集中采购优缺点
集中采购的优点有：
（1）集中采购可使数量增加，提高对供应商的谈判力量，较易获得价格折让与良好服务。
（2）只有一个采购部门，因此采购方针与作业规则，比较容易统一实施。
（3）采购功能集中，减少人力浪费；便于采购人才培养与训练；推行分工专业性，使采购作业成本降低，效率提升。
（4）建立各部门共同物料的标准规格，可以简化种类，互通有无，亦可节省检验工作。
（5）可以统筹规划供需数量，避免各自为政，产生过多的存货，各部门过剩物料，亦可相互转用。
集中采购的缺点有：
（1）采购流程过长，延误时效；零星、地域性及紧急采购状况难以适应。
（2）非共同性物料集中采购，并无数量折扣利益。
（3）采购与使用单位分离，采购绩效较差。例如规格确认，物料转运等费事耗时。
以上介绍的是制造企业的集中采购方法，其实集中采购在连锁零售企业运用更广，它常采用本部采购和采购委员会的方式来进行的。
2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
MRO采购的优缺点
MRO采购的优缺点 优点： ●因为所有采购流程均采用电子商务，有效的节省了采购时间。●MRO是一类有关维修，维护，运行的相关产品，由于是一些易耗品，所以常常在使用中会损坏，从而产生了一些计划外的采购，此时，MRO简单的流程及相对吻合的广泛产品，能帮助企业“处变不惊”。 缺点： ●目前国内做MRO的厂家多数为代理商，产品库存量很少甚至没有，拥有自己库存的MRO厂家占少数，所以导致有些生产型企业由于缺货的问题，不能使损坏的设备重新投入使用。 编辑本段MRO采购在中国 ●企业将主要注意力集中在直接性生产物料的采购上，MRO采购并未得到充分有效的重视和管理；●企业MRO采购行为往往分散在不同的职能部门，集中管理实现程度较差，部门间沟通不流畅，导致工作量的加大和潜在的采购错误风险；●采购部门管理设置和人员配置存在问题，采购人员缺乏足够的专业知识，常常需要相关部门的协助才能确定物料规格型号、缺乏对采购成本和风险的科学认识等；●大多制造企业备件品种多、采购批量小、消耗低且无规律，大部分备件只能从市场上众多的零售商采购，造成备件质量无法保证，严重影响企业的正常生产；●由于企业对设备维护和维修计划性不强，而且不很关注历史数据的发掘和需求的预测，导致不确定的提前期和不合理的库存；●缺乏对供应商的战略管理。据调查估计，备件采购花费制造企业采购部门约80%的精力，但采购金额却只占企业采购金额的10%左右。而且采购人员的精力主要花在采购业务的具体运作上，根本谈不上对供应商的战略管理，甚至有的企业连自己到底有多少家供应商都不清楚。 编辑本段MRO管理的意义 案例 总部设在美国宾州的SDI公司是一家MRO渠道集成供应商，其业务包括各种MRO的采购、接收和供应，以及存货的控制和管理等。该公司按照工厂的要求为它们提供金属加工、设备维修和其他一些生产用物料，年采购额大概在530万美元左右。作为一体化采购供应合同的一部分，SDI公司还使用自家的计算机系统管理工厂的工具库。要保证在工具仓库领料窗口的交付满足率达到98%并不是一件容易的事情，因为，面对6万个存储单元，稍不注意就会造成缺货。在工具库的领料窗口，SDI的雇员帮助工厂的人处理领料申请，并直接把所需物料送到使用的地方。另一家MRO 渠道集成商Graybar公司专注于炼油厂的MRO供应，它所提供的采购管理增值服务有：努力帮助客户识别用量大的产品以寄销存货的方式来保证供应(包括大约500种电工器材)，并在存货
采购方式及其各自优缺点
采购方式及其各自优缺点 所谓采购方式是指企业在采购中运用的方法和形式的总称。从企业采购的实践来看，经常采用的采购方式主要有招标采购和非招标采购两种。 一．招标采购 招标采购是由需方提出采购招标条件和合同条件，由许多供应商同时投标报价。通过招标，需方能够获得价格更为合理、条件更为优惠的物资供应。据《中华人民共和国招标投标法》规定，招标方式分为公开招标和邀请招标。 （一）公开招标 公开招标，也称竞争性招标，又可以分为国际竞争性招标和国内竞争性招标。公开招标是由招标单位通过报刊、互联网等宣传工具发布招标公告，凡对该招标项目感兴趣又符合投标条件的法人，都可以在规定的时间内向招标单位提交规定的证明文件由招标单位进行资格审查，核准后购买招标文件，进行投标。 1.公开招标的优点 （1）公平。公开招标使对该招标项目感兴趣又符合投标条件的投标者都可以在公平竞争环境下，享有得标的权利与机会。 （2）.价格合理。基于公开竞争，各投标者凭其实力争取合约，而不是由认为或特别限制规定售价，价格比较合理。而且公开招标，各投标者自由竞争，招标者可以获得最具竞争力的价格。 （3）改进品质。因公开投标，各竞争投标的产品规格或施工方法不一，可以使招标者了解技术水平与发展趋势，促进其品质的提高。 (4).减少徇私舞弊。各项资料公开，办理人员难以徇私舞弊，更可以避免人情关系的影响，减少作业困扰。 (5).了解来源。通过公开招标方式可以获得更多投标者的报价，扩大供应来源。 2.公开招标的缺点 (1).采购费用较高。公开登报、招标文件制作和印刷，以及开标场所布置等，均需要花费大量财力与人力；如果发生中标无效，则费用更大。 (2).手续繁琐。从招标文件设计到签约，每个阶段都必须经过充分的准备，并且要严格遵循有关规定，不允许发生差错，否则会造成纠纷。 (3).可能产生串通投标。凡金额较大的投标项目，投标者之间可能串通投标，作不实报价或任意提高报价，给投标者造成困扰和损失。 (4).可能造成抢标。报价者因有现货急于变现，或基于销售或业务政策等原因，而报出不合理的低价，可能造成恶性抢标，从而导致偷工减料、交货延期等风险。 (5).衍生其他问题。事先无法了解投标企业或预先没有进行有效的信用调查，可能会衍生意想不到的问题。如倒闭、转包等。 （二）邀请招标，也称有限竞争性投标，也可以分为国际竞争性招标和国内有限竞争性招标。邀请招标是由招标单位根据自己积累的材料，或权威的咨询机构提供的信息，选择一些合格的单位并向其发出邀请，应邀单位在规定时间内向招标单位提交投标意向，购买投标文件进行投标。 1.邀请招标的优点。 (1).节省时间和费用。因无须登报或公告，时间和费用比较节省。已知供应商，又可以节省资料搜集及规范设计等时间和费用，工作量可以大幅度减少。 (2).比较公平。因为是基于同一条件邀请单位投标竞价，所以机会均等。虽然不像公开招标那样不限制投标单位数量，但公平竞争的本质相同，只是竞争程度较低而已。 (3).减少徇私舞弊现象。邀请投标虽然可以事先了解可能参加报价的单位，但仍须通过
采购与供应管理试卷
采购与供应管理试卷（一） 一、简答题 1、集中采购与分散采购的优缺点分别是什么？ 答：集中采购：优点：效率高、成本相对较低；缺点：业务职能机构活动分割，容易造成供应过程各环节的脱节。分散采购：优点：有利于采购、存货、供料各环节的协调配合，提高保证供应率；缺点：业务工作头绪多，不便于统筹安排各种货物的采购业务，不利于货物间的配套安排，也影响了效率。 2、采购管理部门的基本任务是什么？ 答:a、保证供应b、保证价格优势c、供应商选择和关系管理d、制定采购技术和设计合理的采购流程e、降低采购运作成本f、建立和维护企业的良好形象g、控制采购风险。 3、采购外协的优点是什么？ 答：a、投资能集中在关键业务；b、可优化利用供应商的技术、设备和经验；c、灵活性强，可利用供应商的能力消化生产负荷波动；d、本公司的前期工艺简单； e、将投资风险转移给供应商； f、降低整体开发和运作成本； g、延伸供应链管理。 4、什么是采购提前期？ 答：指从发出订单开始，经供应商供货、在途运输、到货验收、入库所需的时间。 5、进货管理的目标是什么？ 答：a、保量:数量准确无误，满足需要b、保质：符合要求不破损、不潮湿、霉变等c、保安全：防止途中发生安全事故d、保时间：按时到货e、保环境：确保运输途中不危害环境f、有费用：总费用最高，包括运输方式最经济、运输路径最短、费用最省、安全保障方面要是损失最小，风险最小。 二、论述题 1、采购的基本过程包括哪些内容？ 答：（一）接受采购的任务。任何采购都是源于企业确切的需求：需要什么，需要多少，何时需要，要制定采购申请单即请购单。(二）制定采购计划。要进行采购申请单的汇总，进行资源市场调查，确定采购方法、采购日程计划以及运输方法、货款支付方法等。（三)根据既定的计划联系供应商。（四）与供应商洽谈、
MRO采购的优缺点
缺点O采购的优RM 优点：●●因为所有采购流程均采用电子商务，有效的节省了采购时间。 是一类有关维修，维护，运行的相关产品，由于是一些易耗品，所以常常MRO 简单的流程及相在使用中会损坏，从而产生了一些计划外的采购，此时，MRO 。对吻合的广泛产品，能帮助企业“处变不惊”缺点：拥有的厂家多数为代理商，产品库存量很少甚至没有，●目前国内做MRO 不能所以导致有些生产型企业由于缺货的问题，MRO厂家占少数，自己库存的使损坏的设备重新投入使用。MRO采购在中国采购并未得到企业将主要注意力集中在直接性生产物料的采购上，MRO ● 采购行为往往分散在不同的职能企业MRO ●充分有效的重视和管理； 导致工作量的加大和潜在的集中管理实现程度较差，部门间沟通不流畅，部门，采购部门管理设置和人员配置存在问题，采购人员缺●采购错误风险； 缺乏对采常常需要相关部门的协助才能确定物料规格型号、乏足够的专业知识，采购批量小、大多制造企业备件品种多、●购成本和风险的科学认识等； 造成备件质量无大部分备件只能从市场上众多的零售商采购，消耗低且无规律，由于企业对设备维护和维修计划●法保证，严重影响企业的正常生产； 导致不确定的提前期和不而且不很关注历史数据的发掘和需求的预测，性不强，缺乏对供应商的战略管理。据调查估计，备件采购花费●合理的库存； 左右。但采购金额却只占企业采购金额的10%制造企业采购部门约80%的精力，而且采购人员的精力主要花在采购业务的具体运作上，根本谈不上对供应商的战略管理，甚至有的企业连自己到底有多少家供应商都不清楚。
MRO管理的意义 案例 总部设在宾州的SDI公司是一家MRO渠道集成供应商，其业务包括各种MRO的采购、接收和供应，以及的控制和管理等。该公司按照工厂的要求为它们提供金属加工、设备维修和其他一些生产用物料，年采购额大概在530万左右。作为一体化采购供应合同的一部分，SDI公司还使用自家的计算机工厂的工具库。要保证在工具仓库领料窗口的交付满足率达到98%并不是一件容易的事情，因为，面对6万个，稍不注意就会造成缺货。在工具库的领料窗口，SDI 的雇员帮助工厂的人处理领料申请，并直接把所需物料送到使用的地方。另一家MRO 渠道集成商Graybar公司专注于炼油厂的MRO供应，它所提供的增值服务有：努力帮助用量大的产品以寄销存货的方式来保证供应(包括大约500种电工器材)，并在存货控制和满足供应方面取得了令人满意的平衡；保证与产品的制造商一客户能够及时了解各个炼油厂有关电工器材的采购支出情况；如邀请电工器材产起设法保持产品价格的竞争性并为炼油厂引进专业技术支持，概括渠道集成商的产品与，品到炼油厂专门就有关产品的技术问题开展。 ；快速的网络；咨询服)可以包括以下方面：低成本、高质量的MRO(渠道集成供应MRO务，优化企业的，提供新产品信息和产品应用方案；在整个上企业的的整体集成和优化。MRO管理五要素物料通常是一些低值易耗的，与构成最终产品的直接（BOM）不同，MRO 物料也有着较大的差其种类繁杂而且量不定，因此在采购和库存管理上与BOM 个去MRO制造商的采购人员可以通过把握物料和管理的过程中，5异。在采购数量就是力量，这是谈判课一、数量就是力量争取更好的和服务。
采购申请审批_优缺点更正
采购申请审批： 单独：ME54N 集中：ME55 SAP采购审批的逻辑： 1.采购申请的状态：冻结、释放（可对采购申请做后续执行）状态字段：EBAN-FRGRL(有待审批) 2.采购申请中相关的条件在审批策略区域范围内，则该采购申请需要被审批。 SAP采购申请审批的设计思路： 包含哪些条件的采购申请是需要被审批的 审批条件参考表： PR-CEBAN PO-CEKKO RFQ-CEKKO 如：CEBAN中相关字段，可以控制采购申请中如果有对应字段的范围值，即可被需要审批 审批操作前台：ME54N逐行审批、ME55集中审批
审批配置过程： 1.建立特性：CT04 2.建立分类：CL02 3.将特性分配给分类：CL02 4.建立审批策略：SPRO-物料管理-采购申请-审批过程-用分类建立过程 4.1：审批组：10-采购申请，在ME55中作为一个基准条件，与策略关联，同一组下可以不同策略 4.2：批准代码：代表哪个用户（或者领导）可以审批，基本配置是递进关系，类似审批层级，批准代码的实现是通过权限对象做设置。 4.3：批准标识：代表该批准代码审批成功后发布的批准结果（如：某某某领导批准通过） 4.4：批准策略：将上述组合在一起 特点： 1. 分行项目审批和抬头审批，建议行项目审批 原因：如果抬头审批通过，但是需要新增行项目，那么新增完之后则无法对新增行审批，而是全部行项目都在抬头有审批通过标识。所以如果放在抬头审批，则每个层级审批过后一定不能修改 总结：能分行审批，那么每个层级可以修改。不能则不配置
可修改。 优点： 审批组能维护多个对应各自的批准策略和策略下的批准层级&通过标识，应用在不同子公司。 缺点： 1. 审批组能维护多个且但只能对应1个审批分类，那么批准特性需要维护的尽量简单，且需要全集团统一。 2.批准限制的字段太少，比如，只能限制行项目总价，不能限制单价，如果需求特别复杂，如控制单价为最大历史单价，需要做增强：特性为自定义字段ZPRPRICE，增加在行项目中；另新增表记录所有PR行项目单价，列出物料对应的最大单价，每张PR中行项目自定义字段ZPRPRICE大于新增表中历史最大价格字段，则限制PR做相关审批。 3.SAP中MM只支持顺序审批或者简单的平行审批，不能发邮件推送提醒，工作流模块能很好的实现此功能但平行审批通知能力较弱，需要大量开发或是增强。建议用其他工作流软件。具体功能如“单人审批，多人接收，并行审批，多人接收，顺序审批” 风险较大
批量集中采购的优点缺点
1.集中采购的优点 相比于分散采购模式，集中采购具有以下明显优势： （1）有利于发挥规模采购优势。通过集中采购，整合企业分散的采购资源，有效发挥规模采购优势，获得更加优惠价格，同时避免同类物品重复采购，降低采购频次和供求对接成本。形成规模效应，增强釆购人的市场话语权，获得采购优惠价格，降低采购成本，提高采购效率，避免分散采购造成的人力、物力和财力的浪费。如某品牌空调，集中采购的价格是**元，而电商或者商场的价格却是**元，相差***%，详见截图。 （2）有利于规范采购行为。通过采购需求、采购时间、采购人员、采购地点和供应商的适度集中，将分散性决策变为集中公开决策，增加了采购活动的规范透明度，弱化了各需求主体的不合理个性主张，减少了采购人员接触供应商的环节和机会，有利于建立专业化、标准化采购作业流程和岗位人员的约束激励机制，完善统一、公开、公平、公正的招标采购监督机制，规范招标采购行为，防范廉政风险。 （3）有利于优化供应链管理。通过集中采购吸引更多优秀的供应商参与竞争，为企业资源供应、产品开发、售后服务等提供更有价值的支持，有利于企业与优秀供应商形成战略合作关系，优化和协同企业上下游供应链管理，有利于整合和利用库存资源，减少物流和仓储成本。 （4）有利于推进采购标准化和信息化。实施批量集中采购，归并同类产品需求计划，促进同类产品及服务建立统一采购的标准文件及其合同文本。同时集中采购相同或相似货物，容易实现采购组织和供应的标准化、信息化，提高采购和供应环节的准确性、及时性和匹配性。 （5）有利于提高货物和服务质量。集中采购有利于优化企业采购技术质量，采购到具有竞争力的优秀品牌和较大供应商的产品和服务，获得高质量、高性能和高效率的产品和服务。如集中采购的空调保修期为三年，比国家规定的三包年限多了一年。 2.集中采购的缺点
招标采购等采购方式及其各自优缺点
一．招标采购 招标采购是由需方提出采购招标条件和合同条件，由许多供应商同时投标报价。通过招标，需方能够获得价格更为合理、条件更为优惠的物资供应。据《中华人民共和国招标投标法》规定，招标方式分为公开招标和邀请招标。 （一）公开招标 公开招标，也称竞争性招标，又可以分为国际竞争性招标和国内竞争性招标。公开招标是由招标单位通过报刊、互联网等宣传工具发布招标公告，凡对该招标项目感兴趣又符合投标条件的法人，都可以在规定的时间内向招标单位提交规定的证明文件由招标单位进行资格审查，核准后购买招标文件，进行投标。 1.公开招标的优点 （1）公平。公开招标使对该招标项目感兴趣又符合投标条件的投标者都可以在公平竞争环境下，享有得标的权利与机会。 （2）.价格合理。基于公开竞争，各投标者凭其实力争取合约，而不是由认为或特别限制规定售价，价格比较合理。而且公开招标，各投标者自由竞争，招标者可以获得最具竞争力的价格。 （3）改进品质。因公开投标，各竞争投标的产品规格或施工方法不一，可以使招标者了解技术水平与发展趋势，促进其品质的提高。 (4).减少徇私舞弊。各项资料公开，办理人员难以徇私舞弊，更可以避免人情关系的影响，减少作业困扰。 (5).了解来源。通过公开招标方式可以获得更多投标者的报价，扩大供应来源。 2.公开招标的缺点 (1).采购费用较高。公开登报、招标文件制作和印刷，以及开标场所布置等，均需要花费大量财力与人力；如果发生中标无效，则费用更大。 (2).手续繁琐。从招标文件设计到签约，每个阶段都必须经过充分的准备，并且要严格遵循有关规定，不允许发生差错，否则会造成纠纷。 (3).可能产生串通投标。凡金额较大的投标项目，投标者之间可能串通投标，作不实报价或任意提高报价，给投标者造成困扰和损失。 (4).可能造成抢标。报价者因有现货急于变现，或基于销售或业务政策等原因，而报出不合理的低价，可能造成恶性抢标，从而导致偷工减料、交货延期等风险。 (5).衍生其他问题。事先无法了解投标企业或预先没有进行有效的信用调查，可能会衍生意想不到的问题。如倒闭、转包等。 二、非招标采购， 非招标采购是指除招标采购方式以外的采购方式。达到一定金额以上的采购项目一般要求采用招标采购方式，但在某些情况下，如需要紧急采购或者采购来源单一等，招标方式并不是最经济的，需要采用招标方式以外的采购方式。另外，在招标限制以下的大量采购活动也不需要采用招标方式。非招标采购方式很多，通常采用的主要包括议价采购、直接采购、定点采购、和询价采购等。 (一).议价采购 议价采购是指基于专利或者特定条件，与个别供应商进行洽谈的采购。因为不是公开或当众进行竞标，而是买卖双方面对面讨价还价，所以被称为议价。 1.议价采购的优点 （1.）可以节省费用。议价采购不必登报、制作招标文件，只需明确主要规格及数量，其他如交货期限、包装和付款方式等，均可以通过协商洽谈逐项决定。
批量集中采购的优点缺点
批量集中采购的优点缺点-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
1.集中采购的优点 相比于分散采购模式，集中采购具有以下明显优势： （1）有利于发挥规模采购优势。通过集中采购，整合企业分散的采购资源，有效发挥规模采购优势，获得更加优惠价格，同时避免同类物品重复采购，降低采购频次和供求对接成本。形成规模效应，增强釆购人的市场话语权，获得采购优惠价格，降低采购成本，提高采购效率，避免分散采购造成的人力、物力和财力的浪费。如某品牌空调，集中采购的价格是**元，而电商或者商场的价格却是**元，相差***%，详见截图。 （2）有利于规范采购行为。通过采购需求、采购时间、采购人员、采购地点和供应商的适度集中，将分散性决策变为集中公开决策，增加了采购活动的规范透明度，弱化了各需求主体的不合理个性主张，减少了采购人员接触供应商的环节和机会，有利于建立专业化、标准化采购作业流程和岗位人员的约束激励机制，完善统一、公开、公平、公正的招标采购监督机制，规范招标采购行为，防范廉政风险。 （3）有利于优化供应链管理。通过集中采购吸引更多优秀的供应商参与竞争，为企业资源供应、产品开发、售后服务等提供更有价值的支持，有利于企业与优秀供应商形成战略合作关系，优化和协同企业上下游供应链管理，有利于整合和利用库存资源，减少物流和仓储成本。 （4）有利于推进采购标准化和信息化。实施批量集中采购，归并同类产品需求计划，促进同类产品及服务建立统一采购的标准文件及其合同文本。同时集中采购相同或相似货物，容易实现采购组织和供应的标准化、信息化，提高采购和供应环节的准确性、及时性和匹配性。 （5）有利于提高货物和服务质量。集中采购有利于优化企业采购技术质量，采购到具有竞争力的优秀品牌和较大供应商的产品和服务，获得高质量、高性能和高效率的产品和服务。如集中采购的空调保修期为三年，比国家规定的三包年限多了一年。 2.集中采购的缺点
采购方式及其各自优缺点
新人教版小学六年级语文上册期中精品试题 （时间70分钟） 基础知识 一、看拼音写词语: （10个知识点） bào yuàn jìng mìqīliáng méng lóng kūjié 二、给带点的字选择正确的读音打“√”（4个知识点） 刚劲（）魁梧(wǔwú) 僻（bìpì）静瘦削(xuēxiājìn jìng．．．．o ) 三、把四个字的词语补充完整。（6个知识点） （）（）乐道（）（）深长（）（）峭壁 心（）肉（）（）（）可亲（）( )忘返 四、照样子写词语。（6个知识点） 例：闪闪发光、 自言自语、 缝缝补补、 五、划去括号里不合适的词语。（4个知识点） 1、老师说：“你(必需必须)带上夏令营活动中(必需、必须)的生活用品。” 2、我从一则寻人(启事、启示)中受到了(启事、启示)。 六、补充句子。（4个知识点） 1、，不能动人。 1 2、我们爱我们的民族， 3、但存方寸地， 4、，虫声新透绿窗纱 七、句子万花筒。（8个知识点） 1、我们记录并观察了今天的天气情况。（用符号修改病句） 2、敌人非常狡猾。（改成比喻句）
3、他那披散的长头发中间露出一张苍白的脸。（缩句） 4、王老师对小明说：“我在办公室等着，你去把作业送来。” （改为第三人称） 基本技能 八、课内阅读个知识点）11（捡起一朵落花，捧在手中，我嗅到了大自然 的芬芳清香；拾一片落叶，细数精致的纹理，我看到了它蕴含的生命的奥秘，在它们走向泥土的途中，我加入了这短暂而别有深意的仪式；捧起一块石头，轻轻敲击，我听见远古火山爆发的声浪，听见时间隆隆的回声。 忽然，雷阵雨来了，像有一千个侠客在天上吼叫，又像有千个醉酒的诗人在云头吟咏。满世界都是雨，头顶的岩石像为我撑起的巨伞。我站立之处成了看雨的好地方，谁能说这不是天地给我的恩泽？ 1、从文中找出下列词语的近义词。 包含（）秘密（）恩典（）暂时（） 2 ）这三种）和（、第1段中，作者借（）、（2 自然景物感受到了时间的变迁、生命的轮回、大自然的生生不息。 ”。、找出比喻句划“ 3、把最后一句话改写成陈述句。4 个知识点）九、课外阅读（17 在我生命里曾经流淌过一碗水，是这碗水让我懂得了什么是真正的愤怒。 暑假时，久居都市的我与朋友结伴西北行，七月如火，车子在高高的黄河大堤上爬行，黄河河底龟裂，河水时断时续，给人一种苟延残喘的感觉，全没有“黄河在咆哮”的气势，在黄河拐弯处好不容易才见到了一个村子，村子因树而得名，叫“五棵树村”，名符其实，全村确确实实只有这顽强生存下来的五棵树，在村头有个苗圃，绿绿的一片，让弱不（禁经）风的我们略感一丝凉意，一个小姑娘拿着一个特制的大瓢，在每棵小树苗根上小心地滴上一点点水，那动作好像是在qīngfǔ( )睡梦中的婴儿。我们迫不(急及)待地迎上去。 “小姑娘，能不能给点水？”我一边不停地用毛巾擦着好像永远也擦不干的汗，渴望能洗一把被汗水渍(zé zì)疼的脸。 小姑娘迟疑了一下，转身走向苗圃后面的屋子，屋子里的椅子上坐着一位老妇人，脸上带着世事洞明的安详，小姑娘轻轻对她说些什么，老妇人点点头从腰间“哗啦”一声摸出一串钥匙，这时我才看见在屋子和苗圃之间有一眼水窖，水窖设有坚固的木盖，木盖上牢牢地锁着一把大铁锁。 只见小姑娘轻盈地走到水窖前，熟练地打开大铁锁，用一个小木桶小心地汲
一个采购经理从业九年的工作经验之谈
一个采购经理从业九年的工作经验之谈 好几周前，看到国际电子商情网站征集"采购的故事"素材，就很有冲动去写一些自己的采购故事，来和大家共享。鉴于年底工作总结、盘点，再加上美国电子展Work Sample的样品跟进，一直没时间提笔。 新年伊始，万象更新，特别忙的日子也告一段落，做为一个在深圳任职九年的采购，我觉得是时候应该写一些东西，来和同行共享,将自已的这些年的经验收获"贡献"出来，让新入行的师弟师妹们借鉴。 虽然现在社会上的各类有关采购知识的书籍很多，有的企业此类培训机会也很多，可我一直认为那是很理论化，需要有一定采购资质的采购管理人员，才能学之有用的东西，对于刚入行的同行，我觉得最基本的采购知识才是最重要的，可是据我所知，此类书籍和培训少之又少，因此，在此我将多年积累的一些基本采购常识整理出来，不知是否能对大家之后工作有所帮助。 Q1.为什么"会卖不如会买"？ 采购支出通常占销货收入的53%，当采购支出(直接原料)降低5%，若欲获得相同的结果，则直接人工必须降低22%，制造费用必须降低24%；管销费用必须降低17%；若利润比率想要维持不变(8%)，则销货收入必须增加34%。由此可见，透过采购成本的降低来提升企业利润，不但轻而易举，也不会引起竞争者的仿效，消费者也无由抗拒，反之，若经由提高售价或销货收入来改善利润，则容易招致顾客的抵制或同业的恶性竞争，困难重重，所以在当前的经营环境下，采购的成功与否不仅关系企业产销活动的正常运作，更直接影响经营利润，以及企业的商誉与形象。因此"会卖不如会买"，绝非言过其实。 Q2.优秀的采购人员应具备哪些品德？ 1)公正与诚实；2)临财不苟得；3)敬业精神；4)虚心与耐心； Q3.优秀的采购人员应具备哪些才能？ 1)成本意识与价值分析能力；2)预测能力；3)表达能力；4)专业知识； Q4.为什么有些企业或机构采用分段式采购作业？
MRO采购的优缺点
M R O采购的优缺点 优点： ●因为所有采购流程均采用电子商务，有效的节省了采购时间。●MRO是一类有关维修，维护，运行的相关产品，由于是一些易耗品，所以常常在使用中会损坏，从而产生了一些计划外的采购，此时，MRO简单的流程及相对吻合的广泛产品，能帮助企业“处变不惊”。 缺点： ●目前国内做MRO的厂家多数为代理商，产品库存量很少甚至没有，拥有自己库存的MRO厂家占少数，所以导致有些生产型企业由于缺货的问题，不能使损坏的设备重新投入使用。 MRO采购在中国 ●企业将主要注意力集中在直接性生产物料的采购上，MRO采购并未得到充分有效的重视和管理；●企业MRO采购行为往往分散在不同的职能部门，集中管理实现程度较差，部门间沟通不流畅，导致工作量的加大和潜在的采购错误风险；●采购部门管理设置和人员配置存在问题，采购人员缺乏足够的专业知识，常常需要相关部门的协助才能确定物料规格型号、缺乏对采购成本和风险的科学认识等；●大多制造企业备件品种多、采购批量小、消耗低且无规律，大部分备件只能从市场上众多的零售商采购，造成备件质量无法保证，严重影响企业的正常生产；●由于企业对设备维护和维修计划性不强，而且不很关注历史数据的发掘和需求的预测，导致不确定的提前期和不合理的库存；●缺乏对供应商的战略管理。据调查估计，备件采购花费制造企业采购部门约80%的精力，但采购金额却只占企业采购金额的10%左右。而且采购人员的精力主要花在采购业务的具体运作上，根本谈不上对供应商的战略管理，甚至有的企业连自己到底有多少家供应商都不清楚。 MRO管理的意义 案例 总部设在宾州的SDI公司是一家MRO渠道集成供应商，其业务包括各种MRO的采购、接收和供应，以及的控制和管理等。该公司按照工厂的要求为它们提供金属加工、设备维修和其他一些生产用物料，年采购额大概在530万左右。作为一体化采购供应合同的一部分，SDI公司还使用自家的计算机工厂的工具库。要保证在工具仓库领料窗口的交付满足率达到98%并不是一件容易的事情，因为，面对6万个，稍不注意就会造成缺货。在工具库的领料窗口，SDI 的雇员帮助工厂的人处理领料申请，并直接把所需物料送到使用的地方。另一家MRO 渠道集成商Graybar公司专注于炼油厂的MRO供应，它所提供的增值服务有：努力帮助用量大的产品以寄销存货的方式来保证供应(包括大约500种电工器材)，并在存货控制和满足供应方面取得了令人满意的平衡；保证客户能够及时了解各个炼油厂有关电工器材的采购支出情况；与产品的制造商一
集中采购与分散采购的优缺点及适用条件分析
经营与管理ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＡＮＤＭＡＲＫＥＴ Ｖｏｌ．２６，Ｎｏ．５，２０１９集中采购与分散采购的优缺点及适用条件分析 胡星宇，谢方卿 （中化商务有限公司，北京１０００４５） 摘 要：介绍集中采购和分散采购理论，分析集中采购和分散采购模式的优缺点，分析集中采购和分散采购的适用条件，希望可以在日后我国范围内各个企业开展采购工作的过程中，选取到适应性比较强的采购模式，促使企业在实际运行的过程中获取到更多的社会效益及经济效益，最终也就可以在我国构建可持续发展型社会的过程中，起到一定促进作用。 关键词：集中采购；分散采购；优缺点；适用条件 ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００６－８５５４．２０１９．０５．１１６ 集中采购和分散采购的研究背景 在进入到崭新的发展时期之后，经济全球化发展的推动之下，促使企业需要在迅速发生变化的世界及经济秩序当中生存及发展，采购是各个企业实际运行中都应当详细分析的问题。企业不单单是依据价格来获取经济效益，市场上的价格其实是一个外部因素，既会有上涨的时候，也会有下落的时候。所以企业应切实依据自身实际情况，认真对各个内部因素做优化调整，促使企业本身的运营成本被控制在一定范围内，才是目前我国范围内各个企业应当充分重视的问题。本文介绍集中采购和分散采购的优缺点及适用条件，希望可以在各个企业开展采购工作的过程中，起到一定借鉴作用，从而也就可以在我国社会发展的过程中，起到一定促进作用。 集中采购和分散采购的优缺点概述 ２．１ 集中采购的优缺点 集中采购的优势在于利用规模化采购模式，尽可能降低产品单价，能够让材料采购费用得到有效的控制，切实降低采购成本。与此同时，集中采购能够让企业各个部门中的分散性采购组织集中起来，促使采购的效率得到大幅度提升，也可以降低采购环节当中的监督管理难度，有效防范采购风险，并且还可以让贪污腐败等问题的发生几率得到有效的控制。有效整合企业内部资源，将以往分散性比较强的供应商信息数据整合起来，逐步实现统一的供应商管理目标，为供应物资的质量管理及采购过程管理等工作的顺利开展奠定坚实的基础。集中采购模式虽然在实际应用的过程中展现出很多优点，但是也暴露出一定缺陷。采购流程的复杂性比较强，审批的实效性比较差，难以满足紧急性采购及零散性采购需求；采购和实际需求相互分离，因此在采购的过程中难以考虑到当时企业实际需求，有可能出现的问题是，采购到的材料难以满足企业实际需求。 ２．２ 分散采购的优缺点 分散采购模式实际应用的过程中展现出采购流程短暂以及时效性强等特征；可以满足企业实际运行过程中的零星采购及紧急性采购需求；采购部门正式开始采购之前，有充足的时间对各个部门的实际需求进行分析。但是分散采购模式实际应用的过程中也暴露出一些缺陷，如需要在企业各个部门中重复性设置采购组织，增添管理及人力资源股成本；采购环节当中的管控难度比较高，因此实际采购的过程中出现腐败问题的几率比较高，采购环节中的风险大幅度提升；并且小批量采购难以享受到大批量采购的优惠价格，采购成本大幅度提升，会浪费一定数量的采购资金，在此背景下想要对企业经济效益水平做出保证，是一件比较困难的事情。 集中采购和分散采购的适用条件 待采购物资的通用性，如标准件或者通用性比较强的材料，应当使用集中采购模式，可以依据批量采购这一优势，凭借比较低的价格购买到材料，甚至在批量更大的情况下可以享受到一些优惠条件。但是在待采购物品是需要特殊定制产品的情况下，肯定是各个部门了解自己需要使用到怎样的物品，因此可以让各个部门使用分散采购模式开展采购工作，才可以采购到适应性比较强的物品，促使企业的运行安全性及稳定性得到大幅度提升。 采购流程中的监督管理难度高低，集中采购模式实际应用的过程中可以编制统一的采购标准，构建出完善的采购管理机制，企业还可以设置专业的监督部门开展采购监督管理工作。但是针对分散性比较强的采购模式，一般都是呈现出一种独立完成采购工作的态势，监督难度比较高。在此背景之下就需要将待采购物资的性质作为依据，决定使用集中采购还是分散采购模式。总而言之，在监督难度较低的情况下可以选取分散采购，监督难度较高的情况下就需要选取集中采购模式，才可以让采购流程的贪污腐败等问题得到有效的控制，促使企业逐渐走上一条可持续发展道路上。 结语 在经济全球化发展的背景下，我国经济和世界经济之间的关系越发密切起来。因此，各个行业相关企业的竞争也更为激烈一些。企业实际运行过程中展现出的竞争力，和企业产品价格及质量之间的关系十分密切。另外，会对产品质量及价格造成影响的因素就是企业原材料采购，物资采购模式是物资采购的决定性因素，提升物资采购模式管理力度，可以促使各个企业在实际运行的过程中低价获取高质量材料，切实提升产品质量，并将产品的价格控制在一定范围内，从而企业也就可以在竞争越发激烈的市场当中获取到更多经济效益，最终在我国构建可持续发展型社会的过程中，做出一定贡献。 参考文献： ［１］ 李龙．浅谈集团公司集中采购财务管理［Ｊ］．财会学习，２０１８（３２）：２６－２７． ［２］ 姚沛捷．Ｈ公司集中采购案例研究［Ｄ］．广州：华南理工大学，２０１８． ［３］ 孙碧莹．Ｄ公司集中采购管理研究［Ｄ］．成都：电子科技大学，２０１８． ８１２
采购员个人总结与自我评价
采购员个人总结与自我评价 一晃十个月过去了，时间总是在无声无息中流逝。真的很感谢公司给我提供了一个与公司共同成长的机会以及对我的信任跟栽培。 在这段时间里，我最感激的人是我的科长。因为他的耐心指导跟关心体谅，使我没有耐心、心浮气躁、粗心大意等性格得到改善，心态上趋于成熟。工作中，他对下属都很严格，对每个采购流程都严格把关，科长负责的采购任务就已经很繁重了，对下属负责的任务也不会有半点怠慢，就连我想也没想过、没想到的小细节都会被他细致、锐利的视角察觉到。生活中，他又像个大哥哥，发现我们心情低落、或者身体不舒服的时候他都会非常细心地关怀。他在我心中早已成为优秀采购工程师的典范。 采购是公司业务的核心之一，是关系到各个事业部门正常生产的重要环节，所以我很感谢领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我为公司全心全意服务的机会，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触到更多新鲜的事物，学到了很多新的知识，增长了更多见识。 在科长细心教导和公司各位领导的关心支持下，通过十个月的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有过的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的差别。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，从提供最佳价值的供应商，坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商
业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;努力提高自己在采购工作的作业流程上得知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等，这些我已经基本掌握，但仍需继续完善。 每份采购申请单，我都会先问清楚申请者所需的详细规格型号以及申请的理由、申请的数量为什么是这些;然后大致统计出各个事业部门的消耗品更换的周期，如有特殊的情况，需在每月物料请购计划之上还有申请一部分，就会要求申请者写份书面的请购理由，并要求所属部门领导签字，交到采购部。 采购的过程，我会考虑到价格因素，尽自己最大的力量最大限度的节约成本，做到货比五家。在不断的碰壁、反思、总结、努力的过程中琢磨出了适合自己的，与供应商沟通、询价、砍价等各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。 最后，我希望在即将迎来的新一年里，在科长的领导下更加完善自己、不断突破自己，为实现公司利益最大化献出自己的一份力量。 第二篇：个人总结与自我评价 个人总结与自我评价 中专一年是我一生的重要阶段，是学习专业知识及提高各方面能力为以后当会计的重要阶段。从跨入校门的那一刻起，我就把这一信念作为人生的又一座右铭。珍贵的中专生活已接近尾声，此时回顾自己走过的路，也更是为了看清将来要走的路。个人认为这个世界上并不存在完美的人，每个人都有自己的优点缺点，但关键是能否正视并