如何管理甲方工程部

如何管理甲方工程部

在进行工程建设中，甲方管理人员的作用越来越重要，需要充分全面的做好施工前准备阶段管理工作、施工中的材料质量及安全管理工作，最后还要充分把握好预结算把控，这样才能发挥甲方管理职能，保证工程项目质量，确保各方利益不受损。那么如何管理甲方工程部吧?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

1、甲方代表抓好施工现场管理，要树立吃苦耐劳精神和高度的责任心。

现场管理是一种户外管理，不论春夏秋冬，都要经常出入在施工现场一线，扑下身子去了解工程施工情况，掌握真实数据。在施工现场时，做为甲方代表要多问个“为什么”，多发现问题，找出最佳的解决问题的方案;要对在工程上发现的问题，要进行深入研究，不能人云亦云，要结合图纸或标准做好核实工作;要做好理论和实践的结合，不能只做纸上谈兵，做些安排性、指导性的工作，不亲历亲为地做好具体性的工作，做到初端抓好计划，中端抓好督导，终端抓好落实;甲方代表只有在工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理;对将要出现的问题要有预见性，树立吃苦耐劳和爱岗敬业精神，是做好甲方的基本条件。2、甲方代表抓好施工现场管理，要强化学习，贮备一定的专业技能。

甲方代表要有一定的专业知识和工作经验，这是抓好施工质量管理的基础和前提。笔者认为甲方代表迅速提高专业技能的有效途经，可以通过三种方法，即：通过书本的理论知识的学习、施工现场实践的对照学习、技术交底分析和技术交流的借鉴学习方法，强化专业知识，快速贮备专业技能。在施工现场的管理工作，牵涉面广且子项目多，每一个专业都有自己特定的安装空间和技术要求，甲方代表不可能对所有项目都能掌握的非常清楚，但要对所有的内容要心中有数，做到程序规范，特别是对重点部位的施工工艺的处理。如不同材质的结合部位、拐角处理等因素，要防止盲目决策，要搞好施工分析，掌握现场管理工作自身的规律，在施管过程中，要重视施工前技术交底，多方征集合理化建议，弥补自己在技术上的不足，

同时参照施工单位的施工组织设计或施工方案，完善施工方案，使其更具可操作性，避免问题的出现。

3、甲方代表抓好施工现场管理，要善于集约信息，搞好协调沟通。

现代建筑的科技含量越来越高，水、电、暖、通风、消防、监控等功能设施设备建设过程中施工交叉，单个相互独立，整体要统筹考虑，既要考虑要感观效果，同时还要考虑实用和技术规范要求。甲方代表在现场管理的过程中，首先要学会集约信息资源，充分发挥好甲方代表的协调功能，通过利用工作联系函、通知、会议等多种形式进行沟通协调。并定期召开协商会议，坚持原则、公正、公平地及时解决好工程施工过程中出现的问题。其次发挥好甲方代表的一体化管理效能。一体化管理效能是通过甲方的特殊身份，充分发挥其自身的沟通功能，及时向建设单位领导汇报工程最新信息，同时把对工程的要求及时进行反馈施工单位;同时还要与勘察、设计、质检、材料供应等多方联系，统筹工程项目参与方密切合作，促进工程安全顺利按节点抓好落实。

2建筑装修工程管理

随着人类与科技的发展，现代建筑物的功能越来越多，其科技含量也越来越高，涉及空调、通风、消防、安防、水电、电视、电话、网络等系统的施工。由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，人为的、技术上、管理上的岗素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出的，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理要求。在技术上要全面考虑，特别是―些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有雷同。这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。如果各专业个行其道那往往会影响工程质量，造成经济损失，延误工期。所以建筑装修中各专业队伍的协调与配合就显得尤为重要。