国家优质工程审定与管理办法(2010版)
附件：
国家优质工程审定办法
（2010年修订稿）
第一章总则
第一条为践行科学发展观，贯彻国家《质量振兴纲要》和“百年大计，质量第一”的方针，增强工程建设企业（单位）质量意识，不断提高工程建设质量管理水平，保证国家投资安全，充分发挥投资效益，规范国家优质工程奖的评选活动，特制定本办法。
第二条国家优质工程奖是1981年经国务院批准设立的工程建设领域国家级质量奖，宗旨是倡导工程建设质量管理的系统性、科学性和经济性，宣传质量优、管理佳、效益好、节能、环保的工程项目，表彰在工程建设中做出突出贡献的企业（单位）。
第三条国家优质工程是以工程建设项目质量为主要评定内容，涉及工程建设项目的合法性、工程质量管理的系统性、科学性和经济性，以及工程项目从立项到竣工验收各个环节。
国家优质工程的建设理念还应当符合国家在国民经济发展不同时期所倡导的发展方向和政策导向，工程建设项目的综合指标应达到同时期国内先进水平。
第四条国家优质工程设金质奖、银质奖，评审工作由国家工程建设质量奖审定委员会（以下简称审定委员会）负责，设在中国施工企业管理协会的审定委员会办公室（以下称办公室）组织实施。
第二章评选范围
第五条参评国家优质工程的项目应当是符合法定建设程序，并具有独立生产能力和使用功能的新建工程和大型技改工程。主要包括：
（一）工业建设项目：石油、天然气、石油化工、煤炭、有色金属、化学工业、核工业、电力工业、机械工业、冶金、建材等。参评工程的规模：
1、原油生产能力30万吨/年的油田开发地面建设工程；原油处理量300万吨/年（含）以上的炼油厂工程配套的各生产装置工程；
2、天然气生产能力6亿立方米/年以上的气田开发地面建设工程；
3、设有首末站及中间加压泵站、长度100公里以上（含）、管径273毫米（含）以上的长输油气管道工程；
4、单机容量300MW（含）以上的火电厂；
5、电压等级500kV（含）以上的送变电工程；
6、单机容量600MW（含）以上的核电厂；
7、装机容量250MW（含）以上的水电站；
8、装机容量49MW（含）以上的风电场；
9、烧结机使用面积180平方米及以上，焦炉炭化室高度6米及以上，高炉有效容积1000立方米及以上，转炉公称容量120吨及以上，电炉公称容量70吨及以上的钢铁建设项目；
10、生产能力5000吨/日以上的水泥生产线；生产能力500吨熔量/日以上的玻璃生产线；
11、原煤生产能力90万吨/年以上的矿井建设目；洗选能力90万吨/年以上的选煤厂建设项目；煤层气生产能力1亿立方米/年以上的煤层气田建设项目；
12、生产能力30万吨/年（含）以上乙烯厂工程配套的各生产装置工程；18万吨/年（含）以上合成氨工程；30万吨年（含）以上尿素工程。
（二）交通工程：公路、铁路、桥梁、机场跑道、港口、内河航运、隧道工程等。参评工程的规模：
1、连续长度在50千米以上的高速公路和100千米以上的一级公路（整体工程）；
2、连续长度在3千米以上的隧道；
3、连续长度在1千米以上的铁路桥；
4、连续长度在5千米以上的公路高架桥；
5、投资额在1亿元以上，单孔跨径在200米（含）以上
的桥梁；
6、长度200公里以上的铁路电气化、通信信号工程；
7、沿海1万吨或内河3000吨级以上码头工程、投资额沿海1亿元以上或内河5000万元以上的其他水运工程。
（三）市政、园林工程：城市道路、立交桥、高架桥、轨道交通工程、自来水厂、污水处理厂、动物园、植物园等。参评工程规模：
1、投资额在5亿元（含）以上的城市道路工程；
2、投资额在1.5亿元以上的互通立交桥；
3、连续长度在5千米以上的城市道路高架桥；
4、连续长度在3千米以上的城市隧道；
5、设有首末站的轨道交通工程；
6、日供水11万吨以上的独立水厂；
7、日处理10万吨以上的污水处理厂；
8、占地面积5万平方米、建筑面积1.5万平方米以上的园林建筑、人造景观。
（四）建筑工程。
1、各类公共建筑工程的参评规模：
（1）5万座以上的体育场；
（2）5000座以上的体育馆；
（3）3000座以上的游泳馆；
（4）2000座以上的影剧院；
（5）300间以上客房的饭店、宾馆；
（6）建筑面积3000平方米以上的古建筑修缮、历史遗迹重建工程；
（7）上述（1）至（6）项未列入的，建筑面积4万平方米以上的单体公共建筑工程或建筑面积6万平方米以上的群体建筑工程。
2、住宅工程：工程规模在15万平米以上的住宅小区，且小区内公建、道路、生活设施配套齐全、合理，庭院绿化符合要求并已完成绿化。小区管理优良、到位。竣工后使用满3年，入住率在90%以上。
3、西部地区（内蒙、陕西、四川、贵州、云南、新疆、宁夏、甘肃、西藏、青海、重庆、广西）参评国家优质工程的建筑工程规模：
（1）建筑面积2万平米以上的办公楼、教学楼、科研楼等公共建筑工程；
（2）建筑面积10万平米以上的住宅小区，且小区内公建、道路、生活设施配套齐全、合理，庭院绿化符合要求并已完成绿化。小区管理优良到位，竣工后使用满3年，入住率在90%以上。
（五）通信工程：投资额在1亿元以上的通信建设工程。
（六）以上未包含的，但投资额在2亿元（含）以上，施工工艺新颖、科技含量高、节能环保低碳，并能代表本行业
建设先进水平的工程。
第六条以下工程不列入评选范围：
（一）国内外使、领馆工程；
（二）由我国勘察设计与施工的对外经济援助工程；
（三）外国和台、港、澳地区建筑施工企业总承包并进行施工管理的工程；
（四）竣工后被隐蔽或保密的工程；
（五）由于设计、施工等原因而存在质量、安全隐患、功能性缺陷的工程；
（六）工程建设过程中发生过一般及以上质量事故、较大及以上安全事故和重大环境污染与破坏事故的工程；
（七）参评其他奖项而未获奖的工程；
（八）虽已正式竣工验收，但还有甩项未完的工程。
第三章评选条件
第七条申报评选国家优质工程的工程项目，必须已经获得本地区或本行业最高工程质量奖，并已同时获得国家级或省、部级的优秀设计奖。
除前款规定的基本条件外，申报评选国家优质工程金质奖的项目，应是本行业同期同类工程在建设理念、科技含量、投资规模、经济效益和社会效益的最高水平，且已经获得国家级优秀设计奖。
因设计奖与国家优质工程奖评选时间不同步，而未能参评优秀设计奖工程项目的，由中国施工企业管理协会组织或者委托组织设计方面的专家，按优秀设计奖的评选办法、标准及程序对该工程项目设计水平进行评审，并以书面形式明确设计水平相应的等级。
第八条申报参评国家优质工程的工程项目，必须按规定通过竣工验收，达到设计能力并投入使用一年以上，且自竣工验收合格到申报的时限不超过四年。工程应具有良好的投资效益和社会效益，工程质量必须符合国家颁布的设计、施工规范和相关标准，尚未颁发规范、标准的可按行业规范、标准进行核定，有环保要求的工程在正常投产后须达到原设计的环保指标和国家相应的环保标准。
第九条申报参评国家优质工程的工程项目，在工程建设过程中应贯彻本办法倡导的工程质量管理宗旨，并制定有明确的质量管理目标和切实可行的创优计划。
第十条申报参评国家优质工程的工程项目，必须履行建设程序，按照《招标投标法》的规定，选择建设从业单位、第三方合法的监理单位。认真落实国家有关行业管理的政策，执行有关行业管理规定。
第十一条申报参评国家优质工程的工程项目，本着绿色环保、可持续发展，创建资源节约型、环境友好型社会的原则，把节能、节材、节水、节电、环保的要求落实到工程
建设的每一个环节中。
第四章申报程序
第十二条申报参评国家优质工程的工程项目，应由一个主申报单位（建设、工程总承包或施工单位）进行申报。由多个标段组成或多家施工企业共同完成的工程可指定其中一个单位作为主申报单位，其他参与工程建设的单位由主申报单位一并上报。
鼓励建设（业主）单位作为主申报单位。
第十三条国家优质工程的申报依照下列程序：
（一）申报单位通过行业协会、各省（市）、自治区、直辖市建设（筑）协会向审定委员会推荐申报参评国家优质工程。其中，专业工程按所属行业申报、房屋建筑工程按地域申报，跨行业或跨地区申报的，应当征求所属行业或工程所在地协会的意见。本行业未成立行业协会的国务院国资委所属申报单位按本办法由所在的集团总公司向审定委员会申报。
（二）各推荐协会（单位）须根据本办法对参评的工程、申报的材料按要求进行认真检查、审核，并分别征求除主申报单位外参与该工程建设的各企业（单位）及工程项目主管部门的意见。
（三）各推荐协会（单位）在《国家优质工程申报表》
中签署对申报单位的认定意见和对申报工程奖项类别的推荐意见，并出具正式的推荐函。
（四）各推荐协会（单位）审核及签署意见后，由主申报或推荐单位将申报国家优质工程的申报材料报送到审定委员会办公室。
第五章评审机构和评审程序
第十四条审定委员会为国家优质工程奖的最高组织机构，由协会、企业和行业的有关领导、工程质量专家组成。
审定委员会的主要职责是对推荐参评国家优质工程的项目进行审核并做出决定，指导制定、审定国家优质工程审定与管理办法。
第十五条审定委员会设主任委员1名，副主任委员1—3名。审定委员会会议一般一年召开一次，必要时可由主任委员提议随时召开。
第十六条审定委员会下设办公室。办公室设在中国施工企业管理协会秘书处，成员由审定委员会主任委员确定。
办公室负责国家优质工程奖评选日常工作和国家优质工程专家的管理工作。
国家优质工程专家聘用管理办法另行制定。
第十七条国家优质工程的评审工作，按下列程序进行：（一）办公室对申报工程的申报资料进行审查，对符合
申报、评选条件的工程，组织、安排专业工程专家组现场复查。
（二）各专业工程专家组对所负责的专业工程项目，按照国家优质工程复查的要求、程序，逐一到现场进行复查，并提供复查报告。
（三）办公室组织召开专家组组长复查汇报会，由专家组组长汇报各专家组的复查情况和意见，办公室根据各专家组的复查意见和本办法规定，向审定委员会提交国家优质工程（工程名单）正式推荐报告。
第十八条审定委员会召开审定会议，对推荐获国家优质工程奖的候选工程项目进行审查、质询、评议，并以投票的方式评选出国家优质工程金质奖、银质奖。
第十九条审定委员会审定结果应当在协会主办的网站上进行为期十五天的公示。在公示期间社会各界有异议的工程，应予核查。一经查实，取消其国优工程参选资格。公示期间社会各界无异议的工程，正式确定为国家优质工程。
第六章评审纪律
第二十条申报单位应当如实提供工程情况和相关资料，积极配合复查专家组的现场复查工作，并按照复查接待的标准和要求执行接待任务。
申报单位出具虚假材料，向复查、评审及有关人员送礼
（金）的，视其情节给予批评警告，直至撤销申报资格或者获奖资格。
第二十一条复查专家、评委及有关人员，要秉公办事，严守秘密，廉洁自律，认真工作。对违反相关规定情节严重的，非协会工作人员取消相应资格并通知所在单位；协会工作人员予以除名。
第二十二条与国家优质工程评审有关的工作人员，未经审定委员会主任委员批准，不得以任何理由、任何身份进行与之有关的非组织活动。违者视情节按照第二十一条规定处理。
第七章奖励
第二十三条获得国家优质工程奖建设项目的建设、勘察、设计、施工、监理、调试及符合条件的参建单位，由审定委员会予以表彰、宣传，授予奖牌及奖状。不符合参建单位条件但参与工程建设满5％投资额（以结算书为准）以上的施工单位，由审定委员会授予参施奖状。
评审委员会对在获奖工程项目建设中做出突出贡献的个人可以以适当方式予以表彰，以资鼓励。获奖单位可以根据本单位的实际情况，给予一次性的奖励。
第八章附则
第二十四条本办法由审定委员会办公室负责解释。
第二十五条本办法自二○一一年一月一日起执行。原《国家优质工程审定与管理办法（2007年修订版）》同时废止。
集团有限公司经营管理办法
集团有限公司经营管理办法 第一章总则 第一条为建立健全集团公司经营管理体系，强化经营管理工作，规范市场竞争行为，确保全司经营工作健康、有序的开展，保护公司的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和《xxx集团公司有限公司章程》有关规定，特制定本办法。 第二条集团公司各子、分公司必需守法经营，认真贯彻执行政府的法令规章，依法从事建筑市场的各类经营活动，服从集团公司的统一协调和管理，维护并执行本办法之规定。 第二章经营管理体系 第三条集团公司对所属各子、分公司实行全面市场化、内外一体化、抵押承包化的经营管理模式；各子、分公司是集团公司内部独立核算、自负盈亏的经济实体。 第四条集团公司市场发展部是全司经营工作管理的责任部门。主要职能是负责建筑市场信息的收集、重大工程
的洽谈与攻关；公司内部的经营管理、工程任务的协调平衡、工程合同的管理等。 第五条集团公司与各子、分公司经营工作实行上下互动，两条腿走路的方式，面向市场承揽工程业务。在业务洽谈上，内部遵循谁先参与谁优先的原则（遇有矛盾或特殊情况时，集团公司有权做出裁决）。 第六条凡在本市（即市行政区域内）范围内洽谈的工程业务，由市场发展部负责管理；本市范围以外洽谈的工程业务，由外出施工管理部负责管理。 第三章工程任务的洽谈与分配 第七条集团公司鼓励各子、分公司全面走向市场，积极参与市场竞争。对各子、分公司自行接洽的工程项目，集团公司各职能部门应积极参与和配合，并指导、帮助具体运作。 第八条对外洽谈工程业务应向业主或招标部门出示集团公司的介绍信。同一工程项目，集团只开具一张介绍信，明确一个单位主谈。若出现同一工程项目多头介绍、多头联系的情况，在本埠的，应服从市场发展部的协调和裁决；在外埠的，应服从外出施工管理部的协调和裁决。 第九条关于工程介绍信的管理。集团公司各子、分公司在本埠联系洽谈工程，应先到市场发展部登记，经市场发展部同意后开具介绍信签批单，报集团公司分管经营工作的
国家优质工程奖评选办法》 (2018年修订版)通知
附件1： 国家优质工程奖评选办法 （2018年修订版） 第一章总则 第一条为深入贯彻党的十九大精神，践行习近平新时代中国特色社会主义思想，推进工程建设行业开启高质量发展新时代，规范国家优质工程奖评选活动，特制定本办法。 第二条国家优质工程奖是经中共中央、国务院确认设立的工程建设领域跨行业、跨专业的国家级质量奖。 第三条国家优质工程奖弘扬“追求卓越，铸就经典”的国优精神，倡导提升工程质量管理的系统性、科学性和经济性，宣传和表彰设计优、质量精、管理佳、效益好、技术先进、节能环保的工程项目。 第四条国家优质工程奖获奖工程应当符合国家倡导的发展方向和政策要求，综合指标应当达到同时期国内领先水平。 第五条凡在中华人民共和国境内注册登记的企业建设的工程项目（包括境外工程）均可以参与国家优质工程奖评选活动。 第六条国家优质工程奖评选工作由中国施工企业管理协会（以下简称中施企协）组织实施。
第二章评选范围 第七条参与国家优质工程奖评选的项目应为具有独立生产能力和完整使用功能的新建、扩建和大型技改工程。 第八条国家优质工程奖评选包括下列工程： （一）工业建设工程； （二）交通工程； （三）水利工程； （四）通信工程； （五）市政园林工程； （六）建筑工程。 前款工程具体评选范围见附录1。 第九条下列工程不列入评选范围： （一）国内外使、领馆工程； （二）由于设计、施工等原因而存在质量、安全隐患、功能性缺陷的工程； （三）工程建设及运营过程中发生过一般及以上质量事故、一般及以上安全事故和环境污染事故的工程； （四）已正式竣工验收，但还有甩项未完的工程。 第三章评选条件 第十条国家优质工程奖获奖项目应当具备下列条件：（一）建设程序合法合规，诚信守诺；
2011年通过国家审定的玉米新品种
2011年通过国家审定的玉米新品种 审定编号：国审玉2011001 品种名称：辽禾6 选育单位：大连盛世种业有限公司 品种来源：SD7928×SD8738 特征特性：在东北早熟区出苗至成熟127天，与先玉335相当。幼苗叶鞘绿色，叶片绿色，叶缘白色，花药浅紫色，颖壳绿色。株型半紧凑，株高283厘米，穗位高120厘米，成株叶片数20片。花丝浅紫色，果穗长筒型，穗长19厘米，穗行数18～20行，穗轴粉色，籽粒橙红色、半马齿型，百粒重35.6克。 经吉林省、黑龙江省农业科学院植物保护研究所两年接种鉴定，中抗大斑病和茎腐病，感丝黑穗病、弯孢菌叶斑病和玉米螟。经农业部谷物及制品质量监督检验测试中心（哈尔滨）测定，籽粒容重706克/升，粗蛋白含量8.52%，粗脂肪含量4.03 %，粗淀粉含量75.85%，赖氨酸含量0.34%。 产量表现：2009～2010年参加东北早熟春玉米品种区域试验，两年平均亩产734.7千克，比对照先玉335增产5.8%。2010年生产试验，平均亩产715.3千克，比对照先玉335增产4.0%。 栽培技术要点：1.在中等肥力以上地块种植。2.适宜播种期4月中下旬。3.每亩适宜密度3500～4000株。4.注意防治丝黑穗病。 审定意见：该品种符合国家玉米品种审定标准，通过审定。适宜在辽宁东部山区、吉林中熟区、黑龙江第一积温带和内蒙古中东部（通辽除外）中熟区春播种植。注意防治丝黑穗病。 审定编号：国审玉2011002 品种名称：吉东49号 选育单位：吉林省吉东种业有限责任公司 品种来源：XF×D22 特征特性：在东北早熟区出苗至成熟124天，比先玉335早2天。幼苗叶鞘浅紫色，叶缘绿色，花药浅紫色，颖壳绿色。株型紧凑，株高305厘米，穗位高126厘米，成株叶片数20片，花丝浅紫色，果穗短锥型，穗长18.5厘米，穗行数16～18行，穗轴白色，籽粒浅黄色、马齿型，百粒重34.9克。 经吉林省、黑龙江省农业科学院植物保护研究所两年接种鉴定，高抗茎腐病，中抗大斑病和玉米螟，感丝黑穗病和弯孢菌叶斑病。经农业部谷物及制品质量监督检验测试中心（哈尔滨）测定，籽粒容重730克/升，粗蛋白含量9.28％，粗脂肪含量4.53％，粗淀粉含量74.95％，赖氨酸含量0.30％。 产量表现：2009～2010年参加东北早熟春玉米品种区域试验，两年平均亩产731.1千克，比对照先玉335增产4.9%。2010年参加生产试验，平均亩产709.4千克，比对照先玉335增产2.5%。 栽培技术要点：1.在中等肥力以上地块种植。2.适宜播种期4月下旬。3.每亩适宜密度3500～3700 株。 4.注意防治丝黑穗病、弯孢菌叶斑病和玉米螟。 审定意见：该品种符合国家玉米品种审定标准，通过审定。适宜在辽宁东部山区、吉林中熟区、黑龙江第一积温带（双城除外）和内蒙古中东部（通辽除外）中熟区春播种植。注意防治丝黑穗病。 审定编号：国审玉2011003 品种名称：华农18 选育单位：北京华农伟业种子科技有限公司、北京市农林科学院玉米研究中心 品种来源：M6×京68 以往审定情况：2010年国家农作物品种审定委员会审定， 2010年北京市农作物品种审定委员会审定 特征特性：在东北早熟区出苗至成熟126天，比先玉335早1天。幼苗叶鞘紫色，叶片深绿色，叶缘紫色，花药紫色，颖壳绿色。株型半紧凑，株高286厘米，穗位高110厘米，成株叶片数20片。花丝浅
公司经营管理办法两篇
公司经营管理办法两篇 篇一：公司经营管理办法 第一章总则 第一条为建立健全集团公司经营管理体系，强化经营管理工作，规范市场竞争行为，确保全司经营工作健康、有序的开展，保护公司的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和《xxx集团公司有限公司章程》有关规定，特制定本办法。 第二条集团公司各子、分公司必需守法经营，认真贯彻执行政府的法令规章，依法从事建筑市场的各类经营活动，服从集团公司的统一协调和管理，维护并执行本办法之规定。 第二章经营管理体系 第三条集团公司对所属各子、分公司实行全面市场化、内外一体化、抵押承包化的经营管理模式；各子、分公司是集团公司内部独立核算、自负盈亏的经济实体。 第四条集团公司市场发展部是全司经营工作管理的责任部门。主要职能是负责建筑市场信息的收集、重大工程的洽谈与攻关；公司内部的经营管理、工程任务的协调平衡、工程合同的管理等。 第五条集团公司与各子、分公司经营工作实行上下互动，两条腿走路的方式，面向市场承揽工程业务。在业务洽谈上，内部遵循谁先参与谁优先的原则（遇有矛盾或特殊情况时，集团公司有权做出裁决）。
第六条凡在本市（即市行政区域内）范围内洽谈的工程业务，由市场发展部负责管理；本市范围以外洽谈的工程业务，由外出施工管理部负责管理。 第三章工程任务的洽谈与分配 第七条集团公司鼓励各子、分公司全面走向市场，积极参与市场竞争。对各子、分公司自行接洽的工程项目，集团公司各职能部门应积极参与和配合，并指导、帮助具体运作。 第八条对外洽谈工程业务应向业主或招标部门出示集团公司的介绍信。同一工程项目，集团只开具一张介绍信，明确一个单位主谈。若出现同一工程项目多头介绍、多头联系的情况，在本埠的，应服从市场发展部的协调和裁决；在外埠的，应服从外出施工管理部的协调和裁决。 第九条关于工程介绍信的管理。集团公司各子、分公司在本埠联系洽谈工程，应先到市场发展部登记，经市场发展部同意后开具介绍信签批单，报集团公司分管经营工作的副总经理签字批准后，到集团公司办公室开具；在外埠洽谈工程，应先到外施部登记，经外施部同意后，开具介绍信签批单，报分管外施工作的副总经理签字批准后，到集团公司办公室开具。 第十条市场发展部、外施部不得重复签发使用介绍信审批单，应对签批的介绍信逐一登记，并跟踪检查洽谈进展情况，每月分析汇总后向总经理室汇报一次情况。 第十一条当同一工程项目出现集团公司内部几家单位同时联系时，由市场发展部根据各子、分公司专业、能力、任务等情况推荐一家报集团公司分管经营工作的副总经理批准后，由该单位负责具体洽谈。 第十二条集团公司直接承接的工程项目应遵循以下原则：
关于《国家优质工程奖评选办法》的修订说明2019版
附件2： 关于《国家优质工程奖评选办法》的修订说明《国家优质工程奖评选办法（2018年修订版）》（中施企字[2018]19号，以下简称《办法》）实施后，对国家优质工程奖的评选工作起到了良好的指导和规范作用。这次修订主要是根据国家相关政策规定以及相关单位的意见建议，对个别条款进行调整，对部分内容进行充实，使办法更加科学完善，在实际操作中更好地适应工程建设行业发展新形势，充分体现公开、公正、公平的评比原则。调整的具体内容如下： 一、《办法》第一章“总则”第二条增加了“最高奖为国家优质工程金奖”的内容。主要考虑是为了提升国家优质工程奖的品牌影响力，应部分工程建设企业和关联协会的呼吁，国家优质工程奖于2013年开始不再设置银质奖，统称为国家优质工程奖，特别优秀的获奖项目授予“金奖”荣誉。本条的增加是为了进一步凸显国家优质工程金奖项目在推动产业升级、行业发展和地区经济建设中发挥更大示范引领作用。 二、《办法》第三章“评选条件”第十条第（三）项，删除了“或中施企协组织评定的工程建设项目优秀设计成果”的表述，这样修改的考虑：一是避免认识上的误导，防止将“工程建设项目优秀设计成果评定”误认为是协会组织开展的一种奖项。二是更加科学地界定奖项范围，即要求设计奖应覆盖完整的工程建设项目，是对工程整体设计水平的证明，
而不是如结构设计、方案设计等某部分或某环节的设计奖。 三、《办法》第三章“评选条件”第十条第（五）项，增加“或已通过省（部）级新技术应用示范工程验收，或积极应用专利技术、‘四新’技术，行业新技术大项应用率不少于80%”的表述，目的是鼓励创建国家优质工程的企业积极开展“四新”技术应用，切实将科技转化为生产力，促进行业的发展。 四、《办法》第四章“申报要求”第十四条第（三）项，增加“推荐函中应将所推荐工程按工程质量水平、社会效益、经济效益等综合排序”的内容主要是希望推荐单位更好地负起推荐责任，做好推荐的组织工作，全面了解、掌握所推荐工程的基本情况、现实状态，真正使推荐工作科学严谨，没有异议。 五、《办法》第五章“评审机构和评审程序”第十六条第（二）项，增加“参加建设工程全过程质量控制管理咨询活动的工程项目，在参评国家优质工程奖时可原则上免去现场复查环节”的条文，主要考虑是《建设工程全过程质量控制管理规程》T/ZSQX 002-2018已于2018年12月发布，执行该规程的过程中，质量专家会多次对该工程进行现场指导、提供咨询服务，已出具咨询服务评价意见。如果进行现场复查，既浪费人力物力，也削弱了《规程》的权威性和影响力。 六、《办法》第五章“评审机构和评审程序”第十六条第（四）项，是将原文中第十八条部分有关评审“公示”的内
区域安全负责制管理规定(正式版)
区域安全负责制管理规定 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
区域安全负责制管理规定 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 一、推行区域安全负责制的意义、目标 “区域安全负责制”是推进基层安全自主管理的有效载体, 通过建立“区域安全负责制”, 把分公司所有的管理空间和作业区域内的安全责任层层分解到每个管理层面、每一个岗位人员, 明确每个层面、每个岗位人员的安全管理区域、安全管理权限和所承担的责任, 从而构建“事事有标准、人人有责任、处处有人管”的“全员、全过程、全方位”的安全长效管理体系, 实现企业持久的本质安全。 二、区域安全负责制的内涵 区域安全负责制, 就是将企业所有的管理空间和作业区域细分到人, 由区 域责任人主动查找本区域内的安全隐患, 主动制止本区域内的人员违章, 以实 现区域安全自主管理的一种方法。 区域责任人包括：本区域内的工作人员, 在该区域内的服务人员（如检修人员等）, 到该区域内指导工作的各级管理人员。 三、区域安全负责制的工作要求 1、强化教育。要让所有员工知道自己的管理区域, 自己的管理责任, 知道安全检查的标准, 知道安全检查的方法, 懂得安全检查表的使用。 2、强化检查。车间、部室领导要强化验证检查, 及时发现问题, 解决问题。
资产经营管理办法年
资产经营管理办法 第一章总则 第一条为了不断提高国有资产运营效益，确保国有资产保值增值。依据国家的有关法律、法规和《青岛海创开发建设投资有限公司章程》制定本办法。 第二条总公司对授权范围内的国有资产进行经营管理，行使所有者权利。作为出资者对投入各公司的国有资产运作情况实行全面监督，并按照投入的资本份额享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者等权利。 第三条总公司作为国有资产授权经营的主体，其所有者的权益受法律保护，同时接受李沧区人民政府和国资委的监督机构的监督管理。? 第四条总公司对授权范围内的国有资产经营和管理遵循的原则和途径，是自觉运用价值规律，严格按照有关法律、法规和政策规定，通过控股、参股和股权交易等手段，实现资源的优化配置，促进生产要素的合理流动，防止国有资产流失，提高国有资产运营效益，达到国有资产保值增值的目的。 第二章国有资产经营管理范围 第五条总公司经营管理的国有资产包括： (一)总公司直接占有的国有资产；? (二)所属国有企业的国有资产；? (三)所属进行股份制改组后控股或参股企业中的国有资产；
(四)所属集体企业中的国有资产； 第三章国有资产的界定 第六条根据国家有关法规，国有企业中下列资产为国有资产： (一)各级人民政府、国家行政部门或国家事业单位以各种形式的实物、货币和所有权应属国家的土地使用权等，向企业投资形成的国家资本金。 (二)运用国家资本金及在经营中借入的资金形成的税后利润，经国家核准留给企业作为增加投资部分，以及从税后利润中提取的盈余公积、公益金和未分配利润等。 (三)由国有企业担保，完全由国内外借入资金创办的全民所有制企业，其收益积累的净资产。 (四)国有企业以企业法人财产兼并，购买其它企业、单位所取得的产权和权益。 (五)国有企业用集资和筹资形式形成的资产，凡实行还本付息的，其资产所有权应属国家所有。 (六)国有企业将企业法人财产租赁给集体或个人经营，但不能改变国有资产所有权的归属。 (七)国有企业因接受馈赠或其它收益形成的各项帐外资产。? (八)国有企业中党、团、工会组织等使用的财产，除以个人缴纳的党费、团费、会费结余购建的资产外，均应视为国有资产。 第七条国有企业中下列资产应界定为国有资产：
国家优质工程奖评选办法
附件： 国家优质工程奖评选办法 第一章总则 第一条为贯彻落实国家《质量发展纲要》和“百年大计，质量第一”的方针，增强参与工程建设各单位质量意识，强化创新驱动发展能力，提高工程管理水平，确保工程建设质量,规范国家优质工程奖评选活动，特制定本办法。 第二条国家优质工程奖是经国务院确认设立的工程建设领域跨行业、跨专业的国家级质量奖，宗旨是弘扬“追求卓越，铸就经典”的国优精神,倡导和提升工程质量管理的系统性、科学性和经济性，宣传和表彰设计优、质量精、管理佳、效益好、技术先进、节能环保的工程项目。 第三条国家优质工程奖以各行业、各领域工程项目质量为主要评定内容，涉及工程项目从立项到竣工验收各个环节。获奖工程应当符合国家倡导的发展方向和政策要求。国家优质工程的综合指标应当达到同时期国内领先水平。 第四条凡在中华人民共和国境内注册登记的企业建设的工程项目均可以参与国家优质工程奖评选活动。 第五条国家优质工程奖评审工作由国家工程建设质量奖评审委员会（以下简称评审委员会）负责专业技术审查并提出最终推荐名单，中国施工企业管理协会会长办公会议决定获奖项目，中国施工企业管理协会颁布。 第二章评选范围 第六条参与国家优质工程奖评选的项目应符合法定建设程序，
并且是具有独立生产能力和完整使用功能的新建、扩建和大型技改工程。主要包括： （一）工业建设项目：冶金、有色金属、煤炭、石油、天然气、石油化工、化学工业、电力工业、核工业、建材等。参与评选的工程规模： 1.烧结机使用面积180平方米（含）以上，焦炉炭化室高度6米（含）以上，高炉有效容积1200立方米（含）以上，转炉公称容量120吨（含）以上，电炉公称容量90吨（含）以上的钢铁建设项目； 2.产量100万吨/年（含）以上重金属矿山和露天铝土矿山项目，产量60万吨/年（含）以上氧化铝项目，产量20万吨/年（含）以上电解铝项目，产量10万吨/年（含）以上多品种综合铝加工项目、单系列铜熔炼项目、单系列锌冶炼项目； 3. 原煤生产能力在120万吨/年（含）以上的煤矿（含相应建设规模的配套选煤厂），独立申报的洗选能力在300万吨/年（含）以上的中心或集中式选煤厂，煤层气生产能力1亿立方米/年（含）以上的煤层气田建设项目； 4.原油生产能力30万吨/年（含）以上的油田开发地面建设工程，原油处理量300万吨/年（含）以上的炼油厂工程配套的各生产装置工程； 5.天然气生产能力6亿立方米/年（含）以上的气田开发地面建设工程； 6.设有首末站及中间加压泵站、长度100公里（含）以上、管径273毫米（含）以上的长输油气管道工程； 7.年产30万吨（含）以上的乙烯厂工程配套的各生产装置工程，年产18万吨（含）以上的合成氨工程，年产30万吨（含）以上的尿
跨区域经营管理办法
跨区域经营管理办法 为适应市场竞争的需要，规范集团公司各区域市场管理, 提高企业经营管理水平，防范经营风险，协调跨区域经营单位间相互关系，特制订本办法。 第一章总则 第一条公司坚持各区域公司立足本区域,在授权范围内积极开展经营活动,将属地区域公司做强、做精、做顺，实现企业发展战略。 第二条对具有跨区域经营管理能力,在不影响原属地区域公司经营的情况下,遵循责权利一致原则,明确责权利后,允许跨区域承揽工程项目。 第三条跨区域公司的管理要兼顾集团区域公司和项目部的各方责权利。应依照《内部单位承包经营协议》和《内部生产经营责任书》规定的权责，协商签订跨区域经营的具体协议。
第二章跨区域经营管理情况分类 第四条项目部所属区域公司到工程所在地区域公司进行跨区承接项目（含专业承包，下同）。 第五条区域公司到集团暂没有设立区域公司的地区跨区域承接项目。 第六条集团总承包公司到各区域公司跨区域承接项目。 第三章跨区域经营管理工作流程 第七条项目部所属区域公司到工程所在地区域公司属地进行跨区域经营。 项目部所属区域公司填写跨区域承接项目申请表（详见跨区域承接项目申请表）→送工程所在地区域公司→项目部所属区域公司负责人与工程所在地区域公司负责人洽谈责权利等内容并签定协议→报公司市场管理部及资产财务部备案。 第八条区域公司到暂没有设立区域公司的市场经营
如果可以单项备案:区域公司填写跨区域承接项目申请表（详见跨区域承接项目申请表）→报集团公司市场管理部→市场管理部协同区域公司进行调研→报公司市场管理部备案。 如需成立分公司:区域公司填写跨区域承接项目申请表（详见跨区域承接项目申请表）→报集团公司市场管理部→市场管理部协同区域公司进行调研→如需成立分公司→上报集团公司总裁审批→上报集团公司董事长审批。 如需成立子公司:区域公司填写跨区域承接项目申请表→报集团公司市场管理部→市场管理部协同区域公司进行调研→如需成立子公司→上报集团公司总裁审批→上报集团公司董事长审批。 工程完工后，分公司、子公司的所有证照（工商、税务、组织机构代码、投标交易卡等）、印章等由区域公司集中上交集团相关部门处理，集团公司组织相关部门进行审计清算。 第四章跨区域经营管理责权
公司生产经营管理办法
公司生产经营管理办法 为了规范公司的生产经营管理工作，适应市场的发展，结 合有关会议精神，制定本办法。 第一条：生产经营 一.项目部的设立。项目部组成必须由不少于2人的公司在职员工设立，要明确项目部负责人，由项目部负责人直接对公司负责人负责，公司负责人对法人直接负责。对于以前未加明确的项目合伙人，可在此文件下发后向办公室提交申请，并办理相关手续。 项目独立核算，自负盈亏。项目负责人对项目负管理与经济总责。公司对项目收取的相应比例的管理费用。 项目部在上缴公司管理费的同时还应完成本项目部成员的年度支出，该笔费用按照有关文件计算后从进款中直接扣除。 二.合同的签订。对于各项目部承担的工程项目，在合同签订前，必须按照合同签订的相关规定，由公司领导逐一审批，经评审合格后才能签订合同。 材料、劳务等项目内采购合同，不得以公司名义进行签署，也不得印盖公司印鉴。具体管理办法按照公司合同管理办法执行。 三.项目费用的管理。进账资金统一进到公司账户上，然后由院财务在扣除管理费及税金后拨付给公司各项目部账户，各项目部按国家税务制度提供相应的票据给公司财务部，公司财务部负责
项目财务管理。 四.各项目部承接的工程，由各项目部负责人统一组织实施，并负责其相对应的职责。 第二条：项目管理 一. 公司的日常业务管理部门为公司办公室。所有公司印鉴及证件、仪器均由办公室负责管理，使用时办理相应的使用手续；不得未经容许私自制作、刻印公司印鉴、证书。 二.实行项目备用金制度，针对不同的项目及付款情况，由项目 部负责人提出项目用款计划及还款时间表，报请公司及院领导审批后方可使用。 三.分包工程款的支付，分包工程款的支付必须要等工程款进账后由项目负责人分期分批支付。原则上要先结算后付款。 四.资料整理。工程完工后，工程资料应及时整理归档。特别是工程决算资料要及时交回公司财务，否则财务有权拒绝余款的支付。 五.项目资料审批流程。 1、勘察项目实施前，项目负责人应先提出勘察方案报送公司总工审批后实施，完成勘察任务后工程技术负责人提出书面工程技术报告，报告签字人为：经理、审定人、审核人、工程技术负责人（现场技术负责签字）； 2、设计项目由工程负责人将图纸和计算书提交审核，审核后方可盖章。图纸签字人为：工程负责人、制图、校对、审核、审定，图纸会签必须由本人签字，不得代签，并在完成盖章后向办公室归档图
区域公司管理办法
区域公司 项目进度计划执行管理办法 1.前言 为保障各项目健康良好运作，提高多项目平行运作效率，由各区域计划财务部计划管理组主导相应区域公司项目计划的执行管理。 2.管理目标和基本原则 2.1.管理目标： 2.1.1.适时掌控各部门项目计划的执行情况； 2.1.2.及时跟踪、推动在计划执行过程中部门间搭接工作的协调情况； 2.1. 3.按时分析、总结计划执行中的重要经验和教训，并形成资料库； 2.1.4.根据实际情况的变化，与时俱进地更新、统筹项目计划； 2.1.5.为各部门提供项目计划执行过程中的公司资源支持。 2.2.基本原则： 达成上述工作目标的同时，尽可能节约部门间的沟通、协调、反馈时间。 3.基本流程和工作方式 3.1.基本流程 3.1.1.工作方式： ?周管理工作方式 每周了解部门间需协调的重点搭接工作（主要通过周办公例会上各相关部门负责人提出的配合需求），并在每周办公会纪要中以《计划配合工作专栏纪要》的形式予以发布、提示。每周五前跟踪检查上述工作的实际协调、落实情况，下周办公会对检查结果予以公布并发布在《计划配合工作专栏纪要》中。 ?半月管理工作方式 每月中（15日左右）通过办公例会和实地访谈，对照当月各部门的项目工作计划，检查两周内的计划执行情况，对下两周内的计划执行关键节点和难点予以强调。并将计划执行的检查
结果以《月中计划执行情况检查通报》在公司OA上发布。 ?月度管理工作方式 A.每月25日：计财部下达下月《公司月度项目计划》（草案） B.次月1日：各相关部门提交《月度项目计划执行总结表》和下月《月度项目计划 表》。 C.次月2～4日：计财部根据部门报表与相关部门进一步沟通； D.次月5日：计财部召开月度项目运营分析会，分析总结上月计划执行过程中的重 要经验、教训和责任落实，下达下月项目工作计划； E.次月6日：计财部发布上月《公司月度项目计划执行情况总结报告》和本月《公 司月度项目计划》。 F.信息发布途径：OA系统报表管理模块 附件： ?《月度项目进度计划表》 ?《月度计划执行总结表》 龙湖集团
国家优质工程审定与管理办法
附件1： 国家优质工程审定与管理办法 （2007年修订稿） 第一章总则 第一条为贯彻国家《质量振兴纲要》和“百年大计，质量第一”的方针，增强工程建设企业（单位）质量意识，不断提高工程建设质量管理水平，保证国家投资安全，规范国家优质工程奖的评选行为，特制定本办法。 第二条国家优质工程奖是1981年经国务院批准设立的我国工程建设领域的国家级质量奖。该奖的宗旨在于倡导对工程建设质量管理的系统性、科学性和经济性，奖励对工程建设做出突出贡献的企业（单位），宣传质量优、效益好的工程项目。 第三条国家优质工程是以工程建设项目质量为评定对象，内容涉及工程建设项目的合法性、工程质量管理的系统性、科学性和经济性，以及从工程项目立项到竣工验收形成工程质量的各个建设程序和环节。参评工程的建设理念及各个建设环节，应符合国家在国民经济发展的不同时期所倡导的发展观念，其工程建设项目的综合指标应达到同时期国内先进水平。 第四条国家优质工程设金质奖、银质奖，每年评选一次，由“国家工程建设质量奖审定委员会”（以下简称审定委员会）颁发奖牌、奖状。 第五条国家优质工程的评审工作由“审定委员会”负责，由设在中国施工企业管理协会的“审定委员会”办公室具体组织实施。
第二章评选范围 第六条参评国家优质工程的项目应是符合法定基本建设程序，经过立项批准、核准或备案且列入建设计划并具有独立生产能力和使用功能的新建或技改工程项目。主要包括： 一、工业建设项目：石油、天然气、石油化工、煤炭、有色金属、化学工业、核工业、电力工业、机械工业、冶金、建材等。 参评工程的规模： 1、原油生产能力30万吨/年的油田； 2、天然气生产能力6亿立方米/年以上的油气田产能建设工程； 3、设有首末站及中间加压泵站、长度100公里以上（含）、管径273毫米（含）以上的长输油气管道工程； 4、单机容量600MW（含）以上的火电厂； 5、电压等级330KV（含）以上的送变电工程； 6、单机容量600MW（含）以上的核电厂； 7、装机容量250MW（含）以上的水电站。 二、交通工程：公路、铁路、桥梁、机场跑道、港口、内河航运、隧道工程等。 参评工程的规模： 1、连续长度在50千米以上的高速公路和200千米以上的一级公路（整体工程）； 2、连续长度在3千米以上的隧道； 3、连续长度在1千米以上的铁路桥； 4、连续长度在5千米以上的公路高架桥； 5、投资额在1亿元以上，主跨跨度在200米（含）以上的桥梁。 三、市政工程、园林工程：城市道路、立交桥、高架桥、
2010年国审稻新品种
2010年国审稻新品种 审定编号：国审稻2010001 品种名称：陵两优472 选育单位：湖南亚华种业科学研究院 品种来源：湘陵628S×恢472 特征特性：该品种属籼型两系杂交水稻。在华南作双季晚稻种植，全生育期平均113.6天，比对照博优998长1.6天。株型适中，茎秆粗壮，长势繁茂，熟期转色好，稃尖无色，偶有短顶芒，每亩有效穗数16.4万穗，株高115.3厘米，穗长24.5厘米，每穗总粒数143.8粒，结实率83.5%，千粒重29.0克。抗性：稻瘟病综合指数5.1级，穗瘟损失率最高级9级；白叶枯病9级；褐飞虱9级。米质主要指标：整精米率67.7%，长宽比3.2，垩白粒率15%，垩白度2.9%，胶稠度75毫米，直链淀粉含量13.2%。 产量表现：2007年参加华南感光晚籼组品种区域试验，平均亩产547.9千克，比对照博优998增产3.7%（极显著）；2008年续试，平均亩产452.5千克，比对照博优998增产2.3%（极显著）。两年区域试验平均亩产500.2千克，比对照博优998增产3.1%，增产点比率70.8%。2009年生产试验，平均亩产489.3千克，比对照博优998增产5.6%。 栽培技术要点：1.育秧：适时播种，做好种子消毒处理，培育多蘖壮秧。2.移栽：适龄移栽，适当密植，适宜软盘抛秧和小苗带土移栽。一般软盘抛秧3.1～3.5叶抛栽，每平方米抛栽28～30穴；水育小苗5叶左右移栽，每穴栽插2～
3苗。3.肥水管理：需肥水平较高，采用施足底肥、早施追肥、后期严控氮素的施肥方法。在中等肥力土壤，每亩施25%水稻专用复合肥40千克作底肥，移栽后5～7天结合施用除草剂，每亩追施尿素7.5千克，幼穗分化初期每亩施氯化钾7.5～10千克，后期看苗适当补施穗肥。分蘖期干湿相间促分蘖，每亩总苗数达到25万苗时及时落水晒田，孕穗期以湿为主，抽穗期保持浅水层，灌浆期以润为主，切忌落水过早。4.病虫防治：注意及时防治稻瘟病、白叶枯病、二化螟、稻纵卷叶螟、纹枯病和稻飞虱等病虫害。 审定意见：该品种符合国家稻品种审定标准，通过审定。熟期适中，产量较高，高感稻瘟病、白叶枯病和褐飞虱，米质较优。适宜在海南、广西桂南稻作区、广东中南及西南稻作区的平原地区、福建南部的稻瘟病、白叶枯病轻发的双季稻区作晚稻种植。 审定编号：国审稻2010002 品种名称：潭两优83 选育单位：湘潭市农业科学研究所 品种来源：潭农S×潭早183 特征特性：该品种属籼型两系杂交水稻。在长江中下游作双季早稻种植，全生育期平均109.4天，比对照浙733短0.6天。株型适中，叶鞘、叶耳、稃尖无色，每亩有效穗数22.2万穗，株高82.7厘米，穗长19.4厘米，每穗总粒数109.1粒，结实率84.4%，千粒重26.1克。抗性：稻瘟病综
管理制度项目经营管理办法
（管理制度）项目经营管理 办法
湖南建工集团 经 营 管 理 办 法
集团经营管理办法 目录 第壹章总则 第二章介绍信、法人委托书管理 第三章投标管理 第四章合同管理 第五章区域、专业运营管理 第六章运营统计管理 第七章运营费用及奖励 第八章其它 第九章附则 第壹章总则 第壹条为进壹步优化运营管理，规范运营行为，规避运营风险，提升运营质量，根据国家有关法律、法规，结合集团各单位的实际情况，制定本办法。 第二条集团运营工作应遵循以下原则： 1、“统筹协调”的原则。集团各单位于开展运营活动中，全面服从集团及各单位本部的指导、协调和统筹管理。 2、“归口管理”的原则。集团各单位运营工作要全面实行归口管理，对管理成熟的区域、专业能够实行授权。 3、“效益优先”的原则。各单位根据本单位实际情况重
点抓规模大、影响大、效益高的工程项目，规模小、影响不大、效益不高的工程项目原则上不予承接。 第二章介绍信、法人委托书管理 第三条各单位联系业务介绍信统壹由市场运营部负责开具、协调和管理。 第四条运营业务介绍信严格实行预登记制度，各单位市场运营部和相应授权管理机构要及时做好项目信息的收集、评审等工作。 第五条业务介绍信开具管理应遵循以下“六大原则”：统筹协调、自营优先、资源优先、专业优先、区域优先、时效性原则，且按之上的先后顺序来确定介绍信的优先开具原则。 第六条根据介绍信开具管理“六大原则”确定业务主要联系单位或个人，待招标公告发布后或持有正式招标邀请函，按《集团项目责任人担保管理办法》规定完成关联手续，按分级审批的原则开具介绍信。 第七条各单位根据本单位实际情况，建立项目承接风险评价机制，成立“项目承接审核领导小组”，负责于介绍信、投标和合同洽谈阶段特殊项目的评估。 第八条介绍信开具应根据项目具体情况实行分级审批。原则上壹般项目由市场运营部审批开具；BT、BOT和代建项目，民用投资、房地产开发项目，有壹定资金要求和总价包干、低价中标的项目，省内、省外有壹定规模（各单位可依
集团经营管理委员会管理办法
**集团经营管理委员会管理办法 第一章总则 第一条目的 为推进**集团的稳健发展，整合集团资源，拓展集团业务，完善集团及各公司的管理制度，储备优秀的管理人才，解决集团及各公司现存及潜在问题，设立**集团经营管理委员会。 第二条性质 经营管理委员会管理办法是经营管理委员会全体会议、常务会议、委员都须遵照执行的指导性经营管理规范。 第二章委员会会议 第三条委员会制度 委员会是公司实行民主集中制的表现形式，是公司规范管理，发掘和储备优秀人才的重要途径。 第四条委员会全体会议 委员会全体会议是公司每年实施集体管理和集体决策的重要形式，也是寻找各公司高效管理模式的有益探索。 第五条委员会常务会议 委员会常务会议是委员会的具体议事机构，负责集团日常管理事务的决策和执行。由委员会主任负责召集并主持。 第六条设置宗旨 设立经营管理委员会，通过集体管理与集体决策的方式对公司目标、方针政策、战略规划、干部选拔等重大经营事项进行集体审议，提高决策的民主性和科学性；提升管理人员的管理水平，培养和建立管理人员的责任感、归属感；培养优秀的管理人才，为公司的发展注入新鲜血液。 第七条职能 委员会全体会议负责确定公司经营管理的目标、方针政策、战略规划、干部选拔等重大经营事项，常务会议负责推动目标的实现，组织与调动人力、物力资源，把全体会议上的决议贯彻落实，最终转化为公司的生产力。 第八条会议时间 委员会全体会议每年召开一至两次，常务会议每年不定期召开，均由委员会主任负责召集并主持。 第九条议事规则及会议主题 委员会会议的研究、讨论和审议活动实行集体决议，必须依据以下规则进行。 1、每个委员必须就议题作简短发言，阐明自己的观点。然后展开讨论活动。 2、与会者只要不脱离议题，可以自由发表自己的观点、建议和意见。但出于会议时间的考虑，主持人可中断发言或采取限时发言的方式。
广东省建设工程优质奖评选办法
附件 广东省建设工程优质奖评选办法 （2017年修订） 第一章总则 第一条为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，落实国家《建设工程质量管理条例》，建立建设工程质量创优激励机制，鼓励建筑施工企业采用先进科学技术和管理方法，加强项目管理，颂扬工匠精神，进一步提高我省建设工程质量水平和完善广东省建设工程优质奖的评选活动，制定本办法。 第二条广东省建设工程优质奖（以下简称省优质工程奖）称号，是我省建筑行业工程质量的最高荣誉奖，每年评选一次。省优质工程奖的评选工作由广东省建筑业协会组织实施。评选活动接受省建设行政主管部门的监督和指导，评选结果报省建设行政主管部门备案。 第三条省优质工程的评选对象为我国建筑施工企业在广东省境内承包施工的，并已经建成投入使用一年，其质量达到省内一流水平的各类工程，主要包括：房屋建筑工程、市政基础设施工程、工业设备安装工程及铁路、交通、水利、电力等专业工程。 第四条省优质工程由建筑施工企业自愿申报，经工程所在地的地级市建筑业协会（专业行业协会）或省直施工企业主管部门推荐，由省建筑业协会组成专家评委会进行评审，择优审定。评审工作以《中华人民共和国建筑法》以及国家和省有关建设工 -1-
程质量的法律、法规、强制性技术标准、行业技术标准为评选依据，以“公平、公正、客观”为原则，对工程竣工资料和实体工程质量进行综合评审。 第二章申报评选工程规模 第五条在本省行政区域内，符合下列规定范围要求的工程，均可参与申报评选。 （一）民用建筑工程 1.有150间以上的客房的旅业工程，3000座位以上的体育馆，20000座位以上的体育场、1000座位以上的影剧院或礼堂，建筑面积在6000平方米以上的商住工程，以及5000平方米以上其它用途的民用建筑。 2.总建筑面积在40000平方米以上（含40000平方米），配套设施齐全并能投入正常使用的民用建筑群体工程。 3.建筑面积在1500平方米以上的古建筑重建或修缮工程，或具有特色的传统建筑工程。 4.别墅类工程，可按20栋以上（含20栋），累计建筑面积不少于10000平方米的规模组团申报。 5.以上工程初装修面积不得超过25%，初装修部分必须满足使用功能。 （二）工业建筑及设备安装工程 1.辅助配套功能齐全单体建筑面积在10000平方米以上的生产厂房、仓库。 2.辅助配套功能齐全建筑面积在20000平方米以上的工业-2-
2009国家审定小麦品种
中华人民共和国农业部公告（第1309号） 时间:2009-12-23 10:23来源:农业部网站作者:gxs 点击:259次 中华人民共和国农业部公告 第1309号 绵麦48、大地55等59个小麦、油菜品种业经第二届国家农作物品种审定委员会第三次会议审定通过，现予公告。 二○○九年十二月十七日 附： 审定编号：国审麦2009001 品种名称：绵麦48 选育单位：绵阳市农业科学研究所 品种来源：绵阳01821/贵农19-4 特征特性：春性，成熟期与对照川麦107相当。幼苗半直立，生长势较旺，分蘖力强，成穗率较高。株高93厘米左右，茎秆弹性较好。穗层较整齐，穗长方形，长芒，白壳，白粒，籽粒半角质，较均匀，饱满。平均亩穗数26.2万穗，穗粒数36.4粒，千粒重46.6克。抗倒力较好。接种抗病性鉴定：白粉病免疫，慢条锈病，中感赤霉病，高感/中抗（抗性分离）叶锈病。区试田间试验部分试点表现条锈病、白粉病较重。2006、2007年分别测定品质（混合样）：籽粒容重784克/升、770克/升，硬度指数52.8（2008年），蛋白质含量11.49%、13.42%；面粉湿面筋含量23.0%、25.4%，沉降值20.6毫升、30.0毫升，吸水率55.7%、56.6%,稳定时间2.8分钟、3.4分钟，最大抗延阻力168E.U、182E.U，延伸性15.5厘米、16.8厘米，拉伸面积35.9平方厘米、39.2平方厘米。 产量表现： 2006-2007年度参加长江上游冬麦组品种区域试验，平均亩产403.2公斤，比对照川麦107增产6.8%；2007-2008年度续试，平均亩产370.6公斤，比对照川麦107增产8.5%。2008-2009年度生产试验，平均亩产370.3 公斤，比对照增产5.5%。 栽培技术要点：合理密植，每亩基本苗14万-16万苗。注意防治条锈病、白粉病，多雨年份注意防治赤霉病。
区域销售管理制度的规范
销售治理手册 目录 一、区域销售治理制度 二、合同治理制度 三、发货治理制度 四、发票治理制度 五、应收帐款治理制度 六、业务人员建帐、对帐治理制度 七、换、退货治理制度 八、客户档案治理制度 九、客户服务制度 十、价格体系政策 十一、开发及促销维护政策 十二、宣传品、礼品、赠品使用制度十三、报告制度 十四、例会交流制度 十五、考核治理制度 十六、业务交接治理制度
一、区域销售治理制度 1．严格执行公司关于在规定区域内开展销售的规定，严禁与非经销区域的经销单位发生任何形式的业务往来。 2.公司发货实行批号治理，物流治理部门在产品外包装箱上加盖产品编码，以示区不。 3.严格按公司规定的销售价格供货，不得以任何方式变相压价销售。一经发觉，将给予当事人及直接主管以销售差价5倍以上的罚款。 4.加强对客户的监控，原则上要求其不得跨区域销售，对正常辐射的客户不予操纵，但必须提供商品流向单。否则将停止发货。对恶意串货和低价串货者将终止协议的执行，取消产品经销资格。 5.做好市场防范工作，发觉恶意冲货或低价冲货问题，摸清事实，猎取证据，及时举报。对发觉并证实有恶意冲货行为的，公司将依照具体情节对予以处罚。
二、合同治理制度 为保障公司产品销售业务的正常运行，销售部门按公司有关产品价格、结算政策、交易方式等规定向经销商提出要约，促使代理商承诺并签定《代理合同》，并促进合同的执行过程符合规范要求。 1）．在与客户开展销售业务活动中，每笔业务都必须按规定详细填写公司统一印制的《代理合同》，以此作为公司销售打算、发货、回款、折让的依据。协议单位除签订全年购销协议外，每笔业务同样要签订《购销合同》。 2）.回款期限折让以整笔合同执行完毕为准,对分品种回款的客户应每品种签订一个合同,以防止部分结款时无法兑现折让。 3）、与客户签订合同必须严格按照公司制定的价格政策、资信限额、交货方式、结算政策执行。 4）、与客户签订合同时，须详细填写产品品名、单位价格、交货时刻、购货方全称及开户行、帐号、税号、交货地点、结算方式和期限等，内容完整无漏项，字迹工整、清晰。 5）、销售部门主管严把合同审批关，对所签合同要认真审核，经确认符合条件后方可批准执行。
子公司经营管理办法
************公司 对子公司经营及投资决策管理办法（草案） 第一章总则 第一条为了保证*********公司（以下简称公司）各所属子公司持续、健康的发展，加强对子公司经营及投资决策管理，实现公司整体资产效能的最大化，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规及各子公司《公司章程》和《股权管理办法》的有关规定，制订本办法。 第二条本办法所指子公司是指公司履行出资人职责的全资子公司及控股公司、参股公司。本办法适用于所有子公司。 第三条各子公司的股东会、董事会、监事会及其工作条例和各子公司章程是子公司治理的主体和主要依据，本办法也依据这些议事平台和规则及其协调运作来实现，特别要充分发挥派出董事和派出监事的重要作用。 第四条派出董事和派出监事是指公司直接委派到各子公司，或经公司推荐并经子公司董事会选举而被子公司聘任，并且同时与公司建立了派出契约关系的董事和监事。 第五条本办法遵循以下原则：公开、公平、公正、客观；契约化管理；激励与约束相结合、责权利相统一；依法办事、规范管理。
第二章利用子公司股东会和股东身份进行管理 第六条公司对各子公司履行了出资人的职责，是各子公司的股东，依法享有各项股东权利（包括但不限于知情权、收益权、优先认股权、股东会的表决权等）。 第七条当公司认为有必要时，提议召开股东会，通过股东会行使如下职权：决定子公司的经营方针和投资计划；选举和更换董事和监事（包括派出董事和派出监事）；审议批准子公司董事会和监事会的报告；审议批准子公司的年度财务预算方案、决算方案；审议批准子公司的利润分配方案和弥补亏损方案；对子公司增加或者减少注册资本作出决议；对发行子公司债券作出决议；对子公司股东向股东以外转让出资作出决议；对子公司合并、分立、变更子公司形式、解散和清算等事项作出决议；修改子公司章程。 第三章利用子公司董事会、监事会和派出董事、派出监事进行管理 第八条公司根据具体情况依法向子公司推荐董事或监事，并与被推荐人员建立派出契约关系。子公司股东会选举后，被推荐人员被子公司聘任为该子公司的董事或监事，即成为公司的派出董事或派出监事。对全资子公司，公司可直接委派董事或监事，由该子公司聘用。 第九条公司通过派出董事或派出监事参与子公司的经营和投资等事项的管理、决策和监督。子公司董事会或监