薪酬福利工作流程

薪酬福利发放工作流程

薪酬福利发放工作操作要求

一、报送。各部门收集本部门员工考勤、考核等资料于每月第一个工作日报送人力资源部门。

二、制表。人力资源部门审核汇总，拟定员工工资表及说明。

三、审批。工资表交财务部门审核、单位负责人审批。

四、发放。财务部门扣除税费后，每月8日前兑现工资薪酬。

五、反馈。工资清单反馈至员工个人。

请销假管理工作流程

请销假管理工作操作要求

一、请假。员工填写请假审批单，注明请假假别、时间、天数及事由。

二、审批。按照干部管理权限和请假天数逐级报批。

(一)所属各单位和总部部室主要领导请假需经分管领导、总经理签署意见后，报董事长审批；

(二)总部部室其他领导请假2天以内（含2天），由分管领导审批；2天以上的，经分管领导审批后，报总经理审批。

(三)总部部室其他员工请假1天，由部门领导审批；2-3天的，由部门领导签署意见后分管领导审批；3天以上的，逐级签署意见后总经理审批。

三、核备。除事假、病假外其他假别，须报人力资源部在请假审批单上签署意见后，报领导审批。

四、销假。员工假满返岗后应到人力资源部办理销假手续。

五、归档。人力资源部对员工请销假资料汇总归档。

附件1

陕西省交通建设集团公司请假审批单

考勤管理工作流程

考勤管理工作操作要求

一、考勤。各部门考勤员按日对员工出勤情况如实进行考勤并张贴公示，月底由员工核对签字。

二、报送。各部门考勤员于每月第一个工作日将考勤表送部门领导、分管领导签字后报人力资源部门。

三、汇总。人力资源部门对各部门考勤进行汇总。

四、归档。人力资源部门对请假手续齐备的考勤进行整理归档，对请假手续不齐备的，人力资源部门提出意见，经领导审批后，反馈至有关部门进行处理。

工资调整工作流程

工资调整工作操作要求

一、填表。各单位根据工资调整文件要求，填写工资调整相应表格(工资套改表、工资变动表及工资晋升表)。

二、审核。各单位人力资源部门依据员工档案基本信息，审核本单位员工工资调整表后报本单位负责人审核。

三、审批。各单位领导班子成员员工工资调整表(工资套改、工资变动、工资晋升)，员工工资初次套改表、员工工资晋升表由本单位人力资源部门负责人、单位负责人审核签字后，加盖本单位公章，报交通集团人力资源部审批。

四、兑现。须报交通集团人力资源部负责审批的工资调整表，由人力资源部审批后执行新的工资标准；其他工资调整表由各单位主要负责人签字后执行新的工资标准。

五、入档。交通集团管理的各单位领导工资变动表由人力资源部负责归入员工档案，其他员工工资变动表依据干部管理权限，由各单位人力资源部门负责归入员工档案。