2020年最新技术部薪酬及岗位制度.doc

员工薪酬管理制度

第一章总则

一、管理目的

为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。

二、制度原则

1.按劳分配为主的原则

2.效率优先兼顾公平的原则

3.员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则

4.优化劳动配置的原则

5.公司员工的薪酬水平高于当地同行业同级别单位平均水平10%-30%。

三、组织和责任

公司总经办是员工薪酬管理负责，由总经办负责进行薪酬设定和组织实施，提请董事会批准执行。

职责有:

1.拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；

2.检查评估员工考核完成情况；

3.检查或审核<员工转正定岗>；

4.核算并配合财务部发放公司员工工资；

第二章薪酬结构

一、薪酬构成

公司员工的薪酬主要包括工资、奖金（包含提成）、福利三个方面。

1.工资，本公司全体员工工资为月薪制工资。

2.奖金公司设置的奖金主要包括全勤奖、年终奖、和突出贡献奖。奖金在人力资源和公司部门

考核制度中详细描述并以该制度规定执行。

3.福利公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。奖金在人力资源制度中详细描述并以

该制度规定执行。

二、工资结构

我公司工资由基本工资、工龄工资、岗位工资、技能工资组成；

1.基本工资是指公司为公司转正员工发放的无差别的基础性生活保障费用。金额为： 3000

元。

2.工龄工资是根据员工入职时间进行计算，满一年的员工方可取得工龄工资。每满1年 100

元，在发放前离职人员、已经提出辞职申请或已审批同意的员工不在享受工龄工资，当月事假

超过5天当月不享受工龄工资。

3.技能工资是部门人员的技能评定，根据评定等级核发技能工资。部门技能工资评定方法及定级

见下文。

4.岗位工资是部门员工在不同定岗而发放的工资。

第三章技能等级

技术部技能等级共分11级，由技术技能和经验技能两部组成，即技能等级=技术技能级别+能力等级。

通过员工掌握的技能和运用程度来定等级。

二、技术等级评定

◆技能采用硬性规定，考评表列出相应等级需要掌握的技术要求，以全部掌握为原则；

◆部门经理以平时工作每个人体现掌握知识能力情况进行初步评定；每个人可以根据自己情况进

行申请，部门经理进行考核，考核通过进行技术等级认定；若出现工作中相关技术能力的问题不能及时处理或出现问题，采用立刻降级方式。

◆每个季度进行一次技术等级评定，及等级调整。

从工作状态，工作经验，处理问题的灵活度，工程项目协调把控能力，沟通能力及管理知识来定等级。

四、能力等级评定

◆能力从工作状态，工作经验，处理问题的灵活度，工程项目协调把控能力，沟通能力及管理知

识来定等级。

◆部门经理以平时工作情况及各等级要求中的各要点进行评定，以售后及项目管理表现情况为依

据。

出现一次项目管理上的失误，或者是售后及项目协调把控上的失误，立即降一级，直到下一个考核周期重新进行评定，每个季度进行一次能力等级评定。出现三次失误，本年度不进行升级评定。

五、各级别对应工资

第四章岗位等级

一、岗位及岗位工资

技术部分为6个岗位等级。

二、岗位晋升及降低

1：岗位晋升

1.部门提供人员培养及岗位的持续晋升办法，每个部门人员都享有晋升的权利。

2.晋升途径：技术员——》技术实施——》售后组长/项目经理——》部门经理-->技术总监。

3.岗位义务：技术总监、部门经理，项目经理，售后组长有培养相应岗位的帮带义务，完成帮带人员

优先享有晋升机会。

4.岗位晋升考评：以半年进行一次岗位晋升考评，项目经理/售后组长及以下岗位由部门经理直接进

行考评，报综合部审评。

5.部门经理岗位由综合部考评（岗位技能达标且具有相应管理能力）。

2：岗位降低

1.出现技能等级降低，且在下一个季度内没有继续达到相对岗位技能要求的，岗位自动降低。

2.出现工作严重失误，综合部评定进行岗位降低。