质量不是想象、漏发的等问题,这时就需要退全款并退货或退部分款不退货或换货等情况,下面就图文解释一下如何操作。 第一步:点击申请“退款” 进入到“我的淘宝”——点击“已买到的宝贝”——则看到了下图中的样子。这里特别强调一下,无论你有没有收到货,都不要去点“确认收货”!因为“确认收货”就是完成一单交易了;没收到货的就更不要点确认收货了! 每笔交易中都有“退款”这个链接,点击申请“退款”进入第二步! 第二步:填写退款协议 警示:所谓的换货就是退货退钱!重新拍过,再买!千万不要私下寄货回给卖家。不经过填写快递公司的运单号上“填写退款协议”,就不是经过淘宝网的监督,到时你没有证据,无良卖家可以反口说你签收货后没有“确认收货”,交易限定时间一到,钱就自动从支付宝打到卖家账户!你就会钱货两空! 1、收到货的退款: ①确认你是收到货就点第一个。 ②选择“退款原因”里面有几个选项,自己看着选择。全部退款的话自动填好了。③退款说明:例:我买的鞋子码数不对,41号的想改成42号的,就写上去就是;如果是电子产品手机之类的话就把情况一一填上去。 ④上传凭证,看情况来填。(在商家不同意退货和他理论的情况下,这个很重要!) ⑤输入密码、“立即申请退款” 2、没收到货的退款: 那你就点第二个”没有收到货!“下面操作差不多的。 第三步:退款详情按图操作:点击“退货给卖家”按钮入下一步:填写快递公

司和快递运单号! 第四步:填好物流公司和运单号,就点确定,就进入了在淘宝网监督下的正确的退货、退款的流程!

退换货流程

退换货流程 -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

巨贤百味ERP数据项目 ———退换货流程 一、订单处理流程 二、销售退货 路径:订单管理→退款单 当系统有退换货订单会自动抓取到系统退换货单 退换货的时候必须看到原销售订单有退换货注意标记,否则说明还没有同意客户是否退换。客户在退回的包裹中注明了会员名称,以及以前的物流单号,或者单据编号。那么售后人员会根据会员信息根据退包做一个完整的退换货单。 根据客户要求对退换货单进行处理。(订单管理→退款单→修改) 根据退回商品和会员信息找到销售订单

根据销售订单带出产品信息。把不需要退换的产品进行删除。产品属性进行修改。 根据客户要求做完修改之后保存,保存后进行退款单审核。当产品到库验收之后同意退货款。 1、修改:根据订单修改退款单 2、审核:单据无异常且达成一致审核通过 3、验货入库:到货之后货物入库(增加库存) 4、同意退款(拒接退款):在到货之后完成操作 完成退款 三、销售换货 路径:订单管理→退换货单

数值参数填写规范和介绍如下 销售订单表示退换货的原销售订单,且必须为发货完成的订单。 会员表示退换货订单的会员。 退换货类型表示退换货的类型,取值引用“订单退换货类型”界面的设置。 默认值为“控制面板>参数设置"中设置的“退换货类型”参数值。店铺表示退换货订单所属的店铺。 退入仓库表示退换的货物退入的仓库,取值引用“仓库信息”界面的设置。 默认值为“控制面板>参数设置"中设置的“退入仓库”参数值。 换出仓库如果换货,表示换出的货物所属的仓库,取值引用“仓库信息”界面的设置。 默认值为“控制面板>参数设置"中设置的“换出仓库”参数值。 平台单号表示退换订单的平台单号。 退回物流公司表示买家退回货物所用的物流公司。退回物流单号表示退回货物的物流单号。 收货人表示收货人的姓名。 收货人手机表示收货人的联系手机。 收货人电话表示收货人的联系电话。 收货人邮编表示收货人所在地区的邮编。 收货地址表示收货人的详细地址。 地区表示收货人所在的地区。 退入商品明细退换货单关联原销售订单后,退入商品明细栏会自动显示原销售订单的所有商品,如果买家是全部商品退货,退入商品明细不需要做任何修改。如果买家只是部分商品退货,那选中未退货的商品,单击“删除退入商品”即可删除未退货的商品,保留退货的商品。退

商场三包及退换货流程规定

三包规定: 产品自售出之日起7日内,发生性能故障,消费者可以选择退货、换货或修理。产品自售出之日起l5日内,发生性能故障,消费者可以选择换货或修理。 3.三包”有效期自开具发票之日起计算。额外注意这一条===>>>在“三包”有效期内修理两次,仍不能正常使用的产品,消费者可凭修理记录和证明,调换同型号同规格的产品或按有关规定退货,“三包”有效期应扣除因修理占用和无零配件待修的时间。换货后的“三包”有效期自换货之日起重新计算。 符合退换商品: 1.符合产品质量法,消费者权益保护法和新三包有关退换货规定的。 2.商品质量不符合国家规定的质量,计量标准及卫生安全等要求的。 3.不承担维修责任的一般小家电商品,玩具商品,在15日内发生质量问题,符合相关的三包规定,应退换。 4.成人鞋类,因质量问题,符合相应的三包规定的应退换。 5.在本公司购物,如无质量问题,不予退换货。可在购买七日内持购物凭证到专柜办理退换货。 6.如果所购买商品确有质量问题符合国家三包法可在购买7日内持购物凭证到专柜办理退换货。 不符合退换货权利: 1金银珠宝,高档钟表,食品,感光器材,电池,高级工艺品,图书,玩具,针织内衣,化妆品等无质量问题,不予退换。 2已标明处理销售的商品不予退换 3,因用户使用不当,保管不当,搬运回家的环节中出现的商品损坏。 4保修卡,发票,随机配件和有关销售凭证丢失之一的。 5包修卡填写的商品编号与商品实际编号不符或有涂改的。 6三包商品因不能修复而没有维修部门鉴定书的 信用卡退货须知 1顾客持信用卡或借记卡在店内消费后,办理退换货时,营业员及收银员须仔细审核购货凭

证是否是信用卡或借记卡消费。 2.如果是信用卡或借记卡消费,办理退换货时,根据银行规定只能办理信用卡退货而不能退现金。 3.请顾客持本人信用卡或借记卡及购物凭证,办理退换货。

(完整版)简索淘宝店铺退换货流程图

○1 感谢您对我们JSO品牌的信任,如果在本次购物旅程中,因我们的产品原因给您带来不愉快的体验,请别着急,接着往下看: 退换货服务 如果您对商品不满意,我们为您提供完整的退还服务。在退还的过程中,你需要: ●确保商品及商品附件齐全完好,包括商品外包装,吊牌,退换货单,标签,附件等 ●确保未超过7天无理由退换货期限(签收包裹当天开始计算); ●与售后客服联系,进入退换货流程; ●填写退换货登记卡,与商品一同寄出。能保证您在最快的速度内享受退换货服务。(必填!) 注意:赠品部分不列入售后服务范围 退换产生的运费 对于换货产生的差价,我们遵循多退少补的原则。 由于退换货所产生的运送费用,我们遵循责任方承担原则,如下: 抱歉以下情况将不提供退换货服务 ●已使用过的商品。试穿、试用后产生损坏或变形,影响二次销售的商品,如商品吊牌已剪下,领或 袖口拉伸变形等; ●经过修改的; ●经过洗涤的; ●不存在其他气味的(如化妆品,香水等); ●进行过一次换货且非质量问题的; ●顾客在快递人员送货人员送货上门过程中未对货物数量和质量进行检查,因快递物流原因造成商品 损坏的; ●超过7天退换货日期的; ○2

退换货流程图(为了使退换更加顺畅和快捷,请您务必耐心了解以下退换流程)首先我们真诚的向您道歉,不论什么原因让您需要退换货和退款,我们都感到万分的遗憾和歉意。也请您放心,无论什么问题,请先与我们沟通,我们会尽最大的努力解决问题 温馨提示: ●因质量问题退换货,也请您先垫付运费,同时向我们的售后客服联系,告知您的支付 宝收款账号,我们收到货物后将会吧运费退还到您的支付宝账户。 ●恕我们不接受到付件。 ●请尽量选择经济的快递方式,质量问题我们承担退回运费,原则上不超过我们的寄出 运费。 为了让退换货更加的顺利,快捷,请您耐心了解退换货流程,减少不必要的麻烦。一般整个流程下来需要9-15天左右的时间。在这期间请您耐心等待,我们会按流程操作。 如果衣服问题不是很大,比如有一个线头,您能够自己想办法处理,我们将感激不尽。如果仅仅是尺码不合适,送给亲朋好友也是个不错的选择。这样既可以节省您的时间又避免了浪费运费。 如果您对我们的服务不满意,请联系我们;如果您满意我们的宝贝,请记得打5分给予鼓励并告诉您的朋友,有个淘宝商城店铺叫【简索】谢谢!

完整版客户退货处理程序

文件编号: 版本: 1.0 程序客户退货处理文件名称: 2014年: 5月 1日生效日期 目的1.0 为规范客户退货管理流程,明确退货责任和损失金额,确保每批退货能及时妥善处置。。 2.0适用范围 适用于客户退回的所有成品及部件。包括质量问题及非质量问题 3.0职责 3.1品质部 3.1.1品质部负责对客户投退货质量问题进行原因分析,作出初步判定,提出处理方案。 3.1.2对退货产品进行入仓检验,并对质量问题提出具体的处理措施。 3.2仓储科 3.2.1负责退货产品的提货事宜。退货产品回厂时,通知品质部检验后安排入库。 3.2.2负责将退货产品发放给生产部处理。 3.2.3负责返修后的产品的发货工作 3.3生产部 3.3.1与品质部共同确定返修产品质量问题的处理方案。 3.3.2负责退货产品的返修工作。 3.4计划科 3.4.1负责返修产品拆单下单工作。 3.5财务部 3.5.1 负责退货损失及返修费用核算。 4.0流程描述 4.1 退货受理 4.1.1品质部接客户退货申请后,对退货申请进行分析,并作出初步判定: A 对无需退货的客户投诉,按客户投诉处理流程处理。

B 对于有返修价值且必须返厂处理的投诉产品,通知客户返厂维修。 C 对于有严重质量问题,终端客户不接受,经审批后,作退货处理。 4.1.2 品质部在作出退货判定后,开具客户投诉处理单,经生产部及相关单位审签后,经子公司总经理核准后通知客户退货。 4.2 退货物流安排 4.2.1 客户在安排退货后,将物流公司名称及物流单号发给品质部。由品质部将物流公司名称及物流单号填写在客户投诉处理单上,后转交给仓储科。 4.2.2 仓储科在接到退货通知后,联络物流公司安排提货事宜。 文件编号: 版本: 1.0 程序 : 客户退货处理文件名称 2014年 5月 1生效日期: 日 4.3.1 退货产品提回公司后,由仓储科通知品质部,由品质部安排对退货产品进行检验并开具退货产品检验报告。。 4.3.2 仓储科根据品质部退货产品检验报告,清点退货数量,安排入库。 4.4 退货处理 4.4.1 折价销售:对客户退货产品,品质部进行检验为合格成品但无法再销信给经销商的产品,由仓库直接安排入库。待统一进行打折处理。 4.4.2 报废:对于无法返修且无再利用价值的退货产品,按公司报废处理程序处理。 4.4.3 改材利用:对于无法返修或无法再销售的退货产品,发生产车间进行改材利用。 4.4.4 返修: A 品质部进行检验后,确定需返修的产品,由品质部会同生产部确认返修方案。返修方案确认后,由品质部将退货产品检验报告及客户投诉处理报告,移交计划科,由计划科统一下达返修生产指令。 B 生产部接计划科返修生产指令后,到仓库开单领取退货产品,进行返修。完成返修后,包装入库由仓库安排发货。 C 对于需要收费的返修产品,在确认返修方案,由品质部在退货产品检

退货管理流程

第四节退货管理流程 一、退货管理流程 销售部门按获客户所传达的销货退回信息时,应尽快地将销货退回的信息通知质量部门和市场部门,并主动会同质量部门人员确认退货原因。客户退货原因明显为公司责任(例如:料号不符、包装损坏、产品质量不良等)时,应迅速根据退货资料及初步确认结果受理退货,不得压件不处理。 若销货退回之责任不客户时,则销售及质量管理部门人员应向客户说明判定之依据、原委、及处理方式。如果客户接受,则请客户取消退货要求,并将客户退货相关资料由质量管理部门储存管理。如果客户仍坚持退货时,销售、质量管理部门人员须委婉向客户说明,如果客户无法接受时,再会同市场部门做进一步协商,以“降低公司损失至最小,且不损及客户关系”为处理原则处理。 1.销售部门应主动告知客户有关销货退回的受理相关资料,并主动协助客户将货品销售部门。 2.退回的货品需经由销售部门初步核对数量与退货单收货仓库后,由物管部门入库。 3.客户退货的不良品退回仓库时,物管部门应点清数量是否与“退货退回单”标示相符,并将退货的不良品以“拒收标签”标示后,隔离存放,并通知质量管理部门确认退货品的品质问题。

4.若该批退货品经销售部门与客户协商补货时,则会同相关部门迅速拟定补交货计划,以提供相同号料、数量的良品给客户,避免造成客户停线,而影响客户利益。 5.如果客户有及时生产的迫切需求时,销售部门得依据客户的书面要求或电话记录主管同意后,由物管部门安排良品更换,不得私下换货。 6、质量管理部门确认销货退回品的品质状况后应通知物管部门,安排责任部门进行重工、挑选、降级使用或报废处理,使公司减少库存(呆滞品)的压力。 7.责任部门应确实进行返工或挑选以确保不良品不会再流入客户生产线上,并于重新加工、挑选后向质量管理部门申请库存重验。 8.质量管理部门需依据了出货“抽样计划”严加检验方式重验其品质,如为合格产品可经由合格标示后重新安排到良品仓库内储存,并视客户需求再出货,凡未经质量管理部门确认的物品一律不得出货。 9.销货退回的款及登记管理由财务(会计)部门依据销货退货回单办理扣款作业。 10.质量管理部门应继续追踪销货退回之处理及成效,并将追查结果予以记录。 质量管理部门应回馈客户报怨销货退回处理状况给工程标准处及相关部门存查,作为改善及查核参考。

退货处理流程

退货处理流程 一、目的 为了规范客户退货管理流程,明确退货责任和损失金额,确保每批退货产品均能得到及时、妥善的处置。 二、适用范围 客户退回的所有成品,包括质量问题、非质量问题。 三、职责分工 1、销售部各销售点负责明确退货型号、数量、退货原因、分类标识、包装防护、数据的登记、传递、产品的交接、退货运输费用损失的统计。 2、仓储部负责将确认报废产品的型号、数量清点清楚,组织人员拆废交库。 3、工厂品保部负责客户退货的质量评审、责任认定、统计汇总。 4、制造分厂负责参加客户退货现场评审和责任认定,对留用产品由分厂领出后进行检查、返修、包装和重新入库。 5、工程部负责制定退货产品的返工、返修方案及费用明细。 6、质量管理部负责对批量性的或有争议的退货,到客户现场确认,回复整改报告,负责本流程的监督实施。 四、责任原因区分 1、分厂原因 纯手工作业造成产品外观、外形结构、尺寸、性能和混装等不合格导致的退货;

2、品质原因 由检验员错检、漏检造成批量产品不合格导致的退货; 3、技术原因 图纸设计分解或变更错误、变更不及时,工装模具、工艺技术不成熟,包装防护设计不合理等造成的退货; 4、采购原因 原材料质量问题造成产品外观、外形结构、性能等不良导致的退货; 5、销售原因 计划下达错误、装卸及运输变形或损坏(包括产品退货时的防护不当)计划变更、下达的订单计划未履行或未完全履行、产品使用损坏、产品改型等; 6、其它 对于由于销售员未及时反馈,造成呆滞时间过长导致无法认定责任的,一律视为销售部责任。 五、流程 (一)退货原因确认 无论是何种原因的退货,销售点业务员或由其安排人员应到主机厂现场对退货原因进行确认,对于批量性的或有争议的退货的退货,销售点有必要通知公司质量管理部质量工程师前往一同确认、商谈。经确认需退货的产品在退货前,业务人员或跟线人员需对退货产品分类标识,写明不合格原因,填写《客户退货责任鉴定报告》明确型号、数量、退货原因。

发货、退换货制度及流程

公司发货、退货换制度及流程

.2. 退换货规定及流程2.1退换货流程图

2.2 退换货规定 一、总则 第一条为了加强已销产品的退货管理,明确责任,确保产品退货管理规范化,并做到有章可循,特制定本规定。

二、适用范围 第二条消费者使用我公司产品发生质量问题。 第三条由于运输造成包装破损严重,无法继续销售的产品。 第四条由于工作失误造成发错货或送错货,但未超过退换期的产品。 第五条因双方终止合作。 三、职责 第七条销售部负责提出退货申请并实施,财务部负责退货产品帐物相符情况的控制和检查,仓储部门负责退货产品的管理,行政部负责对退货产品的监督检查和对本制度有效执行的监督与考核。 四、退货操作流程 第八条因产品质量原因造成的退货,由销售部授权人填写《产品退货申请表》,在此表中表明退货单位、产品名称、规格型号、数量、退货原因后,报公司行政部审核,并根据具体情况出具处理意见,报总经理批准,销售部根据批准意见办理。 第九条因双方终止合作等原因造成的退货,由销售部授权人填写《产品退货申请表》,在此表中表明退货单位、产品名称、规格型号、数量、退货原因后,报公司行政部审核,并根据具体情况出具处理意见,报总经理批准,销售部根据批准意见办理。 第十条因发错货等原因,但未超过1个星期期限的产品退货,报客服核对,库房核准。第十一条由于运输造成包装破损严重,无法继续销售的产品,客户应在收到货后3个工作日内,进行拍照并将信息反馈到公司客服,逾期不予受理。 第十二条在未接到公司领导批准的处理意见前,应禁止办理退货,仓库保管员也应拒绝收货入库,否则视情节情况,对责任部门和责任人员进行严厉处罚。 第十三条依照公司领导的处理意见,对允许退回的产品,待产品到达仓库后,由销售部、行政部、财务部及仓库保管员共同进行清点,销售部应根据清点情况认真填写《产品退货清点表》,并建立产品退货台账备查。 第十四条销售部应对退货单位的准确性及返回原因负责,仓库保管员应对退回产品名称、规格型号、数量负责,行政部对所接受产品的外观质量状况负责。财务部负责核对退货产品与《产品退货申请表》所列与退货产品是否一致,准确无误后,准许放置退货产品区。 五、退货产品的处置 第十五条非质量原因造成的退货产品,如外观无明显变化,行政部应于2个工作日对退

退货处理流程

退货处理流程Revised on November 25, 2020

退货处理流程 一、目的 为了规范客户退货管理流程,明确退货责任和损失金额,确保每批退货产品均能得到及时、妥善的处置。 二、适用范围 客户退回的所有成品,包括质量问题、非质量问题。 三、职责分工 1、销售部各销售点负责明确退货型号、数量、退货原因、分类标识、包装防护、数据的登记、传递、产品的交接、退货运输费用损失的统计。 2、仓储部负责将确认报废产品的型号、数量清点清楚,组织人员拆废交库。 3、工厂品保部负责客户退货的质量评审、责任认定、统计汇总。 4、制造分厂负责参加客户退货现场评审和责任认定,对留用产品由分厂领出后进行检查、返修、包装和重新入库。 5、工程部负责制定退货产品的返工、返修方案及费用明细。 6、质量管理部负责对批量性的或有争议的退货,到客户现场确认,回复整改报告,负责本流程的监督实施。 四、责任原因区分 1、分厂原因

纯手工作业造成产品外观、外形结构、尺寸、性能和混装等不合格导致的退货; 2、品质原因 由检验员错检、漏检造成批量产品不合格导致的退货; 3、技术原因 图纸设计分解或变更错误、变更不及时,工装模具、工艺技术不成熟,包装防护设计不合理等造成的退货; 4、采购原因 原材料质量问题造成产品外观、外形结构、性能等不良导致的退货; 5、销售原因 计划下达错误、装卸及运输变形或损坏(包括产品退货时的防护不当)计划变更、下达的订单计划未履行或未完全履行、产品使用损坏、产品改型等; 6、其它 对于由于销售员未及时反馈,造成呆滞时间过长导致无法认定责任的,一律视为销售部责任。 五、流程 (一)退货原因确认 无论是何种原因的退货,销售点业务员或由其安排人员应到主机厂现场对退货原因进行确认,对于批量性的或有争议的退货的退货,销售点有必要通知公司质量管理部质量工程师前往一同确认、商谈。经确认需退货的产品在退货前,业务人员或跟线人员需对退货产品分

退换货工作流程

产品退换货处理流程 1.原因及目的 因公司产品退货率较高,并且退换货操作流程不规范,责任划分不清,追责困难,造成公司资源浪费,运行成本提高,为规范公司退货制度流程,使公司良性运转,现制定产品退换货制度及流程。 2.适用范围 公司经营所有产品。 3.责任相关部门 销售部,生产部,品质部,财务部。 4.退换货处理程序 一、销售部接收客户退换货要求,需沟通清楚退货产品名称,数量,生产日期,退换货原因等相关信息,有条件的话需出示退货产品照片,并填写《退换货申请单》,提交会议进行决议,需要营销总监和分管副总批准后方可进行退换货处理。要求客户随货附带退货清单。退换货产品分类及准许要求见附录一。 二、内勤人员安排办理退换货手续。退货时间要求:1.市内直属专卖店产品要求在退换货手续办理后一个工作日之内退回公司;2.外销产品要求:省内产品在退换货手续办理后3个工作日之内退回公司,省外产品在退换货手续办理后7个工作日之内退回公司。 三、产品退回公司后由库管根据退货清单核对产品种类及数量无误,无退货清单不予接收。质检部组织牵头相关部门对退货产品进行检验分析,确定产品不合格原因,根据实际情况划分责任,填写《退换货原因分析及处理意见单》《整改通知书》,由分管副总审核批准。 四、相关责任部门针对退换货原因提出改善措施和预防措施,填写《整改通知书》,防止类似问题继续产生,由质检部监督实施。 五、财务部根据销售合同与客户清账。 六、退换货处理结束后,销售部对退换货情况建立excel表格记录,质检部收集相关表格资料归口保存。 5.相关表格

《退换货申请单》《退换货原因分析及处理意见单》《整改通知书》

退换货管理流程

退换货管理流程 Revised at 2 pm on December 25, 2020.

新订货、换货、退货、取消订单的管理流程 一、任务单填写要求 生产任务单应填写规范,简单明了,字迹清楚,不得有误填、漏填。达到需要看此单的人能看明白,不至于误解。白联自留,红联交给生产经理(红联不得有财务及客户信息,需要贴牌的在任务单贴牌处填写贴牌内容即可),黄联交给财务负责人(黄联需要有客户名称、货物金额、付款方式、是否含税等内容)二、管理软件使用要求 网单的录入要求客户信息详细、完整、正确。合同订单录入内容要和手写任务单子一致。网单要求与手写任务单同时录入。因客观原因无法同时录入的,要及时补录,不能不录入。以便于日后查询、统计。 三、新合同订单 销售人填写生产任务单及录入网单交由销售部经理审批。销售部经理签字通过后,由销售内勤把红联交到生产部经理处,生产部经理安排生产或采购。货物准备好后生产部经理应及时通知销售内勤可以发货(或是提前告知发货时间),由销售内勤安排发货。货物发出后,销售内勤在管理软件录入相关发货信息并确认发货。需告知收货人的由销售内勤告知收货人。因其他原因不能按时完成的,生产部经理要第一时间告知销售内勤原因及新的完成时间。黄联交到财务负责人,由财务记账。 四、取消及更改订单 销售人取消或是更改订单的,需要找销售部经理说明原因,由内勤把任务单红联和黄联收回,由销售部经理签字并解锁网单,销售人重新对网单处理或是重新申请审批。公司原因造成的,找出责任人视情况给予相应处罚;非公司原因造成的取消及更改,非标准备货的产品需要收取违约费,视情况根据合同约定。 五、换货及退货 销售人对已发出的货物退换货时,需要找销售部经理说明原因,由内勤把任务单红联和黄联收回,由销售部经理签字并解锁网单,销售人对网单处理。客户原因造成的退换货,客户需承担因退换货造成发货费、包装费,另有100元/台的人工费。因公司原因造成的,找出原因及责任人,由相应责任人及领导承担费用。非标准备货的产品需要收取违约费,视情况根据合同约定。

淘宝七天退货退款流程

淘宝七天退货退款流程 很多买家以为只有在卖家未发货的情况下才可以申请退款,其 实不然,网购有“七天无理由退货”规则,另外在商品存在质量问题时即使经过七天也可以申请退货退款。以下是收集的淘宝七天退货退款流程,希望大家认真阅读! 一、卖家未发货时退款流程: 1、在首页顶栏中“我的淘宝”,点击“已买到的宝贝”。找到要退款的商品,点击页面上的“退款/退货”。 2、进入页面后,填写退款原因和退款说明,上传退款凭证,如与店家的聊天记录,商品照片与实物的对比图等。 3、提交退款申请。 4、卖家若未响应,淘宝系统会在两天之内退还给买家。 5、若卖家拒绝退款,则退款申请发起的第三天,退款申请上方的申请客服介入的选项可以被打开,点击申请客服介入处理。客服介入处理之后会要求卖家提供不退款的凭证,卖家凭证有误或者提供虚假凭证,客服会要求卖家退款。 6、卖家拒绝退款的原因可能是买家申请退款的理由不利于卖家,如“迟迟不发货”就具有差评的效力,影响店铺声誉。此时消费者可以选择与卖家协商要求赔偿之后同意修改理由,也可以选择以此作为对方违约的代价,等待淘宝客服介入处理。 二、已经确认收货和已经发货的退款退货流程:

1、在首页顶栏中“我的淘宝”,点击“已买到的宝贝”。找到要退款的商品,点击页面上的“退款/退货”。 2、若未签收,可以直接拒收,商品会退回卖家,卖家在收到商品之后会退款。 3、若已经签收: (1)选择申请退款,填写退款原因,退款说明并上传退款凭证。 (2)卖家有5天的时间来同意和拒绝你的的退款申请,若卖家同意退货协议,页面上会出现卖家的退货地址,你可以根据此地址进行退货的操作。退货后,到退款页面“填写退货信息”。如申请退货。可能会出现卖家不同意退货的情况,这时可以要求客服介入调查。 (3)选择退货的快递公司,填写运单号。系统会追踪订单信息作为店家是否收到货物的凭证。 (4)提交退货信息后,卖家有10天的时间来进行确认,逾期卖家没有处理,系统也会将钱款退回至买家。 三、注意事项 一.订单维权相关有效周期; 七天无理由退换货,从物流显示签收之日起7天内。 自动确认收认收货,淘宝根据不同的产品和选择的快递,自动确认收货时间不一样,下面是具体的淘宝确认收货时间:(1)虚拟的:如果买的是自动充值商品,完成支付宝付款后,系统会马上自动确认收货。如果买的是自动发货商品,自卖家已发

企业的退货管理流程梳理

企业的退货管理流程梳理 07级工商管理2班梁恒伟060130109 摘要:企业的退货管理属于供应链管理流程的一部分,通过该流程,与退货、反向物流、退货查验和退货规避相关的活动能够将在企业内部或在供应链上的关键成员中得到管理。正确的实施供应链管理使得管理层不但能有效地管理反向产品流动,而且还能识别出机会来减少不愿看到的退货并控制可重复使用的资产。在本文中,我们将描述如何实施退货管理流程。 关键字:企业退货管理流程 一、简介 退货管理流程是一个重要的供应链管理流程,它需要在供应链的所有公司中进行有效地计划和实施。有效地实施退货管理使得企业高层主管能够识别提高生产力的机会。退货管理是一个边界延伸过程,它要求供应链成员公司之间相互往来。它还包括了像退货规避和退货查验等活动,这些活动室有效地管理退货流的核心内容。作为实施该流程的一部分,管理层需要衡量退货将对公司以及其他供应链成员造成的影响。 二、退货类型 在该流程中,有很多种类型的退货需要被管理,每一个都将带来独特的挑战。根据全球供应链论坛提供的输入信息,我们将退货分成五类:消费者退货、营销退货、资产退货、产品召回和环境类退货。,这将最终导致收入的增加。 1、消费者类退货。由于购买者后悔或产品瑕疵而造成的消费者退货通常是最大的一类退货。许多公司有宽松的退货政策使得消费者退回产品变得非常方便,这是因为他们相信消费者会继续从有宽松退货政策的零售商处购买商品。 2、营销退货。营销退货由在供应链前端的某个位置退回的产品组成。这类退货通常是由于销售缓慢、质量问题或者是需要重新配置库存造成的。在大多数情况下,营销退货会占销售额较大的比例。除市场问题导致的退货外,还有一些产品退货是因管理方法造成的。 3、资产退还。资产退还时重新收集和定位某种资产。这类退货的典型特征是管理层想看到这些退货。 4、产品召回。产品召回是一种退货形式,通常在有安全或质量问题时被采用。召回可能是厂家资源的,也可能是被政府机构强迫的。他们比大多数其他类退货要求更加细致的计划,该计划是有效地管理这些退货的核心所在。信息技术和有效地沟通在管理产品召回过程中起到了核心的作用。对召回敏感的行业如汽车行业和食品行业,设计一个有效地退货管理流程的一部分是制定一个操作规程来通知客户产品召回并有效地操作退货。 5、环境类退货。环境类退货包括对有害物资的处理或者是对环境法规的服从。环境类退货与其他种类的退货不同,因为它们涉及对法律的服从而限制了可选方式的数量。另外,环境类退货常常还伴随着严格的文档和审计监督要求。 当设计退货管理流程时,经理们需要考虑各种类型的退货并为每种退货制定适当的操作规程。退货的种类能对企业内部和供应链上的其他公司造成不同的影

淘宝店铺整体运营流程及工作

主要职责与任务分工: 1,负责商品每日的上架,下架,更改价格。 2,负责客户咨询引导,凑成交易。 3,负责维护客户关系,处理售后退换货以及投诉等。 4,负责每日发货,以及每日的销售清单,销售总结,退换货登记。 5,负责店铺总体的运营规划,推广,店铺的维护。 主要活动: 1,参加淘宝官方活动满就送,满就减。 2,设置VIP系统,主要针对群体是经常性消费的顾客,例如,消费一定额度则可以成为对应的会员,并且享有该会员制度的折扣以及其他的优惠 3,设置淘宝客,聚划算等活动,以此引进流量。 运营总体流程: (一)店铺上线及其日常管理 1,确定店铺的整体风格,做好各个区域的美工工作。 2,在每个产品中细化买家须知的具体内容,如此可以增加买家自主购物的几率。 3,编辑好各个产品的标题,宝贝描述,核实价格及其库存信息后,上架宝贝 (二)营销活动 1,配合淘宝的新店铺的推广活动,根据宝贝自身的成本设定相应的折扣信息。 2,爆单品:新店起步期,为了增加店铺知名度,可以选择一款或者两款质量相对较好的产品折扣促销,或者在自己朋友圈内协助购买,增加该产品的销量,以便于提高该店铺的顾客浏览量,销量上去后,可以选择下一款产品,以此类推。当然,也可以请专业团队刷单,如此的话虽然销量会突飞猛进,但是风险太高,望谨慎! 3,可以适当在各个论坛发表该类目的帖子,以便于让更多的顾客知悉该店铺的信息(三)售后问题 主要针对的是各个已经达成交易后的退换货事宜,宝贝中评差评等问题的处理,安抚一些顾客的不满情绪,并且根据不同情况作出对顾客的相应补偿,退换货的主要事由,并且制定好相应的报表分析,扬长避短,增加顾客的回头率 (四)配送问题 1,本人应及时根据每个宝贝的库存信息及时更正,避免店铺出现出售状态但实际无货的情况,缺货的应及时下架该产品 2,刚起步期,建议发货周期为2天一次,若活动较多,订单量较大的情况下可以缩短为一天一次。订单一般主要在24小时之内发出,最好不要超过太多时间,买家也会因为发货慢而不满。影响该店铺的总体声誉,若遇到缺货情况,及时联系顾客进行沟通,确定换货或者退款等! (五)月,周,季度总结 可以根据近期的一个销售情况做出相关的总结,制定对应的报表进行数据分析。确定每个产品的销售情况以及差异,以便于制定下一期的销售计划。完善店铺的总体销售额度。

退换货管理办法及流程

退(换)货业务管理办法 第一部分:退货管理办法及操作流程 第二部分:换货管理办法及操作流程 提出:蔡宗明

退货管理办法及操作流程 一、总则 为规范客户退货管理流程,明确各部门职责与权限,明确退货责任与损失金额等情况,确保每批退货都能及时、妥善的处理,特制订此规定。 二、产品退货要求及退货范围 1、产品一经售出,无正当理由,一律不准退货。 2、因特殊情况需要退货的产品必须在保质期10%时间内退货,超出规定时间的不予退货。 3、需要退货产品箱体必须干净整洁无破损情况,整箱未开封不影响二次销售的产品。箱体表面 脏乱、破损、开封过的产品一律不予退货。 4、由于经营不善超期积压、鼠咬、破损、过期、临期产品我公司不予退货。 5、因经质量问题确认确实存在质量问题的如:净含量不达标、酒瓶内有杂质、漏酒、非人为故 意损坏包装的产品、产品标识不清晰,由客户与市场负责人填写退货申请表,上报销售公司后经总经理批复同意后方可办理退货。 6、因本公司产品在政府监管部门监督检查中存食品安全隐患、质量问题等引起的不合格产品, 由市客户场负责人填写退货申请表,上报销售公司后经总经理批复同意后方可退货。 7、因公司销售订单开具错误,未按客户提交的订货产品、数量、规格等产品信息下单并发货等 原因引起的退货,由客户市场负责人填写退货申请表,上报销售公司后经总经理批复同意后方可退货。 8、因客户重复下单并发货等原因引起的退货情况,由客户与市场负责人填写退货申请表,上报 销售公司后经总经理批复同意后方可退货。 9、因特殊情况退货客户经公司市场人员与客户沟通好具体情况后,确实因特殊原因终止业务的 经销商客户,由客户与市场负责人填写退货申请表,上报销售公司后经总经理批复同意后方可退货。

xx公司退货流程管理制度

XX公司外售产品退货流程管理制度 为了公司外售产品退货能够及时处理,正确对待供需关系,维护市场平台和公司产品形象,保证退货产品质量,对公司外售产品退货施行分管领导同意、质检部门认可、总经理批准制度;现对退货流程做以下规定: 1、公司外售产品退货施行经营部分管领导同意制度 所有外售产品退货首先必须得到经营部分管领导同意后,才可进行退货等相关流程。 2、经营部根据外售产品使用方的退货要求,认真填写退货通知单:详细注明产品名称、出货数量、出货产品质量、出货时间、退货原因、退货数量、退货时间,待退货产品到达公司后,先检查产品外包装情况并注明,然后通知质检部,在质检部未做出结论、总经理未签字前,不允许外退产品卸车。 3、质检部进行现场检测,首先取样目测退货产品外观,确认是否为公司同批次产品,确认后方可进行取样检测(包括质量、水分等相关指标);退货产品包装如果为桶装,质检部需采用玻璃管每桶进行检测查看后取样分析;如果为瓶装或袋装产品,需增加随机取样基数检测查看后取样分析。对外观不符合公司同类产品的退货,质检部有权直接拒绝检测;对退货产品经检测,质量、水分等主要指标存在较大差异时,质检部有权直接作出拒绝退货。对取样检测的退货产品,现场取样人员、分析检测人员需如实填写检测结果并签字,质检部负责人审核后签字并确认是否可以退货。 4、根据质检部的检测结果及最后意见,由总经理最后审核,并签署是否允许退货意见。 5、如果总经理批准可以退货,由经营部负责通知仓库接受,并按进货流程过磅、

卸车、签收,指定区域存放。 6、退货产品接收后,由仓库通知生产部接收,生产部根据产品实际情况,会同质检部确定是否需进行重新处理、返包,还是进入制剂、加工等处置,对该退货产品的最终处置车间,由车间主任签字确认并注明处置时间、处置的最后产品类型。 7、外售产品退货施行流程跟踪表签字制度,每一步认可需相关部门、责任人签字,跟踪表由经营部保管,每一步认可流程与跟踪表同步,经营部具体负责跟踪表进程,全部流程完成后由经营部将跟踪表交由企管部存档。 8、本管理制度适用于公司所有外售产品,从颁布之日起生效。 鞠躬尽瘁,死而后已。——诸葛亮

淘宝客服处理退款的流程及要求

客服处理退款的流程及要求 Alvin 先提要求: 1.卖家退款处理严禁出现退款超时的情形发生,退款超时比例过高,将会导致店铺质量权重暴跌! 2.不到万不得已情况下,卖家不要点击“要求客服介入处理”,因为卖家或者买家一旦点击,淘宝小二就会介入,退款行为就变成退款纠纷。作为卖家,要及时处理买家的退款申请,并要引导买家进行退款、部分退款、退货、退邮费等流程操作,必要时候要安抚买家情绪,避免出现买家要求淘宝客服介入的情形发生,同时避免买家出现情绪过激,愤而发起交易投诉。 3.严格上说,退款行为的发生,某种程度上,卖家是居于弱势,淘宝也会相对袒护买家,除非卖家有比较强有力的证据表明买家应该承担主要责任,否则,一般情况下是卖家需要承担退款责任,多数情况下,只要买家要求不过分,卖家最好同意买家的退款申请,在退款金额上和买家协商一致即可。 4.退款过程中,一定程度上会导致卖家承担一定的损失,主要体现在退货运费上,退货退款中货品磨损,以及其他情形,相对整个店铺的交易来说,退款所产生的损失,相对较小,一般不会站到销售额的2%,有经验的卖家,一般不愿意在退款处理上和买家进行扯皮,与遭遇小二介入导致退款纠纷和退款率过高带来的店铺服务权重降低和网店降权行为的整体损失相比,退款处理局部的损失几乎可以忽略不计。 5.请所有的客服人员,务必熟悉淘宝退款流程,包括举证方式。 6.退款处理要及时,除了不超时少出现客服介入之外,退款处理的速度越快越好。 7.退款过程中,如果买家要退货,请要求他将退货的运单号和快递公司名称填写在留言中,后续卖家可直接查询运单号,查到即可执行退款程序。如出现买家退回的货品不是卖家发出的货品,卖家应第一时间将买家退回的货品退回至买家(拒收)。 8.因仓库接收买家退货的快递件,从登记到反馈到客服这边,有一个时间差,一般来说,网店都是指定一个客服或者售后人员专门接收、登记退货件,并根据退货件的情况,再决定是否立即同意在买家退款申请上进行放款。 9.每天必须至少看一次店铺管理中心页面中关于交易退款的情况,尤其是即将超时的退款。 退款管理中碰到“买家已经退货等待卖家确认收货”的橙色字体提示,请及时处理、关注,否则一旦超时,或者买家点击申请客服介入,事情就麻烦了! 10.退邮费的情况下,如卖家同意退款的话,可联系买家协商同意,直接支付宝即时到帐转账,然后让买家关闭退款申请。 相信现有客服应该都清楚淘宝网退款流程的操作,如果不熟悉,那就尽快熟悉。 请打印本页面,即第一页。每人一份。 下面的内容不用打印,如有需要,将本文档电子档发给他们做参考就行了。 客服考虑公司利益的情况下,处理退款申请慢一点,或者谨慎一点,这种工作态度值得赞赏,但是,也请注意退款处理的速度和效率,在必要情况下,只要买家不是无理取闹的情况下,适当地让步,还是应该的。除非数额过大,否则客服不必要向领导请示是否同意退款申请,当然,这还是要在规范操作的前提下去进行的。 下面是淘宝网常用的退款流程和客服介入时间,以及退款的时效,和举证的方式。 卖家 路径一:进入“我的淘宝”—“我是卖家”—“”页面找到对应交易,点击“退款中”查看退款详情;路径二:进入“我的淘宝”—“客户服务”—“退款管理”—“”页面找到对应交易点击“查看”。 路径三:登录支付宝网站,进入“我的支付宝”—“消费记录”—“”页面找到对应交易点击“退款详情”查看。 卖家管理收到的退款操作介绍 交易状态为“买家已付款”,如何拒绝买家的退款申请,有风险吗? 卖家未操作发货前买家申请的退款是没有拒绝退款的按钮的。

退换货流程制度

退换货流程制度 1、各类商品的退货:门店对符合查询条件的退货,应要求理货员按组集中存放,一次性手工填单(不分供应商),由理货课长审核签字后交由综合员,综合员录入系统向总部区总系统申请退货,由区总审核后按供应商自动生成“退货申请单”,并由综合员打印相应的贴箱联(第一联),打单后交理货组主管,理货主管将贴箱联加盖相应的图章后,交理货员贴箱,理货员按退货贴箱联对退货实物进行装箱,理货主管对查询退货商品进行核对、封箱、编箱号,查询退货申请单上双人复核签字,加盖“查询”分类标志图章。一联理货主管留存,一联随货同行送配送中心,一联交综合组留存。注:易碎商品必须加贴“易碎品”标志。 2、配送中心收到查询商品后进行件数交接签收、明细验收、分供应商上架存放,5天内分理完毕(年后及节假日除外)处理完门店的退货账务,七天内通过VSS平台发送“退货通知单”给供应商,省内供应商10天,省外20天内调换或退货,如供应商未及时处理,由配送中心打印“进货退货单”,并在退单上盖上“按合同执行扣货款”章,随同弃货单明细表,交财务部对账员扣款。 3、换季商品退货,根据商品管理部发布的当令商品上季和落季商品撤架的时间安排,门店进行有序的调整和退货。 4、由于内在质量问题,发生消费者退回的商品要退回配送

中心的必须附有顾客小票或门店退货投诉单。 5、淘汰商品退货,淘汰商品由商品管理部、营运部、门店三方根据最新的淘汰商品制度确定淘汰商品目录。淘汰清单确定后,主档维护组在信息系统中将商品从正常变为预淘汰,由信息部打包下发商品信息,并将信息传送给各门店。汰,由信息部打包下发商品信息,并将信息传送给各门店 6、配送中心查询员收货后七天内按供应商进行分理,并通过VSS平台发送“退货通知单”给供应商,市内供应商10天内退货完毕,市外供应商20天内退货完毕。为了加速商品及资金的流转,及时清理双方的帐务,供需双方约定:供方将在接到需方相关退货通知单或其传真件后十日内取回退货商品(生鲜类商品在三日内,省外商品在二十日内),逾期没有退场的需方再次告知,逾期20天以上需方有权按以下经供方选择的方式处理:供方承诺放弃该批商品所有权,需方有权自行处置:第一次通知后,逾期供方不退货,供方支付需方仓储费每天每箱2元。 7、对最终确定的淘汰商品目录清单,门店发现淘汰商品在本地是销售列入80—20商品范围的,需保留经营的,必须在收到淘汰通知清单的三天内向商品部说明原因,经公司商品总监(4天内)审核同意后不加注淘汰标志 8、调剂商品退货①调剂商品是指冷销滞销、门店销小存大、不适销当地市场的商品。同时包括新品首配、新店首配

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