成本控制、提案改善管理

成本控制、提案改善管理

一、目的

为充分调动全体员工参与DC管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，来节减成本，提高效率特制订本管理办法。

二、范围

成本控制提案改善范围为：公司所有成本费用项目。

如成本分析表：

三、成本控制、提案改善管理委员会架构

管理委员会推动人：庄明委员会由：收货、理货、料架、运输、退厂每组推荐1名主管及1名员工组成

四、各部门每季至少提出三项提案改善方案，至少一项为成功案例。

五、提案内容及细则

1.控制、节约成本费用、提高作业品质和工作效率的新方法等；

2.对公司运输、行政人事管理等方面的创新建议等；

3.作业流程的改进及简化作业等；

4.公司急需解决的难题；

5.对工时成本减少、各种操作方法的改进及现场改善；

6.设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善；

7.对于品质、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善；

8.减少或预防浪费的方法；

9.对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。

六、提案申请、审核程序

1.提案申请人填写《提案改善申报单》，并附详细实施方案，经部门主管评审后交委员会，口头申报无效；

2.委员会在初评时，应按提案内容的可操作性及成功率、所需经费大小与优先顺序等综合因素进行初步评定审核，确认有价值。

3.委员会将《提案改善申报单》存档，并上呈总经理对提案进行评审，在评审过程中由提案人其部门主管，负责报告改善措施及达成目标；

4.改善措施等提案由总经理鉴定批准后予以实施。

5.提案实施需其他部门、人员予以配合，由相关部门协调；

6.提案审核结果，委员会反馈给提案人。如提案未被采纳通过，应注明原因并通知提案人。

七、提案评审依据

1.提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；

2.把握问题原因的准确性，要求提案人把问题发生的主要原因找出来；

3.提案解决问题的可行性，要求提案人针对问题发生的主要原因，提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；

4.改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，判定标准是促使DC向越来越好的方向发展。

八、提案效果的评估，鉴定

1.提案采纳实施后，由实施部门主管填写《提案改善效果报告表》，并备齐报告所需的数据、图表等资料，交委员会。

2.委员会在收到上述提案资料后一周时间内，会同实施部门主管根据该项目创造性大小、水平高低、难易程度、经济效益大小、对公司发展的贡献率大小等进行复核与综合评定，最终核定奖励等级与实施办法交总经理确认。

九、提案奖励

根据《提案改善效果报告表》，对提案申请人员进行奖励；奖励办法：A、B、C、D、E五个等级标准：

A级直接经济价值10万元以上；

B级直接经济价值在10万≤5万；

C级直接经济价值在5万≤3万；

D级节约成本，对流程有所改善，节省工时、节约人力资源。

E级投入与收益之比大于或等于1的情况*备注：以上标准的判定以总经理最终讨论意见为准。十奖励标准

A级为5000元；B级为3000元；

C级为1000元；D级为500元；E级或暂保留的，为200元；

连名提案的奖金分配由第一提案人主持分配。