机加工车间规章制度

机加工车间规章制度

近年来，随着大规模的城市建设，我市的城市防汛能力有了极大的提高，但我市城市

防汛减灾体系与经济社会的发展需求相比仍有很大差距，还存在不少的薄弱环节。面对极

端天气随时可能发生的严峻形势，必须始终保持高度警惕，增强做好城市防汛工作的紧迫性、自觉性。要继续推进以行政首长负责制为核心的层级责任制，进一步完善和加强城市

街道、社区防汛应急机构建设，确保每一个环节、每一项工程都有明确的责任人和具体的

责任部门。要根据政府换届的情况，及时调整充实城市防汛指挥机构，明确各成员单位职责。各级城市防汛主管部门要以确保人民群众生命财产安全和城市安全运行为总目标，克

服麻痹、松懈和侥幸心理，在当地政府和防汛抗旱指挥部的统一领导下，扎实做好城市防

汛各项准备工作，严格落实各项安全度汛措施。

机加工车间规章制度

一、管理要求：

2020年06月27日安徽徽耀传媒有限公司在互联网上公布招聘文案策划信息，主要

内容为以下:

安徽徽耀传媒有限公司注册资金100万，秉承“立

足合肥?赢在安徽”为发展前景，致力打造出合肥最具实力的广告代理公司。公司凭借着

优势的媒介资源，本着“天道酬勤，地道酬善，人道酬诚，商道酬信”的四大信条为宗旨，为客户提供最系统、最全面、最专业的整合行销及推广方案。在人才方面，徽耀注重团队

发展，目前公司核心团队成员在广告行业至少五年的工作经验，同时公司也注重人才培养，定期安排员工到相关培训学校进修，提高专业知识，从而更好的服务客户。

选择徽耀选择未来！

1. 培养和营造车间全体员工的团队精神，做到“四个统一”即：观念统一、着装统

一、行动统一、操作统一。

2. 效率的提升，是靠激励、互助、协同、鼓动出来的。

3. 根据产品的实际情况：

a) 合理安排，做到定岗、定置、定员工作。

b) 生产所需的工具与物料配备要齐、不能缺东少西。

转眼之间来到我酒店工作也已经两年多了。在这两年中我在领导的耐心指导下学到了

很多知识长了很多见识，不论做事还是做人。这些宝贵财富都将使我受用终身。感谢领导

给我的工作机会及对我的培养和重用，让我发挥了自己的绵薄能力，看到了自己的一些价值。

c) 岗位异常时要提前发现，及时纠正。

d) 关注产出，坚持每天公示产量。

4. 机器保养与整理：

a) 每天保持工作范围清洁、干净无杂物，所有物料应统一靠黄线摆正，不准压线，

确保物流(安全)通道畅通。

b) 下班前，需整理工作范围，对机器、地面进行清扫、清洁，并确保一些死角无脏物，凳子需统一摆好，保持整齐。

c) 员工对自己操作的机器设备进行日常保养与维护工作，每月的进行定期保养工作。

二、岗位作业要求：

a) 根据技术要求选择相对应的丝攻并夹紧。

b) 攻丝前先固定紧工作台、夹具及摇臂，禁止用手握住工件直接攻丝。

c) 夹具尽可能的固定在工作台的中心位置，防止夹不牢现象出现。

结合迎接北京奥运会，学校工会在全体教师和学生中开展了“教师文明语言、优美语

言记录、征集”活动。倡导全校教师使用文明语言、优美语言，促进教师加强师德修养，

引导教师尊重学生、尊重人权、注重人本教育，促进教师更好地与学生、家长沟通，为我

校教师树立良好的社会形象起到了推动作用。还开展了“迎奥运、讲文明、树新风”奥运

知识竞赛。

优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累，当年出勤情况较好，全优完成各项指标，无纠纷，无事故，无投诉，贡献突出者，由部门经理推荐至行政部，经总经理审批后授予

优秀员工奖。

d) 操作时禁止敞开衣服或戴手套，头部不要离攻丝机器太近，女员工头发要盘起来，男员工不得留长头发。

e) 擦拭机器、更换丝攻、交换皮带或加油时均应先停机再处理。

f) 使用长而细的丝攻时，应预先垫好支撑物。

明确你自己的成功概念。成功的概念因人而异，没有明确的标准，但是至少你自己要

明确什么是你的成功底线。这样可以促使你进步。明确你的选择，这跟你的生活期望、价

值观都有一定的关系。不明确自己的成功概念，人就容易迷惘和懒惰。你要时时注意自己

目前的生活和工作状态，如果发现不是良性的，那么请尽快调整。

g) 攻丝时应注意品质，不要现大螺、未攻丝或未攻透现象。

3. 铆接工序要求(包括穿铆钉、铆接)：

a) 穿铆钉工位要检查铆钉、刀柄、刀座、铆盖是否与生产的产品相符合，铜件颜色

和亮度是否正确、各配件是否变形等。

b) 铆接工位要检查铆盖是否与所生产的产品相符合，注意铆接上的松、紧调整等。

以上两个工位要求大家齐心协力，有团队理念。

三、环境卫生与秩序：

1. 所属员工有义务和责任，保持车间内的环境卫生整洁有序、物品(料)摆放有秩序。

2. 各人负责公共区域的清理、清扫工作。

3. 车管人员负责本办公室的清理、清扫工作。

4. 车间和车间办公室内严禁吸烟。

四、生产过程管控：

1. 生产任务：车间负责人按生产任务单的要求，在规定时间内有计划的保质、保量

完成生产任务, 如完成不了，应即时向上级主管汇报，以便协调;同时切实安排好车间生产，保证各组的正常生产，避免衔接不良、产生误工。

2. 产品质量：保证产品零配件符合质量要求和物料正确与齐备，尤其是确保产品首

件质量的前提下，在生产过程中要时刻关注产品的质量，巡检人员应按规定时间要求进行

巡检、抽检，避免常见质量问题及质量事故的发生，发现质量问题应现场解决，不能及时

解决的要迅速向上级主管反映，以便尽早解决。

3. 产品数量：各组长及相关责任人将本组生产好的产品，及时的入库。

4. 安全生产：每日上班时，先检查全车间的电源、电线和机器设备，保证无安全隐

患方可生产;并在每月的15号和30号或31号对全车间的灭火器和消防水管进行全面的检查;工作人员不得离开机台并严密监视机器操作情况，在下班时，关掉车间内所有电源，

严禁在无人状态下机器仍在运转。

5. 节省与节约：各员工对所需的零配件与材料的数量必须进行验点或复称，保证其

数量无误，异常时要及时向主管上级报告，对生产出现的不合格产品定时收集，集中修复