第7讲 决策分析

第7讲 决策分析
第7讲 决策分析

第7讲决策分析

§1 决策分析的基本问题

一、概述

决策是人们在政、经、技等中一种选择方案的行为.赫伯特.亚历山大.西蒙(1978年度的诺贝尔经济学奖)名言: 管理就是决策.

管理的核心就是决策, 决策的失误是最大的失误.

研究内容: 决策的基本原理, 信息, 方法, 风险等.

涉及方面: 社会学, 心理学, 行为学, 行政学等.

研究分支: 单目标决策、多目标决策, 群决策等.

1.决策的分类

(1) 按决策的长远性分类

战略决策,战术决策

i) 战略决策: 全局性, 长远的,

如选择厂址, 确定新产品, 新市场, 选择原料地等ii) 战术决策: 中短期的,如企业产品规格的选择, 工艺方案等注: 划分是相对的.

(2) 按决策环境分类

确定型决策: 环境条件确定, 决策结果明确;

风险型决策: 环境有随机因素, 但发生概率已知;

不确定型决策:随机因素的发生概率未知,主观决策.

(3) 按定量和定性分类

i) 定量决策: 依照数据指标决策;

ii) 定性决策: 按照全局性的指标决策.

(4) 按决策过程的阶段性分类

单项决策:整个决策过程只作一个决策就得到结果.序贯决策: 一系列的决策组成.

(5) 按重复度分类

i) 程序决策: 有章可循, 可重复.

ii) 非程序决策: 主要凭经验直觉, 一次性的特点.

2.决策原则

)

信息原则,预测原则,可行性原则,系统原则,反馈原则

另外也可分为如单目标和多目标决策;

3. 决策的程序

(1) 形成决策问题;

(2) 对各方案出现不同结果的可能性进行判断;

(3) 利用各方案结果的度量值, 给出一个倾向性;

(4) 综合, 给出决策, (有时作一个灵敏度分析)

?

4. 决策模型要素

(1) 决策者, 主要是责任人, 领导们;

(2) 可供选择的方案(替代方案), 行动或策略;

含对象的属性, 决策目的, 决策目标.

(3) 决策准则(含单一准则, 多准则)

(4) 事件(具有不可控制的)

(5) 收益或损失

(6) 决策者的价值观等等.

二、决策分析研究的问题

1. 不确定性

周边约束条件的不确定; 技术参数的不确定性

结果的不确定性风险性=(客观)随机性和(主观

估计)可能性

2. 动态性

在运行过程中, 动态决策

3. 多目标性

考虑多项指标, 兼顾

4. 模糊性, 在决策中, 有不完全明确的事物

5. 群体性等等.

§2 风险性决策方法

客观情况不甚了解,但概率已知,用期望收益最大.

一、风险性决策的期望值法

例1石油公司拥有一块可能有油的土地,

产油(万桶): 50(10%), 20(15%), 5(25%),无油(50%)

可选方案: 自行钻井, 无条件出租, 有条件出租.

钻井:有油10万/井,无油井万/井,利润元/桶

无条件出租: 固定租金万

有条件出租: 若20万桶或50万桶, 则收元/桶可能利润列表如下

各方案的期望利润

E(A1)=*650000+…+*(-75000)=51250(元)

E(A2)=*45000+…+*(45000)=45000(元)

E(A3)=*250000+…+*(0)=40000(元) ~

显然选A1.

一般收益阵为

先计算各策略的期望值:

1

(),1,2,...,n

i j ij j E A p a i m ===∑

然后从中选最大者, 即

max j ij k i

j

p a A *→∑

例2. 设有一风险型决策问题的收益表如下

B

()0.7(150)0.31000195E B =?-+?=

应选决策A; (2) 若1()0.7

P S =, 则

()0.65000.4(200)220E A =?+?-= ()0.6(150)0.41000310E B =?-+?=

应选决策B; (3) 灵敏度分析

为观察概率对决策的影响, 设1()P S α=, 则

()500(1)(200)E A αα=?+-?- ()(150)(1)1000E B αα=?-+-?

令()()E A E B =得0.65α*

=称为转折概率.

故当1()0.65P S α=>时, 决策选A; 否则选B.

二、利用后验概率的方法及信息价值

一旦有新信息, 决策者常要利用之.

如意外获得X , 常用(|)i P S X 代()i P S , 调整. 注: 只有当收集新息之费用<增加之收益, 才有意. 否则得不偿失.

例3 同例1, 另假设, 决策前, 做一次地震实验,弄清地质结构. 实验费用12000元, 结构与出油关系如下:

44

1111

1

()()()(|)0.352i i i i i P I P I S P S P I S =====∑∑

2()0.259P I =, 3()0.214P I =,

4()0.175P I = (出现各结构的概率)

"

由条件概率

()(|)

(|),1,.,4,1,.,4()

j i j j i i P S P I S P S I i j P I =

==

得计算后的后验概率表

若地震实验得到的结果为”构造很好I 1” , 则

E(A1)=*650000+…+*(-75000)=126825元E(A2)=*45000+…+*(45000)=45000(元) E(A3)=*250000+…+*(0)=65250(元)

则选A1;→126825

若地震实验得到的结果为”构造较好I2” , 则

1

E(A2)=*45000+…+*(45000)=45000(元)

E(A3)=*250000+…+*(0)=42750(元)

则选A1; →59450

@

若地震实验得到的结果为”构造一般I3” , 则

E(A1)=*650000+…+*(-75000)=-13375

E(A2)=*45000+…+*(45000)=45000(元)

E(A3)=*250000+…+*(0)=193000(元)

则选A2; →45000

若地震实验得到的结果为”构造较差I4” , 则

1

E(A2)=*45000+…+*(45000)=45000(元)

E(A3)=*250000+…+*(0)=10700(元)

则选A2; →45000

《运筹学》 第七章决策分析习题及 答案

《运筹学》第七章决策分析习题 1. 思考题 (1)简述决策的分类及决策的程序; (2)试述构成一个决策问题的几个因素; (3)简述确定型决策、风险型决策和不确定型决策之间的区别。不确定型决策 能否转化成风险型决策? (4)什么是决策矩阵?收益矩阵,损失矩阵,风险矩阵,后悔值矩阵在含义方 面有什么区别; (5)试述不确定型决策在决策中常用的四种准则,即等可能性准则、最大最小 准则、折衷准则及后悔值准则。指出它们之间的区别与联系; (6)试述效用的概念及其在决策中的意义和作用; (7)如何确定效用曲线;效用曲线分为几类,它们分别表达了决策者对待决策 风险的什么态度; (8)什么是转折概率?如何确定转折概率? (9)什么是乐观系数,它反映了决策人的什么心理状态? 2. 判断下列说法是否正确 (1)不管决策问题如何变化,一个人的效用曲线总是不变的; (2)具有中间型效用曲线的决策者,对收入的增长和对金钱的损失都不敏感; (3) 3. 考虑下面的利润矩阵(表中数字矩阵为利润) 准则(3)折衷准则(取λ=0.5)(4)后悔值准则。 4. 某种子商店希望订购一批种子。据已往经验,种子的销售量可能为500,1000,1500或2000 公斤。假定每公斤种子的订购价为6元,销售价为9元,剩余种子的处理价为每公斤3元。要求:(1)建立损益矩阵;(2)分别用悲观法、乐观法(最大最大)及等可能法决定该商店应订购的种子数;(3)建立后悔矩阵,并用后悔值法决定商店应订购的种子数。 5. 根据已往的资料,一家超级商场每天所需面包数(当天市场需求量)可能是下列当中的某 一个:100,150,200,250,300,但其概率分布不知道。如果一个面包当天卖不掉,则可在当天结束时每个0.5元处理掉。新鲜面包每个售价1.2元,进价0.9元,假设进货量限制在需求量中的某一个,要求 (1)建立面包进货问题的损益矩阵; (2)分别用处理不确定型决策问题的各种方法确定进货量。 6.有一个食品店经销各种食品,其中有一种食品进货价为每个3元,出售价是每个4元,如果这种食品当天卖不掉,每个就要损失0.8元,根据已往销售情况,这种食品每天销售1000,2000,3000个的概率分别为0.3,0.5和0.2,用期望值准则给出商店每天进货的最优策略。 7.一季节性商品必须在销售之前就把产品生产出来。当需求量是D时,生产者生产x 件商品的利润(元)为: 利润 ???>-≤≤=D x x D D x x x f 302)( 设D 有5个可能的值:1000件。2000件,3000件,4000件和5000件,并且它们的概率

运筹学第七章决策分析习题与答案

《运筹学》第七章决策分析习题 1 .思考题 (1)简述决策的分类及决策的程序; (2)试述构成一个决策问题的几个因素; (3)简述确定型决策、风险型决策和不确定型决策之间的区别。不确定型决策能否转化成风险型决策? (4)什么是决策矩阵?收益矩阵,损失矩阵,风险矩阵,后悔值矩阵在含义方面有什么区别; (5)试述不确定型决策在决策中常用的四种准则,即等可能性准则、最大最小准则、折衷准则及后悔值准则。指出它们之间的区别与联系; (6)试述效用的概念及其在决策中的意义和作用; (7)如何确定效用曲线;效用曲线分为几类,它们分别表达了决策者对待决策风险的什么态度; (8)什么是转折概率?如何确定转折概率? (9 )什么是乐观系数,它反映了决策人的什么心理状态? 2. 判断下列说法是否正确 (1)不管决策问题如何变化,一个人的效用曲线总是不变的; (2)具有中间型效用曲线的决策者,对收入的增长和对金钱的损失都不敏感; (3) 3. 考虑下面的利润矩阵(表中数字矩阵为利润) 分别用以下四种决策准则求最优策略:(1)等可能性准则(2 )最大最小 准则(3)折衷准则(取1=0 . 5)(4)后悔值准则。 4. 某种子商店希望订购一批种子。据已往经验,种子的销售量可能为500, 1000, 1500或2000公斤。假定每公斤种子的订购价为6元,销售价为9元,剩余种子的处理价为每公 斤3元。要求:(1)建立损益矩阵;(2)分别用悲观法、乐观法(最大最大)及等可能法决定该商店应订购的种子数;(3)建立后悔矩阵,并用后悔值法决定商店应订购的种 子数。 5. 根据已往的资料,一家超级商场每天所需面包数(当天市场需求量)可能是下列当中的 某一个:100, 150, 200, 250, 300,但其概率分布不知道。如果一个面包当天卖不掉,则可在当天结束时每个0.5元处理掉。新鲜面包每个售价 1.2元,进价0.9元,假设进货量限制在需求量中的某一个,要求 (1)建立面包进货问题的损益矩阵; (2)分别用处理不确定型决策问题的各种方法确定进货量。 6. 有一个食品店经销各种食品,其中有一种食品进货价为每个3元,出售价是每个4元, 如果这种食品当天卖不掉,每个就要损失0. 8元,根据已往销售情况,这种食品每天销售1000, 2000, 3000个的概率分别为0 .3,0.5和0.2,用期望值准则给出商店每天 进货的最优策略。 7. 一季节性商品必须在销售之前就把产品生产出来。当需求量是D时,生产者生产X件商 品的利润(元)为:

运筹学第七章决策分析习题及答案

《运筹学》第七章决策分析习题 1.思考题 (1)简述决策的分类及决策的程序; (2)试述构成一个决策问题的几个因素; (3)简述确定型决策、风险型决策和不确定型决策之间的区别。不确定型决策 能否转化成风险型决策? (4)什么是决策矩阵?收益矩阵,损失矩阵,风险矩阵,后悔值矩阵在含义方 面有什么区别; (5)试述不确定型决策在决策中常用的四种准则,即等可能性准则、最大最小 准则、折衷准则及后悔值准则。指出它们之间的区别与联系; (6)试述效用的概念及其在决策中的意义和作用; (7)如何确定效用曲线;效用曲线分为几类,它们分别表达了决策者对待决策 风险的什么态度; (8)什么是转折概率?如何确定转折概率? (9)什么是乐观系数,它反映了决策人的什么心理状态? 2.判断下列说法是否正确 (1)不管决策问题如何变化,一个人的效用曲线总是不变的;

(2)具有中间型效用曲线的决策者,对收入的增长和对金钱的损失都不敏感; (3) 3.考虑下面的利润矩阵(表中数字矩阵为利润) 状态 E E E E E 52413方案18 12 8 -S 2 2 12 93 S 16 10 310115140 17 22 10 分别用以下四种决策准则求最优策略)等可能性准则(2)最大最小 准则(3)折衷准则(取 =0.5)(4)后悔值准则。 4.某种子商店希望订购一批种子。据已往经验,种子的销售量可能为500,1000,1500或2000公斤。假定每公斤种子的订购价为6元,销售价为9元,剩余种子的处理价为每公斤3元。要求:(1)建立损益矩阵;(2)分

别用悲观法、乐观法)建立后悔矩阵,并用3((最大最大)及等可能法决定该商店应订购的种子数; 后悔值法决定商店应订购的种子数。 5.根据已往的资料,一家超级商场每天所需面包数(当天市场需求量)可能是下列当中的某一个:100,150,200,250,300,但其概率分布不知道。如果一个面包当天卖不掉,则可在当天结束时每个0.5元处理掉。新鲜面包每个售价1.2元,进价0.9元,假设进货量限制在需求量中的某一个,要求 (1)建立面包进货问题的损益矩阵; (2)分别用处理不确定型决策问题的各种方法确定进货量。 6.有一个食品店经销各种食品,其中有一种食品进货价为每个3元,出售价是每个4元,如果这种食品当天卖不掉,每个就要损失0.8元,根据已往销售情况,这种食品每天销售1000,2000,3000个的概率分别为0.3,0.5和0.2,用期望值准则给出商店每天进货的最优策略。7.一季节性商品必须在销售之前就把产品生产出来。当需求量是D时,生产者生x件商品的利润(元)为:产2x0?x?D?f(x)??3D?xx?D?利润设D有5个可能的值:1000件。2000件,3000件,4000件和5000件,并且它们的概率都是0.2 。生产者也希望商品的生产量是上述5个值中的某一个。问: (1)若生产者追求最大的期望利润,他应选择多大的生产量? (2)若生产者选择遭受损失的概率最小,他应生产多少产品? (3)生产者欲使利润大于或等于3000元的概率最大,他应选取多大的

第七章-价格决策

第七章价格决策 价格是市场营销中最灵活、最易变、最重要的要素,价格决策需要考虑多方面的因素,会计从成本角度进行定价决策,是企业产品定价的基础。企业为了有效定价,实现在满足客户需要的同时,维护企业的利益,需要各方面人员,尤其是营销人员与会计人员共同合 作。因此,营销人员从会计角度掌握成本为导向的定价方法,再结合市场定位、市场占有率等其他目标最终确定产品价格,才能实现有效定价。 ◆学习目标◆ 单项知能目标: (1)掌握成本导向的定价决策方法; (1)能够运用边际分析法与列表法,作出最优售价决策。 (2)计算商品调价幅度; (4)分析特殊价格追加订货方案; 综合能力目标: 能根据企业的成本及利润目标,进行相关的价格决策。 ◆案例引入◆ 星期一,光华机器配件厂生产科长正在为交不上货而伤脑筋。工厂很多老主顾纷纷打 电话催他们赶快交货。销售科长打来电话催活,那份活原打算在上周五交货的,但看情况 明天也完不了。“我以为这批活几天前就发走了。我答应人家上周五交货的,这下怎么交待?赶紧抓一抓,明天一定交。” “你先等一等,我查查进度。不行,这批活只能周五交。我们已经打上急活标记了,但滚齿机那里积压的都是急活,其他的活你不也催则要吗?” “对,都要。电机厂和轧钢厂的两份活都拖了好几天了。如果把这些老关系都砸了。我们靠什么吃饭?你该要车间加加班,赶一赶了” “是啊,上周五我就和机械车间的主任谈过加班,他不同意。他说,你们为了揽活, 要价太低,负担不起加班费,他不能干赔本的事.我再和他谈谈,要不你也和他谈谈,实在不行,只有外包一些活了,应应急,但这就真的无利可图了。 问:(1)车间不能按时交货的原因有哪些?对企业有何影响? (2)销售人员对此负有责任吗?

项目决策分析与评价第七章

项目决策分析与评价第 七章 公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

项目决策分析与评价第七章 第七章:财务评价 一、财务评价 1、财务评价是在国家现行会计制度、税收法规和市场价格体系下,预测估计项目的财务效益与费用,编制财务报表,计算评价指标,进行财务盈利能力分析和偿债能力分析,考察拟建项目的获力能力和偿债能力等财务状况,据以判别项目的财务可能性。 ★2、财务评价的作用(4点) (1)项目决策分析与评价的重要组成部分; (2)是项目发起人、投资人、债权人、审批部门重要的决策依据 (3)项目或方案比选种起着重要作用 (4)配合投资各方谈判,促进平等合作 ★3、财务评价的内容(理解P161图7-1) (1)财务评价的准备。也称财务评价基础数据与参数的确定、估算与分析,或称财务现金流量预测。

(2)编制财务报表进行财务分析和计算财务评价指标进行财务分析。财务分析主要包括盈利能力分析和偿债能力分析。必要时,对既有项目法人项目还需要对主体企业的盈利能力和财务状况进行分析。 (3)不确定性分析:包括盈亏平衡分析和敏感性分析。 (4)方案比选:强调在全过程中进行方案比选。方案比选也是财务评价的内容之一。 ★★4、财务评价的步骤 (1)投资估算和融资方案是财务评价的基础。 (2)财务评价的准备工作和财务分析与评价。财务评价的准备工作系指财务评价基础数据与参数的确定、估算与分析;财务分析与评价工作包括盈利能力分析、偿债能力分析和不确定性分析。 二、财务评价的基本原则和方法体系 ★★1、财务评价的基本原则 (1)费用与效益计算范围的一致性原则。避免效益被高估或低估,从而得到投入的真实回报 (2)费用与效益识别的有无对比原则。分析增量效益和费用,排除其他原因产生的效益,体现投资净效益

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