供应商变更管理流程讲解学习
供应商变更管理流程
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供应商变更管理流程
一.流程制订目的:
1.有效对供应商及物料变更管理,提高产品持续性,可靠性及稳定性;
2.规范供应商导入制度,建立合理健康的供应链;
3.优胜劣汰的选择机制,坚持与成本、品质、配合优秀的供应商合作;
4.引入具有竞争力的供应商,促进供应链不断发展;
二.新供应商导入原则:
1.供应链体系中同一物料少于两家供应商的;
2.供应商结束合作或合作产品停止生产的;
3.现有供应商出现重大品质事故的;
4.现有供应商品质不能持续得到改善和提升的;
5.现有供应商年度评审不合格并限期改善无效果的;
6.行业中具有良好口碑以及质量优质的;
7.行业中品质优质的同时价格具有较高优势的;
三.管理
1.变更传递方式
开发阶段:合作方通过《终端合作产品变更申请单》传递到项目经理处。
制造阶段:合作方通过《程序变更通知单》传递。
2.变更管理要求
我司在向客户正式提出变更申请前,应在内部完成相应评估和验证,满足客户条件后方可启动变更。
我司在未收到客户明确的答复前,不可切换变更。
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