现场施工管理制度(完整版).doc

现场施工管理制度(完整版)1 A1、A2厂房等8项工程

现场施工

管理制度

编制单位:有限责任公司

A1、A2厂房等8项工程项目经理部编制人:

审核：

日期：

为贯彻公司对工程施工管理的要求，强化现场监督，落实监管责任，全面推动项目整体管理水平的不断提高，更好地调动员工为现场生产服务的积极性，使施工管理走上制度化、程序化、标准化的正规道路，并起到励志和奖优罚劣的警示作用，特制定以下规定供各位施工管理人员遵照执行。

本办法适用于总包和各分包单位的所有工程管理人员。

一、考核制度

1、严格执行项目部制定的各项规章制度及岗位责任制，服从领导安排，积极完成工作任务；树立“成本领先、安全和质量并重”的主导思想，对业主和团队负责。

2、实行工资待遇与绩效挂钩制度。项目部将对管理人员个

人进行工作能力、成绩、态度等方面的考核、评分，作为待遇和职位调整的依据。对表现突出的部门和个人将给予特别奖励。

二、会议制度

召开工作会议是施工过程中进行经验交流和总结、传达指令及问题研讨的有效方式。遵守会议纪律是对与会者的基本要求。

1、要求参会的管理人员必须按时参加会议，不得无故缺席、迟到；确因有事不能参加的须先请假。与会者应履行签到手续。

2、保持会场肃静，不开小会，不得影响会议的正常进行。尽量不打断发言，若中途质疑应举手提示。

3、与会人员要穿着整肃，注意形象，整个过程不应有不雅举动；带齐纸、笔，认真记录会议内容。

4、定期召开生产会议是促进生产管理的有效手段。

（1）生产例会：每月底召开一次生产例会，对当月的生产任务完成情况进行总结，发现问题并提出针对措施，调整、安排下月施工生产计划。会议内容以《会议纪要》的

形式上报公司，下发各相关单位。

参加会议组成人员：项目部全体管理人员，各分包单位主要管理人员。

（2）生产周会：每周五下午4：30～5：00时召开生产周例会，总结本周生产情况，揭露施工中存在的问题（生产投入对比、质量、进度、安全、文明施工等），采取对策措施予以应对；根