投资控制与合同管理系统详细内容
投资控制与合同管理系统
软件内容总体包括三个板块：基础设置栏，项目管理栏，决策支持栏。
下面分版版块的具体介绍：
基础设置栏：
1、基础代码管理
1.1组织机构设置
1.2人员代码及权限设置
1.3工程分类设置
1.4工程详细设置
1.5合同分类设置
1.6单位分类设置
1.7单位及联系人设置
1.8文档分类设置
1.9文档管理
1.10报表周期设置
2、系统数据维护
2.1自定义查询及数据转出
2.2 Excel转换格式维护
2.3登陆单位设置
2.4流程定义
2.5新闻信息发布
项目管理栏
1、工程造价管理
1.1工程基本信息
1.2工程批准概算
1.3合同归集到概算
1.4变更/索赔归集到概算
1.5拨款单归集到概算
1.6工程批准概算分类
1.7概算执行情况表（全部项目）
1.8概算执行情况表（按项目打印）
1.9工程项目合同台账（分项目打印）1.10工程项目合同台账（全部）
1.11工程项目合同台账汇总表
2、工程融资管理
2.1资金类型设定
2.2资金需求计划
2.3资金到位及还贷登记
2.4资金到位综合查询
2.5报表打印
3、工程合同管理
3.1合同登录
3.2合同变更和索赔
3.3合同及支付综合查询
3.4报表打印
3.4.1合同执行情况汇总表
3.4.2合同执行情况汇总表（按时间段打印）
4、工程计量支付
4.1业主审批
4.2审核流程监控
4.3报表打印
4.3.1承包商
4.3.1.1中期支付报表封面
4.3.1.2工程款支付申请表
4.3.1.3中期支付证书
4.3.1.4清单内工程支付报表
4.3.1.5清单外工程支付报表
4.3.1.6索赔支付报表
4.3.1.7中间计量表（全部）
4.3.1.8中间计量支付汇总表
4.3.2监理
4.3.2.1工程支付证书
4.3.2.2计量支付报表审核说明
4.3.3业主
4.3.3.1中期支付审核意见书
4.3.3.2多合同支付汇总报表
5、工程合同拨款
5.1报表打印
5.1.1合同支付台账
5.1.2拨款计划表
5.1.3拨款情况表（按时间段打印）
5.2财务报表
5.2.1合同付款情况汇总表
5.2.2合同付款情况表
5.2.3合同付款情况登记表
5.2.4银行支付情况表
6、综合查询系统
6.1资金到位综合查询
6.2批准概算执行情况查询
6.3工程总投资分析
6.4合同执行情况查询
6.5银行资金使用情况综合查询
决策支持栏
决策支持系统
1.资金到位情况
2.批准概算执行情况
3.合同执行情况
4.工程总投资分析图
分项解析
基础设置栏：
1、基础代码管理
1.1组织机构设置
包括：
1.业主：公司领导、机关职能部门（计划部、财务部、开发部、技术
部、设备部、工程部）、项目组、项目部
2.监理：土建监理、设备监理、监理（软件测试）、现场监理、管控中心
3.承包商：土建施工、设备承包商、承包商(软件测试)、铺装施工、内
装施工、道路施工、绿化施工、现场施工、管控中心施工、现场设备1.2人员代码及权限设置
1.3工程分类设置
1.4工程详细设置
1.5合同分类设置
1.6单位分类设置
1.7单位及联系人设置
1.8文档分类设置
1.9文档管理
1.10报表周期设置
2、系统数据维护
2.1自定义查询及数据转出
2.2 Excel转换格式维护
2.3登陆单位设置
2.4流程定义
2.5新闻信息发布
项目管理栏
1、工程造价管理
1.1工程基本信息
主要信息：工程ID、项目编码、工程项目名称、项目管理单位、工程建设地址
其他工程简介：编号编写、通讯地址、邮政编码、联系人、联系电话
1.2工程批准概算
1.3合同归集到概算
合同类型分类
建筑工程
设备安装工程
1、工程建设代缴文明施工费
工器具及生产家具购置费
前期工作
勘察设计
施工监理
前期准备费
2、其他费用建管费
工程保险
咨询服务
生产准备及开办费
行政收费
联合试运转
1.4变更/索赔归集到概算（合同类型内容同1.3）
变更令批复表（如图）
1.5拨款单归集到概算
统计方式分为未归集的拨款单和全部拨款单（原界面以表格形式表述并依次填入数据）
未归集的拨款单统计内容为：合同编号，合同名称，拨款单编号，拨款日期，付款类别，拨款金额，归集金额，剩余金额，合同部备注，汇款日期，财务实付，凭证号，银行账户，债项。
全部拨款单统计内容为：概算编码，概算名称，归集金额。
1.7概算执行情况表（全部项目）
1.8概算执行情况表（按项目打印）
1.9工程项目合同台账（分项目打印）均由艾贝斯公司表生成器表示1.10工程项目合同台账（全部）
1.11工程项目合同台账汇总表
如图
2、工程融资管理
2.1资金类型设定
注册资本金
国家拨款
资本金自筹资金
股票资金
外资直投
集团借款
银行贷款
其他贷款
负债债券投资
设备租赁
借用外资
其他借款
经营性收入
标书收入 公司收入
2.2资金需求计划
内容包括：计划日期、计划金额、完成金额（累计）、计划金额（累计）
2.3资金到位及还贷登记（界面）
2.4资金到位综合查询（建议修改画成界面形）
2.5报表打印
3、工程合同管理
3.1合同登录
基本信息：合同编号，工程名称，合同名称，英文名称，合同简称，英文简称，状态，结算资料，结算日期，结算金额，是否招标具体信息录入包括七项：
合同主要信息
合同其他信息
合同清单
分包情况
特征参数
合同文档
合同复制
合同主要信息与合同其他信息，如图
3.2合同变更和索赔
分为三个板块：变更/索赔登记，变更\索赔清，原合同清单核算此界面中变更/索赔登记内容如表：
此界面中变更\索赔清单项内容为：
3.3合同及支付综合查询
3.4报表打印
3.4.1合同执行情况汇总表
3.4.2合同执行情况汇总表（按时间段打印）
4、工程计量支付
4.1业主审批
4.2审核流程监控
4.3报表打印
4.3.1承包商
4.3.1.1中期支付报表封面
4.3.1.2工程款支付申请表
4.3.1.3中期支付证书
4.3.1.4清单内工程支付报表
4.3.1.5清单外工程支付报表
4.3.1.6索赔支付报表
4.3.1.7中间计量表（全部）
4.3.1.8中间计量支付汇总表
4.3.2监理
4.3.2.1工程支付证书
4.3.2.2计量支付报表审核说明
4.3.3业主
4.3.3.1中期支付审核意见书
4.3.3.2多合同支付汇总报表
5、工程合同拨款
5.1报表打印
5.1.1合同支付台账
5.1.2拨款计划表
5.1.3拨款情况表（按时间段打印）
5.2财务报表
5.2.1合同付款情况汇总表
5.2.2合同付款情况表
5.2.3合同付款情况登记表
5.2.4银行支付情况表
6、综合查询系统
6.1资金到位综合查询（和2.4界面相同）
（注：变更后合同超出概算，完成超出概算，变更后合同及完成均超出概算分别用不同颜色表示）
6.3工程总投资分析
1、总投资分析用柱状图表示，内容包括：总概算，筹资，总到位，欠到，
欠债到位，还本，可用，原始，核算，变更，变后，剩余，结算，完成，应付，拨款，实付，欠拨，余额。
2、以表格形式表示出个内容所占比重：占总概算%，占筹资%，占总到位%，
负债到位%，可用%，原始%，核算%，变后%，剩余%，结算%，完成%，应付%，拨款%
6.4合同执行情况查询
（1）内容包括：合同信息，合同计量，累计支出
合同信息：合同编号，合同名称，签订乙方
合同计量：原始，核算，变更，变后，剩余，结算，资料，完成
累计支出：应付，拨款，实付，拨款-实付，欠拨，欠款
（原界面以表格形式表示）
结算，完成，应付，拨款，实付，欠拨，借款
付，含工程借款，状态，银行账户，债项，汇款日期，
凭证编号，备注
（2）以上合同执行情况可以调出任一合同的具体信息，内容包括：基本信息，合同主要信息，合同价款分析，中期支付证书，合同清单项目，变更清
单项目，合同核算清单，一下进行具体介绍：
1.基本信息：合同代码，合同名称，工程名称，合同简称，状态，结算资料，结
算日期，结算金额，录入人，录入日期，是否招标
2.合同主要信息
图：
5.合同清单项目，内容为：清单信息，原始合同（数量，单价，金额），累计完
成（数量，金额，百分比）
6.变更清单项目，内容为：清单信息，变更批准（数量，单价，金额），累计完
成（数量，金额，百分比）
7.合同核算清单，内容为：项目，原合同价，变更增减
决策支持栏
决策支持系统
1.资金到位情况
2.批准概算执行情况
3.合同执行情况
4.工程总投资分析图
合同管理系统功能说明
合同管理系统功能说明 1 合同审批 有合同要签订时，可以起草新合同发起审批，提交给相关部门相关领导进行审批，以便检查合同相关信息以及合同条款等是否正确，审批通过之后审批结束。 1.1合同起草 合同信息录入，主要包括合同基本信息、合同正文、合同双方履约义务、合同收支计划以及合同风险这几个部分。 1.1.1.合同基本信息 包括合同的收付方向（收款、付款、收付款）、合同类型、执行人信息（执行部门、执行人、联系电话）、是否关联主合同、核算币种以及金额（收款方向金额、付款方向金额）、合同附件、合同期限（开始时间、结束时间）、合同监控人员、其他相关信息（所属项目、客户信息、供应商信息）。 1.1. 2.合同正文 提供word录入，可以编辑合同正文信息。 1.1.3.履约义务 包括我方履约义务和他方履约义务两个部分。每个履约义务都有对应的履约时间，可以录入多个履约义务。可以设置履约责任人并指定提醒方式(短信、邮件、RTX)，在合同监控中，依据履约时间和履约义务的执行状态（未完成、完成、逾期、逾期完成）发送提醒信息。
1.1.4.收支计划 包括收款计划和付款计划两个部分。收款计划的总金额和付款计划的总金额要分别和合同核算金额一致。 收款计划包括计划收款时间、计划收款金额、实际收款时间、实际收款金额这几个方面。可以录入多个收款计划，在合同起草时编辑计划收款信息，实际收款信息在做收款管理时再进行录入。在收款管理中，依据这个计划收款时间和实际收款信息判断该收支计划的执行状态（完成、逾期完成）。 付款计划包括计划付款时间、计划付款金额、实际付款时间、实际付款金额这几个方面。可以录入多个付款计划。在合同起草时编辑计划付款信息，实际付款信息在做付款管理时再进行录入。在付款管理中，依据这个计划付款时间和实际付款信息判断该收支计划的执行状态（完成、逾期完成）。 可以设置收支责任人并指定提醒方式(短信、邮件、RTX)，在合同监控中，根据收支计划的执行状态发送提醒信息。 1.1.5.风险管理 包括风险类型、风险名称、应对措施、风险等级、风险状态这几个方面。合同风险可以录入多个。 在合同监控中，可以对合同风险进行管理，调整风险状态（未发生、已识别、已跟踪、已关闭）。 1.2合同审批 合同起草完成之后，进入审批流程。合同审批项包括：合同基本信息、合同正文、履约义务、收支计划、风险管理、流程跟踪表单。
投资控制方法
投资控制方法-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
投资控制的方法 一、投资的事前控制 1、复核施工图纸，熟悉工艺程序，核查工程量清单，审查工程预算，分析合同价构成因素，做到心中有数。分析造价控制的重点和难点。 2、协助业主严谨地签订合同，严格地执行合同。监理要协助业主与承包商商签施工合同，并对合同条款的合法性、合理性进行审查，及时纠正不合法、不合理的条款，增补不齐全条款，努力减少不必要的费用支出。 1、编制投资控制监理细则，确定投资控制要点。依据施工合同、工程量清单，编制针对本工程的投资控制监理细则。总监、专业监理工程师及造价师在熟悉图纸、核查工程量清单、预算定额的基础上分析合同价格构成因素，按照切块分解的原则，编制投资控制监理细则。 3、梳理错、漏、碰、缺。防止滞后变更。总监带各专业监理工程师熟悉设计图纸和标准图集，找出施工图纸上的错、漏、碰、缺和设计上的笔误，通过建设单位与设计单位就施工图存在的问题进行沟通商榷，提早纠正失误或笔误，不要把问题带到施工中，避免被动出现滞后的变更，形成窝工或返工，给施工单位造成索赔的诱因，增加建安造价。 4、分析价格构成，确定控制重点。对照施工合同、本工程施工预算书和施工投标书分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点； 5、进行造价风险分析，制定防范对策。总监理工程师组织各专业监理工程师、造价工程师按照三维动态分析法就本工程实施过程中可能发生的各种情况进行分析，按照目标维、时间维、因素维的方法论预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向招标人索赔事件的发生。 6、编制预算资金使用计划，切块分解，严格控制。依据建设单位的投资计划，对照工程量清单和施工预算书，将材料费、人工费、机械费及政策性调整的费用进行切块分解，严格控制，不准突破资金计划。 7、透彻理解设计图纸，探求节约挖潜可能。吃透施工图，全面掌握程序工艺，在满足强制性规范的基础上寻找节约挖潜的可能，提出合理化建议，努力做到建筑美观，布局合理，结构科学，满足功能，追求经济效益、社会效益和环境效益的最优化。 8、从造价控制的角度出发，对照施工图纸和工程量清单，严格审查施工组织设计和专项施工方案，防止承包单位抛砖引玉，改变工艺程序，增加变更，提高工程造价。重点审查施工技术措施的采用及所发生费用的归属，并对质量、工期、施工工艺、施工技术装备、技术措施费用进行比较，提出改进意见，努力实现人力、物力、机械设备、材料、技术、资金等生产要素的优化组合，防患承包商利用施工组织设计诱发业主违约，并以此向业主进行索赔的可能性。 9、组织好设计交底和图纸会审，重点就设计技术指标、使用功能、结构形式和选用的建筑材料进行审查，力求工程设计更趋科学、经济、适用、安全，以减少施工过程的工程变更和洽商。 10、核实承包商是否已根据施工合同约定向业主提交履约保函，督促业主根据施工合同的约定按期拨付工程预付款，并根据施工合同规定的保险范围审验承包商的各项保险证明。 11、协助业主完成三通平，按时移交施工场地。按合同规定的条件，提示业主按时完成应由业主办理的施工图纸、施工场地、三通一平、施工用电、用水等工作，履行应尽的责任和
关于合同管理系统软件
关于合同管理系统软件 财易合同管理软件是一款从合同起草、合同签订、合同文本管理、结算安排、执行进展、合同变更、到实际结款以及对合同收付款情况统计分析进行全方位管理的合同管理软件，是帮助企业进一步完善合同管理的专业合同管理软件！ 财易合同管理软件的主要功能有：合同执行，合同收付款计划，合同收付，合同提醒，合同附件，合同扫描，合同备注，往来单位管理，商品资料管理，基本资料，权限设置及系统设置等。 财易合同管理软件是目前国内性价比最高的，最好用的合同管理软件。界面美观大方，操作简单，自定义功能特别强大，是目前国内唯一一款提供超级强大自定义功能，真正实现软件DIY的合同管理软件。 除此之外，软件还有以下特色功能： 1、整个操作界面完全类似于Office，支持不同界面之间的切换。 2、财易软件拥有强大的自定义功能：所有表格均可自定义设置列宽，修改列标题名称，用户可以设置某列是否显示，以及可以按照需要自定义设置哪些字段为查询字段，这些都是财易系列软件独有的功能。（吐血推荐）。 3、强大的自定义导入功能，可以轻松导入往来单位和合同信息。导入功能支持自定义选择列，所见即所得，在导入界面上完美再现要导入的表格内容，只需在同一界面上完成列的选择，即可成功导入。
4、支持树形分类，让您能更方便地为合同归类。 5、完善的报表统计功能，可以在报表中自定义查询字段，使报表能够按您的查询要求快速而准确地找到所需要的合同资料以及统 计结果。 6、支持导出PDF，图片格式，网页格式（htm，html），Excel，CSV等格式。 7、支持自定义报表，可以自定义设置您想要的报表打印格式，任意更换打印机及纸张类型，支持套打。 8、软件自动保留用户的操作习惯，例如窗体的界面位置等，会跟您上次登陆时的一致。 9、完善的权限管理和数据库备份功能，让您使用起来得心应手！ 10、贴心的提醒功能，使您的合同管理更轻松！ 财易合同管理软件目前已广泛应用于金融、通讯、制造、商业 贸易，化工、建材、五金水电、医药、汽配、食品、服装、电子、电脑、仓储、房地产、化装品等行业。 【篇二：合同管理系统】 合同管理系统，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先 进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营绩效评估的全方位、系统化的合同管理平台。 完善的合同管理是公司健康运作的一个重要标志。然而，完善 的合同管理需要公司许多的资源，如何简化合同的管理而不失其完整、科学是许多公司头痛的问题。
设计投资控制措施
设计投资控制措施 设计人员与工程造价部门联动，各专业在保证功能及技术指标的前提下，合理分解和使用投资限额，融设计和投资为一体，并运用价值工程原理把技术和经济有机结合起来，克服那种只顾画图，不顾算账的倾向，变“画了算”为“算了画”，同时利用同类或类似工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，达到降低工程造价的目的。 具体控制措施如下： 1）工程设备投资控制措施： ①设备材料、制造标准选择得当（与业主充分沟通）。 ②常规化、标准化的设计。 2）结构投资控制措施： ①严格按照公司已有的各项工作流程和管理制度进行工作。 ②在项目方案深化阶段积极介入，配合工艺设计师，符合市场要求，既经济合理又切实可行的布置和设备结构方案。 A 在初设和施工图阶段，针对除尘脱硫等附属设备，保证项目的结构设计水平是最优的，是公司集体智慧的体现。 B 根据机械设计和工艺设计要求规范做法，拟定详细的结构荷载分析表对每一个设备进行计算最优质量；对于土建部分对每一层间，每一面墙，每种楼地面做法，依据现行规范算出详尽的荷载值。在施工图设计中严格按输入的荷载取用，不随意放大。以保证结构设计经济性。
③在施工图设计中，使图纸表达规范化，设备结构表明清晰，降低材料浪费，根据工艺下料设计制造；同时，土建部分根据结构的实际受力状况选择合适的配筋,降低配筋率。 ④加强设计过程管理，使图纸尽可能少出现错、漏、碰、缺，严格控制设计变更。 3）给排水投资控制措施：①在满足国家规范和地方政府法规的前提下，优化设计方案。②与业主充分沟通，选择质好价廉的管材、设备。③在满足功能前提下，对设备占有面积尽可能小，增大有效使用面积。 4）电气投资控制措施：①选用新型高效节能变压器，公共走道楼梯间选用感应式延时开关，灯具均采用国家推荐的高效节能光源。②与业主充分沟通，选择质好价廉的线缆、设备及配电方式。 5）暖通投资控制措施：①配合建筑方案优化设计，在满足规范的前提下，对防烟楼梯间及前室的防烟系统设计尽量采用自然排烟，以降低投资成本，及以后的运行费用。②地下室的通风系统设计，尽量利用自然进风口进（补）风，减少机械送（补）风系统的数量。③空调系统的设计，对空调的冷热负荷进行逐时负荷计算，保证空调负荷在合理的范围内，降低空调投资成本及运行成本。④风管设计时，控制风管的宽高比，在合理的范围内，以降低风管使用材料的数量，降低成本。
材料采购包安装合同范本
建筑材料采购(包安装)合同 甲方（购方）：先荣建筑装饰工程 乙方（供方）： 工程名称： 为明确双方在物料采购供应交易种的权利和义务，根据《中华人民国民法通则》、《中华人民国合同法》的有关规定，甲、乙双方本着平等互利、诚实守信的原则，经协商一致，共同达成以下采购协议，共同遵守执行： 一、产品目录 本次采购主要材料明细如下： 二、合同金额及付款方式： 1、本次合同结算方式采用，合同总价元，大写金额（人民币）元整，材料数量按双方签认供货单数量为准。 2、只有满足一下条件时，甲方才有支付货款义务： 1)乙方交付必须经甲方验收合格，符合合同约定质量要求； 2)乙方必须跟甲方核实货物数量或验收合格后向甲方提交请款单； 3、付款账号以本合同为准。乙方账号若发生变更必须书面通知甲方，否则甲方有权拒绝付款。乙方需对其指定的收款账户承担法律责任。 4、付款方式：注：乙方必须提供增值税发票后甲方才拨付款项。 5、四流合一： a)购买方与供应方签订购销合同。 b)发票开具的供应方抬头与合同签订的抬头一致。 c)甲方应以转账或支票的方式支付到乙方开具的发票上的账户。 d)每次请款需提供供货单 注意：开具增值税专用发票要求双方抬头、税号、地址和、开户行及账号；开具的发票备注栏里需填写项目名称及工程地址（按合同签订的项目名称及工程地址）；需明确填写发票容、数量、单价、金额缺一不可（不得以“一批材料”等类似词汇笼统概括）。
三、材料及包装要求： 1、产品、外包装必须干净完好，无污垢无破损。乙方包装产品所使用的包装材料需符合长途运输要求，并保证不影响产品的质量。 2、送货单上应注明产品名称、生产日期、生产批号及数量（按批号和数量分开填写）。 3、与甲方合作期间，乙方的产品包装及各相关信息的产品名称需与合同中的物料名称一致。 4、乙方需在货物到场前提供标的货物的正规产品合格证、质量保证书、国家认可检测机构出具的检测报告等质量证明文件。 四、质量标准： 1、订购货物之前，由乙方提供货物的标准样本给甲方签名确认。甲方有权拒绝不符合要求的样本，并要求乙方重新提供标准样本进行确认。 2、乙方承诺所提交的货物必须符合上述经甲方签名确认的标准签样。 3、均按照乙方提供的系统说明书所载为准要求验收，质量标准为。 4、具体技术标准要求： 5、由乙方供应的所有合同货物，在生产过程中都须进行严格的检验和试验，合格者才能出厂发运。乙方应提供产品合格证、质量保证书及检测报告。 6、货物到达目的地后，乙方在接到甲方通知后应及时将货物运至现场，与甲方一起根据运单对货物外观及件数进行清点检验；若乙方人员未按时赴现场，甲方有权自行开箱检验，如发现货物由于乙方原因(包括运输途中)有损坏、缺陷、缺少或与资料有不符之处，甲方有权拒收货物并要求乙方及时更换，若未在甲方要求的时限更换货物，由乙方承担甲方因此产生的一切损失。 7、乙方货至现场时，需按甲方要求的指定地点进行卸货； 8、乙方现场人员需严格遵守甲方现场管理规定，做好安全文明施工措施，对乙方人员的人身和财产安全负责； 9、因乙方原因造成甲方已完工程损坏或影响非本施工部位的正常施工产生的损失由乙方负责并赔偿； 10、乙方进场设备及安装方式需符合甲乙双方约定的型号、规格和安装方式等。 四、工期要求： 1、； 2、进场安装按总包要求执行，时间更改会另行通知。 五、交付、产品运输： 1、乙方负责派车按甲方通知（短消息、等联系方式）要求之日期送货给甲方，并承担运输费
(完整版)合同管理系统需求分析
1.1.1合同管理 1.1.1.1管理思想及综述 可实现多种合同类型的管理，可实现对合同在集团内部的多级审批。并可实现对项目类合同进行合同录入、合同变更、合同结算管理。并可实现对合同附件的管理。可实现项目月度资金计划的录入，并可实现与进度相结合的项目款的支付管理，最后实现付款记录自动生成凭证到总账系统。 1.1.1.2管理流程 1.1.1.3系统功能 1.1.1.3.1合同订立 合同录入 操作组织：实体成本中心组织或者非实体成本中心组织 可以修改和删除“保存”或者“提交”状态下的合同；单击【】和
【】，就可以上传“合同文本”和“工程附件”；单击【】，就可以对审批后的合同进行“责任部门”移交；单击【】，就可以查看该合同所有相关的信息。 合同录入完毕后，点【】，然后在序时簿界面进行审批，合同审批支持工作流。 合同修订 操作组织：实体成本中心组织或者非实体成本中心组织 进入“合同修订”主界面，选中需要修订的已审批合同，单击工具条上【】和【】，就可以修改和删除“保存”或者“提交”状态下的合同修订；
合同查询 本功能用来自定义条件查询合同，双击查询出来的合同，可以看到该合同相关的执行信息，包括合同信息、拆分信息、结算信息、变更信息、成本信息、付款信息、付款计划等信息。 操作组织：实体成本中心组织或者非实体成本中心组织 用户可以根据需要选择界面上的选项进行查询。 合同执行 “合同执行”包括六个方面的内容：合同变更发起、变更审批单查询、变更签证确认、变更指令单查询、结算单录入、结算单查询。 合同变更发起 操作组织：实体成本中心组织或者非实体成本中心组织 进入“合同变更发起”主界面，选中最明细工程项目，单击工具条上的【】进入
投资控制的措施和方法
投资控制的措施和方法 一、设计投资的技术措施 1.按照项目设计方案编制计划,制定详细的、针对性和可操作性的设计制作方案,从而实现在设计管理层和技术层对设计水平、质量标准的熟悉和掌握，使项目设计有条不紊的按期保质地完成。设计方案覆盖面要全面,按照国家标准设计内容要详细,配以图表，图文并茂,做到生动、形象,调动技术层设计师的积极性。 2.加强和甲方、项目其它专业设计师的合作与协调 我公司将通过对每个项目的具体情况及时收集相关资料，听取甲方领导的建议,并与项目的其它设计专业设计师的沟通，避免相互碰撞，认真听取不同专业的专家意见,及时改进、配合协调,并及时快捷地解决。 二、设计投资的组织措施 1.认真及时将业主提出的各项成熟可靠的技术和经验用于设计和施工建设中。 2.成立由各专业项目负责人组成的项目后期服务组，根据工程项目进展的需要，及时派出技术人员到现场处理有关技术问题。 3.协助业主编制设备采购、土建、安装招标文件，配合业主作好招投标工作。 ４.为项目设计进度计划的顺利实施，建立项目负责人和各专业的设计师的项目设计部，由项目主要负责人担任领导;在设计过程中根据不同阶段的任务划分，设立主案设计师统筹安排,从组织上落实进度控制责任制，建立进度控制协调制度，以保证设计任务按期保质完成。 三、设计投资的经济措施 1．强化意识,增强观念,重视资料的收集工作。 我公司设计人员树立经济核算的意识和观念,克服重技术轻经济、设计保守浪费的倾向;把技术与经济、设计与概算有机地结合起来,切实做好工程造价的控制工作。工程造价管理人员与设计人员应密切配合,能动地影响设计，以保证有效地控制工程造价。设计人员在设计前，充分了解项目建议书、可行性研究报告、设计任务书，了解水文、地质情况,了解新型建筑材料及性能,确保工程进度，控
合同管理系统操作手册
路桥合同管理系统 用户手册 （V1.0） 文档编号：项目名称：路桥合同管理系统编写：编写日期： 北京紫辰友创软件有限公司 2014年04月
目录 1系统登录 (4) 1.1系统用户 (4) 1.2进入系统 (4) 1.3退出系统 (5) 2公共功能 (6) 2.1流程流转 (6) 2.2自定义查询 (11) 3系统功能 (12) 3.1基础设置 (12) 3.1.1工具栏使用说明 (12) 3.2合同审批 (13) 3.2.1新建审批 (13) 3.2.2审批查询 (15) 3.2.3合同后续补充文件 (17) 3.3合同签署授权 (19) 3.3.1新建签署授权 (19) 3.3.2签署授权查询 (21) 3.4合同备案 (22) 3.4.1新建备案 (22) 3.4.2：备案查询 (24) 3.5合同范本管理 (25) 3.5.1新建范本管理 (25) 3.5.2：范本申请查询 (28) 3.6案件管理 (29) 3.6.1新建案件信息 (29) 3.6.2案件信息查询 (31) 3.6.3重大法律纠纷案件登记 (32) 3.6.4重大法律纠纷案件查询 (35) 3.7统计分析 (36) 3.7.1合同台账 (36) 3.7.2合同检查黑名单 (38) 3.7.3已审未备案查询 (39) 3.7.4备案未审核查询 (40) 3.7.5合同占比 (41) 3.7.6合同所在区域国家统计 (42) 3.7.7合同审查人员办理查询 (43)
1系统登录 1.1系统用户 系统登录帐号如下图所示，密码默认为“123456” 1.2进入系统 用Internet Explorer(IE6以上版本)访问系统网址：http:// 218.247.155.202:88 如图1-1所示：
材料采购合同
材料采购合同 买受人：（以下简称甲方） 出卖人：（以下简称乙方） 甲、乙双方本着平等自愿、诚实信用的原则，就甲方项目管理部施工的项目货物供货事宜达成一致，特签定本合同，共同遵守执行。 第一条货物的名称、厂家、规格型号、单位、数量、单价、总价见下表 备注：1、表中的单价为到工地价（材料费、运费、装卸费、安装费、税金等）。 2、甲方提前3天提供书面计划给乙方（手机短信或微信有效）。 3、以上价格需开具（税点%）增值税专用发票。一般纳税人开票信息：，纳税人识别号：.地址：。电话：账号：开户行：，行号：。 第二条采购数量 本次采购实行总量限制分批送货，分批送货时间和供货数量按甲方指定的工地人员进行通知，总供货数量不超过的数量（具体见明细），实际采购量应小于总供货数量限额。若甲方采购总量需超过本合同规定的供货数量限额，甲乙双方重新签订补充协议；乙方不得超额供货，超出本合同约定的供货数量限额的部分不予结算，乙方同意作为对供货材料的数量优惠。 第三条货物的移交 甲方指定项目部地址：联系人：联系电话：提前三天通知乙方，乙方必须按时送到，货到工地双方点数，并经甲方
项目部项目经理、材料员、施工队长、保管员组织验收签字确认（收料签字不低于2人）。乙方不得延误甲方施工进度，否则造成的所有经济损失由乙方承担。 第四条货物质量、验收标准及方法 1、乙方应保证所供产品完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求，如乙方所供货物不符合本合同规定的质量标准、甲方有权拒收，乙方无条件退\换货，同时按此批次材料供货款的10倍给予乙方经济处罚，且乙方无条件承担因此给甲方所造成其他一切损失。 2、乙方供应材料的各项质量性能指标应满足国家标准、行业标准或企业标准的合格产品。如对产品有特殊要求，由甲、乙双方商定签订补充协议后供货。 3、随机备品：厂家的产品生产许可证、营业执照副本、税务登记证副本，建设工程材料构配件登记证书等相关资料一份（加盖乙方公章），如发现不是相关部门批准厂家，产品将退场处理，若在主体结构验收时被有关部门检查到不是相关部门批准厂家的产品，其产生的罚款和其他费用将由乙方承担。 4、若建设主管部门要求必须对乙方所供货物进行抽样复检的，乙方所供货物经国家质量检测部门检测合格并出具合格检测报告后，方视乙方交付的货物合格。检验合格的，检验费用由甲方承担；检验不合格的，检验费用由乙方承担。 第五条结算方式及期限 1、乙方需在甲方系统注册入库，送货完毕后凭有合同约定发票、入库单、收料单、本合同复印件办理结算手续，办理结算后到财务挂账。 2、本合同涉及的支付款项全部对公转帐，不支持现金支付，如乙方帐户无法转帐而造成的延迟付款或其它损失由乙方全部承担，甲方概不负责。 3、付款方式为：供货到现场验收合格办理收料单，于次月10日前办理上月实物验收单并提供正规税务发票到项目部财务部门挂帐。如乙方未按约定及时将每月供货量、货款等报甲方验收确认和挂账，甲方有权对乙方未申报和未挂账部分的货款按每月下浮10%结算货款。（注：支付比例和节点根据项目实际情况填写）。每次付款前乙方须向甲方提供16%的增值税专用发票。 第六条违约责任 1、乙方应按合同要求及时保质保量供应材料，如不能按时供应材料或材料质量不合格的，乙方予以赔偿并承担全部责任。 2、乙方未在规定时间内供货及安装，未提供质量合格报告等相关文件原件应承担总货款
投资控制方法
投资控制的方法 一、投资的事前控制 1、复核施工图纸，熟悉工艺程序，核查工程量清单，审查工程预算，分析合同价构成因素，做到心中有数。分析造价控制的重点和难点。 2、协助业主严谨地签订合同，严格地执行合同。监理要协助业主与承包商商签施工合同，并对合同条款的合法性、合理性进行审查，及时纠正不合法、不合理的条款，增补不齐全条款，努力减少不必要的费用支出。 1、编制投资控制监理细则，确定投资控制要点。依据施工合同、工程量清单，编制针对本工程的投资控制监理细则。总监、专业监理工程师及造价师在熟悉图纸、核查工程量清单、预算定额的基础上分析合同价格构成因素，按照切块分解的原则，编制投资控制监理细则。 3、梳理错、漏、碰、缺。防止滞后变更。总监带各专业监理工程师熟悉设计图纸和标准图集，找出施工图纸上的错、漏、碰、缺和设计上的笔误，通过建设单位与设计单位就施工图存在的问题进行沟通商榷，提早纠正失误或笔误，不要把问题带到施工中，避免被动出现滞后的变更，形成窝工或返工，给施工单位造成索赔的诱因，增加建安造价。 4、分析价格构成，确定控制重点。对照施工合同、本工程施工预算书和施工投标书分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点； 5、进行造价风险分析，制定防范对策。总监理工程师组织各专业监理工程师、造价工程师按照三维动态分析法就本工程实施过程中可能发生的各种情况进行分析，按照目标维、时间维、因素维的方法论预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向招标人索赔事件的发生。 6、编制预算资金使用计划，切块分解，严格控制。依据建设单位的投资计划，对照工程量清单和施工预算书，将材料费、人工费、机械费及政策性调整的费用进行切块分解，严格控制，不准突破资金计划。 7、透彻理解设计图纸，探求节约挖潜可能。吃透施工图，全面掌握程序工艺，在满足强制性规范的基础上寻找节约挖潜的可能，提出合理化建议，努力做到建筑美观，布局合理，结构科学，满足功能，追求经济效益、社会效益和环境效益的最优化。 8、从造价控制的角度出发，对照施工图纸和工程量清单，严格审查施工组织设计和专项施工方案，防止承包单位抛砖引玉，改变工艺程序，增加变更，提高工程造价。重点审查施工技术措施的采用及所发生费用的归属，并对质量、工期、施工工艺、施工技术装备、技术措施费用进行比较，提出改进意见，努力实现人力、物力、机械设备、材料、技术、资金等生产要素的优化组合，防患承包商利用施工组织设计诱发业主违约，并以此向业主进行索赔的可能性。 9、组织好设计交底和图纸会审，重点就设计技术指标、使用功能、结构形式和选用的建筑材料进行审查，力求工程设计更趋科学、经济、适用、安全，以减少施工过程的工程变更和洽商。 10、核实承包商是否已根据施工合同约定向业主提交履约保函，督促业主根据施工合同的约定按期拨付工程预付款，并根据施工合同规定的保险范围审验承包商的各项保险证明。 11、协助业主完成三通平，按时移交施工场地。按合同规定的条件，提示业主按时完成应由业主办理的施工图纸、施工场地、三通一平、施工用电、用水等工作，履行应尽的责任和义务。如期完成合同规定由业主供应的材料设备进场事宜，督促业主直接分包的专业施工
合同管理系统操作手册
渭南大荔供电分公司合同管理系统 用户手册 西安信龙电子科技有限公司
测试库工号wndlgly 密码 a111111 1系统概述 大荔供电合同管理系统是实现日常合同管理的信息化，该系统做到了统一平台、统一标准、规范流程。统一平台是指在本系统实现后，整个合同工作统一采用合同管理系统平台完成。 系统登录 打开IE浏览器输入 进入系统后，页面的显示如【图2】 2工作平台 2.1综合平台 进入系统后，点击页面上的“综合平台”，如下图（页面上包含待办、预警、系统公告和合同统计的两个图表）： 2.2合同管理 点击系统页面上的“合同管理”，页面跳转到合同管理页面，如下图： 点击页面上合同拟稿下面的“居民供用电合同”，页面跳转到居民合同拟稿页面，如下图：
填写完页面字段信息（编号是依据页面上选择的合同类型自动生成的，或者通过选择选取历史编号。如果以上两种方式都不能满足需要可手工填写），模板套用完成后，点击“保存”。保存完成后，合同会进入到打印箱里面，可以对其进行打印或者下载（打印以后合同会从打印箱消失），如下图： 通过页面上的查询分类（合同类型或者标题）可以对已签过的合同进行查询。 备注：低压供用电合同、高压供用电合同、低压临时供用电合同、高压临时供用电合同、使用方法同上。 2.3统计报表 点击页面菜单栏的“统计报表”，页面跳转到统计报表页面，如下图： 通过页面左边统计报表的分类，可以根据分类进行报表的查询：供电所合同（高压）、供电所合同（低压）、合同目录（所）、所进度统计（高压）、所进度统计（低压）。 2.4分类查询 点击系统页面上的“分类查询”，页面跳转到分类查询页面，如下图： 点击页面左边菜单栏的“我发起的合同”，页面跳转到我发起的
软件采购合同范本
编号：_____________软件采购合同 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
甲方：地址：联系电话： 乙方：地址：联系电话： 由于甲方自身管理的需要，甲、乙双方就甲方采购_______管理软件一事，在平等互利的基础上，遵循诚实守信的原则，通过友好协商达成如下协议。 第一条产品情况 第二条质量保证 乙方保证向甲方销售的软件产品功能与本产品相关的文字说明材料完全相符。 第三条软件版权及使用权 1．本合同许可的是软件的永久使用权，许可使用的（剑阁县艾克斯科技授权）所有，并受《中华人民共和国著作权法》和其他有关法律、法规的保护。 2．甲方按本合同条款规定支付合同书上所列软件产品的全部软件使用许可费，乙方授予甲方上述软件产品的合法使用权。 第四条服务项目 1．在远程维护无法排除故障时，乙方提供因具体情况而定； 2．自安装之日起1年以后付费升级； 3．原则上乙方不对软件进行修改；甲方若有新的管理要求，乙方提供延伸二次开发服务，其开发内容以双方确认为准，费用根据实际情况酌情收取，并由甲方确认； 4．乙方可提供除软件安装以外的配套服务项目，因具体情况而定。 第五条软件保证及保证范围 乙方保证所开发使用的产品符合所附功能文档的功能说明。下述原因引发的问题不在本保证范围内。 1．甲方未按所附功能文档的规定使用软件。 2．甲方使用的第三方软件出错。 第六条甲乙双方的权利和义务 1．乙方保证其销售软件是自行开发的、版权属于乙方所有的非侵权软件。 2．甲方可派人到乙方接受技术培训，乙方向甲方提供技术支持（培训地点因实际情况而定）。 3．乙方按照合同中约定的服务内容进行优质及时的服务。 4．对于乙方软件本身质量问题所引起的故障，乙方应对其进行维护并修正。 5．甲方必须按合同规定及时把购买软件款项交付乙方或者汇至乙方指定的账户。
合同管理系统建设方案
合同管理系统建设方案
北京思奈尔科技有限公司二○一一年十一月
1 系统架构设计 (3) 1.1 概述 (3) 1.2 应用架构设计 (4) 1.3 软件架构设计 (4) 1.4 产品特点 (6) 2 软件功能设计方案 (8) 2.1 系统功能概述 (8) 2.2 系统功能设计 (9) 1.1 基础数据维护 (9) 1.2 系统基础功能 (11) 1.3 业务合同管理 (12) 3 系统接口 (19) 4 系统软硬件配置需求 (20) 4.1 系统软硬件配置需求 (20) 4.2 系统部署方案 (20)
1系统架构设计 1.1概述 本系统基于开放的开发平台，B/S架构，具备无限扩展能力。不需要安装任何客户端，可以联网也可以单机使用，利用它您可以把繁多的合同管理的井井有条;同时系统具有较强的安全管理能力，从根本上保证了客户资料和合同信息等数据的安全。 系统采用了国际化的操作平台，符合现代企业员工的使用习惯。轻松全面的合同管理，功能强大的管理模块、简单易用的用户界面、完善周到的服务保障为众多企业用户提供人性化、智能化、网络化、规范化的软件服务。
合同管理系统提供基于WEB方式的应用界面，应用界面通过HTTP技术与WEB服务器通信。系统的业务逻辑通过应用服务实现，包括基础数据管理、基础功能操作、业务合同管理、业务报表呈现等。 系统通过专业的数据库技术，实现所有数据的统一管理。 系统通过将数据、功能和界面封装为服务，并统一发布到系统集成平台，供其他系统调用和访问，实现系统服务的共享。 1.3软件架构设计 系统在整体上采用J2EE面向服务的技术架构，系统在设计时注重对服务的提取和封装,对界面和业务进行了服务
三、投资控制的措施和方法
三、投标控制的措施和方法 （一）投资控制的工作目标 根据动态控制原理,以施工合同中签订的工程总投资为目标的计划值,在工程建设的各个阶段,采用一定的方法和措施把工程投资的发生额控制在合理的范围或核定的投资限额以内，以求合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。 （二）投资控制的工作任务 工程投资控制的任务是根据业主与施工方签订的施工合同中工程总投资、总价所包含工程范围及相关内容,运用动态控制原理进行投资控制。具体如下: 1、熟悉并掌握工程项目的工作范围和内容、计量方式和方法。 ２、根据本工程的计划工期,编制工程项目和各阶段、各周资金使用计划,并控制执行。 3、审查施工单位提供的材料、设备清单及其规格、数量是否符合合同要求;现场人员素质、资格及数量是否符合合同要求；施工组织设计、施工方案、进度计划、质量保证体系是否符合合同要求。 4、审查施工单位的流动资金需求量计划是否符合合同要求。 5、督促检查施工单位严格执行合同中有关费用担保、保险条款的执行,确保工程风险有可靠的转移方式。
6、按施工合同规定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付，建立月完成工程量和工程量统计表,对实际完成量与计划完成量进行比较、分析、并制定调整措施。 ７、依据施工合同有关、施工图,对工程项目投资目标进行风险分析，并制定防范对策。从投资、功能、质量和同期要求方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与业主、施工单位协商确定工程变更的价格。 8、按合同及相关规定审核计日工、暂定金额变更工程各类索赔及价格调整等方面的增减预算和决算。 9、手机整理有关施工的资料、数据，为处理费用索赔提供证据。按施工合同的有关规定协助业主进行竣工结算的审核,对竣工结算的价款总额与业主和施工单位进行协商,并签认办理结算手续。 （三)投资控制的工作原则 1、计量原则 (１）质量验收合格为前提 质量验收合格是计量的先决条件。所以任何分部、分项工程施工完毕后,均必须经监理质量专业监理工程师依据合同文件、有关技术标准及验收规范进行验收合格并签字认可后,才能提交计量工程师进行工程计量。
【重磅】投资控制的方法与措施
6投资控制的方法与措施 6.1施工图审核的方法与措施 （1）开工前将施工图纸按土建、给排水、采暖通风、电气等专业分别发给相应专业监理工程师阅读。熟读之后，查找施工图错、漏、碰、撞或表示不清等问题与矛盾，为会审施工图和参加设计交底做必要准备； （2）总监理工程师组织各专业监理工程师将施工图纸审核出的问题进行汇总，然后进行各专业之间图纸会审，协调专业图纸中的矛盾和问题； （3）在各专业施工图纸会审的基础上，提出施工图差错、疏漏、相互碰撞等矛盾的问题，为设计院修改、完善设计提供条件； （4）由总监理工程师组织专业监理工程师在施工图审核后的基础上，提合理化建议，降低工程成本节省投资； （5）审核施工图纸的作用是施工前预先查找出图纸问题，防患于未然，并减少索赔的风险。 6.2合格工程量计量控制的方法及措施 （1）对已完成的分项、分部工程质量经承包单位自检及监理复价，确认工程质量合格，且各项试验与检测资料齐全有效，项目监理机构应及时给予计量与工程款的支付。不合格的或未经监理工程师签认的不予计量和不支付工程款； （2）监理人员受理承包单位计量申请和有关文件资料后，应及时按照合同规定的计量原则和办法，会同承包单位一起计量，并准确记录。若有争议需要在现场确认的，监理邀请建设、设计、承包等单位现场计量； （3）监理人员依据合同规定认真进行计量与支付，力求客观、准确、及时，做到项目不漏，数量不重、不超； （4）对存在质量缺陷的工程，项目监理机构按照合同委托组织设计、承包及建设单位联合鉴定，确认质量缺陷部位与程度。当经承包单位整修后不影响使用和安全的，其计量与支付酌情进行折减，具体数量
经协商后报建设单位； （5）项目监理机构要以施工合同工程量清单中的数量、单价、金额为依据，建立计量与支付台帐，及时登记承包单位的申请，记录计量与支付数量，实行动态管理； 6.3变更、签证管理的方法及措施 （1）设计单位对原设计存在的缺陷提交的工程变更应编制设计变更文件，发给相关单位。建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交项目监理机构，由总监组织专业监理工程师审查同意后，若该变更必须由设计单位编制设计变更文件时，应由建设单位转原设计单位编制设计变更文件。 （2）总监指定专人协助了解工程实际情况和收集与工程变更有关资料。 （3）总监根据实际情况、设计变更文件和其它有关资料，按照施工合同的有关条款完成下列工作后，对工程变更的费用和工期等做出评估。 ①确定工程变更项目与已有工程项目之间的类似程度和困难程度； ②确定工程变更项目的工程量； ③确定工程变更的单价或总价。 （4）总监应就工程变更的费用及工期等情况与承包单位和建设单位进行协调、洽商。 （5）总监经上述协商一致后签发工程变更指令或称设计变更通知单。（6）现场项目监理机构应根据工程变更指令监督承包单位实施。（7）当施工现场发生设计图纸未含的工程内容或工程量清单以外的工程量时，应由建设单位组织或委托项目监理机构组织，相关单位和人员参加进行工程签证。 （8）当签证为设计图纸未含的工程内容时，指令承包单位编制工程量清单，送项目监理机构审核，报建设单位批准。 （9）当签证工程内容发生在施工现场如土方工程等，组织相关方到施工现场实测实量。
河钢供应链平台订单合同管理使用手册—唐钢
河钢供应链平台订单/合同管理使用手册—唐钢 目录 1、服务流程介绍 (2) 2、操作流程介绍 (3) 2.1绑定sap供应商编码 (3) 2.2收货单管理 (4) 2.3入账通知单管理 (5) 2.4 现场/邮寄交单 (6) 2.5发票管理 (6) 3、常见问题处理 (7)
河钢供应链平台订单/合同管理使用手册 河钢供应链平台的【订单/合同管理】-【录发票(唐钢专属)】模块，该模块主要为河钢唐钢供应商提供发票录入以及入账通知单打印等功能。 1、服务流程介绍
2、操作流程介绍 2.1绑定sap供应商编码 2.1.1 登陆河钢供应链平台，点击订单/合同管理。 2.1.2 点击“录发票（唐钢专属）”-“SAP供应商编码”，输入编码，进行绑定保存。首次绑定即可，SAP供应商编码可详询采购方相关人员。
2.2收货单管理 2.2.1点击“收货单管理”，可通过输入SAP采购订单号和SAP采购订单行目号，选择发票状态，查找所需收货单；勾选所需收货单点击“录入发票”，跳转至新界面。 2.2.2在“本次结算数量”处输入开票数量，系统关联生出“本次结算金额”； 2.2.3完善收款信息；
2.2.4添加发票信息，点击“添加发票”后上传至已录入发票处； 2.2.5 依次上传所需发票信息，完成“验票”操作后，点击“保存”。 2.3入账通知单管理 点击“入账通知单管理”，查询所需入账通知单，点击“打印”，即可打印出所生成的入款通知单。
2.4 现场/邮寄交单 供应商将发票与入账通知单一同提交/邮寄至唐钢财务，即完成此次操作。 2.5发票管理 当唐钢财务审核发票有误时，经双方沟通确认错误项后，点击“发票管理”-“修改发票”，录入正确发票信息，在系统上进行替换，并重新提交或邮寄正确发票至唐钢财务。
最新材料设备采购合同通用版
2020材料设备采购合同通用版 合同需要履行相关规定，同时对于合同要保证公平公正。材料设备采购合同范本 (一）甲方（购方)＿______＿_＿_＿_____乙方（供方）___＿＿___＿_＿＿＿__＿_经过双方友好协商，依据《中华人民共和国合同法》,双方同意签订以下合同条款,以便双方共同遵守，履行合同。 一、产品清单及友情链接?1.产品清单及价格(此表须与招标文件一致，可附后）设备名称＿＿___＿__＿_____＿___＿_设备型号_＿_____＿__＿_＿＿___数量___＿_______＿_单价_____＿______合计＿__＿_＿________＿＿＿中标总价格(大写）?2.友情链接全部设备验收合格后的__＿_日内,甲方向乙方支付合同总金额的__＿＿＿_％即元人民币整．若延期付款，甲方每天应向乙方缴纳延期额的__＿___作为罚金。合同总金额__＿＿_＿%的余款即______元人民币作为质保金,若设备运行正常，质保金在验收完成_____＿＿＿年后的_＿__日内一次性无息给付。?二、交货时间及地点?1。交货时间:_＿_＿__(投标文件承诺时间)。若延期交货,乙方每天应向甲方缴纳延期额的千分之一作为罚金．因不可抗拒力所导致的交货,服务及付款延迟等按照《中华人民共和国合同法》有关条文处理。?2.交货地点：送货上门,安装调试。?三、保修条款乙方针对本项目的售后服务保修措施祥述（投标文件承诺内容）．下例情况不属保修范围：?1．不可抗力引起的损害; ?2.用户电力系统故障(如接地不良,电压超过规定范围等)引起的损坏; ?3。用户私自维修引起的损坏；?4.用户自行造成的机械损坏(用户正常使用除外)； 5.其它不属于供应商负担的保修事宜． 四、相关权利及义务?1.甲方收到乙方设备后，乙方应在___＿区政府采购管理办公室，____区监察审计部门,____区政府采购中心的共同监督下及时验收，验收时可对不符合合同要求及评标样本的设备或产品拒绝接收； 2。甲方有权监督乙方对所交付设备进行安装调试,并督导完成; ?３。甲方有权监督乙方的售后服务,并对乙方的售后服务不符合合同要求时加以指出乃至追究合同责任; ?4。甲方在合同规定期限内履行付款责任; 5.甲方在乙方进行安装调试时应给予协助和协调各方关系，乙方应及时提出需要甲方协助和协调的内容，以便保证合同的正常履行； 6.甲方对乙方的技术及商业机密予以保密； ７。乙方有权按照合同，要求甲方支付相应款项；?8。乙方有权在实施安装调试时,提出合乎情理的协助要求； 9。双方指定联系人，所有保修过程均应由双方经手人签字纪录。?五、争议双方本着友好合作的态度，对合同履行过程中发生的违约行为进行及时的协商解决，如不能协商解决可通过法律诉讼解决。?六、其它?1.本合同一式四份,甲乙双方各执一份，政府采购管理办公室一份,政府采购中心一份; ?２.本合同自签订之日起生效； 3。本项目的招标文件，投标文件，中标通知书是合同的附件,与合同具有同等的法律效力; ?4。其它未尽事宜，由双方友好协商解决，并参照《中华人民共和国合同法》有关条款执行.甲方（签字）___＿______乙方(签字）____＿___年____月___＿日＿_____＿_年____月＿_＿_日材料设备采购合同范本 （二）甲方(购方)______＿________＿＿乙方（供方）＿_________＿_＿_＿__
合同管理系统总体设计模板
合同管理软件总体设计 一、系统功能总体设计 根据合同管理工作中的具体工作流程，结合目前公司特点，我们对合同管理的信息进行重组整合，提炼出合同管理系统要求实现的主要功能： 1.身份验证 工作人员登录合同管理系统时必须要经过系统的验证才可以登录，主要用以防止非法使用，和对数据的非法操作或恶意的破坏，只有通过验证后，才可以进入主界面，并对不同的人员、部门设立权限级别，定义操作界面权限，从而确保合同信息数据的安全性，确保合同管理工作的顺利进行。 2．提供对劳务分包商的管理 劳务分包商名册：新增、编辑、删除、锁定、解锁、提交审批、导出； 查询：分包商名称、资质等级、资质证书号、营业执照号、主要资质、法人代表、联系人、使用单位； 统计：记录数。 3．提供对工程合同的管理 工程合同：新增、编辑、变更、删除、锁定、解锁、导出； 查询：填报单位、项目名称、合同号、工程地点、签订日期； 统计：记录数、合同金额、累计计价额。 4．提供对劳务合同的管理 劳务合同：新增、编辑、增加补充合同、删除、提交审批、锁定、解锁、导出； 查询：合同号、劳务分包队伍、工地负责人、签订时间、工程名称、施工范围、单位、工程项目、主、补充合同； 统计：记录数、合同金额、累计计价额。 5．提供对设备租赁合同的管理 设备租赁合同：新增、编辑、增加补充合同、删除、提交审批、锁定、解锁、导出； 查询：合同号、合同名称、设备出租方、签订日期、施工范围、工地负责人、单位、工程项目、主、补充合同； 统计：记录数。 6．提供对物资采购合同的管理 物资采购合同：新增、编辑、增加补充合同、删除、执行记录、提交审批、锁定、解锁、导出； 查询：合同号、供货方、采购单位、签订日期、合同名称；