机电工程项目施工管理(九)

机电工程项目施工管理(九)
机电工程项目施工管理(九)

[模拟] 机电工程项目施工管理(九)

案例分析题

第1题:

吊篮施工方案中应制订哪些安全技术措施和主要的应急预案?_____

参考答案:

吊篮施工方案中应制订的安全技术措施:应制订高处作业安全技术措施;施工机械安全技术措施;施工用电安全技术措施。吊篮施工方案中应制订的主要的应急预案:高处作业时吊篮发生故障的应急预案。

详细解答:

第2题:

泛光照明施工进度计划的编制应考虑哪些因素?_____

参考答案:

泛光照明施工进度计划的编制应考虑的因素:幕墙竣工时间对LED灯的安装限制和影响;LED灯和金卤灯安装在施工中可以平衡调剂;施工人员和施工机械在工地连续均衡施工。

详细解答:

第3题:

绘出进度计划调整后的劳动力计划,并说明应如何控制劳动力成本。_____

参考答案:

进度计划调整后的劳动力计划,见表3。表3 调整劳动力计划

劳动力成本控制:减少作业人员进出场时间;严格劳动定额管理;提高作业人员技术素质。

详细解答:

第4题:

计划调整后,为什么要编制临时用电施_丁组织设计?_____

参考答案:

计划调整后,要编制临时用电施工组织设计的原因:因为租赁吊篮(1.5kW×2)6台,临时用电设备大于5台。

详细解答:

某公司总承包某厂煤粉制备车间新增煤粉生产线的机电设备安装工程,新生产线与原生产线相距不到10m,要求扩建工程施工期间原生产线照常运行,工程内容包括一套球磨机及其配套的输送、喂料等辅机设备安装;电气及自动化仪表安装;一座煤粉仓及车间的非标管道制作及安装;煤粉仓及煤粉输送管道保温;无负荷调整试运转。

项目部组建后立即着手下列工作:

(1)根据工程内容安排各专业的施工顺序。

(2)根据本工程的特点分析紧急状态并制订应急预案。

(3)制订球磨机吊装方案。球磨机简体单重50t,安装高度1.2m,拟采用90t汽车吊吊装,在现场许可的合适工况条件下90t汽车吊吊装能力为52t。

(4)制订安装质量保证措施和质量标准,其中对关键设备球磨机的安装提出了详尽的要求:在垫铁安装方面,每组垫铁数量不得超过6块,平垫铁从下至上按厚薄顺序摆放,最厚的放在最下层,最薄的放在最顶层,安装找正完毕后,最顶层垫铁与设备底座点焊牢固以免移位。

(5)制订煤粉仓施工方案。考虑到煤粉仓整体体积大,安装位置高程20m,故组对成两段吊装,就位后进行上下段连接焊缝的内外焊接。内部焊接时

考虑到仓内空间狭窄,无通风孔,故暂打开仓顶防爆孔作为透气孔,并采用36V 安全行灯作为内部照明。

问题:

第5题:

安排本工程的施工顺序。_____

参考答案:

本工程的施工顺序:球磨机安装→其他辅机安装→煤粉仓制作安装→非标管道制作安装→电气及自动化仪表安装→保温→无负荷调试。

详细解答:

第6题:

本安装工程巾的紧急状态主要应包括哪些?_____

参考答案:

本安装工程中的紧急状态主要应包括火灾、爆炸、大型设备吊装事故、毒害气体中毒、高处坠落、触电。

详细解答:

第7题:

通过吊装载荷计算,说明球磨机吊装方案是否可行。_____

参考答案:

由于动载荷系数的计算载荷=50t×1.1=55t,计算载荷55t大于起重机吊装能力52t,球磨机吊装方案不可行。

详细解答:

第8题:

纠正球磨机垫铁施工方案中存在的问题。_____

参考答案:

纠正球磨机垫铁施工方案中存在的问题:(1)每组垫铁总数不得超过5块;

(2)最薄的一块垫铁应放在中间;(3)垫铁之间应点焊牢固;(4)垫铁不得与设备底座点焊。

详细解答:

第9题:

煤粉仓仓内焊接工作存在哪些安全隐患?为什么?应采取哪些解决措施?_____

参考答案:

煤粉仓仓内焊接工作存在的安全隐患:(1)仓内人员易发生有毒气体中毒,因为焊接时产生有毒有害气体,且仓内空间有限、通风不良。(2)仓内人员易发生触电事故,因为金属容器内36V电压过高。应采取的解决措施:(1)仓内应采取自然甚至强制通风;(2)设畅通的临时出入口;(3)设置监护人员;(4)更换行灯,使电压不超过12V。

详细解答:

某电力施工单位承包了一火力发电厂的建筑工程项目,该工程由A监理单位承担工程监理工作。在施工过程中发生了下列事件。

事件1:施工单位在施工期间配备了钢筋工、木工、架子工、混凝土工、焊工、瓦工、电工和起重工8个专业工种的工作,监理工程师要求施工单位提供上述工种中的特殊工种上岗证。

事件2:施工中某附属设备基础预埋螺栓按计划应采用钢架固定的方式,但由于赶工,施工单位项目经理指挥作业队改用简易的固定架支撑方案进行施工。结果在该附属设备基础混凝土拆模后,发现预埋螺栓的位置在施工中产生整体平移。为此监理工程师要求对该事故进行处理。施工单位在与设计单位协商后,认为该事故不影响设备今后的使用,因此施工单位决定对此事故不再处理。

事件3:建设单位经与设计单位商定,对主要装饰材料指定了材质和颜色,并向施工单位推荐了供货厂家,施工单位与供货厂家就此签订了购货合同。当供货厂家将材料送达现场时,施工单位发现材料颜色不符合要求,并随即要求供货厂家退换材料。对此,供货厂家要求施工单位支付退货运费,否则将要求建设单位在支付给施工单位的工程款中代扣。

问题:

第10题:

对于事件1,施工单位应向监理工程师提供哪些特殊工种的上岗证?_____

参考答案:

对于事件1,施工单位应向监理工程师提供焊工、架子工、电工、起重工的上岗证。

详细解答:

第11题:

按质量事故的责任分类,事件2中的事故属于何种质量事故?_____

参考答案:

按质量事故的责任分类,事件2中的事故属于指导责任事故。

详细解答:

第12题:

对于事件2,施工单位采取与设计单位直接协商的方式,决定对此事故不作处理,这种做法是否妥当,为什么?_____

参考答案:

对于事件2,施工单位采取与设计单位直接协商的方式,决定对此事故不作处理的做法不妥当。理由:施工单位不应仅与设计单位协商就决定事故不作处理(或施工单位应通过监理工程师、建设单位与设计单位协商修改设计)。

详细解答:

第13题:

对于事件3,施工单位要求供货厂家退换材料是否合理,为什么?_____

参考答案:

对于事件3,施工单位要求供货厂家退换材料合理。理由:厂家提供的材料质量不符合合同要求。

详细解答:

第14题:

对于事件3,材料供货厂家要求施工单位支付退货运费是否合理?退货运费理应由谁承担?如果退货运费由施工单位承担,建设单位是否可代扣,为什么?_____

参考答案:

对于事件3,材料供货厂家要求施工单位支付退货运费不合理。退货运费应由供货厂家承担。建设单位不能代扣,因材料购货合同与建设单位无关。

详细解答:

某机电工程进行到试运行阶段,该工程共包括A、B两个单位工程,单位工程A办理了中间交接,单位工程B完成了系统试验,大部分机械设备进行了单机试运行。

联动试运行由建设单位组织,试运行操作人员刚经培训返回工厂,还未熟悉工艺流程和操作程序,为使工程尽快投产,建设单位认为联动试运行的条件已基本具备,可以进行联动试运行。建设单位决定在联动试运行中,对单位工程B未进行单机试运行的机械设备一并进行运行和考核,待联动试运行完成后,

再补办单位工程B的中间交接手续,联动试运行开始后,发生了如下事件:事件1:单位工程B一台整体安装的进料离心泵振动值超标,轴承密封处泄漏,一条合金钢管道焊缝多处泄漏,中断试运行后经检查确认,未查到该泵的开箱检查记录和有关安装施工记录,管道焊缝未达到标准要求的抽检比例,存在焊缝漏检现象。根据事件的影响和损失程度,认定为工程质量事故。

事件2:单位工程A中,一台换热设备封头法兰发生严重泄漏,经检测是法兰垫片损坏,需要隔断系统更换垫片,致使联动试运行中断3小时。事后经检查分析,认定是操作工人误操作,致使系统工作压力超过了设计的规定限值。

问题:

第15题:

建设单位把未办理中间交接的B单位工程直接进行联动试运行的行为是否正确?中间交接对建设单位有什么作用?_____

参考答案:

建设单位把未办理中间交接的B单位工程直接进行联动试运行的行为不正确。中间交接是施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序,它只是装置保管、使用责任(管理权)的移交,不解除施工单位对工程质量、交工验收应负的责任。

详细解答:

第16题:

事件1中进料离心泵的质量问题是由于在安装施工中存在哪些错误引起

的?_____

参考答案:

事件1中进料离心泵的质量问题是由于在安装施工中存在以下错误引起的:(1)振动值超标是由于基础未进行验收或验收不完全,可能由于基础表面平整度不够,垫铁设置不合理,地脚螺栓未紧固。(2)安装完成和管道连接后,未对整体进行找平找正,未对安装精度进行校核和调整。(3)施工管理混乱,未进行开箱验收和安装前验收,未进行必要的设备检验,施工过程未记录,无详细施工记录和质量控制记录。(4)未按施工程序和顺序施工,违反操作规程。

(5)选择测量器具和测量标准失控。

详细解答:

第17题:

常见工程质量缺陷界定为质量问题的规定有哪些?事件2中出现质量问题的主要原因有哪些?_____

参考答案:

对于直接经济损失在规定数额以下,不影响使用功能和工程结构安全,没有造成永久性质量缺陷,视为质量问题。事件2中出现质量问题的主要原因:违背施工程序、管理与施工不到位。

详细解答:

第18题:

从操作工人出现误操作分析,试运行操作人员应具备哪些基本条件?_____

参考答案:

从操作工人出现误操作分析,试运行操作人员应具备的基本条件:熟悉设备的构造、性能和设备的技术文件;熟悉试运行方案,掌握操作规程及试运行的具体步骤和操作方法。

详细解答:

企业(业主)一套加氢装置扩建安装工程由某施工单位承担。工程包括:动设备安装23台,静设备安装15台,非标设备现场制作240t,管道安装23000m。合同工期6个月。其中,动、静设备安装和非标设备制作统称为设备安装工程,其直接工程费约300万元。合同规定:设备安装费按照《建筑安装工程费用项目组成》中的综合单价法计价和结算。设备安装各项费用的取值如下:措施费为直接工程费的5%;间接费为直接费的10%;利润为直接费和间接费的8%,税率为3.4%。合同其他条款如下:

(1)管道安装费按0.016万元/m计算,管道安装实际工程量超过估算工程量10%时进行调整,调价系数0.9。

(2)开工前业主向施工单位支付估算合同总价20%的工程预付款;工程预付款在最后两个月扣除,每月扣50%。

(3)业主每月从施工单位的工程款中按3%的比例扣留工程质量保修金。

施工单位前3个月进行设备安装,从第3个月开始进行管道安装。其中管道安装工程每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量见下表。工程量

工程保修期间,1台现场制作的设备被损坏,业主多次催促施工单位修理,施工单位一再拖延,最后业主请其他施工单位修理,修理费1.5万元。

问题:

第19题:

计算设备安装预算造价(结果保留2位小数),要求列出各项费用计算步骤。

_____

参考答案:

直接工程费=300万元。措施费=直接工程费×5%=300万元×5%=15万元。直接费=直接工程费+措施费=(300+15)万元=315万元。间接费=直接费×10%=315万元×10%=31.5万元。利润=(直接费+间接费)×8%=(315+31.5)万元×8%=27.72万元。税金=(直接费+间接费+利润)×3.4%=(315+31.5+27.72)万元×3.4%=12.72万元。设备安装预算造价(估价)=直接费+间接费+利润+税金=(315+31.5+27.72+12.72)万元=386.94万元。

详细解答:

第20题:

计算全部安装工程预付款总额。_____

参考答案:

(1)合同预算造价(估价)计算方法一:管道安装预算造价(估价)=23000m ×0.016万元/m=368万元。合同预算总造价(估价)=(386.94+368)万元=754.94万元。(2)合同预算造价(估价)计算方法二:合同预算总造价(估价)=(23000×0.016+386.94)万元=754.94万元。预付款金额=754.94万元×20%=150.99万元。

详细解答:

第21题:

计算第6月管道安装工程量价款。监理丁程师应签证的管道安装工程款是多少?实际签发的付款凭证金额是多少?_____

参考答案:

第6月管道安装累计完成工程量27000m,比原估算工程量23000m超出4000m,已超出估算工程量的10%,超出部分其单价应进行调整。超出估算工程量10%的工程量=27000 m-23000m×(1+10%)=1700m。超量部分单价应调整:0.016万元/m×0.9=0.0144万元/m。第6月管道安装工程量价款=(6000-1700)m×0.016万元/m+1100m×0.0144万元/m=93.28万元。第6月应签证的工程款=93.28万元×(1-3%)=90.48万元。第6月实际签发的付款凭证=90.48万元-150.99万元×50%=14.99万元。

详细解答:

第22题:

被损坏设备的修理费用应出自何处?_____

参考答案:

1.5万元的修理费应从施工单位的质量保修金中扣除。

详细解答:

某市建筑集团公司承担一栋20层智能化办公楼工程的施工总承包任务,层高303m,其中智能化安装工程分包给某科技公司施工。在工程主体结构施工至第18层、填充墙施工至第8层时,该集团公司对项目经理部组织了一次工程质量、安全生产检查。部分检查情况如下:

(1)现场安全标志设置部位有:现场出入口、办公室门口、安全通道口、施工电梯吊笼内;

(2)杂工班外运的垃圾中混有废弃的有害垃圾;

(3)第15层外脚手架上有工人在进行电焊作业,动火证是由电焊班组申请,项目责任工程师审批;

(4)第5层砖墙砌体发现梁底位置出现水平裂缝;

(5)科技公司工人在第3层后置埋件施工时,打凿砖墙导致墙体开裂。

问题:

第23题:

指出施工现场安全标志设置部位中的不妥之处。_____

参考答案:

安全标志设置部位中不妥之处有:办公室门口、施工电梯吊笼内。

详细解答:

第24题:

对施工现场有毒有害的废弃物应如何处置?_____

参考答案:

对有毒有害的废弃物应分类送到专门的有毒有害废弃物中心消纳。

详细解答:

第25题:

本案例中电焊作业属几级动火作业?指出办理动火证的不妥之处,写出正确做法。_____

参考答案:

本案例中:(1)电焊作业属于二级动火作业。(2)不妥之处:动火证由电焊班组申请,由项目责任工程师审批。正确做法:二级动火作业由项目责任工程师组织拟定防火安全技术措施,填写动火申请表,报项目安全管理部门和项目负责人审查批准。

详细解答:

第26题:

分析墙体出现水平裂缝的原因并提出防治措施。_____

参考答案:

原因分析:(1)砖墙砌筑时一次到顶;(2)砌筑砂浆饱满度不够;

(3)砂浆质量不符合要求;(4)砌筑方法不当。防治措施:(1)墙体砌至接近梁底时应留一定空隙,待全部砌完后至少隔7d(或静置)后,再补砌挤紧;(2)提高砌筑砂浆的饱满度;(3)确保砂浆质量符合要求;(4)砌筑方法正确;(5)轻微裂缝可挂钢丝网或采用膨胀剂填塞;(6)严重裂缝拆除重砌。

详细解答:

第27题:

针对打凿引起墙体开裂事件,项目经理部应采取哪些纠正和预防措施?_____ 参考答案:

(1)立即停止打砸行为,采取加固或拆除等措施处理开裂墙体;(2)对后置埋件的墙体采取无损或影响不大的措施;(3)对分包单位及相关人员进行批评、教育,严格实施奖罚制度;(4)加强工序交接检查;(5)加强作业班组的技术交底和教育工作;(6)尽量采用预制埋件。

详细解答:

某安装公司承包一演艺中心的空调工程,演艺中心地处江边(距离江边100m),空调工程设备材料:双工况冷水机组(650Rt)、蓄冰槽、江水源热泵机组、燃气锅炉、低噪声冷却塔(650t/h)、板式热交换机、水泵、空调箱、风机盘管、各类阀门(DN20~DN700)公称压力1.6MPa、空调水管(DN20~DN700)、风管、风阀及配件(卡箍、法兰)等由安装公司订立采购合同。

安装公司项目部进场后,针对工程中采用的新设备、新技术编制了施工方案,方案中突出了施工程序和施工方法,并明确了施工方法的内容,江水热源泵机组利用江水冷却,需敷设DN700冷却水管至江边,DN700冷却水管道的敷设路径上正好有一排千年古树,方案中选择非开挖顶管技术,并分包给A专业公司施工。空调水管需化学清洗并镀膜,分包给B专业公司施工。安装公司向专业公司提供了相关资料,负责现场的管理工作,确保专业公司按批准的施工方案进行施工。

按施工进度计划,安装公司项目部及时与供货厂商联系,使设备材料运到现场时间与施工进度配合,以满足施工进度要求。设备材料运到施工现场,按规定对设备材料进行检验,其中对阀门重点检验。空调工程按施工程序实施。空调设备安装后。进行管道、风管及配件安装调试,空调工程按要求完工。

问题:

第28题:

安装公司项目部在履行设备采购合同时主要有哪些环节?_____

参考答案:

安装公司项目部在履行设备采购合同时主要的环节:到货检验、损害缺陷缺少的处理、监造监理、施工安装服务、试运行服务等。

详细解答:

第29题:

A、B专业公司进场后,安装公司项目部应做哪些工作?_____

参考答案:

A、B专业公司进场后,安装公司项目部应做的工作:(1)向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料,向分包人提供具备施工条件的施工场地。(2)组织分包人参加发包人组织的图样会审,向分包人进行设计图样交底。(3)提供本合同专用条款中约定的设备和设施,并承担因此发生的费用。(4)随时为分包人提供确保分包工程施工所要求的施工场地和通

道等,满足施工运输的需要,保证施工期间的畅通。(5)负责整个施工场地的管理工作,协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合,确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。

详细解答:

第30题:

本工程要编制哪几个新技术的施工方案?方案中的施工方法应有哪些主要内容?_____

参考答案:

本工程要编制的新技术的施工方案包括:双工况冷水机组安装、江水源热泵机组安装、低噪声冷却塔安装和非开挖顶管技术。方案中的施工方法应有的主要内容:应明确工序操作要点、机具选择、检查方法和要求,明确有针对性的技术要求和质量标准。

详细解答:

第31题:

指出DN700阀门压力试验的合格标准。_____

参考答案:

DN700阀门压力试验的合格标准:阀门的壳体试验压力不得小于公称压力的1.5倍,试验时间不得少于5min,以壳体填料无渗漏为合格;密封试验宜以公称压力进行,以阀瓣密封面不漏为合格。

详细解答:

第32题:

空调供回水(冷热水)主管需与哪些设备连接?DN100以上空调水管与设备可采用哪种连接方式?_____

参考答案:

空调供回水(冷热水)主管需与双工况冷水机组、江水源热泵机组、低噪声冷却塔、板式热交换机、水泵、空调箱、风机盘管连接。DN100以上空调水管与设备可采用卡箍、法兰或焊接连接。

详细解答:

建设单位施工管理方案

建设单位施工管理方案 编制: 审核: 批准: 化工有限公司 2018年10月23日

第一章组织架构和岗位职责 1、项目部组织架构 2、项目部经理职责 3、项目部专业工程师职责第二章合作单位之间的管理 1、总包单位的管理 2、专业分包的管理 3、总包对分包的管理 4、监理单位的管理 第三章工作流程及管理制度 1、监理例会制度 2、专题会议制度 3、现场工程签证制度 4、现场技术核定单 5、材料价格的签认 6、工程设计变更 7、施工图自审和会审 8、施工组织设计 9、工程进度计划 10、工程月进度总结或月报

11、甲供材料的采购与进场 12、现场用水用电管理 13、工程的过程验收和竣工验收 14、工程进度款支付 15、工程竣工结算 16、竣工工程的移交

第一部分项目部组织架构和岗位职责 组织架构图

一、建设单位项目部经理: 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人,负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象; 2、根据公司对工程确定的施工总进度计划安排,审核、确认施工单位报送的工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成; 3、根据双方合同的约定、设计文件、设计图纸及相关技术规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任; 4、严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的工程签证、技术核定单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现; 5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜; 6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系; 7、负责组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业工程师施工现场之间的工作配合,准确、真实记录现场施工日志,做到有据可查; 8、负责工程项目竣工完成后至施工单位报送的工程质量保修书规定的时间段内的工程保修管理和协调工作; 9、参加每周监理单位组织的监理例会,审核监理单位报送的例会会议纪要。负责、组织、参加现场协调会。 10、工作中要有工作责任心,有计划性,不断提高自己的专业水平和

浅谈机电工程施工管理

浅谈机电工程施工管理 摘要:机电工程施工根据管理内容的不同可分为图纸设计管理、组织管理、合 同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理等几个方面,本文主要阐述了 机电工程施工管理理论。 关键词:机电工程;施工管理 通过这几年的机电工程施工,下面我就对机电工程施工管理做个小结。 机电安装工程是建筑工程项目中至关重要的一部分,机电安装工程质量的好 坏直接影响着建筑质量的好坏和使用水平的高低。随着社会的进步,人们生活水 平的提高和建筑水平的发展,对机电安装工程的要求也越来越高,机电安装工程 的主要任务是为用户提供安全、高效、经济、舒适的生活和工作环境。建筑机电 安装工程涵盖的内容非常多,随着科学技术工业化的发展,机电安装工程项目管 理在工程项目管理的重要性越来越明显。 机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节,它直接影响项 目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现,一次在生产要素管理中需 用优化配置、动态控制和科学调节等手段,在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做 到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。 为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展,必须进行建筑机电安装工程 合理、规范的管理。根据管理内容的不同可分为图纸设计管理、组织管理、合同 管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理六个方面。 1、施工图纸设计管理 图纸设计是建筑施工前期最主要的工作,也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物,建 筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说,图纸设计管理 主要是保证设计图纸的完整性,一方面要求设计图纸数量的完整性;另一方面要 求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸,要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性要求图纸是系统的图纸,系统的图纸能概 略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性,要求各项工程图 纸之间能相互说明,互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备 的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是 允许的,但必须保证这些标注的协调一致,保证各图纸之间的协调一致是高层建筑 工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性,必须在设计单位的 资格证书允许范围内的设计,这样才是有效合法的设计施工图纸,才可成为施工 结算的有效依据。 2、施工组织管理 建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的 成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。为了更好的实施组织管理,我们 应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队,并做好组织管理计划和责任分工;根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道,以保证信息的及时、全面、真实 的传输和反馈,同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧。加强团队整体的理论水平,保证组织管理的权利和义务落实。 3、施工合同管理 企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的。一个企业的经营成败和合同

机电工程项目施工现场安全管理责任制(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 机电工程项目施工现场安全管理责任制(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-1072-23 机电工程项目施工现场安全管理责 任制(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、安全生产责任制的制定 (一)项目部应按照“安全第一,预防为主,综合治理”的方针和“管生产必须管安全”的原则,综合各种安全生产管理、安全操作制度,以及各级领导、各级职能科室、有关工程技术人员和生产工人对安全工作应负的相应责任做出明确的规定,制定安全生产责任制。 (三)项目经理是项目部的安全第一责任人,负责本工程项目安全管理的组织工作, 主要职责是: ——确定安全管理目标,明确安全管理责任制,建立项目部的安全管理机构,明确机构各级的管理贵任和权利,依据安全生产的法律、法规,建立、健全项目安全生产制度和安全操作规程,高度重视安全施

工技术措施的制定和实施; ——进行安全生产的宜传教育工作。 ——开展危险源辨识和安全性评价,组织安全检查,处理安全事故。 二、安全生产资任制的落实 (一)项目经理对本工程项目的安全生产负全面领导责任,组织并落实施工组织设计中的各项安全技术措施,监督施工中安全技术交底制度和机械设备、设施验收等各项制度的实施。 (二)项目总工程师对本工程项目的安全生产负技术责任,参加并组织编制施工组织设计。在编制、审批施工方案时,要制定、审查工程中所涉及的各项安全技术措施,保证其可行性与针对性,并随时检查、监督、落实。 (三)工长(施工员)对项目部的分承包方(劳务队或班组)的安全生产负直接领导责任,针对工程施工特点,向项目部的分承包方(劳务队或班组)进行书面安全技术交底,交底人和被交底人履行签字确

施工现场安全管理程序

施工现场安全管理程序 1目的 保障现场施工人员的人身安全和健康,使所有影响现场安全文明施工的各类因素处于受控状态。 2 范围 适用于公司/项目部施工现场安全管理。 3工作内容 三宝四口安全管理; 临边施工安全管理; 高空作业安全管理; 施工临时用电的管理; 施工机具、设备、机械安全管理; 消防安全管理; 4 职责 公司质量安全保证部负责施工现场生产安全监督管理。 公司保卫部负责施工现场消防和危险化学品的安全监督管理。 公司机电物资部负责施工现场机电设备安全监督管理. 项目部质量安全部负责施工现场安全监控。 项目部机电物资部负责施工现场机电设备安全管理(并落实安全技术措施所需的物资)。 项目部施工管理部负责施工现场组织管理及现场文明施工管理工作(及安全技术措施的落实工作)。 项目部技术部负责安全技术措施的编制和交底。 项目部劳动工资部门负责劳务采购、劳保用品使用情况的监督管理。 项目部计划合同部负责组织对分包单位资质审核。 5 管理要求 施工现场安全管理流程图 施工准备 5.1.1项目部安全网络设置

a项目部应按工程的难易程度和规模大小,本着精干、高效的原则,设置安全管理机构并配备与之相适应的安全管理人员; b项目部安全网络一般应包括项目部安全生产委员会(领导小组)、项目经理、主管生产副经理、总工程师、安全管理部门、责任(兼职)安全员。 5.1.2办理工程项目开工许可证及审查相关方资质 5.1.2.1工程项目中标后,由项目部根据业主、地方政府部门及工程施工合同条款中对职业健康安全提出的管理要求,办理施工相关许可证、开工证和其他相关手续。 5.1.2.2分包单位和劳务组织资质的审查 a项目部如进行工程分包,计划合同部组织相关部门严格审查分包单位资质(含安全资质)。b对分包单位安全资质审查内容(劳务组织参照此规定执行)包括: ---政府部门颁发的营业执照和施工资质证书; ---经过公证的法人代表授权委托书; ---由当地政府主管部门颁发的“安全施工合格证(安全生产许可证)”,施工简历和近三年安全施工记录; ---安全施工的技术素质及特种作业人员取证情况; ---安全施工管理机械及其人员配备; ---施工的机械、工器具的可靠性、完好性及安全保护装置、防护设施的配置; ---安全文明施工管理制度规定。 施工现场安全管理流程图

工程项目管理实施方案

工程项目管理实施 方案 1

工程项目管理实施方案 【篇一:项目管理实施方案】 退城进园工程项目项目管理实施方案 目录 第一部分项目管理综述 一、工程概况 二、我单位项目管理的优势三、项目管理内容四、项目组织管理体系五、项目管理服务工作程序 第二部分项目管理措施与制度 一、合同管理二、项目设计管理三、项目投资管理四、施工现场管理制度五、材料、设备管理六、项目沟通管理七、竣工移交管理项目管理宗旨:项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理,根据已签订的工程项目管理合同和其它合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作,调动各方面资源,代表或协助业主对项当前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。

第一部分项目管理综述 一、项目概况 山东鲁峰专用汽车有限责任公司退城进园项目,占地450亩,一期工程6万平方米钢结构车间,投资约4000万元。 二、我单位项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的项目管理工作经验,已形成相对固定的项目管理机构,并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 项目管理依托天柱监理咨询公司人力资源的优势,能根据项目需要随时调配专业人员,以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库,对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质,在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验,并能排除与工程有负面影响的干扰,独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 经过多个工程项目管理经验的积累,已建立完善的项目管理制度与措施,能顺利实施项目管理工

机电工程施工管理中的问题及对策 王文涛

机电工程施工管理中的问题及对策王文涛 发表时间:2019-06-11T15:55:21.397Z 来源:《建筑模拟》2019年第15期作者:王文涛[导读] 机电工程作为建筑工程的重要组成部分,其施工质量直接影响着建筑工程的整体性能,对我国人民的生活质量有着较大的影响作用。 王文涛 身份证号码:1308261988****6010摘要:机电工程作为建筑工程的重要组成部分,其施工质量直接影响着建筑工程的整体性能,对我国人民的生活质量有着较大的影响作用。为保证机电工程的整体质量,需要做好机电工程施工管理工作,降低各种因素对机电工程施工质量的不利影响,使机电工程施工质量得到有效保障。然而就目前来看,我国机电工程施工管理中依旧存在诸多问题,难以保证机电工程的整体质量,给机电工程建设行业的 持续发展带来较多挑战。 关键词:机电工程;施工管理;问题;对策 机电工程具有专业性高、技术复杂、投入成本大等诸多特点,且该工程与建筑物的节能性、适用性和可靠性等各方面息息相关,对建筑物的正常使用有着至关重要的影响作用。在我国科学技术的迅速发展背景下,机电工程施工技术水平也逐渐提高,在一定程度上促进了机电工程建设行业的迅速发展,使得我国机电工程的建设数量和规模逐渐扩大,给机电工程施工管理带来更大挑战。面对这种情况,为减少机电工程施工管理问题,保障机电工程施工质量,有必要对机电工程施工管理中存在的问题进行分析,进而找出科学的解决对策,使机电工程施工管理水平得到有效提高。 一、机电工程施工管理问题分析 1、管理意识不够和观念落后 管理意识缺乏,管理水平低下是影响机电工程施工管理的主要因素之一。一是多数管理者缺乏相关的专业知识,对施工管理没有全面的把握,管理意识淡薄,造成机电工程施工管理不科学、不合理、不到位,这直接影响了工程的经济效益和社会效益,不利于工程的建设;二是我国的工程管理理念没有与国际先进水平接轨,不能适应信息技术及数字化技术的全面发展,造成我国工程的管理理念还比较传统,这种管理模式阻碍了信息获取的及时性与准确性,间接导致信息获取渠道与方式狭窄,影响信息处理与合理分类的时效性,不能满足市场的实际需求。 2、施工技术差,安装不规范 由于施工人员本身的施工技术不高,再加上工程施工管理中造价管理的不到位,造成很多施工单位片面追求利益的最大化而不考虑以上问题可能带来的后果,提高工程造价违规签订施工合同。同时,有些施工单位在机电工程项目安装的实施过程中,为了追求某种不正当的利益,蓄意购买价格高昂但是质量不能满足工程需要的材料,不仅提高了机电工程的造价,同时给工程质量埋下许多安全隐患。 3、安装设计不全面,相关部门缺乏协调和沟通 目前,我国机电工程施工中存在的普遍问题是施工图纸设计不全面,具体表现为只有电气安装图纸中有对防雷接地装置的简单标注与说明,在实际施工中施工图纸上却没有相关标注,这给工程施工管理带来了一定难度,容易造成错误施工危险。此外,工程单位各部门在施工中协调沟通不足,各部门间的工作没有进行合理的分工,相互间协作能力差,同时工程的实践能力不足,再加之设计水平低下,施工图纸设计不全面等因素都能影响工程的整体进度和质量。 二、机电工程施工管理中的应对措施 1、重视团队建设 对于机电工程来说,机电工程行业越来越规范有序,同时还要注重对管理制度的完善,不仅要明确还要更加的规范化。这就要求做好以下两个方面,首先就是采用报批程序,首先就是采用报批程序,如果一个机电工程单位要开始施工,那么就必须要进行审批的工作,这个是由机电工程管理部门来完成的。对于施工单位的设计方案,一定要非常严格的进行审查,要考虑到多方面的因素,经济性、实用性以及施工单位的综合素质都要包括在内;其次就是可以实施市场准入机制。要善于运用市场的一般规律来调节,在竞标的时候要检查施工单位是否有相关的资质,如果没有就不能进行施工活动。 2、加强机电工程施工的质量管理 质量管理是施工现场的前提条件和基础,质量管理也是工程顺利完成的重要标准。所以,必须制定科学的工程质量标准,并且需要技术的掌握材料的变化情况。坚持预防为主,做好施工过程中前期和中期的控制,将质量管理贯穿于现场施工中,严格检查和控制质量,保证机电工程项目达到优良的质量标准。并把质量管理责任制度落实到位,杜绝任何质量问题的出现。 3、建立危机管理机构 通过建立专门的危机管理机构,可以确保危机管理意识在机电施工管理中的有效应用。在机电施工管理的日常危机管理中,危机管理机构的作用可以说是举足轻重的,有利于对危机的有效管理,对各方面的关系进行合理协调和梳理。在实际工作中,危机管理机构并没有相对固定的组织形式,可以由企业战略管理部门设置专职人员进行替代,也可以是一个跨部门的管理小组,更可以是一个独立的专职机构,虽然其组织形式不同,但是功能和作用并没有很大的差异。在危机出现前,机电施工管理企业需要切实做好危机防范工作,建立起相对完善的危机处理机制,对危机管理相关责任人的职责进行明确。 4、强化施工现场材料管理 工程施工需要的材料优劣直接决定着工程的优劣。必须做好质量管理,要想做好现场材料的管理,首先应该确立严谨周密的材料保证体系和方案,并制定材料质量责任制,对材料管理进行系统化组织,保证工程施工材料的质量;其次,对于材料的安全问题,这会取决于施工队伍的整体素质。 在实际的工程队伍中,他们的素质水平非常的不均匀,差别非常大,这样一来就使得出现一些机电工程质量的问题,因此,我们要对他们进行一定的培训,让他们学习到一些新的知识跟技能,对于机电工程的相关知识要有一定的了解,只有这样才可以使材料的安全问题得到缓解。

机电工程项目施工管理(三)

[模拟] 机电工程项目施工管理(三) 案例分析题 A机电安装公司总承包了一化工车间的机电安装工程,包括本车间范围内的槽罐制作安装任务。由于工期要求非常紧张,他们把设备安装分包给了B专业承包公司,把管道工程(包括蒸汽管道)分包给了C专业承包公司,把电气仪表分包给了D专业承包公司,把槽罐制作安装分包给了E专业承包公司(包括两台压力容器)。为了节约项目成本,各个分包单位的吊装、运输都使用总包单位的施工机具,其余施工资源各单位自己解决。 为了减少业主的协调负担,总包单位负责对地方相关单位的沟通与协调。 总承包单位制定了化工车间的进度计划,要求各分包单位根据总进度计划制定出自己的项目施工进度计划,并严格执行。 为了顺利完成施工任务,总承包单位专门成立了协调小组,负责整个施工任务的协调工作。 问题: 第1题: 总承包单位与地方相关协调单位有哪些?_____ 参考答案: 总承包单位与地方相关协调单位有:交通、环保、消防、通信、市政等。 详细解答: 第2题: A机电安装公司与各分包单位制定的进度计划都属于什么进度计划?_____ 参考答案: 根据案例的界定,进度计划应该是各安装工程项目编制的。A机电安装公司编制的属于单位工程进度计划;B、C、D、E专业承包公司编制的是分部工程进度计划。 详细解答: 第3题: 总承包方对分包方及分包工程施工应重点管理哪些内容?_____ 参考答案: 总承包单位对分包单位管理的重点有:总承包方对分包方及分包工程施

工应重点管理内容:应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度工程款支付等进行全过程的管理。及时指出分包方在施工过程中出现技术质量问题或发生违章违规现象,并对分包工程施工进行有效控制和记录。 详细解答: 第4题: 蒸汽管道系统要进行哪些试验?_____ 参考答案: 蒸汽管道系统要进行的试验是:压力试验(强度和严密性)、真空度试验、泄漏性试验。 详细解答: 某业主单位新建办公大楼,将机电设备安装工程发包给A公司,合同约定工程材料由A公司采购,工程设备由业主自行采购。A公司将智能化工程和虹吸雨排水工程分别进行了专业分包。自有施工队伍按给排水、电气和通风空调三个施工队分别进行施工部署。根据土建施工单位提供的网络计划,项目部召集相关单位和人员召开协调会,明确了主要工序施工时间节点,编制了施工组织设计,排布了机电安装工程施工网络进度计划,分专业拟定了设备、材料进场计划。提交业主和监理单位,获得批准。 施工期间,发生了如下事件: 1.由于场外预制的空调风管运输途中因汽车不慎毁坏庄稼与村民发生矛盾,导致风管无法进场,对给排水和电气专业施工也造成了相应影响。经多方协调,风管得以进场,比原计划进场时间滞后2d;相关专业调整了部分工作,最终将对总工期的延误减少到1d。 2.按既定网络计划,土建施工单位通知A公司项目部,空调机组设备基础将于1周后施工,但由于设备品牌和选型迟迟没有确定,设计图纸滞后,地脚螺栓无法定位。经协调,在原定设备基础施工时间5d后拿到了空调机组施工图,相关专业调整了部分工作,最终将对总工期的延误减少到2d。 问题: 第5题: 编制施工组织设计前的协调会应有哪些人员参加?_____ 参考答案: 编制施工组织设计前的协调会参会人员有:项目部工程管理部门、质量安全监督部门、人力资源管理部门、材料设备管理部门、财务部门、后勤及保卫部门负责人,给排水、电气和通风空调各施工队负责人及智能化工程分包单位负责人和虹吸雨排水分包单位负责人。

施工项目管理方案

施工项目管理方案 施工项目管理是建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程全面的管理。施工项目管理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及交工验收及保修等阶段。每个施工项目都按建设程序进行,也按施工程序进行,从开始到结束。 一、施工项目管理的内容 在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在各项活动中,必须加强管理工作。必须强调施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,管理的客体是具体的施工过程。 (一)建立施工项目管理组织 (1)由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。(2)根据施工项目组织原则,选用适当的组织形式,组建施工项目管理机构,明确责任、权限和义务。 (3)在遵守企业规章制度的前提下,根据施工项目管理的需要,制订施工项目管理制度。 (二)编制施工项目管理规划 施工项目管理规划是对施工项目管理的目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策,做出具体安排的文

件。项目管理规划的主要内容有: (1)进行工程项目分解,形成施工对象分解体系,以便确定阶段控制目标,从局部到整体地进行施工活动和进 行施工项目管理。 (2)建立施工项目管理工作体系,绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。 (3)编制施工管理规划,确定管理点,形成文件,以利执行。 (三)进行项目的目标控制 进行项目的目标有阶段性目标和最终目标。实现各项目标是施工项目管理的目的所在。因此应当坚持以控制论原理和理论为指导,进行全过程的科学控制。施工项目的控制目标有以下几项:1进度控制目标;2质量控制目标;3成本控制目标;4安全控制目标。由于在施工项目目标的控制过程中,会不断受到各种客观因素的干扰,各种风险因素有随时发生的可能性,故应通过组织协调和风险管理,对施工项目目标进行动态控制。 (四)对施工项目施工现场的生产要素进行优化配制和动态管理 施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证,主要包括:人力资源、材料、设备、资金和技术。生产要素管理的内容包括三项:

机电工程项目施工管理(一)

[模拟] 机电工程项目施工管理(一) 案例分析题 某机电安装施工单位通过招投标竞争在某市承包一项商务楼的机电安装工程项目,工程范围包括:采暖及给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程等。合同造价为1200万元。 在施工过程中,由于用户对某些分部分项工程达不到使用功能要求不满,提出了变更设计要求。当施工单位收到设计变更施工图后,采用综合单价法对工程量发生变更情况进行查对,结果分部分项工程量清单中工程量的增幅大于原工程量的18%。 问题: 第1题: 指出该机电安装工程项目,划分的分部工程有哪些? _____ 参考答案: 该工程是建筑机电安装工程项目,按现行国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300,本工程的分部工程有:采暖及给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程、电梯工程五个分部工程;消防工程不是分部工程。 详细解答: 第2题: 何为主控项目?验收有何规定?根据本案例,指出主控项目。_____ 参考答案: 主控项目是保证工程安全和使用功能的重要检验项目,是对安全、卫生、环境保护和公共利益起决定性作用的检验项目,是确定该检验批主要性能的项目,因此必须全部符合有关专业工程验收规范的规定。一般项目是除主控项目以外的检验项目,可以允许有偏差的项目。例如,管道的压力试验、电气的绝缘与接地测试等均是主控项目。 详细解答: 第3题: 施工单位应怎样计算由于设计变更引起的新项目费用?_____ 参考答案: 施工单位采用综合单价法,应按照实际发生的人工、材料、机械的数量,依

据工程造价管理机构发布的市场价格计算费用。 详细解答: 第4题: 简述建筑智能化系统竣工验收要点。_____ 参考答案: 建筑智能化系统竣工验收要点有:(1)系统验收方式:分项验收,分部验收,交工验收,交付验收。(2)各系统竣工验收的条件:系统安装、检测、调试完成后,已进行了规定时间的试运行,已提供了相应的技术文件和工程实施及质量控制记录。(3)应按“先产品,后系统;先各系统,后系统集成”的顺序进行。(4)竣工验收资料包括:工程合同技术文件;竣工图纸;系统设备产品说明书;系统技术、操作和维护手册;设备及系统测试记录;工程实施及质量控制记录;相关工程质量事故报告表。 详细解答: 某安装公司分包一商务楼(1~5层为商场,6~30层为办公楼)的变配电工程,工程的主要设备(三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜)由业主采购,设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公司采购,合同工期60天,并约定提前一天奖励5万元人民币,延迟一天罚款5万元人民币。 安装公司项目部进场后,依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划,编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了5天。当正式施工时,因商场需提前送电,业主要求变配电工程提前5天竣工。项目部按工作持续时间及计划费用(见下表)分析,在关键工作上,以最小的赶工增加费用,在试验调整工作前赶出5天。 进入试验调整工作时,发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮,干燥处理用去3天,并增加费用3万元,项目部又赶工3天。变配电工程最终按业主要求提前5天竣工,验收合格后,资料整理齐全,准备归档。

机电工程项目施工管理分析

机电工程项目施工管理分析 发表时间:2019-06-28T17:06:31.143Z 来源:《当代电力文化》2019年第04期作者:邢哲 [导读] 通过查找相关资料,结合本人的经验,对机电工程施工管理中工程设计图纸的审核工作、技术人员的技术交底工作、施工现场勘察、技术交底的管理、安全施工管理等机电工程项目管理工作的流程进行了总结与分析,提出了机电工程施工的现场管理方法的优化措施,以保证机电工程施工项目管理的效率。 天津市凯德恒业投资集团有限公司,天津 300000 摘要:机电工程项目施工管理对整个机电工程来说具有至关重要的作用,采用合理的方法对机电工程项目进行管控,能够有效提高机电工程的效益。本文通过查找相关资料,结合本人的经验,对机电工程施工管理中工程设计图纸的审核工作、技术人员的技术交底工作、施工现场勘察、技术交底的管理、安全施工管理等机电工程项目管理工作的流程进行了总结与分析,提出了机电工程施工的现场管理方法的优化措施,以保证机电工程施工项目管理的效率。 关键词:机电工程;项目施工;管理 机电工程是建筑工程中必不可少的一个子项目,但是又不能成为一个单独的项目。随着机电工程技术的不断发展,机电工程在规模上越来越大,系统和技术也变得日益复杂。工业化的进步,使得机电安装工程在建筑工程中的重要性越发凸显。因此,做好机电工程的项目管理,在整个建筑工程的管理中意义重大。 1 机电工程施工管理流程 1.1 工程设计图纸的审核工作 在工程投标阶段就需要对工程设计图纸做好审核工作,将发现的问题及时地与工程设计单位和建设单位进行必要的沟通,为公司投标报价及以后的施工管理奠定了良好的基础。在机电工程安装过程中采用的新材料、新工艺、新技术,应结合现行的有关规范审核其是否达到设计要求。对工程设计图纸中的设备用房应到现场确定其空间是否能够满足管道或设备安装的需要,是否有与其他专业发生矛盾的地方,是否留有必要的安装、检修空间。 1.2 技术人员的技术交底工作 由于机电工程是一个比较复杂的工程,其包含的分项工程很多,需要不同的专业人员、作业班组分期、分阶段来完成,所以施工前的技术交底应按照不同分项工程的具体特点结合设计要求来对不同专业的技术人进行交底,且交接双方均应在安全技术交底文件上签字。在每个工种施工前,均应对其施工人员进行技术交底,使之充分了解其中的安装过程和质量要求,熟悉每一道工序,这对提高安装质量、保证进度、降低成本起着相当重要的作用。 1.3 施工现场勘察 施工现场勘察是在会审完后进行的工作,这也是很多机电工程施工经常忽略的环节,因此,应加强对施工前期准备的管理工作力度。首先,需要机电工程项目技术人员带领施工人员到施工现场进行勘察。其次,要求现场勘察的施工人员必须对施工中难度比较大的地方进行详细的记录,同时要结合施工图纸认真了解施工环节,并掌握施工条件。第三,项目技术人员要与工程施工人员做好预埋线管、预留线管等方面工作的交流和沟通,这样才能进一步保证机电工程施工的顺利进行。 1.4 技术交底的管理 技术交底工作是机电工程施工开始前的第一项工作,也是比较重要的一项工作,与机电工程施工是否顺利完成有着直接的联系。首先,要对整个的机电工程施工进行技术交底工作,其中包括各个分项、分部的工程,确保每一个参与施工的人员都能进行真实的技术交底工作。其次,在进行技术交底工作的过程中,需要注意对一些特殊的施工工程或隐蔽的工程要加强管理,如,成品保护、易发生事故的部位、投入新结构和新工艺的技术等,确保施工队伍之间的相互了解,才能进一步保证机电工程施工的顺利完成。第三,技术交底工作内容必须要保证清晰、完整,而且,在交接的过程中,必须由交底人和接受人进行亲笔签名,同时要详细标注交底时间。 1.5 安全施工管理 对于任何工程施工来说,安全施工管理都是最重要的任务,机电工程施工也是如此,必须要做好安全施工管理工作,才能确保工程长期的施工,而且,就安全施工管理来说,是贯穿机电工程施工的整个过程,而要切实的做好安全施工管理工作,必须要从以下几方面抓起:①加强对工程施工现场安全的检查和巡视,一旦发现施工过程中出现不规范的操作,要及时进行纠正,避免酿成大的安全事故;②需要施工单位树立良好的施工安全意识,严格遵守施工规章制度,并自觉的对施工中可能存在的安全因素进行处理,当然需要在规范的范围之内,如果安全因素超出了操作规范范围之外,要及时上报,由上面对其进行处理,避免影响到工程的正常施工;③对机电工程施工的安全进行监督,主要从定期检查、随时抽检的监督方式进行,尤其是在施工的高峰阶段,要加强对电气线路、机械设备等进行重点检查,避免发生人员触点、机械设备伤人的事故发生,全面提高机电工程施工的安全管理水平,确保施工的安全。 1.6竣工验收管理 竣工验收是机电工程施工管理的最后一个环节,也是最重要的一个环节,从这个环节能够对工程的施工质量情况进行检查,当然,需要建立在工程竣工验收工作人员严格按照工程施工的质量要求和设计要求之上的。首先,对机电工程竣工验收的管理要加强对工程施工质量的检验和评定,根据工程的各种资料,如,试验报告、技术性文件、质量检查等方面进行评价。其次,要对机电工程施工的各种材料进行完整性的检查,避免施工材料之间出现相互冲突、相互矛盾的现象。第三,在对机电工程施工的具体情况进行汇报的过程中,必须要保证做好施工单位签订质量保修书的相关工作,这样才能保证机电工程竣工验收工作的顺利进行。 2 机电工程施工的现场管理方法的优化措施 2.1 技术管理的优化 在施工技术方面的优化上,首先要做好事前的技术策划和安排,对于每项技术的具体运用要有明确的方向,在具体的建设中,可以采用MagiCAD技术和BIM技术,施工前建好模拟模型,对整个工程进行全方位的技术分析,进一步的优化,使管道铺设在技术上有了支撑,可以对各个项目进行施工前的数据采集分析,优化施工方法。另外,管理人员要组建专门的技术监督小组,对工程中所采用的技术进行专业的分析掌握,运用合适的管理措施来不断优化。与此同时,也要加大对施工人员的技术培训力度,提高施工人员的技术水平,以确保技

施工项目管理工作流程及详细内容要求修改

目录 一、施工项目初期规划 1、投标前期工作内容 2、合同签定后准备工作 (1)熟悉合同内容 (2)熟悉工程概况 (3)施工前期的部署工作 (4)施工方案 (5)施工进度计划 (6)资源供应计划 (7)施工准备工作计划 (8)施工技术组织措施计划 (9)施工项目风险管理规划 二、施工中过程管理内容及要求 1、施工项目组织与协调 2、施工项目的目标控制 (1)施工项目的进度控制 (2)施工项目的质量控制 (3)施工项目的安全控制 (4)施工项目的成本控制 3、施工项目的现场及生产管理 (1)施工现场管理的内容 (2)施工现场的生产管理要求 三、施工项目的后期管理: (1)施工项目验收管理程序和准备工作 (2)施工项目的竣工资料 (3)施工项目的回访保修 施工项目管理工作流程及详细内容要求 施工项目管理是指为了达到项目目标,对项目的策划(规划、计划)组织、控制、协调、监督等活动的总称。项目的特殊性带来了项

目管理的复杂性和又艰巨性,要求按照科学的方法和手段进行管理。项目管理其目的就是保证项目目标的顺利完成。因此,为了保证工程部工作的顺利开展,公司针对施工项目特制订如下内容: 一、施工项目初期规划: 1、投标前期:配合预算人员做好商务投标及报价工作;帮助预算人员进行图纸抽量计算;确定初步施工方案,便于准确做出报价。 2、合同签定后准备工作: 1、熟悉合同内容:认真阅读合同所有条款及所有内容,找出不利因素,便于在现场施工管理中进调控。 2、熟悉工程概况:工程特点、地理位置特点、施工条件、项目管理特点及总体要求。 3、施工前期有部署作: 该项目的质量、进度、成本及安全总目标 投入工作的最高人数和平均人数 分包规划、劳动力吸纳规划、材料供应规划、施工程序、 项目管理总体安排:组织、制度、控制、协调、总结分析与考核 4、施工方案:施工程序、施工阶段划分、施工方法和施工机械选择安全施工的设计、措施 5、施工进度计划: 编制施工项目总进度计划 编制单位分项工程进度计划(如:火灾报警系统、消火栓系统、水喷淋系统等分体工程进度计划)

某工程项目施工管理方案(53页)

第一章、项目施工管理方案 一、总体设想 (一)管理目标 1、质量管理目标:零星工程的质量目标是一次验收合格。在工程开工到竣工全过程,除严格执行现行设计文件的各项要求、“国家建筑工程施工及验收标准”及强制性标准外,企业必须自定严格的控制标准,对各道工序操作质量实行动态管理,要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度,并虚心听取业主、监理、设计单位的意见,接受他们对施工质量的监督,同时紧紧抓住工程质量目标的全过程控制,确保达到预期质量目标。 2、工期管理目标:我公司根据以往同类工程的施工经验,结合设计图纸提供的工程量,科学地组织平衡流水、立体交叉作业的施工方法,确保零星工程按时完工。 3、安全施工管理目标:确保零星工程为合格工地,在实施过程中,严格按《建筑施工安全检查评分标准》执行,贯彻实施《施工现场安全生产保证体系》,严格执行《安全法》,杜绝发生事故,按防火规范要求设置消防实施,实现安全管理目标。 4、文明施工管理目标:确保零星工程为合格工地,按省市关于施工现场文明管理的要求,实行文明施工并对周围环境采取有效的保护措施。 (二)管理体系 1、为优质、快速、安全、文明地完成零星工程的各项生产任务,我公司将按照项目法组织施工,选择优秀的项目经理部进驻现场。 2、建立以项目部为核心的管理层,开展目标管理,由项目经理对工程质量、安全、进度、文明施工等进行科学管理,在经济效益等

各方面负责。项目部成员均选用业务素质高、协调能力强、有多年施工经验、能够完全胜任零星工程施工管理的专业技术人才。 (三)工程质量管理计划 实行科学管理,精心施工,确保本工程一次验收合格。 1、认真贯彻关于《质量/环境/职业健康安全一体化管理手册》,结合项目部管理实际情况,编制工程项目质量计划,精心组织施工。 2、强化质量管理和监控力度,特殊部位、关键工序在施工前编制详细的施工方案。 3、质量通病采取预控措施。 (四)安全生产管理计划 施工过程中,定时定员对安全生产进行全面严格检查,发现问题及时整改;现场安全设施、消防器具、安全防护用品配备齐全;坚持每天的班前交底,特别是在恶劣天气下,应加强大型机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查。 (五)文明施工管理计划 项目施工严格执行国家及市里有关安全、场容、场貌、环保、卫生等规定,结合贯标要求,明确现场文明施工管理目标,即紧紧围绕“标准化现场”这一目标进行管理,建立管理责任制,采取责任划区、区块到人,层层落实,有效实施,项目实行全面、全过程、全员的标准化管理制度。 (七)施工进度计划 1、将该工程项目列为本公司重点项目,公司确保在人力、物力、资金、技术等方面全面支持,使工程顺利进展;采取先进有效的施工方法和施工工序,以及提高机械化施工水平等措施确保施工工期。 2、在施工期内有雨、夏季,对后续工序影响较大,必须投入更

机电工程项目施工技术管理

机电工程项目施工技术管理 1.施工技术交底的内容 (1)设计交底:在接受工程施工任务后,由设计人员向施工单位的有关人员作设计技术交底,使其了解本工程的设计意图、设计要求和业主对工程建设的要求。这种交底一般在图纸会审时进行。 (2)施工组织设计交底: 工程开工前,施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底,以做好施工准备工作。 施工组织设计交底的内容包括: 工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。 (3)施工方案交底: 工程施工前,施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。除分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外,新产品、新材料、新技术、新工艺即“四新”项目以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。 (4)设计变更交底: 外部信息或指令可能引起施工发生较大变化时应及时向作业人员交底,其外部信息或指令主要指设计变更。另外,当工程洽商对施工的影响程度较大时,也应进行技术交底。 2.施工技术交底主要包括: 技术交底和安全技术交底两项。 (1)技术交底主要内容包括: 施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。 (2)安全技术交底是对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。 其主要包括的项目:大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设

备的试运行以及其他高风险的作业等。 3.工程建设工法简称工法,是以工程为对象,工艺为核心,运用系统工程原理,把先进技术和科学管理结合起来,经过一定的工程实践形成的综合配套的施工方法。 工法分为三类,即房屋建筑工程、土木工程、工业安装工程三个类别。 工法又分为三级,即国家级、省(部)级、企业级三个级别。

工程项目管理实施方案

程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、 成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理,我们首先要明确项目管理的目标和应取得 的项目成果,分析项目管理的内容(包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析),预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据,设立项目的组织机构,制定项目的进度计划和应急策略,有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括:设计合理的系统实施方案、编制计 划和安排人力资源,使所有实施项目均能按时按质完成有的费用控制在预算范围内,努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、 的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单明确项目的任务,并对任务进行细化,以制定工作清单, 是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分,所 项目人员

布安排工作,包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的 阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制按照项目对进度的总体要求,确定项目工作 清单中各任务 的日程安排,并留有适当余地以处理不可预知的情况,进度控 制以日程安排为依据,通过例行会议等手段进行项目进程状态 汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率, 及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险, 分析发生的可 能性和潜在影响,并且确定风险分析管理过程,用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中,我们认为主要的风险可能由安装点的实施环 境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险,分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求, 确定出项目工作清单中 各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保 证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量

机电工程施工管理中的问题分析 王晓棠

机电工程施工管理中的问题分析王晓棠 发表时间:2018-11-02T17:04:02.043Z 来源:《建筑学研究前沿》2018年第16期作者:王晓棠[导读] 从而使机电施工能够达到相应的质量规范要求,保障建筑工程的质量和安全。 中煤第三建设集团机电安装工程有限责任公司安徽宿州 234000 摘要:机电施工是建筑工程建设过程当中的一个重要的环节,机电施工的好坏将会影响到建筑工程建设的质量和安全。针对目前建筑工程机电施工过程当中存在的问题进行分析,并在施工当中落实施工的质量和技术要求,从而使机电施工能够达到相应的质量规范要求,保障建筑工程的质量和安全。 关键词:机电工程;施工管理;问题;改进措施 引言 随着经济时代的发展,也带动了建筑业取得日新月异的成就,随着而来的机电安装机电安装工程项目越来越重要,已经成为衡量项目质量的关键指标之一。良好的机电安装可以为人们提供舒适、优越、高端的生活环境,管控好机电安装工程项目的质量对整个建筑项目有着无可替代的作用。 1机电设备安装施工管理的重要性 1.1有利于提高施工人员的综合素质 通常情况下,施工人员在进行机电设备安装施工的过程中,都是依靠自身以往的操作经验进行施工,在施工中存在盲目施工的情况,很容易造成不规范的操作,导致设备故障甚至是安全事故,而机电设备在投入使用后也不能保证稳定正常运行。加强机电设备安装施工管理后,可以规范和引导施工人员的操作行为,使施工人员严格按照操作流程和施工工艺进行操作,保证施工过程的顺利,提高施工人员的综合素质。 1.2保证机电设备运行的安全稳定 机电设备安装是现代建筑工程中重要的组成部分,关系到建筑工程运行的安全和稳定。而且,现代机电设备类型多样,技术也在不断的提高,很多自动化和智能化的机电设备得到了大范围的推广和应用,加强机电设备安装施工管理,有利于提高这些机电设备运行的稳定性,保证机电设备各个功能的实现。 1.3确保施工活动的顺利开展 机电设备安装作为建筑工程中的关键环节,其施工过程关系到建筑工程其他项目的施工,很大程度上影响到了建筑工程的整体施工进度。完善的机电设备安装施工管理,可以提高安装管理水平,减少机电设备安装施工中的问题,有效的避免返工现象的发生,提高工程质量。使机电设备安装施工更加顺利,从而保证建筑工程整体的施工进度。 2机电工程施工管理存在的相关问题 2.1建筑工程的相关部门之间没有配合好工作在建筑机电施工工程中,很多的部门并没有做好配合,这样很容易在施工的时候出现一些问题。另外,一般安装防雷避雷设备的时候需要参照设计的图纸,否则就会看不到相应的防雷措施,但是在建筑施工的文件和设计的图纸上并没有呈现出来,所以就加大了出现操作失误的概率,从而影响了工程的建设成果。 2.2机电设备运行的噪声和振动过大 我国当前倡导的可持续发展,环境质量问题已经受到国家的重视,因此在建筑施工中就需要建筑机电施工中处理好机电噪声和振动等问题。特别是机电安装中对于噪声的要求更加高。而实际上,机电设备在运行的过程中会产生较大的噪声污染,给人们的生活生产带来巨大的影响。基于这种情况,机电安装的要求越来越高,设计人员在设计的过程中需要严格进行设计,一旦出现设计不合理就应该果断放弃。施工人员在自身专业知识提升的过程中还需要注意机电设备的更新换代。将机电设备对环境的影响降低到最低。 2.3缺乏完善的管理制度 在机电工程施工中,合理的管理制度有助于指导机电施工工作的顺利开展,加强对员工施工行为的规范,能够保证机电工程施工按部就班地开展,有助于提高施工效率。但是当前我国很多企业没有监理完善的管理制度,比如缺乏明确的质量标准要求,并且也有很多企业的施工管理制度缺乏科学性,在实际应用中与实际情况格格不入,最终导致施工制度难以切实落实,甚至会阻碍施工工作的顺利开展,为此,一个合理的管理制度非常重要。 3加强机电工程施工管理的策略 3.1优化施工方案 机电工程施工的开展第一步就是做好施工方案的设计,良好的施工方案直接决定了整体工程能否顺利开展,因此,机电工程施工单位应当做好施工方案的设计。具体来讲,在设计施工方案时应当对工程的质量、进度、造价等诸多方面进行综合考虑,加强考察施工场所实际情况,综合各种因素全面分析机电工程施工中可能会遇到的困难,并且适当优化调整施工方案,保证施工方案的可行性,避免对施工质量和进度产生影响。 3.2积极引入先进设备 我们应当改变传统的建筑机电施工方式,积极引入先进的技术和设备。智能化技术是现如今建筑施工中常见的方法,该技术能够改观传统的施工方式,还能够有效地将建筑的质量提升,改善机电设备的控制方式,积极应用自动化处理方式。在建筑建设中还可以应用电脑处理技术、传感技术、GPS定位技术等。在进行机电工程安装前首先要做的是全方位定位机电设备位置,在系统中导入GPS技术,通过定位操作后将机电设备运行状况通过精密传感技术等反馈到计算机控制系统中。这样就能够获得GPS定位传感器的具体位置,通过控制系统执行相关程序的行动,加强对各个设备的控制。 3.3提升施工人员的专业水平

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