桥工程施工组织设计概述

站南支路三标段（2＃）桥工程

施工组织设计

施工单位：扬州市邗江水利建筑工程总队

编制日期：二00九年十月十六日

目录

一、工程概况

二、工期及质量目标

三、施工预备情况

四、施工组织治理网络

五、施工总体部署

六、要紧分部、分项施工方法

七、针对本工程特点采纳的专门措施

八、季节性施工措施

九、质量保证措施

十、工期保证措施

十一、安全生产和文明施工措施

十二、降低成本、提高经济效益措施

十三、要紧施工机械和工具，要紧周转材料、劳动力安排一览表

十四、施工进度打算

十五、施工总平面布置图

一、工程概况

1.1工程简介

扬州新盛投资进展有限公司为进展地点经济，预备兴建站南支路2#桥梁。本道路工程为扬州市新城西区内一条都市次干道，本工程位于火车客站南部，沿线共有两座桥梁。本桥为2#桥梁，为新建桥梁，桥梁跨越现状河道宽度约18米，桥梁中心线与河道斜交，斜交角度为左斜10度。桥中心桩号为K1+244.844，桥梁为单跨16米简支梁桥，桥位处地质情况较好。

1.2设计概况

依照苏州市市政工程设计研究院有限责任公司设计的图纸，本桥桥型为单跨16米简支板梁桥，上部结构为装配式预应力钢筋砼空心板。下部结构桥台采纳C25钢筋砼重力式桥台，天然基础，桥台两侧设置侧墙接至河岸。

1.3设计依据

本桥工程按以下规范和图集进行结构设计。

1.3.1、交通部《公路工程技术标准》JTG B01—2003；

1.3.2、交通部《公路桥涵设计通用规范》JTG D60—2004；

1.3.3、交通部《公路圬工桥涵设计规范》JTG D61—2005；

1.3.4、交通部《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规

范》

JTG D62-2004；

1.3.5、交通部《公路桥涵地基与基础设计规范》JTG D63—2007；

1.3.6、交通部《公路桥梁抗震设计细则》JTG／T B02—01-2008；

1.3.7、交通部《公路交通安全设施设计规范》JTG D81—2006：

1.3.8、交通部《公路交通安全设施设计细则》JTG／T D81—2006；

1.3.9、建设部《都市桥梁设计准则》CJJ 11-93；

1.3.10、建设部《都市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ2—2008

1.4设计采纳的技术标准

1.4.1、桥面宽度：桥面全宽24米，其中15米车行道+2x4.5米的人行道。

1.4.2、荷载等级：公路-I级，人群3.5kN／m2。

1.4.3、通航净空：无通航要求，梁底标高按不低于7.0米操

纵。实际梁底标高为7.135米，此标高差不多业主电话确认。

1.4.4、桥面竖曲线要素：R=5000 T=3

2.795 E=0.108，竖曲

线折点桩号K1+244.844，折点标高8.356米，桥面纵坡+0.6007％

及-0.7111％，车行道横坡±2.0％，人行道横坡±1.5％。

1.4.5、扬州市抗震设防烈度为7度，设计差不多地震加速度

为0.15g。

1.5施工规范及验收标准

本项目为都市道路桥梁工程，施工时应严格按照有关规范进行，为便于实施统一，依照设计要求，具体的施工规范及验收标准

如下：

1.5.1、《公路桥涵施工技术规范》(JTJ041-2000)；

1.5.2《公路路基施工技术规范》（JTJ033-95）；

1.5.3、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-94）或（JTJ034- 2000）；

1.5.4、《沥青路面施工及验收规范》（GBJ92-94）或（GB50092- 96）；

1.5.5、《道路工程质量检验评定标准》（JTJ071-97）；

1.5.6、《都市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91）；

1.5.7《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）

1.6要紧工作量

C25砼基础222.3M3,桥台台身侧墙C25砼433.9M3, 台帽C30

砼40.42M3。预制安装空心板梁153.78 M3,C50桥面铺装35.2M3、人行道砼10M3,搭板C25砼45 M3,细粒式沥青砼39.0M3。栏杆54M。预应力钢筋4.745T,一般钢筋44.85T。

二、工期及质量目标

2.1工期目标

依照招标文件要求，本工程要求工期为60天。

我单位通过现场实地考察，并认真研究招标文件，认真优选合理先进的施工方案，且通过协调组织优秀项目部，确定工期目标为60日历天。按质按量竣工验收，并以此为目标制定相应的施工进度打算，以一流的施工技术和优秀的治理水平如期竣工，交付使用。

2.2质量目标

依照招标文件要求，本工程质量目标为“合格”，我单位确定本工程的质量目标确保“合格”力争市优。我企业的宗旨为实现质量治理目标，特组织精明强干的治理层，建立科学的治理体系，推行项目法施工，明确职责，严明奖罚，对工程质量进行统一操纵。将认真贯彻国家《建设工程质量治理条例》的精神，按照质量保证措施，制定分部分项实施细则，严格按规范施工，并依照《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）及设计要求组织施工，严把原材料质量关，对施工过程中的各道工序严格监控，认真收集各项技术资料，确保本工程一次性验收质量等级达到“合格”。并承诺做好工程责任缺陷期保修工作，并对工程在设计使用年限内的施工质量负责。

三、施工预备情况

3.1办理施工手续

我单位承接该工程后，我方将严格按照招标文件规定与建设单位及时签订合同，办理好有关施工手续。

3.2施工技术和预备

3.2.1移交图纸，变更等技术资料。

3.2.2认真查阅有关施工技术资料，按要求复测出建筑物的精确位置，办量测量定位放线手续。并对桩号高程做好爱护移位工作。

3.2.3组织现场施工人员熟悉有关技术文件，做好图纸会审，及时解决施工中可能发生的问题。

3.2.4在正式施工前将具体的施工组织设计报建设单位审批，做到“三按”施工，即按图施工、按规范施工、按施工组织设计施工。

3.2.5工程施工前，由项目部召集组织参与施工技术人员、治理人员了解工程的特点、施工设计要求和施工要求，熟悉施工图纸，讲解施工组织设计的意图。

3.2.6各作业段技术人员召集各工种组长，依据施工图、施工规范、施工组织设计的要求，提出各工种工序施工的注意要点、施工方法等，编写技术交底卡，履行好签字手续，向各工种技术交底。

3.3机械设备预备情况

3.3.1为了本工程工期和质量目标的顺利实施，投入的机械种类及数量具体详见机械设备一览表。

3.3.2进场前应对各机械设备进行认确实检查，确保进场后能正常使用。

3.3.3严格按施工平面布置图，做好各机械设备的就位工作。

3.3.4按照施工进度打算在不同时段进场相应的机械。

3.4劳动力安排情况

3.4.1依照本工程劳动力需用量打算，认真组织施工生产人员进场，并实地进行上岗前技术安全培训。

3.4.2依照本工程特点，认真、合理、统筹安排劳动力。

3.4.3具体各工种人员数量详见劳动力打算一览表。

3.5与业主方面的预备情况

3.5.1按中标通知书的时刻要求签订工程施工合同，明确与工程有关各方的权利和义务，以便大伙儿均能按章有序地开展工作。

3.5.2协调与工程施工有关的设计、监理等各方建立对口的工作关系，以便工作衔接到位。

3.5.3交接与工程施工有关的批准报告、设计图纸、建设施工许可证等文件资料、办理施工手续。

3.5.4现场交验道路红线、中心基线、桩号坐标、要紧操纵点、三角水准点等测量放样的基础资料。

3.5.5按合同的具体规定，现场交接水电接入点、进场交通道口及临时设施的用地范围。

3.5.6完成施工范围内拆迁移线工作，并提供可能存在的地下管线等隐蔽物的爱护要求。

3.5.7签订甲供材料的供货协议书，明示各种材料的技术指标和供应时刻，明确双方的义务职责和交验方式。

3.6与地点政府的预备情况

3.6.1建立专门的工作小组，负责协调解决与地点政府及驻地村民有关的各类事务及矛盾。

3.6.2依照业主指定的水电接入点，与地点协调，以达到最快最省最方便地解决施工用水(自来水)和施工用电问题。

3.6.3临时设施工程严格在规定的施工范围内操作，不得损坏群众的农作物；按照环保要求的规定时刻施工，不得扰乱群众的安静。

3.6.4加强对先期进场筹备而租住群众房屋的工作人员的纪律教育，搞好群众关系，建立互信的良好合作架构。

3.6.5与地点建管、治安、劳务治理等部门协调并办理该工程施工的驻地治理等有关手续。

3.7本单位内部的预备情况

3.7.1按投标文件的人员打算，立即组建工程项目部，综合科的人员先期进场协调，工程科的人员跟进开展筹备。

3.7.2组织项目部技术人员学习设计文件、了解设计意图、熟悉施工图纸、深化细部构造、研究各分部分项的施工技术规范和质量检验标准，并编制实施性的分项作业指导书。

3.7.3现场核对各种测量数据，保证基础资料的预备无误。

3.7.4接通施工用水，架设施工用电线路，实施临时生产、生活设施项目。

3.7.5落实各种工程材料的货源，进行质量、价格的优选，商谈采购供应打算。

3.7.6组织落实各种工程机械，并对其进一步检查维保，以便

及时进场使用并保证完好正常。

3.7.7依照施工打算，组织落实各施工班组就位，集中进行工程介绍、细节讲解、技术交底、安全教育和文明施工教育，专门工种进行岗位培训，以保证工程施工的最差不多的第一手操作人员的素养。

3.7.8单位与项目部、项目部与各科室及班组、科室与班组等各层责任人，层层分降落实并签定安全、质量、工期及文明施工责任书，确保责任到人，落实到位。

3.7.9建立项目部与外部方面及内部治理需要的通讯联络设备。

四、施工组织治理网络

4.1实施项目法治理

4.1.1该工程由公司总承包，由公司副总挂帅，担任项目经理，项目工程师由公司总工程师担任下设副经理、技术负责人、施工组，安全组、技术组、机械组、电工组、财务组等。

4.1.2在工程中实行项目法施工，依照生产要素优化组合与动态治理的原则对工程进行系统治理，实行项目经理负责制，使施工过程中始终进行统一指挥，协调平衡。

4.1.3工程的人、财、物均实行独立经济核算制，工程施工时期每周召开现场协调会，综合一周施工情况，对存在的问题进行协调平衡解决，使工程顺利进行。

4.1.4严格实行岗位责任制，做好隐蔽工程及分部分项工程质量检查和验收工作，同意业主监理，确保工程质量与施工进度。

4.1.5本工程实施项目法施工与治理：一切围绕优质、快速、持续施工和履行工程承包施工合同而组织人、材、物，努力做到最佳生产资源。

4.1.6建立健全本工程治理规章制度、岗位责任制，技术治理、材料治理、财务治理、质量及安全治理等制度，均公布上榜，以增强施工治理的透明度和职工监督。

4.2现场施工组织治理网络

整个施工现场实施项目法治理，实行项目经理负责制，使整个施工过程能够统一指挥、协调治理、科学组织、精心施工、争创精品名牌。特成立现场施工组织治理网络如下：

4.3质量治理网络

贯彻“百年大计，质量第一”和预防为主的方针，严格执行施工验收规范，操作规程和质量验收评定标准，从各方面制订保证措施，预防和操纵阻碍工程质量的各种因素，建筑满足用户要求的市优工程。特成立质量治理网络如下：