企业管理控制系统

Guangdong Nanfeng Group Co., Ltd.

广东南峰集团

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2004年度经营目标责任书

为了大力提高经济效益，打造核心竞争力，从全然上提升企业的经营治理水平，同时保证企业的可连续进展，广东南峰集团（以下简称“集团公司”）与下属之东莞市艺峰广告（以下简称“艺峰公司”）达成2004年度经营打算，特签订如下经营目标责任书：

一、责任公司

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二、责任期间

2004年1月1日至12月31日

三、责任目标

1、完成公司各项经营打算及财务预算指标，具体为：

2、不断改善公司内部运作和治理，增强对外业务拓展能力，具体地，必须完

成以下任务：

（1）建立健全公司内部治理制度，规范业务流程、制订各种岗位职责等；

（2）花大力气建设一支较为稳固，有相当业务能力和素养的职员队伍；

（3）灵活采纳多种手段，加强对外宣传的力度，增强业务开拓能力；

（4）制定和实施对各层次职员的绩效考核，实现职员收入与业绩挂钩；

（5）配合财务部不断完善和严格执行业务报销、现金治理等项制度；

（6）其它由集团公司交办的任务或有助于提升公司治理水平的活动。

四、年终考评

1、责任期间终止后，由艺峰公司会同集团公司财务部、企业治理部和人力资

源部等对艺峰公司2004年度责任目标完成情形进行总结、核算和评估，

在一个月内报集团公司总裁审核、确认。

2、集团公司财务部、企业治理部和人力资源部等对上述责任目标的定义和核

算拥有最终的说明权，其他各方不得有异议。

五、奖励方法

1、假如艺峰公司于2004年度内圆满完成上述全部责任目标，并经集团公司

财务部、企业治理部和人力资源部等共同确认，集团公司总裁最后批准，

集团公司按最高为艺峰公司主管以上职员一个月工资总额的标准，给予艺

峰公司全体职员发放年终奖金。

2、年终奖金的具体发放方法可由艺峰公司自行决定，报集团公司财务部和行

政总监共同审核，集团公司总裁批准后发放。

六、惩处措施

1、到2004年度终止，上述全部责任目标中，假如有任何一项指标达不到要

求，集团公司能够扣发给予艺峰公司的年终奖金，甚至不发放任何除正常

工资以外的其它奖励（包括物质和现金等）。

2、假如2004年度艺峰公司预算利润或预算经营现金流量净额为负数(即亏

损)，集团公司能够扣发最高为艺峰公司副经理以上职员一个月的绩效工

资（个人月工资总额的二分之一），以及给予其它形式的经济惩处。

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总裁：谭金荣经营责任人：谭德辉

（签字）（签字）

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