合成纤维项目合作方案
合成纤维项目
合作方案
规划设计/投资分析/产业运营
报告说明—
该合成纤维项目计划总投资15835.21万元，其中：固定资产投资12208.15万元，占项目总投资的77.09%；流动资金3627.06万元，占项目总投资的22.91%。
达产年营业收入28706.00万元，总成本费用21662.26万元，税金及附加299.00万元，利润总额7043.74万元，利税总额8314.29万元，税后净利润5282.81万元，达产年纳税总额3031.48万元；达产年投资利润率44.48%，投资利税率52.51%，投资回报率33.36%，全部投资回收期4.50年，提供就业职位453个。
合成纤维是由合成的高分子化合物制成的，常用的合成纤维有涤纶、锦纶、腈纶、氯纶、维纶、氨纶、聚烯烃弹力丝等。
目录
第一章基本情况
第二章项目单位概况
第三章背景及必要性研究分析第四章建设规划方案
第五章选址分析
第六章项目建设设计方案
第七章工艺先进性
第八章项目环保分析
第九章项目安全管理
第十章项目风险说明
第十一章项目节能方案
第十二章项目计划安排
第十三章项目投资方案
第十四章经济效益分析
第十五章项目结论
第十六章项目招投标方案
第一章基本情况
一、项目提出的理由
合成纤维是由合成的高分子化合物制成的，常用的合成纤维有涤纶、锦纶、腈纶、氯纶、维纶、氨纶、聚烯烃弹力丝等。
二、项目概况
（一）项目名称
合成纤维项目
（二）项目选址
xx工业新城
场址应靠近交通运输主干道，具备便利的交通条件，有利于原料和产成品的运输，同时，通讯便捷有利于及时反馈产品市场信息。
（三）项目用地规模
项目总用地面积45602.79平方米（折合约68.37亩）。
（四）项目用地控制指标
该工程规划建筑系数66.47%，建筑容积率1.44，建设区域绿化覆盖率7.35%，固定资产投资强度178.56万元/亩。
（五）土建工程指标
项目净用地面积45602.79平方米，建筑物基底占地面积30312.17平
方米，总建筑面积65668.02平方米，其中：规划建设主体工程49952.07
平方米，项目规划绿化面积4826.99平方米。
（六）设备选型方案
项目计划购置设备共计147台（套），设备购置费5810.67万元。
（七）节能分析
1、项目年用电量1147423.33千瓦时，折合141.02吨标准煤。
2、项目年总用水量23697.66立方米，折合2.02吨标准煤。
3、“合成纤维项目投资建设项目”，年用电量1147423.33千瓦时，
年总用水量23697.66立方米，项目年综合总耗能量（当量值）143.04吨标准煤/年。达产年综合节能量38.02吨标准煤/年，项目总节能率20.69%，
能源利用效果良好。
（八）环境保护
项目符合xx工业新城发展规划，符合xx工业新城产业结构调整规划
和国家的产业发展政策；对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理措施，严格控制在国家规定的排放标准内，项目建设不会对区域生态环境产
生明显的影响。
（九）项目总投资及资金构成
项目预计总投资15835.21万元，其中：固定资产投资12208.15万元，占项目总投资的77.09%；流动资金3627.06万元，占项目总投资的22.91%。
（十）资金筹措
该项目现阶段投资均由企业自筹。
（十一）项目预期经济效益规划目标
预期达产年营业收入28706.00万元，总成本费用21662.26万元，税
金及附加299.00万元，利润总额7043.74万元，利税总额8314.29万元，
税后净利润5282.81万元，达产年纳税总额3031.48万元；达产年投资利
润率44.48%，投资利税率52.51%，投资回报率33.36%，全部投资回收期
4.50年，提供就业职位453个。
（十二）进度规划
本期工程项目建设期限规划12个月。
认真做好施工技术准备工作，预测分析施工过程中可能出现的技术难点，提前进行技术准备，确保施工顺利进行。
三、项目评价
1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求，符合xx工业新
城及xx工业新城合成纤维行业布局和结构调整政策；项目的建设对促进xx 工业新城合成纤维产业结构、技术结构、组织结构、产品结构的调整优化
有着积极的推动意义。
2、xxx科技发展公司为适应国内外市场需求，拟建“合成纤维项目”，本期工程项目的建设能够有力促进xx工业新城经济发展，为社会提供就业
职位453个，达产年纳税总额3031.48万元，可以促进xx工业新城区域经
济的繁荣发展和社会稳定，为地方财政收入做出积极的贡献。
3、项目达产年投资利润率44.48%，投资利税率52.51%，全部投资回
报率33.36%，全部投资回收期4.50年，固定资产投资回收期4.50年（含
建设期），项目具有较强的盈利能力和抗风险能力。
鼓励民营企业参与智能制造工程，围绕离散型智能制造、流程型智能
制造、网络协同制造、大规模个性化定制、远程运维服务等新模式开展应用，建设一批数字化车间和智能工厂，引导产业智能升级。支持民营企业
开展智能制造综合标准化工作，建设一批试验验证平台，开展标准试验验证。加快传统行业民营企业生产设备的智能化改造，提高精准制造、敏捷
制造能力。从促进产业发展看，民营企业机制灵活、贴近市场，在优化产
业结构、推进技术创新、促进转型升级等方面力度很大，成效很好。据统计，我国65%的专利、75%以上的技术创新、80%以上的新产品开发，是由民营企业完成的。从吸纳就业看，民营经济作为国民经济的生力军是就业的
主要承载主体。全国工商联统计，城镇就业中，民营经济的占比超过了80%，而新增就业贡献率超过了90%。从经济的贡献看，截至2017年底，我国民
营企业的数量超过2700万家，个体工商户超过了6500万户，注册资本超
过165万亿元，民营经济占GDP的比重超过了60%，撑起了我国经济的“半壁江山”。同时，民营经济也是参与国际竞争的重要力量。民营企业贴近
市场、嗅觉敏锐、机制灵活，在推进企业技术创新能力建设方面起到重要
作用。认定国家技术创新示范企业和培育工业设计企业，有助于企业技术
创新能力进一步升级。同时，大量民营企业走在科技、产业、时尚的最前沿，能够综合运用科技成果和工学、美学、心理学、经济学等知识，对工
业产品的功能、结构、形态及包装等进行整合优化创新，服务于工业设计，丰富产品品种、提升产品附加值，进而创造出新技术、新模式、新业态。
建立起规模、质量、效益相统一的先进制造业体系。规模以上工业总
产值突破2万亿元，规模以上工业增加值年均增长7%左右，工业投资年均
增长10%以上，工业增加值率达到22%以上，全员劳动生产率达到28万元/人。高新技术产业产值占规模以上工业产值比重达到45%以上，力争生产性服务业占服务业比重提高5个百分点左右。
四、主要经济指标
主要经济指标一览表
第二章项目单位概况
一、项目承办单位基本情况
（一）公司名称
xxx科技公司
（二）公司简介
公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。在本着“质量第一，信誉至上”的经营宗旨，高瞻远瞩的经营方针，不断创新，全面提升产品品牌特色及服务内涵，强化公司形象，立志成为全国知名的产品供应商。
公司能源计量是企业实现科学管理的基础性工作，没有完善而准确的计量器具配置，就不能为企业能源消费的各个环节提供可靠的数据，能源计量工作也是评价一个企业管理水平的一项重要标志；项目承办单位依据ISO10012-1标准建立了完善的计量检测体系，并通过审核认证；随后又根
据国家质检总局、国家发改委《关于加强能源计量工作的实施意见》以及xx省质监局《关于加强全省能源计量工作的通知》的文件精神，依据国家《用能单位能源计量器具配备和管理通则》（GB17176-2006）的要求配备了计量器具并实行量化管理；项目承办单位已经建立了“能源量化管理体系”并通过了当地质量技术监督局组织的评审认证，该体系的建立，进一步强化了项目承办单位对能源计量仪器（设备）的管理力度，实现了以量化管理促节能，提高了能源计量数据的真实性、准确性，凭借着不断完善的能源量化体系，实现了对各计量数据进行日统计、周分析、月汇总、年总结，通过能源计量数据的有效采集、处理、分析、控制，真实反映了项目承办单位能源消费的实际状态，为节能降耗、保护环境、提高企业的市场竞争力，做出了积极的贡献，从而大大提高了项目承办单位的能源综合管理水平。公司实行董事会领导下的总经理负责制，推行现代企业制度，建立了科学灵活的经营机制，完善了行之有效的管理制度。项目承办单位组织机构健全、管理完善，遵循社会主义市场经济运行机制，严格按照《中华人民共和国公司法》依法独立核算、自主开展生产经营活动；为了顺应国际化经济发展的趋势，项目承办单位全面建立和实施计算机信息网络系统，建立起从产品开发、设计、生产、销售、核算、库存到售后服务的物流电子网络管理系统，使项目承办单位与全国各销售区域形成信息互通，有效提高工作效率，及时反馈市场信息，为项目承办单位的战略决策提供有利的支撑。
二、公司经济效益分析
上一年度，xxx科技发展公司实现营业收入29826.12万元，同比增长14.67%（3816.29万元）。其中，主营业业务合成纤维生产及销售收入为27413.23万元，占营业总收入的91.91%。
上年度营收情况一览表
根据初步统计测算，公司实现利润总额6898.99万元，较去年同期相比增长1237.19万元，增长率21.85%；实现净利润5174.24万元，较去年同期相比增长947.00万元，增长率22.40%。
上年度主要经济指标
第三章背景及必要性研究分析
合成纤维是由合成的高分子化合物制成的，常用的合成纤维有涤纶、锦纶、腈纶、氯纶、维纶、氨纶、聚烯烃弹力丝等。
合成纤维是石油和天然气加工产品，目前占纤维总需求的比重大。合成纤维的成本容易受到原油价格波动的影响。2019年中国合成纤维
产量5432.7万吨，比2018年增加870万吨，同比增长19.1%。
2019年，全球合成纤维（涤纶、锦纶、腈纶）新增产能248万吨/年，合成纤维原料，包括精对苯二甲酸（PTA）、乙二醇（EG）、己内
酰胺（CPL）、丙烯腈（AN），新增产能987万吨/年，9成以上来自中国，中国继续引领全球合成纤维产业快速发展，同时由于中国合成纤
维原料大规模扩能，以及纺织行业向海外转移，导致全球合成纤维及
其原料贸易流向发生重塑。
2019年合成纤维的主要出口国是日本1.4亿美元、中国1.26亿美元、韩国1.11亿美元、中国台湾地区0.98亿美元和德国0.51亿美元，占出口总额的76.45%。其次是泰国4172万美元、美国3227万美元和
奥地利2482万美元。2016年到2019年，主要出口国的出口额增长率
最显著的是韩国116.15%、中国台湾地区31.89%和中国12.76%。
2019年全球合成纤维的主要进口国是中国2.62亿美元、意大利
0.57亿美元和德国0.5亿美元是占进口总额的48.24%。其次是英国
0.48亿美元、巴西0.42亿美元和美国0.36亿美元。2016年至2019
年，进口额增长最为显著的是意大利63.61%、中国56.21%和德国
19.52%。
目前，中国合成纤维行业已形寡头垄断局面，行业进入壁垒较高。2019年，中国合成纤维行业新增产能主要来自桐昆和新凤鸣集团，强
者恒强的局面进一步巩固。
2019年桐昆集团化纤营业收入433.17亿元，同比增长7.9%；新
凤鸣集团化纤营业收入289.26亿元，同比增长7.2%。
2019年中国石化合成纤维单体及其聚合物营业收入801亿元，比2018年增加25.28亿元，同比增长3.3%。
2019年中国石化合成纤维产量128.9万吨，比2018年增加7.1万吨，同比增长5.8%；中国石化合成纤维销量137万吨，比2018年增加5.6万吨，同比增长4.3%。
2019年中国合成纤维及其原料大幅扩能导致全球贸易流向重塑，
合成纤维原料进口规模逐渐下降，而出口市场更加倾向于“一带一路”国家。中国市场尤其是合成纤维原料市场也由以前的国企占主导的市
场格局转向为国企民企共同分享市场的局面，大规模的产能释放导致
价格下跌，从而大规模刺激了国内消费。
2020年，中国投资继续拉动世界扩能快速增长，但是新冠疫情导
致需求增速放缓。中国涤纶产业链金融属性进一步增强，将加强中国
的影响力；消费升级将继续支持锦纶需求增长；而碳纤维的需求增长
将带动腈纶的需求小幅提升。
2020年中国合成纤维及其原料产业的竞争将更加激烈，技术先进，成本低的企业将越来越有优势，逐步迫使落后产能加速出清。
第四章建设规划方案
一、产品规划
项目主要产品为合成纤维，根据市场情况，预计年产值28706.00万元。
进入二十一世纪以来，随着我国国民经济的快速持续发展，经济建设
提出了走新型工业化发展道路的目标，国家出台并实施了加快经济发展的
一系列政策，对于相关行业来说，调整产业结构、提高管理水平、筹措发
展资金、参与国际分工，都将起到积极的推动作用，尤其是随着我国国民
经济逐渐融入全球经济大循环，各行各业面临市场国际化，相应企业将面
对极具技术优势、管理优势、品牌优势的竞争对手，市场份额将会形成新
的分配格局。采取灵活的定价办法，项目承办单位应当依据原辅材料的价格、加工内容、需求对象和市场动态原则，以盈利为目标，经过科学测算，
确定项目产品销售价格，为了迅速进入市场并保持竞争能力，项目产品一
上市，可以采取灵活的价格策略，迅速提升项目承办单位的知名度和项目
产品的美誉度。通过对国内外市场需求预测可以看出，我国项目产品将以
内销为主并扩大外销，随着产品宣传力度的加大，产品价格的降低，产品
质量的提高和产品的多样化，项目产品必将更受欢迎；通过对市场需求预
测分析，国内外市场对项目产品的需求量均呈逐年增加的趋势，市场销售
前景非常看好。
二、建设规模
（一）用地规模
该项目总征地面积45602.79平方米（折合约68.37亩），其中：净用
地面积45602.79平方米（红线范围折合约68.37亩）。项目规划总建筑面
积65668.02平方米，其中：规划建设主体工程49952.07平方米，计容建
筑面积65668.02平方米；预计建筑工程投资4772.67万元。
（二）设备购置
项目计划购置设备共计147台（套），设备购置费5810.67万元。
（三）产能规模
项目计划总投资15835.21万元；预计年实现营业收入28706.00万元。
第五章选址分析
一、项目选址
该项目选址位于xx工业新城。
园区不断坚持产城融合绿色协调发展，产业科技新城形象日益凸显。国家高新区努力践行绿色协调发展的新型工业化道路，经历了从实现科技价值、到经济价值、再到社会价值的转变。持续推动园区基础设施建设，商贸、医疗、交通、学校、娱乐等城市配套功能不断改进。社会治理模式不断创新，互联网新兴手段、广大社会力量广泛参与园区社会事务，产业社区、创业社区大量涌现。区内地势平坦，交通便利，建区几年来，区内基础设施完善、配套，形成了高标准的街路网，中心基础设施已完成“七通一平”（上水、下水、电、气、热、通讯、路通、地势平），是业主投资办厂的理想场所。园区不断坚持节约集约用地，土地利用综合效益显著提升。国家高新区土地利用程度总体良好，土地利用结构相对合理，土地利用效率、投资强度和效益方面均处全国先进行列，已日渐成为节约集约用地的先导区和示范区。根据国土资源部2014年土地集约利用评价结果，国家高新区综合容积率为1.00，工业用地综合容积率为0.91，工业用地地均固定资产投资为6788.83万元/公顷，在各类国家级开发区中均为最高。与2012年的评价结果相比，国家高新区综合容积率提高了0.07，工业用地
地均固定资产投资增长17.37%，工业用地地均收入增长幅度为1.68%，提升显著。
场址应靠近交通运输主干道，具备便利的交通条件，有利于原料和产成品的运输，同时，通讯便捷有利于及时反馈产品市场信息。
项目承办单位已经培养和集聚了一大批具有丰富经验的项目产品生产专业技术和管理人才，通过引进和内部培养，搭建了一支研究方向多元、完整的专业研发团队，形成了核心技术专家、关键技术骨干、一般技术人员的完整梯队。当地相关行业的前列，具有显著的人才优势；项目承办单位还与多家科研院所建立了长期的紧密合作关系，并建立了向科研开发倾斜的奖励机制，每年都拿出一定数量的专项资金用于对重点产品及关键工艺开发的奖励。项目承办单位现有资产运营优良，财务管理制度健全且完善，企业的资金雄厚，凭借优异的产品质量、严谨科学的管理和灵活通畅的销售网络，连年实现盈利，能够为项目建设提供充足的计划自筹资金。
二、用地控制指标
建设项目平面布置符合行业厂房建设和单位面积产能设计规定标准，达到《工业项目建设用地控制指标》（国土资发【2008】24号）文件规定的具体要求。
三、地总体要求
本期工程项目建设规划建筑系数66.47%，建筑容积率1.44，建设区域
绿化覆盖率7.35%，固定资产投资强度178.56万元/亩。
土建工程投资一览表
四、节约用地措施
采用大跨度连跨厂房，方便生产设备的布置，提高厂房面积的利用率，有利于节约土地资源；原料及辅助材料仓库采用简易货架，提高了库房的
面积和空间利用率，从而有效地节约土地资源。undefined
五、总图布置方案
1、按照建（构）筑物的生产性质和使用功能，项目总体设计根据物流
关系将场区划分为生产区、办公生活区、公用设施区等三个功能区，要求
功能分区明确，人流、物流便捷流畅，生产工艺流程顺畅简捷；这样布置
金莎奥特莱斯招商统一说辞
湖南洞口金莎奥特莱斯招商统一说辞 一、奥特莱斯项目简介 金莎奥特莱斯是洞口首家大型综合性商业广场，项目位于洞口县沪瑞线国道（桔城东 路老一中对面）楴燃大厦1-5层，建筑面积近16000㎡，目前项目是一个集潮品购物、 裘皮毛衫、箱包鞋履、美食娱乐、儿童体验、娱乐童趣，摄影世界等于一身的一站式购 物创新型商业，以此来满足洞口多层次的休闲购物需求，从而达到放松、交流、时尚和 购物等多种生活方式。 项目由洞口楴燃置业有限公司开发，湖南金莎奥特莱斯商业管理有限公司运营管理。 项目得到县委，县政府的大力支持与肯定，金莎奥特莱斯对洞口县未来的商业发展与人 们生活质量的提升起着重大的推动作用！ 二、项目特征分析 1、黄金地段： 业内有一句名言：投资商业，第一要素是地段、第二要素是地段，第三要素还是地 段。地段决定了商铺的性价比、商铺的客流量及对消费群体的吸引力。 （1）项目地处洞口县老商圈桔城东路的核心区域，周边商业氛围日益浓厚（裕峰百货， 大桥超市，雪峰广场等），项目拥有地下两层停车场，为前来消费的顾客提供了极大的便 利。 （2）项目地理位置优越，交通便利，位于洞口县桔城东路老一中对面。 （3）项目周边1公里有汽车东站、汽车北站，其人流量达到近10万次/天，为项目发 展提供充足的人流量； （4）项目周边有电力局、公安局、电信、移动等机关单位，客流量稳定，有效提升项 目周边人气； （5）项目周边有多家银行，中国农业银行，中国邮政储蓄银行，华融湘江银行等。2、配套完善： （1）项目配套设施方面，具备完善的水、电、暖、宽带网接口、电话接口等配套设施，为商户提供良好的经营条件，为消费者提供冬暖夏凉优质的购物环境； （2）社会配套：老一中就在项目对面，距离汽车东站800米，距离洞口县人民政府1公里，距离汽车北站1公里，距离汽车总站3公里，距离沪昆高速入口3公里；中国农业银行、中国邮政储蓄银行、华融湘江银行等离项目均在200米之内； （3）物业配套：公司组建专门的物业公司，对商户进行24小时服务，提供保安、保洁、设施维修、水电管理等全方位服务； 3、成熟商圈：
宁波-海洋城奥特莱斯商业计划书
宁波奉化海洋城奥特莱斯商业计划书v2 （内部资料）Ningbo - Fenghua Ocean City Outlets Project Proposal ( Internal Document)
导言 1.1 奥特莱斯业态介绍 1.2 奥特莱斯业态在中国发展现状 1.3 发展前景 1.4 开发思路和计划 地块情况介绍 2.1 用地位置 2.2 环境条件 2.3 交通条件 2.4 用地的有利条件 政府规划和支持力度 3.1 政府第三产业的发展思路 3.2 对旅游业的规划思路 3.3 地块周边的规划情况 3.4 政府对本项目的支持力度 1 4 5 6 7 2 8 10 11 12 3 13 13 14 15
开发初步方案 4.1 定位方案 4.2 主题和特色 4.3 概念方案 4.4 招商进展 4.5 开发计划 4.6 投资规模 经营方案 5.1 市场条件 5.2 物业经营方式 5.3 盈利状况 5.4 投资估算 5.5 收益测算 合作方案 6.1 原则 6.2 双方分工 6.3 股份和出资 6.4 投资规模 6.5 经营责任 6.6 利益分配 6.7 长期合作意愿 4 16 18 20 22 26 27 5 28 31 32 34 35 6 37 37 37 37 38 38 38
1、导言 1.1 奥特莱斯业态介绍 奥特莱斯最早诞生于欧洲，近年来在世界各地迅速发展。目前美国的各个大中型城市周边都有多个奥特莱斯业态。奥特莱斯在发展初期作为单个的“工厂直销店”，以优惠的价格处理工厂尾货。由于受到崇尚品牌的消费群体的青睐，直销店成片成群逐渐汇集，形成大型的品牌折扣直销广场，并最终发展成为一种独立的、崭新的商业零售业态。 目前，奥特莱斯在美国约有200家，由于适合消费实际，经营状况普遍良好。在亚洲地区，日本已有6家大型奥特莱斯和不少于30家的小型奥特莱斯，在韩国有1家位于首尔远郊的大型奥特莱斯于2007年开业。生意都十分兴隆。
奥特莱斯商业模式
奥特莱斯的商业模式 奥特莱斯是英文Outlets的中文直译，其英文原意是“出口、出路”的意思，实际上是品牌服装的工厂直销折扣店，由于其在零售商业中专门销售名牌过季、下架、断码商品，因此也被称为“品牌直销购物中心”。这种商业模式，在海外已盛行几十年。我国从2002年第一家北京燕莎奥特莱斯挂牌营业至今，已有约上百家以奥特莱斯为名的商业中心开业，但大都是民营资本单店运作为主，商贸百货连锁企业进入这个业态还不是很多，比较典型的就是北京燕莎奥特莱斯由燕莎集团投资运作、上海青浦奥特莱斯由上海百联集团投资运作，上海巴黎春天百货连锁也在06年在上海长宁区开出了自己的折扣店，这几家奥特莱斯性质的商场每年的销售业绩增长速度远远超过百货的增长速度。 从笔者在上海近五年的奥特莱斯从业经验来看，未来这种定位于库存商品的折扣中心将大行其道，成为不可或缺的重要补充业态。因为这种定位于“名牌＋低价”的零售业态不仅深受供应商和消费者欢迎，同时对于一些旧商业地产也具有很强的整合能力。 这种零售业态通过国内7年的发展，已经形成了一些具有代表意义的运作模式，对这些运作模式的总结有利于我们更清晰的把握奥特莱斯未来发展脉搏。 （一）奥特莱斯物业型态模式分类 1、庄园式奥特莱斯商场
庄园式奥特莱斯主要源自美国，带有浓郁的美洲田园文化。国内典型代表是上海青浦奥特莱斯品牌直销广场，上海南汇区的狐狸城。这种模式的奥特莱斯一般拥有清新的空气、便捷的交通、坐落于风景区附近，常常和旅游项目结合在一起。两至三层的小洋楼、一般配有步行街、每个品牌均有独立的厅房，同时配有餐饮、娱乐、休闲等功能性配套业态。这种类型的奥特莱斯优势在于都市假日休闲与购物相结合，每个品牌展示和售卖相对独立；劣势在于对资金要求较高、顾客购物受天气或气候状况影响。 2、城堡式奥特莱斯商场 城堡式奥特莱斯主要源自欧洲，带有浓郁的欧洲贵族城堡文化。国内典型代表是上海枫泾的FOXTOWN，这是由瑞士最具代表性的奥特莱斯运营商投资兴建的，整个物业就是一个大城堡，合计四层，在城堡内设有一个个品牌专厅，一些国际运动品牌，比如NIKE、NEWBALANCE 等拥有1000平米以上的工厂折扣店。在城堡内配有餐饮、茶座等功能型配套。这种类型的奥特莱斯其优势在于购物环境敞亮、消费者在购物时不受天气和气温的影响；其劣势在于对资金要求较高、投资回报期较长。 3、大卖场式奥特莱斯商场 大卖场式奥特莱斯是借鉴家居、大型超市的建筑型态，结合节约投资成本的理念而产生。国内典型代表是北京燕莎奥特莱斯第一期店、上海金沙江路澳特来折扣商场，其特点就是旧仓库、厂房改建或本身就设计成类似于麦德龙等大型仓储超市的模式，卖场顶部不做天花吊顶、消防、
奥特莱斯商业模式
奥特莱斯是英文Outlets的中文直译，其英文原意是“出口、出路”的意思，实际上是品牌服装的工厂直销折扣店，由于其在零售商业中专门销售名牌过季、下架、断码商品，因此也被称为“品牌直销购物中心”。这种商业模式，在海外已盛行几十年。我国从2002年第一家北京燕莎奥特莱斯挂牌营业至今，已有约上百家以奥特莱斯为名的商业中心开业，但大都是民营资本单店运作为主，商贸百货连锁企业进入这个业态还不是很多，比较典型的就是北京燕莎奥特莱斯由燕莎集团投资运作、上海青浦奥特莱斯由上海百联集团投资运作，上海巴黎春天百货连锁也在06年在上海长宁区开出了自己的折扣店，这几家奥特莱斯性质的商场每年的销售业绩增长速度远远超过百货的增长速度。 从笔者在上海近五年的奥特莱斯从业经验来看，未来这种定位于库存商品的折扣中心将大行其道，成为不可或缺的重要补充业态。因为这种定位于“名牌＋低价”的零售业态不仅深受供应商和消费者欢迎，同时对于一些旧商业地产也具有很强的整合能力。这种零售业态通过国内7年的发展，已经形成了一些具有代表意义的运作模式，对这些运作模式的总结有利于我们更清晰的把握奥特莱斯未来发展脉搏。 （一）奥特莱斯物业型态模式分类 1、庄园式奥特莱斯商场
庄园式奥特莱斯主要源自美国，带有浓郁的美洲田园文化。国内典型代表是上海青浦奥特莱斯品牌直销广场，上海南汇区的狐狸城。这种模式的奥特莱斯一般拥有清新的空气、便捷的交通、坐落于风景区附近，常常和旅游项目结合在一起。两至三层的小洋楼、一般配有步行街、每个品牌均有独立的厅房，同时配有餐饮、娱乐、休闲等功能性配套业态。这种类型的奥特莱斯优势在于都市假日休闲与购物相结合，每个品牌展示和售卖相对独立；劣势在于对资金要求较高、顾客购物受天气或气候状况影响。 2、城堡式奥特莱斯商场 城堡式奥特莱斯主要源自欧洲，带有浓郁的欧洲贵族城堡文化。国内典型代表是上海枫泾的FOXTOWN，这是由瑞士最具代表性的奥特 莱斯运营商投资兴建的，整个物业就是一个大城堡，合计四层，在城堡内设有一个个品牌专厅，一些国际运动品牌，比如NIKE、NEWB ALANCE等拥有1000平米以上的工厂折扣店。在城堡内配有餐饮、茶座等功能型配套。这种类型的奥特莱斯其优势在于购物环境敞亮、消费者在购物时不受天气和气温的影响；其劣势在于对资金要求较高、投资回报期较长。 3、大卖场式奥特莱斯商场 大卖场式奥特莱斯是借鉴家居、大型超市的建筑型态，结合节约投资成本的理念而产生。国内典型代表是北京燕莎奥特莱斯第一期店、上
奥特莱斯项目合作方案
奥特莱斯国际商务社区宽带项目合作方案 2012年7月
目录 一、合作双方简介 (2) 1．1双方介绍 (2) 1．2双方优势 (2) 二、项目状况及市场前景 (3) 2．1项目状况 (3) 2．2市场前景 (3) 三、项目合作框架 (4) 四、项目合作设想 (5) 4．1 合作期限 (5) 4．2 建设主体 (5) 4．3 运营主体 (5) 4．4 运营思路 (5) 4．5 分配基数 (5) 4．6 结算周期 (5) 五、项目工作划分 (6) 5．1 甲方工作 (6) 5．2 乙方工作 (6) 六、项目预计收益 (7) 七、合作分成 (8)
一、合作双方简介 1．1双方介绍 甲方：公司，长期从事地产相关项目、装饰装潢、强弱电及系统集成等项目，具备资深行业从业经验，拥有相关项目人脉关系及项目资源； 乙方：公司，长期从事商业及社区宽带项目运营工作，具有宽带项目谈判、运营、管理及上下游资源整合经验，拥有专业技术和运营团队。 1．2双方优势 针对悦达奥特莱斯国际商务社区项目，甲方优势资源为拥有相关人脉资源、已经承揽该项目弱电工程、有把握与开发商达成一致取得该商务社区宽带独家运营权，从而使悦达奥特莱斯国际商务社区宽带运营项目利益最大化； 乙方优势为拥有多年宽带运营经验、拥有专业技术及运营团队，可以充分发挥合作双方优势资源，保障该宽带运营项目专业化、稳定、高效运营，从而为合作双方创造利益。
二、项目状况及市场前景 2．1项目状况 西安悦达奥特莱斯国际商务社区项目是江苏悦达集团联合美国大运公司共同投资建设的大型商务社区，该项目选址在长安子午大道和西部大道十字西南角，规划面积约465亩，其中商业部分占地面积约235亩，住宅部分占地面积约为230亩，项目总投资约30亿美元，建设周期约5年。 项目建设内容包括国际高端品牌奥特莱斯购物中心；高档写字楼及公寓；其它综合休闲式商业中心，包括餐饮、小型商店、影剧院、咖啡、酒吧等生活服务设施；中高档住宅社区。 该项目借鉴西方发达国家奥特莱斯商业模式，整体引进美国欧洲一流知名品牌和专业商业机构，在西安市长安区打造一个适应城市发展需求、具有区域影响力和带动力的新兴商务社区。项目建成后，年销售额可达10余亿元，纳税近亿元，提供就业岗位约5000个。该项目的建成，将填补西安乃至西北地区商业业态的空白，培育全新的商业消费理念和生活方式，促进西安市国际化大都市建设，加快长安融入主城区的步伐。 本次双方合作目标为该国际商务社区宽带运营业务。 2．2市场前景 随着电脑的普及、电子商务的兴起以及企事业单位、社区家庭信息化的发展，人们越来越离不开互联网上网服务（也即我们所说的宽带业务）。现在，无论是企业还是家庭，上网已经成为一项基本需求。 奥特莱斯国际商务社区建成后，拥有社区居民5000户左右，加上奥特莱斯购物中心各家品牌厂商、高档写字楼中的中小型企业和综合休闲式商业中心各家服务商（包括餐饮、小型商店、影剧院、咖啡、酒吧等生活服务设施），整体宽带需求旺盛，如果能够独家运营宽带业务，宽带收入将相当可观。
联营合同(长沙奥莱)0408
联营合同书 甲方： 乙方：南京杰杰游乐设备有限公司 合同编号：地址： 地址：南京市禄口空港工业园 蓝天西路 甲乙双方本着真诚合作、共同发展、共同繁荣的良好愿望，就甲乙双方在 中国------------- 内共同投资设置儿童文体益智中心一事，订立本合同。 第一条总则 1、甲乙双方按销售抽成方式进行合作。 2、甲方负责提供完善经营场地和良好的服务管理及当地消防等地方管理部门所有事宜。 3、乙方负责提供儿童软体设备、日常经营管理和维护。 第二条经营位置、期限和经营范围 1、经营位置：甲方同意乙方在环球奥莱长沙设置儿童文体益智中心，使用面积为2500平方 米，以现场量度为准(下称经营场地，见附件位置图)，并保证场地内地面平整、墙壁光滑、顶面完整。 2、经营期限：合同经营期为五年，自乙方年月曰开业日开始计算，至经营期满年月日 为止。 3、经营范围：乙方经营范围为儿童文体益智游乐活动项目，该项目经营法人由乙方承 担，甲方有责任协助乙方完善经营手续。 第三条抽成比例及支付方式 1、抽成比例： 按营业收入实绩，前三年甲方提取20%，乙方提取80%。 甲方同时承担以下费用： (1)物业管理费用，主要包括：经营区域内外的保安、灯光照明、中央空调 (空调必 备)、消防、监控等设备的运行与维护费用及其他各种物管费用。 (2)收银员和其他甲方派出人员的工资、奖金等费用。 (3)按国家政策规定专用的消防设施及专用通道的费用及各种手续，配合协调当地工 商税务等行政事务。 (4)水、电费用。 乙方同时承担以下费用： (1)乙方派出的人员和营业员工资、奖金等费用。 (2)奇乐儿设备的设计、安装、保养、维护费用。 (3)日常易耗品费用。 (4)经营区域内的保洁人工费。 (5)游乐场意外事故责任险投保费用。 2、结算帐号：按乙方所提供的指定帐号结算。 3、营业期间，甲方负责售票统一收银，设立售票现金收入日记帐和月报表，随时接受乙方财 务核对，每日营业额经甲乙双方确认后，解交甲方财务并开具收款单据。严禁甲方拒开、
奥特莱斯项目
关于投资兴建“东部新城奥特莱斯城市综合体” 项目方案 2011年，经过对商业发展情况、消费品市场及东部新城考察调研后，拟计划在东部新城高速公路连接线西侧294亩地上，投资约35亿元人民币，建设一座约40万㎡以“奥特莱斯购物中心”品牌折扣主力店的城市综合体。城市综合体中包括以奥特莱斯主力店、欧陆风情街、大型家居、家电卖场、电影院、并拥有丰富的各国风味餐饮、娱乐、休闲等项目为一体的大型商业综合体及以及相应配套的5A级写字楼、超五星级酒店等。现将“东部新城奥特莱斯城 市综合体”兴建计划及方案概述如下： 一、奥特莱斯简介 1、概念： “奥特莱斯”是英文Outlets的中文直译。其英文原意是“出口、出路、排出口”的意思，在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，因此也被称为“品牌直销购物中心”。 2、历史： 奥特莱斯（Outlets）最早诞生于美国，迄今已有近一百年的历史。Outlets 最早就是“工厂直销店”，专门处理工厂尾货。后来逐渐汇集，慢慢形成类似Shopping Mall的大型Outlets购物中心，并逐渐发展成为一个独立的零售业态。虽然Factory Outlet这种业态在美国已有100年的历史，但真正有规模的发展是从1970年左右开始的。进入二十世纪七十年代，Outlets业态在美国呈现快速发展的势头，截止1996年，美国境内已经建立了300多家奥特莱斯购物中心，
并且有了奥特莱斯开发商的加入，这种营销形态发生了实质性的变化。首先是供货商从过去单一的商品工厂发展为商品工厂、品牌所有者、品牌代理商、品牌批发商乃至大型百货商店共同参与的专门供货渠道。其次是功能更加齐全，休闲购物一体化。最后是开始讲究购物环境并向城市靠近。因此这种直销中心渐渐发展成为大型或超大型购物中心。特别是近两年，销售额屡创新高。据美国的统计数字显示，全美有275个大型奥特莱斯中心，销售增长率逐年大幅递增。目前，在美国、欧洲、日本甚至东南亚国家，均已出现这种业态并蓬勃发展。 3、特点：OUTLETS吸引顾客有三样法宝 驰名世界的品牌——荟萃世界著名或知名品牌，品牌纯正，质量上乘； 难以想象的低价——一般以低至1-6折的价格销售，物美价廉，消费者趋之若婺； 方便舒适的氛围——远离市区，交通方便，货场简洁、舒适。 4、目前OUTLETS经营的品牌： 奥特莱斯商城目前销售的品牌大多数都是在传统的中高档商场设有专柜，主要有以下几类： 奢侈品牌：巴宝莉、登喜路、巴黎世家、杜嘉班纳、芬迪、古琦、普拉达、塞拉菲尼等； 手表品牌：卡地亚、劳力士、欧米茄、浪琴、阿玛尼、巴宝莉、西铁城、萧邦、天梭、卡西欧等； 男装品牌：马克华菲、乔治贝弗瑞、法登、梦特娇、杜嘉班纳、卡帝乐鳄鱼、克莱蒙梭、博格西尼、威斯康尼等； 女装品牌：Otter Republic、威丝曼、PAC、宝鸟、似水年华等；
奥特莱斯规划设计总体原则及设计建议
奥特莱斯规划设计总体原则及设计建议 总体规划原则 建筑总体布局成长方形布置，欧式立面造型。 各功能区设计方案应体现以人为本的原则，要求合理、科学地考虑平面布 局与流线，充分满足使用要求 交通采用外环（机动车行车环路），内环（机动车货流环路）流线设计。酒 店有独立出入口，餐饮有独立出入口，娱乐区有独立出入口。 内部交通采用步行为主，消费者购物流线与货运流线完全分开一，以提供 一个舒适、宜人的购物环境。 从入口到内部应为从宽到窄渐变，入口设计要保证视线的通透性，从入口 位置要可以看到北面保留的山体景观和娱乐建筑和多功能广场区通过设计广场，街道，山体，舞台等，以营造一个优美协调的购物环境。 利用自然采光、通风，采用岭南特色的骑楼设计，尽力降低能源消耗，体 现生态思想和节能观念，满足可持续发展的需要。 建筑单体设计 主出入口 主出入口与外来人流聚集处相衔接，将客人方便地引入商业街区；主出入 口数量为东、南各一个，避免客人过于分流，可尽量引导客人照顾到商业街区的各个位置主出入口形象尽量让外面的客人视觉顾及到内街商业信息，吸引客人进入，可考虑于主出入口设置旗舰性之品牌商家，以增强商业的昭示效果。 结合建筑造型设置骑楼，为顾客创造一个全天候的、舒适的购物环境。 标准商铺：面宽8米，进深24米，面积192平方米；中心街设计为小型商铺集中区，面宽6米，进深12米，面积72平方米，主要业态珠宝、饰品、皮具、配饰、手表、厨具、家饰、3C等；主要节点处设主力店，可根据需求分配面积，并结合景观和休闲；中心街南北轴和东西轴交汇处设四间大型旗舰店，
突出宏伟，气派，主力的形象，围绕着中心广场，并设大型雕塑和喷泉。 餐饮部分集中在奥特莱斯的北面，与商铺连接处配置清餐饮，避免油烟和 噪音对商业的干扰。餐饮与酒店相连接，作为酒店的配套部分。餐饮的设计分为两种，一种是集中式布置，以中餐和快餐为主；另一种为分散式布置，分布在各街区，以室内外咖啡吧、雪糕店、零食店为主。 娱乐采用集中式布置，和中心广场呼应，形成集聚效应。区域内设置各种 娱乐设施，满足不同顾客的要求。 商铺设置仓储空间，并设置后门作为内部人员和货物进出门，门可以通过 装卸推车。 服务配套用房的设置以“服务周全”和“使用便捷”为原则，公共服务配 套用房包括：咨询接待中心、银行、医务室、卫生间、婴儿房、物业管理用房、社区警务室、垃圾房等。 垃圾房，管理用房，厕所等配套满足设计要求，垃圾收集点在保证其隐蔽 性和处理负荷，又注意了垃圾要便于运出同时又不影响环境。 立面设计 外立面：采用意大利式风格于岭南骑楼风格相结合，所有店铺外立面力求 不同，有高低错落，有缩进有突出，凸显层次感。外立面采用高外墙，低内部框架的处理形式，外立面至少2层，局部主力店做三层外立面设计。 标准店层高6米，主力店层高8米。有平顶，有尖顶，前高后低等多种处 理办法。外立面预留外立面平面招牌及竖向招牌位置，力求新颖，明显，夺目。 东面主入口：宽35米，是整个奥特莱斯的标志性建筑，其余物流部分用围挡遮挡并形成广告墙。
奥特莱斯的商业模式
奥特莱斯的商业模式 作者：衡信栢迪来源：互联网发布日期：2014-03-25 奥特莱斯是英文Outlets的中文直译，其英文原意是“出口、出路”的意思，实际上是品牌服装的工厂直销折扣店，由于其在零售商业中专门销售名牌过季、下架、断码商品，因此也被称为“品牌直销购物中心”。这种商业模式，在海外已盛行几十年。我国从2002年 第一家北京燕莎奥特莱斯挂牌营业至今，已有约上百家以奥特莱斯为名的商业中心开业，但大都是民营资本单店运作为主，商贸百货连锁企业进入这个业态还不是很多，比较典型的就是北京燕莎奥特莱斯由燕莎集团投资运作、上海青浦奥特莱斯由上海百联集团投资运作，上 海巴黎春天百货连锁也在06年在上海长宁区开出了自己的折扣店，这几家奥特莱斯性质的 商场每年的销售业绩增长速度远远超过百货的增长速度。 在上海近五年的奥特莱斯从业经验来看，未来这种定位于库存商品的折扣中心将大行其道，成为不可或缺的重要补充业态。因为这种定位于“名牌＋低价”的零售业态不仅深受供应商和消费者欢迎，同时对于一些旧商业地产也具有很强的整合能力。 这种零售业态通过国内7年的发展，已经形成了一些具有代表意义的运作模式，对这些 运作模式的总结有利于我们更清晰的把握奥特莱斯未来发展脉搏。 （一）奥特莱斯物业型态模式分类 1、庄园式奥特莱斯商场 庄园式奥特莱斯主要源自美国，带有浓郁的美洲田园文化。国内典型代表是上海青浦奥特莱斯品牌直销广场，上海南汇区的狐狸城。这种模式的奥特莱斯一般拥有清新的空气、便捷的交通、坐落于风景区附近，常常和旅游项目结合在一起。两至三层的小洋楼、一般配有步行街、每个品牌均有独立的厅房，同时配有餐饮、娱乐、休闲等功能性配套业态。这种类型的奥特莱斯优势在于都市假日休闲与购物相结合，每个品牌展示和售卖相对独立；劣势在于对资金要求较高、顾客购物受天气或气候状况影响。 2、城堡式奥特莱斯商场 城堡式奥特莱斯主要源自欧洲，带有浓郁的欧洲贵族城堡文化。国内典型代表是上海枫泾的FOXTOWN，这是由瑞士最具代表性的奥特莱斯运营商投资兴建的，整个物业就是一个大城堡，合计四层，在城堡内设有一个个品牌专厅，一些国际运动品牌，比如NIKE、NEWBALANCE等拥有1000平米以上的工厂折扣店。在城堡内配有餐饮、茶座等功能型配 套。这种类型的奥特莱斯其优势在于购物环境敞亮、消费者在购物时不受天气和气温的影响；其劣势在于对资金要求较高、投资回报期较长。