检修班组考核制度

安生部检修班组考核制度

1.总则

1.1班组是企业直接组织员工完成生产任务的基本单位，是企业开展业绩评估，实施固本战略以及在激烈的市场竞争中把握机遇、迎接挑战、健康发展的基础。

1.2定义

1.2.1本制度中班组指机械检修班及电控检修班。

2.主要内容

2.1目的

为加强班组建设工作，不断提高班组管理水平，全面提升安生部及公司整体素质，特制定本制度。

2.2适用范围

本规定适用于：中电洪泽热电有限公司

中电洪泽热电生物质有限公司

3.规定和程序

3.1考核办法

3.1.1本办法以机械检修班组及电控检修班组为考核单位，考核周期为1个月，考评总分为100分，1分等于50元人民币，60分为及格，低于60分取消当月奖金。

3.1.2考核人员根据本考核制度考核扣分，各考核项目实行分

值上下保底分制，即被考核项分数扣完为止，保底分值为0分。

3.2考核内容

3.2.1质量、规范考核（40分）

3.2.1.1修后转动设备运行30天内发生非人为停运事件，每次扣责任人2分。

3.2.1.2设备首次品质再鉴定考核：

3.2.1.2.1首次再鉴定不合格，按每次／台扣责任人0.5~1分。

3.2.1.2.2再鉴定项目无故未执行，每项扣责任人1分。

3.2.1.2.3未经再鉴定的检修项目，设备运行后七日内发生缺陷，每项／次扣责任人0.5分、扣责任班组1分。

3.2.1.2.4设备不具备再鉴定条件，但运行人员放行进行再鉴定工作，每项扣检修责任人0.5分。

注：设备首次品质再鉴定合格率以安生部各专业专工统计结果为准。

3.2.1.3设备检修过程中因质量问题导致返修，每发生一次扣责任人0.5分。

3.2.1.4由于监督、验收不力，造成外包项目返工、影响工期、达不到质量标准等事件的，扣安生部项目负责人2分。

3.2.1.5导致主要检修任务延误或关键路径受到影响，每影响一天扣检修班组3分。

3.2.1.6无正当原因未能按时终结工作票，每张工作票扣0.5

分。

3.2.1.7工作时效性：即在规定时间内保质保量的完成交办的工作任务，接到临时消缺任务应在20分钟内到现场及时消缺，做不到每项/次扣责任人0.5分。

3.2.1.8文明检修：保持检修现场整洁，检修时地面应铺垫，工作结束后做到工完料尽场地清，做不到每项/次扣责任人0.5分。

3.2.1.9规范检修严格按检修工艺进行检修，严禁违规野蛮拆卸若因违规野蛮拆卸造成损失每次扣责任人1分。

3.2.1.10发生下列事件，每项/次扣责任人0.5分。

3.2.1.10.1未能按检修计划时间或工作票要求及时办理安全措施，使检修工作不能如期开工。

3.2.1.10.2因隔离措施不当造成系统介质没有放尽、安全措施范围不当等，工作负责人没有检查到位。

3.2.1.10.3检修文件包缺少相关技术文件（图纸），每次扣责任人0.5分。

3.2.1.10.4机组运行后，安生部组织对归档至安生部部的检修文件包进行审核，发现检修文件包记录字迹不清、技术数据不齐、缺页、签名不当等问题，每项扣相关责任人0.5分。

3.2.2安全生产指标：（40分）

3.2.2.1若发生重伤及以上人身事故、主设备损坏事故、重大火灾等《安规》规定的重大事故，取消当月奖金。

3.2.2.2发生人身轻伤事故，扣责任班组5分。

3.2.2.3发生重要辅助设备损坏事故，扣责任班组5分。

3.2.2.4发生火警一次扣责任班组1分。

3.2.2.5发生火情，动用消防车，但未造成设备损坏，一次扣责任班组3分。

3.2.2.6发生一般设备损坏事故，扣责任人1分。

3.2.2.7无票工作扣1~2分。

3.2.2.8工作票合格率低于96%，扣责任班组2分。

3.2.2.9设备缺陷消缺率低于95%，扣责任班组6分。

3.2.2.10检修设备完好率低于90%，扣责任班组4分。

3.2.3文明生产（20分）

3.2.3.1有以下行为者对个人予以每项/次扣0.5分的处罚

3.2.3.1.1在工作时间聊天、嬉戏窜岗、滋扰、打盹、看报纸、上网、听MP3或从事与工作无关的事情。

3.2.3.1.2工作时擅离工作岗位或无故迟到、早退。

3.2.3.1.3妨碍现场工作秩序或违反安全卫生工作守则。

3.2.3.1.4无故不参加公司安排的培训课程及其它会议等。3.2.3.1.5浪费检修材料。

3.2.3.1.6未按要求佩戴防护工具及未穿工作服。

3.2.3.1.7在生产现场抽烟及不戴安全帽。

3.2.3.1.8请假手续不全。

3.2.3.1.9班组管理（车间、办公室的管理，工具房的管理，

二级库管理），工具等摆放及卫生有不合格处。

3.2.3.1.10严格执行安生部下达的月周日工作计划及工作任务，做不到按项考核。

3.2.3.1.11班组应分解落实安生部月周日工作计划及工作任务布臵到人做到定任务定质量标准定工作时间，做不到按项考核。

3.2.3.1.12值班人员无故不来公司值班。

3.2.3.2有以下行为者予以每项/次扣2~5分的处罚

3.2.3.2.1酒后上班，扣2分。

3.2.3.2.2利用公司或部门名义，在外招摇撞骗、私接工程者扣5分。

3.2.3.2.3将公共财物私自带出厂区，除立即上报公司，另扣个人5分。

3.2.3.2.4挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣者，扣4分。

3.2.3.2.5不服从班长及以上人员指挥及安排工作（当月累计达三次者上报公司待岗一个月）。

3.2.4检修班组工作量考核：由安生部相关考核人员对检修班组每位成员当月工作量进行统计对比，对工作量累计前三名人员奖励1~4分，对工作量累计后三名人员处罚1~4分。

3.2.5工作人员在上班期间发生违反本制度时除执行本制度处罚外，同时执行公司颁发的违章处罚实施细则，此二项工

作不属于重复扣奖范围。

3.3加分项目

3.3.1汽轮发电机组及锅炉大小修加分项目

3.3.1.1机组一次启动奖

3.3.1.1.1如期完成检修工作且机组一次启动并网成功，奖励检修班组及安生部50分。

3.3.1.1.2公司相关职能部门由公司领导酌情奖励。

3.3.1.1.3机组提前于目标工期启动并网，按提前天数并结合上述奖励基数，每日递增10~20％。

3.3.1.1.4锅炉B、C级检修按照机组检修标准奖励。

3.3.2质量保证奖

3.3.2.1修后机组连续运行30天，检修班组按3.3.1.1.1款基数50％追加奖励。

3.3.2.2修后机组连续运行100天，检修班组按3.3.1.1.1款基数100％追加奖励。

3.3.2.3修后锅炉累计运行达60天未发生四管泄漏，一次性奖励安生部及检修班50分。

3.3.3单项、特殊项目奖励

3.3.3.1检修中实施的技改项目，如DCS改造、汽轮机改造、锅炉热偏差改造、空预器改造等重大或特大技术改造项目，待修后机组或设备一次启动并网成功且项目后评价合格，奖励项目负责人及检修班组10~30分。

3.3.3.2检修过程中发现重大设备隐患、解决重大问题，由安生部经理酌情报公司奖励个人和班组4～20分。

3.3.3.3检修过程中提出不符合项申请并被采纳实施的，奖励提出人2分。

3.3.3.4可能造成机组及锅炉停运的重大缺陷抢修及夜间突击抢修，奖励参与人员5~30分。

4职责

4.1制度负责人：安生部经理。

4.1.1负责组织修订和完善本办法，并确保其有效性;

4.1.2监督、检查本办法的执行情况;。

4.2制度执行人：

4.2.1安生部检修专工负责对检修班组各项考核指标进行统计考核，并定期提出修改考核项的建议；

5持续改善

5.1每月根据上月考核项目考核情况，经部门经理同意，对部分考核项目进行调整。

5.2 每半年对本考核办法进行修订一次。

5.3 反馈

制度负责人应做到执行情况的反馈闭环，及时收集本规定在执行过程中的反馈信息。

5.4修正

根据反馈的检查结果，适时对本制度进行修订。

6 定义和缩略语

无

7 引用、参考标准及相关文件

无

8 附录

附录1 制度执行情况检查评价表

附录1

制度执行情况检查评价表